樊敬書記張林森董事長(zhǎng)在油田公司領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)上的講話

編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁(yè)碼：第頁(yè)在油田公司領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)上的講話（2010年9月19日）樊敬同志們：按照集團(tuán)公司黨委安排，今天召開油田公司干部大會(huì)，主要合適的內(nèi)容是通報(bào)集團(tuán)公司對(duì)杏子川采油廠有關(guān)違紀(jì)問題的處理決定,以及近年來有關(guān)單位廠長(zhǎng)離任審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，目的是通過分析存在問題，剖析產(chǎn)生原因，以使我們每位干部認(rèn)真反思，吸取教訓(xùn)，以此為戒，進(jìn)一步增強(qiáng)依法治企意識(shí)、依紀(jì)辦事能力，強(qiáng)化工作責(zé)任，提升履職能力，從而推動(dòng)油田公司科學(xué)發(fā)展。下面，我講三個(gè)問題：一、杏子川采油廠的主要違紀(jì)錯(cuò)誤及危害一是嚴(yán)重?fù)p害了黨紀(jì)國(guó)法和集團(tuán)公司規(guī)章制度的嚴(yán)肅性。重組以來，尤其是近三年來，集團(tuán)公司狠抓企業(yè)基礎(chǔ)管理管控，制定出臺(tái)了多項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格工作程序，強(qiáng)化監(jiān)督制約，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。并通過會(huì)議、文件等形式，多次對(duì)工程相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)、物資采購(gòu)等工作落實(shí)招標(biāo)法規(guī)、規(guī)定及黨的紀(jì)律進(jìn)行了重申和要求，主要領(lǐng)導(dǎo)也多次強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)加強(qiáng)相關(guān)項(xiàng)目管理管控和招標(biāo)管理管控工作，相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)中堅(jiān)決杜絕未批先建、超概預(yù)算投資、不招標(biāo)、假招標(biāo)、規(guī)避招標(biāo)等問題，對(duì)出現(xiàn)的問題要依紀(jì)依法嚴(yán)肅處理。然而杏子川采油廠在該相關(guān)項(xiàng)目的建設(shè)中，不僅未按規(guī)定報(bào)經(jīng)上級(jí)有關(guān)單位批復(fù)即開工建設(shè)，而且在工程和材料采購(gòu)中，采取先確定施工及供應(yīng)單位，后在無招標(biāo)合適的方案、無技術(shù)要求和未進(jìn)行詢價(jià)、開標(biāo)及評(píng)標(biāo)的情況下，進(jìn)行所謂的招標(biāo)，實(shí)際為沒有招標(biāo)。這種置國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、黨的紀(jì)律和集團(tuán)公司要求于不顧的做法，嚴(yán)重?fù)p害了黨紀(jì)國(guó)法和企業(yè)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性。二是嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)利益。杏子川采油廠違反集團(tuán)公司批復(fù)要求，在未對(duì)試建相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)審的情況下，未經(jīng)批復(fù)，擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，已建成并送審的17處工程平均造價(jià)高達(dá)122萬(wàn)多元，較文件規(guī)定的每處8萬(wàn)元高出10倍之多，完全背離了集團(tuán)公司油井加溫隱患治理的初衷。在未與施工單位簽訂施工合同合約的情況下，違反財(cái)務(wù)法規(guī)制度預(yù)付工程款949萬(wàn)元，是完全對(duì)企業(yè)不負(fù)責(zé)、對(duì)國(guó)有資產(chǎn)不負(fù)責(zé)的行為。同時(shí)，由于沒有經(jīng)過論證、無概預(yù)算，致使工程投資效益無法保證，造價(jià)無法控制和認(rèn)定，也由于前期的嚴(yán)重違規(guī)以及施工過程中無專業(yè)監(jiān)理，致使工程質(zhì)量無法保證、工程量無法準(zhǔn)確認(rèn)定，造成后期結(jié)算難度大。這些做法，必將給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。三是敗壞了領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)。之所以出現(xiàn)這樣的問題，與該廠領(lǐng)導(dǎo)班子部分成員的作風(fēng)是分不開的。馬海紅作為廠長(zhǎng)及該相關(guān)項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，在相關(guān)項(xiàng)目的建設(shè)中，不按業(yè)務(wù)職能歸口管理管控，而是從基層抽調(diào)無相應(yīng)專業(yè)技術(shù)及管理管控經(jīng)驗(yàn)的采油工，另搞一套人馬，直接進(jìn)行掌控，致使分管領(lǐng)導(dǎo)形同虛設(shè)，完全就是一個(gè)人說了算，“家長(zhǎng)”作風(fēng)嚴(yán)重。班子個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)對(duì)違規(guī)問題提醒并拒絕簽字后，馬海紅同志不及時(shí)糾正錯(cuò)誤行為，反而調(diào)整了該領(lǐng)導(dǎo)分工。有相當(dāng)多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，在該相關(guān)項(xiàng)目長(zhǎng)達(dá)2年的違規(guī)建設(shè)期間，既不向馬海紅同志進(jìn)行提醒、也不糾正，聽之任之。李先忠同志作為油田公司委派的總會(huì)計(jì)師，不堅(jiān)持原則，對(duì)馬海紅同志的違規(guī)問題既不及時(shí)指出，也不抵制，不向上級(jí)報(bào)告，完全放棄職責(zé)，在該工程沒有合同合約的情況下，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律相關(guān)規(guī)定，違規(guī)簽字預(yù)付工程預(yù)付款34筆，總金額達(dá)899萬(wàn)元。