電網(wǎng)有限責(zé)任公司監(jiān)理項(xiàng)目部工作手冊(cè)模板

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立案號(hào)：中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任企業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任企業(yè)監(jiān)理項(xiàng)目部工作手冊(cè)-電網(wǎng)工程分冊(cè)（送審稿）中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任企業(yè)發(fā)布-**-**公布-**-**實(shí)施Q/CSG****-Q/CSGICS

立案號(hào)：中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任企業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任企業(yè)監(jiān)理項(xiàng)目部工作手冊(cè)-電網(wǎng)工程分冊(cè)（送審稿）中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任企業(yè)發(fā)布-**-**公布-**-**實(shí)施Q/CSG****-Q/CSG《中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任企業(yè)監(jiān)理項(xiàng)目部工作手冊(cè)》（電網(wǎng)工程分冊(cè)）編審人員名單批準(zhǔn)王久玲審定于俊嶺編寫組組長(zhǎng)劉冬根副組長(zhǎng)袁太平李永忠高來先關(guān)鍵編寫人員張永炘侯鐵鑄劉軍周海鷹李林高吳治光鄧耀群梁運(yùn)杰曹惠潮陳贊芳張巖陳聯(lián)坤江湛華李光哲歐鏡鋒高源輝陳麗平余杰華張弘主編單位中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任企業(yè)基建部參編單位廣東創(chuàng)成建設(shè)監(jiān)理咨詢廣東天廣工程監(jiān)理咨詢廣東誠(chéng)譽(yù)工程咨詢監(jiān)理廣東律誠(chéng)工程咨詢廣東天安工程監(jiān)理云南電力建設(shè)監(jiān)理咨詢貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)廣西正遠(yuǎn)電力工程建設(shè)監(jiān)理廣州電力工程監(jiān)理珠海電力工程監(jiān)理有限責(zé)任企業(yè)深圳市威彥達(dá)電力工程監(jiān)理

目錄前言 59一、總則 60二、規(guī)范性引用文件 61三、術(shù)語(yǔ)和定義 62四、職責(zé)及管理組織關(guān)系 63五、工作內(nèi)容、程序和要求 65六、檢驗(yàn)和評(píng)價(jià) 131前言為落實(shí)中國(guó)南方電網(wǎng)（以下簡(jiǎn)稱企業(yè)）企業(yè)基建“七個(gè)管理”思緒，全方面規(guī)范并落實(shí)監(jiān)理項(xiàng)目部管理行為和監(jiān)理責(zé)任，企業(yè)基建部依據(jù)國(guó)家和行業(yè)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，在廣泛借鑒、交流并總結(jié)監(jiān)理管理優(yōu)異結(jié)果和工作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，組織相關(guān)監(jiān)理單位歷經(jīng)十二個(gè)月努力，編制完成了《中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任企業(yè)監(jiān)理項(xiàng)目部工作手冊(cè)》。1．《中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任企業(yè)監(jiān)理項(xiàng)目部工作手冊(cè)》是依據(jù)現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)、相關(guān)規(guī)程規(guī)范，以“結(jié)合實(shí)際、適度超前”標(biāo)準(zhǔn)編制而成。該手冊(cè)規(guī)范了各電壓等級(jí)輸變電工程和調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電工程監(jiān)理項(xiàng)目部資源配置和工作制度要求，明確了監(jiān)理項(xiàng)目部監(jiān)理人員崗位職責(zé)、各崗位人員任職資格及條件要求。2．經(jīng)過對(duì)南方五?。▍^(qū)）地域差異性調(diào)研和評(píng)定，在綜合考慮統(tǒng)一規(guī)范度和可實(shí)施程度基礎(chǔ)上，《中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任企業(yè)監(jiān)理項(xiàng)目部工作手冊(cè)》在質(zhì)量、安全、造價(jià)、進(jìn)度、協(xié)議管理和信息管理及組織協(xié)調(diào)等七個(gè)方面，對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部工作內(nèi)容、方法和工作步驟進(jìn)行了界定和明確。同時(shí)明晰了業(yè)主項(xiàng)目部和監(jiān)理項(xiàng)目部職能工作界面、職責(zé)。3．《中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任企業(yè)監(jiān)理項(xiàng)目部工作手冊(cè)》分為序言、總則、規(guī)范性引用文件、術(shù)語(yǔ)和定義、職責(zé)及管理組織關(guān)系、工作內(nèi)容、程序和要求、檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)、附則等7個(gè)部分。作為企業(yè)基建工程管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化工作技術(shù)和管理支持，大力做好推廣及應(yīng)用工作，必將對(duì)促進(jìn)企業(yè)基建工程管理水平起到關(guān)鍵指導(dǎo)和促進(jìn)作用。本標(biāo)準(zhǔn)由中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任企業(yè)基建部提出、歸口并解釋。本標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施中碰到具體問題，請(qǐng)立即向中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任企業(yè)基建部反饋。相關(guān)意見及提議請(qǐng)發(fā)郵件至：。一、總則1.1為落實(shí)“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”方針，全方面落實(shí)中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任企業(yè)（簡(jiǎn)稱企業(yè)）建設(shè)“智能、高效、可靠”綠色電網(wǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)，建設(shè)規(guī)范達(dá)標(biāo)、綠色可靠、文檔齊全基建工程。根據(jù)國(guó)際接軌、控制有效、責(zé)任追究標(biāo)準(zhǔn)，為規(guī)范監(jiān)理項(xiàng)目部和監(jiān)理人員管理行為，落實(shí)監(jiān)理責(zé)任，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范和GB50319—《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、DL/T5434《電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，經(jīng)過借鑒國(guó)際中國(guó)質(zhì)量控制優(yōu)異結(jié)果，結(jié)合電網(wǎng)工程特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際，特制訂《中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任企業(yè)監(jiān)理項(xiàng)目部工作手冊(cè)》。1.2本手冊(cè)依據(jù)現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)、相關(guān)規(guī)程和協(xié)議約定，規(guī)范了監(jiān)理項(xiàng)目部設(shè)置，明確了監(jiān)理項(xiàng)目部工作內(nèi)容、方法和工作步驟。實(shí)現(xiàn)了業(yè)主項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部和監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理要素有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)基建工程監(jiān)理管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了統(tǒng)一技術(shù)支持，標(biāo)準(zhǔn)推廣應(yīng)用必將對(duì)提升基建工程管理水平含相關(guān)鍵指導(dǎo)和促進(jìn)作用。1.3本手冊(cè)適適用于企業(yè)基建工程（含直流工程）施工準(zhǔn)備階段至工程總結(jié)評(píng)價(jià)階段監(jiān)理管理工作，改擴(kuò)建工程和其它工程可參考實(shí)施。

二、規(guī)范性引用文件下列文件中條款，經(jīng)過本標(biāo)準(zhǔn)引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)條款。規(guī)范引用文件包含但不限于以下文件。GB50319—建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范DL/T5434—電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范DL/T5111-水電水利工程施工監(jiān)理規(guī)范GB/T50328—建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（電力工程部分）（）工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（房屋建筑部分）（）工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文(公路工程部分)（)Q/CSG213020-中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任企業(yè)基建管理要求Q/CSG213021-中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任企業(yè)基建項(xiàng)目管理措施中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任企業(yè)19項(xiàng)基建管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書（）

三、術(shù)語(yǔ)和定義3.1七個(gè)一體化是指企業(yè)組織架構(gòu)一體化、業(yè)務(wù)步驟一體化、管理標(biāo)準(zhǔn)一體化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)一體化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一體化、指標(biāo)體系一體化、信息系統(tǒng)一體化。3.2七個(gè)管理是指企業(yè)在基建工程管理中技術(shù)管理、采購(gòu)管理、安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、造價(jià)管理、綜合管理。3.3業(yè)主項(xiàng)目部是企業(yè)基建管理基層組織，代表建設(shè)單位開展項(xiàng)目過程管理各項(xiàng)具體工作，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理負(fù)直接責(zé)任。3.4監(jiān)理項(xiàng)目部是指監(jiān)理單位派駐電源電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)推行建設(shè)工程監(jiān)理協(xié)議組織機(jī)構(gòu)。3.5施工項(xiàng)目部是指施工單位派駐電源電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)推行建設(shè)工程承包協(xié)議組織機(jī)構(gòu)。

四、職責(zé)及管理組織關(guān)系4.1職責(zé)4.1.1企業(yè)基建部是《中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任企業(yè)監(jiān)理項(xiàng)目部工作手冊(cè)》歸口管理部門，負(fù)責(zé)手冊(cè)編制、修訂工作。4.1.2建設(shè)單位（業(yè)主項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)。4.1.3監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格實(shí)施本手冊(cè)，對(duì)發(fā)覺問題立即經(jīng)過監(jiān)理單位向建設(shè)單位和相關(guān)單位反饋。4.2管理組織關(guān)系4.2.1監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理協(xié)議約定監(jiān)理服務(wù)期限、監(jiān)理范圍和監(jiān)理工作內(nèi)容開展監(jiān)理工作。建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理協(xié)議推行雙方權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。4.2.2監(jiān)理項(xiàng)目部和業(yè)主項(xiàng)目部依據(jù)協(xié)議和企業(yè)相關(guān)工作規(guī)則推行職能，業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)將和監(jiān)理相關(guān)企業(yè)管理制度立即提供給監(jiān)理項(xiàng)目部。4.2.3監(jiān)理項(xiàng)目部和施工項(xiàng)目部是監(jiān)理和被監(jiān)理關(guān)系。監(jiān)理項(xiàng)目部依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理協(xié)議和施工協(xié)議，圍繞工程開展協(xié)調(diào)工作并對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)進(jìn)行控制，推行建設(shè)工程安全生產(chǎn)法定職責(zé)，對(duì)協(xié)議、信息進(jìn)行管理。4.2.4監(jiān)理項(xiàng)目部和設(shè)計(jì)單位關(guān)系為分工協(xié)作關(guān)系，監(jiān)理項(xiàng)目部幫助建設(shè)單位協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)文件提交進(jìn)度以滿足工程建設(shè)需要。在工程實(shí)施階段立即向業(yè)主提出所發(fā)覺設(shè)計(jì)問題，經(jīng)設(shè)計(jì)單位確定后監(jiān)督落實(shí)。監(jiān)理項(xiàng)目部不得私自修改勘測(cè)、設(shè)計(jì)文件。4.2.5監(jiān)理項(xiàng)目部和物資供給商是經(jīng)過建設(shè)單位圍繞工程建設(shè)開展協(xié)調(diào)關(guān)系。監(jiān)理項(xiàng)目部參與由物流中心業(yè)主項(xiàng)目部組織關(guān)鍵設(shè)備開箱檢驗(yàn)，關(guān)鍵關(guān)注甲供物資供貨進(jìn)度、抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)物資質(zhì)量。4.2.6監(jiān)理項(xiàng)目部和對(duì)比檢測(cè)單位關(guān)系為協(xié)調(diào)對(duì)比檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)，當(dāng)檢測(cè)試驗(yàn)結(jié)果出現(xiàn)異常時(shí)組織相關(guān)單位分析研究。

