建設工程施工管理歷年真題

2011年二級建造師《建設工程施工管理》

一、單項選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）

1、甲單位擬新建一電教中心，經設計招標，由乙設計院承擔該項目設計任務。下列H

標中，不屬于乙設計院項目管理目標的是（）。

A.項目投資目標

B.設計進度目標

C.施工質量目標

D.設計成本目標

2、某建設工程項目施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設單位發(fā)包給

乙單位。在施工中，乙單位應該直接接受（）的工作指令。

A.建設單位

B.設計單位

C.施工總承包管理企業(yè)

D.施工承包企業(yè)

3,采用項目結構圖對建設工程項目進行分解時，項目結構的分解應與整個建設工程實

施的部署相結合，并與將采用的（）結合。

A.組織結構

B.工程流程

C.職能結構

D.合同結構

4、建設工程施工管理中的組織結構圖反映的是（）。

A.一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關系

B.一個項目中各組成部分之間的組織關系

C.一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關系

D.一個項目中各組成部分之間的邏輯關系

5、根據《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2008）,投標人所填報的分部

分項工程的綜合單價中不包括（）。

A.規(guī)費

B.利潤

C.管理費

D.直接工程費

6、編制施工管理任務分工表，涉及到的事項有：①確定工作部門或個人的工作任務；

②項目管理任務分解；③編制任務分工表。正確的編制程序是（）。

A.①②③

B.②①③

C.③②①

D.②③①

7、關于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是（）

A.業(yè)主方與項目各參與廣播工作流程任務是一致的.

B.工作流程組織的任務就是編制組織結構圖

C.工作流程圖可以用來描述工作流程組織

D.工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關系

8、根據《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2003]206號），下列建筑安裝工程

費用項目中，不屬于直接工程是（）

A.人工費

B.材料費

C.臨時設施費

D.施工機械使用費

9、根據《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2003]206號），施工現(xiàn)場垂直運輸

機械操作司機的工資屬于建筑安裝工程費用的（）。

A.人工費

B.施工機械使用費

C.現(xiàn)場管理費

D.企業(yè)管理費

10、某工程直接費為315萬元，其中措施費為15萬元，間接費率為8%,則間接費為

（）萬元。

A.1.2

B.24

C.25.2

D.26.4

11、關于施工定額的說法，正確的是（）。

A.施工定額是以分項工程為對象編制的定額

B.施工定額由勞動定額、材料消耗定額、施工機械分班消耗定額組成

C.施工定額廣泛適用于施工企業(yè)項目管理，具有一定的社會性

D.施工定額由行業(yè)建設行政主管部門組成有??定水平的專家編制

12、關于周轉性材料消耗量的說法，正確的是（）

A.周轉性材料的消耗量是指材料使用量

B.周轉性材料的消耗量應當用材料的詼使用量和攤銷量兩個指標及示

C.周轉性材料的攤銷量供施工企業(yè)組織使用

D.周轉性材料的消耗與周轉使用次數(shù)無關

13、已知某斗容量1nr?正鏟挖土機，機械臺班產量為476m3,機械利用系數(shù)0.85,則

它在正常工作條件下，1h純工作時間內可以挖土約（）m?。

A.47

B.51

C.56

D.70

14、施工企業(yè)組織生產、編制施工計劃。簽發(fā)任務書的依據是（）。

A.施工預算

B.施工圖預算

C.投標報價

D.項目經理的責任成本

15、編制施工組織總設計時，資源需求量計劃應在完成（）后確定。

A.施工準備工作計劃

B.施工總平面圖

C.施工總進度計劃

D.主要技術經濟指標

16、某建設工程項目經理部根據目標動態(tài)控制原理，將項目目標進行了分解，那么在

項目目標實施過程中，首先應進行的工作是（）。

A.確定目標控制的計劃值

B.定期比較目標計劃值與實際值

C.分析比較結果，采取糾偏措施

D.收集目標的實際完成值

17、運用動態(tài)控制原理控制施工質量時，質量目標不僅包括各分部分項工程的施工質

量，還包括（）。

A.設計圖紙的質量

B.采購的建筑材料的質量

C.簽訂施工合同時決策質量

D.編制監(jiān)理規(guī)劃的質量

18、下列各項管理權力中，屬于施工項目經理管理權力的是（）。

A.自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)