二、違紀(jì)問題產(chǎn)生的主要原因一是領(lǐng)導(dǎo)干部依法依紀(jì)治企意識(shí)淡薄。缺乏黨紀(jì)法規(guī)和制度意識(shí)，不注意加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不熟悉、不了解有關(guān)規(guī)定和要求，習(xí)慣于憑經(jīng)驗(yàn)、想當(dāng)然做事，理論水平、政策水平不能適應(yīng)本職工作需要；政治意識(shí)差，有令不行、有禁不止，搞上有政策、下有對(duì)策，在執(zhí)行法律法規(guī)和規(guī)章制度中打“擦邊球”。2009年10月，集團(tuán)公司按照中央和省上要求開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作后，杏子川采油廠既不按要求如實(shí)向上級(jí)報(bào)告該工程建設(shè)情況，也未自查自糾，繼續(xù)組織工程施工。馬海紅在組織找其談話時(shí)，也明知集團(tuán)公司多次對(duì)加強(qiáng)相關(guān)項(xiàng)目管理管控及招標(biāo)工作進(jìn)行了重申，但認(rèn)為只要個(gè)人沒拿好處就行，卻沒有想作為領(lǐng)導(dǎo)干部既要干事還要依法依紀(jì)做事。二是班子民主集中制落實(shí)不正常。對(duì)重大決策、重要人事任免、重要相關(guān)項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體作出決定，中央、省上和集團(tuán)公司早有規(guī)定和要求。這項(xiàng)制度也是被實(shí)踐證明發(fā)揮班子整體功能、減少?zèng)Q策失誤、提高決策水平的行之有效的制度。但在該相關(guān)項(xiàng)目的建設(shè)中，主要領(lǐng)導(dǎo)“一言堂”，其他領(lǐng)導(dǎo)不聞不問。改變建設(shè)合適的內(nèi)容、擴(kuò)大投資規(guī)模以及對(duì)施工單位、供應(yīng)商的招標(biāo)等諸多本該由班子會(huì)議研究確定的事項(xiàng)，都沒經(jīng)集體研究討論，就是馬海紅一個(gè)人說了算。三是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)不能盡職盡責(zé)，工作責(zé)任心極差。守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部最起碼的要求。杏子川采油廠的一些領(lǐng)導(dǎo)干部沒有把心思放在工作上，沒有把精力放在研究工作措施、抓落實(shí)上。一些同志對(duì)自己分管工作出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)問題認(rèn)為說了不算不如不說，在重大問題上喪失立場(chǎng)、放棄原則、放棄職責(zé)，對(duì)錯(cuò)誤的東西不抵制、不制止，甚至同流合污，完全喪失了一名領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)負(fù)的職責(zé)。李先忠同志作為委派的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，本該幫助廠長(zhǎng)嚴(yán)把財(cái)務(wù)關(guān)、維護(hù)企業(yè)利益、保證國(guó)有資產(chǎn)不流失，但卻認(rèn)為錯(cuò)誤、正確都應(yīng)聽廠長(zhǎng)的，放棄監(jiān)督，放棄職責(zé)，致使財(cái)務(wù)監(jiān)督流于形式。五是監(jiān)督不到位，出現(xiàn)問題沒有及時(shí)制止。以上問題及產(chǎn)生根源，雖然是從杏子川采油廠的個(gè)案中體現(xiàn)出來的，但從我們掌握的情況看，在其他單位和領(lǐng)導(dǎo)身上也是存在的。從集團(tuán)公司招標(biāo)管理管控辦法出臺(tái)到目前，我們先后對(duì)多個(gè)單位在招標(biāo)活動(dòng)中的違紀(jì)問題進(jìn)行了查處。這些問題集中反映在工程建設(shè)和物資采購(gòu)領(lǐng)域，涉及人員有單位的班子成員及掌控一定利益分配權(quán)的職工，主要為單位主要負(fù)責(zé)人。其中一些單位無視黨紀(jì)法規(guī)和集團(tuán)公司規(guī)定，無相關(guān)計(jì)劃投資、超預(yù)算投資、不批即建、不招標(biāo)即建、違規(guī)付款等問題屢見不鮮、屢禁不止，人為地給企業(yè)造成重大損失，極個(gè)別干部利用職權(quán)吃拿卡要，置國(guó)家利益、企業(yè)利益于不顧，不給好處不辦事、給了好處亂辦事，性質(zhì)極其惡劣。最近，我們按照集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)的要求，對(duì)油田公司近幾年離任廠長(zhǎng)審計(jì)中反映的問題進(jìn)行匯總。從審計(jì)情況看，普遍性的問題還是出現(xiàn)在工程建設(shè)、物資采購(gòu)和資金管理管控工作中。這些問題，希望引起我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是黨政主要負(fù)責(zé)人的高度重視。這次會(huì)后，油田公司及各單位班子要召開專門會(huì)議，就杏子川采油廠的問題以及離任廠長(zhǎng)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行討論，剖析產(chǎn)生根源，主要領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)本單位的各項(xiàng)工作，尤其是招標(biāo)工作和無相關(guān)計(jì)劃工程、超預(yù)算投資工程進(jìn)行自查自糾，對(duì)照分析、查找原因，其他班子成員要按照責(zé)任分工進(jìn)行對(duì)照檢查，切實(shí)從思想上引起觸動(dòng)。各單位的討論情況油田公司匯總后要于10月15日前專題向集團(tuán)公司黨委報(bào)告。三、加強(qiáng)管理管控監(jiān)督，堅(jiān)持勤政廉政，切實(shí)提高依法依紀(jì)治企能力今年是“十一五”規(guī)劃最后一年，1000億元奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)將成為延長(zhǎng)石油集團(tuán)新的里程碑。從“十二五”乃至中長(zhǎng)期，將是企業(yè)的高速發(fā)展期。集團(tuán)公司的整體發(fā)展思路是“三個(gè)立足、三個(gè)依靠、三個(gè)推進(jìn)”，具體來講就是“保油、增氣、擴(kuò)化”。