五、工作內(nèi)容、程序和要求5.1監(jiān)理項(xiàng)目部設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)5.1.1設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理單位應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)建立監(jiān)理項(xiàng)目部。監(jiān)理項(xiàng)目部組織形式和規(guī)模，應(yīng)依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理協(xié)議約定服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限，和工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、環(huán)境等原因確定。主網(wǎng)新建輸變電工程應(yīng)按監(jiān)理中標(biāo)標(biāo)包設(shè)置監(jiān)理項(xiàng)目部，配網(wǎng)工程根據(jù)中標(biāo)標(biāo)包或區(qū)縣設(shè)置監(jiān)理項(xiàng)目部，改擴(kuò)建（技改）工程可就近合并設(shè)置監(jiān)理項(xiàng)目部。5.1.2資源配置5.1.2.1監(jiān)理項(xiàng)目部人員配置監(jiān)理單位應(yīng)在建設(shè)工程監(jiān)理協(xié)議簽訂后，立即將總監(jiān)理工程師任命書（表式見《基建工程監(jiān)理工作經(jīng)典表式》A.0.1，以下簡(jiǎn)稱“典表”）書面報(bào)送建設(shè)單位。監(jiān)理單位需要調(diào)整總監(jiān)理工程師，應(yīng)取得建設(shè)單位同意并書面通知；需要調(diào)整專業(yè)監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知建設(shè)單位和施工項(xiàng)目部。監(jiān)理項(xiàng)目部人員配置應(yīng)遵守監(jiān)理單位投標(biāo)承諾，并滿足工程建設(shè)需要。（1）主網(wǎng)變電站、換流站工程監(jiān)理人員配置基礎(chǔ)要求主網(wǎng)變電站、換流站工程監(jiān)理人員配置基礎(chǔ)要求見表1。表1主網(wǎng)變電站、換流站工程監(jiān)理人員配置基礎(chǔ)要求序號(hào)監(jiān)理項(xiàng)目部名稱總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表或副總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師監(jiān)理員造價(jià)

人員信息管理人員土建電氣1±800kV及以下?lián)Q流站工程1依據(jù)需要配置331按專業(yè)需要配置112500kV及以上交流變電工程1依據(jù)需要配置221按專業(yè)需要配置兼113220kV變電站工程1依據(jù)需要配置11兼1按專業(yè)需要配置兼1兼14110kV變電站工程1依據(jù)需要配置11兼1按專業(yè)需要配置兼1兼1535kV變電站工程1依據(jù)需要配置11兼1按專業(yè)需要配置兼1兼1注：1．上表為主網(wǎng)變電站、換流站工程監(jiān)理人員配置基礎(chǔ)要求，改擴(kuò)建工程監(jiān)理人員配置參考實(shí)施。2．當(dāng)總監(jiān)理工程師需同時(shí)兼任多個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目部總監(jiān)工作時(shí)，應(yīng)取得建設(shè)單位同意。3．監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)工程進(jìn)展情況和工程施工強(qiáng)度立即派駐人員進(jìn)場(chǎng)。在施工高峰期或針對(duì)特殊工程項(xiàng)目應(yīng)合適增加監(jiān)理人員數(shù)量。（2）主網(wǎng)線路工程監(jiān)理人員配置基礎(chǔ)要求主網(wǎng)線路工程監(jiān)理人員配置基礎(chǔ)要求見表2。表2主網(wǎng)線路工程監(jiān)理人員配置基礎(chǔ)要求序號(hào)監(jiān)理項(xiàng)目部名稱總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表或副總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師監(jiān)理員造價(jià)人員信息管理人員1±800kV及以下直流輸電線路工程1依據(jù)需要配置每30km配1名1標(biāo)準(zhǔn)上每10km配置1名監(jiān)理員兼112500kV及以上交流輸電線路工程1依據(jù)需要配置每30km配1名1標(biāo)準(zhǔn)上每10km配置1名監(jiān)理員兼113220kV輸電線路工程1依據(jù)需要配置每30km配1名兼1標(biāo)準(zhǔn)上每15兼1兼14110kV輸電線路工程兼1依據(jù)需要配置每30km配1名兼1依據(jù)需要配置兼1兼1535kV輸電線路工程兼1依據(jù)需要配置每30km配1名兼1依據(jù)需要配置兼1兼1注:1．上表為主網(wǎng)線路工程監(jiān)理人員配置基礎(chǔ)要求，改線、加固工程監(jiān)理人員配置參考實(shí)施。2．當(dāng)總監(jiān)理工程師需同時(shí)兼任多個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目部總監(jiān)工作時(shí)，應(yīng)取得建設(shè)單位同意。3．監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)工程進(jìn)展情況和工程施工強(qiáng)度立即派駐人員進(jìn)場(chǎng)。在施工高峰期或針對(duì)特殊工程項(xiàng)目應(yīng)合適增加監(jiān)理員數(shù)量。（3）配網(wǎng)工程監(jiān)理人員配置基礎(chǔ)要求基礎(chǔ)配置：每個(gè)配網(wǎng)工程監(jiān)理項(xiàng)目部設(shè)總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師，設(shè)安全監(jiān)理工程師、造價(jià)人員（可兼任）、信息管理人員（可兼任）各1人，必需時(shí)可配置總監(jiān)理工程師代表?？偙O(jiān)理工程師在取得建設(shè)單位同意情況下可兼任2個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目部總監(jiān)理工程師。監(jiān)理員配置：監(jiān)理項(xiàng)目部可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程量配置若干監(jiān)理員，具體要求以下表3。表3配網(wǎng)工程監(jiān)理員基礎(chǔ)配置表序號(hào)項(xiàng)目監(jiān)理員1縣級(jí)城鎮(zhèn)或地級(jí)市直轄城鎮(zhèn)配網(wǎng)工程除電纜線路外工程建筑安裝工程費(fèi)每萬元配置1人2農(nóng)村或山區(qū)配網(wǎng)工程工程建筑安裝工程費(fèi)每1300萬元配置1人3電纜線路每5km配置1人5.1.2.2監(jiān)理項(xiàng)目部各崗位人員任職資格及條件監(jiān)理項(xiàng)目部人員應(yīng)持有合格有效《中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任企業(yè)監(jiān)理承包商管理人員資格認(rèn)定證書》，并滿足以下任職資格及條件：（1）總監(jiān)理工程師任職資格及條件：含有注冊(cè)監(jiān)理工程師或電力行業(yè)總監(jiān)理工程師崗位證書，年紀(jì)在65周歲以下，身體健康，并含有三年及以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)。（2）總監(jiān)理工程師代表或副總監(jiān)理工程師任職資格及條件：含有電力行業(yè)監(jiān)理工程師崗位證書，年紀(jì)在65周歲以下，身體健康，并含有兩年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師任職資格及條件：含有電力行業(yè)監(jiān)理工程師崗位證書，年紀(jì)在65周歲以下，身體健康，并含有十二個(gè)月以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)。（4）安全監(jiān)理工程師任職資格及條件：年紀(jì)在60周歲以下，身體健康，熟悉電力建設(shè)工程管理，并應(yīng)最少含有下列條件之一：1）取得國(guó)家注冊(cè)安全工程師或國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格；2）含有電力行業(yè)監(jiān)理工程師崗位證書；3）含有省級(jí)及以上相關(guān)行政主管部門頒發(fā)安全資格/崗位證書。（5）造價(jià)工程師任職資格及條件：含有國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格或含有電力工程造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格證書，年紀(jì)在65周歲以下，身體健康，并含有十二個(gè)月以上同類工程造價(jià)工作經(jīng)驗(yàn)。（6）監(jiān)理員任職資格及條件：經(jīng)過電力建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)取得電力行業(yè)監(jiān)理員崗位證書或省級(jí)及以上建設(shè)行政主管部門頒發(fā)監(jiān)理員崗位證書，年紀(jì)在65周歲以下，身體健康。（7）信息管理員任職資格及條件：熟悉電力建設(shè)監(jiān)理信息檔案管理知識(shí)，含有熟練計(jì)算機(jī)操作技能，經(jīng)監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)合格。5.1.2.3監(jiān)理項(xiàng)目部基礎(chǔ)設(shè)備配置監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)工程項(xiàng)目類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程項(xiàng)目所在地環(huán)境條件，按建設(shè)工程監(jiān)理協(xié)議約定，配置滿足監(jiān)理工作需要常規(guī)檢測(cè)設(shè)備、工具和辦公設(shè)備。（1）主網(wǎng)工程監(jiān)理項(xiàng)目部基礎(chǔ)設(shè)備配置主網(wǎng)工程監(jiān)理項(xiàng)目部基礎(chǔ)設(shè)備配置見表4。表4主網(wǎng)工程監(jiān)理項(xiàng)目部基礎(chǔ)設(shè)備配置序號(hào)名稱配置說明1辦公設(shè)備、場(chǎng)所1.1計(jì)算機(jī)數(shù)量和型號(hào)應(yīng)滿足工程要求1.2打印機(jī)1.3傳真機(jī)1.4數(shù)碼相機(jī)1.5掃描儀1.6復(fù)印機(jī)1.7辦公場(chǎng)所不少于20m2變電工程常規(guī)檢測(cè)設(shè)備和工具2.1混凝土強(qiáng)度回彈儀數(shù)量和型號(hào)應(yīng)滿足工程要求2.2力矩扳手2.3建筑多功效檢驗(yàn)儀2.4數(shù)字萬用表2.5游標(biāo)卡尺2.6鋼卷尺2.7鋼直尺2.8塞尺2.9磁性線錘2.10水平尺3線路工程常規(guī)檢測(cè)設(shè)備、工具和車輛3.1測(cè)厚儀數(shù)量和型號(hào)應(yīng)滿足工程要求3.2混凝土強(qiáng)度回彈儀3.3游標(biāo)卡尺3.4力矩扳手3.5接地電阻測(cè)量表3.6鋼卷尺3.7望遠(yuǎn)鏡（帶測(cè)距）3.8工程車輛注：監(jiān)理項(xiàng)目部設(shè)備配置數(shù)量、型號(hào)依據(jù)實(shí)際工程情況在監(jiān)理計(jì)劃中明確。（2）配網(wǎng)工程監(jiān)理項(xiàng)目部基礎(chǔ)設(shè)備配置配網(wǎng)工程監(jiān)理項(xiàng)目部基礎(chǔ)設(shè)備配置清單見表5。表5配網(wǎng)工程監(jiān)理項(xiàng)目部基礎(chǔ)設(shè)備配置序號(hào)名稱配置標(biāo)準(zhǔn)1辦公設(shè)備、場(chǎng)所1.1計(jì)算機(jī)數(shù)量和型號(hào)應(yīng)滿足工程要求1.2打印機(jī)1.3數(shù)碼相機(jī)1.4掃描儀1.5復(fù)印機(jī)1.6辦公場(chǎng)所不少于20m2檢驗(yàn)儀器、設(shè)備和車輛2.1測(cè)距儀數(shù)量和型號(hào)應(yīng)滿足工程要求2.2皮尺2.3工程車輛注：配網(wǎng)工程監(jiān)理項(xiàng)目部設(shè)備配置數(shù)量、型號(hào)依據(jù)實(shí)際工程情況在監(jiān)理計(jì)劃中明確。5.1.2.4監(jiān)理項(xiàng)目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)配置監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)配置基礎(chǔ)法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)章規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，詳見表6《監(jiān)理項(xiàng)目部法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)章規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)配置清單》。在工程實(shí)施前監(jiān)理項(xiàng)目部依據(jù)工程實(shí)際情況及建設(shè)工程監(jiān)理協(xié)議約定，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行補(bǔ)充，并建立監(jiān)理項(xiàng)目部具體《監(jiān)理項(xiàng)目部法律、法規(guī)、規(guī)程規(guī)章規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)配置清單》。對(duì)應(yīng)法律、法規(guī)、規(guī)程規(guī)章規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)可用紙質(zhì)版或電子版，同時(shí)應(yīng)對(duì)其實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，以確保使用最新版本。表6監(jiān)理項(xiàng)目部法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)章規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)配置清單分類序號(hào)名稱文件號(hào)實(shí)施日期法律法規(guī)1中國(guó)建筑法（修正）中國(guó)主席令第46號(hào)72中國(guó)電力法（修正）中國(guó)主席令第60號(hào)8月27日3中國(guó)協(xié)議法中國(guó)主席令第15號(hào)19994中國(guó)招投標(biāo)法中國(guó)主席令第21號(hào)15中國(guó)安全生產(chǎn)法（修訂）中國(guó)主席令第13號(hào)12月1日6中國(guó)環(huán)境保護(hù)法（修訂）中國(guó)主席令第22號(hào)1月1日7中國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法（修正）中國(guó)主席令第33號(hào)8月27日8中國(guó)水土保持法（修訂）中國(guó)主席令第39號(hào)39中國(guó)消防法（修訂）中國(guó)主席令第6號(hào)510中國(guó)檔案法（1996年修正）中國(guó)主席令第71號(hào)199611中國(guó)特種設(shè)備安全法中國(guó)主席令第4號(hào)112建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例中國(guó)國(guó)務(wù)院令第279號(hào)1月30日13建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)條例中國(guó)國(guó)務(wù)院令第293號(hào)199814建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例中國(guó)國(guó)務(wù)院令第393號(hào)215生產(chǎn)安全事故匯報(bào)和調(diào)查處理?xiàng)l例中國(guó)國(guó)務(wù)院令第493號(hào)616安全生產(chǎn)許可證條例（修訂）中國(guó)國(guó)務(wù)院令第397號(hào)717中國(guó)招投標(biāo)法實(shí)施條例中國(guó)國(guó)務(wù)院令第613號(hào)218中國(guó)水土保持法實(shí)施條例中國(guó)國(guó)務(wù)院令第120號(hào)1993年8月1日19電力安全事故應(yīng)急處理和調(diào)查處理?xiàng)l例中國(guó)國(guó)務(wù)院令第599號(hào)9月1日20建筑工程施工發(fā)包和承包計(jì)價(jià)管理措施中國(guó)建設(shè)部107號(hào)令12月1日國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)及文件1建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB/T50319-32地下工程防水技術(shù)規(guī)范GB50108-43電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50148-124電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50149-105電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)GB50150-116火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50166-3月1日7電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50168-118電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)程GB50169-119電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50171-1210電氣裝置安裝工程蓄電池施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50172-1211建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范GB50194-112建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202-5月1日13混