B.編制和確定需政府監(jiān)管的招標方案，評選和確定投標、中標單位

C.指揮建設工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入T.程項目的生產要素

D.代表企業(yè)法人參加民事活動，行使企業(yè)法人的一切權力

19、項目管理目標責任書應在項目實施之前，由（）或其授權人與項目經理協(xié)商制

定。

A.企業(yè)董事長

B.企業(yè)法定代表人

C.企業(yè)總經理

D.方管生產經營的副部經理

20、下列施工風險管理工作中，屬于風險識別工作的是（）。

A.確定風險因素

B.分析風險發(fā)生的概率

C.分析風險損失量

D.提出風險預警

21、根據《建設工程質量管理條例》，未經（）簽字的建筑材料不得在工程上使用。

A.監(jiān)理員

B.專業(yè)監(jiān)理工程師

C.總監(jiān)理工程師代表

D.總監(jiān)理工程師

22、監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為時，應

當（）。

A.責令施工企業(yè)整改

B.向施工企業(yè)項目經理報告

C.向建設單位駐工地代表報告

D.向建設行政主管部門報告

23、某建設工程施工合同約定："工程預付款從未施工工程尚需的主要材料及構件的價

值相當于工程預付款數(shù)額時扣起……",已知合同總價200萬元，工程預付款24萬元，主

材費的比重為60%,則該工程預付款起扣點為（）萬元。

A.24

B.120

C.160

D.176

24、某市擬新建一大型會展中心，項目建設單位組織有關專家對該項目的總進度目標

進行論證，在調查研究和收集整理后，緊接著應進行的工作是（）。

A.進行進度計劃系統(tǒng)結構分析

B.進行項目結構分析

C.編制各級進度計劃

D.確定工作編碼

25、施工企業(yè)進度控制的任務是依據（）對施工進度的要求控制施工進度。

A.建設項目總進度目標

B.施工總進度計劃

C.建安工程工期定額

D.施工承包合同

26、在安排??個小型項目施工的進度時，只需編制（）。113

A.施工總進度方案

B.施工總進度規(guī)劃

C.施工總進度計劃

D.施工總進度目標

27、根據《標準施工招標文件》，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人又

要求承包人對已覆蓋部位揭開重新檢驗，經檢驗證明工程質量符合要求，由此增加的費用和

延誤的工期應由（）承擔。205

A.發(fā)包人

B.承包人

C.監(jiān)理人

D.設計單位

28、下列進度計劃中，可直接用于組織施工作業(yè)的計劃是（）。116

A.施工企業(yè)的旬生產計劃

B,建設工程項目施工的月度施工計劃

C.施工企業(yè)的月度生產計劃

D.建設工程項目施工的季度施工計劃

29、關于橫道圖特點的說法，正確的是（）。117

A.橫道圖無法表達工作間的邏輯關系

B.可以確定橫道圖計劃的關鍵工作和關鍵路線

C.只能用手工方式對橫道圖計劃進行調整

D.橫道圖計劃適用于大的進度計劃系統(tǒng)

30、建設工程項目施工準備階段的施工預算成本計劃以項目實施方案為依據，采用

（）編制形式。78

A.人工定額

B.概算定額

C.預算定額

D.施工定額

31、施工成本計劃的編制基礎是（）。

A.施工成本考核

B.施工成本預測

C.施工成本核算

D.目標成本確定

32、施工成本計劃作為施工成本控制的指導文件，其內容包括（）。85

A.預定的具體成本目標和實現(xiàn)控制目標的措施

B.預定的具體成本目標和有可能出現(xiàn)的成本偏差

C.預定的經濟效益目標和實現(xiàn)經濟效益目標的手段

D.可能的工程變更和對變更的控制措施

33.施工成本控制過程中，為了及時發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支，應該定期進行（）的比

較。

A.施工成本計劃值與實際值

B.施工成本計劃值與投標報價

C.成本實際值與投票報價

D.實際工程款支付與合同價

34、某施工項目經理對商品混凝土的施工成本進行分析，發(fā)現(xiàn)其目標成本是44萬元，

實際成本是48萬元，因此要分析產量、單價、損耗率等因素對混凝土成本的影響程度，最

適宜采用的分析方法是（）。

A.比較法

B.構成比率法

C.因素分析法

D.動態(tài)比率法

35、某建設工程施工合同約定：工程無預付款，進度款按月結算，保留金按進度款的

3%逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬元。經計量確認，施工單

位第一個月完成工程款25萬元，第二個月完成工程款30萬元，則第二個月監(jiān)理工程師應

簽發(fā)的付款金額為（）萬元。

A.24.25

B.29.1

C.53.25

D.55

36、根據國際慣例，承包商自有設備的窩工費一般按（）計算。102

A.臺班折舊費B.臺班折舊費+設備進出現(xiàn)場的分攤費

C.臺班使用費

D.同類型設備的租金

37、根據《質量管理體系》（GB/T19000-2000）,施工企業(yè)開展質量管理和質量保證

的基礎是（）。141

A.質量體系文件

B.質量手冊

C.程序文件

D.質量計劃

38、建設工程施工項目開工前編制的工程測量控制方案應由（）批準后實施。

A.項目經理

B.公司技術負責人

C.公司總工程師

D.項目技術負責人

39、建設工程施工項目竣工驗收應由（）組織。

A.監(jiān)理單位

B.施工企業(yè)

C.建設單位

D.質量監(jiān)督機構

40、某建設工程項目施工過程中，由于質量事故導致工程結構受到破壞，造成6000萬

元的直接經濟損失，這一事故屬于（）。

A.一般事故

B.較大事故

C.重大事故要求按照P184執(zhí)行；156的內容已經淘汰

D.特別重大事故

41、某批混凝土試塊經檢測發(fā)現(xiàn)其強度值低于規(guī)范要求，后經法定檢測單位對混凝土實體

強度進行檢測后，其實際強度達到規(guī)范允許和設計要求。這一質量事故宜采取的處理方法是

（）O

A.加固處理

B.修補處理

C.不作處理

D.返工處理

42、建設工程項目開工前，工程質量監(jiān)督的申報手續(xù)應由項目（）負責。

A.建設單位

B.施工企業(yè)

C.監(jiān)理單位

D.設計單位

43、建設工程質量監(jiān)督機構進行第一資歷施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查的重點是（）。

