【p公司倉儲(chǔ)管理問題及優(yōu)化建議探析開題報(bào)告（含提綱）3100字】

p公司倉儲(chǔ)管理問題及完善對(duì)策研究開題報(bào)告一、選題意義及國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀與存在問題，主要研究內(nèi)容及擬解決的關(guān)鍵性問題（含文獻(xiàn)綜述）1.選題意義倉儲(chǔ)是供應(yīng)鏈中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它將供應(yīng)商與顧客聯(lián)系起來，也是緩沖、均衡的紐帶。這對(duì)于提升我國的物流公司來說是非常有必要的。雖然我們國家有很多的物流公司，但中小企業(yè)居多，而且管理的水平也千差萬別。只有個(gè)別的像京東物流這種大公司，才會(huì)先下手為強(qiáng)，把各種先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用到倉儲(chǔ)管理上面。而大多數(shù)的物流公司還在用相對(duì)落后的手段進(jìn)行倉儲(chǔ)管理，進(jìn)貨、出貨純靠人工，因此，對(duì)本課題的研究有利于提高物流企業(yè)倉儲(chǔ)管理的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)物流員工的管理、提高貨物管理水平。有利我國物流企業(yè)提高倉儲(chǔ)技術(shù)水平，提高對(duì)于網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)的使用。京東物流有現(xiàn)代化的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)，高層的貨架可以靠升降級(jí)等技術(shù)的應(yīng)用，還有對(duì)于大數(shù)據(jù)管理的使用，可以說每一次技術(shù)的進(jìn)步，相關(guān)的行業(yè)就會(huì)受益，物流企業(yè)亦是如此，在倉儲(chǔ)管理上使用高科技手段，可以提高貨區(qū)空間的利用率，降低貨物損失。本文以柏望達(dá)物流有限公司為例，研究倉儲(chǔ)管理問題，給出一系列改善倉儲(chǔ)管理的建議，為形成良好的經(jīng)營環(huán)境和構(gòu)建立可持續(xù)的倉儲(chǔ)管理體系提供指引和保障。2.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀2.1國外研究現(xiàn)狀國外學(xué)者對(duì)于倉儲(chǔ)管理同樣進(jìn)行了各方面的詳細(xì)研究，有很多的研究成果，本文主要引用如下：KIYAK（2015）認(rèn)為對(duì)于一個(gè)大型組織來說，管理龐大的庫存是一個(gè)嚴(yán)重的問題。KIYAK等用ABC分析對(duì)庫存進(jìn)行分類，并選取了應(yīng)用最廣泛的Ng模型進(jìn)行進(jìn)一步研究，證明了Ng方法的可用性。Kaabi（2018）ABC分析是一種廣泛的分類技術(shù)，旨在通過放寬對(duì)低價(jià)值物品的控制和對(duì)高價(jià)值物品應(yīng)用更嚴(yán)格的控制，以有效的方式管理庫存物品。提出了由數(shù)學(xué)規(guī)劃（MP），元啟發(fā)式，人工智能（AI）和多標(biāo)準(zhǔn)決策（MCDM）等不同方法發(fā)布的分類模型來執(zhí)行ABC清單分類。Mehdizadeh（2020）以汽車零部件供應(yīng)鏈中經(jīng)銷商的庫存為例，把銷售的汽車數(shù)量及其與每個(gè)備件相關(guān)的里程作為零售商將新訂單發(fā)送給分銷商的最重要標(biāo)準(zhǔn)，啟動(dòng)ABC分析的新標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)汽車備件進(jìn)行分類。利用粗糙集理論從ABC分析中獲得的模式和規(guī)則，來預(yù)測(cè)零售商未來的需求，然后根據(jù)定期審查方法下訂單。Yang（2016）利用物理互聯(lián)網(wǎng)提出了一種創(chuàng)新的供應(yīng)商管理庫存策略，這是一個(gè)開放的，通用的，互連的物流系統(tǒng)，而不是專門的分層存儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)。在這樣的系統(tǒng)中，設(shè)施和運(yùn)輸工具是共享的，可以根據(jù)用戶的需求進(jìn)行分配。Pedram（2022）研究了具有易腐性和需求不確定性的庫存管理問題，其目標(biāo)是最大限度地減少訂購，采購，持有，短缺，浪費(fèi)和修改成本的總和。通過建立模型最后得出在庫存系統(tǒng)中考慮訂單修改會(huì)使決策更可靠。