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-（）814110kV～500kV架空送電線路施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50233-1015通風(fēng)和空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50243-416電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50254-1217電氣裝置安裝工程電力變流設(shè)備施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50255-1018電氣裝置安裝工程爆炸和火災(zāi)危險(xiǎn)環(huán)境電氣裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50257-819繼電保護(hù)及二次回路安裝及驗(yàn)收規(guī)范GB/T50976-12月1日20建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-621建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-622建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50411-1023施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（附條文說明）JGJ46-7月1日24一般混凝土用砂、石質(zhì)量及檢驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)（附條文說明）JGJ52-625建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-19911992年8月1日26建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范JGJ162-3月13日27建筑施工安全檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-728工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（房屋建筑部分）6月29工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（電力工程部分）1月30建筑施工特種作業(yè)人員管理要求建質(zhì)[]75號(hào)431危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全管理措施建質(zhì)〔〕87號(hào)532建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行措施中國(guó)建設(shè)部、財(cái)政部財(cái)建〔〕369號(hào)1034建設(shè)項(xiàng)目完工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收管理措施國(guó)家環(huán)境保護(hù)總局令第13號(hào)235電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定規(guī)程DL/T5161.1～17-1236電力工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范DL/T5434-1237電力建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（變電工程）DL/T5341-1138110kV及以上送變電工程開啟及完工驗(yàn)收規(guī)程DL/T782-240110kV～500kV架空電力線路工程施工質(zhì)量及評(píng)定規(guī)程DL/T5168-1241電力建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（送電線路工程）DL/T5205-642架空絕緣配電線路施工及驗(yàn)收規(guī)范DL/T602-1996199643電力建設(shè)安全工作規(guī)程第3部分：變電站DL5009.3-444電力建設(shè)安全工作規(guī)程第2部分：架空電力線路DL5009.2-445國(guó)家重大建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔要求和檔案整理規(guī)范DA/T28-4月1日46建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-547電子檔案和管理規(guī)范GB/T18894-548建筑地基基礎(chǔ)檢測(cè)規(guī)范DBJ15-60-549±800kV及以下直流輸電接地極施工及驗(yàn)收規(guī)程DL/T5231-1050±800kV及以下直流換流站電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)程DL/T5232-1051±800kV及以下直流換流站電氣裝置施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定規(guī)程DL/T5233-1052±800kV及以下直流輸電工程開啟及完工驗(yàn)收規(guī)程DL/T5234-1053±800kV及以下直流架空輸電線路工程施工及驗(yàn)收規(guī)程DL/T5235-1054±800kV及以下直流架空輸電線路工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定規(guī)程DL/T5236-10企業(yè)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)要求及文件1中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任企業(yè)基建管理要求Q/CSG213020-52中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任企業(yè)基建項(xiàng)目管理措施Q/CSG213021-53中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任企業(yè)基建項(xiàng)目檔案管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書Q/CSG433032-104中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任企業(yè)基建項(xiàng)目進(jìn)度管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書Q/CSG433029-105中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任企業(yè)基建項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書Q/CSG433028-106中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任企業(yè)基建項(xiàng)目造價(jià)管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書Q/CSG433026-107中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任企業(yè)基建項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備業(yè)務(wù)指導(dǎo)書Q/CSG433030-108中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任企業(yè)基建項(xiàng)目承包商管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書Q/CSG433038-109中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任企業(yè)分包管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書Q/CSG433031-1010中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任企業(yè)基建安全管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書Q/CSG433036-1011中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任企業(yè)基建質(zhì)量管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書Q/CSG433035-1012中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任企業(yè)基建驗(yàn)收管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書Q/CSG433023-1013中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任企業(yè)基建項(xiàng)目投產(chǎn)及移交管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書Q/CSG433037-1014中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任企業(yè)基建達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及工程評(píng)優(yōu)管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書Q/CSG433033-1015中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任企業(yè)基建信息管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書Q/CSG433024-1016中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任企業(yè)安全工作規(guī)程考試管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書Q/CSG430042-1117中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控監(jiān)督業(yè)務(wù)指導(dǎo)書Q/CSG430041-1119中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系審核業(yè)務(wù)指導(dǎo)書Q/CSG430026-1120中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任企業(yè)電力安全工器具管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書Q/CSG430040-1121中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任企業(yè)電力事小說件管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書Q/CSG430035-1122中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任企業(yè)隱患治理監(jiān)督和安全檢驗(yàn)業(yè)務(wù)指導(dǎo)書Q/CSG430038-1123中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任企業(yè)基建工程監(jiān)理工作經(jīng)典表式Q/CSG24中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任企業(yè)基建工程安全文明施工檢驗(yàn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表式1025中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任企業(yè)基建項(xiàng)目作業(yè)環(huán)境管理（5S）工作指導(dǎo)1026中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任企業(yè)基建工程質(zhì)量控制（WHS）及量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)Q/CSG533034-927中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任企業(yè)工程施工工藝控制規(guī)范Q/CSG11105.1-4-28中國(guó)南方電網(wǎng)企業(yè)電網(wǎng)建設(shè)安全健康和環(huán)境管理措施及實(shí)施細(xì)則南方電網(wǎng)計(jì)［］27號(hào)5月10日29中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任企業(yè)安全生產(chǎn)工作要求Q/CSG210001-30中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督要求Q/CSG210010-31中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任企業(yè)電力生產(chǎn)事小說件調(diào)查規(guī)程Q/CSG210020-932中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任企業(yè)10kV～500kV輸變電及配電工程質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)QCSG411002-633架空線路及電纜安健環(huán)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)Q/CSG10002-34變電站安健環(huán)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)Q/CSG10001-635中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任企業(yè)電網(wǎng)建設(shè)施工作業(yè)指導(dǎo)書第1-7部分南方電網(wǎng)基建[]28號(hào)36示范工程樣板點(diǎn)施工作業(yè)指導(dǎo)書修訂版南方電網(wǎng)基建〔〕34號(hào)37示范工程樣板點(diǎn)施工作業(yè)指導(dǎo)書南方電網(wǎng)基建〔〕34號(hào)（以上法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)如經(jīng)修訂，以最新版本為準(zhǔn)）5.1.2.5監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)識(shí)標(biāo)志（1）監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)在辦公室門外懸掛監(jiān)理項(xiàng)目部銘牌，規(guī)格（600*400mm)。銘牌應(yīng)清楚、簡(jiǎn)練，并有監(jiān)理單位標(biāo)志及名稱、監(jiān)理項(xiàng)目部名稱。（2）監(jiān)理項(xiàng)目部辦公室內(nèi)墻標(biāo)識(shí)標(biāo)志關(guān)鍵應(yīng)有：1）監(jiān)理項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及人員分工圖，規(guī)格（400*600mm)。2）監(jiān)理人職員作守則，規(guī)格（400*600mm)。3）二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃控制圖（動(dòng)態(tài)）。4）質(zhì)量控制點(diǎn)（WHS）設(shè)置表（動(dòng)態(tài)）。5）安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表（動(dòng)態(tài)）。6）總監(jiān)理工程師質(zhì)量安全責(zé)任六項(xiàng)要求（3）監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)示標(biāo)志應(yīng)依據(jù)工程動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行連續(xù)更新，其中二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃控制圖依據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)調(diào)整，質(zhì)量控制點(diǎn)（WHS）設(shè)置表依據(jù)工程項(xiàng)目調(diào)整和設(shè)計(jì)變更情況動(dòng)態(tài)管理，安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表因依據(jù)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)改變情況立即調(diào)整更新。5.1.3工作制度監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范制訂監(jiān)理工作制度，在監(jiān)理工作實(shí)施前配發(fā)給監(jiān)理項(xiàng)目部，并組織對(duì)應(yīng)培訓(xùn)和交底工作。應(yīng)建立關(guān)鍵監(jiān)理工作制度清單見表7。