A.施工現(xiàn)場準備情況

B.檢查施工現(xiàn)場計量器具

C.參加建設的各單位的質量行為

D.復核項目測量控制定位點

44、建設工程項目施工安全管理工作目標能否達到的關鍵是（）。

A.建設單位安全管理的投入是否到位

B.施工企業(yè)安全管理和安全技術是否到位

C.監(jiān)理單位對安全管理的重視程度

D.政府部門對項目施工安全監(jiān)管是否到位

45、某建設工程施工進度計劃如下圖所示（時間單位：天），則該計劃的計算工期是

（）天。

6一4

十4

一-

47

A.20

B.21

C.23

D.25

46、在計算雙代號網絡計劃的時間參數(shù)時，工作的最早開始時間應為其所有緊前工作

（）o122

A.最早完成時間的最小值

B.最早完成時間的最大值

C.最遲完成時間的最小值

D.最遲完成時間的最大值

47、已知某建設工程網絡計劃中A工作的自由時差為5天，總時差為7天。監(jiān)理工程

師在檢查施工進度時發(fā)現(xiàn)只有該工作實際進度拖延，且影響總工期3天，則該工作實際進

度比計劃進度拖延（）天。

A.3

B.5

C.8

D.10

48、相對于建設工程固定性的特點，施工生產則表現(xiàn)出（）的特點。

A.一次性

B.流動性

C.單件性

D.預約性

49、下列影響工程施工質量的因素中，屬于施工質量管理環(huán)境因素的是（）。139

A.施工企業(yè)的質量管理制度

B.施工現(xiàn)場的安全防護設施

C.施工現(xiàn)場的交通運輸和道路條件

D.不可抗力對施工質量的影響

50、建設工程項目質量管理的PDCA循環(huán)工作原理中，"C"是指（）。

A.計劃

B.實施

C.檢查

D.處理

51、下列合同結構圖表示的是（）模式。

.

承*

IM色

(1a商

.°AS6

A.施工平行發(fā)包

B.施工總承包

C.設計一建造一管理

D.聯(lián)合體承包

52、關于施工總承包管理模式的說法，錯誤的是（）。

A.建設單位可與多個單位組成的聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議

B.施工總承包管理企業(yè)負責整個項目的施工組織與管理

C.施工總承包管理模式的招標可在設計階段進行

D.施工總承包管理企業(yè)可不經過投標，直接承擔部分工程的施工

53、根據《標準施工招標文件》，現(xiàn)場地質勘探資料、水文氣象資料的準確性應由（）

負責。

A.地質勘察單位

B.發(fā)包人

C.承包人

D.監(jiān)理人

54、根據《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214）,某工程承

包人租賃一臺起重機提供給勞務分包人使用，則該起幣機的保險應由（）。214

A.工程承包人辦理并支付保險費用

B.勞務分包人辦理并支付保險費用

C.工程承包人辦理，但由勞務分包人支付保險費用

D.勞務分包人辦理，但由承包人支付保險費用

55、建筑材料采購合同中約定供貨方負責送貨的，交貨日期應以（）為準。

A.供貨方發(fā)貨截記的日期

B.采購方收貨截記的日期

C.合同約定的提貨日期

D.承運單位簽發(fā)的日期

56、卜列施工安全的制度保證體系中，屬于日常管理制度的是（）。165

A.安全生產責任制度

B.安全生產獎懲制度

C.安全生產值班制度

D.安全生產檢杳制度

57、對全國建設工程安全生產實施統(tǒng)?監(jiān)督管理的部門是（）。178

A.國務院技術監(jiān)督管理部門

B.國務院建設行征主管部門

C.國務院勞動和社會保障部門

D.國務院安全生產監(jiān)督管理部門

58、施工企業(yè)在確定建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標時，一般事項頻率控制目

標通常在（）以內。

A.6%o

B.8%o

C.10%o

D.12%o

59、根據國務院《生產安全事故報告和調查處理條例》，造成2人死亡的生產安全事

故屬于（）。

A.特別重大事故

B.重大事故

C.較大事故

D.一般事故

60、某施工企業(yè)瞞報生產安全事故，建設行政主管部門應依法對其處以（）萬元的

罰款。188

A.10-30

B.30-50

C.50-100

D.100-500

61、關于建設工程施工現(xiàn)場環(huán)境管理的說法，正確的是（）。

A.施工現(xiàn)場用餐人數(shù)在50人以上的臨時食堂，應設置簡易有效的隔油池

B.施工現(xiàn)場外圍設置的圍擋不得低于1.5m

C.一般情況下禁止各種打樁機械在夜間施工

D.在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居住稠密區(qū)，只能在夜間使用敞口鍋熬制瀝青

62、施工現(xiàn)場混凝土攪拌車清洗產生的污水，應（）。

A.有組織地直接排入市政污水管網

B.經一次沉淀后排入市政排水管網

C.分散直接排入市政污水管網

D.經二次沉淀后排入市政排水管網

63、某建設工程的單價合同中，雙方根據估算的工程量約定了一個合同總價，而在實

際結算時原合同總價與合同各項單價乘以實際完工程量之和不一致，則該工程價款結算以

（）為準。219

A.簽訂的合同總價

B.合同中各項單價乘以實際完成的工程量之和

C.實際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項單價之和

D.雙方重新協(xié)商確定的單價和工程量

64、關于成本加固定費用合同的說法，正確的是（）。222

A.在「程總成本?開始估iM、準，能變化不大的情況下宜采用成本加固定費用合同

B.報酬總額隨工程成本的加大而增加

C.由于酬金金額固定，承包商在縮短工期方面沒有積極性

D.通常在非代理型CM模式的合同中采用

65、對專業(yè)分包企業(yè)的工作和負責的工程負有協(xié)調和管理責任并承擔由此造成損失的

單位是（）。

A.設計單位

B.建設單位

C.施工總承包企業(yè)

D.監(jiān)理單位

66、根據《標準施工招標文件》，以計日工方式實施變更的零星工作，其價款按（）

進行計算。228C???