2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀隨著國內(nèi)公司日益重視倉儲(chǔ)管理，許多專家也紛紛將目光投向了企業(yè)的倉儲(chǔ)管理中去。特別是在倉庫布局方面和倉儲(chǔ)的管理效果上，則更加顯著。（1）在倉儲(chǔ)布局方面:朱含真（2020）等人側(cè)重研究了倉庫的區(qū)域布局，只為找到最合適的解，做出數(shù)據(jù)試驗(yàn)，已在不斷堅(jiān)持利用迭代求解來解決，尋求最優(yōu)處理辦法。于晶（2020）年研究了倉庫智能管理系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)。他認(rèn)為，在新時(shí)代背景下，倉儲(chǔ)運(yùn)營與智能倉儲(chǔ)系統(tǒng)的結(jié)合可以有效提高倉儲(chǔ)管理的效率。姚蕾（2020年）等人也對(duì)WMS倉庫系統(tǒng)進(jìn)行了設(shè)計(jì)。提供了面向WMS的一種面向業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，說明了該結(jié)構(gòu)的一些關(guān)鍵功能，還為他們所關(guān)切的核心業(yè)務(wù)問題提供了有效的解決辦法。孫承芳（2020年）等人通過將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與倉儲(chǔ)業(yè)的融合有效增強(qiáng)了倉儲(chǔ)業(yè)的信息自動(dòng)化，大大提升了管理水平，也有效克服了過去倉儲(chǔ)業(yè)獲取信息不精準(zhǔn)、不準(zhǔn)時(shí)的問題。（2）倉儲(chǔ)管理內(nèi)部控制方面：陳境染（2021）在現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)管理的相關(guān)策略優(yōu)化分析中指出，如果認(rèn)為倉儲(chǔ)管理就是管貨，不管人的話，那就錯(cuò)了，因?yàn)槿绻斯懿缓?，那么貨物也管不好，所以?nèi)部控制作為倉儲(chǔ)管理的一部分。曹闖明（2021）在淺析德邦物流公司的內(nèi)部控制問題及其對(duì)策中指出，由于庫管人員的素質(zhì)普遍不高，歷來被認(rèn)為是體力勞動(dòng)者，其實(shí)不然，美國有三分之二的專利是藍(lán)領(lǐng)工人創(chuàng)造的，在實(shí)踐中才能出真知，而不能只看學(xué)歷，要給他們以正確的引導(dǎo)和專業(yè)培訓(xùn)；李健（2020）在物流企業(yè)的內(nèi)部控制問題與對(duì)策中指出，要管好粗人得出細(xì)招兒，將貨物裝卸的注意事項(xiàng)做成手冊(cè)，沒事就看看，對(duì)防止野蠻裝卸有一定的好處。3.本文主要研究內(nèi)容本文以柏望達(dá)物流有限公司為例，研究倉儲(chǔ)管理問題，給出一系列改善倉儲(chǔ)管理的建議，為形成良好的經(jīng)營環(huán)境和構(gòu)建立可持續(xù)的倉儲(chǔ)管理體系提供指引和保障。4.本文擬解決的關(guān)鍵性問題通過查閱相關(guān)文獻(xiàn)資料，對(duì)當(dāng)前柏望達(dá)物流倉儲(chǔ)管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析，探討應(yīng)如何解決倉儲(chǔ)管理所存在的問題，從而促進(jìn)柏望達(dá)物流更好地發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]楊維剛.煤化工企業(yè)倉儲(chǔ)管理的現(xiàn)狀與對(duì)策[J].化工管理,2022,(29):4-6.[2]莊永香.倉儲(chǔ)管理課程混合式教學(xué)設(shè)計(jì)[J].中國儲(chǔ)運(yùn),2022,(10):144-145.[3]梁升榮,于鐵妮.淺析企業(yè)倉儲(chǔ)管理存在的問題及其對(duì)策[J].大眾科技,2022,24(09):200-202.[4]賈玉龍,于強(qiáng),高書萍,李偉,王延林.淺析動(dòng)態(tài)化倉儲(chǔ)管理實(shí)施案例[J].中國物流與采購,2022,(18):75-76.[5]朱含真,田佳佳.現(xiàn)代倉儲(chǔ)物流企業(yè)的安全管理策略分析[J].化工中間體,2020,000(011):167-168.[6]于晶.如何通過強(qiáng)化物資管理提升企業(yè)倉儲(chǔ)管理水平[J].大眾商務(wù),2021，(20):33-35.[7]姚蕾,周小瓊,張峻僑.物流倉儲(chǔ)管理機(jī)制優(yōu)化策略[J].吉林大學(xué)出版社,2020,(17):23-25.[8]孫承芳.