施工技術(shù)管理制度匯編樣本

第五篇施工技術(shù)管理制度施工技術(shù)管理目標一、有施工就有方法，方法合格率100%，方法編制審批完成立即率100%，方法實施率100%；二、有方法就有交底，方法交底率100%，全員簽字率100%；三、一圖一會檢，專業(yè)會檢立即率和完成率100%；四、設(shè)計變更落實率100%。五、施工統(tǒng)計填寫立即率100%。六、施工技術(shù)管理規(guī)范化，施工技術(shù)管理實現(xiàn)標準化。第一章施工技術(shù)管理體系及施工技術(shù)責任制度目標：為明確事業(yè)部各級技術(shù)人員管理權(quán)限和職責，形成一個有秩序、強有力技術(shù)管理指揮系統(tǒng)，加強施工技術(shù)管理，落實實施《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導則》等國家和行業(yè)頒發(fā)技術(shù)政策、法律、法規(guī)、標準、規(guī)程、規(guī)范，結(jié)合事業(yè)部實際情況，特制訂本制度。適用范圍：事業(yè)部范圍內(nèi)施工技術(shù)管理工作。管理職責：《施工技術(shù)管理體系及施工技術(shù)責任制度》主控部門為工程部，各部室、項目部配合實施。四、制度內(nèi)容：（一）施工技術(shù)管理領(lǐng)導小組組長：事業(yè)部經(jīng)理副組長：事業(yè)部副經(jīng)理、總（副）工程師、工程部主任成員：工程部、各項目部施工技術(shù)管理人員事業(yè)部設(shè)置三級技術(shù)責任人，建立三級技術(shù)責任制，實施技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導和分級管理。1、事業(yè)部設(shè)總（副）工程師，全方面負責事業(yè)部技術(shù)管理工作。2、工程部設(shè)專業(yè)施工技術(shù)管理，在事業(yè)部總（副）工程師領(lǐng)導下組織進行本專業(yè)施工技術(shù)管理工作。3、各項目部設(shè)技術(shù)責任人，在事業(yè)部總（副）工程師、項目責任人領(lǐng)導下對本項目標技術(shù)全方面負責。各項目部可依據(jù)需要配置技術(shù)員若干，在項目部技術(shù)責任人領(lǐng)導下分別負責各專業(yè)（班組）或單位工程技術(shù)管理工作。（二）技術(shù)職責1、總（副）工程師技術(shù)職責：（1）總（副）工程師為技術(shù)行政職務(wù)，系同級行政領(lǐng)導組員，在事業(yè)部經(jīng)理領(lǐng)導下，對事業(yè)部技術(shù)工作負全方面責任。項目部及分包方技術(shù)工作，接收總（副）工程師領(lǐng)導。對工程技術(shù)人員使用、晉級、獎懲、調(diào)動和對項目部施工技術(shù)管理體系設(shè)置、人員配置，總（副）工程師應(yīng)參與討論決定。（2）參與組建事業(yè)部技術(shù)管理系統(tǒng)，依據(jù)上級要求，結(jié)合事業(yè)部具體情況，組織編制實施細則和相關(guān)管理制度，并督促落實實施。（3）組織編制施工組織總設(shè)計，審批施工組織專業(yè)設(shè)計，并組織落實實施。（4）組織編制施工技術(shù)準備計劃；督促施工機械、試驗設(shè)備、儀器、儀表及關(guān)鍵工器具管理和維修工作；審批施工機械租賃計劃。（5）組織應(yīng)用計算機信息網(wǎng)絡(luò)工作，不停提升管理水平。（6）組織對施工圖紙會檢。主持對工程主系統(tǒng)及總部署、結(jié)構(gòu)形式、關(guān)鍵工藝、土建安裝關(guān)鍵銜接關(guān)系、機電爐熱等各專業(yè)間相互關(guān)系會檢。參與重大設(shè)計變更審議。凡項目部提出重大設(shè)計變更（變更設(shè)計），要先經(jīng)過總（副總）工程師審查，同意后再向外提出。（7）審批關(guān)鍵施工技術(shù)方法；主持處理生產(chǎn)施工中碰到關(guān)鍵技術(shù)問題；審定關(guān)鍵技術(shù)結(jié)論；簽署技術(shù)文件。（8）組織編制施工綜合進度網(wǎng)絡(luò)圖，并跟蹤分析、適時修改，加強其指導施工功效。參與或組織制訂項目工程年、月度施工計劃和技術(shù)供給計劃；參與日常施工組織、調(diào)度工作，立即處理存在技術(shù)問題。（9）組織施工預算編制工作，參與經(jīng)濟活動分析。（10）參與對分包方資質(zhì)及其質(zhì)量管理、技術(shù)管理體系考評；參與對分包協(xié)議審查、評定；督促項目部對分包工程技術(shù)活動進行監(jiān)控。（11）組織施工前技術(shù)交底工作，參與或組織關(guān)鍵項目交底工作。（12）組織推行施工協(xié)議中技術(shù)和質(zhì)量約定；參與組織實現(xiàn)事業(yè)部質(zhì)量目標；參與建立和完善項目工程質(zhì)量管理體系；審定質(zhì)量工作計劃和質(zhì)量驗收評定項目范圍劃分；主持質(zhì)量大檢驗和重大質(zhì)量事故調(diào)查分析；分析施工全過程中影響質(zhì)量多種原因，采取方法處理微弱步驟，做到預防為主，超前決議；督促質(zhì)量管理部門認真做好質(zhì)量驗收工作；關(guān)鍵工序親自參與驗收。（13）督促相關(guān)部門會同試驗單位做好技術(shù)檢驗工作，做好設(shè)備、原材料、成品及半成品、施工機械及儀器、儀表等技術(shù)檢驗工作，督促相關(guān)部門和人員做好計量工作，確保完好，并在使用期內(nèi)。（14）審定技術(shù)總結(jié)題目，組織技術(shù)人員在施工過程中積累技術(shù)資料，立即做好技術(shù)總結(jié)，組織技術(shù)交流活動。（15）對項目工程安全技術(shù)和環(huán)境保護技術(shù)工作負領(lǐng)導責任。（16）督促各部門做好施工技術(shù)統(tǒng)計、檢驗驗收簽證、技術(shù)檢驗匯報、調(diào)整試驗匯報等施工資料積累、整理和保管。（17）組織編制和審定分部試運計劃和方案；組織分部試運工作，為機組整套開啟試運奠定良好基礎(chǔ)。參與機組整套試運工作。（18）審批事業(yè)部技術(shù)培訓計劃。2、工程部施工技術(shù)管理職責：（1）落實實施事業(yè)部施工技術(shù)管理制度，實現(xiàn)事業(yè)部施工技術(shù)管理目標和質(zhì)量管理目標。（2）參與編制施工組織總設(shè)計，組織編制施工組織專業(yè)設(shè)計；審查施工技術(shù)方案和作業(yè)指導書并組織實施。（3）組織編制本專業(yè)施工技術(shù)準備工作計劃。（4）組織提出本專業(yè)采取“四新”計劃并負責實施。（5）組織對本專業(yè)施工圖紙會檢；主持對本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)施工設(shè)計間銜接關(guān)系、本專業(yè)內(nèi)部施工設(shè)計之間相互關(guān)系會檢。（6）組織編制和檢驗本專業(yè)施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃、月度施工計劃和設(shè)備物資需求計劃。組織本專業(yè)施工組織和協(xié)調(diào)工作，立即處理施工技術(shù)問題。（7）編制、審核工程量和工料預算。（8）認真實施技術(shù)交底制度；督促和檢驗項目部技術(shù)交底工作。（9）檢驗項目部、專業(yè)（班組）工機具使用和維護情況，檢驗項目部、專業(yè)（班組）技術(shù)管理制度實施情況。（10）對分包方施工質(zhì)量在技術(shù)上負責指導和監(jiān)督。（11）對本專業(yè)施工安全技術(shù)和環(huán)境保護技術(shù)工作負責。（12）督促項目部施工技術(shù)管理人員做好施工技術(shù)統(tǒng)計和技術(shù)簽證；做好技術(shù)資料搜集、整理工作。組織編寫專業(yè)施工技術(shù)總結(jié)。（13）組織編制單機試運方案和方法；組織和配合調(diào)試單位編制分系統(tǒng)試運方案和方法；組織專業(yè)施工項目標分部試運；參與整套開啟試運和完工移交。3、項目部施工技術(shù)管理職責：（1）落實實施事業(yè)部和項目部施工技術(shù)管理制度，實現(xiàn)項目工程施工技術(shù)管理和施工質(zhì)量目標。（2）參與編制施工組織總設(shè)計，組織編制施工組織專業(yè)設(shè)計，并按同意施工組織設(shè)計開展工作。（3）組織施工人員學習施工圖紙和技術(shù)資料，組織圖紙會檢；聯(lián)絡(luò)處理圖紙會檢中提出問題。（4）參與編制施工進度計劃和任務(wù)單；負責編寫作業(yè)指導書或技術(shù)方法；負責專業(yè)（班組）技術(shù)交底，并組織實施。編制和匯總項目工程報表，總結(jié)工程進展，經(jīng)項目責任人審閱后按時報工程部。（5）應(yīng)常常深入現(xiàn)場指導施工，立即發(fā)覺和處理技術(shù)問題，糾正或阻止施工違規(guī)現(xiàn)象，重大問題立即匯報。參與專業(yè)施工協(xié)調(diào)會，提出處理施工技術(shù)問題意見。（6）具體實施專業(yè)制訂“四新”計劃。應(yīng)用計算機信息網(wǎng)絡(luò)，提升施工技術(shù)管理水平。（7）負責核查工程量和編制工料預算，并適時進行工料情況分析。（8）督促項目部、專業(yè)（班組）定時對工機具使用和維護。（9）對專業(yè)（班組）或單位工程施工質(zhì)量在技術(shù)上負責，嚴格按質(zhì)量標準施工。負責質(zhì)量檢驗驗收工作，填寫質(zhì)量檢驗驗收單；提出質(zhì)量趨勢匯報。參與質(zhì)量事故分析，提出預防事故對策；幫助填寫事故匯報。（10）對專業(yè)（班組）或單位工程施工安全技術(shù)和環(huán)境保護技術(shù)工作負責。