監(jiān)裝站終總結(jié)

———監(jiān)裝站終總結(jié)監(jiān)裝站終總結(jié)由我整理，希望給你工作、學(xué)習(xí)、生活帶來方便，猜你可能喜愛“工程質(zhì)監(jiān)站工作總結(jié)”。監(jiān)裝站2024年年終總結(jié)二O一一年，xx監(jiān)裝站在中心的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司年度下達(dá)生產(chǎn)外運(yùn)計(jì)劃，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司下發(fā)各項(xiàng)規(guī)章制度和洗選中心外購煤管理實(shí)施細(xì)則打開工作，站領(lǐng)導(dǎo)和全體員工上下齊心較好的完成了各項(xiàng)工作。現(xiàn)將一年來的重要工作簡要回顧如下：一、生產(chǎn)外運(yùn)完成情況：2024年我站全年計(jì)劃外運(yùn)量為xx萬噸。其中xx機(jī)庫為xx萬，xx貨場為xx萬噸。全年我站共完成了xx噸，完成全年計(jì)劃的xx。未完成計(jì)劃的原因重要是天隆貨場今年計(jì)劃xx萬噸xx月只裝了一列車,另外xx機(jī)庫車皮較少也是未完成計(jì)劃的重要原因之一、二、裝車質(zhì)和量的管理：監(jiān)裝站現(xiàn)場監(jiān)裝車工作的好壞，直接體現(xiàn)監(jiān)裝站的基礎(chǔ)管理工作如何，所以我站特別重視，通過定標(biāo)準(zhǔn)、定責(zé)任人和提高職工的業(yè)務(wù)水平等手段，以確保裝好每一列車。具體工作布置如下：１、再煤質(zhì)管控方面：嚴(yán)格執(zhí)行洗選中心下達(dá)的各種煤質(zhì)指令和煤質(zhì)處化驗(yàn)室供應(yīng)的煤質(zhì)指標(biāo)。站里訂立全年煤質(zhì)學(xué)習(xí)計(jì)劃組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)煤質(zhì)知識(shí)和做好煤質(zhì)的宣傳工作利用每天的碰頭會(huì)及時(shí)將文件的精神向各個(gè)供煤商及煤質(zhì)處等相關(guān)單位進(jìn)行轉(zhuǎn)達(dá),加強(qiáng)煤源點(diǎn)的巡查次數(shù),加大對(duì)供煤商場場管理的力度,要求監(jiān)裝員對(duì)供煤單位煤場及月臺(tái)倒跺進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，以防在倒跺過程中摻假，造假，或?qū)⒊６取⒏邷?、高灰、高水分、含雜等不合格煤上入煤場。另外要求供煤商派足撿雜除雜人員（每家供煤商必需布置2名以上撿雜除雜人員），撿出的雜物必需經(jīng)確認(rèn)后才略銷毀，如有高危雜物監(jiān)裝人員要記錄拍照并保管。２、在裝車方面：要求監(jiān)裝員要熟知本站點(diǎn)不同煤種比重、不同車型的檢尺畫線標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格依照檢尺畫線標(biāo)準(zhǔn)裝車。裝完車要及時(shí)上車檢查裝車情況，對(duì)于裝車質(zhì)量差，顯現(xiàn)堆、坑、少裝、超載、偏載要求供煤商及時(shí)進(jìn)行處理。要求監(jiān)裝員對(duì)裝車情況進(jìn)行寫實(shí)拍照，以方便與港口相關(guān)單位進(jìn)行比照核對(duì)，裝車完畢監(jiān)裝人員要上車檢查，每5節(jié)車拍一次照（要將劃線部位與車皮整體高度情況進(jìn)行對(duì)比拍照），一列車至少要照10節(jié)車皮、5節(jié)車號(hào)和一張寫實(shí)表,經(jīng)與運(yùn)銷公司、供煤商三方簽字確認(rèn)后方可發(fā)車并對(duì)寫實(shí)表每日一裝訂月末歸檔保管。另外、站領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)月全部相片、寫實(shí)表進(jìn)行檢查,對(duì)查出的問題對(duì)照員工考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分,工作上有突出表現(xiàn)的予以嘉獎(jiǎng)并與當(dāng)月績效考核掛鉤。