注冊咨詢工程師（工程項目組織與管理）模擬試卷68

注冊咨詢工程師(工程項目組織與管理)模擬試卷68一、單項選擇題(本題共60題，每題1.0分，共60分。)1、工程項目的初步設計應在工程項目的()階段完成。B、準備D、竣工驗收和總結評價知識點解析：暫無解析2、工程項目主要利害關系者中內部各部門的要求和期望是()。A、松弛的工作進度表，合理的報酬B、迅速批準開工C、松弛的工作進度表，足夠的信息、人力和物質資源D、按質量要求，按時或提前形成綜合生產力知識點解析：暫無解析A、項目的銷售過程C、建設項目產品的過程D、創(chuàng)造項目產品的過程知識點解析：暫無解析4、EPC也被稱為交鑰匙工程模式，其正確的含義是()模式。知識點解析：暫無解析A、技術控制B、費用控制C、進度控制D、合同控制知識點解析：暫無解析A、費用控制、進度控制、質量控制、建設控制B、費用控制、進度控制、質量控制、合同管理C、合同管理、資源控制、過程控制、進度控制D、合同管理、界面控制、過程控制、進度控制知識點解析：暫無解析7、辦理工程移交手續(xù)是業(yè)主在項目()階段的工D、竣工驗收知識點解析：暫無解析B、準備階段D、竣工驗收階段知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析A、施工單位D、承包商知識點解析：暫無解析A、工程項目建設過程中的評價B、工程項目建設完成后的評價D、工程項目建設過程中的評價和建設完成后的評價知識點解析：暫無解析12、由于同一條信息對于不同的人有不同方面的理解，從而形成的溝通障礙屬于A、語義障礙B、個性和興趣障礙C、態(tài)度、情感和偏見造成的障礙D、認知障礙知識點解析：暫無解析A、溝通應使用簡單明確的表達方式B、溝通信息越多越有效C、溝通就是信息的交流，是人與人之間傳遞和交流信息的過程D、溝通的有效性主要取決于發(fā)送者和接收者對溝通的態(tài)度和環(huán)境知識點解析：暫無解析14、對擬建項目的性質、規(guī)模和使用功能，以及實施并完成該項目而必須做的具體A、歷史資料B、項目階段成果D、工程項目設計知識點解析：暫無解析15、按照我國工程項目建設程序的有關規(guī)定，出具第三方評價報告的實體或政府機A、檢查資格C、獨立法人資格和相應資質D、獨立的法人資格知識點解析：暫無解析A、雙方簽訂的項目合同B、雙方簽訂的承包合同C、雙方簽訂的招標合同D、第三方的評價報告知識點解析：暫無解析17、在工程項目管理組織結構中，為決策發(fā)揮重要參謀和咨詢作用的階層是()。A、協(xié)調層C、執(zhí)行層知識點解析：暫無解析A、職能式B、弱矩陣式C、平衡矩陣式知識點解析：暫無解析19、在項目團隊中沒有明確的項目經理，只有一個協(xié)調員負責，團隊各成員按自己在職能部門對應的任務進行工作，這樣的組織形式稱為()。A、職能式B、強矩陣式D、復合式知識點解析：暫無解析A、團隊各成員無后顧之憂B、管理層次相對簡單C、項目管理指令一致D、團隊成員工作目標比較單一知識點解析：暫無解析21、將項目的組織獨立于公司職能部門之外，由項目組織自己獨立負責項目的組織管理模式是()A、職能式B、項目式C、矩陣式知識點解析：暫無解析A、工作整體效率原則B、項目的資源情況C、權職一致原則D、用戶至上原則知識點解析：暫無解析23、在設計組織結構時充分考慮委托方在項目的時間、質量、工作方式等方面的要A、權職一致知識點解析：暫無解析A、人員配置D、運動規(guī)律性知識點解析：暫無解析25、在以下各種組織模式中，項目經理由公司委派而項目行政人員可以兼職的是C、平衡矩陣式知識點解析：暫無解析A、項目投資方C、項目產品客戶知識點解析：暫無解析并協(xié)調好相關的關系，以確保項目的最終成果滿足項目的預定目標。B、檢查與調整D、跟蹤和預測知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析29、項目結束階段的主要工作有：項目成果總A、管理團隊工作B、項目資料整理D、項目過程全面控制知識點解析：暫無解析A、管理部門B、貨物采購部門C、項目部門D、技術部門知識點解析：暫無解析36、催交的工作內容包括催提供貨廠商按照合同規(guī)定，及時向招標人提交一份詳細的(),明確交貨日期，以便催交工作的開展。