二維條碼技術(shù)在倉儲(chǔ)管理中應(yīng)用方法探究[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì),2020(7):11-13.[9]陳境染,孫曉超.用無人機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)的倉儲(chǔ)信息化管理系統(tǒng)[J].單片機(jī)與嵌入式系統(tǒng)應(yīng)用,2021,21(10):22-26.[10]曹闖明,董紹華,段宇航.互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)倉儲(chǔ)系統(tǒng)管理模式探析[J].物流工程與管理,2021,43(11):33-39.[11]李健.中航標(biāo)精益管理提升倉儲(chǔ)周轉(zhuǎn)效率[J].企業(yè)管理,2020(5):13-16.[12]張旭,崔濤.基于條碼技術(shù)的現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)[J].數(shù)字通信世界,2022,(06):30-32.[13]王茹茹,李蕾蕾,李曉琳.醫(yī)院信息化系統(tǒng)在中藥飲片倉儲(chǔ)管理中的應(yīng)用[J].中醫(yī)藥管理雜志,2022,30(11):201-203.[14].倉儲(chǔ)管理軟件在物流自動(dòng)化解決方案中的應(yīng)用與發(fā)展[J].物流技術(shù)與應(yīng)用,2022,27(05):116-119.[15]趙佳倫,張全友.器材倉庫倉儲(chǔ)管理中存在問題及措施[J].中國儲(chǔ)運(yùn),2022,(04):203-204.本課題的主要研究方法、步驟、預(yù)期目的1.主要研究方法及步驟本文以柏望達(dá)物流作為研究對(duì)象，分析其倉儲(chǔ)管理現(xiàn)狀，目前存在的問題，結(jié)合文獻(xiàn)資料，提出相應(yīng)的倉儲(chǔ)管理建議，在撰寫論文的過程中將主要運(yùn)用個(gè)案分析法。通過查閱文獻(xiàn)資料了解本文所涉及的基本理論和當(dāng)前柏望達(dá)物流倉儲(chǔ)管理情況；結(jié)合倉儲(chǔ)管理理論，提出建議，為解決柏望達(dá)物流倉儲(chǔ)管理的問題提供理論依據(jù)。本文的研究步驟如下：（1）緒論。（2）理論基礎(chǔ)。（3）柏望達(dá)物流有限公司倉儲(chǔ)管理現(xiàn)狀分析。（4）柏望達(dá)物流有限公司倉儲(chǔ)管理存在的問題。（5）柏望達(dá)物流有限公司倉儲(chǔ)管理優(yōu)化措施。2.研究預(yù)期目的希望通過對(duì)柏望達(dá)物流的分析，對(duì)物流業(yè)倉儲(chǔ)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，解決物流業(yè)倉儲(chǔ)管理中的問題，幫助物流業(yè)更好地實(shí)施倉儲(chǔ)管理。三、研究工作總體安排及具體進(jìn)度1.畢業(yè)論文進(jìn)度安排2022年10月：完成論文開題報(bào)告。2022年11月：進(jìn)行論文初期檢查，至少完成論文綜述部分寫作和框架構(gòu)成。2022年12月：進(jìn)行論文中期檢查，至少論文架構(gòu)基本形成。2022年12月-2022年1月：完成論文初稿。2023年3-4月份論文定稿，查重。2023年4月論文答辯。2023年4-5月份論文歸檔整理。2.畢業(yè)論文基本大綱摘要Abstract1緒論1.1研究背景1.2研究意義1.3研究內(nèi)容1.4研究方法1.5國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.5.1國外文獻(xiàn)綜述1.5.2國內(nèi)文獻(xiàn)綜述1.6創(chuàng)新點(diǎn)1.7論文框架2.理論基礎(chǔ)2.1倉儲(chǔ)管理的定義2.2倉儲(chǔ)管理的內(nèi)容2.3倉儲(chǔ)管理的一般特性3.柏望達(dá)物流有限公司倉儲(chǔ)管理現(xiàn)狀分析3.1柏望達(dá)物流有限公司簡介3.2倉儲(chǔ)管理現(xiàn)狀3.2.1倉儲(chǔ)設(shè)備現(xiàn)狀3.2.2倉庫布局及倉位分配現(xiàn)狀3.2.6倉儲(chǔ)信息化管理現(xiàn)狀3.3柏望達(dá)物流有限公司倉儲(chǔ)管理存在的問題3.3.1倉儲(chǔ)設(shè)備利用率低下3.3.2倉庫布局不合理，倉位分配不科學(xué)3.3.3倉儲(chǔ)信息化建設(shè)滯后4柏望達(dá)物流有限公司倉儲(chǔ)管理優(yōu)化措施4.1優(yōu)化倉儲(chǔ)設(shè)備配置4.2合理規(guī)劃倉庫，科學(xué)管理貨物4.2.1增加倉庫標(biāo)識(shí)4.2.2儲(chǔ)位管理優(yōu)化策略4.3優(yōu)化倉儲(chǔ)信息化建設(shè)結(jié)論參考文獻(xiàn)