注冊設(shè)備監(jiān)理師（設(shè)備工程監(jiān)理基礎(chǔ)及相關(guān)知識）模擬試卷48

注冊設(shè)備監(jiān)理師(設(shè)備工程監(jiān)理基礎(chǔ)及相關(guān)知識)模擬試卷48一、單項選擇題(本題共60題，每題1.0分，共60分。)知識點解析：暫無解析A、委托與被委托B、授權(quán)與被授權(quán)知識點解析：暫無解析3、承包單位不能開展監(jiān)理業(yè)務活動的主要原因是它不具知識點解析：工程承包單位是市場的承包體系主體，在實施監(jiān)理中他們是被監(jiān)理方，如果由承包單位開展監(jiān)理活動，就從根本上失去了公正性的基礎(chǔ)，這是工程承A、應根據(jù)業(yè)主授權(quán)，代表業(yè)主與第三方進行協(xié)商B、不宜介入爭議，宜提供作證材料，供仲裁機關(guān)調(diào)解C、不宜介入爭議，宜提供作證材料，供政府建設(shè)行政主管部門調(diào)解D、應以獨立的身份判斷，公正地進行調(diào)解，調(diào)解不成，再由仲裁機關(guān)仲裁知識點解析：暫無解析5、監(jiān)理工程是由()任命并對其負責的，代表()執(zhí)行被授予的職責和C、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析D、范圍管理知識點解析：暫無解析A、針對結(jié)果可能出現(xiàn)的波動做出的控制安排D、活動的順序9、()組織結(jié)構(gòu)的中間層是若干不同功能的機構(gòu)，他們向下級層次各部門提供不同功能的服務，而不以行政命令指揮和控制。下級單位接收來自多個不同功能部C、矩陣型知識點解析：暫無解析10、()組織結(jié)構(gòu)主要以專業(yè)功能約束下級層次部門和同級層次的業(yè)務活動，有知識點解析：暫無解析11、組織協(xié)調(diào)工作是貫穿于設(shè)備工程項目實施的全過程的。在設(shè)備工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的具體工作上，()處于組織協(xié)調(diào)工作的中心地位并起到領(lǐng)導作用。B、總監(jiān)理工程師D、監(jiān)理機構(gòu)知識點解析：暫無解析A、持有效《設(shè)備監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書》的工程技術(shù)人員不少于25人B、注冊資金不少于500萬元C、承擔過2個以上房屋建筑工程項目或者1個以上專業(yè)工程項目知識點解析：暫無解析A、即使不同類型的建設(shè)項目，建設(shè)監(jiān)理與設(shè)備監(jiān)理在項目管理中的地位也相同B、生產(chǎn)性項目的監(jiān)理以設(shè)備監(jiān)理為主，似建設(shè)監(jiān)理為輔C、在非生產(chǎn)性項目如公共建筑項目和民用住宅項目中，建筑工程起主要作用，因D、有一些項目，如水電站建設(shè)項目中的建筑工程和設(shè)備工程相對均衡，在這類項目中，建設(shè)監(jiān)理與設(shè)備監(jiān)理所起的作用大致相同知識點解析：暫無解析職員職員項目協(xié)調(diào)職員C、平衡矩陣型D、職能型知識點解析：暫無解析15、()是指擔保人(一般為銀行、擔保公司、保險公司、其他金融機構(gòu)、商業(yè)團C、投標擔保D、預付款擔保知識點解析：暫無解析的信息，何時需要信息以及應怎樣將信息傳遞到他們手中。D、執(zhí)行狀況報告知識點解析：暫無解析17、設(shè)備監(jiān)理的目標在設(shè)備工程項目未開始之前就已確定，這說明設(shè)備監(jiān)理的目標知識點解析：暫無解析B、設(shè)備監(jiān)理管理協(xié)調(diào)辦公室知識點解析：暫無解析19、在()組織結(jié)構(gòu)中，每一個部門在所管轄的范圍內(nèi)對直接下級具有直接的指揮權(quán)，下級部門必須絕對服從。知識點解析：暫無解析A、檢查安裝設(shè)備的建筑工程是否符合設(shè)備安裝的尺寸標準、水平標準、減震標準、緊固標準、設(shè)備傳動標準、物流標準以及生產(chǎn)組織及生產(chǎn)流程優(yōu)化標準等B、拆箱檢查設(shè)備是否與采購清單一致，是否完好，技術(shù)資料是否齊全C、組織設(shè)備安裝承包單位審查設(shè)備安裝施工圖及技術(shù)資料D、審查設(shè)備安裝承包單位的設(shè)備安裝組織方案、技術(shù)方案、進度計劃、操作規(guī)程和質(zhì)量管理體系知識點解析：暫無解析A、時間維、目標維和結(jié)構(gòu)維22、只取得《中華人民共和國注冊設(shè)備監(jiān)理師執(zhí)業(yè)資格證書》,而沒有()的人員，不能承擔設(shè)備監(jiān)理工程師的責任，也不享有相應的權(quán)利。