公司例會制度

———公司例會制度公司例會制度由我整理，希望給你工作、學習、生活帶來方便，猜你可能喜愛“公司周例會制度”。例會制度一、為了加強公司上下的溝通與協(xié)作，提高各部門執(zhí)行效率，追蹤各部門工作進度，集思廣益，提出改進性和創(chuàng)造性的工作方案，進而實現(xiàn)對公司有效的管理，促進公司健康、快速的發(fā)展，特訂立本例會制度。二、公司召開各類會議應遵從“務實、高效、精簡、鼓勁”的原則。三、公司設立四級例會，即公司常務會、公司管理睬、員工晨會和月總結表揚大會。具體規(guī)定如下：（一）、公司常務會議1、公司常務會：每月召開一次，具體時間為6日左右。2、召集人：董事長、監(jiān)事長。3、參加會議人員：董事會成員、公司總經(jīng)理、營銷中心總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)和技術部經(jīng)理。4、會議內容：轉達董事會決策；通報最新市場動態(tài)；各部門匯報上個月工作、生產(chǎn)及銷售情況；研究通過生產(chǎn)、供應、銷售、質量及人事任免等重點事項，出臺相關文件、規(guī)定等。（二）、公司管理例會1、公司管理例會，每月召開三次，具體開會日期為：2日、12日、22日。2、會議召集、主持人：公司總經(jīng)理。3、參加會議人員：生產(chǎn)車間工段長（質檢組長）以上、各部門、科室主任以上的全部管理人員。4、會議內容：轉達董事會的最新決策；各部門匯報好的做法、1成功經(jīng)驗、好人好事、產(chǎn)生的效益（要有具體人、具體事、具體數(shù)據(jù)，人資部做好記錄，做為月表揚大會的依據(jù)）；通報10天來生產(chǎn)、銷售運行情況，稱贊鼓舞先進，查找存在的問題，研究訂立解決問題的方案；布置下一步的重點工作。5、召開管理例會，由辦公室提前一天通知與會人員，準備匯報內容。（三）、員工晨會1、廠級員工晨會（1）、廠級員工晨會每周一上午班前召開一次。（2）、晨會主持人：各分廠廠長（或由廠長指定的人員）。（3）、晨會內容：歸納總結一周來各工段、班組匯報的情況，對典型的好人好事，進行重點稱贊（其內容上報人資部，為月表揚會準備料子）；對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改措施，拿出解決看法；切忌在會上批判員工。（4）、晨會準備：晨會主持人應在頭天下午下班前，召集工段長、班組長開好碰頭會，搜集相關情況，準備晨會內容。2、車間員工晨會（1）、車間員工晨會除周一外每天上午班前7：50——8：00召開一次。（2）、晨會主持人：工段長。（3）、晨會內容：稱贊好人好事、鼓舞員工士氣；布置當天工作，下達生產(chǎn)計劃。（4）、注意事項：、晨會時間不意太長；、晨會上肯定不能批判員工；、對存在的問題、不良現(xiàn)象，應通過個別談心的方式加以解決。3、科室管理人員晨會（1）、科室管理人員晨會每周一、周四各召開一次，時間為：7：50—8：00、（2）、晨會主持人：各科室主任輪流主持。（3）、晨會內容：總結布置工作；稱贊好人好事；共享企業(yè)文化（包含工作經(jīng)驗、人生哲理、成功案例及心得體會等）；齊呼團隊口號、鼓舞員工士氣。（4）、晨會準備：當日晨會主持人應在頭天下午下班前，召集各科室主任（或深入到各科室）搜集情況，并準備好共享內容。（四）、全體員工大會1、全體員工大會每月召開一次，時間為：每月6號之前。2、會議的召集、主持：生產(chǎn)部、人資部。3、會議內容：表揚先進、公布PK結果（具體內容由人資部和生產(chǎn)部確定）。4、會議準備：人資部和生產(chǎn)部應將會議表揚內容、PK結果提前報總經(jīng)理批閱。四、公司各種例會（晨會除外）的