表7關(guān)鍵監(jiān)理項(xiàng)目部工作制度清單工作制度清單1）技術(shù)文件審核制度；2）原材料、構(gòu)配件和設(shè)備開箱驗(yàn)收制度；3）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度；4）工程計(jì)量、工程款支付簽證制度；5）會(huì)議制度；6）施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況處理和匯報(bào)制度；7）隱蔽工程驗(yàn)收制度；8）旁站監(jiān)理、見證取樣和送檢制度；9）工程信息管理制度；10）監(jiān)理項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度；11）職業(yè)健康安全和環(huán)境管理制度；12）應(yīng)急預(yù)案和響應(yīng)制度。5.1.4監(jiān)理項(xiàng)目部職責(zé)5.1.4.1嚴(yán)格推行建設(shè)工程監(jiān)理協(xié)議，負(fù)責(zé)組織實(shí)施工程項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)具體工作，促進(jìn)工程各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。5.1.4.2落實(shí)實(shí)施國(guó)家、行業(yè)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范，落實(shí)企業(yè)基建管理制度。根據(jù)監(jiān)理單位質(zhì)量/職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系要求，結(jié)合工程項(xiàng)目標(biāo)實(shí)際情況，組織編制監(jiān)理計(jì)劃，報(bào)建設(shè)單位立案后實(shí)施。5.1.4.3進(jìn)行監(jiān)理人員崗前培訓(xùn)、專題培訓(xùn)和監(jiān)理工作交底。5.1.4.4建立健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制及崗位職責(zé)，推行質(zhì)量管理職能。落實(shí)企業(yè)《基建工程質(zhì)量控制（WHS）及量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《基建工程監(jiān)理工作經(jīng)典表式》。按要求程序上報(bào)質(zhì)量事故，參與質(zhì)量事故調(diào)查。5.1.4.5參與由業(yè)主項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)交底會(huì)，組織施工圖會(huì)檢會(huì)議，并負(fù)責(zé)相關(guān)工作落實(shí)。審查施工組織設(shè)計(jì)并提出監(jiān)理意見。5.1.4.6建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，落實(shí)監(jiān)理項(xiàng)目部安全責(zé)任制及崗位職責(zé)，進(jìn)行危險(xiǎn)源和環(huán)境原因辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制。在安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下或自主開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理職能，做好安全預(yù)控方法。督促施工項(xiàng)目部開展5S管理工作，營(yíng)造整齊有序作業(yè)環(huán)境。按要求程序上報(bào)安全事故，參與安全事故調(diào)查。5.1.4.7定時(shí)或不定時(shí)檢驗(yàn)施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)覺存在安全事故隱患，應(yīng)要求施工項(xiàng)目部整改；情況嚴(yán)重，應(yīng)要求施工項(xiàng)目部暫停施工，并立即匯報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部。施工項(xiàng)目部拒不整改或不停止施工，應(yīng)立即經(jīng)過業(yè)主項(xiàng)目部向相關(guān)主管部門匯報(bào)。5.1.4.8進(jìn)行工程造價(jià)控制，嚴(yán)格實(shí)施工程變更管理程序；審核工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)，配合建設(shè)單位進(jìn)行完工結(jié)算；按索賠管理程序，搜集參建各方索賠證據(jù)和資料。5.1.4.9審查施工項(xiàng)目部編制三級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃，并督促實(shí)施；分析進(jìn)度偏差原因，提出監(jiān)理意見，督促施工項(xiàng)目部落實(shí)進(jìn)度糾偏方法。5.1.4.10在建設(shè)單位委托范圍內(nèi)進(jìn)行協(xié)議管理。督促施工項(xiàng)目部嚴(yán)格根據(jù)施工協(xié)議推行義務(wù)，嚴(yán)格審查分包協(xié)議，做好分包商管理。幫助完成基建承包商評(píng)價(jià)工作。5.1.4.11進(jìn)行工程信息管理，定時(shí)在基建信息一體化系統(tǒng)錄入工程信息，完成工程監(jiān)理資料搜集、整理、上報(bào)、移交工作，督促施工資料歸檔移交工作。5.1.4.12做好和業(yè)主項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)工作，幫助做好物資供給商協(xié)調(diào)工作，組織召開監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)。5.1.4.13開展工程質(zhì)量量化評(píng)價(jià)工作，參與業(yè)主項(xiàng)目部組織工程階段驗(yàn)收，組織工程完工初檢，參與工程完工預(yù)驗(yàn)收、開啟驗(yàn)收，參與工程移交。5.1.4.14項(xiàng)目投運(yùn)后，立即對(duì)本項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)工作進(jìn)行總結(jié)。負(fù)責(zé)投產(chǎn)后質(zhì)保期內(nèi)監(jiān)理服務(wù)工作，按建設(shè)工程監(jiān)理協(xié)議要求參與項(xiàng)目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)工作。5.1.5監(jiān)理人員崗位職責(zé)表8監(jiān)理人員崗位職責(zé)崗位崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全方面推行建設(shè)工程監(jiān)理協(xié)議，是監(jiān)理項(xiàng)目部安全、質(zhì)量管理第一責(zé)任人。1）確定監(jiān)理項(xiàng)目部人員分工和崗位職責(zé)；熟悉和掌握國(guó)家、行業(yè)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范，熟悉和掌握企業(yè)基建管理制度，組織監(jiān)理項(xiàng)目部學(xué)習(xí)并落實(shí)實(shí)施；2）組織編制監(jiān)理計(jì)劃、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；3）依據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢驗(yàn)監(jiān)理人職員作，調(diào)換不稱職人員；4）組織召開監(jiān)理例會(huì)；6）組織審核分包單位資格；7）組織審查施工項(xiàng)目部提交施工組織設(shè)計(jì)、專題施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、開工匯報(bào)、復(fù)工申請(qǐng)等；簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令；組織審核WHS質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置表；8）組織檢驗(yàn)施工項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立及運(yùn)行情況；9）組織審核施工項(xiàng)目部付款申請(qǐng)，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核完工結(jié)算；10）依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理協(xié)議，組織審查和處理工程變更；11）調(diào)解建設(shè)單位和施工單位協(xié)議爭(zhēng)議，處理工程索賠；12）組織審查分部工程和單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料，組織分部工程驗(yàn)收；13）審查施工項(xiàng)目部完工申請(qǐng)，組織工程完工初檢，組織編寫工程質(zhì)量評(píng)定匯報(bào)，參與工程完工驗(yàn)收；14）參與或配合工程質(zhì)量安全事故調(diào)查和處理；15）檢驗(yàn)監(jiān)理日志，組織編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件?？偙O(jiān)理工程師代表或副總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表或副總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)總監(jiān)理工程師授權(quán)推行對(duì)應(yīng)職責(zé)。但總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：1）組織編制監(jiān)理計(jì)劃、審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2）依據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，調(diào)換不稱職人員；3）組織審查開工匯報(bào)、復(fù)工申請(qǐng)、完工申請(qǐng)，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令；4）組織審查施工項(xiàng)目部提交施工組織設(shè)計(jì)、專題施工方案；5）簽署工程款支付證書，組織審核完工結(jié)算；6）調(diào)解建設(shè)單位和施工單位協(xié)議爭(zhēng)議，處理工程索賠；7）組織工程完工初檢，組織編寫工程質(zhì)量評(píng)定匯報(bào)，參與工程完工驗(yàn)收。8）參與或配合工程質(zhì)量安全事故調(diào)查和處理。專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工作。1）參與編制監(jiān)理計(jì)劃，參與編制工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)編制專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施，指導(dǎo)、檢驗(yàn)監(jiān)理職員作，監(jiān)理員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出提議，定時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)本專業(yè)監(jiān)理工程實(shí)施情況；3）參與審核分包單位資格；4）審查施工項(xiàng)目部提交包含本專業(yè)報(bào)審文件，并向總監(jiān)理工程師匯報(bào)；5）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件原始憑證、檢測(cè)匯報(bào)等質(zhì)量證實(shí)文件及質(zhì)量情況，組織平行檢驗(yàn)；6）負(fù)責(zé)本專業(yè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程及隱蔽工程驗(yàn)收，參與分部工程驗(yàn)收；負(fù)責(zé)本專業(yè)WHS點(diǎn)檢驗(yàn)，并做好統(tǒng)計(jì)。7）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，檢驗(yàn)本專業(yè)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、節(jié)能減排、水土保持、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文實(shí)施等情況，發(fā)覺質(zhì)量問題和安全隱患立即處理，必需時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)；8）負(fù)責(zé)工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量數(shù)據(jù)和原始憑證；9）參與審查工程變更；10）組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；11）搜集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料；12）參與工程完工初檢、階段驗(yàn)收和完工驗(yàn)收。安全監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。1）做好安全風(fēng)險(xiǎn)管理策劃工作，編寫監(jiān)理計(jì)劃中安全風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容和安全風(fēng)險(xiǎn)及文明施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2）參與施工組織設(shè)計(jì)中安全方法和施工過程中重大安全技術(shù)方案審查；參與業(yè)主項(xiàng)目部組織風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià)3）對(duì)危險(xiǎn)性較大工程安全施工方案或施工項(xiàng)目部提出安全技術(shù)方法實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)；4）審查施工項(xiàng)目部、分包單位安全資質(zhì)和項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全風(fēng)險(xiǎn)管理人員、特種作業(yè)人員上崗資格，并在過程中檢驗(yàn)其持證上崗情況；5）組織或參與安全例會(huì)和安全檢驗(yàn)，參與重大施工工序安全技術(shù)交底，對(duì)施工過程進(jìn)行安全監(jiān)督和檢驗(yàn)，做好檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)和監(jiān)理日志。對(duì)不合格項(xiàng)或安全隱患提出整改要求，并督促整改閉環(huán)；6）審查施工項(xiàng)目部安全風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)、安全風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)章制度和專題安全方法。關(guān)鍵審查施工項(xiàng)目部危險(xiǎn)源、環(huán)境原因辨識(shí)及其控制方法適宜性、充足性、有效性，督促做好危險(xiǎn)作業(yè)預(yù)控工作；7）監(jiān)督施工項(xiàng)目部安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系運(yùn)行情況；8）監(jiān)督施工項(xiàng)目部開展作業(yè)環(huán)境（5S）管理，定時(shí)開展5S管理巡視和檢驗(yàn)評(píng)價(jià)；9）配合總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員安全學(xué)習(xí)，督促施工項(xiàng)目部開展三級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)教育等安全培訓(xùn)工作；10）深入現(xiàn)場(chǎng)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，搜集安全風(fēng)險(xiǎn)管理信息。發(fā)覺重大安全事故隱患立即阻止并向總監(jiān)理工程師匯報(bào)；11）檢驗(yàn)安全文明施工方法費(fèi)使用情況。協(xié)調(diào)不一樣施工項(xiàng)目部之間交叉作業(yè)和工序交接中安全文明施工方法落實(shí)；12）負(fù)責(zé)做好安全風(fēng)險(xiǎn)管理臺(tái)賬及安全監(jiān)理工作資料搜集和整理；13）配合或參與安全事故調(diào)查。造價(jià)工程師在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制工作。1）嚴(yán)格實(shí)施國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)落實(shí)建設(shè)單位相關(guān)造價(jià)控制要求；2）參與施工圖會(huì)檢和設(shè)計(jì)交底，參與業(yè)主項(xiàng)目部組織階段性造價(jià)控制會(huì)議；3）幫助總監(jiān)理工程師處理工程變更；4）幫助總監(jiān)理工程師審核施工項(xiàng)目部上報(bào)工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)和月度用款計(jì)劃；5）參與業(yè)主項(xiàng)目部組織工程完工結(jié)算審查工作會(huì)議；6）負(fù)責(zé)搜集、整理造價(jià)控制基礎(chǔ)資料，并按要求歸檔。監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。