注冊(cè)設(shè)備監(jiān)理師（設(shè)備工程監(jiān)理基礎(chǔ)及相關(guān)知識(shí)）模擬試卷54

注冊(cè)設(shè)備監(jiān)理師(設(shè)備工程監(jiān)理基礎(chǔ)及相關(guān)知識(shí))模擬試卷54一、單項(xiàng)選擇題(本題共60題，每題1.0分，共601、主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的不同之處在于()。C、控制系統(tǒng)構(gòu)成不同D、糾正方式不同知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析A、啟動(dòng)D、范圍變更控制知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析A、監(jiān)理工程師D、設(shè)備工程師知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析5、持有效注冊(cè)的《中華人民共和國注冊(cè)設(shè)備監(jiān)理師執(zhí)業(yè)資格證書》的工程技術(shù)人員不少于()人，且專業(yè)配套，是我國對(duì)甲級(jí)設(shè)備監(jiān)理單位的資質(zhì)要求。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析6、()不是設(shè)備監(jiān)理項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的主要子目A、環(huán)境知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析7、按設(shè)定的投資控制目標(biāo)控制設(shè)計(jì)過程，確保投資限額不被突破的方法是D、安全設(shè)計(jì)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析8、在設(shè)備監(jiān)理工作實(shí)施中，()是設(shè)備工程項(xiàng)目監(jiān)理的基礎(chǔ)。A、質(zhì)量管理D、信息管理知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析A、取得注冊(cè)設(shè)備監(jiān)理師職業(yè)資格證書B、遵紀(jì)守法和恪守職業(yè)道德C、身體健康，能堅(jiān)持在設(shè)備監(jiān)理工作崗位工作D、繼續(xù)教育證明知識(shí)點(diǎn)解析：繼續(xù)教育證明是再注冊(cè)的條件。10、()形式的特點(diǎn)是設(shè)計(jì)單位既設(shè)計(jì)，又對(duì)工程管理實(shí)行總承包。該形式能較好地發(fā)揮設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用，通過總承包，直接參與工程實(shí)施過程的各項(xiàng)組織管理工作，可促使設(shè)計(jì)單位自覺地將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、工藝與設(shè)備、設(shè)計(jì)與制造、安裝等各種因素較好地組合起來，在工程建設(shè)的全過程中不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，似取得最佳投資效B、以設(shè)備制造、安裝和調(diào)試為主體的工程總承包D、以設(shè)計(jì)為主題的工程總承包知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析A、制造、安裝和調(diào)試的作業(yè)方法D、質(zhì)量的控制措施與方法知識(shí)點(diǎn)解析：靜態(tài)信息是指那些相對(duì)穩(wěn)定的信息，包括各種消耗量定額，制造、安裝和調(diào)試的作業(yè)方法，國家和行業(yè)頒發(fā)的各類標(biāo)準(zhǔn)等；動(dòng)態(tài)信息是指承受項(xiàng)目的進(jìn)展而不斷變化的信息，如人工、材料和機(jī)械臺(tái)班的消耗等。13、承包商接到停工令后，應(yīng)進(jìn)行整改，然后提出復(fù)工申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后，由()簽發(fā)復(fù)工令。C、承包商項(xiàng)目經(jīng)理D、總監(jiān)理工程師知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析14、信息是按照特定方式組織在一起的事實(shí)(數(shù)據(jù)或資料)的集合，其除了A、安全性A、監(jiān)理合同知識(shí)點(diǎn)解析：監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和承包商單位進(jìn)行質(zhì)量控制的主要依據(jù)是制造合16、對(duì)于業(yè)主和整個(gè)設(shè)備工程項(xiàng)目來說，各參與方是業(yè)主的合作者，參與完成項(xiàng)目的一部分任務(wù)，其中()通常幫助業(yè)主完成設(shè)備工程項(xiàng)目的管理任務(wù)，其他參與A、設(shè)備設(shè)計(jì)單位知識(shí)點(diǎn)解析：規(guī)定3個(gè)月的辦證期限。18、成套設(shè)備采購質(zhì)量控制()是承包合各方工作的標(biāo)準(zhǔn)，因此采購合同必須要求各承包商嚴(yán)格執(zhí)行，以此來統(tǒng)一各方行B、通用規(guī)格書C、設(shè)計(jì)任務(wù)書19、對(duì)設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)資格進(jìn)行核準(zhǔn)，頒發(fā)《設(shè)備監(jiān)理單位資格證書》是(B、設(shè)備監(jiān)理管理協(xié)調(diào)辦公室A、監(jiān)理與被監(jiān)理21、由于所收集的原始資料數(shù)量多，形式多樣，為有效地控制設(shè)備工程的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，提高投資效益，應(yīng)在全面、系統(tǒng)收集設(shè)備信息的基礎(chǔ)上，()收A、即使不同類型的建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