建筑企業(yè)的自查報告

———建筑企業(yè)的自查報告建筑企業(yè)的自查報告11、前言實際上，建筑施工企業(yè)的資質(zhì)管理是一種有效的制約手段，是政府為了對企業(yè)各項工作進(jìn)行全面審查的而采取的措施。資質(zhì)管理其實是有利于企業(yè)發(fā)展的，一方面，它能夠保證施工企業(yè)的施工質(zhì)量，確保建筑物的安全性和綠色行，另一方面，它也能夠幫忙企業(yè)解決一些解決不了的問題，譬如獲得政府的資金支持來度過企業(yè)的難關(guān)。同時，資質(zhì)管理與企業(yè)的運行情況、發(fā)展前景、企業(yè)在行業(yè)中的競爭力都有著直接的聯(lián)系，不容忽視。2、建筑施工企業(yè)資格管理存在的問題目前，很多建筑施工企業(yè)都紛紛打開資質(zhì)管理工作，在這些工作中都不行避開的存在著肯定的問題，這些問題對建筑施工的各項工作都造成了影響：2.1建筑施工企業(yè)的思想觀念不足先進(jìn)思想觀念決議行為舉止，所以說，思想觀念問題才是問題的核心所在。在實際的管理工作中，建筑施工企業(yè)總是在努力探求任務(wù)與隊伍的平衡，而且在市場經(jīng)濟這個大背景之下，企業(yè)必必需充分發(fā)揮市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，以實現(xiàn)動態(tài)的平衡。但是，現(xiàn)在有很多企業(yè)的思想觀念跟不上時代發(fā)展的步調(diào)，在具體的工作中缺乏活力、樂觀性、創(chuàng)新力度，這使得這些企業(yè)的發(fā)展和運行都收到制約，發(fā)展前景也比較差。相同的，有些大型企業(yè)雖然有資本和潛力，但是卻不重視資質(zhì)管理工作，不重視企業(yè)的創(chuàng)新精神，從而使得企業(yè)的發(fā)展不盡如人意。2.2企業(yè)資質(zhì)管理工作類別劃分太細(xì)致資質(zhì)管理工作需要劃分類別，這是為了使得每一項工作都有本身的位置，管理人員能夠在工作中各司其職，權(quán)責(zé)分明。但是凡事過度總是不好的，假如企業(yè)資質(zhì)管理工作的類別劃分過細(xì)，對于資質(zhì)管理工作不但起不到幫忙作用，還會攔阻其發(fā)展步調(diào)，得不償失。劃分過細(xì)使得相近專業(yè)的生產(chǎn)本領(lǐng)得不到發(fā)展和提升，減少了建筑施工企業(yè)競爭的機會，影響了建筑施工企業(yè)競爭力的提高。2.3資質(zhì)管理相關(guān)措施和方法存在問題資質(zhì)管理措施和方法很緊要，由于資質(zhì)管理的核心就在于動態(tài)管理。動態(tài)管理指的是依據(jù)肯定的.管理措施和方法，對企業(yè)的各項工作進(jìn)行排查、升級、降級、調(diào)配等等。假如措施方法出了問題，那么后期這一系列工作其實都是毫無意義的。雖然很多企業(yè)都知道這一點，但是在實際操作中還是容易疏忽這一點的緊要性，造成企業(yè)升級和降低收到限制。在資質(zhì)管理工作中，管理措施不到位，一些企業(yè)達(dá)不到相應(yīng)的資質(zhì)管理等級標(biāo)準(zhǔn)，難以體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的市場規(guī)律。2.4資質(zhì)管理工作人員的素養(yǎng)有待提高人是資質(zhì)管理工作的血液，人的素養(yǎng)決議著整個資質(zhì)管理工作的質(zhì)量，也影響著資質(zhì)管理工作的發(fā)展。在很多企業(yè)中，由于工作人員本身的工作量較大，因此并沒有充分的時間用于提升本身，也拿不到一些與專業(yè)相關(guān)的資格證書，因此，專業(yè)本領(lǐng)就較弱。另外，企業(yè)的嘉獎機制不健全、執(zhí)業(yè)資格管理不完善，也會對資質(zhì)管理帶來不利影響。