1）檢驗(yàn)施工單位投入工程項(xiàng)目標(biāo)人力、材料、關(guān)鍵設(shè)備使用及運(yùn)行情況，并做好檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)；2）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量相關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；3）按設(shè)計(jì)圖及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工項(xiàng)目部工藝過程或施工工序進(jìn)行檢驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；4）擔(dān)任旁站監(jiān)理工作，做好旁站統(tǒng)計(jì)，并按要求拍攝數(shù)碼照片；5）進(jìn)行見證取樣，填寫見證取樣統(tǒng)計(jì)；6）核查特種作業(yè)人員上崗證；檢驗(yàn)、監(jiān)督工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、安全、節(jié)能減排、水土保持等情況及方法落實(shí)情況，發(fā)覺問題立即指出、給予糾正并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)；7）做好監(jiān)理日志和相關(guān)監(jiān)理統(tǒng)計(jì)。信息管理人員在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目信息管理工作。1）負(fù)責(zé)對(duì)工程各類文件資料進(jìn)行收發(fā)登記；分類整理，建立資料臺(tái)賬，并做好工程資料儲(chǔ)存、保管工作；2）熟悉企業(yè)基建信息一體化系統(tǒng)工作要求，負(fù)責(zé)基建工程管理模塊信息錄入；3）負(fù)責(zé)工程文件資料在監(jiān)理項(xiàng)目部?jī)?nèi)得到立即流轉(zhuǎn)；4）對(duì)工程監(jiān)理資料按要求進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)；5）負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)章規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行立即更新、保管和借閱管理；6）幫助總監(jiān)理工程師對(duì)受控文件進(jìn)行管理；7）負(fù)責(zé)工程監(jiān)理資料整理和歸檔工作。5.1.6人員培訓(xùn)監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)工程特點(diǎn)，分階段對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，組織監(jiān)理項(xiàng)目部全體人員參與企業(yè)監(jiān)理承包商管理人員資格認(rèn)定考試，取得《監(jiān)理承包商管理人員資格認(rèn)定證書》。開工前，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)和技術(shù)交底，在工程監(jiān)理過程中進(jìn)行專題培訓(xùn)。從事應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料等項(xiàng)目標(biāo)監(jiān)理人員，還須經(jīng)相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)后，方可負(fù)擔(dān)對(duì)應(yīng)監(jiān)理工作。對(duì)人員培訓(xùn)應(yīng)留有統(tǒng)計(jì)。5.2質(zhì)量控制質(zhì)量控制范圍關(guān)鍵包含項(xiàng)目建設(shè)施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制、施工階段質(zhì)量控制、工程完工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制、總結(jié)評(píng)價(jià)階段質(zhì)量控制等四方面內(nèi)容。5.2.1工作內(nèi)容和方法5.2.1.1施工準(zhǔn)備階段（1）質(zhì)量監(jiān)理工作策劃1）在簽署建設(shè)工程監(jiān)理協(xié)議及收到設(shè)計(jì)文件后，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理協(xié)議》、設(shè)計(jì)文件、《監(jiān)理綱領(lǐng)》,由總監(jiān)理工程師主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制《監(jiān)理計(jì)劃》，并經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)責(zé)任人同意后報(bào)建設(shè)單位立案后實(shí)施。2）監(jiān)理工作實(shí)施過程中，如實(shí)際情況或條件發(fā)生重大改變，需要調(diào)整《監(jiān)理計(jì)劃》時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行修改，并經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)責(zé)任人同意后重新報(bào)建設(shè)單位立案。3）專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)已同意《監(jiān)理計(jì)劃》、和專業(yè)工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料及施工組織設(shè)計(jì)編制專業(yè)《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《旁站監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，由總監(jiān)理工程師審批后下發(fā)實(shí)施。對(duì)于規(guī)模較小、技術(shù)較簡(jiǎn)單工程（配網(wǎng)工程、改擴(kuò)建（技改）工程）可合并《監(jiān)理計(jì)劃》《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行編寫。4）《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》應(yīng)分專業(yè)進(jìn)行編制，在專業(yè)工程實(shí)施開始前編制完成。主網(wǎng)變電工程通常可分為《土建專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《電氣專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》；主網(wǎng)線路工程通?？煞譃椤痘A(chǔ)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《組塔工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《架線工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》；。《專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》可依據(jù)工程實(shí)施進(jìn)度、施工圖紙出圖情況分階段編寫，在工程實(shí)施過程中，應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充修改和完善。5）由總監(jiān)理工程師組織編寫《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。6）工程開工前總監(jiān)理工程師應(yīng)該明確監(jiān)理項(xiàng)目部人員質(zhì)量控制職責(zé)和分工，并寫入監(jiān)理計(jì)劃，在第一次工地會(huì)議中向參建單位通報(bào)。7）監(jiān)理項(xiàng)目部開工前應(yīng)依據(jù)工程特點(diǎn)，建立監(jiān)理項(xiàng)目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施清單。8）總監(jiān)理工程師在工程開工前應(yīng)組織對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部全體監(jiān)理人員開展計(jì)劃、細(xì)則、強(qiáng)條實(shí)施和質(zhì)量、專業(yè)技術(shù)、企業(yè)制度等方面教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，并形成相關(guān)統(tǒng)計(jì)。（2）施工項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系審查由總監(jiān)理工程師組織審查施工項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系，滿足要求時(shí)給予確定，對(duì)質(zhì)量管理體系應(yīng)審查以下內(nèi)容：1）組織機(jī)構(gòu)；2）質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；3）關(guān)鍵管理人員資格證、上崗證，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理和專職質(zhì)量管理人員。審查施工項(xiàng)目部上報(bào)《人員資格報(bào)審表》（表式見“典表”B.0.8），審查人員是否經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)；是否持證上崗；是否和投標(biāo)文件一致；數(shù)量是否滿足工程施工管理需要；更換項(xiàng)目經(jīng)理是否經(jīng)建設(shè)單位書面同意。（3）分包單位資質(zhì)審查1）專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)企業(yè)《基建項(xiàng)目承包商管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書》對(duì)分包單位資質(zhì)審查進(jìn)行審核，符合要求后由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批。施工項(xiàng)目部報(bào)送《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》（表式見“典表”B.0.6）及附件，并對(duì)所報(bào)送分包單位資質(zhì)文件真實(shí)性負(fù)責(zé)。2）審核內(nèi)容以下：①法人資格營(yíng)業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書，承裝(修、試)電力設(shè)施分包業(yè)務(wù)還應(yīng)持有國(guó)家電力監(jiān)管委員會(huì)頒發(fā)承裝(修、試)電力設(shè)施許可證；②法定代表人證實(shí)或法定代表人授權(quán)委托書；③政府主管部門頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證；④在南方電網(wǎng)企業(yè)承包商資信檔案統(tǒng)計(jì)情況（查對(duì)分包商是否在資信檔案統(tǒng)計(jì)許可范圍內(nèi)開展工作）⑤分包單位施工業(yè)績(jī)、近三年安全、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)；⑥確保安全、質(zhì)量施工技術(shù)素質(zhì)（包含項(xiàng)目責(zé)任人、技術(shù)責(zé)任人、質(zhì)量管理人員、安全風(fēng)險(xiǎn)管理人員等）及特種作業(yè)人員持證情況；⑦施工管理機(jī)構(gòu)、安全質(zhì)量管理體系及其人員配置；⑧確保施工安全和質(zhì)量機(jī)械、工器具、計(jì)量器具、防護(hù)設(shè)施、用具配置；⑨安全文明施工和質(zhì)量管理制度；⑩擬分包工程范圍和內(nèi)容；?施工人職員傷保險(xiǎn)情況。（4）圖紙會(huì)檢及設(shè)計(jì)交底1）總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理項(xiàng)目部人員對(duì)施工圖進(jìn)行預(yù)檢，并形成《施工圖紙預(yù)檢意見》。2）參與由業(yè)主項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)交底會(huì)議。3）組織施工圖會(huì)檢會(huì)議，編寫《施工圖紙會(huì)檢紀(jì)要》并由和會(huì)單位會(huì)簽確定。4）審查設(shè)計(jì)單位填報(bào)《施工圖會(huì)檢意見回復(fù)單》（表式見“典表”D.0.4），提出監(jiān)理審查意見后報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部審批。5）對(duì)需要變更設(shè)計(jì)工程變更必需由設(shè)計(jì)單位出具《設(shè)計(jì)變更通知單》（見《基建工程設(shè)計(jì)管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書》A-3或“典表”D.0.2），根據(jù)企業(yè)《基建工程設(shè)計(jì)管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書》程序進(jìn)行審批。（5）施工組織設(shè)計(jì)、相關(guān)方案審查1）審查施工項(xiàng)目部報(bào)送《施工組織設(shè)計(jì)》，編審程序應(yīng)符合相關(guān)要求，施工進(jìn)度、施工方案及工程質(zhì)量確保方法應(yīng)符合施工協(xié)議要求，資源（資金、勞動(dòng)力、材料、設(shè)備）供給計(jì)劃應(yīng)滿足工程施工需要，安全技術(shù)方法應(yīng)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，施工總平面部署應(yīng)科學(xué)合理。在《施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表》（表式見“典表”B.0.3）上填寫審核意見，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部同意。2）審核施工項(xiàng)目部報(bào)審關(guān)鍵作業(yè)、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序《專題施工方案》、《特殊試驗(yàn)方案》，關(guān)鍵審核編審程序應(yīng)符合相關(guān)要求、安全技術(shù)方法應(yīng)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，在《專題/關(guān)鍵施工方案報(bào)審表》（表式見“典表”B.0.4）簽署審核意見，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部同意。必需時(shí)組織召開專題會(huì)會(huì)審并監(jiān)督實(shí)施。3）審查施工項(xiàng)目部報(bào)送《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施方案》，關(guān)鍵審查是否全方面落實(shí)《工程建設(shè)總體策劃》（由業(yè)主項(xiàng)目部編制），其培訓(xùn)、實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施統(tǒng)計(jì)、實(shí)施檢驗(yàn)等方法是否具體、有效、有針對(duì)性等，在《專題/關(guān)鍵施工方案報(bào)審表》（表式見“典表”B.0.4）上簽署審核意見，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部同意。4）審查施工項(xiàng)目部編制《電力建設(shè)工程質(zhì)量通病防治方案和施工方法》，關(guān)鍵審查質(zhì)量通病防治方法是否有針對(duì)性，在《______________方案報(bào)審表》（表式見“典表”B.0.5）上簽署審核意見,并在《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》列入質(zhì)量通病防治方法內(nèi)容。（6）項(xiàng)目劃分審查審核施工項(xiàng)目部報(bào)審《施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定項(xiàng)目劃分報(bào)審表》（表式見“典表”B.0.14）及附件，關(guān)鍵審查劃分內(nèi)容是否正確合理、是否有利于控制工程施工質(zhì)量等內(nèi)容，符合要求后向業(yè)主項(xiàng)目部報(bào)審。（7）其它施工準(zhǔn)備審查1）專業(yè)監(jiān)理工程師審查《試驗(yàn)單位資質(zhì)報(bào)審表》（表式見“典表”B.0.7）及附件，關(guān)鍵審查檢測(cè)單位資質(zhì)等級(jí)、計(jì)量認(rèn)證范圍、檢測(cè)范圍、本工程檢測(cè)項(xiàng)目是否符合要求。審查施工項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置試驗(yàn)室資質(zhì)等級(jí)、試驗(yàn)范圍、試驗(yàn)設(shè)備判定或校準(zhǔn)證書、試驗(yàn)人員資格證書、試驗(yàn)室管理制度、本工程檢測(cè)項(xiàng)目及機(jī)器要求等內(nèi)容，符合要求由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部同意。2）專業(yè)監(jiān)理工程師審查《供貨單位資質(zhì)報(bào)審表》（表式見“典表”B.0.7）及附件，關(guān)鍵審查施工項(xiàng)目部報(bào)送關(guān)鍵工程材料、半成品、構(gòu)配件生產(chǎn)廠商營(yíng)業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)文件，符合要求由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部同意。