機(jī)電一隊班組建設(shè)綜合體系

河南能源鶴煤企業(yè)三礦機(jī)電一隊班組建設(shè)體系二Ο一六年目錄第一部分機(jī)構(gòu)制度第一章機(jī)電一隊、班組建制、班組定員標(biāo)準(zhǔn)及班組基礎(chǔ)配置…………3第二章機(jī)電一隊班組工會小組群眾安全監(jiān)督員名單………………9第三章班組安全管理基礎(chǔ)規(guī)章制度……101、班前、班后會和交接班制度…………………102、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度……113、隱患排查治理匯報制度……124、事故匯報和處理制度………135、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度………………146、安全承諾制度………………157、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度…………168、民主管理制度………………179、安全績效考評制度…………1810、現(xiàn)場安全確定制度…………19第四章班組質(zhì)量驗收、交接及隱患排查管理制度……201、班組質(zhì)量驗收、交接制度……202、班組隱患排查管理制度………20第五章機(jī)電一隊各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制…………22機(jī)電一隊安全生產(chǎn)責(zé)任制………22機(jī)電一隊支書安全生產(chǎn)責(zé)任制………………22 機(jī)電一隊隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制………………23機(jī)電一隊副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制 ………………24機(jī)電一隊主管技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制…………25機(jī)電一隊機(jī)電副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制………… 25機(jī)電一隊值班、跟班安全生產(chǎn)責(zé)任制…………26機(jī)電一隊安全副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制………… 27機(jī)電一隊技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制 ………………28班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制 …………29提升絞車司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制…………………30壓風(fēng)機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制…… 30抽風(fēng)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制 ……31水泵司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制 ……32井下變電所值班員安全生產(chǎn)責(zé)任制 …………33地面變電所值班員安全生產(chǎn)責(zé)任制……………33鍋爐司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制 ……34推煤工安全生產(chǎn)責(zé)任制…………35電話維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制 ……35礦井維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制 ……36瓦斯發(fā)電站運行工安全生產(chǎn)責(zé)任制 …………37礦井維修電工安全生產(chǎn)責(zé)任制………………38第六章班組作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處理方案………………39第七章機(jī)電一隊工會、班組工會小組正當(dāng)權(quán)益維護(hù)制度…………40第八章機(jī)電一隊開展班組民主活動及班務(wù)公開制度……………41第二部分機(jī)電一隊雙基考評措施安全“雙基”班組考評措施………42 機(jī)電一隊班組長選聘制度………………57班組長權(quán)利及義務(wù)…………………58第三部分班組安全文化建設(shè)第一節(jié)安全承諾………59一、機(jī)一隊安全理念……………………59二、機(jī)一隊安全目標(biāo)……………………59三、機(jī)一隊區(qū)隊、班組和崗位安全承諾責(zé)任書…………66第二節(jié)安全文化一、機(jī)一隊班組活動場所（職員小家）安全警示、溫情提醒…………65二、安全生產(chǎn)法律、安全知識等常常宣傳，形式多樣…65三、設(shè)置黑板報、宣傳欄等職員安全文化陣地…………65四、定時組織開展群眾性安全文化活動………………65第三節(jié)學(xué)習(xí)培訓(xùn)…………66一、區(qū)隊學(xué)習(xí)培訓(xùn)………67二、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)………67河南能源鶴煤企業(yè)三礦機(jī)電一隊班組建設(shè)體系第一部分機(jī)構(gòu)制度第一章機(jī)電一隊、班組建制、班組定員標(biāo)準(zhǔn)及班組基礎(chǔ)配置一、區(qū)隊建制隊長支書技術(shù)副隊長技術(shù)主管副隊長技術(shù)員辦事員材料員雙基員班組長二、班組建制根據(jù)、堅持“以人為本”標(biāo)準(zhǔn)。勞動定員管理和勞動定員標(biāo)準(zhǔn)編制必需立足于努力提升職員隊伍素質(zhì)，優(yōu)化勞動力配置，挖掘各工種內(nèi)部潛力、提升工利用率，合理降低工人作業(yè)時間和降低工人勞動強(qiáng)度。對工作人員進(jìn)行限定，既要滿足減人提效要求，又要滿足基礎(chǔ)生產(chǎn)崗位要求。機(jī)電一隊管轄范圍即主井提升系統(tǒng)、副井提升及主通風(fēng)系統(tǒng)、主軌道絞車房，行人下山絞車房、四一絞車房、四二絞車房、井下主排水系統(tǒng)、井下變電所、地面變電所、壓風(fēng)機(jī)房、瓦斯發(fā)電站、鍋爐房。維修班包含:供電維修組、主井維修組、副井維修組、大班維修組、猴車維修。1、供電維修班長胡礦平序號名稱工種工作范圍組長1供電維修礦井維修工負(fù)責(zé)檢修井下個變電所喬榮波2井下變電所礦井維修工井下變電所陳叢飛2、主井維修班長申濤序號名稱工種工作范圍組長1主井維修組礦井維修工主井提升系統(tǒng)、主軌道絞車房、四一絞車房申濤2主井絞車組主提升司機(jī)主井絞車提煤賈彥青3主軌道絞車組提升司機(jī)提升二水平物料李志強(qiáng)4四一絞車組提升司機(jī)三水平提渣下料王文珍3、猴車維修班長賈祥合序號名稱工作范圍組長猴車維修礦井維修工負(fù)責(zé)檢修井下一、二、三、四部架空人車?yán)钸\生副井維修班長肖景民序號名稱工種工作范圍組長1副井維修組礦井維修工副井提升系統(tǒng)、行人下山絞車房、四二絞車房肖景民2副井絞車組主提升司機(jī)主井絞車提升人員和物料楊清華3行人下山絞車組提升司機(jī)提升三水平物料鄭海忠4四二絞車組提升司機(jī)提升三水平物料王文珍5、大班維修班長何勝新序號名稱工種工作范圍組長1大班維修組礦井維修工井下主排水系統(tǒng)、壓風(fēng)機(jī)房、地面變電所、抽風(fēng)機(jī)房何勝新2一水平泵房主排水泵工負(fù)責(zé)把一水平涌水排到地面郝萬兵3二水平泵房主排水泵工負(fù)責(zé)把二水平涌水排到地面趙偉4三水平泵房主排水泵工負(fù)責(zé)把三水平涌水排到二水平楊擁軍5壓風(fēng)機(jī)房空壓機(jī)司機(jī)向井下工作面送風(fēng)劉悅6抽風(fēng)機(jī)房抽風(fēng)機(jī)司機(jī)負(fù)責(zé)井下抽風(fēng)劉克7地面變電所低壓電工地面變電所牛愛民三、定員分配大班維修14主井維修組14南翼風(fēng)井9主井絞車8北翼風(fēng)井741絞車7斜井風(fēng)井742絞車7新副井抽風(fēng)8主軌道絞車7地面變電所4副井維修11壓風(fēng)機(jī)房8副井絞車7一泵7行人下山絞車8二泵7瓦斯發(fā)電站16三泵8鍋爐房28井下變電所11猴車維修21主井底信號6電話維修6供電維修16累計252人四、班組基礎(chǔ)配置1、建立以班組長為關(guān)鍵“班組五員管理模式”，配置班組“五員”，這五員分別是：主井維修：安全生產(chǎn)員：申濤質(zhì)量驗收員：呼月學(xué)習(xí)創(chuàng)新員：賈彥青文明友好員：薛銀河群安監(jiān)督員：龐國慶副井維修：安全生產(chǎn)員：肖景民質(zhì)量驗收員：李輝學(xué)習(xí)創(chuàng)新員：鄭海忠文明友好員：楊清華群安監(jiān)督員：劉健保猴車維修：安全生產(chǎn)員：賈祥合質(zhì)量驗收員：李運生學(xué)習(xí)創(chuàng)新員：宋文峰文明友好員：趙東建群安監(jiān)督員：劉愛軍供電維修：安全生產(chǎn)員：胡礦平質(zhì)量驗收員：梁文濤學(xué)習(xí)創(chuàng)新員：劉明文明友好員：吳三喜群安監(jiān)督員：喬榮波大班維修安全生產(chǎn)員：何勝新質(zhì)量驗收員：鄭丙安學(xué)習(xí)創(chuàng)新員：杜金平文明友好員：劉悅?cè)喊脖O(jiān)督員：韓保占2、班組“五員”職責(zé)：安全生產(chǎn)員：負(fù)責(zé)落實安全生產(chǎn)方針和企業(yè)安全理念；負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)、隱患排查和整改、“雙基”建設(shè)、“三化”管理、互保聯(lián)保、材料消耗管控、職員考勤等工作。質(zhì)量驗收員：負(fù)責(zé)宣傳和落實“質(zhì)量第一”工作理念；幫助班組長檢驗、督促組員認(rèn)真實施作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)范，組織開展質(zhì)量管理小組和產(chǎn)品質(zhì)量信得過活動；對工程、作業(yè)結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格驗收。學(xué)習(xí)創(chuàng)新員：負(fù)責(zé)組織和動員組員主動參與政治、文化、技術(shù)、學(xué)習(xí)等各項活動；宣傳學(xué)習(xí)各類優(yōu)異人物事跡；幫助班組長組織開展崗位練兵、“五小”結(jié)果、技術(shù)管理創(chuàng)新和合理化提議活動；落實每日一課題、每日一提問學(xué)習(xí)要求。文明友好員：負(fù)責(zé)搜集整理組員家庭生活、安全生產(chǎn)中信息，立即了解班組組員相關(guān)情況，加強(qiáng)班組組員之間溝通交流，關(guān)心組員生活及身心健康；活躍班組氣氛，提升班組士氣，幫助班組工作；業(yè)余時間組織組員參與各類愛好小組及問題活動。群安監(jiān)督員：負(fù)責(zé)班組群眾安全監(jiān)督檢驗工作。第二章機(jī)電一隊班組工會小組群眾安全監(jiān)督員名單序號群眾安全監(jiān)督員姓名工種職務(wù)本工種工齡任群監(jiān)員年限12345龐國慶礦井維修工職員2042劉健保礦井維修工職員1623韓保占礦井維修工職員1824喬榮波礦井維修工職員1645王松凱礦井維修工職員54

