《公司戰(zhàn)略與風險管理》題集

《公司戰(zhàn)略與風險管理》題集第一大題：選擇題下列哪項不屬于公司戰(zhàn)略的層次？

A.總體戰(zhàn)略

B.業(yè)務單位戰(zhàn)略

C.職能戰(zhàn)略

D.運營戰(zhàn)略企業(yè)在選擇進入新市場的戰(zhàn)略時，下列哪種戰(zhàn)略是通過模仿市場上已有的產(chǎn)品和服務來實現(xiàn)的？

A.市場滲透戰(zhàn)略

B.市場開發(fā)戰(zhàn)略

C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

D.市場追隨戰(zhàn)略下列哪項是SWOT分析中的“W”代表的含義？

A.優(yōu)勢

B.劣勢

C.機會

D.威脅在波特的五力模型中，下列哪一項不屬于五種競爭力？

A.新進入者的威脅

B.替代品的威脅

C.供應商的議價能力

D.客戶的議價能力下列哪項是實施多元化戰(zhàn)略的主要原因？

A.提高市場占有率

B.分散經(jīng)營風險

C.提高生產(chǎn)效率

D.降低生產(chǎn)成本下列哪項不是企業(yè)風險管理的基本步驟？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險消除下列哪項屬于企業(yè)內(nèi)部風險？