（11）提出專業(yè)（班組）施工項目標設(shè)備、原材料、半成品和成品技術(shù)檢驗計劃，并配合現(xiàn)場檢驗工作。對檢驗匯報搜集、保管，對所查出問題立即匯報處理。參與設(shè)備開箱檢驗。（12）根據(jù)施工進度要求，提出設(shè)備、原材料、加工件、機具需用計劃，并提出對應(yīng)技術(shù)要求。使用前，應(yīng)按施工圖及相關(guān)技術(shù)資料具體查對，發(fā)覺問題立即匯報處理。（13）參與技術(shù)培訓工作，編寫技術(shù)培訓資料。（14）督促、指導項目部、專業(yè)（班組）做好施工技術(shù)統(tǒng)計，搜集整理施工技術(shù)資料和施工移交資料。編寫工程技術(shù)總結(jié)。五、檢驗考評：《施工技術(shù)管理體系及施工技術(shù)責任制度》由事業(yè)部主管領(lǐng)導、工程部定時對各部室、項目部進行考評，對未按制度要求落實責任人及部門責任人按50-100元／項進行考評。六、注意事項：對分包方技術(shù)考評參考本制度實施。第二章施工技術(shù)交底制度目標：使管理人員了解項目工程概況、技術(shù)方針、質(zhì)量目標、計劃安排和采取多種重大方法；使施工人員了解其施工項目標工程概況、內(nèi)容和特點、施工目標，明確施工過程、施工方法、質(zhì)量標準、危險源點和安全方法、環(huán)境保護方法、節(jié)省方法和工期要求等，確保施工質(zhì)量符合要求要求，實現(xiàn)工程項目質(zhì)量目標，特制訂本制度。適用范圍：事業(yè)部所屬項目部施工技術(shù)交底工作。管理職責：《施工技術(shù)交底制度》主控部門為工程部，各部室、項目部配合實施。四、制度內(nèi)容：（作為附件）（一）職責分工1、事業(yè)部總（副）工程師負責工程總體交底；2、工程部/項目部施工技術(shù)管理負責主持甲類施工技術(shù)方法交底，負責本專業(yè)技術(shù)交底管理；3、項目部技術(shù)員負責本專業(yè)乙類施工技術(shù)方法交底并監(jiān)督實施；4、工程部施工技術(shù)管理人員負責參與甲類施工技術(shù)方法交底，督促甲乙類施工技術(shù)方法技術(shù)交底并監(jiān)督實施。（二）技術(shù)交底分級施工技術(shù)交底分為三級：即項目工程總體交底、甲類施工技術(shù)方法交底、乙類施工技術(shù)方法交底。（三）技術(shù)交底要求1、工程施工中技術(shù)要求是施工工序中關(guān)鍵步驟，應(yīng)該認真實施。未經(jīng)技術(shù)交底，不得施工。2、技術(shù)交底內(nèi)容必需充實且含有較強針對性和指導性。要依據(jù)施工項目標特點、環(huán)境條件、季節(jié)改變等情況確定具體措施和方法，要重視實效。3、對工期較長施工項目，除開工前交底外，最少每個月依據(jù)具體施工進度再交底一次。對有重大危險源點危險項目，在施工期內(nèi)應(yīng)逐日交底。4、技術(shù)交底必需有交底統(tǒng)計，交底人和被交底人要推行全員簽字手續(xù)，不許可代簽和補簽。（四）施工技術(shù)交底責任1、技術(shù)交底由各級生產(chǎn)責任人組織，各級技術(shù)責任人交底。重大和關(guān)鍵施工項目必需時請上級技術(shù)責任人參與，或由上一級技術(shù)責任人交底。各級技術(shù)責任人和技術(shù)管理部門應(yīng)督促和檢驗技術(shù)交底工作進行情況。2、施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得私自改變施工方法和質(zhì)量標準。施工技術(shù)人員和質(zhì)量、安全管理人員發(fā)覺施工人員不按交底內(nèi)容施工可能造成不良后果時，應(yīng)立即勸止，勸止無效則有權(quán)停止其施工，必需時報上級部門處理。必需更改交底內(nèi)容時，應(yīng)先由交底人同意并簽字后方可實施。3、施工中發(fā)生質(zhì)量事故、設(shè)備和人身安全事故時，事故原因如屬于交底錯誤造成，由交底人負責；屬違反交底要求造成，由施工責任人和施工人員負責；屬于違反施工人員“應(yīng)知應(yīng)會”要求造成，由施工人員本人負責；屬于無證或越崗參與施工者，除本人應(yīng)負責外，專業(yè)班組長或技術(shù)員亦應(yīng)負責。4、施工技術(shù)交底要有施工技術(shù)培訓效果。在進行施工技術(shù)交底同時，交底人應(yīng)依據(jù)施工技術(shù)交底內(nèi)容對被交底人員進行培訓，尤其針對實施過程關(guān)鍵和難點進行講解，解答被交底人員疑問，以確保被交底人員切實掌握其要求、關(guān)鍵點和工作步驟。5、對于大型關(guān)鍵施工技術(shù)交底地點要選擇環(huán)境很好室內(nèi)進行，以達成好效果。對施工技術(shù)交底培訓內(nèi)容進行統(tǒng)計，填寫施工技術(shù)交底三簽單，并必需確保全員簽字。（五）交底內(nèi)容1、工程總體交底——事業(yè)部級技術(shù)交底在施工協(xié)議簽署后，事業(yè)部總（副）工程師組織相關(guān)技術(shù)管理部門依據(jù)施工組織綱領(lǐng)、工程設(shè)計文件、設(shè)備說明書、施工協(xié)議和事業(yè)部經(jīng)營目標及相關(guān)決議等資料確定技術(shù)交底提要，對工程項目部各級領(lǐng)導和技術(shù)人員及相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理人員進行交底。其內(nèi)容關(guān)鍵是事業(yè)部戰(zhàn)略決議、對本項目工程總體設(shè)想和要求、技術(shù)管理總體計劃和對本項目工程特殊要求。通常包含：（1）企業(yè)經(jīng)營方針、本項目工程質(zhì)量目標、關(guān)鍵經(jīng)濟技術(shù)指標和具體實施方法和相關(guān)決議；（2）本工程設(shè)計規(guī)模和各施工承包范圍劃分及相關(guān)安排和要求；（3）降低成本目標和標準方法；（4）其它大施工注意事項；2、項目工程總體交底——項目部級技術(shù)交底項目工程開工前由項目部責任人或技術(shù)責任人依據(jù)施工組織總設(shè)計、工程設(shè)計文件、施工協(xié)議和設(shè)備說明書等資料制訂技術(shù)交底提要，對項目部職能管理部門、各專業(yè)技術(shù)責任人和關(guān)鍵施工責任人及分包方相關(guān)人員進行交底。其關(guān)鍵內(nèi)容是項目工程整體戰(zhàn)略性安排，工程規(guī)模和承包范圍等。通常包含：本項目范圍內(nèi)部項目劃分：項目工程和設(shè)計意圖；總平面部署和力能供給；關(guān)鍵施工工序、交叉配合和關(guān)鍵施工方案；綜合進度和各專業(yè)配合要求；質(zhì)量目標和確保方法；安全文明施工關(guān)鍵目標和確保方法；技術(shù)和物資供給要求；技術(shù)檢驗安排（注意和質(zhì)量規(guī)范和質(zhì)量檢驗計劃配合）；降低成本目標和關(guān)鍵方法；音像資料內(nèi)容安排和其質(zhì)量要求；（11）其它注意事項。3、專業(yè)交底——專業(yè)技術(shù)交底在本專業(yè)施工項目開工前，項目部施工技術(shù)管理人員依據(jù)本專業(yè)施工組織設(shè)計、工程設(shè)計文件、設(shè)備說明書和上級交底內(nèi)容等資料確定交底綱領(lǐng)，對本專業(yè)范圍內(nèi)生產(chǎn)責任人、技術(shù)管理人員、施工班組長及施工骨干人員進行技術(shù)交底。交底內(nèi)容是本專業(yè)范圍內(nèi)施工和技術(shù)管理整體安排。通常包含：（1）本專業(yè)施工范圍及其關(guān)鍵內(nèi)容；（2）各班組施工范圍劃分；（3）本項目工程和本專業(yè)施工項目特點及設(shè)計意圖；（4）施工進度要求和相關(guān)施工項目標配累計劃；（5）本項目工程和本專業(yè)施工質(zhì)量目標和確保方法；（6）安全文明施工、環(huán)境保護要求和確保方法；（7）重大施工方案；（8）質(zhì)量驗收依據(jù)、評級標準和措施；（9）本項目工程和本專業(yè)施工項目降低成本目標方法；（10）技術(shù)和物資供給計劃；（11）技術(shù)檢驗安排；（12）其它注意事項。4、分專業(yè)交底——班組級技術(shù)交底施工項目施工前，由項目部技術(shù)員依據(jù)施工圖紙、設(shè)備說明書、已同意施工組織專業(yè)設(shè)計和施工技術(shù)方法及上級交底相關(guān)內(nèi)容等資料確定交底提要，并對專業(yè)（班組）施工人員進行交底。交底內(nèi)容關(guān)鍵是施工項目標內(nèi)容和質(zhì)量標準及確保質(zhì)量方法。通常包含以下內(nèi)容：（1）施工項目標內(nèi)容和工程量；（2）施工圖紙解釋；（3）質(zhì)量標準和特殊要求；確保質(zhì)量方法；檢驗、試驗和質(zhì)量檢驗驗收評級依據(jù)；（4）施工步驟、操作方法和采取新技術(shù)操作要領(lǐng)；（5）安全文明施工確保方法；（6）技術(shù)和物資供給情況；（7）施工工期要求和實現(xiàn)工期方法；（8）施工統(tǒng)計內(nèi)容和要求；（9）降低成本方法；（10）其它施工注意事項。（六）技術(shù)交底步驟1、由施工技術(shù)交底組織人負責填好《施工技術(shù)交底（培訓）三簽單》（施工技術(shù)管理附表2-1）、施工技術(shù)交底內(nèi)容多時，可另附副頁。2、技術(shù)交底完后，進行全員簽字。3、方法編制審批后，工程施工開始前，進行方法交底，方法交底關(guān)鍵針對分包方管理人員及施工人員，一份方法通常對應(yīng)一份方法交底，如發(fā)生中途更換分包方或分包方人員發(fā)生較大改變時應(yīng)進行二次交底。工期較長項目最少每個月進行一次技術(shù)交底，內(nèi)容為當月施工計劃所包含分部、分項工程技術(shù)要求，對大致積混凝土、關(guān)鍵結(jié)構(gòu)吊裝、關(guān)鍵部位施工等應(yīng)依據(jù)需要進行專題技術(shù)交底。