第三章班組安全管理基礎(chǔ)規(guī)章制度一、班前、班后會和交接班制度一、班前、班后會制度班前會講安全注意事項，班后會總結(jié)上班生產(chǎn)過程中各類問題，是確保安全生產(chǎn)關(guān)鍵步驟，為確保班前講安全班后會做總結(jié)有效實施，制訂以下班前會管理制度：1、職員按時參與班前會。不準(zhǔn)接打手機(jī)，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)遲到早退。2、值班責(zé)任人根據(jù)班前30分鐘和每七天兩小時培訓(xùn)教案和工作任務(wù)對本班職員進(jìn)行班前培訓(xùn)。使職員清楚和明確工作任務(wù)、安全注意事項和施工方法，并依據(jù)施工類型、施工方法、人員、工具、環(huán)境等制訂危險點預(yù)控方法。3、參與班前會時認(rèn)真聽講，領(lǐng)會會議精神，切記安全注意事項，明確工作中問題，識別不安全原因，落實對應(yīng)防范方法，做到安全注意事項不講明不下井。4、創(chuàng)辦前會時不準(zhǔn)交頭接耳，不準(zhǔn)打瞌睡，發(fā)覺有思想萎靡不振，沒有休息好，神志不清，班前喝酒人員嚴(yán)禁下井。5、互聯(lián)保和臨時學(xué)習(xí)文件，必需按要求簽字。6、班前、班后會安排在兩班交接時候進(jìn)行，職員散班前會后，地面崗位半小時、井下崗位四十分鐘必需換好工作服并按時抵達(dá)工作崗位。7、在工作中要嚴(yán)格根據(jù)班前會部署生產(chǎn)任務(wù)及安全技術(shù)方法、注意事項進(jìn)行作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。8、職員交接班時，電話向隊值班進(jìn)行交接班說明本班工作情況、存在問題，維修班組長向值班人員匯報當(dāng)班任務(wù)完成情況，并填寫第二天工作任務(wù)。二、交接班制度1、交、接班人員必需按時在崗位現(xiàn)場進(jìn)行交接班。2、交接班時，交、接班人員應(yīng)共同對設(shè)備、絕緣用具、工具、消防器材等進(jìn)行一次全方面檢驗，并將檢驗情況填寫在交接班統(tǒng)計上，由交接雙方簽字備查。3、接班人員在下述情況下有權(quán)拒絕接班：1）交班人員未交清當(dāng)班設(shè)備運轉(zhuǎn)情況；2）交班人員未交清設(shè)備故障和隱患處理情況；3）交班人員未交清絕緣用具、工具、消防器材數(shù)量和完好情況；4）交班人員未交清多種統(tǒng)計及填寫情況；5）設(shè)備及室內(nèi)衛(wèi)生未按要求清理；6）出現(xiàn)其它意外情況。4、交班人員在下述情況下不得交班：1）接班人員未按要求時間接班；2）接班人員精神異常等現(xiàn)象；3）接班人員未持有效上崗證件；4）出現(xiàn)其它意外情況。5、接班人員因故缺勤或未到崗時，交班人員不得私自離開工作崗位，應(yīng)向隊值班匯報，并堅守工作崗位，待接班人員到崗辦清交接手續(xù)后，方可離崗。二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度（一）、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是確保礦井安全穩(wěn)定發(fā)展一項基礎(chǔ)關(guān)鍵性工作，為實現(xiàn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平穩(wěn)步提升，結(jié)合我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施措施，特制訂本制度。

1、班組要認(rèn)真落實落實《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢驗評選措施》，充足認(rèn)識到實施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有利于促進(jìn)煤礦落實安全主體責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長久有效機(jī)制，改善安全生產(chǎn)條件，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定。2、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動要以主提升系統(tǒng)、上倉皮帶線、主通風(fēng)系統(tǒng)范圍內(nèi)示范項目為抓手，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活，確保班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。3、班組長是本班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作第一責(zé)任人，要嚴(yán)格實施《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢驗評選措施》，班組長要認(rèn)真實施作業(yè)規(guī)程方法，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，每班要落實工程質(zhì)量驗收情況。4、安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)；5、、現(xiàn)場操作必需嚴(yán)格實施工作現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程方法要求要求。（二）、文明生產(chǎn)管理制度1、各車房實施包保責(zé)任區(qū)和上倉皮帶線各轉(zhuǎn)載衛(wèi)生由當(dāng)班司機(jī)負(fù)責(zé)打掃，現(xiàn)場管理亂、衛(wèi)生差，不進(jìn)行交接班。2、維修房和機(jī)房工作場所應(yīng)做到窗明幾凈，不亂擺放物料，不亂動、亂卸設(shè)備各類物件器具擺放規(guī)范整齊，圖、表、冊掛貼完好清潔。3、，維修工在車房檢修后自覺把設(shè)備上地面上油漬雜物清理潔凈，有當(dāng)班司機(jī)負(fù)責(zé)監(jiān)督做到工完料凈場地凈。4、維修工天天中午檢修新副井天輪后打掃潔凈上下天輪平臺衛(wèi)生。5、軌道暗斜井車房外前后10米聯(lián)動擋車器坑內(nèi)衛(wèi)生每班打掃潔凈。6、車房、機(jī)房各項運轉(zhuǎn)日志，填寫正確，擺放整齊。三、隱患排查治理匯報制度為了切實搞好安全生產(chǎn)，認(rèn)真落實“安全第一，預(yù)防為主”方針，加強(qiáng)對事故隱患排查、治理、匯報，預(yù)防重大事故發(fā)生，促進(jìn)我隊安全生產(chǎn)有序進(jìn)行，特制訂本制度。一、安全隱患、治理、匯報制度組織管理：1、成立以班長為責(zé)任人隱患管理小組，隱患管理小組職責(zé)①、明確事故隱患分布，發(fā)生事故可能性及程度，負(fù)責(zé)事故隱患現(xiàn)場管理。②、進(jìn)行安全教育，組織模擬事故發(fā)生時應(yīng)采取緊急處理方法。③、隨時掌握事故隱患動態(tài)改變。④、負(fù)責(zé)對檢驗出隱患整改、落實。⑤、出具事故隱患匯報書注明一下內(nèi)容：事故隱患類別、事故隱患等級、影響范圍、整改方法、整改資金、整改責(zé)任人、整改時間、及整改預(yù)期目標(biāo)。⑥、負(fù)責(zé)檢驗各項方法實施實施情況。二、整改組織實施1、依據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際情況，事故隱患分下多個：①、尤其重大事故。②、重大事故。③、較大事故和通常事故。④、輕傷或三級非傷亡事故。⑤、重傷事故或二級以上非傷亡事故。⑥、未遂事故，井筒墜物、忽然停風(fēng)損壞設(shè)備，因責(zé)任事故造成設(shè)備停運等其它危害，絞車提升、風(fēng)井無法正常運轉(zhuǎn)事故。2、嚴(yán)格區(qū)分事故隱患和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等其它要求，對檢驗結(jié)果，隱患小組必需井下評定，屬于事故隱患立即制訂《隱患整改治理跟蹤臺賬》3、要做到現(xiàn)場整改、落實安全監(jiān)督工作，確保整改期間人員安全。4、屬重大隱患事故，應(yīng)立即上報，定出切實可行方法。5、負(fù)責(zé)事故隱患排除后檢驗驗收工作。6、對隨時危及安全事故隱患，班組長有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)立即處理。四、事故匯報和處理制度全隊職員要充足重視事故隱患排查和整改落實工作，把此項工作作為安全生產(chǎn)日常關(guān)鍵常抓不懈。全隊職員要牢靠樹立“安全第一”思想，果斷做到不安全不生產(chǎn)，嚴(yán)格根據(jù)三大規(guī)程作業(yè)，切實做到自主保安，相互保安。1、隊長、支書對事故隱患排查全方面負(fù)責(zé)，各分管隊長、技術(shù)員負(fù)責(zé)組織分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)事故隱患和整改落實工作。2、發(fā)生安全生產(chǎn)事故，必需將事故發(fā)生時間、地點損壞程度、影響生產(chǎn)情況立即匯報礦調(diào)度室和安全值班室，做到不瞞報、不假報、不遲報。發(fā)生通常性生產(chǎn)事故，造成生產(chǎn)過程中止，由調(diào)度室負(fù)責(zé)組織分析，發(fā)生人身傷亡事故，由安全科負(fù)責(zé)組織分析。

3、事故發(fā)生以后，班組長配合事故調(diào)查部門開展事故調(diào)查，實事求是，不弄虛作假。安全隊長必需立即組織相關(guān)班組和人員進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查處理，組織現(xiàn)場職員，進(jìn)行分析。4、全部安全生產(chǎn)事故不管大小全部要進(jìn)行全方面分析，參與人員：有安全隊長安排當(dāng)日跟班、分管隊長、班組長、當(dāng)事人組織事故追查。根據(jù)事故處理“四不放過”標(biāo)準(zhǔn)，問詢當(dāng)事人事情發(fā)生時間、地點、經(jīng)過、原因、造成損壞，具體統(tǒng)計下來立案。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行追究處罰，并提出整改方法，并做好相關(guān)事故匯報處理、統(tǒng)計、分析歸檔工作。五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為了深入加強(qiáng)職員日常安全教育培訓(xùn)，提升職員業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和安全自?；ケＲ庾R，養(yǎng)成按章作業(yè)遵章守紀(jì)習(xí)慣，我隊特制訂本制度。一、充足利用班前會、每七天2小時和各工種專業(yè)培訓(xùn)時間，認(rèn)真組織職員學(xué)習(xí)規(guī)程、方法、各類安全知識和局礦相關(guān)安全要求。二、專業(yè)培訓(xùn)和每七天固定學(xué)習(xí)時間學(xué)習(xí)時間：1、每七天2小時：每七天五早晨8：30—10：30；下午16：00—18：002、班前30分：天天利用班前會30分鐘時間1、班組全部職員必需按時參與企業(yè)、礦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織各項培訓(xùn)，并認(rèn)真學(xué)習(xí)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠課現(xiàn)象，學(xué)習(xí)結(jié)束不及格者，必需參與補(bǔ)考；補(bǔ)考仍不及格，不準(zhǔn)上崗作業(yè)。2、天天班前30分鐘講安全必需由礦要求值班人員進(jìn)行組織，不得找她人替換，講解內(nèi)容由技術(shù)員制訂培訓(xùn)計劃和教案，學(xué)習(xí)內(nèi)容要有針對性，比如本隊以往事故案例和教訓(xùn)，現(xiàn)場作業(yè)安全注意事項，和各項安全要求，所講內(nèi)容要讓職員輕易接收，能夠聽懂了解。3、每個月各工種專業(yè)培訓(xùn)：由技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織編寫整年培訓(xùn)計劃，根據(jù)培訓(xùn)計劃由技術(shù)員對工種進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)及崗位安全責(zé)任制等規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，并在每工種培訓(xùn)時間最終一天進(jìn)行閉卷考試三、培訓(xùn)要求：1、凡參與培訓(xùn)職員，必需帶書、筆和統(tǒng)計本，立即到場，認(rèn)真聽講，做好筆記。講課人員不出復(fù)習(xí)題、不劃關(guān)鍵。2、培訓(xùn)期間，標(biāo)準(zhǔn)上不準(zhǔn)請假，無故曠課者，按雙基考評措施考評扣分。3、學(xué)習(xí)統(tǒng)計：學(xué)習(xí)內(nèi)容必需由職員親自統(tǒng)計，不準(zhǔn)她人代筆。4、學(xué)習(xí)統(tǒng)計應(yīng)按時間前后次序統(tǒng)計，每次學(xué)習(xí)應(yīng)注明時間、班次、主持人、學(xué)習(xí)內(nèi)容。工休或假期時，要在統(tǒng)計本上注明，休假完成后要補(bǔ)學(xué)、補(bǔ)考。5、每項安全技術(shù)學(xué)習(xí)結(jié)束后，可采取提問、口試閉卷考試等方法檢驗培訓(xùn)效果，每三個月要組織一次綜合技術(shù)培訓(xùn)考試，考試不及格者，進(jìn)行補(bǔ)考；補(bǔ)考仍不及格者，待崗培訓(xùn)。六、安全承若制度為強(qiáng)化全員安全意識，深入落實安全責(zé)任，提升遵章守紀(jì)自覺性，確保安全生產(chǎn)，制訂該制度。認(rèn)真落實安全承諾制度，是各職員推行崗位安全職責(zé)基礎(chǔ)確保，個人向礦方引進(jìn)書面承諾，即簽署安全承諾書。承諾人必經(jīng)在安全承諾書上親筆簽字，并認(rèn)真推行安全承諾。各級領(lǐng)導(dǎo)要以崗位安全職責(zé)為關(guān)鍵內(nèi)容，帶頭落實安全承諾制度。1、認(rèn)真實施“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針，遵守各項安全生產(chǎn)制度和要求。2、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。3、著裝上崗，穿戴好勞動保護(hù)用具，嚴(yán)格遵守防火防爆等禁令和要求。4、主動接收安全教育培訓(xùn)和考評，持證上崗。會報警、會自救、會互救，會熟練使用自救器、滅火器等救生器材。5、嚴(yán)格推行崗位安全職責(zé)，即安全生產(chǎn)“一崗一責(zé)制”。6、各級安全承諾：全隊職員安全承諾；班組長對隊長安全生產(chǎn)承諾書班組長對分管副職安全生產(chǎn)承諾書；包機(jī)班對班長安全生產(chǎn)承諾書；主井班對班長安全生產(chǎn)承諾書礦燈房班對班長安全生產(chǎn)承諾書7、以上安全承諾要以書面格式出現(xiàn)，且承諾人、被承諾人要在書面格式上相互簽字。七、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為了不停提升崗位班組職員安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型班組，培養(yǎng)職員實際操作能力，提升理論水平，以落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，使安全教育成為制度化，不停提升班組職員安全生產(chǎn)意識，特制訂班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。1、本著學(xué)以致用標(biāo)準(zhǔn)不停對班組組員進(jìn)行有計劃、有目標(biāo)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保學(xué)習(xí)時間，提升學(xué)習(xí)質(zhì)量增強(qiáng)學(xué)習(xí)針對性和實效性，努力提升班組職員理論和技術(shù)水平，爭做學(xué)習(xí)型班組。2、班組長負(fù)責(zé)組織班組組員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)并負(fù)責(zé)制訂班組組員學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)活動時間、考評措施并監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動成效。3、培養(yǎng)職員愛崗敬業(yè)精神和不停創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識方面教育。4、培訓(xùn)職員對操作規(guī)程和工作原理和設(shè)備性能掌握做到“三知四會”。5、對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料應(yīng)用前要對崗位職員進(jìn)行認(rèn)真培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。6、對新進(jìn)職員、轉(zhuǎn)崗人員全部要進(jìn)行上崗前再培訓(xùn)教育。7、學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多個形式，采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能交流等方法進(jìn)行，要充足利用班后會時間進(jìn)行學(xué)習(xí)。標(biāo)準(zhǔn)上不影響正常工作。8、要堅持理論聯(lián)絡(luò)實際，學(xué)以致用。學(xué)習(xí)知識了解和應(yīng)用，處理工作過程中碰到熱點難點問題。八、民主管理制度1、認(rèn)真落實實施職員代表大會決議和企業(yè)各項規(guī)章制度。2、開展班組民主，使大家相互信任，相互協(xié)作，集中智慧，挖掘潛能，能充足發(fā)揮組織主動性、主動性和發(fā)明性，它中心是為了完成或超指標(biāo)完成企業(yè)總目標(biāo)分解到班組各項工作，它是班組發(fā)展關(guān)鍵確保。3、班組民主標(biāo)準(zhǔn)：個人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從區(qū)隊。4、班組民主管理日?；顒樱嚅L要成為民主集中制表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不能獨斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作。5、保障組員民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)全部組員對班組各項工作有更多了解和參考，加強(qiáng)對班長監(jiān)督。6、增強(qiáng)透明度，實現(xiàn)民主監(jiān)督。班務(wù)公開，不能搞一言堂，班長一人說了算，班長只是班組中一般一員，不能有特權(quán)。班組實施民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。不管誰出現(xiàn)問題，人人全部有批評和提出考評權(quán)利。7、建立有效機(jī)制，主動提“合理化提議表”，并被采納合理化提議職員在安全“雙基”考評中獎勵，確保組織意見立即反應(yīng)到上級領(lǐng)導(dǎo)或部門，班長要充足聽取組員意見，集思廣義，改善工作，經(jīng)過發(fā)展班組民主，主動推進(jìn)班組民主發(fā)展。8、班組全部組員全部要關(guān)心企業(yè)，含有高尚主人翁意識。9、要不定時開展談心活動，談心活動要做到“三要”：一要以誠相見，平等候人；二要以情感人，關(guān)心她人；三要將心比心，以心換心。9、班組民主管理會要有本班三分之二以上組員出席方能召開，討論決定事項，要有班組全體組員過半數(shù)同意，才能生效。民主管理關(guān)鍵內(nèi)容：