A.政治風險

B.市場風險

C.財務風險

D.自然災害風險下列哪項是平衡計分卡中不包括的維度？

A.財務維度

B.顧客維度

C.內(nèi)部流程維度

D.員工學習與成長維度下列哪項不屬于企業(yè)常用的風險應對策略？

A.風險規(guī)避

B.風險降低

C.風險轉(zhuǎn)移

D.風險接受下列哪項戰(zhàn)略是通過增加產(chǎn)品種類或進入新市場來擴大銷售的？

A.市場滲透戰(zhàn)略

B.市場開發(fā)戰(zhàn)略

C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

D.一體化戰(zhàn)略第二大題：填空題企業(yè)戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略分析、__________、戰(zhàn)略實施與控制三個階段。在波特的五力模型中，__________是指行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者之間的競爭強度和程度。風險評估主要包括風險識別、風險分析、__________三個步驟。企業(yè)實施成本領先戰(zhàn)略的核心是通過一系列措施實現(xiàn)__________，以在行業(yè)競爭中占據(jù)優(yōu)勢。多元化戰(zhàn)略可以分為相關多元化和__________兩種類型。戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式包括合資企業(yè)、相互持股投資以及__________。平衡計分卡是由__________提出的，作為一種戰(zhàn)略績效評價工具，廣泛應用于企業(yè)戰(zhàn)略管理領域。第三大題：判斷題企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的是確保企業(yè)在競爭環(huán)境中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和長期盈利。（）總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，主要關注企業(yè)整體的發(fā)展方向和目標。（）市場滲透戰(zhàn)略是通過吸引新客戶或增加現(xiàn)有客戶購買量來實現(xiàn)銷售增長的。（）在進行風險評估時，企業(yè)只需要考慮潛在風險可能帶來的負面影響，不需要考慮正面影響。（）企業(yè)風險管理是一個動態(tài)過程，需要隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化而不斷調(diào)整和優(yōu)化。（）第四大題：簡答題簡述企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的主要動因。簡述波特五力模型在企業(yè)戰(zhàn)略分析中的作用。第五大題：論述題論述企業(yè)如何通過實施差異化戰(zhàn)略來建立競爭優(yōu)勢。論述企業(yè)在進行戰(zhàn)略選擇時應考慮的主要因素及其影響。第六大題：案例分析題某知名家電企業(yè)在國內(nèi)市場占有率已經(jīng)達到較高水平，為進一步拓展業(yè)務，該企業(yè)決定進入國際市場。請分析：該企業(yè)進入國際市場可能面臨的主要風險有哪些？針對這些風險，該企業(yè)可以采取哪些風險應對策略？第七大題：計算題某企業(yè)計劃進行一項新項目投資，預計項目總投資額為1000萬元，項目壽命期為5年，每年預計凈利潤為200萬元。請計算：該項目的靜態(tài)投資回收期。若貼現(xiàn)率為10%，則該項目的凈現(xiàn)值（NPV）為多少？第八大題：匹配題請將以下企業(yè)戰(zhàn)略與相應的定義進行匹配：A.成本領先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.一體化戰(zhàn)略通過提供獨特的產(chǎn)品或服務，滿足特定市場需求，建立競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。（）通過整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，實現(xiàn)成本降低或市場擴張的戰(zhàn)略。（）通過降低成本，以低于競爭對手的價格提供產(chǎn)品或服務，從而占領市場的戰(zhàn)略。（）集中企業(yè)資源，專注于某一特定市場或產(chǎn)品，以建立競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。（）第九大題：綜合應用題某企業(yè)計劃進入新的市場領域，為了制定合適的戰(zhàn)略，企業(yè)進行了市場環(huán)境分析，發(fā)現(xiàn)新市場領域競爭激烈，但存在一定的市場機會。請：分析該企業(yè)在新市場領域可能面臨的主要風險。結(jié)合波特五力模型，分析新市場領域的競爭結(jié)構(gòu)。根據(jù)分析結(jié)果，為該企業(yè)制定合適的市場進入戰(zhàn)略，并說明理由?！豆緫?zhàn)略與風險管理》題集的完整詳細答案第一大題：選擇題答案D。解析：公司戰(zhàn)略的層次通常包括總體戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，不包括運營戰(zhàn)略。D。解析：市場追隨戰(zhàn)略是通過模仿市場上已有的產(chǎn)品和服務來實現(xiàn)的，以迅速進入市場并獲得市場份額。B。解析：SWOT分析中的“W”代表劣勢，即企業(yè)內(nèi)部存在的弱點或不利條件。D。解析：波特的五力模型中包括新進入者的威脅、替代品的威脅、供應商的議價能力、客戶的議價能力以及行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者之間的競爭強度和程度，不包括客戶的議價能力作為單獨的競爭力。B。解析：實施多元化戰(zhàn)略的主要原因是為了分散經(jīng)營風險，通過進入不同的市場或行業(yè)來降低單一業(yè)務或市場帶來的風險。D。解析：企業(yè)風險管理的基本步驟包括風險識別、風險評估和風險應對，不包括風險消除。C。解析：企業(yè)內(nèi)部風險是指與企業(yè)內(nèi)部運營和管理相關的風險，如財務風險、人力資源風險等。D。解析：平衡計分卡包括財務維度、顧客維度、內(nèi)部流程維度和學習與成長維度，不包括員工學習與成長維度以外的其他維度。D。解析：企業(yè)常用的風險應對策略包括風險規(guī)避、風險降低、風險轉(zhuǎn)移和風險接受。B。解析：市場開發(fā)戰(zhàn)略是通過增加產(chǎn)品種類或進入新市場來擴大銷售的，以實現(xiàn)市場份額的增長。第二大題：填空題答案戰(zhàn)略制定。