4、表格具體要求（如項目部所在地域業(yè)主、監(jiān)理另有要求，能夠當?shù)貫闇剩╉撨吘啵荷?.5厘米；下2.5厘米；左2.8厘米；右2.5厘米；裝訂線0厘米；裝訂線位置左。標題：位置居中；字體宋體4＃字；段落縮進量0單倍行距。工程名稱：單位工程名稱分項工程名稱/分項工程責任人/施工班組長/分項工程技術(shù)責任人/本項技術(shù)方法編號/方法類別／交底培訓地點：據(jù)實填寫。編號：填寫施工技術(shù)方法編號，如同一方法不一樣時間或不一樣分部、分項工程進行交底，在方法編號后加（）表明交底次數(shù)，如LHJ－B－001、LHJ－B－001（1）、（2）、（3）。技術(shù)交底（培訓）內(nèi)容：可依據(jù)實際填寫可另附頁。五、檢驗考評：《施工技術(shù)交底制度》由工程部定時對事業(yè)部所屬各項目部進行考評，對未按制度要求落實責任人及部門責任人按50-100元／項進行考評。六、注意事項：1、接收交底人全員簽字，不得代簽。2、《施工技術(shù)交底三簽單》一式四份，由交底人每個月交項目部資料室歸檔。3、全部簽字須使用黑色簽字筆手簽，并確保頁面整齊。第三章施工圖紙及設(shè)計變更管理制度目標：施工圖紙、設(shè)計變更是施工生產(chǎn)依據(jù)，為確保施工質(zhì)量，確保事業(yè)部及下屬各項目部范圍內(nèi)各項工程圖紙、設(shè)計變更得到有效控制，制訂本制度。適用范圍：事業(yè)部范圍內(nèi)全部圖紙及設(shè)計變更/變更設(shè)計管理。管理職責：《施工圖紙及設(shè)計變更管理制度》主控部門為工程部，各部室、項目部配合實施。四、制度內(nèi)容：（一）施工圖紙管理1、施工圖紙由項目部資料室統(tǒng)一簽收，其它單位和個人不得簽收。2、資料室/資料員將施工圖紙整理、建帳，項目部施工技術(shù)管理人員負責審查圖紙，由資料室/資料員將施工圖紙發(fā)放到使用部門，做好發(fā)放統(tǒng)計。3、施工圖紙及其它技術(shù)資料，必需推行借閱手續(xù)后方可外借，項目部資料室只有一份存檔施工圖紙及技術(shù)資料標準上不外借，只能查閱。4、工程完工后，施工中向事業(yè)部借用標準圖集及其它技術(shù)資料全部交回工程部。5、工程完工后，各部門所使用施工圖紙按要求存檔或銷毀。（二）設(shè)計變更管理1、重大設(shè)計變更由設(shè)計單位提出，經(jīng)設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位簽字認可后生效實施。因設(shè)計變更而提出工程預算變更，立即交經(jīng)營部，方便進行費用核實和結(jié)算。2、通常小型設(shè)計變更（或變更設(shè)計）由項目部施工技術(shù)管理人員提出，經(jīng)設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位簽字生效后方可實施。3、設(shè)計變更或變更設(shè)計在協(xié)議中有具體要求時，按協(xié)議要求實施。4、設(shè)計變更由項目部資料室接收、發(fā)放到相關(guān)單位，同時做好接收、發(fā)放統(tǒng)計。5、設(shè)計變更通知單發(fā)放到各施工圖紙使用單位后，全部圖紙持有者應(yīng)立即將變更內(nèi)容在相關(guān)圖紙上進行標注。施工完成后，項目部施工技術(shù)管理人員立即填寫《設(shè)計變更驗證統(tǒng)計》（施工技術(shù)管理附表3-1），《設(shè)計變更驗證統(tǒng)計》一式四份，項目部資料室保留。五、檢驗考評：《施工圖紙及設(shè)計變更管理制度》由工程部定時對事業(yè)部所屬各項目部進行考評，對未按制度要求落實責任人及部門責任人按50元-100元／項考評。六、注意事項：1.各單位資料室/員立即發(fā)送圖紙（包含白圖）、設(shè)計變更/變更設(shè)計包含圖紙會審統(tǒng)計等文件到需用者（現(xiàn)場施工負責、專業(yè)技術(shù)負責、施工隊責任人、項目部責任人）并做好領(lǐng)用、發(fā)送統(tǒng)計，注意時間務(wù)必清楚、真實。2.各單位資料室/員在升版圖發(fā)放同時應(yīng)回收舊版圖紙，注意依據(jù)現(xiàn)場要求統(tǒng)計時間，按我方要求銷毀舊圖或上交。3.施工圖紙持有者應(yīng)立即、正確將設(shè)計變更進行圖紙標注。4.設(shè)計變更實施完成各專業(yè)技術(shù)責任人應(yīng)立即辦理設(shè)計變更驗證統(tǒng)計。第四章施工技術(shù)方法編制及管理要求一、目標：為確保項目生產(chǎn)、施工和服務(wù)過程處于受控狀態(tài)，并按要求方法和次序在受控狀態(tài)下進行，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)，特制訂本制度。二、適用范圍：本要求適適用于事業(yè)部范圍內(nèi)施工技術(shù)方法管理工作。管理職責：《施工技術(shù)方法編制及管理要求》主控部門為工程部，經(jīng)營部及各項目部配合實施。（一）總（副）工程師、項目責任人職責1、負責審定施工技術(shù)方法目錄和施工技術(shù)方法編制計劃；2、同意甲類施工技術(shù)方法；3、參與甲類施工技術(shù)方法研討。（二）工程部（項目部）施工技術(shù)管理職責1、負責施工技術(shù)方法目錄編制和報批；2、負責施工方法編制計劃編制和報批，并督促方法編制；3、參與全部施工技術(shù)方法研討；4、組織通常甲類施工技術(shù)方法研討，負責本專業(yè)施工技術(shù)方法編制、審批；5、編制事業(yè)部范圍內(nèi)季節(jié)性施工技術(shù)方法。（三）工程部（項目部）質(zhì)量管理職責1、負責甲類施工技術(shù)方法質(zhì)量相關(guān)內(nèi)容審查；2、參與甲類施工技術(shù)方法研討。（四）工程部（項目部）安全管理職責1、負責甲類施工技術(shù)方法中安全技術(shù)方法內(nèi)容審查；2、參與甲類施工技術(shù)方法研討。四、方法編制內(nèi)容要求（一）方法分類施工技術(shù)方法根據(jù)關(guān)鍵等級分三類：1、需事業(yè)部審批甲類施工技術(shù)方法（見附件1）2、甲類施工技術(shù)方法審批后甲類施工技術(shù)方法目錄中除去需事業(yè)部審批部分。3、乙類施工技術(shù)方法方法目錄中乙類施工技術(shù)方法。（二）項目部依據(jù)工程范圍、特點及特殊要求，參考《電力建設(shè)施工技術(shù)方法目錄》，編制施工技術(shù)方法目錄并劃分甲／乙類（業(yè)主和監(jiān)理有要求時按其要求辦理），經(jīng)事業(yè)部總（副）工程師審批后，報監(jiān)理單位并在工程部立案。（三）項目部負責編制月度施工技術(shù)方法編制計劃，方法編制計劃應(yīng)包含方法名稱、專業(yè)、編制部門、計劃完成時間等內(nèi)容。（四）方法研討1、項目部責任人（技術(shù)責任人）負責組織甲類施工技術(shù)方法研討，參與人員應(yīng)包含項目部施工、技術(shù)管理人員、安全管理人員、質(zhì)量管理人員、施工隊責任人、施工隊技術(shù)員等。重大或特殊工序施工方法，項目部進行施工方法研討前應(yīng)提前和工程部溝通，確定編制總體思緒。2、項目部施工技術(shù)管理人員負責組織乙類方法研討，參與人員應(yīng)包含項目部相關(guān)部門、班組責任人、施工隊技術(shù)責任人、專業(yè)工種人員等。3、施工技術(shù)方法研討均應(yīng)填寫《施工技術(shù)方法研討統(tǒng)計》（施工管理附表4-1），作為方法組成部分之一，由方法編制部門編號存檔。（五）方法編制根據(jù)“項目部名稱字母縮寫+專業(yè)縮寫—類別—年度及序號”格式編寫。其中，類別代號為：甲類—B乙類—C各專業(yè)縮寫分別為：建筑—J鍋爐—G汽機—Q焊接—H電氣—D熱控—R調(diào)試—T機械—JX綜合—Z1、編制內(nèi)容要求1.1、編制依據(jù)編制依據(jù)分類列項，應(yīng)涵蓋以下幾項（包含但不限于）：相關(guān)規(guī)程、規(guī)范、要求和標準、強制性條文（列出具體名稱、編號）；火電施工驗收規(guī)范、火電施工驗收評定（列出具體名稱、編號）；施工圖紙、設(shè)計說明書、設(shè)備及材料清冊（列出具體名稱）；廠家提供技術(shù)文件（包含說明及圖紙）；專用特殊施工機械機具相關(guān)技術(shù)指標和要求；企業(yè)、事業(yè)部施工技術(shù)方法編制及管理要求，項目施工組織總設(shè)計和專業(yè)施工組織設(shè)計；防治質(zhì)量通病守則；工程項目甲方相關(guān)特殊要求；1.2、工程概況簡明敘述工程內(nèi)容、施工范圍、施工環(huán)境、工程量、技術(shù)特征及特點、自然條件等。1.3、施工準備1）施工人員（包含責任人、組織人、工作人、人數(shù)、分工等）；2）機械配置（包含設(shè)備清單、機械操作程序、設(shè)備使用方法等）；3）工機具配置及施工用材料（包含材料放置位置、所需數(shù)量、材料綜合管理等）、需用時間和進出場時間安排；4）本方法所包含到施工工藝卡名稱列表（可采取表格形式）。1.4、施工方法敘述工作前必需完成工作、工藝步驟、施工工序、工藝控制過程、臨時設(shè)施等。數(shù)據(jù)資料（計算書、部署圖、大結(jié)構(gòu)圖要作為附圖、附表列到附件一項中，結(jié)構(gòu)插圖、技術(shù)指標能夠在施工方法中直接應(yīng)用）。