匯仁集團(tuán)部門績效考核方案樣本

匯仁集團(tuán)部門績效考評(píng)方案部門績效考評(píng)釋義本方案所指部門，包含集團(tuán)各一級(jí)部門、企業(yè)、事業(yè)部等單位，及其下屬各中心、各科室、各車間等二級(jí)、三級(jí)部門。部門績效考評(píng)是對(duì)各業(yè)務(wù)體系部門工作計(jì)劃、計(jì)劃指標(biāo)達(dá)成情況、對(duì)其它部門支持合作等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。部門績效結(jié)果對(duì)部門內(nèi)全體職員最終績效全部有影響。部門績效考評(píng)目標(biāo)，是提升部門整體績效水平，加強(qiáng)部門內(nèi)部職員團(tuán)體合作意識(shí)和各部門之間相互幫助，從而最終提升企業(yè)整體效益。集團(tuán)一級(jí)部門績效考評(píng)層次劃分現(xiàn)在匯仁集團(tuán)構(gòu)建是基于企業(yè)實(shí)際情況、實(shí)施集團(tuán)化管理、不完全事業(yè)部制組織架構(gòu)。在這種架構(gòu)下，集團(tuán)一級(jí)部門績效考評(píng)分為三個(gè)層次。層次劃分部門類別包含部門（企業(yè)）第一層次利潤中心流通事業(yè)部、科研營銷、上海匯仁醫(yī)藥、植物藥業(yè)第二層次業(yè)務(wù)部門研發(fā)事業(yè)部、采購部、制造事業(yè)部（含匯仁藥業(yè)各車間）、OTC營銷部、專業(yè)產(chǎn)品營銷部第三層次職能管理部門人力資源部、行政管理部、財(cái)務(wù)管理部、運(yùn)行保障部、總裁辦、質(zhì)量管理部、基建部注：因?yàn)獒t(yī)藥流通事業(yè)部沒有正式組建，所以將科研營銷企業(yè)和上海匯仁醫(yī)藥企業(yè)做為一級(jí)部門進(jìn)行考評(píng)。各部門考評(píng)內(nèi)容、方法和周期序號(hào)部門考評(píng)層次考評(píng)內(nèi)容考評(píng)周期考評(píng)方法第一層次關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)季度考評(píng)組織部門：在集團(tuán)人力資源部總監(jiān)到位并正式開展工作之前，由運(yùn)行保障部負(fù)責(zé)集團(tuán)一級(jí)部門績效考評(píng)組織工作。人力資源總監(jiān)到位后三個(gè)月該項(xiàng)工作移交至人力資源部。利潤中心績效考評(píng)指標(biāo)3．1流通企業(yè)績效考評(píng)指標(biāo)指標(biāo)分類、考評(píng)指標(biāo)、考評(píng)指標(biāo)計(jì)算方法、指標(biāo)權(quán)重（關(guān)鍵性）、指標(biāo)怎樣取得、指標(biāo)分類考評(píng)指標(biāo)考評(píng)指標(biāo)計(jì)算方法指標(biāo)權(quán)重取得方法財(cái)務(wù)指標(biāo)銷售收入財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)銷售貨款回收率財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采購貨款支付率（沉淀資金數(shù)額）考評(píng)期支付采購貨款金額/考評(píng)期采購藥品金額財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)凈利潤財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)人均銷售收入銷售收入/職員數(shù)量財(cái)務(wù)/人力資源數(shù)據(jù)預(yù)算實(shí)施率財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)關(guān)鍵人員流失率人力資源數(shù)據(jù)存貨周期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)代理品種數(shù)量業(yè)務(wù)報(bào)表代理新產(chǎn)品銷售收入業(yè)務(wù)報(bào)表/財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)代理新產(chǎn)品數(shù)量業(yè)務(wù)報(bào)表一級(jí)經(jīng)銷商新增數(shù)量業(yè)務(wù)報(bào)表經(jīng)銷商滿意度滿意度調(diào)查3．2植物藥業(yè)企業(yè)績效考評(píng)指標(biāo)業(yè)務(wù)部門績效考評(píng)指標(biāo)4．1研發(fā)事業(yè)部序號(hào)考評(píng)指標(biāo)計(jì)算方法權(quán)重取得方法1新藥市場銷售收入財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)2產(chǎn)品開發(fā)成本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)3取得新藥證書數(shù)量業(yè)務(wù)報(bào)表4取得生產(chǎn)許可證數(shù)量業(yè)務(wù)報(bào)表5仿制藥開發(fā)計(jì)劃完成率業(yè)務(wù)報(bào)表6新產(chǎn)品市場成功率業(yè)務(wù)報(bào)表/財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)7研發(fā)隊(duì)伍構(gòu)建情況人力資源數(shù)據(jù)8關(guān)鍵人員流失率人力資源數(shù)據(jù)9預(yù)算實(shí)施率財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)10內(nèi)部用戶滿意度內(nèi)部用戶調(diào)查4．