A、技術規(guī)格偏離表B、貨物說明一覽表C、商務條款偏離表D、生產制造進度表知識點解析：暫無解析B、運輸路線C、運輸工具D、運輸保險知識點解析：暫無解析A、經濟懲罰知識點解析：暫無解析39、某工程項目施工中，發(fā)包人供應的材料經過承包人檢驗通過后用于工程。后來發(fā)現(xiàn)部分工程存在缺陷，原因屬于材料質量問題，該部分工程需拆除重建，則()。A、承包人承擔返工費用，工期不予順延B、承包人承擔返工費用，工期給予順延C、發(fā)包人承擔追加合同價款，工期不予順延D、發(fā)包人承擔追加合同價款，工期給予順延知識點解析：暫無解析D、采用進度調整措施知識點解析：暫無解析46、在某工程施工過程中，工程師檢查實際進度時發(fā)現(xiàn)工作M的總時差由原計劃的2天變?yōu)?1天，若其他工作的進度均正常，則說明工作M的實際進度()。A、提前1天，不影響工期B、拖后3天，影響工期1天C、提前3天，不影響工期D、拖后3天，影響工期2天知識點解析：暫無解析47、在雙代號網(wǎng)絡計劃中，已知計劃工期等于計算工期，如果某工作的完成節(jié)點為A、總時差等于自由時差B、總時差大于自由時差C、總時差小于自由時差D、總時差與自由時差無關知識點解析：暫無解析C、工作I的LF為13知識點解析：暫無解析A、當時當?shù)氐牟牧鲜袌鰞r格B、造價管理部門發(fā)布的材料預算價格C、考慮了通貨膨脹因素的預測價格D、未考慮通貨膨脹因素的預測價格知識點解析：暫無解析A、預算知識點解析：暫無解析A、投標報價D、綜合單價知識點解析：暫無解析A、綜合計劃B、綜合費用C、綜合資金D、項目費用目標知識點解析：暫無解析53、工程項目的費用主要分為()、設備A、建筑安裝工程費用B、人員工資費用C、施工單位管理費用D、購置施工原料費用知識點解析：暫無解析A、施工圖B、控制項目進度的網(wǎng)絡圖C、費用計劃編制D、費用管理計劃知識點解析：暫無解析55、咨詢工程師必須合理地確定(),達到既節(jié)約費用支出，又能控制項目工期的目A、施工計劃B、設備租賃、采購計劃D、費用支出計劃知識點解析：暫無解析A、人員調配B、費用控制知識點解析：暫無解析57、在設計階段，處理好()三者間的關系，是咨詢工程師的一項重要任務。B、投資、圖紙、人員D、投資、計劃、人員知識點解析：暫無解析A、建立設計經理質量責任制D、設計工作各有關方的銜接知識點解析：暫無解析B、分享D、減輕知識點解析：暫無解析60、每一個項目都獨立建立一套自己的HSE管理體系顯然是不經濟、(),也是時A、不可控制的二、多項選擇題(本題共35題，每題1.0分，共35分。)61、在工程項目主要利害關系者中，承包商的主要要求和知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析66、對工程項目的成功來說，有效溝通極為重要，溝通的重要性主要體現(xiàn)在()等方知識點解析：暫無解析67、變更控制的原則之一是工程項目()等內容相互作用、相互影響73、社會上的技術支持系統(tǒng)的管理是各式各樣的，對于工程項目來說，主要采取77、團隊組建后，項目工作正式開始，這時管理的計劃、()的過程將貫穿在每一項78、投標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，可以()已提交的投標文79、貨物招標在保證貨物質量的前提下，貨物必須遵守()原則。80、貨物合同與工程合同相比，除了在雙方的()等內容類似81、監(jiān)造檢驗人員要進駐生產制造現(xiàn)場，從投料開始跟蹤并進行(),以保證貨物質知識點解析：暫無解析 示，圖中錯誤為()。知識點解析：暫無解析85、在網(wǎng)絡計劃工期費用調整時，為了有效縮短工期，應壓縮()的關鍵工作。知識點解析：暫無解析