固定資產(chǎn)盤點自查報告

———固定資產(chǎn)盤點自查報告固定資產(chǎn)盤點自查報告1市住建局：為進一步規(guī)范和加強我分中心資產(chǎn)管理，夯實財務管理基礎工作，健全管理機制、保障固定資產(chǎn)的完整和安全，徹底摸清家底，最大程度發(fā)揮固定資產(chǎn)的效益，依據(jù)市局要求，我分中心精心組織了單位固定資產(chǎn)清查工作，現(xiàn)就在盤點過程中顯現(xiàn)的問題及其產(chǎn)生原因做如下匯報。一、固定資產(chǎn)基本情況1、會議話筒1個，dvd1臺，tcl29o彩電1臺，音響1臺，專業(yè)功放1臺，顯示屏+硬盤錄像機1套（房東供應），考勤機1臺，傳真機1臺，電風扇1臺。2、檔案室密集柜1套（房東供應），保險柜2個，鐵皮柜147組（一組5個），文件柜3個，大幫臺1套，辦公桌48張，會議桌椅1套，聯(lián)邦椅1套，客戶椅4張，茶幾3套（一套2張）玻璃柜1臺。3、電腦39臺（實35臺），其中因業(yè)務繁忙，暫借4臺電腦短期使用（發(fā)證辦3臺，檔案室1臺），另新購置2臺。4、打印機有30臺（實29臺），含新購置6臺，其中1臺暫借。5、空調16臺（實12臺），其中房東供應空調4臺（租賃合同中體現(xiàn)）。6、測距儀4部，數(shù)碼相機2架，大復印機2臺（實1臺），其中暫借1臺，小型復印機1臺，掃描儀3臺，傳真機1部。7、位于區(qū)府路的辦公樓一幢（原廣電大樓），現(xiàn)區(qū)國資委已調撥給xx區(qū)后勤服務中心，產(chǎn)權證由市房管辦保管。二、固定資產(chǎn)報廢情況1、顯示器12臺，主機7臺，打印機13臺，大型復印機1臺，空調（立柜式）2臺，掛式空調5臺。2、鐵皮柜雙開15個，會議話筒2個，保險柜1個，縫紉機1臺。三、存在的問題我分中心因搬離到新址辦公導致部分辦公設備如辦公桌、辦公椅在搬運過程中損壞，因辦公室的調整，且無專人負責專人管理導致給清點及保管辦公設備工作帶來肯定的難度。四、問題的成因分析固定資產(chǎn)管理工作中存在的問題，既有體制機制的原因，也有管理過程中的缺陷，是綜合因素影響的結果。五、下一步采取措施1、提高思想認得。從思想認得入手，提高加強固定資產(chǎn)管理工作的自發(fā)性加大領導重視力度，有專人負責，并成立了固定資產(chǎn)清查小組，負責對分中心固定資產(chǎn)及低值易耗品的清查工作組織實施，相關股室進行了明確分工。建立健全并嚴格執(zhí)行固定資產(chǎn)購建、保管、使用、維護和盤存等制度。把國有資產(chǎn)管理作為一項緊要內容，列入本單位工作目標。2、完善制度。將依據(jù)固定資產(chǎn)管理方面的新要求，訂立適合我分中心實際、便于操作的固定資產(chǎn)管理方法。明確職責。進一步明確固定資產(chǎn)管理各職能部門的職責和權限，建立統(tǒng)一要求、分級管理、各盡所能，各負其責的新機制。加強管理。把固定資產(chǎn)管理作為財務管理和固定資產(chǎn)使用、管理部門的一項緊要日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，把好出入關，健全賬、證、卡，加強核算，確保資金賬、實物賬全都。3、嚴格檢查。各部門對各自管理的固定資產(chǎn)每年進行一次自查，對于違規(guī)情況進行通報。抓好落實。重點做好日常管理和制度落實工作，固定資產(chǎn)管理部門在加強日常管理的同時，抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協(xié)調、銜接，督導各部門抓好落實，努力把分中心的固定資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平。公司資產(chǎn)是完成經(jīng)營任務的物質條件和保障，為提高公司資產(chǎn)的使用效率，防止資產(chǎn)的損壞和流失，我資產(chǎn)部依照公司規(guī)定于20xx年4月28日―4月29日對各部門辦公室范圍內的公司資產(chǎn)進行了一次全面盤點清查，在資產(chǎn)部及各位同事的共同搭配下順利完成了本月的資產(chǎn)盤點工作。盤點工作的順利完成與各位領導的大力支持和幫忙是密不行分的`，在這里表示由衷的感謝。現(xiàn)對本次盤點工作總結如下：本次盤點工作的重點是對鄉(xiāng)政府院內各部門辦公室范圍內的資產(chǎn)進行實地盤查，落實各部門資產(chǎn)存放地方、資產(chǎn)情形、具體使用人和監(jiān)管人等。而且全面落實了公司關于資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度、管理流程，以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù)，對使用人、監(jiān)管人以及存放地方等相關信息進行了增補和修改，進一步完善了公司資產(chǎn)清單，做到賬實、賬賬相符。本次公司資產(chǎn)盤點中的辦公用品、辦公設備、后勤物資等與公司原賬面統(tǒng)計數(shù)據(jù)相符。我們又對新加添的無線網(wǎng)卡、辦公桌椅、打印機等物品進行初次盤點，對盤點數(shù)據(jù)進行了認真記錄而且劃分相關的監(jiān)管人，并重新制作、粘貼了資產(chǎn)管理標簽。