注冊建造師一級建設(shè)工程項(xiàng)目管理（建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制）模擬試卷11

注冊建造師一級建設(shè)工程項(xiàng)目管理(建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制)模擬試卷111、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：①進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證；②進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查；③進(jìn)度計(jì)劃的編制；④進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。其正確的控制程D、單項(xiàng)工程知識點(diǎn)解析：暫無解析A、調(diào)查研究和收集資料B、項(xiàng)目的工作編碼C、進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析D、編制各層進(jìn)度計(jì)劃知識點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：(1)調(diào)查研究和收集進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。所以C正確。A、既無外向箭頭，也無內(nèi)向箭頭B、只有外向箭頭C、既有外向箭頭，也有內(nèi)向箭頭知識點(diǎn)解析：暫無解析7、總時差指的是在不影響()的前提下，本工作可利用的機(jī)動時間。A、緊后工作B、持續(xù)時間D、總工期知識點(diǎn)解析：暫無解析5E24D4?F③A2433908EQ\*jc3\*hps23\o\al(\s\up2(H),3)06G知識點(diǎn)解析：暫無解析B、后續(xù)工作最早開始時間C、緊后工作最遲開始時間D、緊后工作最早完成時間11、在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，已知工作M的總時差和自由時差分別為7天和5天，檢查實(shí)際進(jìn)度時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了3天，說明此時工作M的實(shí)際進(jìn)度D、將其后續(xù)工作的開始時間推遲3天，并使總工期延知識點(diǎn)解析：暫無解析E乙GHUFTF6.14①35B2AF003cs知識點(diǎn)解析：計(jì)算該單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時間參數(shù)，如下圖所示：所以C正確。A、重視信息技術(shù)的應(yīng)用B、選擇承發(fā)包模式C、用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制的進(jìn)度計(jì)劃D、編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程知識點(diǎn)解析：暫無解析A、組織措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施知識點(diǎn)解析：暫無解析A、建立進(jìn)度控制的會議制度B、分析影響項(xiàng)目工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)C、制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程知識點(diǎn)解析：暫無解析16、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中涉及對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施知識點(diǎn)解析：暫無解析二、多項(xiàng)選擇題(本題共9題，每題1.0分，共9分。)知識點(diǎn)解析：暫無解析知識點(diǎn)解析：暫無解析知識點(diǎn)解析：暫無解析知識點(diǎn)解析：暫無解析21、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能夠清楚地表明工程計(jì)劃的時間進(jìn)程，可以在圖上直接顯知識點(diǎn)解析：暫無解析22、在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的總時差為2天。在該計(jì)劃執(zhí)行一段時間后檢查實(shí)際進(jìn)展情況時發(fā)現(xiàn)工作M的總時差變?yōu)橐?天，說明工作M的實(shí)際進(jìn)度()。知識點(diǎn)解析：工作M的總時差變?yōu)?3天，說明工作M不僅將原有的2天總時差全部用完，而且在原計(jì)劃總工期內(nèi)還差3天，因此工作