按照這一思路，保持油田持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，依然是集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。這也對(duì)油田公司各級(jí)組織和廣大干部的下一步工作提出了更高的要求，尤其是企業(yè)發(fā)展過程中涉及的相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)、物資采購(gòu)、選人用人、資金使用等方方面面的工作，對(duì)我們的政治素質(zhì)、組織觀念、工作作風(fēng)、廉潔從業(yè)都是考驗(yàn)。從某種意義上講，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是法制經(jīng)濟(jì)，依法依紀(jì)治企是推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的基本要求。油田公司各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理管控者尤其是主要負(fù)責(zé)人，必須深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)管理管控與依法治企的關(guān)系，這既是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，也是加強(qiáng)企業(yè)管理管控、推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的必然途徑。面對(duì)存在問題和新的發(fā)展形勢(shì)，我們各級(jí)位領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)識(shí)到，一流的企業(yè)必須是依法治理的企業(yè)，必須是法制化管理管控的企業(yè)。為此，要牢固樹立依法依紀(jì)治企意識(shí)，模范遵守黨紀(jì)法規(guī)、自覺接受監(jiān)督約束、時(shí)常對(duì)照檢查、嚴(yán)格依法依紀(jì)辦事，真正做學(xué)習(xí)型、實(shí)干型、創(chuàng)新型、廉潔型干部，共同推動(dòng)我們事業(yè)的健康發(fā)展。在此，我代表集團(tuán)公司黨委向大家提以下幾點(diǎn)要求。（一）切實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使自己具備適應(yīng)工作需要的基本素養(yǎng)。學(xué)習(xí)是時(shí)代發(fā)展的訴求、實(shí)踐發(fā)展的需要,也是黨員干部成長(zhǎng)的基石和階梯。目前工作中之所以出現(xiàn)這樣那樣的問題，原因之一就是領(lǐng)導(dǎo)同志不注意加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不熟悉法律法規(guī)，不了解上級(jí)有關(guān)規(guī)定，所以在工作過程中隨意性也就較大，也造成了一些同志犯了錯(cuò)誤、栽了跟頭。黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要把不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提升能力素質(zhì)、適應(yīng)工作需要的重要途徑，掌握方法，創(chuàng)新制度,拓展合適的內(nèi)容。在學(xué)習(xí)的方法上，要在堅(jiān)持中心組集體學(xué)習(xí)制度的基礎(chǔ)上，倡導(dǎo)個(gè)人自學(xué)。班子成員要堅(jiān)持每月至少一次中心組集體學(xué)習(xí)不動(dòng)搖。各單位要指定專人負(fù)責(zé)中心組學(xué)習(xí)相關(guān)計(jì)劃的制定、資料的收集以及學(xué)習(xí)組織，使學(xué)習(xí)用制度的形式固定下來，形成不得不學(xué)習(xí)、不能不學(xué)習(xí)的制度環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)干部在日常工作和生活中，要少應(yīng)酬、少交際，擠出時(shí)間來學(xué)習(xí)，持之以恒、鍥而不舍,以書為伴、以書為友,積少成多、厚積薄發(fā)。在學(xué)習(xí)的合適的內(nèi)容上，要以崗位所需廣泛涉獵。首先要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，提高政治鑒別力，善于從政治上觀察、思考和處理工作，學(xué)會(huì)用馬克思主義的理論方法和科學(xué)發(fā)展觀去發(fā)現(xiàn)、分析和解決企業(yè)改革發(fā)展過程中的新情況、新問題。其次，要加強(qiáng)黨紀(jì)法規(guī)和制度學(xué)習(xí)，這是維護(hù)政令統(tǒng)一、保證全集團(tuán)一盤棋的必要前提。領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)只有對(duì)集團(tuán)公司的制度熟悉了、了解了，才能真正保證貫徹落實(shí)，才能真正做到維護(hù)大局、服從大局。新的法規(guī)制度出臺(tái)后，必須作為中心組學(xué)習(xí)合適的內(nèi)容及時(shí)組織學(xué)習(xí)，同時(shí)要通過多種方式廣泛宣傳，動(dòng)員全員學(xué)習(xí)。要通過學(xué)習(xí)，堅(jiān)持從嚴(yán)要求自己，時(shí)常對(duì)照檢查，經(jīng)常剖析自己，時(shí)刻保持警惕。做任何一項(xiàng)重要決策前，都要想一想自己職責(zé)、想一想黨的紀(jì)律、想一想組織要求、查一查上級(jí)制度，確保依法依紀(jì)行使職權(quán)。三要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在不斷加強(qiáng)石油專業(yè)學(xué)習(xí)的同時(shí)，要廣泛學(xué)習(xí)科技、法律、經(jīng)濟(jì)、歷史及哲學(xué)等多方面知識(shí)，拓展視野、豐富涵養(yǎng)、轉(zhuǎn)換思維、凈化靈魂、提升品位。（二）切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，不斷提升制度執(zhí)行力。制度的效用取決于執(zhí)行力。今年是集團(tuán)公司制度執(zhí)行年、落實(shí)年，抓好制度執(zhí)行，既是制度建設(shè)的基本要求，也是檢驗(yàn)制度建設(shè)成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。