1.5、質(zhì)量控制方法工程質(zhì)量檢驗項目、達成規(guī)范和檢驗標準等；須克服質(zhì)量通病及所采取方法1.6、安全確保方法針對項目施工特點進行危險原因辨識和環(huán)境原因識別、分析，指出危險點和關(guān)鍵控制步驟，制訂相關(guān)控制方法；按相關(guān)要求明確安全防護設(shè)施設(shè)置要求，配置必需標準化安全設(shè)施和職業(yè)健康防護用具；依據(jù)人員和機械（機具）配置，提出確保安全方法；針對工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境條件，提出安全防護、文明施工及成品保護方法；提出出現(xiàn)危險及緊急情況時針對性預防。安全方法應(yīng)和施工技術(shù)方案相對應(yīng)，有危險源原因作業(yè)要將安全注意事項編入操作步驟中，含有針對性。1.7、機械管理方法針對本方法所選擇機械、設(shè)備明確責任人、使用方法、管理機械方法。1.8、施工進度計劃及說明繪制施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖（項目較多、工期較長時宜采取橫道圖）、文字說明及必需確保方法。1.9、新技術(shù)采取可采取新工藝、新材料等。1.10、節(jié)省計劃指標怎樣降低成本和其它指標。1.11、現(xiàn)場應(yīng)急處理方案1.11.1應(yīng)急領(lǐng)導小組及聯(lián)絡(luò)方法1.11.2危險及緊急情況1.11.3應(yīng)急方法1.11.4應(yīng)急設(shè)備1.11.5應(yīng)搶救治方法2、編制文字及格式要求1）方法編制必需使用工程語言，簡練明了。2）一律采使用方法定計量單位。3）方法打印盡可能用MicrosoftWord編輯軟件排版打印。標題序號采取以下形式：1，1.1，1.2……2，2.1，2.2……4）目錄占用一頁，本頁不打印頁號?！澳夸洝?字為三號字加粗，目錄中列項為四號字，宋體。5）方法名稱、編制日期及編制人、審批人等條目均置于封面。封面、審批欄及目錄一律用A4紙單面打印。6）方法內(nèi)容部分用A4紙打印，方法內(nèi)容中一級標題選擇宋體3號字加粗，二級及以下標題選擇宋體小4號字加粗，內(nèi)容選擇宋體小4號字，1.5倍行距。7）方法均為左側(cè)裝訂。存檔方法需用激光打印機打印，其它發(fā)放部分可復印。8）試運、調(diào)試、機械安拆、運輸?shù)仁┕し椒▍⒖忌鲜鲆髮嵤?）工程名稱、編制部門填寫應(yīng)正確、統(tǒng)一。10）方法頁眉應(yīng)標明方法名稱和方法編號，頁腳標明第幾頁、共幾頁。五、方法會審及審批步驟（一）對于項目部審批甲類方法審批次序為：專業(yè)施工技術(shù)管理人員→機械管理人員→質(zhì)量管理人員→安全管理人員→項目部技術(shù)責任人。方法審批須填寫方法審批欄。（二）對于需事業(yè)部審批甲類方法，在項目部審批完成后，由項目部將方法、項目部審批欄、研討統(tǒng)計報工程部。由事業(yè)部總（副）工程師組織相關(guān)部室進行會審并同意，由工程部填寫會審統(tǒng)計，事業(yè)部審批完后方可報業(yè)主、監(jiān)理單位審批。（三）甲類機械方法審批次序為：項目部機械管理人員→質(zhì)量管理人員→安全管理人員→項目部技術(shù)責任人，在項目部審批完成后，由項目部將方法、項目部審批欄報事業(yè)部工程部。由事業(yè)部總（副總）工程師組織相關(guān)部室進行審批。（四）乙類方法審批次序為：專業(yè)技術(shù)員編制→質(zhì)量管理人員→安全管理人員→專業(yè)技術(shù)責任人。（五）《方法會審表》（施工技術(shù)管理附表4-6）作為方法組成部分之一，隨方法保留。六、方法分發(fā)、歸檔（一）甲類施工技術(shù)方法（含事業(yè)部審批）審批（會審）完成后，由方法編制人員將各部門補充意見匯總，納入正文，交項目部資料室/資料員。（二）項目部資料室負責對方法進行編號，確定打印數(shù)量和發(fā)放范圍，并負責復印、發(fā)放、統(tǒng)計、存檔。經(jīng)同意施工技術(shù)方法按《文件和資料控制程序》中相關(guān)要求進行管理。（三）方法在報送和存檔時，必需同時報送及保留電子版本。七、方法交底和培訓方法交底培訓參考《施工技術(shù)交底管理制度》。八、方法實施方法實施完成后由項目部專業(yè)施工技術(shù)管理人員填寫《方法實施情況自查表》（施工管理附表4-2），并由項目部責任人（技術(shù)責任人）審核確定。九、檢驗考評《施工技術(shù)方法編制及管理要求》由工程部定時對事業(yè)部所屬各項目部進行考評，對未按制度要求落實責任人及部門責任人按50-100元／項進行考評。十、注意事項（一）對于機構(gòu)設(shè)置綜合及作業(yè)層合一項目部，甲類施工技術(shù)方法審批欄中專業(yè)技術(shù)責任人一欄，如編制人為專業(yè)技術(shù)責任人，此欄可劃斜線；編制人為技術(shù)員但沒設(shè)總（副）工程師可由高于技術(shù)員以上專業(yè)技術(shù)責任人或?qū)I(yè)責任人審批。其它對應(yīng)欄可寫為技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理。其它情況均以次序由低向高報審。（二）項目部各級生產(chǎn)責任人或技術(shù)責任人，行使項目部總工（副總工）、和施工技術(shù)管理職能審批方法。（三）乙類方法參考上述要求實施。（四）各相關(guān)單位（人員）必需根據(jù)制訂施工技術(shù)方法編制計劃要求立即編制施工技術(shù)方法，甲類方法提前7天編制完成并上報，項目部施工技術(shù)管理人員、質(zhì)量管理人員、安全管理人員和項目部技術(shù)責任人分別在收到方法一天內(nèi)審核完成，需修改或重新編寫，要求在次日完成并重新上報。（五）因為施工計劃變更需要提前施工，施工技術(shù)方法應(yīng)在施工前審批完成，無施工技術(shù)方法及交底不得施工；（六）施工技術(shù)方法要依據(jù)現(xiàn)場實際情況、工程特點嚴格按制度要求進行編寫，要求語言規(guī)范、內(nèi)容全方面、切實可行、含有針對性。相關(guān)專業(yè)（班組）必需嚴格根據(jù)方法要求要求組織施工，方法所要求施工工藝、施工方法等不得隨意變更。如因現(xiàn)場需要變更施工方法或施工工序，需取得原編制人員、審批人員同意，并在施工技術(shù)方法中注明。（七）方法審批完成，必需在開工前進行全員技術(shù)交底，使每個參與施工人員全部做清楚施工程序、注意關(guān)鍵點和質(zhì)量要求，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。（八）施工過程中施工技術(shù)方法要嚴格落實，項目部管理人員及責任人要對施工技術(shù)方法實施情況全過程監(jiān)督檢驗，如發(fā)覺違反方法情況應(yīng)立即糾正，并可越級反應(yīng)問題，對于情節(jié)嚴重可要求停工，整改符合要求后方可復工。（九）施工技術(shù)方法必需交本施工項目標現(xiàn)場責任人（主管人員）一份且保留在施工現(xiàn)場，作為施工指導依據(jù)，也方便項目部領(lǐng)導及施工管理人員監(jiān)督方法實施情況。（十）對達成一定規(guī)模危險性較大分部分項工程（見附件2），施工項目部組織編制專題施工方案（含安全技術(shù)方法），并附安全驗算結(jié)果，經(jīng)工程部和總（副）工程師審批，經(jīng)項目總監(jiān)理工程師簽字后，由項目部責任人交底，專職安全管理人員現(xiàn)場監(jiān)督實施。（十一）對深基坑、高大模板及腳手架、關(guān)鍵拆除爆破等超出一定規(guī)模危險性較大分部分項工程（見附件3）專題施工方案（含安全技術(shù)方法），工程部按國家相關(guān)要求組織教授進行論證、審查，并依據(jù)論證匯報修改完善專題施工方案，經(jīng)總（副）工程師、項目總監(jiān)理工程師、業(yè)主項目部項目責任人簽字后，由項目部責任人交底，專職安全管理人員現(xiàn)場監(jiān)督實施。（十二）對關(guān)鍵臨時設(shè)施、關(guān)鍵施工工序、特殊作業(yè)、危險作業(yè)項目（見附件4），項目部技術(shù)責任人組織編制專題安全技術(shù)方法，經(jīng)工程部（必需時）審查，總（副）工程師審批，報監(jiān)理項目部審查，業(yè)主項目部立案，由項目部責任人交底后實施。（十三）落實“管生產(chǎn)必需管安全”標準，施工技術(shù)方法（作業(yè)指導書）中必需要有安全文明施工方法部分。附件1：需事業(yè)部審批方法一、報審范圍（一）大件吊裝方法關(guān)鍵包含廠房大型網(wǎng)架、汽包吊裝就位、鍋爐大板梁吊裝、發(fā)電機定子吊裝就位、大型變壓器運輸就位（高壓主變壓器、高壓廠用變壓器、高壓開啟/備用變壓器）、風電項目機組安裝方法。其它采取特殊方法大件吊裝方案。（二）關(guān)鍵施工工序方法廠區(qū)施工控制網(wǎng)布設(shè)和施測、煙囪鋼內(nèi)筒施工、汽機扣大蓋、發(fā)電機穿轉(zhuǎn)子、除氧器吊裝就位、高壓管道水壓試驗、廠用系統(tǒng)受電、鍋爐水壓、鍋爐酸洗、鍋爐點火吹管、整套開啟。（按協(xié)議分工，屬于事業(yè)部范圍內(nèi)必需上報）（三）季節(jié)性施工方法事業(yè)部要求冬季施工方法和雨季施工方法。（四）大型機械安拆方法關(guān)鍵包含全部塔式起重機、龍門起重機、門座起重機、履帶起重機、橋式起重機、水塔平橋、施工升降機、液壓提升裝置拆裝、移位及負荷試驗，履帶起重機塔式工況改直臂工況或直臂工況改塔式工況改裝及負荷試驗方法。（具體內(nèi)容見事業(yè)部機械部相關(guān)要求）（五）專題安全技術(shù)方法對達成一定規(guī)模危險性較大分部分項工程；對深基坑、高大模板及腳手架、關(guān)鍵拆除爆破等超出一定規(guī)模危險性較大分部分項工程；對關(guān)鍵臨時設(shè)施、關(guān)鍵施工工序、特殊作業(yè)、危險作業(yè)項目，施工項目部總工程師組織編制專題安全技術(shù)方法，經(jīng)施工、質(zhì)量、安全部門和機械管理部門審查，事業(yè)部總工程師審批，報監(jiān)理項目部審查，業(yè)主項目部立案，由項目部總工程師交底后實施，各項目部依據(jù)本身情況在施工組織設(shè)計中編制方法目錄。