（1）、落實落實礦、區(qū)隊職員代表大會決議中包含本班組相關(guān)事宜。（2）、討論班組生產(chǎn)計劃、責(zé)任制方案，提出落實具體方法。

（3）、討論定制和落實班組各項規(guī)章制度和改革方案。（4）、對班內(nèi)工作重大問題進(jìn)行討論，充足聽取組員意見作出決議。

（5）、討論本班單項獎分配。

（6）、聽取班組長工作匯報，民主講評班組工作。

（7）、民主選舉班組長，工管員，職員代表，年底激勵獎并對組員晉級和獎懲提出提議

10、經(jīng)過召開民主生活會，進(jìn)行明主評選，肯定成績找出不足;表彰優(yōu)異，鞭策落后；提出提議，交流思想；統(tǒng)一目標(biāo)、思想和行動，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，建設(shè)友好班組，打造高效團(tuán)體。九、安全績效考評制度為了激發(fā)職員發(fā)明性和主動性，提升工作績效，真正表現(xiàn)“用心做事，追求卓越”關(guān)鍵價值，進(jìn)行客觀、公平、公正地評價，經(jīng)過評價合理地進(jìn)行價值分配，特制訂安全績效考評制度1、安全績效考評分為三個層次，上級領(lǐng)導(dǎo)考評，隊考評班組，班組考評班組組員，考評結(jié)果匯總整理后，并將考評結(jié)果公布。2、考評內(nèi)容為企業(yè)安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、企業(yè)安全管理制度、隱患排查等制度實施情況。3、安全績效實施月度考評、季度考評、六個月考評和年底考評相結(jié)合措施。4、按考評結(jié)果，制訂出獎懲意見報隊，同意后進(jìn)行獎懲處理，從而達(dá)成保持和強(qiáng)化正確安全行為，控制和消除不良安全行為目標(biāo)。5、考評要嚴(yán)格遵照“公開、公平、公正、科學(xué)”標(biāo)準(zhǔn)，真實反應(yīng)被考評人員實際情況，避免因個人和其它主觀原因影響崗效考評結(jié)果。突出對優(yōu)異職員激勵，充足調(diào)動工作主動性，有效地促進(jìn)工作效率十、現(xiàn)場安全確定制度1、現(xiàn)場安全確定制是立即發(fā)覺和消除事故隱患最主動有效方法，生產(chǎn)過程中，任何一項工作全部必需嚴(yán)格實施現(xiàn)場安全確定制。2、通常已采取安全檢驗表崗位，現(xiàn)場安全確定以對應(yīng)安全檢驗表內(nèi)容為主進(jìn)行檢驗確定。3、各項工作或作業(yè)，在進(jìn)行前全部必需依據(jù)生產(chǎn)或工作任務(wù)，對使用設(shè)備、工具、材料和周圍環(huán)境和相關(guān)崗位安全可靠程度作具體檢驗分析，對存在問題采取方法對策，在確定安全有保障前提下才能投入生產(chǎn)或工作，并在生產(chǎn)工作過程中作巡回檢驗確定。4、以下崗位在開展好現(xiàn)場安全確定基礎(chǔ)上，還必需實施全過程安全監(jiān)護(hù)：電工：包含配電工、電器設(shè)備檢修、電器路線檢修、電氣焊工，這類工種在嚴(yán)格實施規(guī)程和安全監(jiān)護(hù)基礎(chǔ)上，還必需掛禁令牌確定。5、全過程安全監(jiān)護(hù)人，應(yīng)安排責(zé)任心強(qiáng)、眼明耳聰、精神飽滿、有實踐經(jīng)驗人，監(jiān)護(hù)要做到：看明、認(rèn)準(zhǔn)、聽清、立即發(fā)覺異常情況。6、臨時性工作現(xiàn)場安全確定，按以下要求進(jìn)行。各單位必需加強(qiáng)對臨時性工作安全管理，深入深化臨時性工作現(xiàn)場安全確定制，規(guī)范落實生產(chǎn)作業(yè)過程中臨時性工作現(xiàn)場安全確定。第四章機(jī)電一隊班組質(zhì)量驗收、交接及隱患排查管理制度一、班組質(zhì)量驗收、交接制度為了鞏固質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)果，嚴(yán)格落實干標(biāo)準(zhǔn)活，上標(biāo)準(zhǔn)崗，抓好井下現(xiàn)場“三化”管理，提升班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化素質(zhì)，并能經(jīng)得起質(zhì)量驗收，并順利交接，特制訂以下制度：1、班組長為改善作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件每個月制訂“三化”并按時間節(jié)點逐一完成，26日分管副職進(jìn)行驗收。2、“三化”工作沒有按新《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》作業(yè)，質(zhì)量達(dá)不到要求，按當(dāng)班任務(wù)未完成進(jìn)行“雙基”考評。3、凡大修檢修項目或?qū)ｎ}工程完成后，專題責(zé)任人和現(xiàn)場班組長進(jìn)行再檢驗驗收確定符合標(biāo)準(zhǔn)對現(xiàn)場司機(jī)交接班，并專題責(zé)任人寫出檢修總結(jié)匯報、技術(shù)主管技術(shù)員立案，清理好現(xiàn)場衛(wèi)生。4、各崗位司機(jī)接班后對所在工作地點設(shè)備運行情況，安全保護(hù)設(shè)施進(jìn)行試驗、聽聲音觀察溫度改變，進(jìn)行巡查驗收，發(fā)覺問題不能交接班。待處理好再交接班，對新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用前要對崗位職員進(jìn)行認(rèn)真培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，激勵職員技術(shù)創(chuàng)新。二、班組隱患排查管理制度為激發(fā)班組長用心做事干事創(chuàng)業(yè)精神，克服在工作中“思想松、管理松、紀(jì)律松”現(xiàn)象，培養(yǎng)班組長對工作責(zé)任心，班組長實施隱患排查措施，結(jié)合我區(qū)實際情況，經(jīng)隊干部研究決定，特制訂以下制度：一、成立隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：卜玉東劉偉成員：郭繼建、林茂盛、高永健、任其勇、劉良偉、盧國軍具體抓班組隱患排查工作責(zé)任人由卜玉東負(fù)責(zé)。二、班組隱患排查考評措施：1、班組長下井必需認(rèn)真查隱患，并把所查隱患落實到班組組員，立即把隱患處理掉，上井后對于當(dāng)班落實隱患要匯報當(dāng)班值班隊長，并認(rèn)真填寫統(tǒng)計。2、當(dāng)班不能落實隱患要匯報當(dāng)日值班隊長，由值班隊長安排到下一班將隱患整改落實，由跟班隊長督促完成，同時在和下一班現(xiàn)場交接班時把隱患交接清，由下一班班組長組織落實處理隱患。上井后填寫落實情況，并向值班人員進(jìn)行匯報工作。3、事故隱患排查和整改落實工作不能流于形式，要嚴(yán)格責(zé)任制落實。4、班組長下井必需認(rèn)真做好隱患排查整改，嚴(yán)禁出現(xiàn)不查、漏查、隔天查等現(xiàn)象，上井后要如實填寫隱患排查整改統(tǒng)計，對班組填寫不清或漏填現(xiàn)象，對責(zé)任人將根據(jù)考評制度嚴(yán)厲處理。5、隊不能處理要立即上報礦相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理。7、對職員提出事故隱患，班組長要立即安排處了處理。8、班組長要對自己分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)隱患排查負(fù)責(zé)，凡未排查出重大隱患發(fā)生了事故，要追究責(zé)任人責(zé)任。第五章機(jī)電一隊各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制機(jī)電一隊安全生產(chǎn)責(zé)任制機(jī)電一隊關(guān)鍵負(fù)責(zé)新主副井提升和斜井、風(fēng)井抽風(fēng)及地面壓風(fēng)安全管理，一、責(zé)任范圍1、負(fù)責(zé)本隊安全生產(chǎn)和機(jī)電管理工作，加強(qiáng)設(shè)備定時檢修、試驗和維護(hù)保養(yǎng)，確保機(jī)電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。2、負(fù)責(zé)全隊機(jī)電安全工作，定時召開隊委會，分析研究安全生產(chǎn)情況和各項指標(biāo)完成情況，立即查出安全隱患。3、落實實施安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和技術(shù)方法，定時上崗、查崗，促進(jìn)職員養(yǎng)成不違章作業(yè)職業(yè)道德，嚴(yán)禁三違發(fā)生。4、認(rèn)真實施黨安全生產(chǎn)方針和技術(shù)政策規(guī)范，使固定設(shè)備和機(jī)電管理工作逐步實現(xiàn)管理科學(xué)化，維修制度化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)現(xiàn)代化。5、按時完成上級交辦各項生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，立即處理生產(chǎn)中存在問題。二、安全生產(chǎn)職責(zé)落實和考評標(biāo)準(zhǔn)1、分管范圍內(nèi)管理不到位扣2分；2、分管范圍內(nèi)出現(xiàn)責(zé)任事故扣2分。3、分管范圍內(nèi)設(shè)備損壞管理不到位，沒標(biāo)志牌、銘牌，標(biāo)志牌不清，扣1分；設(shè)備出現(xiàn)保護(hù)不全或不靈敏一次扣2分4、工程質(zhì)量不合格，每次扣1分，當(dāng)月綜評不合格，扣2分。機(jī)電一隊支書安全生產(chǎn)責(zé)任制一、責(zé)任范圍1、認(rèn)真落實實施黨安全方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，堅持四項基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，同黨中央保持高度一致。2、認(rèn)真做好職員政治學(xué)習(xí)、安全學(xué)習(xí)、法律教育等工作，使職員素質(zhì)不停提升，提升企改革認(rèn)識，促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)。3、教育干部、黨員認(rèn)真覆行自己職責(zé)，使黨員在生產(chǎn)中發(fā)揮模范帶頭作用，為安全生產(chǎn)盡職盡責(zé)。4、做好支部“三會一課”，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，使全支部不發(fā)生違法亂紀(jì)事件。5、做好優(yōu)異青年培訓(xùn)工作，做好計劃生育工作及綜合冶理工作。6、幫助、監(jiān)督行政工作，做好機(jī)電一隊安全生產(chǎn)工作。7、主動開展批評和自我批評，定時召開民主生活會。