)監(jiān)理與設(shè)備監(jiān)理在項(xiàng)目管理中的地位也相同B、生產(chǎn)性項(xiàng)目的監(jiān)理以設(shè)備監(jiān)理為主，似建設(shè)監(jiān)理為輔C、在非生產(chǎn)性項(xiàng)目如公共建筑項(xiàng)目和民用住宅項(xiàng)目中，建筑工程起主要作用，因D、有一些項(xiàng)目，如水電站建設(shè)項(xiàng)目中的建筑工程和設(shè)備工程相對(duì)均衡，在這類項(xiàng)目中，建設(shè)監(jiān)理與設(shè)備監(jiān)理所起的作用大致相同A、設(shè)備工程監(jiān)理資料是設(shè)備監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理的過程中形成的各種原始記錄B、根據(jù)反映的內(nèi)容可將設(shè)備工程監(jiān)理資料分為文件合同、監(jiān)理工作文件、設(shè)備工程經(jīng)濟(jì)及技術(shù)資料、設(shè)備工程制造安裝調(diào)試過程的文件和竣工驗(yàn)收類文件C、設(shè)備工程監(jiān)理資料都是在設(shè)備工程監(jiān)理過程中形成的D、總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理資料的管理工作，同時(shí)指派專人具體負(fù)責(zé)管理監(jiān)理資料知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析24、在設(shè)備監(jiān)理工作實(shí)施中，()是設(shè)備監(jiān)理工作的核心內(nèi)容。B、信息管理A、編制溝通計(jì)劃D、管理收尾B、政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和自然風(fēng)險(xiǎn)C、可管理的風(fēng)險(xiǎn)和不可管理的風(fēng)險(xiǎn)A、設(shè)立項(xiàng)目總目標(biāo)B、貫徹目標(biāo)于項(xiàng)目實(shí)施過程中D、投入資源29、復(fù)雜程度較高、分布地點(diǎn)較廣、專業(yè)跨度較大的設(shè)備工程項(xiàng)目的監(jiān)理，其監(jiān)理A、職能型D、矩陣型知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析30、在設(shè)備試運(yùn)行過程的監(jiān)理工作中，需完成：①驗(yàn)收交接；②單機(jī)試運(yùn)行；③聯(lián)合試運(yùn)行；④竣工資料準(zhǔn)備；⑤投入試運(yùn)行等工作，這些工作的正確順序應(yīng)為知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析31、下列各項(xiàng)中，不屬于國家質(zhì)檢總局/國家發(fā)改委的A、組織制定國家設(shè)備監(jiān)理法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度，并監(jiān)督其實(shí)施B、委托設(shè)備監(jiān)理行業(yè)自律組織對(duì)設(shè)備監(jiān)理單位資格和設(shè)備監(jiān)理人員資格進(jìn)行管理C、對(duì)設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)資格進(jìn)行核準(zhǔn)，頒發(fā)《設(shè)備監(jiān)理單位資格證書》D、建立設(shè)備監(jiān)理信息系統(tǒng)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析其他其他工程驗(yàn)收外都協(xié)作投資控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制選擇A、管理承包D、設(shè)計(jì)一建造(EC)或設(shè)計(jì)一采購一建造(EPC)總承包A、工藝流程方案、參數(shù)B、制造設(shè)備檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法C、安裝過程設(shè)計(jì)及技術(shù)方案執(zhí)行的情況34、對(duì)于任何一個(gè)具體的設(shè)備工程項(xiàng)目，盡管需要協(xié)調(diào)各個(gè)目標(biāo)之間的關(guān)系，但往往是以某一目標(biāo)為主要目標(biāo)的。這說明設(shè)備監(jiān)理A、檢查安裝設(shè)備的建筑工程是否符合設(shè)備安裝的尺寸標(biāo)準(zhǔn)、水平標(biāo)準(zhǔn)、減震標(biāo)準(zhǔn)、緊固標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備傳動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)、物流標(biāo)準(zhǔn)以及生產(chǎn)組織及生產(chǎn)流程優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)等B、拆箱檢查設(shè)備是否與采購清單一致，是否完好，技術(shù)資料是否齊全C、組織設(shè)備安裝承包單位審查設(shè)備安裝施工圖及技術(shù)資料D、審查設(shè)備安裝承包單位的設(shè)備安裝組織方案、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃、操作規(guī)程和質(zhì)量管理體系37、()年經(jīng)國務(wù)院外事辦公室批準(zhǔn)，中國咨詢工程協(xié)會(huì)代表我國參加了國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)。該聯(lián)合會(huì)每年組織成員國代表開展業(yè)務(wù)交流活動(dòng)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析38、()方式的特點(diǎn)是由承包商既承擔(dān)設(shè)備的制造、安裝和調(diào)試工作，又從事工程管理總承包。