二、實施要求（一）全部項目部在建工程項目部必需按程序向事業(yè)部報送大型機械安拆方法；（一）全部項目部在建工程項目部必需向事業(yè)部報送季節(jié)性施工方法。（二）200MW及以上機組大件吊裝方法、關(guān)鍵施工工序方法、風電項目機組安裝方法必需報事業(yè)部審批；200MW以下機組大件吊裝方法、關(guān)鍵施工工序方法審批由項目部技術(shù)責任人代行事業(yè)部職能。（三）各項目部在月度經(jīng)營計劃會上對下個月度報事業(yè)部審批方法列出目錄和報事業(yè)部審批時間并按時上報。（四）各項目部不按以上要求報送方法目錄或不按要求報送方法，工程部在每個月、季度、年度考評時按相關(guān)條款扣除對應(yīng)分數(shù)，發(fā)生事故由責任單位負擔一切事故責任。（五）各項目部上報需事業(yè)部審批方法時間距方法實施時間不少于5天。附件2：達成一定規(guī)模危險性較大分部分項工程（包含但不限于）一、基坑支護、降水工程開挖深度超出3米（含3米）或雖未超出3米但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境復雜基坑（槽）支護、降水工程。二、土方開挖工程開挖深度超出3米（含3米）基坑（槽）土方開挖工程。三、模板工程及支撐體系（一）各類工具式模板工程：包含大模板、滑模、爬模、飛模等工程。（二）混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度5米及以上；搭設(shè)跨度10米及以上；施工總荷載10千牛/平方米及以上；集中線荷載15千牛/米及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對獨立無聯(lián)絡(luò)構(gòu)件混凝土模板支撐工程。（三）承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系。四、起重吊裝及安裝拆卸工程（一）采取很規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在10千牛及以上起重吊裝工程。（二）采取起重機械進行安裝工程。（三）起重機械設(shè)備本身安裝、拆卸。五、腳手架工程（一）搭設(shè)高度24米及以上落地式鋼管腳手架工程。（二）附著式整體和分片提升腳手架工程。（三）懸挑式腳手架工程。（四）吊籃腳手架工程。（五）自制卸料平臺、移動操作平臺工程。（六）新型及異型腳手架工程。六、拆除、爆破工程（一）建筑物、構(gòu)筑物拆除工程。（二）采取爆破拆除工程。七、其它（一）建筑幕墻安裝工程。（二）鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。（三）人工挖擴孔樁工程。（四）地下暗挖、頂管及水下作業(yè)工程。（五）預應(yīng)力工程。（六）采取新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標準危險性較大分部分項工程。附件3：超出一定規(guī)模危險性較大分部分項工程（包含但不限于）一、深基坑工程（一）開挖深度超出5米（含5米）基坑（槽）土方開挖、支護、降水工程。（二）開挖深度雖未超出5米，但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復雜，或影響毗鄰建（構(gòu)）筑物安全基坑（槽）土方開挖、支護、降水工程。二、模板工程及支撐體系（一）工具式模板工程：包含滑模、爬模、飛模工程。（二）混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度8米及以上；搭設(shè)跨度18米及以上；施工總荷載15千牛/平方米及以上；集中線荷載20千牛/米及以上。（三）承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系，承受單點集中荷載700千克以上。三、起重吊裝及安裝拆卸工程（一）采取很規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在100千牛及以上起重吊裝工程。（二）起重量300千牛及以上起重設(shè)備安裝工程；高度200米及以上內(nèi)爬起重設(shè)備拆除工程。四、腳手架工程（一）搭設(shè)高度50米及以上落地式鋼管腳手架工程。（二）提升高度150米及以上附著式整體和分片提升腳手架工程。（三）架體高度20米及以上懸挑式腳手架工程。五、拆除、爆破工程（一）采取爆破拆除工程。（二）碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中輕易引發(fā)有毒有害氣（液）體或粉塵擴散、易燃易爆事故發(fā)生特殊建、構(gòu)筑物拆除工程。（三）可能影響行人、交通、電力設(shè)施、通訊設(shè)施或其它建（構(gòu)）筑物安全拆除工程。（四）文物保護建筑、優(yōu)異歷史建筑或歷史文化風貌區(qū)控制范圍拆除工程。六、其它（一）施工高度50米及以上建筑幕墻安裝工程。（二）跨度大于36米及以上鋼結(jié)構(gòu)安裝工程；跨度大于60米及以上網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。（三）開挖深度超出16米人工挖孔樁工程。（四）地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程。（五）采取新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標準危險性較大分部分項工程。附件4：關(guān)鍵臨時設(shè)施、關(guān)鍵施工工序、特殊作業(yè)、危險作業(yè)項目關(guān)鍵臨時設(shè)施、關(guān)鍵施工工序、特殊作業(yè)、危險作業(yè)項目（包含但不限于）一、關(guān)鍵臨時設(shè)施：包含施工供用電、用水、氧氣、乙炔、壓縮空氣及其管線，交通運輸?shù)缆?，作業(yè)棚，加工間，資料檔案庫，油庫，雷管、炸藥、劇毒品庫及其它危險品庫，射源存放庫和鍋爐庫房等。二、關(guān)鍵工序：包含大型起重機械拆裝、移位及負荷試驗，特殊桿塔及大型構(gòu)件吊裝，高塔組立，預應(yīng)力混凝土張拉，汽機扣大蓋，發(fā)電機穿轉(zhuǎn)子，定子吊裝，大板梁吊裝，大型變壓器運輸、吊罩、抽芯檢驗、干燥及耐壓試驗，大型電機干燥及耐壓試驗，燃油區(qū)進油，鍋爐大件吊裝及高壓管道水壓試驗，高壓線路及廠用設(shè)備帶電，關(guān)鍵電氣設(shè)備耐壓試驗，臨時供電設(shè)備安裝和檢修，汽水管道沖洗及過渡，關(guān)鍵轉(zhuǎn)動機械試運，主汽管吹洗，鍋爐升壓安全門，油循環(huán)，汽輪發(fā)電機試運及投氫，高邊坡開挖，大致積混凝土基礎(chǔ)鋼筋排架，大致積混凝土澆筑，深基坑、基坑開挖放炮，洞室開挖中遇斷層、破碎帶處理，大坎、懸崖部分混凝土澆筑等。三、特殊作業(yè)：包含大型起吊運輸（超載、超高、超寬、超長運輸），高空爆破、爆壓，水上及在金屬容器內(nèi)作業(yè)，高壓帶電線路交叉作業(yè)，臨近超高壓線路施工，跨越鐵路、高速公路、通航河道作業(yè)，進入高壓帶電區(qū)、電廠運行區(qū)、電纜溝、氫氣站、乙炔站及帶電線路作業(yè)，接觸易燃易爆、劇毒、腐蝕劑、有害氣體或液體及粉塵、射線作業(yè)等，季節(jié)性施工，多工程立體交叉作業(yè)及和運行交叉作業(yè)。四、危險作業(yè)項目：起重機滿負荷起吊，兩臺及以上起重機抬吊作業(yè)，移動式起重機在高壓線下方及其周圍作業(yè)，起吊危險品，超載、超高、超寬、超長物件和重大、精密、價格昂貴設(shè)備裝卸及運輸，油區(qū)進油后明火作業(yè)，在發(fā)電、變電運行區(qū)作業(yè)，高壓帶電作業(yè)及臨近高壓帶體作業(yè)，特殊高處腳手架、金屬升降架、大型起重機械拆卸、組裝作業(yè)，水上作業(yè)，沉井、沉箱、金屬容器內(nèi)作業(yè)，土石方爆破，國家和地方要求其它危險作業(yè)。第五章施工組織設(shè)計編制及管理要求目標：施工組織設(shè)計是組織施工總體指導文件，編制和落實好施工組織設(shè)計是在施工過程中表現(xiàn)國家方針政策、遵守協(xié)議要求、科學組織施工，從而達成預期質(zhì)量和工期目標，提升勞動生產(chǎn)率、降低消耗、確保安全，不停提升施工技術(shù)水平和施工管理水平，特制訂本制度。適用范圍：事業(yè)部承攬全部工程項目標施工組織設(shè)計編制及管理。管理職責：《施工組織設(shè)計編制及管理要求》主控部門為事業(yè)部工程部，各部室、項目部配合實施。四、制度內(nèi)容：（一）施工組織設(shè)計分類施工組織設(shè)計分為施工組織總設(shè)計和施工組織專業(yè)設(shè)計兩個部分。施工組織總設(shè)計依據(jù)初步設(shè)計、關(guān)鍵施工圖、施工協(xié)議和施工設(shè)計綱要編制，對工程做出全方面安排。施工組織專業(yè)設(shè)計依據(jù)總設(shè)計、技術(shù)協(xié)議、相關(guān)專業(yè)施工圖和設(shè)備技術(shù)說明書編制，指導專業(yè)施工項目標施工。（二）要求1、施工組織總設(shè)計由工程部負責組織編制、審核，總（副）工程師負責審核同意。2、專業(yè)施工組織設(shè)計由項目部負責組織編制，專業(yè)技術(shù)管理人員負責審核，項目責任人（技術(shù)責任人）同意。3、施工組織設(shè)計更改，由原編制部門填寫《文件更改通知單》（施工管理附表5-1），并經(jīng)原審核、同意部門同意。（三）施工組織設(shè)計編制標準1、施工組織總設(shè)計依據(jù)施工圖紙（初步設(shè)計）、施工總承包協(xié)議及相關(guān)文件編制，施工場地部署應(yīng)合理，符合安全和環(huán)境要求，對工程做出全方面安排。2、專業(yè)施工組織設(shè)計依據(jù)施工組織總設(shè)計和相關(guān)專業(yè)施工圖編制，指導專業(yè)施工。