二、安全生產(chǎn)職責(zé)落實和考評標(biāo)準(zhǔn)1、黨政班子建設(shè)搞不好，沒有充足發(fā)揮黨政班子集體領(lǐng)導(dǎo)作用，搞好安全管理工作，扣2分。2、未做好職員政治思想工作，扣2分。3、未常常對工人進(jìn)行思想紀(jì)律和安全教育，每次扣2分。4、未定時召開民主生活會，每次扣2分。機(jī)電一隊隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制一、責(zé)任范圍1、當(dāng)好機(jī)電礦長參謀，負(fù)責(zé)本隊安全生產(chǎn)和機(jī)電管理工作，加強(qiáng)設(shè)備定時檢修、試驗和維護(hù)保養(yǎng)，確保機(jī)電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。2、負(fù)責(zé)全隊機(jī)電安全工作，定時召開隊委會，分析研究安全生產(chǎn)情況和各項指標(biāo)完成情況，立即查出安全隱患。消亡重大事故。3、落實實施安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和技術(shù)方法，定時上崗、查崗，促進(jìn)職員養(yǎng)成不違章作業(yè)職業(yè)道德，嚴(yán)禁三違發(fā)生。4、認(rèn)真實施黨安全生產(chǎn)方針和技術(shù)政策規(guī)范，使固定設(shè)備和機(jī)電管理工作逐步實現(xiàn)管理科學(xué)化，維修制度化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)現(xiàn)代化。5、按時完成上級交辦各項生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，立即處理生產(chǎn)中存在問題。6、主動推廣優(yōu)異技術(shù)，不停進(jìn)行技術(shù)革新，節(jié)電節(jié)能降低材料備件消耗，提升經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)心群眾生活，做好政治思想工作。二、安全生產(chǎn)職責(zé)落實和考評標(biāo)準(zhǔn)1、分管范圍內(nèi)人員管理不到位扣2分；2、分管范圍內(nèi)出現(xiàn)責(zé)任事故扣2分。3、分管范圍內(nèi)設(shè)備損壞管理不到位，沒標(biāo)志牌、銘牌，標(biāo)志牌不清，扣1分；設(shè)備出現(xiàn)保護(hù)不全或不靈敏一次扣2分4、出現(xiàn)通?！叭`”每人次扣2分，出現(xiàn)較重“三違”每人次扣3分，出現(xiàn)住礦學(xué)習(xí)班每人次扣3分。5、工程質(zhì)量不合格，每次扣1分，當(dāng)月綜評不合格，扣2分。機(jī)電一隊副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制一、責(zé)任范圍1、熟悉、掌握管轄范圍內(nèi)設(shè)備性能，原理、結(jié)構(gòu)及一切和業(yè)務(wù)相關(guān)科學(xué)知識。2、當(dāng)好隊長參謀，做好隊長助手，搞好分管業(yè)務(wù)，提升管理水平。3、認(rèn)真實施“安全第一”方針，按制度辦事，不違犯標(biāo)準(zhǔn)，查違章找隱患，不做和安全方針相抵觸事。4、常常深入車間及工人之中，發(fā)覺問題立即處理。5、努力學(xué)習(xí)，不停提升業(yè)務(wù)水平，利用新科學(xué)技術(shù)指導(dǎo)我們工作，使我們工作有一個新起色。6、主動參與各工種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及技術(shù)培訓(xùn)，提升職員技術(shù)素質(zhì)和操作技能，確保檢修質(zhì)量。7、立即向上級提出管轄內(nèi)設(shè)備運行情況及存在問題，按時提出計劃檢修內(nèi)容，以確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。8、認(rèn)真安排好班組工作，搞好班組協(xié)調(diào)，共同完成領(lǐng)導(dǎo)交給各項任務(wù)。二、安全生產(chǎn)職責(zé)落實和考評標(biāo)準(zhǔn)1、分管范圍內(nèi)職員不主動實施兩述法、業(yè)務(wù)不熟練扣1分，滅火設(shè)施不齊全完好扣1分。2、分管范圍內(nèi)人員管理不到位扣責(zé)任副職1分；分管范圍內(nèi)出現(xiàn)責(zé)任事故，責(zé)任副職扣2分。3、分管范圍內(nèi)設(shè)備損壞管理不到位，沒標(biāo)志牌、銘牌，標(biāo)志牌不清，扣分管副職1分；設(shè)備出現(xiàn)保護(hù)不全或不靈敏一次扣2分。4、分管范圍內(nèi)設(shè)備衛(wèi)生差一次1分，廢舊物料未立即回收扣1分。機(jī)電一隊主管技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制一、責(zé)任范圍1、負(fù)責(zé)全隊機(jī)電技術(shù)管理工作，當(dāng)好隊長參謀。嚴(yán)格實施各項技術(shù)政策和規(guī)章制度。2、深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，聯(lián)絡(luò)實際，定時上崗，立即處理生產(chǎn)中技術(shù)問題，對單項工程要求能夠制訂施工方案及安全方法。3、建立建全多種設(shè)備技術(shù)檔案，負(fù)責(zé)編制設(shè)備月、季、年檢修計劃。4、參與機(jī)電事故分析追查會。完成上級交給各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。5、參與機(jī)電工程、設(shè)備維修、配件質(zhì)量驗收，推廣優(yōu)異技術(shù)，不停進(jìn)行技術(shù)革新，節(jié)能節(jié)電降低材料消耗，提升經(jīng)濟(jì)效益。6、加強(qiáng)本身學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)管理水平和技術(shù)水平。7、組織機(jī)電工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，搞好職員技術(shù)培訓(xùn)。提升職員技術(shù)水平。8、認(rèn)真填報多種技術(shù)報表。負(fù)責(zé)全隊機(jī)電技術(shù)安全工作。分析研究處理安全生產(chǎn)上重大問題。二、安全生產(chǎn)職責(zé)落實和考評標(biāo)準(zhǔn)1、工程質(zhì)量出現(xiàn)重大問題，早會上通報，責(zé)任副職1次扣2分；技術(shù)方法影響1次扣技術(shù)員2分；技術(shù)參數(shù)錯誤1次扣技術(shù)員2分。2、有安全管理技術(shù)創(chuàng)新者，對分管副職加1分。有被上級弟兄單位觀摩學(xué)習(xí)項目，對分管副職加1分。培訓(xùn)工作、培訓(xùn)計劃總結(jié)未做到位扣3分，考試試卷、成績未立即上報扣2分，每七天兩小時學(xué)習(xí)計劃總結(jié)不全方面扣2分。3、全月供電無計劃外跳閘影響生產(chǎn)加1分，出現(xiàn)計劃外跳閘扣2分機(jī)電一隊機(jī)電副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制一、責(zé)任范圍1、幫助隊長組織領(lǐng)導(dǎo)全隊職員學(xué)習(xí)、落實安全勞動保護(hù)規(guī)章制度，對全隊安全工作負(fù)技術(shù)方面責(zé)任。2、幫助隊長抓好全隊技術(shù)管理工作，搞好職員培訓(xùn)及安全技術(shù)方法現(xiàn)場落實工作。3、施工前要對施工組織設(shè)計或施工方案進(jìn)行對應(yīng)安全技術(shù)監(jiān)督，并督促實施。4、參與指導(dǎo)現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備安裝、試運、驗收、維護(hù)等。5、對職員進(jìn)行安全技術(shù)教育，對班組安全進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；果斷阻止違章作業(yè)，并遵守多種紀(jì)律。6、參與工傷事故調(diào)查分析工作。7、有權(quán)拒絕上級違反勞動安全法規(guī)指令。二、安全生產(chǎn)職責(zé)落實和考評標(biāo)準(zhǔn)1、分管范圍內(nèi)人員管理不到位扣責(zé)任副職1分；分管范圍內(nèi)出現(xiàn)責(zé)任事故，責(zé)任副職扣2分。2、分管范圍內(nèi)設(shè)備損壞管理不到位，沒標(biāo)志牌、銘牌，標(biāo)志牌不清，扣分管副職1分；設(shè)備出現(xiàn)保護(hù)不全或不靈敏一次扣2分。3、分管范圍內(nèi)設(shè)備衛(wèi)生差一次1分，廢舊物料未立即回收扣1分。4、工程質(zhì)量出現(xiàn)重大問題，早會上通報，責(zé)任副職1次扣2分；技術(shù)方法影響1次扣技術(shù)員2分；技術(shù)參數(shù)錯誤1次扣技術(shù)員2分。5、所轄范圍內(nèi)出現(xiàn)失爆分管副職扣5分。機(jī)電一隊值班、跟班安全生產(chǎn)責(zé)任制一、責(zé)任范圍1、值班、跟班人員必需實施礦上對值班、跟班人員相關(guān)要求制度。2、值班人員二十四小時不準(zhǔn)離礦，因生產(chǎn)和工作原因確實需向礦調(diào)度室請假，經(jīng)同意后方可離開崗位。3、值班人員值班期間對全隊安全生產(chǎn)負(fù)全方面責(zé)任，平衡全隊生產(chǎn)工作，并負(fù)責(zé)組織追查分析值班期間各類事故，并落實事故責(zé)任者處罰和礦、隊各類罰款。4、跟班人員必需按礦要求跟班，跟班人員對當(dāng)班安全生產(chǎn)負(fù)全方面責(zé)任，安排工作必需按規(guī)程和方法要求安排，落實各類檢修項目，發(fā)覺問題立即處理，確保安全生產(chǎn)。5、值班人員必需按要求認(rèn)真檢修項目，認(rèn)真簽收各類報表，立即處理各類事故，對沒有檢修和沒完成檢修任務(wù)者，要提出處理意見，對各工種崗位人員每班全部要依據(jù)情況安排查崗，落實脫崗人員處理。6、值班、跟班人員均為當(dāng)值和當(dāng)班期間第一責(zé)任人，不準(zhǔn)許只顧本職責(zé)分工范圍工作，對其它范圍不重視，生產(chǎn)上出現(xiàn)事故要主動組織搶修，縮短事故時間，確實確保安全生產(chǎn)。二、安全生產(chǎn)職責(zé)落實和考評標(biāo)準(zhǔn)1、分管副隊長每個月安排當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，一次不排扣2分，完不成檢修任務(wù)扣4分。2、跟班存在問題不落實、不處理、不匯報扣2分；跟班到點不匯報或不知道，當(dāng)班扣2分。3、值班隊長關(guān)鍵為落實工作，信息掌握不清楚，當(dāng)班扣2分；不傳達(dá)會議精神及礦安全隱患、三違情況扣1分，值班沒有立即安排處理井下匯報情況扣2分。4、分管范圍內(nèi)當(dāng)班出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”1人次扣跟班2分，當(dāng)班出現(xiàn)通?！叭`”1人次扣跟班1分。5、出現(xiàn)違反準(zhǔn)軍事化及不規(guī)范行為1人次扣1分；不規(guī)范填寫各項統(tǒng)計分管一人次扣1分。6、當(dāng)班出現(xiàn)1條嚴(yán)重隱患分管扣4分，較重隱患扣2分，通常隱患扣1分。機(jī)電一隊安全副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制一、責(zé)任范圍1、熟悉、掌握管轄范圍內(nèi)設(shè)備性能，原理、結(jié)構(gòu)及一切和業(yè)務(wù)相關(guān)科學(xué)知識。2、當(dāng)好隊長參謀，做好隊長助手，搞好分管業(yè)務(wù)，提升管理水平。3、認(rèn)真實施“安全第一”方針，按制度辦事，不違犯標(biāo)準(zhǔn)，查違章找隱患，不做和安全方針相抵觸事。4、常常深入車間及如工之中，發(fā)覺問題立即處理。5、努力學(xué)習(xí)，不停提升業(yè)務(wù)水平，利用新科學(xué)技術(shù)指導(dǎo)我們工作，使我們工作有一個新起色。6、主動參與各工種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及技術(shù)培訓(xùn)，提升職員技術(shù)素質(zhì)和操作技能，確保檢修質(zhì)量。二、安全生產(chǎn)職責(zé)落實和考評標(biāo)準(zhǔn)1、被上級、礦每查出1條重大隱患，扣5分。2、被上級、礦每查出1條通常隱患，對責(zé)任班組雙基考評扣3分，未按期整改扣4分。3、被隊每查出1條重大隱患，扣2分。4、被隊每查出1條通常隱患，扣1分，未按期整改扣2分。機(jī)電一隊技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制一、責(zé)任范圍1、幫助主管技術(shù)員搞好全隊技術(shù)管理工作，起到一定技術(shù)參謀作用。嚴(yán)格實施各項技術(shù)政策和規(guī)章制度。2、深入生產(chǎn)一線，掌握生產(chǎn)技術(shù)，做到聯(lián)絡(luò)實際，指導(dǎo)職員掌握生產(chǎn)中技術(shù)要領(lǐng)，配合處理生產(chǎn)中技術(shù)問題，參與單項工程施工方案及安全方法制訂。