注冊咨詢工程師（工程項(xiàng)目組織與管理）模擬試卷48

注冊咨詢工程師(工程項(xiàng)目組織與管理)模擬試卷48一、單項(xiàng)選擇題(本題共60題，每題1.0分，共60分。)A、工程項(xiàng)目要受到所在地資源等條件的限制，說明項(xiàng)目的固定性B、工程項(xiàng)目往往由多個單項(xiàng)工程和多個單位工程組成，彼此之間緊密聯(lián)系，必須結(jié)合到一起才能發(fā)揮作用C、每個工程項(xiàng)目都有其確定的終點(diǎn)D、影響工程項(xiàng)目的很多因素帶有不確定性知識點(diǎn)解析：暫無解析2、參與工程項(xiàng)目管理的各方面都有各自的期望，其中內(nèi)部各部門的主要期望是A、合理的報酬與松弛的工作進(jìn)度表C、合理的報酬與嚴(yán)格的工作進(jìn)度表D、足夠資源與松弛的工作進(jìn)度表知識點(diǎn)解析：暫無解析B、多目標(biāo)性知識點(diǎn)解析：暫無解析4、通常用于化工、冶金、電站、鐵路等大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的管理模式是()。知識點(diǎn)解析：暫無解析5、工程項(xiàng)目各階段中，工作量不大，但卻十A、工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段D、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段知識點(diǎn)解析：暫無解析知識點(diǎn)解析：暫無解析A、選擇投資方向B、選擇咨詢機(jī)構(gòu)知識點(diǎn)解析：暫無解析A、項(xiàng)目經(jīng)理C、注冊咨詢工程師D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中任一人知識點(diǎn)解析：暫無解析A、管理手段帶有更強(qiáng)的金融專業(yè)性B、隨著資金的投入增加，銀行的控制程度降低D、管理的主動權(quán)隨著資金的投入而增加10、在項(xiàng)目實(shí)施階段()應(yīng)協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物及有關(guān)文物、古樹等的保護(hù)工作，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。D、政府知識點(diǎn)解析：暫無解析B、項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施C、項(xiàng)目計(jì)劃的變更控制知識點(diǎn)解析：暫無解析A、工程項(xiàng)目組織在某一特定期間內(nèi)所完成的工作B、工程項(xiàng)目在某一特定時間點(diǎn)上所處的位置D、工程項(xiàng)目是否在進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算之內(nèi)A、欲要溝通的內(nèi)容B、欲要溝通的對象C、溝通的環(huán)境D、溝通的時間A、工程項(xiàng)目范圍定義C、項(xiàng)目范圍分解D、范圍的變更控制知識點(diǎn)解析：暫無解析15、工作分解結(jié)構(gòu)中的每一級都有其重要目的，第1級一般用于()。B、編制項(xiàng)目預(yù)算D、承包商的施工控制A、表明哪些可交付成果已經(jīng)完成C、表明達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的程度C、咨詢工程師、業(yè)主、承包商A、根據(jù)具體靈活的原則，同一項(xiàng)目在不同的時間段上也可能采取不同的組織形式B、一般說來，高層管理人員的管理跨度3～8個為宜C、組織應(yīng)當(dāng)具有多個目標(biāo)，并且要在各個目標(biāo)之間進(jìn)行平衡D、權(quán)職一致原則是指項(xiàng)目組織設(shè)置中，各組織單元的職責(zé)與權(quán)力必須一致知識點(diǎn)解析：暫無解析A、進(jìn)行深入的項(xiàng)目組織方案設(shè)計(jì)工作可以完全避免管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整B、委托方對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整可能導(dǎo)致管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整C、項(xiàng)目的外部環(huán)境有時會發(fā)生很大的變化，可能導(dǎo)致管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整D、實(shí)踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項(xiàng)目的開展時，應(yīng)進(jìn)行管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整20、下列各種項(xiàng)目管理組織模式中，項(xiàng)目經(jīng)理是專職人員，行政人員是兼職人員的是():B、弱矩陣式A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員無后顧之憂B、項(xiàng)目管理層次相對簡單，使項(xiàng)目管理的決策速度、響應(yīng)速度變得快捷起來C、有利于項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)問題的解決D、有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性22、下列對項(xiàng)目管理組織的建立應(yīng)遵循的步驟，其先后順序排列正確的是()①工作崗位與工作職責(zé)確定②人員配置③確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)④確定項(xiàng)目工作內(nèi)容A、職能式、項(xiàng)目式、矩陣式B、矩陣式、職能式、項(xiàng)目式C、矩陣式、項(xiàng)目式、職能式D、職能式、矩陣式、項(xiàng)目式24、在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中沒有一個明確的項(xiàng)目經(jīng)理，只有一個協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作。