3、施工組織總設(shè)計編制從事業(yè)部和工程項目標實際出發(fā)，采取科學地組織管理方法和優(yōu)異施工技術(shù)，合理安排施工次序及勞動力組織，經(jīng)濟有效地組織施工和物資供給計劃。單專業(yè)或小型建設(shè)項目可將總設(shè)計和專業(yè)設(shè)計合并編制。施工組織總設(shè)計應(yīng)明確質(zhì)量目標和安全目標，編制確保工程質(zhì)量、安全目標、環(huán)境保護和文明施工內(nèi)容。4、施工組織總設(shè)計必需在認真落實國家和地方相關(guān)法律、法規(guī)及標準，符合協(xié)議建設(shè)期限，充足分析用戶需求條件下進行編制，施工組織總設(shè)計所包含施工方法、質(zhì)量標準不得和協(xié)議相關(guān)條款相違反，確保兼顧事業(yè)部和用戶雙方共同利益。（四）施工組織設(shè)計內(nèi)容1、施工組織總設(shè)計（1）編制依據(jù)；（2）工程概況；（3）工程規(guī)模和施工項目劃分及關(guān)鍵工作量；（4）施工組織機構(gòu)；（5）施工綜合進度表（二級施工網(wǎng)絡(luò)計劃）；（6）施工總面積部署圖及其文字說明；（7）關(guān)鍵大型機械配置和部署和關(guān)鍵施工機具配置清冊；（8）力能供給方法及系統(tǒng)部署圖（包含水、電源、氣、汽等）；（9）施工技術(shù)方法目錄；分專業(yè)編制，關(guān)鍵施工方案和重大施工技術(shù)方法（包含關(guān)鍵交叉配合施工方案、重大起吊運輸方案、關(guān)鍵性和季節(jié)性施工方法）等甲類施工技術(shù)方法目錄；（10）外委加工配置量和工廠化加工量劃分及現(xiàn)場加工場規(guī)模確實定；（11）技術(shù)和物資供給計劃（12）施工質(zhì)量計劃、目標和確保方法；（13）生產(chǎn)和生活臨建設(shè)施安排；（14）安全文明施工和職業(yè)健康及環(huán)境保護目標和管理；（15）降低成本和推廣四新等關(guān)鍵計劃和方法；（16）技術(shù)培訓計劃。2、施工組織專業(yè)設(shè)計專業(yè)施工組織設(shè)計是將施工總設(shè)計中相關(guān)內(nèi)容具體化?？煞譃橥两ā㈠仩t、汽機、、電氣、熱工儀表、焊接、無損檢測和加工配置等專業(yè)。其內(nèi)容通常包含：（1）編制依據(jù)；（2）工程概況；（3）施工組織和人力資源計劃；（4）施工總平面部署和建筑部署；（5）關(guān)鍵施工方案：土石方開挖、特殊基礎(chǔ)施工；廠房框架及爐架施工；汽機基礎(chǔ)施工；煤斗施工；預應(yīng)力構(gòu)件施工及吊裝；煙囪施工；水工建筑及輸煤系統(tǒng)施工；鍋爐組合方法、組件劃分；鋼架、汽包、受熱面組合和吊裝；保溫、焊接工藝方案；水壓試驗方案；化學清洗方案；發(fā)電機定子運輸起吊；發(fā)電機穿轉(zhuǎn)子；汽機安裝；壓力管道水壓試驗；高壓管道彎管、焊接及熱處理；金相及光譜分析；大型變壓器運輸、就位、吊芯檢驗；大型電氣設(shè)備干燥、新型母線施工、新型電纜頭制作、新型電器設(shè)備安裝；電子計算機及新興自動化裝置安裝調(diào)試；季節(jié)性施工技術(shù)方法。（6）相關(guān)機組開啟試運特殊準備工作：施工技術(shù)及物資供給計劃；綜合進度安排；確保工程質(zhì)量、安全、降低成本和推廣重大技術(shù)革新項目和關(guān)鍵技術(shù)方法。五、檢驗考評：《施工組織設(shè)計編制及管理要求》由事業(yè)部主管領(lǐng)導、工程部定時對各部室、項目部進行考評，對未按制度要求落實實施責任人及部門責任人按50-100元／項考評。六、注意事項：（一）施工組織總設(shè)計應(yīng)在工程正式開工以前編制并審批完；施工組織專業(yè)設(shè)計應(yīng)在主體施工項目開工前編制并審批完。（二）施工組織設(shè)計同意后，各部室、項目部應(yīng)認真落實實施，未經(jīng)審批不得修改。凡包含增加臨建面積、提升建筑標準、擴大施工用地、修改重大施工方案、降低質(zhì)量目標等關(guān)鍵標準重大變更，須推行原審批程序。（三）各級施工技術(shù)責任人，技術(shù)員和施工責任人應(yīng)將施工組織設(shè)計作為技術(shù)交底關(guān)鍵內(nèi)容之一，使相關(guān)管理人員和全體施工人員了解并掌握相關(guān)部分內(nèi)容和要求，并付諸實施。（四）項目部各級管理人員應(yīng)切實確保施工組織設(shè)計落實實施，并立即處理實施中問題，并組織相關(guān)人員在施工過程中做好原始統(tǒng)計，分級進行交底，積累資料，工程結(jié)束后立即做出總結(jié)。第六章施工圖紙會檢/會審工作實施細則目標：為使施工人員充足領(lǐng)會設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計內(nèi)容，正確地按圖紙施工，確保工程質(zhì)量，避免返工浪費，處理施工圖紙中存在差錯和不合理部分，特制訂本制度。適用范圍：事業(yè)部全部工程項目標圖紙會檢/會審管理。管理職責：《施工圖紙會檢工作實施細則》主控部門為工程部，經(jīng)營部及各項目部配合實施。四、制度內(nèi)容（一）會檢組織施工圖紙會檢工作應(yīng)在工程正式開工之前進行。由項目部各級技術(shù)責任人組織，通常根據(jù)自班組到項目部，由專業(yè)到綜合次序逐步進行。1、會檢由各級專業(yè)施工技術(shù)管理人員組織，根據(jù)由班組到項目部，由專業(yè)到綜合次序逐步進行。會檢關(guān)鍵依據(jù)《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導則》相關(guān)要求。2、專業(yè)圖紙會檢由項目部專業(yè)技術(shù)管理人員主持，相關(guān)人員參與，對本專業(yè)施工項目標施工圖紙進行會檢，并填寫《圖紙會檢統(tǒng)計》（施工管理附表6-1），《圖紙會檢統(tǒng)計》由項目部專業(yè)施工技術(shù)管理人員簽字確定后存檔，作為專業(yè)圖紙會審依據(jù)。3、系統(tǒng)圖紙會檢由項目部技術(shù)責任人主持，設(shè)計代表、建設(shè)單位代表、專業(yè)技術(shù)責任人、班長、技術(shù)員等人員參與，對本專業(yè)關(guān)鍵系統(tǒng)施工圖紙進行會檢。4、綜合圖紙會檢/會審由建設(shè)單位或監(jiān)理單位主持，我方依據(jù)用戶要求或施工需要派代表參與。5、項目部組織對各專業(yè)間結(jié)合部分相關(guān)問題進行會檢。6、圖紙會檢前，主持單位應(yīng)事先通知參與人員熟悉圖紙，準備意見，并進行必需查對工作。圖紙會檢應(yīng)在單位工程開工前進行，可分階段組織會檢。7、圖紙會檢應(yīng)由主持單位做好具體統(tǒng)計，并整理匯總，立即將會議紀要發(fā)送相關(guān)單位。發(fā)生設(shè)計變更根據(jù)設(shè)計變更要求辦理。（二）圖紙會檢關(guān)鍵內(nèi)容1、設(shè)計圖紙和設(shè)備、原材料技術(shù)要求是否一致。2、施工關(guān)鍵技術(shù)方案和設(shè)計是否相適應(yīng)。3、圖紙表示深度能否滿足施工要求。4、構(gòu)件劃分和加工要求是否符合施工能力。5、各專業(yè)之間設(shè)計是否協(xié)調(diào)。6、設(shè)計采取四新技術(shù)在施工技術(shù)、機具和物資供給商有沒有困難。7、施工圖之間和總分圖之間、總分尺寸之間有沒有矛盾。8、能否滿足生產(chǎn)運行對安全、經(jīng)濟要求和檢修作業(yè)合理需要。9、設(shè)備部署及構(gòu)件尺寸能否滿足其運輸及吊裝要求。10、設(shè)計能否滿足設(shè)備和系統(tǒng)開啟調(diào)試要求。11、材料表中給出數(shù)量和材質(zhì)和尺寸和圖面表示是否相符。五、檢驗考評：《施工圖紙會檢工作實施細則》由工程部對各項目部進行考評，對未按制度要求落實實施責任人及部門責任人按50-100元／項進行考評。六、注意事項：（一）圖紙會檢在施工方法編制前完成。會檢結(jié)果作為會審基礎(chǔ)做好保留、并隨工程進展立即調(diào)整、匯總，在會審中有改變問題，在會檢中應(yīng)給予統(tǒng)計。（二）項目部資料室/資料員負責圖紙會檢歸檔及發(fā)放工作。第七章施工技術(shù)總結(jié)編制管理措施目標：為了做好施工過程中技術(shù)資料積累，立即總結(jié)施工中經(jīng)驗教訓，提升施工管理水平，特制訂本措施。適用范圍：適適用于事業(yè)部各級施工技術(shù)管理人員。管理職責：《施工技術(shù)總結(jié)編制管理措施》主控部門為工程部，各項目部配合實施。四、制度內(nèi)容：（一）項目工程完工后由項目部技術(shù)責任人編寫工程施工技術(shù)總結(jié)，各級施工技術(shù)管理人員編寫本專業(yè)施工技術(shù)總結(jié)，在資料移交時由資料員統(tǒng)一移交工程部。（二）工程部施工技術(shù)管理人員每十二個月度撰寫年度技術(shù)工作總結(jié)，報工程部。（三）每項工程在結(jié)束（跨年度工程在年末）由項目責任人寫出工程總結(jié)或年度總結(jié)并于工程結(jié)束一周內(nèi)（跨年度工程在每十二個月12月20日前）報工程部。五、檢驗考評：《施工技術(shù)總結(jié)編制管理措施》由事業(yè)部主管領(lǐng)導、工程部對各部室、項目部進行考評，對未按制度要求落實實施責任人及部門責任人按50-100元／項進行考評。六、注意事項：（一）技術(shù)（工程）總結(jié)應(yīng)反應(yīng)施工實施中真實情況及方法實施情況，關(guān)鍵是汲取施工中經(jīng)驗教訓，反應(yīng)施工中存在問題，并提出改善意見；對本工程項目中亮點和好做法、管理思緒進行總結(jié)，便于其它工程借鑒。