在本次盤點中，我們發(fā)現(xiàn)公司資產(chǎn)管理存在以下問題：1、公司籌辦階段，各部門辦公場合變動頻繁，各種資產(chǎn)流動性比較大，難于管理。2、公司部分資產(chǎn)未能合理有效使用，部分資產(chǎn)處于長期閑置或半閑置狀態(tài)。3、辦公設備調配不合理，造成一些設備閑置。針對公司資產(chǎn)管理存在的問題，我部門認為可從以下方面入手進行管理：1、實行資產(chǎn)責任追蹤制度。一是制作《資產(chǎn)管理責任書》，明確資產(chǎn)物資負責人，規(guī)定資產(chǎn)改造、維護和修理、處理等程序；二是公司資產(chǎn)實行部門第一責任人負責制，即部門經(jīng)理為本部門資產(chǎn)第一負責人，并與之簽訂《資產(chǎn)管理責任書》三是通過對固定資產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的嚴格管理、層層落實責任人的方法，隨時發(fā)現(xiàn)問題，對造成固定資產(chǎn)不良后果的行為，要追究其責任人。2、建立并完善固定資產(chǎn)編碼。一是建立公司資產(chǎn)清單。以明確公司資產(chǎn)，作為固定資產(chǎn)盤點的最初依據(jù)；二是以系統(tǒng)性、通用性、應用性、擴展性、效率性、成套性為原則編制資產(chǎn)編碼，每一資產(chǎn)都對應一個唯一的編碼，通過編碼可以在資產(chǎn)清單上查到這一資產(chǎn)的全部信息。三是制作并粘貼資產(chǎn)管理標簽，在標簽上體現(xiàn)出該資產(chǎn)的編碼、名稱、部門、使用人、監(jiān)管人、建檔日期等信息；3及時調劑或處理閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用率。要樹立資產(chǎn)有償占用的觀念，一項資產(chǎn)假如不能給企業(yè)創(chuàng)造直接或間接的經(jīng)濟效益，就應當重新審視這項資產(chǎn)的有用性，推斷其是否屬于閑置資產(chǎn)。對閑置資產(chǎn)，應及時申請調劑使用，實在無調劑使用價值的，應盡快處理；通過此次公司資產(chǎn)盤點工作，明確了我部門下一步公司資產(chǎn)管理工作的重點：1、加強管理。把公司資產(chǎn)管理作為部門管理中的一項緊要日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，把好出入關，健全賬、證、卡的信息。加強核算，確保資產(chǎn)賬和實物賬保持全都。2、嚴格檢查。對公司資產(chǎn)每月進行一次盤點，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。3、抓好落實。重點做好公司資產(chǎn)管理流程以及制度的落實工作，在加強日常管理的同時，抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協(xié)調、銜接，督導各部門抓好落實，努力把我部門公司資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平。在這次盤點中，很多同事對本身所負責的區(qū)域或范圍樂觀自動的去搭配盤點，從而進一步體現(xiàn)了各位同事對該項工作的重視，這種樂觀自動的態(tài)度值得稱贊，而且更需要各位同事在其他工作中連續(xù)保持！固定資產(chǎn)盤點自查報告2一、資產(chǎn)清查范圍1、存貨盤點：包含原材料子、料子、在制品、產(chǎn)產(chǎn)品、零部件維護和修理料子、外協(xié)加工料子、下游產(chǎn)品等2、財務存貨：包含現(xiàn)金、票據(jù)、有價證券、租賃合同等3、其他資產(chǎn)存貨：包含固定資產(chǎn)、保管資產(chǎn)、保管物品等（1）固定資產(chǎn)：包含土地、建筑物、機械設備、運輸設備、生產(chǎn)工具等資天性支出的購買人。（2）保管資產(chǎn)：零星設備和屬于固定資產(chǎn)但列報為費用的設備。（3）保管物品：自費購買的物品。二、存貨核算方法1、年終盤存（1）盤存：生產(chǎn)部和財務部在年終進行全面的`一般盤存。（2）財務：財務部自行盤點。（3）其他資產(chǎn)：管理部門和財務部門應在年末進行全面的一般盤點。2.月末清點全部存貨每月月末，生產(chǎn)部會同財務部進行全面盤點（品種多可進行重點盤點）。3.月中檢查財務部通知相關部門負責人后，會同管理部進行隨機抽樣盤點。三、人員調配及職責1、總檢驗員：總經(jīng)理負責庫存總指揮，監(jiān)督庫存進度，對異常事項作出裁決。2.重要庫存人員：各相關部門負責人負責實際庫存的組織協(xié)調。3.庫存主管：總經(jīng)理辦公室或相關部門主管依據(jù)需要負責庫存監(jiān)管。4.清點人：由各相關部門負責人或資產(chǎn)保管人指定，負責清點數(shù)量。5、匯點人員：由財務部指定（人員不足時由間接部門支持），負責會議記錄，與盤點人員分段核對，確認數(shù)據(jù)。6.協(xié)調點負責人：由相關部門負責人指定，負責盤點期間的物料搬運和分揀。7.對于具體項目的月度盤點和不定期盤點，還應設置盤點人員和會議人員，其職責相同。8.監(jiān)事：由總經(jīng)理辦公室任命。四、盤點前的準備1、管理部提前準備盤點工具，財務部編制所需盤點表。2.存貨堆放應整齊、集中、分類，并有標識。3.現(xiàn)金、證券、租賃合同應當分類列示。