團(tuán)隊(duì)各成員之間按照各自職能部門所對應(yīng)的任務(wù)，相互協(xié)調(diào)進(jìn)行工作，這種組織形式是A、弱矩陣式C、強(qiáng)矩陣式A、信息回路比較復(fù)雜B、項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難D、項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)A、社會界面A、項(xiàng)目人力資源來源分析表C、人員配備管理計(jì)劃A、委托方的要求B、項(xiàng)目執(zhí)行報告知識點(diǎn)解析：暫無解析A、1999年8月30日B、1999年9月30日C、1999年10月1日B、咨詢工程師在招標(biāo)投標(biāo)中不能代替招標(biāo)人組建評標(biāo)委員會C、咨詢工程師在招標(biāo)投標(biāo)中不能代替招標(biāo)人編制標(biāo)底D、凡是在中國境內(nèi)進(jìn)行的工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動，都要執(zhí)行《招標(biāo)投標(biāo)法》的有31、采用邀請招標(biāo)方式的應(yīng)向不少于()家知識點(diǎn)解析：暫無解析32、某項(xiàng)目投標(biāo)總價為5000萬元，則投標(biāo)保證金不得超過()萬元。33、提交投標(biāo)文件截止時間前的下列行為屬于撤回投標(biāo)文件的是()。A、修改施工組織設(shè)計(jì)C、增補(bǔ)投標(biāo)文件的遺漏D、放棄投標(biāo)A、貨物采購單及其附件C、供貨一覽表D、技術(shù)說明知識點(diǎn)解析：暫無解析D、不實(shí)行招投標(biāo)的項(xiàng)目，有國家指導(dǎo)價格的，可以由市場價格定價知識點(diǎn)解析：暫無解析41、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的總時差是指在不影響()的前提下，該工作可以利用42、在某工程單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，下列不正確的說法是()。A、關(guān)鍵線路至少有一條B、在計(jì)劃實(shí)施過程中，關(guān)鍵線路始終不改變知識點(diǎn)解析：暫無解析A、該工作的最早完成時間減去最早開始時間B、該工作各緊后工作最早開始時間的最小值C、該工作的最早完成時間與其緊后工作最早開始時間之間的差值D、該工作與其各緊后工作的時間間隔的最小值知識點(diǎn)解析：暫無解析44、在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最遲完成時間為第30天，某持續(xù)時間為7天。工作M有3項(xiàng)緊前工作，他們的最早完成時間分別為第13天、第15天和第17天，則工作M的總時差為()天。A、最早完成時間的最大值A(chǔ)、人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)B、直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金C、直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金D、直接費(fèi)、間接費(fèi)、計(jì)劃利潤、稅金D、均屬于稅金A、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)D、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)A、措施費(fèi)知識點(diǎn)解析：暫無解析A、概算指標(biāo)法D、設(shè)備費(fèi)百分比法54、某工程施工到2005年8月，已完工程實(shí)際費(fèi)用為2000萬元，已完工程計(jì)劃費(fèi)用為1700萬元，擬完工程計(jì)劃費(fèi)用為1800萬元，則該工程此時的進(jìn)度偏差為知識點(diǎn)解析：暫無解析A、質(zhì)量、投資的關(guān)系D、質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系知識點(diǎn)解析：暫無解析A、各類設(shè)施的布置是否恰當(dāng)、無碰撞A、用戶無權(quán)要求對詳細(xì)工程設(shè)計(jì)的最終成品組織評審B、施工圖設(shè)計(jì)按專業(yè)由專業(yè)室組織評審C、設(shè)計(jì)者按校審意見進(jìn)行修改并完成校審簽署后，方能入庫并復(fù)制發(fā)送給用戶D、必要時由用戶組織施工圖設(shè)計(jì)成品的評審，協(xié)調(diào)一致的意見由設(shè)計(jì)經(jīng)理組織，A、分解知識點(diǎn)解析：暫無解析知識點(diǎn)解析：暫無解析二、多項(xiàng)選擇題(本題共35題，每題1.0分，共35分。)知識點(diǎn)解析：暫無解析知識點(diǎn)解析：暫無解析64、業(yè)主在工程項(xiàng)目決策階段對工程項(xiàng)目的管理主要任務(wù)是：()。71、在工程項(xiàng)目管理組織的建立步驟中，應(yīng)在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)之前完成的步驟是：72、在下列關(guān)于各種工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式之間關(guān)系的敘述知識點(diǎn)解析：暫無解析知識點(diǎn)解析：暫無解析知識點(diǎn)解析：暫無解析知識點(diǎn)解析：暫無解析知識