（二）對施工中采取新技術(shù)、新方法、新工藝和新設(shè)備進行經(jīng)驗總結(jié)。（三）編寫總結(jié)要重視科學性，盡可能采取技術(shù)語言，用數(shù)聽說話，努力爭取齊全、完整、真實、可靠。第八章施工總平面管理要求目標：施工總平面部署是施工組織關(guān)鍵內(nèi)容，指導整個施工過程。為使各項目總平面部署科學合理，在施工中降低相互干擾，確保施工有條不紊地進行，特制訂本制度。適用范圍：適適用于事業(yè)部所屬各項目標施工總平面部署管理。管理職責：《施工總平面管理要求》主控部門為工程部，各項目部配合實施。四、制度內(nèi)容：（一）施工總平面圖由工程部會同項目部共同計劃，項目部管理維護。各相關(guān)單位必需嚴格按施工總平面部署施工，不得私自提升臨建標準，增大臨建面積。特殊情況必需調(diào)整時，由項目部提出書面申請，經(jīng)事業(yè)部工程部及主管領(lǐng)導同意后方可實施。（二）公用設(shè)施管理和維護1、施工用水、汽管主干管路由項目部水電管理機構(gòu)或責任人組織管理、維護，終端由使用單位負責維護。2、施工用配電室及二級盤電源電纜由項目部水電管理機構(gòu)統(tǒng)一組織管理、維護，各使用單位負責本單位范圍內(nèi)三級配電盤及以下管理和維護。3、現(xiàn)場多種吊車軌道及施工專用鐵路軌道由項目部統(tǒng)一安排維護。4、施工現(xiàn)場道路由項目部安全管理人員負責組織管理和維護，各單位要注意保持現(xiàn)場清潔和道路通暢。5、現(xiàn)場施工不得任意開挖施工道路或軌道路基，必需開挖時須提出書面申請并制訂防護方法，經(jīng)同意后方可施工。6、不得在路面、路口、鐵道、排水溝和測量控制點上堆放設(shè)備、材料等物品。7、不得在路面上直接拖拉設(shè)備、材料，預防損壞路面。（三）施工現(xiàn)場測量標識、水準點、觀察點及消防井應(yīng)有顯著標志，任何人不得隨意移動或損壞。五、檢驗考評：《施工總平面管理要求》由工程部定時對事業(yè)部所屬各項目部進行考評，對未按制度要求落實責任人及部門責任人按50元／項進行考評。六、注意事項：現(xiàn)場土方開挖作業(yè)應(yīng)辦理土方開挖申請，并通知項目部水電管理機構(gòu)或業(yè)主相關(guān)責任人/部門到場交底監(jiān)護，做好地下管線防護。因施工占用道路，由使用單位提前一天提出申請報項目部/業(yè)主審批。第九章成品保護管理要求目標：為了確保在施工過程中對已完和部分完工項目實體實施有效保護，克服不良施工行為，創(chuàng)建精品工程，制訂本制度。適用范圍：事業(yè)部承攬全部工程項目標成品保護管理。三、管理職責：《成品保護管理要求》主控部門為工程部，各項目部配合實施。（一）工程部（項目部）1、負責成品保護實施過程中督促和監(jiān)督管理；2、負責調(diào)解各專業(yè)在成品保護實施過程中糾紛。3、有權(quán)根據(jù)本要求要求對責任單位進行處罰。（二）物資管理部門1、負責設(shè)備材料進場以后、專業(yè)班組出庫之前設(shè)備、材料保護和維護保養(yǎng)；2、負責設(shè)備材料卸車保護和防護。（三）專業(yè)班組1、負責根據(jù)項目部要求對本專業(yè)責任范圍內(nèi)建筑物（含臨時建筑和正式建筑及相關(guān)配套設(shè)施）、設(shè)備、半成品、成品（以下簡稱成品）進行有效保護；2、在本專業(yè)施工有可能對其它專業(yè)成品造成損壞時，有義務(wù)對其它專業(yè)工地（單位）成品進行保護；3、負有因為本身原因?qū)ζ渌鼘I(yè)成品造成損壞后修復責任。4、有責任對破壞自己（或她人）成品行為進行舉報。四、制度內(nèi)容：（一）建筑專業(yè)1、建筑物成品保護責任單位在建筑專業(yè)（班組）。在建筑物內(nèi)外裝修過程中，建筑專業(yè)必需對已完成項目進行保護，如內(nèi)外墻面、墻裙、踢腳、地面、樓梯踏步、門窗（包含玻璃）、暖氣和安裝專業(yè)管道、表盤等設(shè)備，以免造成污染或破壞。其它專業(yè)（單位）也應(yīng)對施工地點周圍（相關(guān)）建筑物及隸屬設(shè)施進行保護，立即進行工序交接，不得隨意踩踏或損壞建筑物外觀、表面及其隸屬設(shè)施。建筑物及其隸屬設(shè)施移交后，其保護工作由接收單位負責。2、任何單位不得隨意在已完成建筑物、構(gòu)筑物墻面、地面上打孔。必需開孔時，由專業(yè)班組填寫《建筑物開洞審批表》（施工管理附表9-1），向項目部提出書面申請及具體實施方法，經(jīng)同意后按批復意見施工。3、建筑專業(yè)在地面澆筑（鋪磚）前，必需將地面上電纜、鋼絲繩、無用設(shè)備材料等雜物清理潔凈，不得直接將電纜、鋼絲繩等直接澆筑在混凝土中。4、建筑專業(yè)細地面或地磚施工完成后4天內(nèi)（或根據(jù)項目部要求）不得上人或進行施工。5、嚴禁使用電纜溝、管溝等作為排水通道或蓄水池，有必需時須報請項目部同意。6、嚴禁在已完成細地面、瓷磚地面、刷白以后墻上直接放置梯子、設(shè)備、鋼制材料等，確因工作需要放置時，必需采取方法，墊上對應(yīng)軟質(zhì)隔離材料后方可放置。（二）機爐、保溫專業(yè)1、設(shè)備吊裝時，要有專員指揮，慢吊輕放，預防碰撞其它設(shè)備或建筑物。2、對設(shè)備或管道油漆時，要對其下設(shè)備和地面進行防護和遮蓋，以防污染。3、管道和設(shè)備進行白鐵皮施工過程中及施工完成后保護后，不得在其上坐臥、行走，嚴禁堆放任何設(shè)備和雜物，不許可在其表面進行任何施工，必需施工時搭設(shè)腳手架加以保護。4、小型管道及閥門、照明管、燈具施工完成后，任何人不得踩踏、破壞；5、在室內(nèi)進行設(shè)備安裝和管道施工時要對已完工墻面、門窗、地面進行保護，預防污染和損壞。6、使用混凝土基礎(chǔ)和立柱、設(shè)備基礎(chǔ)作為固定點或吊點使用，必需有預防損壞基礎(chǔ)保護方法。嚴禁隨意使用梁、頂板，包含穿孔倒裝，必需時應(yīng)得到上級同意并符合安規(guī)方可作業(yè)。7、轉(zhuǎn)動設(shè)備加油時，要有預防漏油方法，以防污染設(shè)備和地面。8、嚴禁在建筑物、設(shè)備及管道上亂涂亂畫。9、在已完成細地面地面上搭設(shè)腳手架搭設(shè)時，接觸地面腳手管應(yīng)墊木板保護。10、任何單位和個人不得隨意在建筑物、構(gòu)筑物墻面、地面開孔洞，如有特殊要求確需在墻面、地面開孔洞時，由專業(yè)班組填寫《建筑物開洞審批表》，向項目部提出書面申請及具體實施方法，經(jīng)項目部技術(shù)責任人同意后方可施工。（三）電儀專業(yè)1、盤柜運輸宜帶包裝運輸，預防運輸過程中損壞盤體油漆、碰壞盤體表面設(shè)備；2、假如建筑工程還未完工，設(shè)備安裝到位后安裝單位應(yīng)立即采取包裝板將盤體周圍遮擋嚴密頂部覆蓋塑料布，預防建筑施工污染、損壞盤柜，同時在盤體防護層外懸掛標志牌（關(guān)鍵設(shè)備嚴禁踩踏），不然責任自負；3、盤柜室內(nèi)運輸時，運輸單位應(yīng)在地面墊木板保護，預防劃傷地面；4、不得采取盤柜作為登高作業(yè)工具，嚴禁踩踏盤柜；5、在裝修完成后墻面上用水洗鉆開孔應(yīng)在開孔部位周圍用塑料薄膜遮擋，預防臟水弄臟墻面。6、支撐電纜多種橋架、支架、取樣采樣管一經(jīng)安裝完后，不得隨意踩踏、放置重物，也不得作為臨時支撐；電儀器材、線纜等包裝材料等垃圾立即搜集并清運出場。（四）物資專業(yè)1、設(shè)備進場后，物資（設(shè)備）管理人員應(yīng)根據(jù)廠家要求采取方法確保進場設(shè)備不會受到損害。廠家要求不明確時，應(yīng)根據(jù)項目部物資保管要求對設(shè)備進行保管和防護；2、對于大型設(shè)備（20t及以上）卸車，專職起重人員指揮操作，以確保設(shè)備安全。3、對于大型關(guān)鍵設(shè)備（發(fā)電機、汽輪機、10KV等級以上變壓器）必需采取有效保護方法確保設(shè)備安全。（五）綜合部分1、機動車輛在現(xiàn)場行走，不得隨意碾壓馬路牙子和其它工程設(shè)施；2、細地面或地面磚施工完成后，必需采取合適方法對地面進行保護，不得直接在地面上拖拉設(shè)備、砸東西，也不許可貼近地面直接用割炬切割材料。3、成品保護責任部門，必需在相關(guān)設(shè)備上（包含閥門、管道、盤柜等）懸掛合適數(shù)量成品保護標志，以提醒施工人員注意。4、任何單位和個人不得對隨意對現(xiàn)場用水、用電、用汽設(shè)施進行破壞、改接、隨意操作。五、檢驗考評：《成品保護管理要求》由工程部定時對各項目部進行考評，對未按制度要求落實責任人及部門責任人按50-100元／項進行考評。六、注意事項：（一）各專業(yè)施工時在做好本專業(yè)成品保護同時，必需對其它專業(yè)進行成品保護。（二）項目部負責本項目標成品保護管理工作，對非正常原因造成成品損壞，由責任單位負擔全部修復費用。項目部責任人、技術(shù)責任人立即組織各專業(yè)間工序交接。（三）因施工需要必需進行成品破壞，報項目部同意后方可實施。第十章加工件管理措施目標：加工件是組成工程實體關(guān)鍵組成部分，并直接關(guān)系到工程順利進展，為確保工程中加工件達成質(zhì)量要求并滿足工期需求，特制訂本制度。適用范圍：事業(yè)部承攬全部工程中加工件管理。管理職責：《加工件管理措施》主控部門為工程部，經(jīng)營部、項目部配合實施。四、制度內(nèi)容：（一）職責：(是否應(yīng)增加鋼構(gòu)監(jiān)造等說明？)1、工程部（項目部）設(shè)加工件兼職管理人員，項目部負責編制加工清冊，工程部落實加工單位、簽署委托加工協(xié)議及催交、催運工作。2、工程開工前由項目部根據(jù)施工圖紙及相關(guān)技術(shù)資料（如設(shè)計變更等）編制加工清冊。3、項目部所需加工件由項目部填寫加工件委托單，工程部安排委托加工，加工件到現(xiàn)場后由項目部負責驗收并填寫加工件驗收單。4、項目部接收加工件后，立即將加工件驗收單交工程部，作為結(jié)算依據(jù)。