A.目前市場上同工種人工的日工資單價

B.承包商提出的計日工單價

C.列入已標價工程量清單中的計日工計價子目及其單價

D.列入已標價工程量清單中分部分項工程的人工費單價

67、根據《建設工程施工合同（示范成本）》（GF-99-0201）,承包人未在索賠事件

發(fā)生后28天內發(fā)生索賠意向通知，將失去請求補償?shù)乃髻r權利，說明施工索賠具有（）。

229

A.真實性

B.時效性

C.關聯(lián)性

D.有效性

68、根據《建設工程施工合同（示匯文本）》（GF-99-0201）,如果干擾事件對建設

工程的影響持續(xù)時間長，承包人應按監(jiān)理工程師要求的合理間隔提交（）。230

A.索賠意向通知

B.中間索賠依據

C.中間索賠報告

D.索賠聲明

69、項目專業(yè)技術負責人組織相關人員對樁基礎工程進行驗收后，應由（）簽署驗

收意見及驗收結論，并簽字蓋章。244

A.施工企業(yè)施工員

B.專業(yè)監(jiān)理工程師

C.項目專業(yè)技術負責人

D.建設單位參加驗收的人員

70、關于施工文件檔案管理的說法，正確的是（）。

A.工程分包企業(yè)應將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時移交建設單位

B.由多個單位工程組成的建設項目，工程文件按一個建設工程立卷

C.施工企業(yè)應當在工程竣工驗收前，將形成的有關工程檔案向建設單位移交

D.工程文件可采用純藍墨水書寫

二、多項選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至

少有1個錯項，錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）

71、下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務的有（）。

A.施工質量控制

B.施工成本控制

C.施工進度控制

D.分包單位人員管理

E.施工安全管理

72、關于施工管理職能分工的說法，正確的有（）。

A.管理職能的分工表和崗位責任描述的作用是完全相同的

B.不同的管理職能可由不同的職能部門承擔

C.項目各參與方都應編制各自的管理職能分工表

D.管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項目管理

E.管理職能分工表只反應項目經理和項目技術負責人的工作任務

73、分部（分項）工程施工組織設計的主要內容有（）。26

A.建設項目的工程概況

B.施工方法的選擇

C.施工機械的選擇

D.勞動力需求量計劃

E.安全施工措施

74、根據《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）,施工企業(yè)項目經理在承擔

項目施工管理過程中，應具有的權限有（）。

A.參與項目招標、投標和合同簽訂

B.制定內部計酬辦法

C.參與組建項H經理部

D.選擇建立單位

E.選擇分包人

75、下列施工企業(yè)對施工機械使用費的控制措施中，正確的有（）。

A.盡量減少因安排不當引起的機械閑置

B.加強機械的現(xiàn)場調度，避免窩工

C.盡量選擇新開發(fā)的新型機械設備

D.加強機械的維修保養(yǎng)

E.做好機上人員與輔助生產人員的協(xié)調和配合

76、建設工程施工質量不符合要求時，正確的處理方法有（）。

A.經返工重做或更換器具、設備的檢驗批，應重新進行驗收

B.經有資質的檢測單位檢測鑒定達到設計要求的檢驗批，應予以驗收

C.經有資質的檢測單位檢測鑒定達不到設計要求，但經原設計單位核算認可能滿足結

構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收

D.經返修或加固的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可

按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收

E.經返修或加固處理仍不鞫滿足安全使用要求的分部工程，經鑒定后降低安全等級使

77、某建設工程的施工網絡計劃如圖所示（時間單位：天），則該計劃的關鍵線路有

（）O

A.①-②-③-⑤-⑥-⑦-⑨-⑩

B.①-②-③-⑦-⑨-⑩

C.①-②-④-⑤-⑥-⑦-⑨-⑩

D.①-②-④-⑤-⑥-⑧-⑨-⑩

E.①-②-⑤-⑥-⑦-⑨-⑩

78、下列建設工程施工風險的因素中，屬于技術風險因素的有（）。

A.承包商管理人員的能力

B.工程設計文件

C.工程施工方案

D.合同風險

E.工程機械

79、根據《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2003]206號），下列應計入建筑安裝

工程材料費的有（）。

A.材料原價

B.材料的運輸損耗費

C.庫存材料盤虧

D.材料運雜費

E.新型材料試驗費

80、根據《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2003]206號），下列應計入建筑安裝

工程間接費的有（）。

A.工程排污費

B.危險作業(yè)意外傷害保險

C.社會保險費

D.環(huán)境保護費

E.材料二次搬運費

81、采用，《建設工程工程量清算單計價規(guī)范》（GB50500-2008）進行招標的工程，企業(yè)

在投標報價時，不得作為競爭性費用的有（）。

A.垂直運輸費

B.安全文明施工費

C.分部分項工程費

D.規(guī)費

E.稅金

82、編制人工定額時，應計入工人定額時間的有（）。

A.材料供應不及時造成的停工時間

B.施工組織混亂造成的停工時間

C.由于施工工藝特點引起的工作中斷所必須的時間

D.工人在工作過程中為恢復體力所必須的短暫休息時間

E.工人違背勞動紀律損失的時間

83、下列某大跨度體育場項目鋼結構施工的成本管理措施中，屬于技術措施的有（）。

A.確定項目管理班子的任務和職能分工

B.分析鋼結構吊裝作業(yè)的成本目標

C.修訂鋼結構吊裝施工合同條款

D.提出多個鋼結構吊裝方案

E.改變吊裝用的施工機械

84、施工安全技術交底要求做好"四口"、"五臨邊”的防護措施，其中"四口"指（）

A.通道口

B.工地出入口

C.樓梯口

D.電梯井口

E.預留洞口

85、《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》（GB/T28001-2001）的構成要素有（）181