一要切實(shí)加強(qiáng)制度執(zhí)行的組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要按照集團(tuán)公司制度執(zhí)行年、落實(shí)年的要求，成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，認(rèn)真開展調(diào)研，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出整改措施，保證各項(xiàng)制度得到切實(shí)執(zhí)行。對(duì)執(zhí)行制度中發(fā)現(xiàn)不符合實(shí)際、可能影響企業(yè)利益等特殊情況，要及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。二要切實(shí)加強(qiáng)制度宣傳教育，改進(jìn)教育培訓(xùn)工作，廣泛開展多種形式的學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)，讓廣大干部職工熟悉制度、了解制度，從而增強(qiáng)制度意識(shí)，把制度轉(zhuǎn)化為行為準(zhǔn)則，自覺執(zhí)行。三是領(lǐng)導(dǎo)干部要作執(zhí)行制度的表率。執(zhí)行黨和國(guó)家的法律法規(guī)及企業(yè)的規(guī)章制度，是一個(gè)班子、一名領(lǐng)導(dǎo)干部有沒有政治紀(jì)律的體現(xiàn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)要牢固樹立法律面前人人平等、制度面前沒有特權(quán)、制度約束沒有例外的意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行制度、自覺維護(hù)制度、自覺接受監(jiān)督，保證集團(tuán)政令統(tǒng)一。這方面，我們決不允許任何人搞自由主義。四要堅(jiān)決查處違反制度的行為。黨委書記作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的第一責(zé)任人，要把制度執(zhí)行情況納入黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要合適的內(nèi)容，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)要堅(jiān)決查處違反制度尤其是頂風(fēng)違紀(jì)案件，不護(hù)短、不手軟、不姑息遷就。今后一個(gè)時(shí)期，重點(diǎn)要查處工程建設(shè)不按程序報(bào)批、搞無相關(guān)計(jì)劃工程、超概預(yù)算投資以及不執(zhí)行招標(biāo)規(guī)定的問題，凡是在工程建設(shè)、物資采購(gòu)等工作中出現(xiàn)不按規(guī)定招標(biāo)、假招標(biāo)、不招標(biāo)的，一律先免職后調(diào)查。這是集團(tuán)公司黨政聯(lián)席會(huì)研究確定的重要規(guī)定，希望各位領(lǐng)導(dǎo)干部從思想上高度重視，按照規(guī)定進(jìn)行工程建設(shè)和招標(biāo)工作，切實(shí)抓好法規(guī)制度的貫徹落實(shí)。（三）牢固樹立正確的權(quán)力觀，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。樹立正確（四）切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督，保證權(quán)力正確行使。任何一個(gè)上級(jí)單位和部門，不僅對(duì)下級(jí)單位和部門負(fù)有管理管控職能，而且要認(rèn)真負(fù)起監(jiān)督職責(zé)。嚴(yán)管是愛，放縱是害。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別是主要負(fù)責(zé)同志，一定要樹立這樣的思想和責(zé)任意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督管理管控，強(qiáng)化制度紀(jì)律約束，以保證我們的每項(xiàng)工作按規(guī)定、按要求、按工作流程去實(shí)施，這也是保證每位領(lǐng)導(dǎo)干部行得端、走得正、不出偏差的重要措施。對(duì)那些容易產(chǎn)生利益沖突、容易發(fā)生貪污腐敗的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重大事項(xiàng)，更要加強(qiáng)過程監(jiān)督，從嚴(yán)從細(xì)管理管控。各級(jí)業(yè)務(wù)管理管控部門和紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)要經(jīng)常深入基層，加強(qiáng)調(diào)查研究，加大工作力度，有針對(duì)性地搞好監(jiān)督。各業(yè)務(wù)部門去基層檢查工作，不能一吃一喝了之，要真正做到檢查認(rèn)真、管理管控嚴(yán)格、糾正和處理及時(shí)。對(duì)于那些基層明明存在問題，而沒有發(fā)現(xiàn)的，對(duì)檢查人員要進(jìn)行批評(píng)，問題嚴(yán)重的要追究責(zé)任。在這點(diǎn)上，寧可讓被檢查單位當(dāng)時(shí)不理解多些怨言，也不要讓大家事后受到追究追悔莫及。要切實(shí)加強(qiáng)班子內(nèi)部的監(jiān)督。班子成員間距離最近、相處時(shí)間最長(zhǎng)、接觸最多，要嚴(yán)格按照黨內(nèi)監(jiān)督條例的規(guī)定來履行監(jiān)督職責(zé)。最近，中共印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見》，各單位要按照中央的有關(guān)要求，進(jìn)一步健全議事規(guī)則，明確“三重一大”事項(xiàng)的決策規(guī)則和程序，完善群眾參與、專家咨詢和集體決策相結(jié)合的決策機(jī)制。凡屬重大決策、重要人事任免、重大相關(guān)項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體作出決定，尤其是重大投資和工程建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目，要防止個(gè)人或少數(shù)人專斷。同志們，沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬(wàn)木春。希望大家認(rèn)真總結(jié)杏子川采油廠這次違反規(guī)定的教訓(xùn)，舉一反三，建立健全本系統(tǒng)規(guī)章制度，振奮精神，勤奮工作，踏實(shí)做事，誠(chéng)實(shí)做人，為延長(zhǎng)石油的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。