3、在票據(jù)公章管理方面:要求票據(jù)專用章當(dāng)班班長保管。監(jiān)裝員要將每日車板交貨的供煤單位、車次、列數(shù)、噸位、煤種、流向及外購煤上站數(shù)量、煤種、供煤商，按臺(tái)賬格式制做報(bào)表，然后將車板交貨的出庫單月末提前一天將審核無誤的數(shù)據(jù)匯總，由分管站長簽字確認(rèn)后上報(bào)中心外購煤管理部。三、在安全方面：加強(qiáng)安全監(jiān)管，完善制度建設(shè)。安全生產(chǎn)重在落實(shí)，為此我們從站領(lǐng)導(dǎo)到職工進(jìn)行了工作分工,職責(zé)分工盡可能具體,監(jiān)裝站人員既有“千里馬”，又有“老黃?！?，合理搭配使人員各盡所長，做到人盡其才,人崗匹配,一切靠制度管人管事，健全了各類崗位職責(zé)和各方面的管理制度，使我們在抓具體工作上有要標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)限，創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。一年來，我站嚴(yán)格依照相關(guān)文件的要求，狠抓監(jiān)裝站安全隱患排查整治工作,認(rèn)真訂立整改方案和安全保障措施、并做出隱患公示，及時(shí)進(jìn)行整改,利用班前會(huì)對(duì)職工進(jìn)行危害因素辨識(shí),業(yè)務(wù)流程的學(xué)習(xí),使職工整體素養(yǎng)得以提高。站內(nèi)還成立了領(lǐng)導(dǎo)考核小組,每月20日考核小組對(duì)站內(nèi)內(nèi)業(yè)資料和工作現(xiàn)場文明生產(chǎn)情況進(jìn)行自查,對(duì)查出的問題及時(shí)整改,涉及到班組和個(gè)人的要與當(dāng)月績效考核掛鉤。一年來，我站共查出一般隱患xx條，并已全部整改落實(shí)。四、基礎(chǔ)建設(shè)方面：由于我站煤場分散,辦公、留宿及開會(huì)場合不在一個(gè)地方,人員也由最初的幾人加添到現(xiàn)在的xx人,這給管理和職工生產(chǎn)生活都帶來了不方便,在中心領(lǐng)導(dǎo)的大力幫忙和我站站領(lǐng)導(dǎo)的合理布置下解決了職工的吃、住等生活方面的難題。另外我站完善了班組建設(shè)和內(nèi)業(yè)資料,黨務(wù)工作和本安體系框架已經(jīng)建立正在漸漸完善。五、下一年的計(jì)劃：１、連續(xù)對(duì)供煤商上站、發(fā)運(yùn)過程中的煤數(shù)量、質(zhì)量、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等工作進(jìn)行閉合管理。2、依據(jù)公司下達(dá)的月度作業(yè)計(jì)劃，精心組織、合理布置，確保完成上站外運(yùn)計(jì)劃。3、組織利用好每天和相關(guān)單位所開的碰頭會(huì)，對(duì)上煤或裝車過程中存在問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，做好和公司、外購辦、生產(chǎn)指揮中心、煤質(zhì)處、供煤商、運(yùn)銷公司和鐵路等相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。4、連續(xù)完善站內(nèi)基礎(chǔ)建設(shè),特別是班組建設(shè)、本安體系、黨務(wù)、內(nèi)業(yè)等工作。5、加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí),特別是安全和業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),訂立全年學(xué)習(xí)計(jì)劃,培訓(xùn)內(nèi)容每月落實(shí)到人?？傊?站里通過制度的完善，站務(wù)的公開，站領(lǐng)導(dǎo)的坦誠，站里全部人員從上到下夠團(tuán)結(jié)全都，分工不分心，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)