項(xiàng)目管理練習(xí)題

..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔選擇題1、項(xiàng)目管理的特征不包括（D）。A對(duì)象B內(nèi)容C手段D重復(fù)性2、項(xiàng)目包括一系列（A）的活動(dòng)和任務(wù)。Ａ具有特定目標(biāo)Ｂ具有明確開始和終止日期Ｃ資金有限Ｄ消耗資源３、項(xiàng)目管理的設(shè)計(jì)是為了克服不同管理水平之間的（D）差距。Ａ階級(jí)或特權(quán)Ｂ市場(chǎng)營(yíng)銷Ｃ市場(chǎng)營(yíng)銷和工程設(shè)計(jì)Ｄ執(zhí)行４、成熟的項(xiàng)目管理是指實(shí)施（C），這樣就能出現(xiàn)高度重復(fù)成功的可能性。A執(zhí)行優(yōu)勝制B執(zhí)行主管制C標(biāo)準(zhǔn)方法D政策和程序規(guī)范5、不屬于項(xiàng)目干系人的是（D）。A項(xiàng)目發(fā)起人B客戶C項(xiàng)目經(jīng)理D與該項(xiàng)目無(wú)任何影響的某項(xiàng)目經(jīng)理6、項(xiàng)目整合管理，是應(yīng)用（A）思想、理念和技術(shù)方法保證項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、資源、質(zhì)量等要素之間相互協(xié)調(diào)所需的過(guò)程。A系統(tǒng)論Ｂ控制論Ｃ運(yùn)籌學(xué)D信息論7、項(xiàng)目管理成熟度模型是指一個(gè)（B）具有按照一定的目標(biāo)和條件成功地、可靠地實(shí)施項(xiàng)目的能力。Ａ項(xiàng)目Ｂ企業(yè)Ｃ項(xiàng)目經(jīng)理Ｄ項(xiàng)目組８、多項(xiàng)目管理包括：（A）Ａ項(xiàng)目成組和項(xiàng)目組合Ｂ項(xiàng)目匹配Ｃ項(xiàng)目整合Ｄ項(xiàng)目聯(lián)結(jié)9、項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中用時(shí)最多的是（C）Ａ計(jì)劃Ｂ控制Ｃ溝通Ｄ團(tuán)隊(duì)建設(shè)10、信息是一種（Ｃ）Ａ數(shù)據(jù)Ｂ知識(shí)Ｃ資源Ｄ產(chǎn)品11、溝通的本質(zhì)是（Ｃ）Ａ交換信息Ｂ傳達(dá)信息Ｃ使信息一致并被理解Ｄ辯論12、項(xiàng)目在哪種組織中最不被重視（Ｄ）Ａ平衡型矩陣Ｂ強(qiáng)矩陣型Ｃ項(xiàng)目型Ｄ職能型13、下面各種類型的組織中，哪種最常發(fā)生沖突？（B）Ａ職能型組織Ｂ矩陣型組織Ｃ項(xiàng)目型組織Ｄ弱矩陣組織..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔14、項(xiàng)目型組織的特點(diǎn)不包括：（C）A突出個(gè)人負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理享有最大限度的自主權(quán)B項(xiàng)目組織是臨時(shí)的，其成員開始是動(dòng)員而來(lái)，結(jié)束時(shí)復(fù)員而去C項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)對(duì)項(xiàng)目和對(duì)職能部門負(fù)責(zé)D項(xiàng)目組成員具有高知識(shí)結(jié)構(gòu)，其主要成員都為專家15、項(xiàng)目經(jīng)理可以通過(guò)使用（D）去確定項(xiàng)目組每位成員最勝任的工作。A獲得值分析B工作分解結(jié)構(gòu)C技術(shù)編制表D責(zé)任圖16、矩陣組織的最大優(yōu)點(diǎn)是（A）A改進(jìn)了項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資源的控制B項(xiàng)目隊(duì)伍有一個(gè)以上的老板C溝通更加容易D報(bào)告更加方便17、系統(tǒng)工程的某些特征不包括（C）A研究大型復(fù)雜系統(tǒng)B是一種方法論C是一種工程實(shí)踐D是邊緣學(xué)科與交叉學(xué)科18、系統(tǒng)的基本優(yōu)勢(shì)是（A）效應(yīng)。A整體B利潤(rùn)C(jī)協(xié)作D資源節(jié)省簡(jiǎn)答題1、什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目有哪些特征？答：項(xiàng)目是指人們通過(guò)努力，運(yùn)用新技術(shù)和方法，將人力的、物質(zhì)的、財(cái)務(wù)的資源組織起來(lái)，在給定的費(fèi)用和時(shí)間約束規(guī)范內(nèi)，完成一項(xiàng)獨(dú)立的、一次性的工作任務(wù)，以期達(dá)到由數(shù)量和質(zhì)量指標(biāo)所界定的目標(biāo)。