3）審核施工項(xiàng)目部報(bào)審《關(guān)鍵測(cè)量計(jì)量器具/試驗(yàn)設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)審表》（表式見“典表”B.0.11），關(guān)鍵審查測(cè)量計(jì)量器具/試驗(yàn)設(shè)備規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量是否滿足施工需要，證實(shí)文件是否真實(shí)、有效、結(jié)果合格等內(nèi)容。4）審核施工項(xiàng)目部報(bào)審《工程控制網(wǎng)測(cè)量/線路復(fù)測(cè)報(bào)審表》（表式見“典表”B.0.12）及附件，關(guān)鍵審核工程控制網(wǎng)測(cè)量、線路復(fù)測(cè)是否符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求；數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)是否正確；測(cè)量依據(jù)是否有效，并主持控制網(wǎng)檢驗(yàn)驗(yàn)收工作。5）審查施工項(xiàng)目部報(bào)審《人員資格報(bào)審表》（表式見“典表”B.0.8），關(guān)鍵審核特殊工種/特種作業(yè)人員數(shù)量是否滿足工程施工需要，所持證件是否符合要求、是否有效，由專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師進(jìn)行簽認(rèn)。6）審查施工項(xiàng)目部管理人員及作業(yè)人員是否持有對(duì)應(yīng)《南網(wǎng)基建施工管理人員資格認(rèn)定證書》或《南網(wǎng)基建施工作業(yè)人員資格認(rèn)定證書》。（8）WHS質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置1）工程開工前，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)《基建工程質(zhì)量控制（WHS）及量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》和工程實(shí)際，篩選確定適適用于本工程WHS質(zhì)量控制點(diǎn)（并可依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要合適增設(shè)），分專業(yè)編制完成WHS質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置表。2）監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)組織業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)等相關(guān)參建單位對(duì)編制《WHS質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置表》進(jìn)行會(huì)審，經(jīng)各單位會(huì)審代表簽字經(jīng)過后，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部同意確定。監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)將同意后WHS設(shè)置表送交各參建單位立案，施工單位應(yīng)在質(zhì)量控制點(diǎn)施工時(shí)提前通知監(jiān)理項(xiàng)目部，方便監(jiān)理項(xiàng)目部立即進(jìn)行檢驗(yàn)。3）當(dāng)施工過程中發(fā)生工程變更，引發(fā)質(zhì)量控制點(diǎn)改變時(shí)，應(yīng)經(jīng)過步驟重新審批，變更WHS質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置表。4）監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)配置質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)(WHS)設(shè)置表展示牌。（9）樣板點(diǎn)策劃1）參與業(yè)主項(xiàng)目部組織樣板點(diǎn)實(shí)施策劃會(huì)議，梳理、明確本工程需要復(fù)制樣板點(diǎn)，并依據(jù)南網(wǎng)《示范工程樣板點(diǎn)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)施工圖紙進(jìn)行審查，以明確需要按樣板點(diǎn)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)圖紙?！稑影妩c(diǎn)策劃專題會(huì)議紀(jì)要》由監(jiān)理項(xiàng)目部負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)和會(huì)各方代表會(huì)簽確定。2）專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)已確定實(shí)施樣板點(diǎn)設(shè)置針對(duì)樣板點(diǎn)檢驗(yàn)WHS質(zhì)量控制點(diǎn)，形成本工程樣板點(diǎn)WHS質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置表。3）審查施工項(xiàng)目部報(bào)送《樣板點(diǎn)工程施工實(shí)施方案》，關(guān)鍵審查內(nèi)容完整性、工藝合理性、方法優(yōu)異性、質(zhì)量確保方法針對(duì)性，由總監(jiān)理工程師審查后報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批。（10）工程創(chuàng)優(yōu)策劃1）對(duì)于有創(chuàng)行優(yōu)、國(guó)優(yōu)工程獎(jiǎng)要求工程項(xiàng)目，依據(jù)監(jiān)理協(xié)議約定和企業(yè)《優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選管理要求》和業(yè)主項(xiàng)目部下發(fā)《項(xiàng)目總體策劃》，總監(jiān)理工程師組織編寫《工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。2）審查施工項(xiàng)目部報(bào)送《工程創(chuàng)優(yōu)施工實(shí)施方案》，關(guān)鍵審查是否全方面落實(shí)業(yè)主項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)思想、是否確定施工創(chuàng)新點(diǎn)和亮點(diǎn)、創(chuàng)優(yōu)等方法是否具體、有效、有針對(duì)性等內(nèi)容，由總監(jiān)理工程師審查后報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批。（11）第一次工地會(huì)議工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)理項(xiàng)目部參與由業(yè)主項(xiàng)目部組織召開第一次工地會(huì)議?！兜谝淮喂さ貢?huì)議紀(jì)要》由監(jiān)理項(xiàng)目部負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)和會(huì)各方代表會(huì)簽確定。（12）開工條件確定專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工項(xiàng)目部報(bào)審《開工報(bào)審表》（表式見“典表”B.0.1）及附件，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查，符合條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部同意。審查內(nèi)容以下：1）施工組織設(shè)計(jì)已審批；2）施工組織設(shè)計(jì)已由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；3）施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立，管理及施工人員已到位，施工機(jī)械含有使用條件，關(guān)鍵工程材料已落實(shí)；4）進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通信等已滿足開工要求；5.2.1.2施工階段（1）分包工程過程管理1）監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)督促施工項(xiàng)目部根據(jù)企業(yè)《基建項(xiàng)目承包商管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書》要求做好各項(xiàng)管理工作，并參與設(shè)計(jì)和施工承包商項(xiàng)目履約評(píng)價(jià)工作。2）核查進(jìn)場(chǎng)分包單位人員配置、施工機(jī)具配置、技術(shù)管理等施工能力，發(fā)覺問題立即向總包施工項(xiàng)目部發(fā)出《監(jiān)理通知單》（表式見“典表”A.0.3），提出整改要求。在整改完成后由總包施工項(xiàng)目部報(bào)送《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》（表式見“典表”B.0.30）至監(jiān)理項(xiàng)目部，監(jiān)理項(xiàng)目部檢驗(yàn)整改完成并符合要求后閉環(huán)。（2）材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收1）監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)施工項(xiàng)目部報(bào)審《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用報(bào)審表》（表式見“典表”B.0.16）及質(zhì)量證實(shí)文件等附件進(jìn)行審核，并根據(jù)相關(guān)要求進(jìn)行外觀檢驗(yàn)等抽樣驗(yàn)收，對(duì)有復(fù)試要求由監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)見證取樣后送檢，并由施工項(xiàng)目部填寫《見證取樣送檢統(tǒng)計(jì)表》（表式見“典表”B.0.18），監(jiān)理人員簽字確定。2）監(jiān)理工程師審查對(duì)應(yīng)《試品/試件試驗(yàn)匯報(bào)報(bào)驗(yàn)表》（表式見“典表”B.0.20）和相關(guān)質(zhì)量證實(shí)文件，對(duì)符合要求工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備給予認(rèn)可，并簽認(rèn)《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用報(bào)審表》（B.0.16）同意進(jìn)場(chǎng)使用。3）未經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目部驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格工程材料、半成品和構(gòu)配件，不得用于本工程，并發(fā)出《監(jiān)理通知單》（表式見“典表”A.0.3）通知施工項(xiàng)目部限期將不合格品撤出施工現(xiàn)場(chǎng)。4）審批施工項(xiàng)目部提出《設(shè)備開箱檢驗(yàn)申請(qǐng)表》（表式見“典表”B.0.17），參與由物流中心組織關(guān)鍵設(shè)備開箱檢驗(yàn)，組織通常設(shè)備開箱檢驗(yàn)。檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)使用材料、構(gòu)配件、半成品質(zhì)量情況及保管條件，不符合要求，發(fā)出《監(jiān)理通知單》（表式見“典表”A.0.35）若在開箱檢驗(yàn)過程中發(fā)覺缺點(diǎn)，由施工項(xiàng)目部填報(bào)《工作聯(lián)絡(luò)單》（表式見“典表”C.0.1）；待缺點(diǎn)處理后，由施工項(xiàng)目部填報(bào)《______________驗(yàn)收申請(qǐng)單》（表式見“典表”B.0.22），由監(jiān)理項(xiàng)目部會(huì)同各方確定。（3）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施依據(jù)工程進(jìn)展，對(duì)專業(yè)監(jiān)理人員適時(shí)組織相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)文件學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。（4）施工技術(shù)監(jiān)督管理1）督促施工項(xiàng)目部進(jìn)行施工技術(shù)交底，并參與施工過程中關(guān)鍵（關(guān)鍵）步驟施工技術(shù)交底會(huì)。2）監(jiān)督檢驗(yàn)施工項(xiàng)目部對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及多種施工方案實(shí)施情況。3）審查新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備（以下簡(jiǎn)稱“四新”）應(yīng)用計(jì)劃，監(jiān)督檢驗(yàn)“四新”開展和應(yīng)用。需應(yīng)用方組織教授審查要審查是否有教授審查意見。（5）設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)督管理1）審查《設(shè)計(jì)變更聯(lián)絡(luò)單》（設(shè)計(jì)管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書A-2，監(jiān)理經(jīng)典表式），監(jiān)督設(shè)計(jì)變更實(shí)施；審核已完成《設(shè)計(jì)變更實(shí)施報(bào)驗(yàn)單》（典表B.0.31），并提交業(yè)主項(xiàng)目部。（6）WHS質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)施檢驗(yàn)及實(shí)體質(zhì)量量化評(píng)價(jià)1）WHS質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)施檢驗(yàn)①工程施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，按《基建工程質(zhì)量控制（WHS）及量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》要求百分比立即檢驗(yàn)WHS質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)體質(zhì)量，填寫對(duì)應(yīng)檢驗(yàn)表，立即組卷、存檔。②如監(jiān)理項(xiàng)目部在檢驗(yàn)WHS質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)體質(zhì)量中發(fā)覺質(zhì)量缺點(diǎn)，應(yīng)根據(jù)《輸變電生產(chǎn)設(shè)備缺點(diǎn)定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》相關(guān)要求向責(zé)任單位發(fā)出《監(jiān)理通知單》（表式見“典表”A.0.3）或《工作聯(lián)絡(luò)單》（表式見“典表”C.0.1）。責(zé)任單位應(yīng)根據(jù)整改要求在要求時(shí)限內(nèi)對(duì)質(zhì)量缺點(diǎn)整改完成，并以書面材料《監(jiān)理通知單回復(fù)單》（表式見“典表”B.0.35）2）實(shí)體質(zhì)量量化評(píng)價(jià)當(dāng)WHS過程檢驗(yàn)中被抽檢到質(zhì)檢點(diǎn)施工完成，經(jīng)施工項(xiàng)目部自檢合格和監(jiān)理項(xiàng)目部驗(yàn)收合格后，由監(jiān)理項(xiàng)目部根據(jù)檢驗(yàn)表中列明評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)該抽檢點(diǎn)檢驗(yàn)（檢驗(yàn)）項(xiàng)目進(jìn)行量化打分。標(biāo)準(zhǔn)上抽檢點(diǎn)檢驗(yàn)（檢驗(yàn)）項(xiàng)目應(yīng)全部進(jìn)行量化打分，在“實(shí)體質(zhì)量量化評(píng)價(jià)”欄中填寫對(duì)應(yīng)檢驗(yàn)結(jié)果和分值。3）WHS合格率和實(shí)體質(zhì)量量化評(píng)價(jià)結(jié)果統(tǒng)計(jì)和上報(bào)①監(jiān)理項(xiàng)目部每個(gè)月定時(shí)計(jì)算WHS合格率和實(shí)體質(zhì)量量化評(píng)價(jià)結(jié)果,根據(jù)《基建工程質(zhì)量控制（WHS）及量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》附錄C統(tǒng)一格式統(tǒng)計(jì)報(bào)WHS合格率和實(shí)體質(zhì)量量化評(píng)價(jià)結(jié)果,并報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部。②監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)立即對(duì)檢驗(yàn)表及統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行組卷、存檔。