A.策劃

B.持續(xù)改進

C.實施與運行

D.檢查糾正措施

E.管理評審

86、與平行承發(fā)包模式相經，施工總承包模式的特點有（）

A.業(yè)主的合同管理工作量大大減小

B.業(yè)主的組織和協(xié)調工作量大大減小

C.業(yè)主的投資控制難度大

D.建設周期可能比較長，不利于進度控制

E.合同交互界面比較多，應非常重視各合同之間界面的定義。

87、承包人提交竣工驗收中請報告的條件包括（）208

A.合同范圍內的單位工程和工作已完成并符合合同要求

B.發(fā)包人已支付竣工結算價款

C.一按合同要求備齊了符合要求的竣工資料

D.竣工驗收資料已經檔案管理部門驗收合格

E.監(jiān)理人己經出具質量評估報告

88、根據《建設工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213）,關于分包

人責任和義務的說法，正確的有（）211212

A.分包人應履行并承擔總包合同中與分包工程有關的承包人所有義務與責任

B.未經承包人許可，分包人與發(fā)包人直接發(fā)生工作聯(lián)系，須承擔違約責任

C.分包人可拒絕承包人根據分包合同發(fā)生的指令

D.完成合同約定的設計任務，承包人承擔由此發(fā)生的費用

E.工程未交付承包人前，負責已完成分包工程的成品保護工作

89、關于總價合同的說法，正確的有（）220

A.采用固定總價合同，雙方結算比較簡單，但承包商承擔了較大的風險

B.發(fā)包人能更容易，更有把握地對項目進行控制

C.固定造價合同適用于工程結構和技術復雜的工程

D.在固定總價合同中，承包人承擔工程量風險主要是人工費上漲

E.由于承包人的失誤導致投標報價計算錯誤，合同總價不予調整

90、施工企業(yè)在施工進度計劃檢查后編制的進度報告，其內容包括（）133

A.進度計劃的編制說明

B.實際工程進度與計劃進度的比較

C.進度計劃在實施過程中存在的問題及其原因分析

D.進度執(zhí)行情況對工程質量、安全和施工成本的影響情況

E.進度的預測

91、施工進度控制的技術措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的技術，包括（）

A.施工人員

B.施工技術

C.施工方法

D.施工機械

E.信息處理技術

92、施工質量影響因素主要有"4MIE",其中，"4M"是指（）138

A.人

B.機械

C.方法

D.環(huán)境

E.材料

93、根據《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》，單位（子單位）工程質量驗收合格的

規(guī)定有（）153

A.單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質量均應驗收合格

B.質量控制資料應完整

C.單位（子單位）工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料應完整

D.主要功能項目的抽查結果應符合相關專業(yè)質量驗收規(guī)范的規(guī)定

E.單位工程的工程監(jiān)理質量評估記錄應符合各項要求

94、建設工程施工質量事故調查報告的主要內容應當包括（）157

A.工程概況、事故概況

B.質量事故的處理依據

C.事故調查中的有關數(shù)據、資料

D.事故處理的建議方案

E.事故處理的初步結論

95、關于施工安全管理任務的說法，正確的有（）166-167

A.施工平面圖設計是施工安全管理計劃的主要內容

B.施工班組應設置兼職的安全員

C.施工安全管理控制主要以施工活動中的人力、物力和環(huán)境為對象

D.創(chuàng)造安全文明示范工地是施工安全管理目標實施的主要內容之一

E.所有施工項目均應制定單項安全技術方案和措施

一、單項選擇題

1.C【解析】設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益

和設計方本身的利益。設計方項目管理的任務包括：①與設計有關的安全管理；②設計成本

控制和與設計工作有關的工程造價控制；③設計進度控制；④設計質量控制；⑤設計合同管

理；⑥設計信息管理；⑦與設計有關的組織與協(xié)調。

2.C【解析】采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由

業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的

項目管理。

3.D【解析】同一個建筑工程可有不同的項目結構分解方法，項目結構的分解應和整個工

程實施的部署相結合，并與將采用的合同結構相結合。

4.C【解析】對一個項目的組織結構進行分解，并用圖的方式表示，就形成了項目組織結

構圖，或稱項目管理組織結構圖。項目組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)（如項目管理班子）中各

子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關系，反映的是各工作單位、各工作部門和

各工作人員之間的組織關系。

5.A【解析】根據《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，分部分項工程清單應采用綜合單價計

價。綜合單價=人工費+材料費+施工機械使用費+管理費+利潤。綜合單價中并不包括規(guī)費。

6.B【解析】編制任務分工表應結合項目的特點，對項目實施的各階段的費用（投資或成本）

控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等管理任務進行詳細分解。

在項目管理任務分解的基礎上，明確項目經理和上述管理任務主管工作部門或主管人員的工

作任務，從而編制工作任務分工表。

7.C【解析】業(yè)主方和項目各參與方，如工程管理咨詢單位、設計單位、施工單位和供貨

單位都有各自的工作流程組織的任務，故A選項不正確：工作流程組織的任務是定義工作

流程，故B選項不正確；工作流程圖用單向箭頭表示工作之間的邏輯關系，故D選項不正

確；工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可用于描述工

作流程組織，故選擇C。

8.C【解析】直接工程費是指施工過程中構成工程實體所消耗的各項費用，包括人工費、

材料費和施工機械使用費。

9.B【解析】施工機械使用費包括折舊費、大修費、經常修理費、安拆費及場外運輸費、

人工費、燃料動力費、養(yǎng)路費及車船使用稅。這里的人工費指機上司機和其他操作人員的工

作日人工費及上述人員在施工機械規(guī)定的年工作臺班以外的人工費。

10.C【解析】直接費為315萬元，其中措施費為15萬元，間接費率為8%。間接費=直接

費x間接費率，故間接費為315萬元x8%=25.2萬元。

11.B【解析】施工定額是以同一性質的施工過程——工序，作為研究對象，故A選項不正

確；施工定額是施工企業(yè)為組織生產和加強管理，而在企業(yè)內部使用的一種定額，屬于企業(yè)