謝謝大家！在油田公司領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)上的講話（2010年9月19日）張林森各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：按照集團(tuán)公司黨委安排，今天召開油田公司領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)。會(huì)議的主要任務(wù)就是通過對(duì)違紀(jì)案件的處理和分析，對(duì)各級(jí)干部進(jìn)行警示教育，以期汲取教訓(xùn)，引以為鑒，進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)延長(zhǎng)油田科學(xué)健康發(fā)展。集團(tuán)公司對(duì)這次會(huì)議十分重視，樊書記一行在百忙之中前來參加會(huì)議，讓我們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。剛才，集團(tuán)公司監(jiān)察室柯主任和張主任分別通報(bào)了杏子川采油廠有關(guān)違紀(jì)問題的處理決定，以及近年來有關(guān)采油廠廠長(zhǎng)離任審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的主要問題。樊書記作了重要講話，明確指出杏子川采油廠的主要違紀(jì)錯(cuò)誤及危害，深刻剖析了違紀(jì)問題產(chǎn)生的主要原因，對(duì)依法依紀(jì)治企提出具體要求，我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，深入貫徹落實(shí)。下面，我再講幾點(diǎn)意見。一、認(rèn)真總結(jié)，深刻反省，正視我們存在的問題杏子川采油廠的案子集團(tuán)公司和油田公司已經(jīng)做出處理決定，對(duì)于違規(guī)建設(shè)的低位罐工程，已經(jīng)竣工的35處井場(chǎng)公司抽調(diào)專人進(jìn)行工程驗(yàn)收、決算，沒有竣工的46處井場(chǎng)由公司駐廠領(lǐng)導(dǎo)與采油廠盡快組織人員規(guī)范建設(shè)，努力把損失降到最低程度。這個(gè)案子馬海紅是要負(fù)主要責(zé)任的，班子其他成員也有不可推卸的責(zé)任。同時(shí)，案件反映出公司管理管控方面存在一些嚴(yán)重問題，公司也是有責(zé)任的，我們的包廠領(lǐng)導(dǎo)、我們的相關(guān)專業(yè)部門履行職責(zé)嚴(yán)重不到位，有的不知情，有的熟視無睹。直接責(zé)任人一定要深刻反省，全體領(lǐng)導(dǎo)干部都要吸取教訓(xùn)，引以為戒。另外，從通報(bào)的近幾年廠長(zhǎng)離任審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的工程建設(shè)、物資采購(gòu)和資金管理管控中存在的普遍性問題，更要引起高度重視。今后再發(fā)生類似現(xiàn)象，被審計(jì)人是交不了差、過不了關(guān)的。近期，公司領(lǐng)導(dǎo)班子也進(jìn)行了認(rèn)真的思考和總結(jié)，盡管我們的干部隊(duì)伍主流是好的，但是在部分領(lǐng)導(dǎo)干部身上確實(shí)不同程度地存在一些問題，有的還比較突出。今天，很有必要給大家講一講，希望同志們有則改之，無則加勉。首先，思想意識(shí)方面。一是全局意識(shí)差。個(gè)別人對(duì)集團(tuán)公司和油田公司的政策不認(rèn)真落實(shí)，輕描淡寫，有的甚至置若罔聞、我行我素。二是責(zé)任意識(shí)差。不能盡心盡力履行好職責(zé)、搞好工作。在領(lǐng)導(dǎo)崗位上渾渾噩噩，既不能很好地為組織負(fù)責(zé)，更不能為職工群眾負(fù)責(zé)，甚至對(duì)自己也不負(fù)責(zé)任。三是法紀(jì)意識(shí)差。有的對(duì)規(guī)章制度落實(shí)不力，有利的執(zhí)行，不利的不執(zhí)行，而且吹毛求疵；有的根本不把法紀(jì)和規(guī)定當(dāng)回事，對(duì)集團(tuán)公司和油田公司出臺(tái)的規(guī)章制度漠不關(guān)心，不學(xué)習(xí)、不研究，甚至不知道。第二，作風(fēng)紀(jì)律方面。一是漂浮。工作不深入、不研究，做表面文章，搞所謂的政績(jī)工程。官僚主義嚴(yán)重，趾高氣昂，脫離實(shí)際、脫離群眾。二是浮躁。本職工作沒有認(rèn)真做好就好高騖遠(yuǎn)，剛提拔了不長(zhǎng)時(shí)間，工作沒有搞出什么成績(jī)，就上躥下跳，拉關(guān)系、走后門，謀取更高的職位。三是不堅(jiān)守崗位。借助學(xué)習(xí)、對(duì)外協(xié)調(diào)和跑相關(guān)項(xiàng)目等理由，經(jīng)常外出，當(dāng)甩手掌柜，有的領(lǐng)導(dǎo)干部，群眾很長(zhǎng)時(shí)間都見不上一面。四是目光短淺，胸?zé)o大志，得過且過。工作應(yīng)付，只求過得去，不求過得硬，有的不作為，有的作為不到位。五是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人主義嚴(yán)重，只要組織照顧，不要紀(jì)律；只要地位，不搞工作；只要待遇享受，不講奉獻(xiàn)。六是吃拿卡要，中飽私囊。不給好處不辦事，給了好處亂辦事。第三，能力素質(zhì)方面。一是思想守舊，墨守陳規(guī)。用老套套評(píng)判新事物，自己思想不解放，而且抵觸新的、先進(jìn)的思想和做法。二是學(xué)習(xí)不夠，能力不足。大家剛在大慶學(xué)習(xí)回來，大慶的采油廠廠長(zhǎng)對(duì)技術(shù)、對(duì)生產(chǎn)十分熟悉、十分精通，大慶的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)工作做得十分扎實(shí)，相比之下，我們有很大的差距。三是夜郎自大，有的甚至沖昏頭腦。眼高手低，善于指手畫腳，自己卻脫離群眾、脫離實(shí)際。個(gè)別人甚至失去自我，膽大妄為。四是表里不一。領(lǐng)導(dǎo)面前一套，背后一套，陽(yáng)奉陰違；樂于搞小團(tuán)體，打探并傳播小道消息。等等。這些現(xiàn)象盡管表現(xiàn)在個(gè)別人身上，但是影響很壞，群眾反映很強(qiáng)烈，組織也是掌握情況的。希望有這些現(xiàn)象的同志要警醒，要改進(jìn)，要提高，千萬(wàn)不能自作聰明，放任自流。意識(shí)、作風(fēng)和素質(zhì)都會(huì)直接體現(xiàn)在行為與工作上。在今后的工作中，要重申或突出強(qiáng)調(diào)的是：一是必須認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和油田公司的各項(xiàng)政令以及規(guī)章制度。