A、注冊知識點解析：暫無解析A、主觀風險和客觀風險D、道德風險和心理風險24、項目風險管理的程序包括：①風險管理計劃編制；②風險識別；③風險監(jiān)控，④風險分析與量化；⑤風險對策研究等五個過程，這五個過程的正確順序應A、風險自留D、風險評價26、風險事件是指造成損失的偶發(fā)事件，是造成損失的外在原因或直接原因，下列D、交通事故27、()的主要任務是查清事故發(fā)生的經(jīng)過，找出事故原因，分清事故責任，吸取事故教訓，提出預防措施，防止類似事故的重復發(fā)生。A、風險審核D、事故原因?qū)徍薃、設(shè)備監(jiān)理單位是受業(yè)主或業(yè)主代表雇用，依監(jiān)理合同委托向業(yè)主提供對各承包商執(zhí)行監(jiān)理的咨詢機構(gòu)，與業(yè)主之間的關(guān)系是以監(jiān)理合同為紐帶，在法律上受到約B、設(shè)備監(jiān)理單位與各承包商之間沒有依合同約束的經(jīng)濟法律關(guān)系，設(shè)備監(jiān)理單位只有在委托監(jiān)理合同的規(guī)定下為業(yè)主提供對承包商執(zhí)行的監(jiān)理服務C、承包商只能在承包合同的規(guī)定下接受業(yè)主委托或派出的監(jiān)理工程師對其執(zhí)行監(jiān)D、制造商是設(shè)備工程項目的起源29、某個改進安裝調(diào)試技術(shù)的信息，如果該信息被用于設(shè)備安裝工程，企業(yè)可以獲得50萬元以上的利潤，那么,這條信息對企業(yè)的價值就是()。A、50萬元減去安裝成本B、25萬元D、50萬元減去此信息的成本30、對于任何一個具體的設(shè)備工程項目，盡管需要協(xié)調(diào)各個目標之間的關(guān)系，但往往是以某一目標為主要目標的。這說明設(shè)備監(jiān)理的目標具有()特點。C、優(yōu)先性31、導致某一風險事故發(fā)生的原因是諸多風險因素和其他因素共同作用的結(jié)果，而且每一個因素的作用時間、作用范圍、作用方向和順序、作用的強度等，都必須滿足一定的條件，才能導致風險的發(fā)生。每一因素的出現(xiàn)，其相互間也沒有任何必然A、客觀性知識點解析：暫無解析32、設(shè)備監(jiān)理項目的負責人習慣上稱為總監(jiān)理工程師，相當于一個()。A、項目經(jīng)理33、()是用于項目進度計劃、動態(tài)控制、資源管理和費用控制的綜合進度計劃管理軟件，也是目前國內(nèi)大型工程項目中應用最多的進度計劃管理軟件o知識點解析：暫無解析34、()是任何項目組織的核心，也是項目管理的核心。A、過程知識點解析：暫無解析A、設(shè)備監(jiān)理單位是獨立的社會中介服務機構(gòu)，與行政機關(guān)有行政隸屬關(guān)系或者經(jīng)濟利益關(guān)系B、設(shè)備監(jiān)理首先具有工程咨詢的各種性質(zhì)C、設(shè)備監(jiān)理工作的性質(zhì)表現(xiàn)在它的規(guī)范性、專業(yè)性、公正性和獨立性D、設(shè)備監(jiān)理的任務與其他工程咨詢工作有很大的區(qū)別知識點解析：暫無解析B、特定的目標D、組織內(nèi)成員之間的關(guān)系知識點解析：暫無解析A、設(shè)備工程監(jiān)理資料都是在設(shè)備工程監(jiān)理過程中形成的B、設(shè)備工程監(jiān)理資料是設(shè)備監(jiān)理單位在實施監(jiān)理的過程中形成的各種原始記錄C、總監(jiān)理工程師領(lǐng)導監(jiān)理資料的管理工作，同時指派專人具體負責管理監(jiān)理資料D、根據(jù)反映的內(nèi)容可將設(shè)備工程監(jiān)理資料分為文件合同、監(jiān)理工作文件、設(shè)備工程經(jīng)濟及技術(shù)資料、設(shè)備工程制造安裝調(diào)試過程的文件和竣工驗收類文件知識點解析：暫無解析A、專業(yè)工作特點知識點解析：暫無解析41、設(shè)備監(jiān)理與其他工程咨詢工作有很大區(qū)別之處在于其()。