定額的性質，故C、D選項不正確；施工定額由勞動定額、材料消耗定額、施工機械臺班消

耗定額組成，故選擇及

12.B【解析】周轉性材料指在施工過程中多次使用、周轉的工具性材料。周轉材料消耗量

應當用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。

13.B【解析】機械臺班產量為476,機械利用系數(shù)0.85,一個工作班時間為8h,故在正常

工作條件下，lh純工作時間內可以挖土約(476x0.85x1/8=50.6)。

14.A【解析】施工預算是施工企業(yè)組織生產、編制施工計劃、準備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務書、

考核功效、進行緊急核算的依據，也是施工企業(yè)改善經營管理、降低生產成本和推行內部經

營承包責任制的重要手段。

15.C【解析】施工組織總設計內容是以整個建設工程項目為對象，是對整個建設工程項目

施工的戰(zhàn)略部署，是指揮全局性施工的技術和經濟綱要。施工組織總設計內容如下：①建設

項目的工程概況；②施工部署及核心工程的施工方案；③全場性施工準備工作計劃；④施工

總進度計劃；⑤各項資源需求量計劃；⑥全場性施工總平面圖設計；⑦主要技術經濟指標。

16.D【解析】在項目實施過程中，對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制：①收集項目目標的實

際值：②定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較；③分析比較結果，如有偏差，則采取

糾偏措施進行糾偏。

17.B【解析】用動態(tài)控制原理控制施工質量，質量目標不僅是各分部分項的施工質量，還

包括材料、半成品、成品和有關設備等的質量。

18.C【解析】項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設

單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授

權范圍行使以下管理權：①組織項目管理班子；②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承

擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同；③指揮工程項目建設的生產經營活動，

調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素；④選擇施工作業(yè)隊伍;

⑤進行合理經濟分配；⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。

19.B【解析】項目管理目標責任書應在項目實施之前，由企業(yè)法定代表人或其授權人與項

目經理協(xié)商制定。

20。A【解析】風險識別的任務是識別施工全過程存在哪些風險，其工作程序包括：①收集

與施工風險有關的信息；②確定風險因素；③編制施工風險識別報告。

21.B【解析】未經監(jiān)理工程師簽字，建筑材.料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或安

裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款,

不進行竣工驗收。

22.A【解析】旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行

為時，有權責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)施工活動已經或者可能危及工程質量的，應當及時

向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師.下達局部暫停施工指令，或者采取

其他應急措施。

23,C【解析】工程預付款起扣點可按下式計算：T=p-M/N。工程預付款起扣點

T=200-24/0.6=160萬。

24.B【解析】建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：①調查研究和收集資料；②

進行項目結構分析：③進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析，④確定項目的工作編碼；⑤編制各層

的進度計劃；⑥協(xié)調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃；⑦若所編制的總進度計劃不符

合項目的進度目標，則設法調整；⑧若經過多次調整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策

者。

25.D【解析】施工方進度控制的任務是依據施工承包合同，按照施工進度的要求控制施工

工作進度，只是施工方履行合同的義務。

26.C【解析】整個項目施工總進度方案、施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃，應視項目的

特點、條件和需要而定，大型建設工程項目進度計劃的層次就多一些，而小型項目只需編制

施工總進度計劃。

27.A【解析】根據《標準施工招標文件》，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理

人對質量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進行鉆空探測或揭開重新檢驗，承包人應

遵照執(zhí)行，并在檢驗后重新覆蓋恢復原狀。經檢驗證明工程質量符合合同要求的，由發(fā)包人

承擔由此增加的費用和工期延誤，并支付承包人合理利潤；經檢驗證明工程質量不符合合同

要求的，由此增加的費用和工期延誤由承包人承擔。

28.B【解析】項目施工的月度施工計劃和施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，

是實施性施工進度計劃。

29.C【解析】橫道圖計劃表中的進度線與時間坐標相對立，這種表達方式較直觀，易看懂

計劃編制的意圖。橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：①工序之間的邏輯關系可以設法

表達，但不易表達清楚；②適用于手工編制計劃；③沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算,

不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差；④計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較

大；⑤難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。

30.D【解析】實施性計劃成本即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方

案為依據，落實項目經理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預算的編制而

形成的實施性施工成本計劃。

31.B【解析】施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。

32.A【解析】施工成本計劃是根據施工項目的具體情況指定的施工成本控制方案，既包括

預定的具體成本控制目標，又包括實現(xiàn)控制目標的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導文件。

33.A【解析】施工成本控制的步驟如下：①比較；②分析；③預測；④糾偏；⑤檢查。其

中比較是指按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本

是否已超支。

34.C【解析】因素分析法，又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來分析各種因素對成本的影響