現(xiàn)有企業(yè)間的競爭。風險評價/風險應對。成本優(yōu)勢。非相關多元化。功能性協(xié)議。羅伯特·卡普蘭和戴維·諾頓。第三大題：判斷題答案對。企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的是確保企業(yè)在競爭環(huán)境中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和長期盈利，通過制定和實施合適的戰(zhàn)略來應對市場變化和競爭挑戰(zhàn)。對。總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，主要關注企業(yè)整體的發(fā)展方向和目標，涉及企業(yè)的使命、愿景和核心價值觀等。對。市場滲透戰(zhàn)略是通過吸引新客戶或增加現(xiàn)有客戶購買量來實現(xiàn)銷售增長的，以提高市場份額和盈利能力。錯。在進行風險評估時，企業(yè)需要考慮潛在風險可能帶來的負面影響和正面影響，以全面評估風險的影響和可能性。對。企業(yè)風險管理是一個動態(tài)過程，需要隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化而不斷調(diào)整和優(yōu)化，以確保企業(yè)能夠有效應對各種風險和挑戰(zhàn)。第四大題：簡答題答案企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的主要動因包括：分散經(jīng)營風險、尋求新的增長點、利用未充分利用的資源、提高企業(yè)整體競爭力等。通過多元化戰(zhàn)略，企業(yè)可以進入不同的市場或行業(yè)，降低單一業(yè)務或市場帶來的風險，并尋求新的增長機會和利潤來源。波特五力模型在企業(yè)戰(zhàn)略分析中的作用是幫助企業(yè)識別和分析市場競爭環(huán)境，包括新進入者的威脅、替代品的威脅、供應商的議價能力、客戶的議價能力以及行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者之間的競爭強度和程度。通過五力模型的分析，企業(yè)可以了解市場的競爭結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢，為制定合適的競爭戰(zhàn)略提供依據(jù)。第五大題：論述題答案企業(yè)可以通過實施差異化戰(zhàn)略來建立競爭優(yōu)勢。差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)提供獨特的產(chǎn)品或服務，以滿足特定市場需求，從而與競爭對手區(qū)分開來。通過差異化戰(zhàn)略，企業(yè)可以創(chuàng)造獨特的品牌形象和市場定位，提高客戶忠誠度和市場份額。為了實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略，企業(yè)需要關注產(chǎn)品創(chuàng)新、服務質(zhì)量、營銷策略等方面，以提供與眾不同的產(chǎn)品或服務。同時，企業(yè)還需要不斷投入研發(fā)和創(chuàng)新，以保持其差異化優(yōu)勢并應對市場變化。企業(yè)在進行戰(zhàn)略選擇時應考慮的主要因素包括市場環(huán)境、競爭態(tài)勢、企業(yè)資源和能力等。市場環(huán)境是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基礎，包括市場需求、市場規(guī)模、市場增長率等。競爭態(tài)勢是指企業(yè)在市場中的競爭地位和競爭對手的情況，包括競爭對手的數(shù)量、實力、市場份額等。企業(yè)資源和能力是企業(yè)制定和實施戰(zhàn)略的重要保障，包括企業(yè)的財務狀況、技術實力、人力資源等。企業(yè)在選擇戰(zhàn)略時需要考慮這些因素的綜合影響，并選擇最適合企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境和自身條件的戰(zhàn)略方案。第六大題：案例分析題答案該企業(yè)進入國際市場可能面臨的主要風險包括政治風險、法律風險、市場風險、匯率風險等。政治風險是指國際政治環(huán)境的不穩(wěn)定性可能對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生影響；法律風險是指不同國家的法律法規(guī)可能存在差異，企業(yè)需要遵守當?shù)胤煞ㄒ?guī)；市場風險是指國際市場的競爭程度和市場需求的變化可能對企業(yè)產(chǎn)生影響；匯率風險是指匯率波動可能對企業(yè)的經(jīng)營和財務狀況產(chǎn)生影響。針對這些風險，該企業(yè)可以采取以下風險應對策略：對于政治風險，企業(yè)可以通過了解和分析目標國家的政治環(huán)境，制定相應的政治風險管理策略；對于法律風險，企業(yè)可以聘請當?shù)胤深檰枺_保企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營；對于市場風險，企業(yè)可以通過市場調(diào)研和競爭分析，制定合適的市場營銷策略；對于匯率風險，企業(yè)可以采取套期保值等金融手段來降低匯率波動的影響。第七大題：計算題答案該項目的靜態(tài)投資回收期=總投資額/每年凈利潤=1000萬元/200萬元/年=5年。若貼現(xiàn)率為10%，則該項目的凈現(xiàn)值（NPV）可以使用貼現(xiàn)現(xiàn)金流法計算。首先計算每年的貼現(xiàn)現(xiàn)金流：第1年的貼現(xiàn)現(xiàn)金流=200萬元/(1+10%)1≈181.82萬元；第2年的貼現(xiàn)現(xiàn)金流=200萬元/(1+10%)2≈165.29萬元；以此類推，計算5年的貼現(xiàn)現(xiàn)金流并求和，得到NPV≈181.82+165.29+...+100.92≈785.63萬元。第八大題：匹配題答案B（差異化戰(zhàn)略）。D（一體化戰(zhàn)略）。A（成本領先戰(zhàn)略）。C（集中化戰(zhàn)略）。第九大題：綜合應用題答案該企業(yè)在新市場領域可能面臨的主要風險包括市場風險、技術風險、競爭風險等。市場風險是指新市場領域的需求不確定性可能帶來的風險；技術風險是指企業(yè)在新市場領域可能需要采用新技術或新產(chǎn)品，存在技術不成熟或失敗的風險；競爭風險是指新市場領域可能存在激烈的競爭，企業(yè)需要面對競爭對手的挑戰(zhàn)。結(jié)合波特五力模型，分析新市場領域的競爭結(jié)構(gòu)可以發(fā)現(xiàn)：新市場領域可能存在新進入者的威脅，因為新市場可能吸引其他企業(yè)的進入；替代品的威脅也可能存在，因為新市場可能存在替代產(chǎn)品或服務；供應商的議價能力