二是必須維護(hù)相關(guān)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。列入相關(guān)計(jì)劃的，要按照程序，加快進(jìn)度，限期完成各項(xiàng)審批工作。三是必須嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)有關(guān)規(guī)定。進(jìn)入招標(biāo)程序的必須限期完成，要規(guī)定招標(biāo)進(jìn)度，保障生產(chǎn)建設(shè)需要。四是注重各項(xiàng)工作程序，嚴(yán)格審批，嚴(yán)格資金管理管控。五是各級(jí)班子成員，特別是廠長(zhǎng)、書記、紀(jì)委書記以及總會(huì)計(jì)師必須統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各負(fù)其責(zé)。每個(gè)班子都是一個(gè)統(tǒng)一的整體，在決策過程中要充分發(fā)揚(yáng)民主，班子成員都要充分發(fā)表意見。工作中存在較大問題，班子成員都要及時(shí)提醒，及時(shí)糾正。如果一個(gè)單位發(fā)生了重大問題，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)以及直接責(zé)任人要追究，班子其他成員沒有盡職盡責(zé)的同樣要追究。正職要尊重副職的意見，副職更不能看正職的笑話。樊書記在講話中已經(jīng)提出明確要求，大家一定要深刻領(lǐng)會(huì)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。六是今后基層單位發(fā)生重大違紀(jì)違規(guī)或不作為等問題，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門要負(fù)連帶責(zé)任。樊書記今天的重要講話，會(huì)后公司將召開黨政會(huì)，認(rèn)真研究落實(shí)，各單位都要召開專門會(huì)議，結(jié)合實(shí)際，學(xué)習(xí)討論，對(duì)照檢查，尋找差距，改進(jìn)不足。公司紀(jì)委負(fù)責(zé)督查并匯總討論情況，按時(shí)向集團(tuán)公司黨委報(bào)告。我前面講到，盡管我們的干部隊(duì)伍中存在一些問題，但是主流是要肯定的。長(zhǎng)期以來，特別是重組以來，在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，油田公司廣大干部頑強(qiáng)拼搏，埋頭苦干，以高度的政治責(zé)任感，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)重組融合，取得了令人矚目的成績(jī)。一是深化勘探，精細(xì)開發(fā)，以每年50萬(wàn)噸的速度保持千萬(wàn)噸油田穩(wěn)中有增。全面調(diào)整開發(fā)思路，努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、“兩個(gè)提高”，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能建設(shè)投資和新井?dāng)?shù)量降低，原油產(chǎn)量和投資效益提升的“兩降兩升”可喜成績(jī)。二是深化改革，加強(qiáng)管理管控，重組融合日益深入。明確管理管控定位，重塑管理管控流程。財(cái)務(wù)、相關(guān)計(jì)劃和招投標(biāo)等重點(diǎn)、難點(diǎn)工作取得突破性進(jìn)展。全面開展干部交流，完善干部選任程序，促進(jìn)思想管理管控融合。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。三是油田基本建設(shè)邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。公司總部實(shí)現(xiàn)了百年歷史上的第二次喬遷，西安、延安和采油廠所在縣區(qū)三個(gè)層面的職工住宅建設(shè)全面鋪開，采油廠以及區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)、生活條件進(jìn)一步改善，油區(qū)管網(wǎng)、道路等基礎(chǔ)配套設(shè)施日趨完善，信息化、數(shù)字化建設(shè)不斷向前推進(jìn)，標(biāo)準(zhǔn)化大油田建設(shè)全面規(guī)劃、有序進(jìn)行。四是油田科學(xué)發(fā)展的方向和目標(biāo)進(jìn)一步明確，思路更加清晰，“十二五”期間保持穩(wěn)步發(fā)展的信心更加堅(jiān)定。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)不斷提高職工收入，使職工生產(chǎn)生活條件正得到全方位發(fā)展，享受到了企業(yè)改革發(fā)展帶來的成果。特別是2009年，成功應(yīng)對(duì)金融危機(jī)。今年又經(jīng)受住了數(shù)十年罕見的暴雨災(zāi)害。面對(duì)雨災(zāi)，全公司上下堅(jiān)定信心，奮力拼搏，疏通道路，搶運(yùn)原油，積極抗災(zāi)自救，在千里油區(qū)形成了眾志成城戰(zhàn)雨災(zāi)、同心齊力補(bǔ)欠產(chǎn)的奪油會(huì)戰(zhàn)場(chǎng)面。公司領(lǐng)導(dǎo)和各采油廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員靠前指揮，廣大干部職工積極投身到搶險(xiǎn)救災(zāi)中去。通過共同努力，將損失降到了最低限度，取得了抗災(zāi)奪油的顯著成績(jī)，確保了原油生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。截至8月底，全公司拓展資源近2000km2，生產(chǎn)原油779.16萬(wàn)噸，完成年相關(guān)計(jì)劃的66.03%，同比凈增44萬(wàn)噸，增長(zhǎng)5.98%；完成固定資產(chǎn)投資121.17億元，完成年相關(guān)計(jì)劃的68.39%，同比增加19.27億元，增長(zhǎng)18.91%；實(shí)現(xiàn)銷售收入212.37億元，完成年相關(guān)計(jì)劃的64.55%，同比增加30.16億元，增長(zhǎng)16.55%；實(shí)現(xiàn)利稅費(fèi)85.89億元，完成年相關(guān)計(jì)劃的74.04%，同比增加10.86億元，增長(zhǎng)14.48%。這些成績(jī)的取得，得益于集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于油田公司全體職工的辛勤努力。