完工投產(chǎn)后，檢驗(yàn)表作為監(jiān)理單位質(zhì)量控制資料移交建設(shè)單位。（7）樣板點(diǎn)實(shí)施1）督促施工項(xiàng)目部配置樣板點(diǎn)作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗(yàn)樣板點(diǎn)作業(yè)指導(dǎo)書落實(shí)情況。2）對(duì)樣板點(diǎn)WHS質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行檢驗(yàn)和實(shí)體質(zhì)量量化評(píng)價(jià)，形成相關(guān)統(tǒng)計(jì)。3）利用樣板點(diǎn)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)已完工樣板點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)收。4）每個(gè)樣板點(diǎn)實(shí)施完成后，監(jiān)理項(xiàng)目部組織專題會(huì)議進(jìn)行分析總結(jié)，《樣板點(diǎn)實(shí)施分析總結(jié)專題會(huì)議紀(jì)要》由監(jiān)理項(xiàng)目部負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)和會(huì)各方代表會(huì)簽確定后，按紀(jì)要要求全方面推廣實(shí)施。5）全部樣板點(diǎn)復(fù)制建設(shè)完成后，監(jiān)理項(xiàng)目部組織樣板點(diǎn)建設(shè)總結(jié)專題會(huì)議，提煉樣板點(diǎn)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。《樣板點(diǎn)建設(shè)總結(jié)專題會(huì)議紀(jì)要》由監(jiān)理項(xiàng)目部負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)和會(huì)各方代表會(huì)簽確定。（8）施工過程質(zhì)量控制1）對(duì)施工項(xiàng)目部報(bào)審資料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查，關(guān)鍵檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況是否和報(bào)審資料一致。2）監(jiān)理項(xiàng)目部結(jié)合監(jiān)理例會(huì)，定時(shí)和不定時(shí)地對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行抽檢，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，針對(duì)工程實(shí)際情況提出改善和提升質(zhì)量工作意見，對(duì)存在質(zhì)量微弱步驟和問題，提出整改要求，并落實(shí)上一次會(huì)議提出質(zhì)量問題整改結(jié)果。3）根據(jù)《南方電網(wǎng)工程施工工藝控制規(guī)范》要求，督促施工項(xiàng)目部在施工過程中應(yīng)用實(shí)施。4）檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員持證上崗情況，對(duì)資格不符合要求人員，通知施工項(xiàng)目部給予調(diào)整。5）根據(jù)《南方電網(wǎng)企業(yè)基建管理人員和施工作業(yè)人員持證上崗工作方案》要求，監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)施工項(xiàng)目部管理人員及作業(yè)人員是否持有對(duì)應(yīng)《南網(wǎng)基建施工管理人員資格認(rèn)定證書》或《南網(wǎng)基建施工作業(yè)人員資格認(rèn)定證書》進(jìn)行日常監(jiān)督檢驗(yàn)，對(duì)未持有對(duì)應(yīng)資格認(rèn)定書人員，應(yīng)向施工項(xiàng)目部發(fā)出《監(jiān)理通知單》要求其退場(chǎng)。6）檢驗(yàn)用于工程關(guān)鍵測(cè)量器具、計(jì)量器具、施工機(jī)具實(shí)際情況，確保檢驗(yàn)有效、狀態(tài)完好、滿足要求。7）對(duì)施工過程中測(cè)量、定位、放線結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確定。8）對(duì)施工過程中發(fā)覺質(zhì)量缺點(diǎn)，應(yīng)立即下達(dá)《監(jiān)理通知單》（表式見“典表”A.0.3），要求責(zé)任單位限期整改，完成整改后報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部復(fù)檢，閉環(huán)。9）審核施工項(xiàng)目部申報(bào)《試品/試件試驗(yàn)匯報(bào)報(bào)驗(yàn)表》（表式見“典表”B.0.20），關(guān)鍵審查試驗(yàn)結(jié)果是否合格或滿足設(shè)計(jì)要求等內(nèi)容，對(duì)不合格試品/試件應(yīng)要求清退出現(xiàn)場(chǎng)，不得在工程中使用。10）依據(jù)施工進(jìn)展，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，關(guān)鍵檢驗(yàn)施工質(zhì)量管理是否到位、施工作業(yè)是否滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，發(fā)覺問題立即糾正。監(jiān)理人員應(yīng)將檢驗(yàn)情況統(tǒng)計(jì)在《監(jiān)理日志》中。11）在完成設(shè)備（系統(tǒng)）調(diào)試后，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工項(xiàng)目部報(bào)送《調(diào)試/交接試驗(yàn)匯報(bào)報(bào)驗(yàn)表》（表式見“典表”B.0.25）進(jìn)行審查，關(guān)鍵審查調(diào)試項(xiàng)目是否齊全、是否按要求完成相關(guān)調(diào)試等內(nèi)容，符合要求給予簽批。12）督促施工項(xiàng)目部落實(shí)質(zhì)量通病防治方案和方法實(shí)施。13）督促施工項(xiàng)目部落實(shí)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施方案》，施工單位相關(guān)責(zé)任人應(yīng)依據(jù)工程進(jìn)展按分項(xiàng)工程立即統(tǒng)計(jì)強(qiáng)制條文實(shí)施情況，如實(shí)填寫《工程施工強(qiáng)制性條文實(shí)施檢驗(yàn)表》，并由專業(yè)監(jiān)理工程師同時(shí)對(duì)施工單位強(qiáng)制性條文實(shí)施情況進(jìn)行核查，簽填核查情況及整改要求，存在整改要求，應(yīng)立即下達(dá)《監(jiān)理通知單》（表式見“典表”A.0.3），要求責(zé)任單位限期整改，完成整改后報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部復(fù)檢，閉環(huán)。監(jiān)理項(xiàng)目部每個(gè)月還應(yīng)對(duì)施工項(xiàng)目部報(bào)審《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施情況月度報(bào)審表》（表式見“典表”B.0.21）進(jìn)行審查確定。14）督促施工項(xiàng)目部在申請(qǐng)領(lǐng)用使用備品/備件前，填寫《使用備品/備件申請(qǐng)表》（表式見“典表”B.0.18），經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目部審核，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部同意后許可使用。15）每個(gè)月將質(zhì)量控制所采取監(jiān)理方法和效果反應(yīng)在《監(jiān)理月報(bào)》中，并報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部。（9）成品保護(hù)1）監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)審查施工項(xiàng)目部在施工組織設(shè)計(jì)/方案中成品保護(hù)方法，并督促施工項(xiàng)目根據(jù)方法實(shí)施。2）監(jiān)理項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)巡查中如發(fā)覺成品、半成品及設(shè)備遭到污染或損壞，要求施工項(xiàng)目部進(jìn)行整改，閉環(huán)。3）因?yàn)槭┕ぴ?、設(shè)計(jì)變更等原因引發(fā)需要對(duì)成品、半成品及設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行改變（須移動(dòng)、拆除已經(jīng)有成品、半成品或設(shè)備等），施工項(xiàng)目部須提前三日填寫《工作聯(lián)絡(luò)單》（見附表1），報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查，由業(yè)主項(xiàng)目部同意后方可實(shí)施，需變更設(shè)計(jì)要有設(shè)計(jì)單位出具《設(shè)計(jì)變更通知單》。（10）檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收1）監(jiān)理項(xiàng)目部根據(jù)《基建項(xiàng)目驗(yàn)收投產(chǎn)及移交管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書》、《基建工程項(xiàng)目驗(yàn)收作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《基建驗(yàn)收管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書》組織或參與驗(yàn)收工作，并完成各階段（中間）驗(yàn)收及完工驗(yàn)收所需監(jiān)理資料。2）監(jiān)理項(xiàng)目部督促施工項(xiàng)目部根據(jù)《基建驗(yàn)收管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書》（附錄B驗(yàn)收抽檢百分比）完成三級(jí)自檢，完成施工資料。3）組織檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。4）監(jiān)理單位在收到施工項(xiàng)目部《______________驗(yàn)收申請(qǐng)單》（表式見“典表”B.0.22）后，于3日內(nèi)組織階段（中間）初檢（按《基建驗(yàn)收管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書》附錄A電網(wǎng)工程階段里程碑階段劃分表劃分中間驗(yàn)收階段）。初檢由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師、施工項(xiàng)目部項(xiàng)目責(zé)任人和技術(shù)、質(zhì)量責(zé)任人參與驗(yàn)收。總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按《基建工程項(xiàng)目驗(yàn)收作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》中表式填寫對(duì)應(yīng)檢驗(yàn)驗(yàn)收意見。5）對(duì)驗(yàn)收中發(fā)覺問題，監(jiān)理項(xiàng)目部要求施工項(xiàng)目部制訂整改方法，并督促實(shí)施，整改完成后監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)行復(fù)查并簽證，報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部。6）由業(yè)主項(xiàng)目部組織階段（中間）驗(yàn)收也可委托監(jiān)理組織開展，且可和監(jiān)理初檢合并。7）對(duì)施工項(xiàng)目部報(bào)送隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)和自檢統(tǒng)計(jì)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，對(duì)不符合要求，發(fā)出監(jiān)理通知單要求整改,整改合格或驗(yàn)收符合要求，在監(jiān)理工程師簽認(rèn)后施工項(xiàng)目部方可隱蔽并進(jìn)行下一道工序施工；對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并嚴(yán)禁施工項(xiàng)目部進(jìn)行下一道工序施工。（11）質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)前監(jiān)理工作1）在質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)前組織施工項(xiàng)目部進(jìn)行預(yù)檢，并跟蹤落實(shí)預(yù)檢問題整改。2）依據(jù)質(zhì)檢綱領(lǐng)要求編制監(jiān)理質(zhì)監(jiān)匯報(bào)材料。3）配合質(zhì)量監(jiān)督站完成各階段質(zhì)監(jiān)工作和質(zhì)量問題整改閉環(huán)。（12）質(zhì)量事故調(diào)查和處理1）當(dāng)發(fā)覺施工中存在重大質(zhì)量隱患時(shí)，監(jiān)理項(xiàng)目部首先口頭指令暫停施工，然后在報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部同意后，立即簽發(fā)《工程暫停令》（表式見“典表”A.0.5），要求施工項(xiàng)目部停工整改并報(bào)送整改方案，整改完成后填報(bào)《工程復(fù)工申請(qǐng)表》（表式見“典表”B.0.2）,并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合要求要求后，監(jiān)理項(xiàng)目部立即報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部同意后簽署《工程復(fù)工申請(qǐng)表》（表式見“典表”B.0.2）。2）對(duì)通常質(zhì)量事故，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)責(zé)令施工項(xiàng)目部報(bào)送《工程安全/質(zhì)量事故匯報(bào)單》（表式見“典表”B.0.32）和《工程質(zhì)量事故處理方案報(bào)審表》（表式見“典表”B.0.33），監(jiān)理項(xiàng)目部匯報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部后，組織設(shè)計(jì)等相關(guān)單位對(duì)事故處理方案進(jìn)行審查、認(rèn)可后，由施工項(xiàng)目部進(jìn)行處理，完成后由施工項(xiàng)目部向監(jiān)理項(xiàng)目部報(bào)送《工程質(zhì)量事故處理結(jié)果報(bào)驗(yàn)表》（表式見“典表”B.0.34）。監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤、檢驗(yàn)和驗(yàn)收，立即向業(yè)主項(xiàng)目部提交相關(guān)質(zhì)量事故書面匯報(bào)，并將完整質(zhì)量事故處理統(tǒng)計(jì)整理歸檔。3）在較大、重大、特大質(zhì)量事故發(fā)生后，事故責(zé)任單位應(yīng)立即向監(jiān)理項(xiàng)目部和業(yè)主項(xiàng)目部匯報(bào)。監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)督促事故責(zé)任單位立即采取方法，預(yù)防事故擴(kuò)大，并參與相關(guān)部門組織質(zhì)量事故調(diào)查，提出監(jiān)理處理提議，并監(jiān)督事故處理方案實(shí)施。5.2.1.3工程完工驗(yàn)收階段（1）工程完工驗(yàn)收程序1）根據(jù)企業(yè)《基建項(xiàng)目質(zhì)量管理措施》、《基建項(xiàng)目驗(yàn)收投產(chǎn)及移交管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書》，監(jiān)理項(xiàng)目部在收到《工程完工報(bào)驗(yàn)單》（表式見“典表”B.0.24）后對(duì)施工項(xiàng)目部報(bào)送完工資料進(jìn)行審查，于7日內(nèi)組織工程完工階段初檢工作，并根據(jù)《基建工程項(xiàng)目驗(yàn)收作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)發(fā)覺問題，發(fā)出《監(jiān)理初檢缺點(diǎn)整改通知單》（表式見“典表”B.0.35）由施工項(xiàng)目部編制整改方法并實(shí)施，整改完成后由監(jiān)理項(xiàng)目部組織復(fù)查。2）監(jiān)理初檢合格后，由監(jiān)理項(xiàng)目部提交《工程監(jiān)理完工初檢匯報(bào)》和施工項(xiàng)目部《工程完工報(bào)驗(yàn)單》（表式見“典表”B.0.24）報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批。3）依據(jù)企業(yè)《基建項(xiàng)目驗(yàn)收投產(chǎn)及移交管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書》參與由開啟驗(yàn)收會(huì)組織開啟驗(yàn)收及完工驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收中提出問題和缺點(diǎn)，督促責(zé)任單位進(jìn)行整改后復(fù)檢；參與工程開啟會(huì)議，提交匯報(bào)資料。