有關(guān)員工執(zhí)業(yè)資格方而的培訓(xùn)比較少，考試難度人，過關(guān)率低，培訓(xùn)本錢高，也是影響管理人員素養(yǎng)的提高的因素之一、3、加強建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理的措施既然建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理存在著這么多問題，那么我們可以做的就是找出解決問題的方法，而且通過解決問題來加強建筑施工企業(yè)的資質(zhì)管理：3.1重視資質(zhì)管理基礎(chǔ)工作任何工作都必必需有一個堅實的基礎(chǔ)，才略保證其他事務(wù)的進(jìn)行和完成。資質(zhì)是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)方式，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)要認(rèn)真研究相關(guān)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，明確本身與標(biāo)準(zhǔn)存在的差距，樂觀采取相應(yīng)的措施，彌補自身的不足，以爭取在激烈的市場競爭中能夠滿足相關(guān)資質(zhì)要求，謀求發(fā)展機會。在工程業(yè)績方面，要做好認(rèn)真的業(yè)績證明料子記錄。在企業(yè)工作人員方面，要加強培訓(xùn)力度，完善激勵機制，鼓舞員工申報職稱，參加執(zhí)業(yè)資格考試，不絕提高員工的綜合素養(yǎng)。在科技方面，企業(yè)必必需重視發(fā)明專利的申報，建立完善的激勵機制，通過加強對這些基礎(chǔ)性質(zhì)內(nèi)容的管理，來滿足企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求。3.2重視企業(yè)的信息化建設(shè)信息化企業(yè)能夠在最大程度上提高工作效率，而且保證高工作質(zhì)量，因此對于企業(yè)來說是不能忽視的一項措施。信息化建設(shè)在諸多方面影響著企業(yè)的發(fā)展，而且也是資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中需要考核的內(nèi)容之一、作為建筑施工企業(yè)，應(yīng)當(dāng)要明白時代發(fā)展的潮流，順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，借著這股勢力，不絕的進(jìn)行創(chuàng)新，可以開發(fā)或者引進(jìn)管理軟件，以加強項目、財務(wù)、檔案、人力資源、辦公自動化管理工作，提高企業(yè)的信息化水平，加強建筑施工企業(yè)的管理水平和管理效率。3.3側(cè)重培養(yǎng)專業(yè)素養(yǎng)人才上文中提到資質(zhì)管理相關(guān)人員自身素養(yǎng)不足高的問題，實際上，這個問題是根源所在，也是企業(yè)資質(zhì)管理遲遲不見成效的原因之一、在很多建筑施工企業(yè)中，并不太重視專業(yè)素養(yǎng)人才的培養(yǎng)，只關(guān)注建筑施工成績和質(zhì)量，但是卻忘了人才是這一切工作與活動的掌控者。有一些建筑施工企業(yè)在員工拿到相關(guān)資格證書之后，就不再對員工的本領(lǐng)和技能進(jìn)行考核或是檢測，因而造成了后面很多重點問題的發(fā)生。因此，企業(yè)必必需重視起專業(yè)人才的培養(yǎng)，在企業(yè)中建立特地的培訓(xùn)組織，對那些專業(yè)素養(yǎng)不足高的員工進(jìn)行培訓(xùn)，同時也要開展員工素養(yǎng)的審核組織，對已培訓(xùn)過或者是擁有資格證書的員工進(jìn)行考核。3.4簡化資質(zhì)管理相關(guān)程序資質(zhì)管理工作玩玩有很多程序要走，這其實會大大減小資質(zhì)管理工作的工作效率。為了使符合施工要求的單位能夠快速進(jìn)入市場，就必必需在簡化程序上面做做文章。企業(yè)要重視促進(jìn)專業(yè)化企業(yè)的發(fā)展，在進(jìn)行資質(zhì)管理的時候要考慮為科研單位和科研人員供應(yīng)方便，對于新料子、新技術(shù)的發(fā)明，應(yīng)當(dāng)盡快使用，使其盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。