（二）加工清冊編制：加工清冊由項目部專（兼）職管理人員負責編制，編制依據(jù)為施工圖紙或施工技術(shù)方法，編制完成報工程部審批后出版，并按加工清冊委托加工，加工件清冊應(yīng)包含：1、工程名稱、項目編號；2、加工件圖紙編號；3、加工件名稱、規(guī)格、數(shù)量；4、加工件所用材料、材質(zhì)等；5、檢驗標準、技術(shù)要求和需提供質(zhì)量檢驗資料名稱、數(shù)量及要求；6、計劃完成日期。五、檢驗考評：《加工件管理措施》由工程部定時對各項目部進行考評，對未按制度要求落實責任人及部門責任人按50-100元／項進行考評。六、注意事項：（一）各項目部應(yīng)依據(jù)工程需要及加工周期提前編制加工件委托單。（二）加工件到場后，項目部應(yīng)該日進行清點驗收，并填寫驗收統(tǒng)計。（三）對發(fā)覺不合格品不予接收，并做好統(tǒng)計，通知工程部協(xié)調(diào)處理。第十一章生產(chǎn)調(diào)度會管理制度目標：為立即了解和落實項各目部施工生產(chǎn)任務(wù)完成情況，合理地協(xié)調(diào)和處理施工生產(chǎn)過程中出現(xiàn)各類問題，充足發(fā)揮現(xiàn)有各類資源作用，確保項目部各項施工生產(chǎn)任務(wù)按期完成，特制訂本制度。適用范圍：事業(yè)部范圍內(nèi)各項施工生產(chǎn)及資源協(xié)調(diào)、調(diào)度管理職責：《生產(chǎn)調(diào)度會管理制度》主控部門為工程部，各部室及各項目部配合實施。四、制度內(nèi)容（一）調(diào)度會職能1、生產(chǎn)調(diào)度會由工程部組織并主持會議，調(diào)度會依據(jù)整體經(jīng)濟效益和各類資源、各單項工程協(xié)議、施工網(wǎng)絡(luò)計劃，協(xié)調(diào)資源盤點工程進度、考評網(wǎng)絡(luò)節(jié)點。2、對各項目工程所需大型施工機械、運輸機械、中小型機具和人力等資源依據(jù)現(xiàn)場實際情況進行全方位平衡調(diào)度。（二）會議時間事業(yè)部每個月召開一次調(diào)度會，具體時間另行通知。（三）會議地點事業(yè)部會議室（四）參與人員事業(yè)部領(lǐng)導、各部室、項目部責任人。（五）會議內(nèi)容1、各部室、項目部匯報本單位現(xiàn)在管理施工項目安全、質(zhì)量、施工進度情況，上次會議安排落實情況，并對存在問題及需事業(yè)部協(xié)調(diào)事項具體匯報。2、對于滯后工程項目要說明原因、分析原因，同時要說明以后采取方法、對策，便于事業(yè)部了解掌握實際情況后進行決議和協(xié)調(diào)。3、工程部在會上對各單位提出問題進行協(xié)調(diào)處理，不能立即決議要明確回復時間并部署下步工作。4、和會人員匯報和部署工作時要關(guān)鍵突出主次分明，簡練明了爭取做到開短會、抓落實、求實效。5、事業(yè)部領(lǐng)導作總結(jié)性講話。五、檢驗考評：《生產(chǎn)調(diào)度會管理制度》由工程部對各部室、項目部進行考評，對未按制度要求落實責任人及部門責任人按100元／項進行考評。六、注意事項：1、工程部負責整理會議統(tǒng)計，公布會議紀要，嚴格根據(jù)會議紀要內(nèi)容主動落實落實，并對紀要內(nèi)容對各單位實施情況進行督促、檢驗和考評。2、各部門責任人因故不能參與者，須向主管領(lǐng)導請假，并授權(quán)其它人員參與。對無故不參與會議人員處罰50元，遲四處罰20元，不主動繳納罰款單位或個人，在當月考評中加倍扣除。3、各項目部生產(chǎn)調(diào)度會參考本制度實施，每七天生產(chǎn)調(diào)度會不少于2次。第十二章技術(shù)培訓管理制度目標：為促進事業(yè)部所屬各部門繼續(xù)教育發(fā)展，提升專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)，以適應(yīng)市場經(jīng)濟和電力工業(yè)發(fā)展需要，制訂本制度。適用范圍：事業(yè)部全部施工技術(shù)管理人員培訓、考評管理。管理職責：《技術(shù)培訓管理制度》主控部門為工程部，各項目部配合實施。四、制度內(nèi)容：（一）培訓工作組織管理1、工程部負責提出相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域繼續(xù)教育課題，主動主動開展相關(guān)人員繼續(xù)教育活動。2、項目部負責制訂本部門繼續(xù)教育對象年度培訓計劃，要求做到人員落實，時間落實、課題落實。該計劃應(yīng)于每十二個月12月底交工程部。3、事業(yè)部總（副）工程師主管技術(shù)培訓工作；工程部負責技術(shù)培訓管理工作。（二）內(nèi)容、方法和時間1、繼續(xù)教育內(nèi)容要有針對性、實用性和優(yōu)異性，應(yīng)結(jié)合本職員作，使專業(yè)技術(shù)人員了解和掌握相關(guān)專業(yè)技術(shù)方面新理論、新技術(shù)、新方法、新信息。2、高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員要掌握所從事專業(yè)中國外最新技術(shù)業(yè)務(wù)知識，掌握一門以上外語和計算機應(yīng)用，提升處理本專業(yè)重大生產(chǎn)技術(shù)及業(yè)務(wù)問題水平和能力。3、中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員要學習和了解所從事專業(yè)中國外最新技術(shù)業(yè)務(wù)知識，熟悉一門外語，能熟練利用計算機，提升處理本專業(yè)較復雜技術(shù)及業(yè)務(wù)問題水平和能力。4、初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員要盡可能結(jié)合本職員作，深化專業(yè)知識學習和應(yīng)用，加強實際工作能力鍛煉，懂一門外語，熟練利用計算機，提升獨工作水平和能力。5、繼續(xù)教育應(yīng)采取多個形式進行，依據(jù)學習對象、學習條件、學習內(nèi)容等具體情況不一樣，采取培訓班、進修班、研修班、學術(shù)講座、學術(shù)會議、業(yè)務(wù)考評和有計劃、有組織、有考評自學等多個形式。6、高中級專業(yè)技術(shù)人員每十二個月脫產(chǎn)接收繼續(xù)教育時間累計不少于40課時，初級專業(yè)技術(shù)人員累計一少于32課時，繼續(xù)教育實施周期和專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘用周期一致，一個周期內(nèi)學習時間能夠集中使用，也可分散使用。（三）權(quán)利和義務(wù)1、參與繼續(xù)教育是施工技術(shù)管理人員享受權(quán)利和應(yīng)盡義務(wù)。2、施工技術(shù)管理人員所在單位要確保專業(yè)技術(shù)人員參與繼續(xù)教育時間、經(jīng)費和其它必需條件。專業(yè)技術(shù)人員參與學習期間，享受國家和本單位要求工資、福利等候遇。3、施工技術(shù)管理人員要遵守繼續(xù)教育相關(guān)要求，服從相關(guān)培訓安排，接收登記、檢驗和考評，有義務(wù)將所學知識和技能為本單位服務(wù)。4、繼續(xù)教育對象在接收繼續(xù)教育前應(yīng)到相關(guān)部門辦理相關(guān)手續(xù)。參與外出培訓應(yīng)填《外出培訓申請表》（綜合辦提供），參與自培應(yīng)由主辦部門填寫《培訓班申請表》，培訓結(jié)束后憑結(jié)業(yè)證、參與專業(yè)講座、業(yè)務(wù)考察憑考察匯報到事業(yè)部登記，方便記入《繼續(xù)教育登記證書》。5、凡聘用期內(nèi)未達成要求繼續(xù)教育時間，不能晉升高一級專業(yè)技術(shù)職務(wù)，聘用期滿考評不能定為優(yōu)異，不頒發(fā)《崗位資格證書》，不能持證上崗。五、檢驗考評：《技術(shù)培訓管理制度》由企業(yè)主管領(lǐng)導、工程部對各部室、項目部進行考評，對未按制度要求落實責任人及部門責任人按50元／項進行考評。六、注意事項：各部門應(yīng)高度重視繼續(xù)教育工作，切實做好技術(shù)培訓工作，逐步提升各級施工技術(shù)管理人員業(yè)務(wù)水平。第十三章資料管理制度一、目標：為加強施工技術(shù)資料管理，規(guī)范現(xiàn)場施工，工程完工后工程資料能夠立即移交歸檔，施工資料能正確、真實反應(yīng)設(shè)計并為企業(yè)服務(wù)，特制訂本制度。二、適用范圍：事業(yè)部施工范圍內(nèi)全部工程施工資料管理。三、管理職責：《資料管理制度》主控部門為工程部，各部室、項目部配合實施。四、制度內(nèi)容：（一）工程部設(shè)專職資料員負責事業(yè)部范圍內(nèi)各類工程資料管理工作，項目部資料室負責本項目標資料管理工作。資料室/資料員接到圖紙（設(shè)計院圖紙、設(shè)備圖紙、廠家說明）后，立即做好接收統(tǒng)計，明確發(fā)放對象后當日下發(fā)（不得超出二十四小時），新版圖到后，應(yīng)立即發(fā)放。資料室在發(fā)放圖紙同時應(yīng)將舊版圖紙回收。對于資料室只留存一套圖紙，只供在資料室查閱，概不外借。（二）項目部資料室/資料員負責施工方法編號，出版、報審、發(fā)放。專業(yè)施工技術(shù)管理人員負責檢驗施工方法內(nèi)容是否滿足方法編制要求要求。（三）項目部資料室/資料員接到變更、圖紙會檢、會審紀要后，應(yīng)依據(jù)圖紙發(fā)放統(tǒng)計，復印、下發(fā)給所需部門，資料室/資料員及施工圖紙持有些人應(yīng)按貫標程序要求立即在所持有圖紙上做出變更標識。（四）規(guī)程、規(guī)范、標準圖集接收、發(fā)放由工程部資料室專員管理，凡個人從事業(yè)部資料室借用規(guī)程、規(guī)范、標準圖集借閱期限最長為三個月，到期后仍需使用，應(yīng)到資料