3、具體負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)檔案建立，配合編制設(shè)備月、季、年檢修計劃。4、完成領(lǐng)導(dǎo)交給各項技術(shù)指標(biāo)。5、參與機(jī)電工程、設(shè)備維修、配件質(zhì)量驗收，推廣優(yōu)異技術(shù)，參與技術(shù)革新，節(jié)能節(jié)電降低材料消耗，提升經(jīng)濟(jì)效益。二、安全生產(chǎn)職責(zé)落實和考評標(biāo)準(zhǔn)1、工程質(zhì)量出現(xiàn)重大問題，早會上通報，責(zé)任副職1次扣2分；技術(shù)方法影響1次扣技術(shù)員2分；技術(shù)參數(shù)錯誤1次扣技術(shù)員2分。2、有安全管理技術(shù)創(chuàng)新者，對分管副職加1分。有被上級弟兄單位觀摩學(xué)習(xí)項目，對分管副職加1分。培訓(xùn)工作、培訓(xùn)計劃總結(jié)未做到位扣3分，考試試卷、成績未立即上報扣2分，每七天兩小時學(xué)習(xí)計劃總結(jié)不全方面扣2分。3、全月供電無計劃外跳閘影響生產(chǎn)加1分，出現(xiàn)計劃外跳閘扣2分班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制一、責(zé)任范圍：1、幫助分管隊長搞好班組管理工作，起到一定模范帶頭作用。嚴(yán)格實施各項技術(shù)政策和規(guī)章制度。2、組織職員學(xué)習(xí)并落實實施企業(yè)、本單位各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及安全技術(shù)方法，教育職員遵章守紀(jì)，按章、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，阻止違章行為。3、落實實施企業(yè)和本單位對安全生產(chǎn)指示和要求，全方面負(fù)責(zé)本區(qū)域（班組）安全生產(chǎn)。4、完成份管領(lǐng)導(dǎo)交給各項技術(shù)指標(biāo)，認(rèn)真填報多種技術(shù)報表。5、負(fù)責(zé)班組安全檢驗，發(fā)覺不安全原因立即組織力量消除，并匯報上級，發(fā)生事故立即匯報，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，做好具體統(tǒng)計，參與事故調(diào)查、分析、落實防范方法6、加強(qiáng)本身學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)管理水平和技術(shù)水平。7、負(fù)責(zé)對新工人（包含實習(xí)、代培人員）進(jìn)行崗位安全教育和現(xiàn)場作業(yè)施工培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。8、確保生產(chǎn)作業(yè)場所整齊、清潔、衛(wèi)生，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。二、安全生產(chǎn)職責(zé)落實和考評標(biāo)準(zhǔn)1、各班組職員無證上崗者扣20分/天。2、上班遲到、班中早退者每10分鐘扣10分。3、認(rèn)真交接班，上班沒有處理好問題必需和下一班交待清楚，不然每次扣10分4、搞好設(shè)備檢修，維修工作，不然扣5分/次。5、嚴(yán)格根據(jù)“雙基”考評標(biāo)準(zhǔn)對職員進(jìn)行考評，考評不認(rèn)真、不真實，每次扣10分。提升絞車司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制一、責(zé)任范圍1、堅守工作崗位，嚴(yán)格實施交接班制度。接班后,認(rèn)真檢驗試驗多種安全保護(hù)，制動、潤滑、電氣系統(tǒng)，多種操作機(jī)構(gòu)是否完好、靈活。2、嚴(yán)格遵守《操作規(guī)程》及《煤礦安全規(guī)程》相關(guān)要求，切實推行持證上崗，無證不準(zhǔn)上崗制度。3、工作中必需一人開車，一人監(jiān)護(hù)。司機(jī)要集中精力，聽清信號，認(rèn)準(zhǔn)方向，按程序操作，嚴(yán)禁超速運行，確保安全運轉(zhuǎn)。4、熟悉掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)特征、工作原理、供電線路；會操作，會保養(yǎng)，會維護(hù)和會排除通常故障。工作中集中精力，時刻注意機(jī)器運轉(zhuǎn)情況，發(fā)覺異常，立即采取果斷方法。5、認(rèn)真填寫多種統(tǒng)計，加強(qiáng)設(shè)備管理，促進(jìn)文明生產(chǎn)，達(dá)成經(jīng)濟(jì)運轉(zhuǎn)。二、安全生產(chǎn)職責(zé)落實和考評標(biāo)準(zhǔn)1、被上級、礦隊查出責(zé)任區(qū)衛(wèi)生差，扣1分，未按期整改扣2分。2、車間硐室內(nèi)存放和生產(chǎn)無關(guān)雜物，扣1分。3、設(shè)備工具擺放不整齊，不立即回收，標(biāo)志牌不清，扣1分。4、統(tǒng)計填寫不認(rèn)真，扣2分。5、不按要求巡檢造成漏檢，扣0.5分。6、被隊提問作業(yè)規(guī)程不懂，不熟悉應(yīng)知應(yīng)會常識，兩述法不主動、不規(guī)范、不熟練，扣1分。壓風(fēng)機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制一、責(zé)任范圍1、堅守工作崗位，嚴(yán)格實施交接班制度。接班后,認(rèn)真檢驗設(shè)備完好情況。2、嚴(yán)格遵守《操作規(guī)程》及《煤礦安全規(guī)程》相關(guān)要求，切實推行持證上崗，無證不準(zhǔn)上崗制度。3、熟悉掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)特征、工作原理、供電線路；會操作，會保養(yǎng)，會維護(hù)和會排除通常故障。工作中集中精力，時刻注意機(jī)器運轉(zhuǎn)情況，發(fā)覺異常，立即采取果斷方法。4、負(fù)責(zé)壓風(fēng)機(jī)及隸屬設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，按要求要求定時試驗安全閥，定時檢驗斷油、超溫、斷水保護(hù)裝置。5、認(rèn)真實施巡回檢驗制度，常常觀查風(fēng)壓、油壓、電壓、電流、溫度等儀表指示，發(fā)覺問題立即停車處理，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報，認(rèn)真填寫統(tǒng)計。二、安全生產(chǎn)職責(zé)落實和考評標(biāo)準(zhǔn)1、被上級、礦隊查出責(zé)任區(qū)衛(wèi)生差，扣1分，未按期整改扣2分。2、車間硐室內(nèi)存放和生產(chǎn)無關(guān)雜物，扣1分。3、設(shè)備工具擺放不整齊，不立即回收，標(biāo)志牌不清，扣1分。4、統(tǒng)計填寫不認(rèn)真，扣2分。5、不按要求巡檢造成漏檢，扣0.5分。6、被隊提問作業(yè)規(guī)程不懂，不熟悉應(yīng)知應(yīng)會常識，兩述法不主動、不規(guī)范、不熟練，扣1分。抽風(fēng)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制一、責(zé)任范圍1、堅守工作崗位，嚴(yán)格實施交接班制度。接班后,認(rèn)真檢驗設(shè)備完好情況。2、主通風(fēng)機(jī)司機(jī)應(yīng)熟悉通風(fēng)機(jī)通常結(jié)構(gòu)，工作原理、技術(shù)特征、各部性能、供電系統(tǒng)和控制回路和地面風(fēng)道系統(tǒng)和各風(fēng)門作用和多種工作狀態(tài)。必需經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)合格后，持證上崗。3、主通風(fēng)機(jī)司機(jī)會保養(yǎng)，會維護(hù)和會排除通常故障。負(fù)責(zé)主通風(fēng)機(jī)操作及運行監(jiān)視，確保礦井正常通風(fēng)。并對本崗位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。4、根據(jù)巡回檢驗制度要求每小時對運轉(zhuǎn)和備用風(fēng)機(jī)進(jìn)行檢驗，幫助維修工檢驗維修設(shè)備，做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作。5、熟悉反風(fēng)操作步驟，接到領(lǐng)導(dǎo)反風(fēng)操作命令后必需沉著冷靜、快速正確進(jìn)行反風(fēng)操作，并隨時和領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)。二、安全生產(chǎn)職責(zé)落實和考評標(biāo)準(zhǔn)1、被上級、礦隊查出責(zé)任區(qū)衛(wèi)生差，扣1分，未按期整改扣2分。2、車間硐室內(nèi)存放和生產(chǎn)無關(guān)雜物，扣1分。3、設(shè)備工具擺放不整齊，不立即回收，標(biāo)志牌不清，扣1分。4、統(tǒng)計填寫不認(rèn)真，扣2分。5、不按要求巡檢造成漏檢，扣0.5分。6、被隊提問作業(yè)規(guī)程不懂，不熟悉應(yīng)知應(yīng)會常識，兩述法不主動、不規(guī)范、不熟練，扣1分。水泵司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制一、責(zé)任范圍1、堅守工作崗位，嚴(yán)格實施交接班制度。接班后,認(rèn)真檢驗設(shè)備完好情況。2、嚴(yán)格遵守《操作規(guī)程》及《煤礦安全規(guī)程》相關(guān)要求，切實推行持證上崗，無證不準(zhǔn)上崗制度。3、熟知機(jī)械、電氣設(shè)備及管路系統(tǒng)，知道操作步驟，結(jié)構(gòu)原理，技術(shù)特征，供電線路等，做到“三知”、“四會”，親密配合維修工立即處理排水系統(tǒng)隱患并認(rèn)真做好統(tǒng)計。4、認(rèn)真巡回檢驗，仔細(xì)觀察水泵運行情況，時刻注意各儀表指示，各部位運轉(zhuǎn)溫度，機(jī)器響聲、震動和水倉改變情況，發(fā)覺問題立即停泵處理。5、認(rèn)真填寫多種統(tǒng)計，加強(qiáng)設(shè)備管理，促進(jìn)文明生產(chǎn)，達(dá)成經(jīng)濟(jì)運轉(zhuǎn)。二、安全生產(chǎn)職責(zé)落實和考評標(biāo)準(zhǔn)1、被上級、礦隊查出責(zé)任區(qū)衛(wèi)生差，扣1分，未按期整改扣2分。2、車間硐室內(nèi)存放和生產(chǎn)無關(guān)雜物，扣1分。3、設(shè)備工具擺放不整齊，不立即回收，標(biāo)志牌不清，扣1分。4、統(tǒng)計填寫不認(rèn)真，扣2分。5、不按要求巡檢造成漏檢，扣0.5分。6、被隊提問作業(yè)規(guī)程不懂，不熟悉應(yīng)知應(yīng)會常識，兩述法不主動、不規(guī)范、不熟練，扣1分。井下變電所值班員安全生產(chǎn)責(zé)任制一、責(zé)任范圍1、熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能和供電系統(tǒng)關(guān)情況。知道停送電程序。正確操作不出差錯。2、熟記用戶負(fù)荷，掌握改變規(guī)律。配合變電站控制大動力設(shè)備開停。3、嚴(yán)格實施《煤礦安全規(guī)程》和《電氣作業(yè)規(guī)程》，進(jìn)行高壓停送電工作，必需一人操作、一人監(jiān)護(hù)，操作時必需穿戴合格安全防護(hù)用具。檢修前必需停電、驗電、放電、接地掛牌。4、堅持使用檢漏繼電器，應(yīng)做好檢漏器本身試驗，并認(rèn)真填寫試驗統(tǒng)計。5、對運行中跳閘高低壓開關(guān)必需立即送電，發(fā)覺連續(xù)試送三次不能正常投運時，立即向調(diào)度室匯報。方便安排人員立即處理6、認(rèn)真填寫運轉(zhuǎn)日志和多種統(tǒng)計，妥善保管工具、備件、滅火器材，保持室內(nèi)和設(shè)備整齊衛(wèi)生。二、安全生產(chǎn)職責(zé)落實和考評標(biāo)準(zhǔn)1、被上級、礦隊查出責(zé)任區(qū)衛(wèi)生差，扣1分，未按期整改扣2分。2、車間硐室內(nèi)存放和生產(chǎn)無關(guān)雜物，扣1分。3、設(shè)備工具擺放不整齊，不立即回收，標(biāo)志牌不清，扣1分。4、統(tǒng)計填寫不認(rèn)真，扣2分。5、不按要求巡檢造成漏檢，扣0.5分。6、被隊提問作業(yè)規(guī)程不懂，不熟悉應(yīng)知應(yīng)會常識，兩述法不主動、不規(guī)范、不熟練，扣1分。地面變電所值班員安全生產(chǎn)責(zé)任制一、責(zé)任范圍1、堅守工作崗位，堅持八小時工作制。班中不準(zhǔn)睡覺，不干私活。2、熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能供電系統(tǒng)相關(guān)情況，知道停送電程序，正確操作不出差錯。3、熟記用戶負(fù)荷，掌握改變規(guī)律，控制大動力開停。4、嚴(yán)格實施安全規(guī)程、操作規(guī)程，進(jìn)行停送電操作時，必需穿戴安全防護(hù)用具。5、認(rèn)真實施交接班制度和保衛(wèi)制度。6、妥善保管工具、備件、滅火器材，保持室內(nèi)和設(shè)備整齊衛(wèi)生。二、安全生產(chǎn)職責(zé)落實和考評標(biāo)準(zhǔn)1、被上級、礦隊查出責(zé)任區(qū)衛(wèi)生差，扣1分，未按期整改扣2分。