另外，還要減少糾紛處理時間，凈化市場，方便政府和管理部門的監(jiān)督和管理。4、結(jié)束語綜合全文內(nèi)容我們可以了解到，資質(zhì)管理在一個企業(yè)中的緊要性之大。文章以建筑施工企業(yè)的資質(zhì)管理為論點打開了一系列討論，包含建筑施工企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)管理中存在的問題、加強建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理的措施。從大體上來就，資質(zhì)管理存在著問題是可以諒解的，由于它有其自身的特殊性，而在我國建筑行業(yè)中的使用歷史也并不長。但是對于存在的問題，必必需端正態(tài)度，要盡可能地想方法解決這些問題，以幫忙企業(yè)獲得長期發(fā)展。建筑企業(yè)的自查報告2防備和減少安全事故的發(fā)生，依照村鎮(zhèn)建設(shè)服務(wù)中心的《關(guān)于建設(shè)工程施工安全隱患整改的通知》文件精神的要求，我項目部2月28日組織全體員工開展安全檢查活動。于2月29日項目部組織對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面認(rèn)真的安全隱患檢查，現(xiàn)就自查結(jié)果總結(jié)如下：一、發(fā)現(xiàn)問題①多數(shù)工人進(jìn)入工地能夠自發(fā)地佩帶安全帽，但個別工人的安全意識較差，安全帽佩戴不規(guī)范、不齊全；②現(xiàn)場安全警示標(biāo)識太少，不能滿足安全警示的需要，“五牌一圖”未懸掛到位；③用電線路布設(shè)不規(guī)范，存在落地現(xiàn)象；④工地道路硬地化未做好，外腳手架地基需強化；⑤施工機械未滿足“一機一閘一保護(hù)”的原則；二、問題分析原因：項目部管理人員對安全重視程度不足；三、整改措施1、健全體制、強化管理①、完善安全文明管理體制、建立健全安全文明管理制度、安全文明管理機構(gòu)和安全文明生產(chǎn)責(zé)任制是安全文明管理的緊要內(nèi)容，是實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)管理的組織保證。并訂立各級安全文明生產(chǎn)責(zé)任制，訂立嚴(yán)明、職責(zé)明確，項目部成立標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，保證對安全文明從上至下層層把關(guān)；項目副經(jīng)理：許建國項目總工：左新標(biāo)項目經(jīng)理：劉榮安全員：韋正州施工隊兼職安全員：各工隊長②、建立安全例會制度：工地定期召開會議，分析安全文明生產(chǎn)情況，掌握安全文明生產(chǎn)發(fā)展動態(tài)，研究解決安全文明生產(chǎn)中的突出問題，確保安全文明生產(chǎn)；③、目標(biāo)管理：實行目標(biāo)管理是強化管理者的安全文明思想意識，提高安全文明管理水平和施工水平，確保建設(shè)項目安全、高效、文明施工的有力措施，按上級有關(guān)條文規(guī)定，結(jié)合項目的實際情況，逐級訂立安全管理目標(biāo)。項目部全體員工及施工隊伍將緊緊圍繞這一目標(biāo)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇蜷_各自的工作；④重視安全資料的整理，要求做到及時性、準(zhǔn)確性、完整性。2、加強安全教育提高安全意識①、牢牢把握“安全第一、防備為主、綜合整治”的方針，任何情況下不能放松思想，目標(biāo)不能變。堅持安全思想教育常抓不懈，結(jié)合項目部實際情況，利用各種渠道宣傳有關(guān)國家的安全生產(chǎn)方針、政策，提高全員安全意識。②、對施工人員堅持定期進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，并建立安全教育培訓(xùn)記錄。特