這種形式可有效發(fā)揮承包商熟悉設(shè)備的制造、安裝和調(diào)試工藝、快速組織各種力量、擁有相關(guān)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，促使設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝和調(diào)試企業(yè)不斷優(yōu)化方案，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，確保制造、安裝和調(diào)試進(jìn)度與質(zhì)量。A、以專業(yè)管理公司為主體的工程總承包B、以設(shè)備制造、安裝和調(diào)試為主體的工程總承包C、設(shè)計(jì)—建造(EC)或設(shè)計(jì)—采購—建造(EPC)總承包知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析A、項(xiàng)目經(jīng)理D、沒備監(jiān)理公司經(jīng)理知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析總經(jīng)理職能部門職能職能部門知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析41、()標(biāo)準(zhǔn)定義了環(huán)境審核及有關(guān)術(shù)語，并闡述了環(huán)境審核通用原則，宗旨是向組織、審核員和委托方提供如何進(jìn)行環(huán)境審核的一般原則。A、應(yīng)與所屬設(shè)備監(jiān)理單位保持獨(dú)立關(guān)系B、處于組織協(xié)調(diào)工作的中心地位并起到協(xié)調(diào)作用C、不僅接受設(shè)備監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)層的領(lǐng)導(dǎo)，還應(yīng)接受各職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)D、為避免失誤，不應(yīng)隨意采取主動(dòng)工作方式，而是以被動(dòng)工作方式為主知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析43、設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)備工程項(xiàng)目信息管理制度所必須考慮的內(nèi)容不包括()。A、信息流程C、信息類別和信息清單D、各部門在信息管理方面的責(zé)任規(guī)定D、設(shè)備監(jiān)理控制要點(diǎn)及目標(biāo)值A(chǔ)、總監(jiān)理工程師是項(xiàng)目監(jiān)理單位的負(fù)責(zé)人B、總監(jiān)理工程師的所有權(quán)力都可以授予總監(jiān)理工程師代表C、專業(yè)監(jiān)理工程師是不具有監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)的監(jiān)理工程師D、專業(yè)監(jiān)理工程師是根據(jù)設(shè)備監(jiān)理崗位職責(zé)分工和總監(jiān)理工程師的指令，負(fù)責(zé)實(shí)施某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作的監(jiān)理工程師A、在提供專業(yè)服務(wù)、評(píng)審或決策時(shí)不偏不倚B、通知委托人在行使其委托權(quán)時(shí)可能引起的任何潛在的利益沖突C、不接受可能導(dǎo)致判斷不公的報(bào)酬A、建立設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)，編制設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃B、設(shè)備監(jiān)理單位參與設(shè)備工程項(xiàng)目的投標(biāo)，并與業(yè)主簽訂設(shè)備監(jiān)理合同C、根據(jù)設(shè)備工程進(jìn)度，分專業(yè)編制設(shè)備監(jiān)理實(shí)施細(xì)則D、整理資料向業(yè)主提交設(shè)備監(jiān)理檔案資料A、對(duì)于技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)的設(shè)備工程項(xiàng)目應(yīng)編制設(shè)備監(jiān)理實(shí)施細(xì)則B、設(shè)備監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是根據(jù)設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃，由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，并經(jīng)總監(jiān)理C、設(shè)備監(jiān)理實(shí)施細(xì)則主要指導(dǎo)專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作D、各階段的項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容差別很小知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析49、設(shè)備工程項(xiàng)目信息編碼應(yīng)便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)匯總，并且要簡明直觀，要便于識(shí)別和記憶，這體現(xiàn)了設(shè)備工程項(xiàng)目信息編碼的()原則。C、邏輯性與直觀性D、標(biāo)準(zhǔn)化和通用性知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析50、的特點(diǎn)是由一個(gè)項(xiàng)目公司發(fā)起并提出項(xiàng)目，由政府部門授予該項(xiàng)目公司以特許權(quán)，由其負(fù)責(zé)項(xiàng)目的籌資、設(shè)計(jì)、建設(shè)及項(xiàng)目投產(chǎn)后一段時(shí)間的運(yùn)營，在特許權(quán)期滿后，該公司將項(xiàng)目資產(chǎn)無償移交給政府部門。