作為中堅(jiān)力量的油田公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部更是功不可沒，為油田發(fā)展做了大量卓有成效的工作。總體上，經(jīng)過長(zhǎng)期培養(yǎng)和鍛煉，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)和作風(fēng)不斷改進(jìn)，是想干事、能干事、干成事的，組織和群眾也是比較滿意的。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一定要不負(fù)眾望，堅(jiān)定信心，振奮精神，倍加努力工作，不斷取得新的成績(jī)。（一）進(jìn)一步增強(qiáng)重組融合意識(shí)，適應(yīng)集團(tuán)化管理管控模式。延長(zhǎng)油田具有獨(dú)特的歷史背景，重組以前，各單位自主經(jīng)營(yíng)，自我約束，自我發(fā)展。重組已經(jīng)5個(gè)年頭了，實(shí)踐證明重組是正確的，是成功的。而且集團(tuán)公司和油田公司的管理管控體系以及規(guī)章制度已經(jīng)基本健全，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)一定要自覺增強(qiáng)重組融合意識(shí)，必須自覺遵守集團(tuán)公司和油田公司的管理管控規(guī)定，堅(jiān)決克服各行其是、我行我素的歷史慣性。這不僅是工作和管理管控的需要，也是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部政治上的需要。集團(tuán)化運(yùn)作實(shí)力強(qiáng)大，管理管控鏈條相應(yīng)較長(zhǎng)，要適應(yīng)這種模式。特別是需要報(bào)批的工作，及早謀劃、及早運(yùn)作，而且謀劃要周到、科學(xué)、準(zhǔn)確，只有這樣才能滿足生產(chǎn)建設(shè)的需要。當(dāng)然，油田公司也在不斷規(guī)范程序，提高效率。（二）切實(shí)增強(qiáng)使命感和責(zé)任感。（三）切實(shí)解放思想，開拓創(chuàng)新?！八悸肪褪浅雎?，觀念就是財(cái)富?！备骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)一定要緊跟形勢(shì)，不能落后于時(shí)代的節(jié)拍。當(dāng)今時(shí)代，科技日新月異，理論推陳出新，形勢(shì)快速變化，必須解放思想，與時(shí)俱進(jìn)。而且還要有開拓創(chuàng)新的精神，70年代沒有人想到我們會(huì)上10萬(wàn)噸，90年代沒有人會(huì)想到我們能上百萬(wàn)噸，重組以前，也沒有人想到我們能上千萬(wàn)噸。延長(zhǎng)油田的歷史本身就告訴我們要勇于開拓創(chuàng)新，在發(fā)展規(guī)模上開拓，在油田建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)上開拓，在管理管控和經(jīng)營(yíng)觀念上創(chuàng)新，在技術(shù)進(jìn)步上創(chuàng)新。當(dāng)然，開拓創(chuàng)新并不是蠻干，要尊重科學(xué)、尊重規(guī)律。如果受老觀念、老經(jīng)驗(yàn)束縛，墨守陳規(guī)，妄自尊大，必將裹足不前，被歷史淘汰。公司大規(guī)模地組織赴大慶參觀學(xué)習(xí)，主要目的就是希望大家感受先進(jìn)，認(rèn)識(shí)不足，解放思想，開拓進(jìn)取。技術(shù)方面，我們當(dāng)前處于靠自然能量開采的一次采油，向以注水開發(fā)為主的二次采油轉(zhuǎn)變階段，而大慶油田已經(jīng)進(jìn)入二次采油中后期，聚合物三次采油技術(shù)普遍推廣應(yīng)用，并且已經(jīng)為四次采油做技術(shù)儲(chǔ)備。企業(yè)文化方面，“愛國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的大慶精神和鐵人精神，氛圍十分濃厚，很有境界，很值得學(xué)習(xí)。我們和大慶的差距很大，技術(shù)力量也有很大的差距，需要十年、二十年緊追快趕，必須擺脫自身思想束縛，增強(qiáng)緊迫感。（四）積極主動(dòng)，努力工作。每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都負(fù)責(zé)一個(gè)方面的工作，一定要主動(dòng)研究工作，主動(dòng)開展工作，要駕馭工作局面，不能被動(dòng)應(yīng)付。不管你負(fù)責(zé)什么工作，只要積極主動(dòng)，努力把工作做深、做細(xì)，你就有做不完的事情，你就會(huì)感到很充實(shí)、很有價(jià)值。在現(xiàn)實(shí)中，主動(dòng)謀事、努力進(jìn)取的工作成效就明顯，被動(dòng)應(yīng)付的工作就比較落后。在其位就要謀其政，避免領(lǐng)導(dǎo)推一下動(dòng)一下，事情逼一下干一下的被動(dòng)作為現(xiàn)象。（五）撲下身子，求真務(wù)實(shí)。這是工作作風(fēng)問題，要認(rèn)真學(xué)習(xí)大慶“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”的精神，能吃苦，肯用心，干實(shí)事。作風(fēng)漂浮、蜻蜓點(diǎn)水是永遠(yuǎn)做不好工作的。自己負(fù)責(zé)的工作一定要抓在實(shí)處，動(dòng)真格。要深入調(diào)查研究，解決實(shí)際問題，避免脫離實(shí)際，高高在上，紙上談兵。建設(shè)一支吃苦能干的干部隊(duì)伍不是一件容易的事情，要把愛崗敬業(yè)作為畢生追求的價(jià)值觀和情操，希望大家共同努力，堅(jiān)持不懈，繼承和發(fā)揚(yáng)“埋頭苦干，開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神，培育踏踏實(shí)實(shí)干事業(yè)的良好文化和氛圍。（六）堅(jiān)韌不拔，頑強(qiáng)進(jìn)取。這是干事創(chuàng)業(yè)應(yīng)該具備的基本品質(zhì)。任何事情都不是一帆風(fēng)順的，有矛盾、有困難、有阻力才是普遍現(xiàn)象。只要認(rèn)準(zhǔn)的事情，遇到再大的困難也要百折不撓，開動(dòng)腦筋，想方設(shè)法，只要頑強(qiáng)進(jìn)取，總會(huì)得到解決。近兩年，我們?cè)谝?guī)范管理管控、干部交流、拓展資源以及改善企地關(guān)系等方面都遇到過很大的阻力，但是在集團(tuán)公司的支持下，通過大家的共同努力，取得了比較理想的成績(jī)。如果遇到困難繞著走，一味怨天尤人，肯定是一事無成的。延長(zhǎng)油田當(dāng)前和今后的很多工作，還要攻堅(jiān)克難。