D、主要任務知識點解析：暫無解析A、設(shè)備監(jiān)理工程師不是技術(shù)職稱B、申請注冊設(shè)備監(jiān)理工程師必須取得《中華人民共和國注冊設(shè)備監(jiān)理師執(zhí)業(yè)資格C、設(shè)備監(jiān)理工程師可以同時在兩個以上設(shè)備監(jiān)理單位進行監(jiān)理活動D、設(shè)備監(jiān)理工程師應嚴格保守有關(guān)方的技術(shù)秘密和商業(yè)秘密A、職責和權(quán)限知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析A、目標應是具體的、具有可評估性和可量化性，不應含混B、目標應與上級組織目標一致C、具有時間性，如果目標沒有時間限制，可能永遠無法達到D、執(zhí)行者正努力去達到的目標無需讓其他人知道A、項目目標就是實施一個項目所要達到的預期結(jié)果C、項目目標必須明確、可行、具體和可以度量，并須在項目的各個參與方之間達D、確定了項目目標，實際上也就明確了項目執(zhí)行組織努力的方向知識點解析：暫無解析D、時間維、因素維和結(jié)構(gòu)維知識點解析：暫無解析C、公正性知識點解析：暫無解析A、項目的風險管理是一個辨識確定和分析度量項目風險，制定、選擇和管理風險處理方案的過程B、項目風險管理的目標是以最少的成本，保證安全、可靠地實現(xiàn)項目的總目標C、項目風險管理的目標與項目的總體目標相一致，是一個明確的、單一的目標D、項目風險管理的程序可以表述為風險管理計劃編制、風險識別、風險分析與量化、風險對策研究和風險監(jiān)控等五個過程知識點解析：暫無解析A、造成損失小、重復性高的風險最適合采用風險接受對策B、風險接受是一種財務的管理技術(shù)C、在風險轉(zhuǎn)移對策不經(jīng)濟的時候，可以考慮風險接受對策D、項目實施過程中應著力避免計劃性風險A、質(zhì)量、進度、投資監(jiān)督和控制A、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則B、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理現(xiàn)場人員的工作C、調(diào)整涉及本專業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)理人員A、風險因素是指可能產(chǎn)生風險的各種問題或因素B、風險因素是風險事件發(fā)生的基礎(chǔ)和條件C、對風險的控制，實際是對引發(fā)風險事件的風險因素的控制D、消除了風險因素，并不意味著對應的風險也隨之消失54、()是識別成功完成項目所需要的所有工作的管理工作過程。D、項目風險管理A、招標文件56、在當今社會，無論是單位、企業(yè)和個人甚至國家都面臨著各種風險。所有的工程項目也必然面臨著各種各樣的風險。這體現(xiàn)了風險的()。C、規(guī)律性知識點解析：暫無解析57、由管理評審和事故、事件、不符合、糾正和預防措施組成。管理評審由最高管具體的問題。但必須對體系的持續(xù)適用性、有效性和充分性進行評審，提出改進的方向并保障體系運行所需的資源的是第()知識點解析：暫無解析A、管理B、招標文件D、設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃知識點解析：暫無解析60、ISO14024標準主要涉及()型環(huán)境標知識點解析：暫無解析二、多項選擇題(本題共40題，每題1.0分，共40分。)61、對于就一個項目，通常根據(jù)()要求確定項目目標，所有的項目業(yè)主都要求按期完成項目的建設(shè)，不超出預算費用，并達到合同規(guī)定的質(zhì)量標準。知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析64、ISO14000系列標準的實質(zhì)主要體現(xiàn)()。知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析76、按照設(shè)備監(jiān)理的信息層次劃分，可將信息分為總監(jiān)理工程師掌握的信息、專業(yè)監(jiān)理工程師掌握的信息和一般監(jiān)理人員掌握的信息?？偙O(jiān)理工程師掌握的信息包括77、業(yè)主設(shè)備工程項目管理組織中各單位承擔各自的角色，下列說法正確的有知識點解析：暫無解析設(shè)備制造過程中所應收集的信息。制造商選擇時(知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識