2、車間硐室內(nèi)存放和生產(chǎn)無關(guān)雜物，扣1分。3、設(shè)備工具擺放不整齊，不立即回收，標(biāo)志牌不清，扣1分。4、統(tǒng)計填寫不認(rèn)真，扣2分。5、不按要求巡檢造成漏檢，扣0.5分。6、被隊提問作業(yè)規(guī)程不懂，不熟悉應(yīng)知應(yīng)會常識，兩述法不主動、不規(guī)范、不熟練，扣1分。鍋爐司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制一、責(zé)任范圍1、監(jiān)守工作崗位，堅持八小時工作制。2、熟知設(shè)備結(jié)構(gòu)性能，嚴(yán)格實施操作規(guī)程。負(fù)責(zé)鍋爐及水曖管路運行前檢驗驗收，負(fù)責(zé)正常運行時維護(hù)保養(yǎng)。3、確保蒸汽供給（澡堂、食堂、更衣樓、熱風(fēng)機(jī)等）。確保軟水供鍋爐和壓風(fēng)機(jī)使用。4、負(fù)責(zé)燒煤運輸和排碴、排污，定時清理水銹，搞好水軟化工作，確保水質(zhì)符合要求。5、常常檢驗爐體水位、汽壓和安全伐，當(dāng)鍋爐缺水時，嚴(yán)禁向爐內(nèi)注水，要停風(fēng)壓火，讓其自動冷卻，以免造成爆炸事故。6、認(rèn)真實施交接班制度和保衛(wèi)制度，作好運行統(tǒng)計。7、按要求定時做好安全閥試驗、調(diào)整，確保靈敏可靠，要定時排污，確保鍋爐安全運行。二、安全生產(chǎn)職責(zé)落實和考評標(biāo)準(zhǔn)1、被上級、礦隊查出責(zé)任區(qū)衛(wèi)生差，扣1分，未按期整改扣2分。2、車間硐室內(nèi)存放和生產(chǎn)無關(guān)雜物，扣1分。3、設(shè)備工具擺放不整齊，不立即回收，標(biāo)志牌不清，扣1分。4、統(tǒng)計填寫不認(rèn)真，扣2分。5、不按要求巡檢造成漏檢，扣0.5分。推煤工安全生產(chǎn)責(zé)任制一、責(zé)任范圍1、堅守工作崗位，堅持八小時工作制。2、熟知放煤倉操作和翻煤礦車使用方法，熟悉軌道完好情況。3、負(fù)責(zé)全部鍋爐用煤運輸存放，確保每班全部有煤用。4、珍惜設(shè)備、工具、材料、備件。5、推車前，要把道清理潔凈，推車時嚴(yán)禁放飛車。6、推車嚴(yán)禁在車兩旁，確保人員安全。二、安全生產(chǎn)職責(zé)落實和考評標(biāo)準(zhǔn)1、被上級、礦隊查出責(zé)任區(qū)衛(wèi)生差，扣1分，未按期整改扣2分。2、車間硐室內(nèi)存放和生產(chǎn)無關(guān)雜物，扣1分。3、設(shè)備工具擺放不整齊，不立即回收，標(biāo)志牌不清，扣1分。4、統(tǒng)計填寫不認(rèn)真，扣2分。5、不按要求巡檢造成漏檢，扣0.5分。6、被隊提問作業(yè)規(guī)程不懂，不熟悉應(yīng)知應(yīng)會常識，兩述法不主動、不規(guī)范、不熟練，扣1分。電話維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制一、責(zé)任范圍1、堅守工作崗位，堅持8小時工作制。班中不準(zhǔn)干私活或做和工作無關(guān)事，保質(zhì)、保量按時完成任務(wù)。2、熟悉井上、井下通訊系統(tǒng)、轉(zhuǎn)換機(jī)及話務(wù)臺等。3、負(fù)責(zé)井上、井下通訊線路通暢及各地點電話維修，確保生產(chǎn)系統(tǒng)信息通暢。4、認(rèn)真地對自己所分管線路及電話進(jìn)行具體檢驗，精心維護(hù)。5、確保井下通訊線路及電話完好，嚴(yán)禁維修后設(shè)備整齊。。二、安全生產(chǎn)職責(zé)落實和考評標(biāo)準(zhǔn)1、防爆設(shè)備出現(xiàn)失爆者，責(zé)任人扣10分。2、安全保護(hù)裝置出現(xiàn)不靈敏、不可靠，責(zé)任人扣8分。3、設(shè)備零部件不齊全，責(zé)任人扣2分。4、設(shè)備未定時加油，責(zé)任人扣2分。5、設(shè)備不完好，零件不齊、無銘牌、標(biāo)志牌，責(zé)任人扣2分。礦井維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制一、責(zé)任范圍1、堅守工作崗位，堅持８小時工作制。班中不準(zhǔn)干私活或做和工作無關(guān)有事，保質(zhì)、保量按時完成檢修任務(wù)。2、熟知設(shè)備結(jié)構(gòu)、原理、供電系統(tǒng)、保護(hù)裝置、管路系統(tǒng)等。3、認(rèn)真進(jìn)行交接班。接班后要主動、認(rèn)真地對自已所分管設(shè)備進(jìn)行具體檢驗，精心維護(hù)，發(fā)生故障后要立即處理，確保安全運轉(zhuǎn)。4、負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)設(shè)備預(yù)防性檢修和事故檢修工作，檢修后應(yīng)保持設(shè)備另部件完整，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。5、在檢修中，如需停電、停風(fēng)、停氣等，要向相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)好再檢修。協(xié)同司機(jī)切斷電源，掛牌留名。6、嚴(yán)格實施檢修方法和作業(yè)規(guī)程、保安規(guī)程。起落重物時，應(yīng)綁好、掛牢、墊穩(wěn)，不準(zhǔn)在起吊件下工作或經(jīng)過。起重工具，預(yù)先要檢驗是否安全可靠。高空或井筒作業(yè)時，要佩帶好保險帶。要求好聯(lián)絡(luò)信號。二、安全生產(chǎn)職責(zé)落實和考評標(biāo)準(zhǔn)1、防爆設(shè)備出現(xiàn)失爆者，責(zé)任人扣10分。2、安全保護(hù)裝置出現(xiàn)不靈敏、不可靠，責(zé)任人扣8分。3、設(shè)備零部件不齊全，責(zé)任人扣2分。4、設(shè)備未定時加油，責(zé)任人扣2分。5、設(shè)備不完好，零件不齊、無銘牌、標(biāo)志牌，責(zé)任人扣2分。6、設(shè)備漏風(fēng)、漏水、漏油、漏氣、阻塞，設(shè)備損壞，責(zé)任人扣2分。7、設(shè)備檢修不認(rèn)真、不到位，責(zé)任人扣2分。8、責(zé)任區(qū)一根電棒不亮，責(zé)任人扣1分。瓦斯發(fā)電站運行工安全生產(chǎn)責(zé)任制一、責(zé)任范圍1、熟知多種設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、供電方法，知道操作步驟。2、常常巡回檢驗，觀察設(shè)備運行情況，出現(xiàn)問題立即向隊值班匯報。3、嚴(yán)格實施操作規(guī)程，不違章操作、不冒險作業(yè)。4、不定時對設(shè)備進(jìn)行隱患排查。5、認(rèn)真實施交接班制度，保衛(wèi)制度，填寫好運行統(tǒng)計。6、嚴(yán)格遵守站內(nèi)各項規(guī)章制度。7、妥善保管工具、備件、滅火器材，常常保持室內(nèi)和設(shè)備整齊，使設(shè)備處于完好狀態(tài)。二、安全生產(chǎn)職責(zé)落實和考評標(biāo)準(zhǔn)1、被上級、礦隊查出責(zé)任區(qū)衛(wèi)生差，扣1分，未按期整改扣2分。2、車間硐室內(nèi)存放和生產(chǎn)無關(guān)雜物，扣1分。3、設(shè)備工具擺放不整齊，不立即回收，標(biāo)志牌不清，扣1分。4、統(tǒng)計填寫不認(rèn)真，扣2分。5、不按要求巡檢造成漏檢，扣0.5分。6、被隊提問作業(yè)規(guī)程不懂，不熟悉應(yīng)知應(yīng)會常識，兩述法不主動、不規(guī)范、不熟練，扣1分。礦井維修電工安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、責(zé)任范圍：1、熟練掌握所維修設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)特征、工作原理、電器系統(tǒng)原理圖及各安全保護(hù)裝置作用。2、礦井維修工必需嚴(yán)格實施《煤礦安全規(guī)程》相關(guān)要求和電器相關(guān)作業(yè)規(guī)程。3、負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)設(shè)備預(yù)防性檢修和設(shè)備檢修工作，檢修后應(yīng)保持設(shè)備零部件完整，檢修質(zhì)量應(yīng)符合《煤礦機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》相關(guān)要求。4、嚴(yán)格實施檢修方法和作業(yè)規(guī)程、保安規(guī)程。起落重物時，應(yīng)綁好、掛牢、墊穩(wěn)，不準(zhǔn)在起吊件下工作或經(jīng)過。起重工具，預(yù)先要檢驗是否安全可靠。高空或井筒作業(yè)時，要佩帶好保險帶。要求好聯(lián)絡(luò)信號。5、需要變電所或配電所進(jìn)行操作停送電檢修項目，停送電必需嚴(yán)格實施“停電工作票”制度，并設(shè)專員聯(lián)絡(luò)停送電，嚴(yán)禁帶電工作。6、作業(yè)前要搞清整個供電系統(tǒng)各部電壓等級，使用驗電筆時，要逐步靠近導(dǎo)體。7、操作高壓電器設(shè)備時，必戴合格絕緣手套、并穿電工絕緣靴或站在絕緣臺上由一人操作，一人監(jiān)護(hù)，在停電后開關(guān)上，掛上“停電作業(yè)，嚴(yán)禁合閘”停電警示牌。二、安全生產(chǎn)職責(zé)落實和考評標(biāo)準(zhǔn)1、各班組職員無證上崗者扣20分/天。2、工作不到位出現(xiàn)責(zé)任事故，一次扣10分。3、認(rèn)真交接班，上班沒有處理好問題必需和下一班交待清楚，不然每次扣10分4、搞好設(shè)備檢修，維修工作，不然扣5分/次。第六章班組作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處理方案班組作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處理方案參考六礦采一隊格式參考六礦采一隊格式一、預(yù)案開啟、匯報及通知依據(jù)機(jī)電一隊作業(yè)環(huán)境分為礦井發(fā)生提升、皮帶運輸、軌道運輸、通風(fēng)系統(tǒng)重大事故，當(dāng)事故發(fā)生后，班組長是事故現(xiàn)場第一責(zé)任人，有現(xiàn)場全方面指揮權(quán)利，全權(quán)負(fù)責(zé)和組織人員以最快時間制訂出搶險方法，快速實施搶險工作。二、搶險方案及方法（一）發(fā)生主提升重大事故，由當(dāng)班班長向機(jī)一隊隊值班匯報，并立即組織人員查明有沒有些人員遇險及遇險情況，查明事故性質(zhì)、設(shè)備損壞情況，并制訂出搶險方法。搶險應(yīng)依據(jù)以下步驟進(jìn)行：1、出現(xiàn)主提升斷繩事故（1）出現(xiàn)斷繩事故后，司機(jī)嚴(yán)禁私自動車處理，班組長向機(jī)電一隊立即匯報，并全方面組織人員采取對應(yīng)方法進(jìn)行搶險，準(zhǔn)備實施搶救。（2）副井發(fā)生事故，可使用救急罐籠提升系統(tǒng)實施搶險工作，其它人員可由新副井上下。（3）搶險完成后更換鋼絲繩或提升容器連接裝置，確定提升設(shè)備無任何異常后，逐步進(jìn)行慢速、半速、全速試車；試車過程中司機(jī)、維修人員必需親密注意操作臺上各儀表改變情況、主提鋼絲繩、平衡鋼絲繩運行情況，確定無誤后，方準(zhǔn)恢復(fù)正常提升。2、出現(xiàn)重大過卷事故（1）出現(xiàn)重大過卷事故后，司機(jī)嚴(yán)禁私自動車處理，班組長向機(jī)電一隊立即匯報，指揮和組織快速實施搶險工作。（2）假如是設(shè)備故障，應(yīng)快速查明故障部位和設(shè)備損壞情況，并進(jìn)行恢復(fù)處理；假如是人員操作失誤，也要查明提升設(shè)備損壞情況，并進(jìn)行恢復(fù)處理。（3）確定提升設(shè)備無任何異常后，逐步進(jìn)行慢速、半速、全速試車；試車過程中，司機(jī)、維修人員必需親密注意操作臺上各儀表改變情況、主提鋼絲繩、平衡鋼絲繩運行情況，確定無誤后，方準(zhǔn)恢復(fù)正常提升。（二）發(fā)生軌道運輸斜巷斷繩、脫鉤跑車等重大事故，班組長向機(jī)電一隊隊值班匯報，并立即組織人員查明有沒有些人員遇險及遇險情況，查明事故原因、設(shè)備損壞情況，并制訂出搶險方案，指揮和組織快速實施搶險工作，并進(jìn)行恢復(fù)處理。（三）當(dāng)通風(fēng)機(jī)因出現(xiàn)設(shè)備故障或惡劣天氣（如暴雨、刮風(fēng)等）出現(xiàn)大面積停電造成風(fēng)機(jī)不能正常運行時，由班組長向機(jī)電一隊隊值班匯報，并立即組織專業(yè)人員查明有沒有些人員遇險及遇險情況，查明事故原因、設(shè)備損壞情況，并提出搶險初步方法。由搶險領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)事故情況，制訂出搶險方案，快速實施搶險工作，并進(jìn)行恢復(fù)處理。（五）作業(yè)中若現(xiàn)場發(fā)覺危害本身情況下，職員有權(quán)根據(jù)方法要求避災(zāi)路線逃生，不能扣罰職員工資或停止工作。第七章機(jī)電一隊工會、班組工會小組及班組職員正當(dāng)權(quán)益維護(hù)制度一、區(qū)隊工會、班組工會小組機(jī)電一隊工會班組工會小組大班維修主井維修副井維修何勝新申濤肖景民二、班組職員正當(dāng)權(quán)益維護(hù)制度為維護(hù)我礦正常安全生產(chǎn)秩序，確保我礦職員在安全權(quán)益方面得到保障，特制訂本制度。（一）、職員權(quán)利和義務(wù)