4）參與工程項(xiàng)目系統(tǒng)調(diào)試、開啟、試運(yùn)行。（2）工程總體質(zhì)量評(píng)定在監(jiān)理初檢同時(shí)進(jìn)行整體工程質(zhì)量驗(yàn)收匯總工作，審查施工項(xiàng)目部報(bào)審《工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)審表》（表式見“典表”B.0.26），并形成《工程質(zhì)量評(píng)定匯報(bào)》匯報(bào)內(nèi)容含：工程概況、工程各參建單位、工程質(zhì)量驗(yàn)收情況、工程質(zhì)量事故及其處理情況、完工資料審查情況、工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)論。（3）專題工程驗(yàn)收1）特種設(shè)備安裝完成后，配合特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門（技術(shù)監(jiān)督局）檢驗(yàn)、檢驗(yàn)，督促處理存在問題。2）消防工程完成后，配合公安消防部門檢驗(yàn)驗(yàn)收，督促處理存在問題。5.2.1.4總結(jié)評(píng)價(jià)階段（1）質(zhì)量總結(jié)總結(jié)質(zhì)量監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程監(jiān)理質(zhì)量控制工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，并按要求完成《監(jiān)理工作總結(jié)》質(zhì)量部分編寫。（2）質(zhì)量保修1）對(duì)工程質(zhì)量缺點(diǎn)進(jìn)行檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查分析，并和建設(shè)單位及參建單位共同確定責(zé)任歸屬。2）對(duì)施工原因造成工程質(zhì)量缺點(diǎn)，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)督促施工項(xiàng)目部立即修復(fù)，對(duì)無法修復(fù)部分進(jìn)行重建。3）參與修復(fù)和重建工程質(zhì)量驗(yàn)收。（3）資料、檔案移交工程完工后，監(jiān)理項(xiàng)目部負(fù)責(zé)整理、移交監(jiān)理檔案資料，督促施工項(xiàng)目部立即編制完整、正確完工草圖，對(duì)完工圖進(jìn)行審核、簽認(rèn)。（4）達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)1）對(duì)于有達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)要求工程，根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理協(xié)議要求和企業(yè)《基建項(xiàng)目質(zhì)量管理措施》，進(jìn)行自檢并配合業(yè)主項(xiàng)目部參與達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)工作。2）根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理協(xié)議要求參與相關(guān)單位組織后評(píng)價(jià)工作。

5.2.2工作步驟5.2.2.1質(zhì)量控制總體步驟

5.2.2.2質(zhì)量控制單項(xiàng)業(yè)務(wù)步驟（1）質(zhì)量缺點(diǎn)處理步驟

（2）質(zhì)量事故處理步驟

（3）材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制步驟

5.3安全生產(chǎn)管理監(jiān)理工作監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，推行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理監(jiān)理職責(zé)，監(jiān)理工作關(guān)鍵內(nèi)容包含危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定、安全監(jiān)理策劃、風(fēng)險(xiǎn)管控、日常安全管理及檢驗(yàn)、分包安全管理、文明施工管理（含“5S”管理）、環(huán)境保護(hù)和水保管理、應(yīng)急和事小說件管理、安全監(jiān)理總結(jié)等。5.3.1工作內(nèi)容和方法5.3.1.1施工準(zhǔn)備階段（1）危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定1）監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)督促施工項(xiàng)目部以電網(wǎng)建設(shè)施工作業(yè)指導(dǎo)書為根本，結(jié)合工程實(shí)際情況開展項(xiàng)目作業(yè)危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定，形成《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定表》，并初步制訂預(yù)控方法。2）總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目參建單位對(duì)施工單位《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定表》進(jìn)行會(huì)審，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批。應(yīng)關(guān)鍵審查危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程或“高等級(jí)”及以上風(fēng)險(xiǎn)（有可能造成人員、財(cái)產(chǎn)或環(huán)境嚴(yán)重?fù)p失關(guān)鍵作業(yè)任務(wù)）是否辨識(shí)正確、完整，評(píng)定所制訂預(yù)控方法有效性，作為施工過程風(fēng)險(xiǎn)管控關(guān)鍵依據(jù)。（2）工作策劃1）建立安全監(jiān)理組織架構(gòu)，根據(jù)本手冊(cè)要求配置安全監(jiān)理人員，明確各崗位安全職責(zé)，并能保持監(jiān)理人員穩(wěn)定性。2）總監(jiān)理工程師依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行法律、法規(guī)、要求及項(xiàng)目監(jiān)理協(xié)議、項(xiàng)目特點(diǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況在監(jiān)理計(jì)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中明確安全監(jiān)理目標(biāo)、范圍、內(nèi)容、工作程序、方法和方法，并關(guān)鍵敘述危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程或“高等級(jí)”及以上風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)理管控要求。3）依據(jù)企業(yè)《基建項(xiàng)目作業(yè)環(huán)境管理（5S）工作指導(dǎo)》要求將5S管理目標(biāo)及要求納入監(jiān)理計(jì)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等策劃文件。4）制訂《監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)急處理方案》，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部立案。5）在第一監(jiān)理例會(huì)中明確安全監(jiān)理例會(huì)召開頻次及參建單位參會(huì)人員，并寫入會(huì)議紀(jì)要。6）基于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)為監(jiān)理人員配置滿足監(jiān)理工作需要個(gè)人防護(hù)用具。7）總監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定情況組織監(jiān)理項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)并進(jìn)行交底。（3）施工安全準(zhǔn)備工作審查1）監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)審查施工項(xiàng)目部安全生產(chǎn)確保體系，滿足要求時(shí)給予確定，關(guān)鍵內(nèi)容審查以下：■施工單位安全生產(chǎn)許可證是否有效；■現(xiàn)場(chǎng)安全組織機(jī)構(gòu)是否建全；■專職安全生產(chǎn)管理人員配置是否滿足要求；■安全管理規(guī)章制度是否健全；■現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理體系是否建立健全；2）總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理項(xiàng)目部人員審查施工單位提交施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｎ}方案中安全技術(shù)方法是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，符合要求由總監(jiān)理工程師簽字確定報(bào)建設(shè)單位審批；關(guān)鍵審查內(nèi)容以下：■施工總平面部署圖是否符合安全生產(chǎn)要求，辦公、宿舍、食堂、道路、倉(cāng)儲(chǔ)、化學(xué)及危險(xiǎn)品等臨時(shí)設(shè)施設(shè)置和排水、防火方法；■施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)或安全用電技術(shù)方法和電氣防火方法；■冬季、雨季施工方案；■地線管線保護(hù)方法方案；3）審查施工項(xiàng)目部報(bào)送《人員資格報(bào)審表》（B.0.8），關(guān)鍵包含項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員、特殊工種人員和特種作業(yè)人員等資格證實(shí)文件，證件應(yīng)正當(dāng)有效，并取得企業(yè)《基建施工人員資格認(rèn)定證書》，符合要求后才準(zhǔn)予上崗4)依據(jù)企業(yè)《施工機(jī)械（具）和設(shè)備管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書》審查施工單位報(bào)送《關(guān)鍵施工機(jī)械/工器具/安全用具報(bào)審表》（表式見“典表”B.0.9）中關(guān)鍵施工機(jī)械/工器具/安全用具安全性能文件。5）核查施工項(xiàng)目部人員“三級(jí)”安全生產(chǎn)培訓(xùn)統(tǒng)計(jì),督促施工項(xiàng)目部對(duì)施工人員進(jìn)行安全產(chǎn)生教育培訓(xùn)，培訓(xùn)考試合格方能進(jìn)場(chǎng)。6）審查施工單位《安全文明施工方法費(fèi)使用計(jì)劃》，安全生產(chǎn)投入計(jì)劃是否符合安全生產(chǎn)要求7）審查施工單位報(bào)送《工程建設(shè)強(qiáng)制性條文實(shí)施計(jì)劃》中安全“強(qiáng)條”內(nèi)容，應(yīng)符合工程實(shí)際要求，條文正確、完整。8）工程有分包，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)在分包項(xiàng)目開工前，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)《基建項(xiàng)目承包商管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書》、《分包管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書》審核施工單位分包計(jì)劃及分包商資質(zhì)、資格、安全協(xié)議、廉政協(xié)議等，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批。5.3.1.2施工階段(1)安全管控1)風(fēng)險(xiǎn)管控監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)基于項(xiàng)目危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定情況，有針對(duì)性開展安全監(jiān)理工作，督促施工項(xiàng)目部針對(duì)不一樣風(fēng)險(xiǎn)種類、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)采取有效風(fēng)險(xiǎn)防范方法。對(duì)通常風(fēng)險(xiǎn)施工作業(yè)任務(wù)，監(jiān)理項(xiàng)目部經(jīng)過安全巡查、會(huì)議、評(píng)價(jià)等方法實(shí)施管控，督促施工項(xiàng)目部落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。對(duì)“高等級(jí)”及以上風(fēng)險(xiǎn)施工作業(yè)任務(wù)或危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程進(jìn)行巡視檢驗(yàn)，并拍攝數(shù)碼照片和填寫檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)。①審核危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程或“高等級(jí)”及以上風(fēng)險(xiǎn)施工作業(yè)任務(wù)安全專題施工方案，符合要求，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。超出一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專題施工方案，還應(yīng)檢驗(yàn)施工單位組織教授論證、審查情況，和是否附具安全驗(yàn)算結(jié)果。②依據(jù)《監(jiān)理計(jì)劃》及施工單位專題安全施工方案編制《安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，經(jīng)總監(jiān)理工程師同意后實(shí)施?！栋踩O(jiān)理實(shí)施細(xì)則》應(yīng)該包含安全監(jiān)理方法和檢驗(yàn)方法、安全監(jiān)理方法和手段、安全監(jiān)理控制關(guān)鍵點(diǎn)等內(nèi)容。③根據(jù)《安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》及施工單位專題施工方案開展現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，關(guān)鍵審查內(nèi)容以下：■現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)施工項(xiàng)目專職生產(chǎn)安全管理人員是否到位并履職；■檢驗(yàn)施工項(xiàng)目部是否按要求召開“站班會(huì)”，督促施工項(xiàng)目部對(duì)參與作業(yè)人員進(jìn)行“三交”和“三查”；■核查施工項(xiàng)目部是否按安全專題施工方案落實(shí)各項(xiàng)安全方法，符合要求后方可許可開工作業(yè)；■核查施工作業(yè)人員、施工機(jī)具是否按《專題施工安全方案》要求配置到位；■督促施工項(xiàng)目部嚴(yán)格按《專題施工方案》組織施工；■在施工過程中到場(chǎng)開展安全檢驗(yàn)，發(fā)覺安全隱患應(yīng)立即阻止，情況嚴(yán)重，應(yīng)立即下達(dá)《工程暫停令》，并立即匯報(bào)業(yè)主。2）日常安全監(jiān)理工作施工過程中，經(jīng)過文件審查、現(xiàn)場(chǎng)巡視檢驗(yàn)、定時(shí)檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)等方法開展日常安全監(jiān)理工作，填寫安全檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)，督促施工單位進(jìn)行安全自查工作，核查施工項(xiàng)目部是否按施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等組織施工。核查施工項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理人員到位、推行職責(zé)情況?，F(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)特殊工種、特種作業(yè)人員、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員持證上崗情況。檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員是否正確使用安全防護(hù)用具。④現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)各個(gè)施工工序作業(yè)任務(wù)實(shí)施基建工程安全管理“四步法”情況?！鍪欠裾_使用作業(yè)指導(dǎo)書并進(jìn)行差異化分析；■風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和分析是否符合實(shí)際，預(yù)控方法是否有效；■是否正確使用施工安全作業(yè)票，簽字齊全；■依規(guī)召開“站班會(huì)”對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行“三交”、“三查”，推行簽字手續(xù)。⑤核查施工項(xiàng)目部