A、設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造模式A、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率C、風(fēng)險(xiǎn)損失值知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析52、在當(dāng)今社會(huì)，無論是單位、企業(yè)和個(gè)人甚至國家都面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)。所有的工程項(xiàng)目也必然面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。這體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)的()。A、客觀性53、()是評(píng)定監(jiān)理工作的依據(jù)，是界定監(jiān)理責(zé)任的憑據(jù)。D、設(shè)備工程監(jiān)理規(guī)范知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析A、取得《中華人民共和國注冊(cè)設(shè)備監(jiān)理師執(zhí)業(yè)資格證書》B、遵紀(jì)守法，恪守職業(yè)道德C、身體健康，能堅(jiān)持在設(shè)備監(jiān)理工程師崗位工作D、繼續(xù)教育證明知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析55、設(shè)備監(jiān)理工程師違背職業(yè)道德或違反工作紀(jì)律，由()沒收非法所得，收繳《中華人民共和國注冊(cè)設(shè)備監(jiān)理師執(zhí)業(yè)資格證書》,并可以予以罰款。設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)還C、政府主管部門D、設(shè)備監(jiān)理協(xié)調(diào)委員會(huì)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析56、()原則是指在保證完成組織目標(biāo)的前提下，在管理組織的結(jié)構(gòu)、各層次的職能分工、權(quán)力和專業(yè)的結(jié)合、操作層的專門化以及各部門的管理跨度等方面實(shí)現(xiàn)最優(yōu)A、組織優(yōu)化D、統(tǒng)一指揮知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析57、()是通過投標(biāo)而被選中承攬?jiān)O(shè)備的設(shè)計(jì)任務(wù)、制造任務(wù)、儲(chǔ)運(yùn)任務(wù)、安裝任務(wù)C、承包商知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析58、()是信息資源區(qū)別于物質(zhì)資源的一個(gè)最為典型的特點(diǎn)。A、發(fā)生、加工及應(yīng)用在時(shí)空上的不一致性D、來源的廣泛性知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析59、()的目的是指導(dǎo)具體的崗位特別是重要環(huán)境工作崗位的實(shí)際操作，使環(huán)境因素A、環(huán)境管理手冊(cè)B、環(huán)境管理程序文件C、環(huán)境管理作業(yè)指導(dǎo)文件D、環(huán)境管理記錄60、將一個(gè)復(fù)雜事物分解成容易為人識(shí)別的簡單事物，將大系統(tǒng)分成小系統(tǒng)從而使風(fēng)險(xiǎn)容易識(shí)別。實(shí)際中就是根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相互關(guān)系將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分解成一個(gè)層次化的風(fēng)險(xiǎn)因素系統(tǒng)，從而保證風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的準(zhǔn)確性、完整性和系統(tǒng)性。這是組織圖分析A、分解分析法D、專家調(diào)查法知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析二、多項(xiàng)選擇題(本題共40題，每題1.0分，共40分。)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析知識(shí)點(diǎn)解析：組織是為了完成特定目標(biāo)而設(shè)置的人的職務(wù)及其關(guān)系的結(jié)構(gòu)。組織的定義包括三個(gè)基本要素，即特定的目標(biāo)、組織內(nèi)成員的職務(wù)和組織內(nèi)成員之間的關(guān)知識(shí)點(diǎn)解析：C項(xiàng)中，設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃一般在簽訂監(jiān)理合同，收到設(shè)備工程合術(shù)方案、設(shè)計(jì)圖紙文件后的一段時(shí)間內(nèi)，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師完成該設(shè)備工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃編制工作，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，在監(jiān)理72、按照設(shè)備監(jiān)理的信息層次劃分，可將信息分為總監(jiān)理工程師掌握的信息、專業(yè)監(jiān)理工程師掌握的信息和一般監(jiān)理人員掌握的信息?？偙O(jiān)理工程師掌握的信息包括76、在設(shè)備工程活動(dòng)中，設(shè)備監(jiān)理單位是最適宜的組織協(xié)調(diào)者，其原因有()。82、CM.模式有多種形式，業(yè)主可以根據(jù)項(xiàng)目的具體情況加以選用，()是最84、總承包是由工程承包單位受甲方單位委托代替甲方單位全面負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目或一個(gè)單項(xiàng)工程建設(shè)的組織管理，并保證工程項(xiàng)目在合同規(guī)定的工期內(nèi)建成投產(chǎn)并向甲知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析91、OHSM