2采購部序號(hào)考評(píng)指標(biāo)計(jì)算方法權(quán)重取得方法1資金占用率財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)2采購計(jì)劃完成率財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)3采購質(zhì)量質(zhì)量報(bào)表4采購成本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)5運(yùn)輸成本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)6庫存成本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)7多種報(bào)表立即正確率業(yè)務(wù)8內(nèi)部用戶滿意度內(nèi)部用戶調(diào)查9采購公正性（違法違紀(jì)）運(yùn)行保障部提供10關(guān)鍵人員流失率人力資源數(shù)據(jù)4．3制造事業(yè)部序號(hào)考評(píng)指標(biāo)計(jì)算方法權(quán)重取得方法1生產(chǎn)計(jì)劃完成率業(yè)務(wù)報(bào)表2成本預(yù)算完成率財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)3廢品率質(zhì)量檢驗(yàn)4設(shè)備故障率業(yè)務(wù)報(bào)表5設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率業(yè)務(wù)報(bào)表6重大質(zhì)量事故質(zhì)量檢驗(yàn)7安全事故次數(shù)業(yè)務(wù)報(bào)表8車間核實(shí)立即正確程度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)9熟練職員流失率人力資源數(shù)據(jù)10內(nèi)部用戶滿意度內(nèi)部用戶滿意度調(diào)查4．4OTC營銷部、專業(yè)產(chǎn)品營銷部序號(hào)考評(píng)指標(biāo)計(jì)算方法權(quán)重取得方法1銷售收入完成率財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)2應(yīng)收帳款率財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)3宣傳費(fèi)用預(yù)算完成率財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)4非宣傳費(fèi)用預(yù)算完成率財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)5關(guān)鍵產(chǎn)品市場擁有率業(yè)務(wù)報(bào)表6單品利潤率財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)7新產(chǎn)品銷售收入百分比業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)8人均銷售收入財(cái)務(wù)/人力資源數(shù)據(jù)9報(bào)表立即正確率財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)10違法違紀(jì)事件運(yùn)行保障部提供11職員流失率人力資源數(shù)據(jù)12經(jīng)銷商滿意度經(jīng)銷商調(diào)查/投訴13內(nèi)部用戶滿意度內(nèi)部用戶調(diào)查14關(guān)鍵醫(yī)院經(jīng)銷率（專業(yè)產(chǎn)品營銷部）業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)5．職能管理部門績效考評(píng)指標(biāo)5．1人力資源部序號(hào)考評(píng)指標(biāo)計(jì)算方法權(quán)重取得方法1全員勞動(dòng)生產(chǎn)率財(cái)務(wù)/人力資源數(shù)據(jù)2培訓(xùn)滿意度培訓(xùn)滿意度調(diào)查3招聘成功率人力資源數(shù)據(jù)4職員流失率人力資源數(shù)據(jù)5內(nèi)部用戶滿意度內(nèi)部用戶滿意度調(diào)查6部門預(yù)算實(shí)施率財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)789105．2行政管理部序號(hào)考評(píng)指標(biāo)計(jì)算方法權(quán)重取得方法12345678910內(nèi)部用戶滿意度非生產(chǎn)性費(fèi)用管理對(duì)外事務(wù)5．3財(cái)務(wù)管理部5．4運(yùn)行保障部5．5總裁辦5．6質(zhì)量管理部5．7基建部集團(tuán)一級(jí)部門績效考評(píng)方法1．績效考評(píng)內(nèi)容設(shè)計(jì)全部