項(xiàng)目的特征：項(xiàng)目有一個(gè)獨(dú)特的目的；項(xiàng)目是一次性的；項(xiàng)目需要使用資源，資源的類型和來(lái)源一般會(huì)有很多種；一個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)整體；項(xiàng)目要有一個(gè)主要發(fā)起人或客戶；項(xiàng)目含有不確定性。2、項(xiàng)目對(duì)于企業(yè)有什么重要價(jià)值？答：項(xiàng)目是企業(yè)成長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)；項(xiàng)目是企業(yè)獲取外部資源的平臺(tái)；項(xiàng)目是激勵(lì)知識(shí)工作者的有效舞臺(tái)；項(xiàng)目是企業(yè)形象的主要來(lái)源。3、企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容是什么？答：企業(yè)戰(zhàn)略主要包括四項(xiàng)基本內(nèi)容，分別為：經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、特殊優(yōu)勢(shì)、目標(biāo)成果、戰(zhàn)略行動(dòng)方案。..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔４、項(xiàng)目投資決策的基本要素有哪些？答：決策主體；決策的客體；決策的目的；決策的手段；決策信息。５、項(xiàng)目策劃的原則有哪些？答：可行性原則；利益性原則；整體性原則；客觀性原則；時(shí)效性原則；無(wú)定勢(shì)原則；出奇制勝原則。6、項(xiàng)目計(jì)劃制定時(shí)應(yīng)遵循的原則有哪些？答:項(xiàng)目計(jì)劃的可實(shí)現(xiàn)性；項(xiàng)目計(jì)劃的動(dòng)態(tài)性；項(xiàng)目計(jì)劃的系統(tǒng)性；項(xiàng)目計(jì)劃的目的性。7、項(xiàng)目計(jì)劃的編制程序？答：定義項(xiàng)目的交付物；確定任務(wù)；進(jìn)行工作分解；建立邏輯關(guān)系圖；為任務(wù)分配時(shí)間；確定責(zé)任部門有關(guān)人員的可支配時(shí)間；為任務(wù)分配資源；確定支持性任務(wù)；計(jì)劃匯總審批與下達(dá)。8、引起項(xiàng)目變更的主要原因有哪些？答：引起項(xiàng)目變更的主要原因有：不符合實(shí)際的進(jìn)度計(jì)劃；人為因素的影響；設(shè)計(jì)變更因素的影響；資金、材料、設(shè)備的影響；不可預(yù)見的因素。9、項(xiàng)目質(zhì)量管理的過(guò)程？答：項(xiàng)目質(zhì)量策劃；項(xiàng)目質(zhì)量控制；項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)；項(xiàng)目質(zhì)量保證。10、項(xiàng)目質(zhì)量成本的構(gòu)成？答：預(yù)防成本；鑒定成本；內(nèi)部損失成本；外部損失成本；外部質(zhì)量保證成本。11、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特點(diǎn)？答：新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特點(diǎn)有：不確定性的時(shí)代——瞬息萬(wàn)變；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈化、國(guó)際化；客戶類型日益復(fù)雜化、需求日趨個(gè)性化；技術(shù)發(fā)展日新月異。應(yīng)用題１、某項(xiàng)目準(zhǔn)備投入生產(chǎn)兩種產(chǎn)品甲和乙，其相關(guān)情況如下表。試根據(jù)決策樹風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，決定應(yīng)該選擇投產(chǎn)何種產(chǎn)品？產(chǎn)品所需投資暢銷（60%）滯銷（40%）甲產(chǎn)品55萬(wàn)元180萬(wàn)元—100萬(wàn)元乙產(chǎn)品60萬(wàn)元200萬(wàn)元—140萬(wàn)元解：甲產(chǎn)品投資后收益：180萬(wàn)元*60%+（—100）萬(wàn)元*40%—55萬(wàn)元=13萬(wàn)元..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔乙產(chǎn)品投資后收益：200萬(wàn)元*60%+（—140）萬(wàn)元*40%—60萬(wàn)元=4萬(wàn)元比較13萬(wàn)元>4萬(wàn)元所以應(yīng)當(dāng)選擇投資甲產(chǎn)品。2、下表為某項(xiàng)目相關(guān)人物關(guān)鍵比值表，請(qǐng)將其中字母代號(hào)的值計(jì)算出來(lái)。