組織和群眾衡量我們的業(yè)績(jī)更多地看結(jié)果，而不是看過程，要有堅(jiān)韌不拔、頑強(qiáng)進(jìn)取的精神。（七）注重政治素質(zhì)，遵守組織紀(jì)律。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，講政治、守紀(jì)律是基本要求。要忠于我們的事業(yè)，自覺維護(hù)組織利益，自覺維護(hù)企業(yè)和個(gè)人形象，不該講的話不講，不該做的事不做。認(rèn)真遵守組織紀(jì)律，克服浮躁情緒，靜心正志、潛心工作。班子團(tuán)結(jié)非常重要，團(tuán)結(jié)就是力量、團(tuán)結(jié)就是效益。班子成員之間要講政治團(tuán)結(jié)、工作團(tuán)結(jié)和事業(yè)團(tuán)結(jié)，互相信任，互相支持，分工協(xié)作，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，心往一處想，勁往一處使，不遺余力，爭(zhēng)做貢獻(xiàn)，齊心協(xié)力抓工作，齊心協(xié)力鼓干勁，避免各守一方，各自為政，甚至相互拆臺(tái)現(xiàn)象的發(fā)生。當(dāng)然，講團(tuán)結(jié)不是一團(tuán)和氣，要堅(jiān)持原則，遇到意見分歧，多研究、多探討、多交流，互相諒解、互相理解，一切從實(shí)際出發(fā)，找出前進(jìn)的方向，達(dá)成正確的意見，全心全意為延長(zhǎng)石油事業(yè)努力工作。（八）注重學(xué)習(xí)，不斷提高。樊書記在講話中一再?gòu)?qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)問題，我們一定要深刻領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的殷切希望。隨著形勢(shì)不斷變化，對(duì)大家能力和素質(zhì)的要求越來越高，提高工作水平需要不斷學(xué)習(xí)，依法依紀(jì)治企同樣需要不斷學(xué)習(xí)。各單位要建立學(xué)習(xí)制度，每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都要給自己定學(xué)習(xí)相關(guān)計(jì)劃，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，有針對(duì)性地學(xué)習(xí)。要不斷更新觀念，不斷充實(shí)知識(shí)。要善于學(xué)習(xí)、善于調(diào)研、勤于總結(jié)，持續(xù)提高自身引領(lǐng)工作的水平，提高駕馭全局的能力。（九）嚴(yán)以律己，潔身自好。我們處于一個(gè)熱點(diǎn)行業(yè)，又處于重要位置，在復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境里，一定要自覺遵紀(jì)守法，認(rèn)真執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》和廉潔從業(yè)的一系列規(guī)定。經(jīng)常檢查自己，反省自己，拒腐防變。要脫離低級(jí)趣味，遏制貪欲。企業(yè)給我們的報(bào)酬十分豐厚，比大慶、勝利油田的工資水平都要高，每一名領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該都達(dá)到了高級(jí)小康生活，要知足、要珍惜。如果貪欲膨脹，觸犯法律，不僅苦了自己，也苦了全家。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，既要搞好自身廉潔，還要履行好“一崗雙責(zé)”，管好自己分管的系統(tǒng)，管好下屬，為企業(yè)負(fù)責(zé)，為下屬負(fù)責(zé)，為自己負(fù)責(zé)。最后，關(guān)于當(dāng)前工作，我再?gòu)?qiáng)調(diào)以下幾個(gè)方面。一是繼續(xù)抓好勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，確保各項(xiàng)任務(wù)順利完成。公司開展勞動(dòng)競(jìng)賽以來，在競(jìng)賽委員會(huì)的指導(dǎo)下，各采油廠高度重視，迅速行動(dòng)，深入開展比、學(xué)、趕、幫、超，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作。但是，各單位競(jìng)賽活動(dòng)開展得很不平衡，個(gè)別采油廠沒有認(rèn)真組織，措施不力、有聲無色、干勁不大，沒有通過勞動(dòng)競(jìng)賽把干部職工調(diào)動(dòng)起來，任務(wù)落實(shí)不到位，以生產(chǎn)為中心的各項(xiàng)措施不得力，工作推進(jìn)滯后，導(dǎo)致原油生產(chǎn)任務(wù)不能按期完成，欠產(chǎn)較大。目前，勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)僅剩三分之一的時(shí)間了，各采油廠要掀起勞動(dòng)競(jìng)賽新一輪高潮。尤其是落后單位要認(rèn)真總結(jié)，抓時(shí)間、搶進(jìn)度，確保各項(xiàng)競(jìng)賽指標(biāo)圓滿完成。10月底，公司將召開勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)大會(huì)。各級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)要分析研究，全面評(píng)定，從開展方式、取得成效等方面進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，對(duì)活動(dòng)中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成果要廣泛推廣，對(duì)涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和個(gè)人要表彰獎(jiǎng)勵(lì)。要制定切實(shí)可行的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，任務(wù)指標(biāo)要與個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)掛起鉤來，實(shí)行工效掛鉤。要對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)開展不力、工作滯后、完不成任務(wù)的單位及干部職工進(jìn)行處罰。二是積極做好災(zāi)后重建，加快水毀工程修復(fù)。入秋以來，油田公司遭受了十多年未遇的暴雨災(zāi)害，降雨量集中，造成災(zāi)情嚴(yán)重，直接經(jīng)濟(jì)損失4.2億