1、職員權(quán)利有權(quán)杜絕違章指揮；有權(quán)停止有毒有害地點作業(yè)；有取得勞動安全衛(wèi)生保障權(quán)利；有接收職業(yè)技能培訓(xùn)權(quán)利；有危險有害知識知情權(quán)；有享受社會福利和保險權(quán)利；及其它法律法規(guī)其它勞動權(quán)利。

2、職員義務(wù)

有遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度義務(wù)；有接收安全生產(chǎn)方面教育和培訓(xùn)義務(wù)；有匯報隱患和事故不安全原因義務(wù)。

3、拒絕制度

（1）帶班人員不下井，工人有權(quán)不下井；

（2）帶班人員早出井，工人有權(quán)早出井；

（3）安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè)；

（4）管理人員違章指揮，工人有權(quán)不實施；

（5）沒有安全方法，工人有權(quán)不開工；

（6）不組織班前安全學(xué)習(xí)，工人有權(quán)不下井；

（7）未進(jìn)行（班長、安全檢驗員、瓦斯檢驗員）安全檢驗，工人有權(quán)不開工；（8）監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運行不正常，工人有權(quán)不開工；（9）不配全合格勞動保護(hù)、防護(hù)用具，工人有權(quán)不下井；

（10）避災(zāi)路線不標(biāo)識，工人有權(quán)不下井。

二）、保障方法

1、區(qū)隊、班組對搜集相關(guān)安全、健康信息和提議，應(yīng)立即制訂整改防范方法，并跟蹤落實。

2、區(qū)隊、班組應(yīng)依據(jù)本隊存在多種危險和有害原因，應(yīng)制訂切實可行防范方法及事故應(yīng)急方法，并讓職員掌握、了解相關(guān)知識。

3、職員因公傷亡事故和其它嚴(yán)重危害職員職業(yè)健康問題調(diào)查和處理，必需有工會組織和職員參與，工會組織向有相關(guān)部門提出處理意見，有權(quán)直接追究主管責(zé)任人

4、嚴(yán)格實施國家勞動法安全衛(wèi)生規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，對職員進(jìn)行安全思想意識教育，預(yù)防勞動中發(fā)生事故，杜絕事故發(fā)生。