程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素不變，然

后逐個替換，分別比較其計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。

35.C【解析】因監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬元，第一月應付款

25x(1-0.03)-24.25萬元〈25萬元，不簽發(fā)付款憑證；第二月應付款30x(1-0.03)+24.25=53.35

萬元。

36.A【解析】承包商自有設備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算，因臺班費

中包括了設備使用費。

37.A【解析】GB/T19000-2000質量管理體系標準明確要求，企業(yè)應有完整、科學的質量

體系文件，這是企業(yè)開展質量管理和質量保證的基礎，也是企業(yè)為達到所要求的產品質量，

實施質量體系審核、質量體系認證，進行質量改進的重要依據。

38.D【解析】項目開工前應編制測量控制方案，經項目技術負責人批準后實施。

39.C【解析】竣工驗收由建設單位組織，驗收組由建設、勘查、設計、施工、監(jiān)理和其他

有關方面的專家組成。

40.C【解析】按事故造成損失嚴重程度劃分：①一般質量事故，指經濟損失在5000元(含

5000元)以上，不滿5萬元的；影響使用功能或工程結構安全，造成永久質量缺陷的；②嚴

重質量事故，指直接經濟損失在5萬元(含5萬元)以上，不滿10萬元的；嚴重影響使用功

能或工程結構安全，存在重大質量隱患的；或事故性質惡劣或造成2人以下重傷的；③重大

質量事故，指工程倒塌或報廢；或由于質量事故，造成人員死亡或重傷3人以上；或直接經

濟損失10萬元以上；④特別重大事故，凡具備國務院發(fā)布的《特別重大事故調查程序暫行

規(guī)定》所列發(fā)生一次死亡30人及以上，或直接經濟損失達500萬元及以上，或其他性質特

別嚴重的情況之一，均屬特別重大事故。

4i.C【解析】施工質量事故處理的基本方法；①修補處理；②加固處理主要是針對危及承

載力的質量缺陷的處理；③返工處理，當工程質量缺陷經過修補處理后仍不能滿足規(guī)定的質

量標準要求，或不具備補救可能性，則必須采取返工處理；④限期使用，當工程質量缺陷按

修補方法處理后，無法保證達到規(guī)定的使用要求和安全要求，而且無法返工處理的情況下，

不得已時可作出諸如結構卸荷或減荷，以及限制使用的決定；⑤不作處理，不影響結構安全、

生產工藝和使用要求的；后道工序可以彌補的質量缺陷，法定檢測單位鑒定合格的；出現(xiàn)的

質量缺陷，經檢測鑒定達不到設計要求，但經原設計單位核算，仍能滿足結構安全和使用功

能的；⑥報廢處理。

42.A【解析】在工程項目開工前，監(jiān)督機構接受建設單位有關建設工程質量監(jiān)督的申報手

續(xù)，并對建設單位提供的有關文件進行審查，審查合格后簽發(fā)相關質量監(jiān)督文件。

43.C【解析】在項目開工前，監(jiān)督機構首先在施工現(xiàn)場召開由參與工程建設各方代表參加

的監(jiān)督會議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進行第一次監(jiān)督檢查工作。檢查的重點是參

與工程建設各方主體的質量行為。

44.B【解析】施工安全管理的工作目標，主要是避免或減少一般安全事故和輕傷事故，杜

絕重大、特大安全事故和傷亡事故的發(fā)生，最大限度地確保施工中勞動者的人身和財產安全。

能否達到這一施工安全管理的工作目標，關鍵是需要安全管理和安全技術來保證。

45.C【解析】3+4+5+7+4=23(天)。

46.B【解析】最早開始時間等于所有緊前工作最早完成時間的最大值。

47.D【解析】總時差是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機動時間。該工作影

響總工期3天，總時差為7天，所以該工作實際進度比計劃進度拖延7+3=10天。

48.B【解析】相對于工程的固定性特點，施工生產則表現(xiàn)出流動性的特點，表現(xiàn)為各種生

產要素既在同一工程上的流動，往往同時又在不同工程項目之間的流動。

49.A【解析】施工質量管理環(huán)境因素主要指施工單位質量保證體系、質量管理制度和各參

建施工單位之間的協(xié)調等因素。

50.C【解析】施工質量保證體系的運行，應以質量計劃為主線，以過程管理為重心，按照

PDCA循環(huán)的原理，通過計劃(Plan)、實施(Do)、檢查(Check)和處理(Action)的步驟展開控制。

51.A【解析】該合同結構圖表示建設單位與承包商之間為施工平行發(fā)包的模式。

52.D【解析】采用施工總承包管理模式時，業(yè)主與某個具有豐富施工管理經驗的單位，或

者由多個單位組成的聯(lián)合體或合作體，簽訂施工總承包管理協(xié)議，由其負責整個項目的施工

組織與管理。故A、B選項正確。對施工總承包單位的招標不依賴于施工圖設計，可以提前

到初步設計階段進行。故C選項正確。一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，

它主要進行施工的總體管理和協(xié)調。如果總承包管理方通過投標（在平等條件下競爭），獲得

-部分施工任務，也可參加施工。

53.B【解析】發(fā)包人應將其持存的現(xiàn)場地質勘探資料，水文氣象資料提供給承包人，并對

其準確性負責。但承包人應對其閱讀上述有關資料后做出的解釋和推斷負責。

54.A【解析】工程承包人必須為租賃或提供給勞務分包人使用的施工機械設備辦理保險，

并支付保險費用。

55.B【解析】交貨日期的確定可以按照下列方式：①供貨方負責送貨的，以采購方收貨截

止的日期為準；②采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準；③凡委托運輸

部門或單位運輸、送貨或代運的產品，一般以供貨方發(fā)運產品時的承運單位簽發(fā)的日期為準,

不是以向承運單位提出申請的日期為準。

56.D【解析】施工安全的制度保證體系中，日常管理制度包括：①安全生產檢查制度；②

安全生產驗收制度；③安全生產交接班制度；④安全隱患處理和安全整改工作的備案制度；

⑤異常情況、事故征兆、突然事態(tài)報告、處置和備案管理制度；⑥安全生產事故報告、處置、

分析和備案制度；⑦安全生產信息資料收集和歸檔管理制度。

57.B【解析】國務院建設行政主管部門對全國建設工程安全生產實施統(tǒng)一監(jiān)督管理。

58.A【解析】施工企業(yè)在確定建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標時，應考慮以卜內容:

①控制和杜絕因公負傷、死T：事故發(fā)生（負傷頻率在6%0以下，死亡率為零）；②一般事故頻

率通常在6%。以內：③無重大設備、火災、中毒事故和擾民事件：④環(huán)境污染物控制目標;

⑤能源資源節(jié)約目標；⑥及時消除重大事故隱患，一般隱患整改率不應低于95%；⑦揚塵、

噪聲、職業(yè)危害作業(yè)點合格率100%;⑧施工現(xiàn)場創(chuàng)建安全文明工地。

59.D【解析】按生產安全事故造成的人員傷亡或直接經濟損失分類：①特別重大事故，是

指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上

直接經濟損失的事故；②重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100

人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故；③較大事故，是指造成

3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以

下直接經濟損失的事故；④般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者

100萬元以上1000萬元以下直接經濟損失的事故。

60.D【解析】施工企業(yè)瞞報生產安全事故，建設行政主管部門應依法對其處以（100?500）

萬元的罰款。

61.C【解析】施工現(xiàn)場的臨時食堂，用餐人數(shù)在100人以上的，應設置簡易有效的隔油池,

使產生的污水經過隔油池后再排入市政污水管網。故A選項錯誤。施工現(xiàn)場外圍設置的圍

擋不得低于1.8m,以便避免或減少污染物向外擴散。故B選項錯誤。在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和

居民稠密區(qū)、風景旅游區(qū)、療養(yǎng)區(qū)及國家規(guī)定的文物保護區(qū)內施工的工程，嚴禁使用敞口鍋

熬制瀝青，故D選項錯誤。?般情況下禁止各種打樁機械在夜間施工，故選擇C。

62.D【解析】攪拌機前臺、混凝土輸送泵、運輸車輛清洗處應設置沉淀池，廢水未經沉淀

處理不得直接排入市政污水管網，經二次沉淀后方可排入市政污水管網或回收用于灑水降

塵。

63.B【解析】使用單價合同，當總價和單價的計算結果不一致時，以單價為準調整總價。

64.A【解析】根據雙方討論同意的工程規(guī)模、估計工期、技術要求、工作性質及復雜性、

所涉及的風險等來考慮確定一筆固定數(shù)目的報酬金額作為管理費及利潤，對人工、材料、機

械臺班等直接成本則實報實銷，故B選項錯誤。成本加固定酬金的方式雖然不能鼓勵承包

商降低成本，但為了盡快得到酬金，承包商會盡力縮短工期，故C選項錯誤。在非代理型

CM模式的合同中采用最大成本加費用合同，故D選項錯誤。在工程總成本一開始估計不準,

可能變化不大的情況卜一，宜采用成本加固定費用合同，故選擇A選項。

65.C【解析】對專業(yè)分包企業(yè)的工作和負責的工程負有協(xié)調和管理責任，并承擔由此造成

損失的單位是施工總承包企業(yè)。

66.C【解析】根據九部委《標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定：發(fā)包人認為有必

要時，由監(jiān)理人通知承包人以計日工方式實施變更的零星工作。其價款按列入已標價工程量

清單的計日工計價子目及其單價進行計算。

67.D【解析】根據《建設工程施工合同(示范成本)》(GF-99-0201),承包人未在索賠事件發(fā)

生后28天內發(fā)出索賠意向通知，將失去請求補償?shù)乃髻r權利，說明施工索賠具有有效性。

68.C【解析】如果干擾事件對工程的影響持續(xù)時間長，承包人應按工程師要求的合理間隔，

提交中間索賠報告，并在干擾事件影響結束后28天內提交一份最終索賠報告。

69.B【解析】項目專業(yè)技術負責人組織相關人員對樁基礎工程進行驗收后，應由專業(yè)監(jiān)理

工程師簽署驗收意見及驗收結論，并簽字蓋章。

70.C【解析】分包單位應將本單位形成的工程文件整理，立卷后及時移交總承包單位，故

A選項錯誤；建設工程項目由幾個單位承包的，各承包單位負責收集、整理、立卷其承包項

目的工程文件，并應及時向建設單位移交，故B選項錯誤；工程文件應采用耐久性強的書

寫材料，如碳素墨水、藍黑墨水，故D選項錯誤；施工單位應當在工程竣工驗收前，將形

成的有關工程檔案向建設單位移交歸檔，故選擇Co

二、多項選擇題

71.ABCE【解析】施工方項目管理的任務包括：①施工安全管理：②施工成本管理；③施

工進度管理；④施工質量管理；⑤施工合同管理；⑥施工信息管理；⑦與施工有關的組織與

協(xié)調。

72.BCD【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作

部門和各工作崗位對各項目工作任務的項目管理職能分工。管理職能分工也可用于企業(yè)管

理。不同的管理職能由不同的職能部門擔當。

73.BCDE【解析】分部工程施工組織設計的主要內容如下：①工程概況及施工特點分析：

②施工方法和施工機械的選擇；③分部工程的施工準備工作計劃；④分部工程的施工進度計

劃；⑤各項資源需求量計劃：⑥技術組織措施，質量保證措施和安全施工措施；⑦作業(yè)區(qū)施

工平面布置圖設計。

74.ABC【解析】項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與

建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企