財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)7則范本（四篇）

第1頁(yè)共1頁(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)7則范本1、領(lǐng)導(dǎo)建立一個(gè)強(qiáng)有力的決策支持系統(tǒng)（即會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)），參與公司經(jīng)營(yíng)管理與決策、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，積極、主動(dòng)地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供咨詢參謀意見。2、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定運(yùn)行，監(jiān)督實(shí)施和改進(jìn)，提供公司資金運(yùn)作效果和成本控制，進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，督促公司各職能部門、單位降低消耗，節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。3、建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，參與經(jīng)濟(jì)決策。4、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部等部門建立健全財(cái)務(wù)管理制度，監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行財(cái)務(wù)系統(tǒng)的培訓(xùn)與考核工作，提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并保持財(cái)會(huì)隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定。5、搭建好稅務(wù)規(guī)劃，爭(zhēng)取到最優(yōu)的稅務(wù)政策。6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)7則范本（二）1、制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)新性的籌劃，并確保其執(zhí)行的過程，包括融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)現(xiàn)金流的控制對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著極為重要的作用。2、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算;戰(zhàn)略成本管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，盈虧平衡點(diǎn)，固定成本，變動(dòng)成本，營(yíng)運(yùn)資金運(yùn)行質(zhì)量，資金時(shí)間成本，持續(xù)性成本競(jìng)爭(zhēng)力，不同運(yùn)營(yíng)周期的成本管理辦法。3、主持內(nèi)部控制：強(qiáng)化內(nèi)功，事先控制，構(gòu)筑防火墻。內(nèi)部控制體系構(gòu)建、評(píng)價(jià)和內(nèi)部審計(jì)考核。健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，提出整改措施，以財(cái)務(wù)管理為核心的內(nèi)控設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)控制、實(shí)物控制、人員控制。4、負(fù)責(zé)資金管理：注重經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流量，資金“鏈條”的重要性，“資金是企業(yè)的血液"，公司最佳資本結(jié)構(gòu)，公司現(xiàn)金流管理，公司理財(cái)。5、主持全面預(yù)算：以過程控制為核心的預(yù)算系統(tǒng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的方法、現(xiàn)代企業(yè)有效激勵(lì)制度的構(gòu)建。預(yù)算管理要分步走，預(yù)算要全面管理，滲透到各部門，健全財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，健全監(jiān)控機(jī)制，財(cái)務(wù)要預(yù)算跟蹤。6、負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃：現(xiàn)代企業(yè)如何合理避稅，樹立全局的節(jié)稅理念，并將其運(yùn)用到企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)階段和生產(chǎn)環(huán)節(jié)。7、主持政策經(jīng)營(yíng)：協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益。財(cái)政補(bǔ)貼很重要。8、財(cái)務(wù)分析決策：償債能力分析、營(yíng)運(yùn)能力分析、盈利能力分析，財(cái)務(wù)分析報(bào)告書寫的原則與注意事項(xiàng)，企業(yè)的流動(dòng)性分析、損益項(xiàng)目分析、公司支付能力分析、企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力分析，企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)運(yùn)行情況分析。9、財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)：良好的組織、協(xié)調(diào)能力，良好的表達(dá)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。10、企業(yè)投資戰(zhàn)略：包括資本運(yùn)作、收購(gòu)、兼并與重組：整合企業(yè)資源，提升企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值：項(xiàng)目投資的評(píng)估方法及其工具、企業(yè)從事金融投資的種類、企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)投資的闡述、企業(yè)融資渠道分析、企業(yè)融資成本計(jì)算及其企業(yè)合理資本結(jié)構(gòu)、投資決策、融資決策、上市、收購(gòu)管理層、兼并整合。融資成本和融資安全。11、企業(yè)融資戰(zhàn)略：不同的融資渠道和融資方式有不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資本成本。長(zhǎng)短期融資結(jié)構(gòu)的配合、股權(quán)融資與債權(quán)融資的配合，是財(cái)務(wù)部門根據(jù)國(guó)家銀行信貸政策、利率走向分析和企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析的結(jié)果。真實(shí)、規(guī)范、準(zhǔn)確、收益、風(fēng)險(xiǎn)、政策、特點(diǎn)、負(fù)責(zé)人、余地等。項(xiàng)目融資和企業(yè)融資。長(zhǎng)短結(jié)合。財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)7則范本（三）1、按照公司要求統(tǒng)籌管理組公司財(cái)務(wù)、成本、投融資、預(yù)算、會(huì)計(jì)核算及監(jiān)督、財(cái)務(wù)分析等方面的工作;2、主持建立和完善財(cái)務(wù)管理制度和相關(guān)工作程序，制定和管理稅收政策方案及程序;3、掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)，擬訂或規(guī)劃資金籌措和資本運(yùn)作方案;4、組織擬定公司年度預(yù)算大綱及財(cái)務(wù)預(yù)算;5、審核融資計(jì)劃，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。組織編制預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告和會(huì)計(jì)報(bào)表等;6、負(fù)責(zé)組織實(shí)施內(nèi)部審計(jì)并配合外部審計(jì)工作;7、參與公司重大投融資決策，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和資本配置;8、協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等部門的關(guān)系。財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)7則范本（四）（一）依據(jù)國(guó)家方針政策、法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定，依法履行財(cái)務(wù)監(jiān)督管理職責(zé)。發(fā)現(xiàn)企業(yè)違反國(guó)家法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的行為。（二）審核企業(yè)具體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，監(jiān)督檢查企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行情況。（三）監(jiān)督企業(yè)財(cái)會(huì)人員工作質(zhì)量和執(zhí)業(yè)水平，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任用、獎(jiǎng)懲有建