任務(wù)預(yù)算成本實(shí)際成本實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度關(guān)鍵比值15577A2644B1.2377C31.3346D340.565E6431.78解：關(guān)鍵比值的計(jì)算公式為：關(guān)鍵比值=(預(yù)算成本/實(shí)際成本)*（實(shí)際進(jìn)度/計(jì)劃進(jìn)度）依據(jù)公式計(jì)算得出A為1.00；B為5；C為4；D為8；E為8。3、某一項(xiàng)目由五項(xiàng)活動(dòng)M、N、O、P、T組成，其網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)如下圖所示，各項(xiàng)活動(dòng)完成時(shí)間如下表所示。請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目各個(gè)活動(dòng)和整個(gè)項(xiàng)目的最可能完成時(shí)間是多少？活動(dòng)MNOPT正常時(shí)間12天14天11天10天5天最有利時(shí)間10天13天10天9天5天最不利時(shí)間15天15天12天11天5天..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔112354MNPTO項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖解：利用三時(shí)估計(jì)法計(jì)算每個(gè)活動(dòng)歷時(shí)：T=(Ta+4Tm+Tb)/6M=12.17天N=14天O=11天P=10天T=5天關(guān)鍵路線為1-3-4-5，對(duì)應(yīng)時(shí)間為29天故最可能完成時(shí)間為29天。4、某項(xiàng)目經(jīng)理正對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目使用掙得值進(jìn)度報(bào)告，努力讓軟件開發(fā)商了解掙得值的意義。項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃將項(xiàng)目結(jié)果寫在餐廳的布告欄上，以便讓團(tuán)隊(duì)知道項(xiàng)目進(jìn)展的情況。應(yīng)用以下列出信息來(lái)回答問(wèn)題。BCWS=1800元BCWP=2000元ACWP=2500元問(wèn)題：（1）SV的值是多少？說(shuō)明項(xiàng)目進(jìn)度是提前還是滯后？SV=BCWP-BCWS=2000-1800=200（元）為正值，表明項(xiàng)目進(jìn)度提前。（2）這個(gè)項(xiàng)目的CPI是多少？他告訴我們的成本績(jī)效是什么？CPI=BCWP/ACWP=2000/2500=0.8,小于1，表示超出預(yù)算，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用。（3）CV的值是多少？說(shuō)明什么問(wèn)題？CV=BCWP-ACWP=2000-2500=-500（元）為負(fù)值，表明執(zhí)行效果不佳，實(shí)際費(fèi)用超出預(yù)算，項(xiàng)目超支。..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔論述題１、簡(jiǎn)述項(xiàng)目論證的一般步驟？答：答題要點(diǎn)：明確項(xiàng)目范圍和業(yè)主目標(biāo)；收集并分析相關(guān)資料；擬定多種可行的，并且能夠相互替代的方案；多方案分析與比較；選擇最優(yōu)方案，作進(jìn)一步詳細(xì)的論證；編制項(xiàng)目論證報(bào)告、環(huán)境影響報(bào)告以及采購(gòu)方式審批與申請(qǐng)報(bào)告；編制資金籌措計(jì)劃與項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。2、簡(jiǎn)述項(xiàng)目成本估算的方法？答題要點(diǎn)：（1）根據(jù)成本估算精確程度的不同進(jìn)行分類有：根據(jù)經(jīng)驗(yàn)類比估算；根據(jù)趨勢(shì)估算；估算主要部分；詳細(xì)估算。（2）根據(jù)成本估算時(shí)期的不同進(jìn)行分類有：概念估算；控制估算；最終估算。（3）根據(jù)成本估算技術(shù)路線的不同分類有：自上而下的成本估算；自下而上的成本估算；自上而下與自下而上相結(jié)合的成本估算。3、論述全面質(zhì)量管理的基本特點(diǎn)、核心觀點(diǎn)和工作方法（PDCA方法）。答題要點(diǎn)：一個(gè)組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的是通過(guò)顧客滿意赫本組織所有成員及社會(huì)受益而達(dá)到長(zhǎng)期成功的管理途徑。全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)是：全員參加；全過(guò)程質(zhì)量管理；全面的管理對(duì)象；全面的管理方法。全面質(zhì)量管理的核心觀點(diǎn)包括：用戶至上；憑數(shù)據(jù)說(shuō)話；以預(yù)防為主；以質(zhì)量求效