5、隊、班組實施勞動定額標(biāo)準(zhǔn)，不得強(qiáng)迫或變相強(qiáng)迫職員勞動加班。

6、隊、班組對新職員安全情況關(guān)鍵跟蹤。

7、對檢驗出有職業(yè)病職員，依據(jù)國家要求給立即診療、療養(yǎng)和調(diào)離工作崗位。

8、培訓(xùn)教育

新職員如區(qū)隊參與工作前必需進(jìn)行“三級安全教育”，培訓(xùn)相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度。第八章機(jī)電一隊開展班組民主活動及班務(wù)公開制度一、開展班組民主活動1、定時開展形式多樣班組安全活動，保障班組安全，以班組為單位定時進(jìn)行事故案例學(xué)習(xí)，吸收事故教訓(xùn)。2、充足利用企業(yè)本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)、認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位存在危險源、不安全行為及其管控標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)，保障個體安全。對作業(yè)現(xiàn)場存在隱患立即上報，對身邊發(fā)生不安全行為立即阻止。3、開好班前會，提升班前會質(zhì)量，實現(xiàn)班前會程序化、制度化、規(guī)范化、信息化。4、科學(xué)育人，加強(qiáng)班組職員能技術(shù)培訓(xùn)，明確“五小”創(chuàng)新活動，經(jīng)過扎實開展群眾性“五小”創(chuàng)新實踐活動，激發(fā)廣大職員崗位創(chuàng)新熱情。5、深入提升通風(fēng)設(shè)施使用和維護(hù)管理水平，延長使用壽命，確保設(shè)備安全運行，充足發(fā)揮設(shè)備效能。加強(qiáng)設(shè)備日常管理。6、在工作過程中要做到操作無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺點、管理無漏洞、工程質(zhì)量優(yōu)良、7、嚴(yán)格實施班組‘雙基’、‘市場化’考評管理措施，按月進(jìn)行考評，將考核結(jié)果和績效工資掛鉤，達(dá)成激勵優(yōu)異目標(biāo)。8、每十二個月各班組要開展一次意在提升職員技術(shù)水平多種崗位練兵和技術(shù)比武，開展好各項活動，并做好相關(guān)統(tǒng)計。二、班務(wù)公開制度為了加強(qiáng)班組管理，發(fā)揮班組民主主動性，區(qū)隊實施班務(wù)公開制度：1、嚴(yán)格實施班組‘雙基’、‘市場化’考評公開。2、班組組員市場化工資公開。3、班組技術(shù)比武結(jié)果公開。4、班組當(dāng)月“三違”人員名單公開。5、班組優(yōu)異個人事跡公開。6、班組群眾安全監(jiān)督員公開。7、工會組織獻(xiàn)愛心活動，班組募捐人員名單公開。第二部分班組考評機(jī)電一隊雙基考評措施安全“雙基”班組考評措施為認(rèn)真落實落實黨十八大精神，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針和相關(guān)安全管理模式，全方面落實“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”工作要求及管生產(chǎn)、管業(yè)務(wù)必需同事管安全標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建安全生產(chǎn)長久有效機(jī)制，有效控制各類事故發(fā)生。形成可靠基層安全管理網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)基礎(chǔ)保障體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，本著“從零開始、向零奮斗”安全理念，依據(jù)河南煤業(yè)化工〔〕2號《河南煤業(yè)化工集團(tuán)安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考評措施》、《河南煤化鶴煤企業(yè)安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考評措施》、鶴壁煤電六辦〔〕51號《三礦“雙基”建設(shè)及考評評分措施》通知，深入推進(jìn)“012345”安全管理模式建設(shè)，充足發(fā)揮基層單位和職員自我管理、自我約束主動性、自覺性、主動性和發(fā)明性，切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)建設(shè)，確保我隊安全形勢連續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，特制訂機(jī)一隊安全“雙基”建設(shè)實施方案及措施。一、安全“雙基”建設(shè)工作目標(biāo)1、認(rèn)真落實落實黨十八大精神，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)深入深入推廣集團(tuán)企業(yè)“012345”安全管理模式，強(qiáng)化制度建設(shè)，責(zé)任落實，促進(jìn)安全長久有效機(jī)制形成。2、堅持“用心做事、追求卓越、從零開始、向零奮斗”關(guān)鍵理念，營造安全文化氣氛。3、強(qiáng)化制度建設(shè)，推進(jìn)責(zé)任落實，促進(jìn)安全長久有效機(jī)制。4、加強(qiáng)基礎(chǔ)技能培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊。5、加強(qiáng)班組建設(shè)，實現(xiàn)安全管理重心下移、關(guān)口前移，實現(xiàn)班組自理。6、依靠科技興安戰(zhàn)略實施管理創(chuàng)新，扎實安全基礎(chǔ)工作。7、推行精細(xì)化管理，創(chuàng)建標(biāo)桿工程、精品線路，建設(shè)本質(zhì)安全型區(qū)隊。8、消亡傷亡和非傷亡事故。二、安全“雙基”建設(shè)關(guān)鍵內(nèi)容（一）基層建設(shè)基層建設(shè)是關(guān)鍵突出組織建設(shè)。機(jī)構(gòu)要健全，職能要強(qiáng)化，人員要配齊，管理要到位，考評要嚴(yán)格要求，配齊配全基層管理機(jī)構(gòu)和職數(shù)，建立精干、高效、專業(yè)化基層管理隊伍，形成安全網(wǎng)絡(luò)化、梯次化管理格局。（二）基礎(chǔ)建設(shè)基礎(chǔ)建設(shè)關(guān)鍵一是抓全員安全意識和安全素質(zhì)提升，抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)條件，抓建章立制，抓安全投入。三、為了確保安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及月度考評工作落到實處。我隊特成立“雙基”建設(shè)和考評領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在隊會議室。組長：卜玉東副組長：劉偉成員：郭繼建林茂盛任其勇劉良偉高永健盧國軍卜玉東負(fù)責(zé)全方面工作，劉偉負(fù)責(zé)政治教育工作，栗俊杰責(zé)日常“雙基”考評工作及“雙基”考評結(jié)果上工資臺帳。盧國軍主抓技術(shù)資料，工長主抓跟班現(xiàn)場管理。凡休探親假、公休假、學(xué)習(xí)，工數(shù)達(dá)不到法定班，“雙基”不考評，但當(dāng)月上班期間出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，照常進(jìn)行考評。月底由隊長、支書及考評領(lǐng)導(dǎo)小組對全隊考評班組情況進(jìn)行平衡考評。四、安全“雙基”建設(shè)關(guān)鍵方法：1、充足認(rèn)識開展“雙基”建設(shè)關(guān)鍵意義。全方面深入推廣“012345”安全管理模式，以強(qiáng)化基層全員安全素質(zhì)，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展和“和時俱進(jìn)”高度認(rèn)識到抓好這項工作關(guān)鍵性和現(xiàn)實意義。要增強(qiáng)安全生產(chǎn)“雙基”工作緊迫感、壓力感和責(zé)任感，把開展安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)作為一項關(guān)鍵工作，切實抓在手上，落實在行動上，為安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。2、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任制，確保工作取得實效。開展“雙基”建設(shè)關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)隊行政“一把手”是“雙基”建設(shè)第一責(zé)任者，分管副職對該項工作負(fù)具體責(zé)任，其它副職按職責(zé)分工負(fù)擔(dān)對應(yīng)責(zé)任。對生產(chǎn)班組和個人要層層落實以“一崗雙責(zé)”為基礎(chǔ)形式安全生產(chǎn)責(zé)任制，既要對分工工作負(fù)責(zé)，又要對分工工作安全負(fù)責(zé)。要根據(jù)責(zé)任制抓好協(xié)調(diào)配合，搞好督查、考評和獎懲，確?！半p基”建設(shè)長久化、制度化。3、加大“雙基”工作宣傳力度。我隊要緊緊圍繞“雙基”建設(shè)工作關(guān)鍵，有針對性地加大宣傳力度。經(jīng)過班前會、板報，舉行大討論，開展安全活動等形式，促進(jìn)該項工作健康有序開展。深入探索煤礦安全文化建設(shè)新方法、新路徑、新路子，為實現(xiàn)企業(yè)安全工作良性發(fā)展提供智力支持和輿論確保。4、建章立制，鞏固提升?！半p基”建設(shè)是一項長久性工作，關(guān)鍵是健全“雙基”建設(shè)管理體系和建立一個持久有效運行機(jī)制。我隊結(jié)合本單位實際，制訂以下制度措施，認(rèn)真落實各項制度，推進(jìn)“雙基”建設(shè)不停向縱深發(fā)展。五、安全“雙基”建設(shè)考評領(lǐng)導(dǎo)小組，要立即制訂完善“雙基”建設(shè)制度和考評標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格考評，立即兌現(xiàn)。月度考評結(jié)果和個人安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資掛鉤，安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資掛鉤百分比不低于崗效工資總額30%。六、完善細(xì)化“區(qū)隊對班組、班組對個人”考評標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)力推進(jìn)班組建設(shè)，充足發(fā)揮班組長在“雙基”建設(shè)中中堅作用，調(diào)動班組長抓好安全工作主動性。1.管理干部要詳實查安全質(zhì)量隱患，隊值班隊長負(fù)責(zé)篩選工長以上領(lǐng)導(dǎo)檢驗隱患（作出標(biāo)識），由“雙基”考評員當(dāng)日摘錄匯總上臺帳（包含礦級及以上領(lǐng)導(dǎo)查出隱患），責(zé)任班組長必需立即將隱患落實到個人，屬于多人責(zé)任造成，必需全部考評。2.區(qū)隊必需建立班組對個人“雙基”考評專題統(tǒng)計本，由班組長負(fù)責(zé)填寫當(dāng)班“三違”、隱患、文明衛(wèi)生和工程質(zhì)量等考評統(tǒng)計，考評要真實，考評統(tǒng)計要立即報送，并立即納入考評臺帳。3.“雙基”資料整理人員負(fù)責(zé)將當(dāng)日每個班組考評情況匯總，匯總結(jié)果待下一天班前會開會前分發(fā)到責(zé)任班組長，由值班隊長負(fù)責(zé)將每個人考評分?jǐn)?shù)情況公布到班前會上，使每名職員隨時掌握自己考評情況，真正增加考評透明度。4.必需將“雙基”考評獎罰工資分發(fā)到班組，由班組長依據(jù)月底考評分?jǐn)?shù)，將“雙基”考評獎罰工資核實分配到個人。由此，切實做到班組自理，獎勤罰懶實效作用。凡未按上述要求實施，一經(jīng)查出，取消其當(dāng)月雙基獎勵。班組長考評及獎罰工資分配不公，有弄虛作假行為，一經(jīng)查出，立即給免職處分，并取消當(dāng)月得獎資格。七、依據(jù)我隊工作性質(zhì)和人員實際情況，為了促進(jìn)班組安全生產(chǎn)，質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)化工作，將工作性質(zhì)相同班組考評金額合并到一起進(jìn)行考評。依據(jù)我隊工作實際情況把工作性質(zhì)相同班組分為5個考評班組。1）大班維修組2）主井維修組3）副井維修組4）供電維修組5）架空人車維修組八、具體負(fù)責(zé)包保分管。郭繼建：負(fù)責(zé)全隊主井維修、副井維修及各個絞車車間林茂盛：負(fù)責(zé)井下泵房及地面風(fēng)井劉良偉：負(fù)責(zé)井下一二三四部架空人車。任其勇：負(fù)責(zé)供電班及井下各個變電所盧國軍：負(fù)責(zé)全隊技術(shù)資料。九、安全雙基建設(shè)考評實施百分制，扣（獎）按累計計算，當(dāng)月得分為負(fù)分時，按零分計算，按月考評，逐月兌現(xiàn)。（一）區(qū)隊對班組考評計算步驟：1.以各班組當(dāng)月考評30%崗效工資金額最低為班組基數(shù)（系數(shù)定位1），其它各班組30%崗效工資和該班組30%崗效工資相比比值作為各班組差異系數(shù)。2、計算各班組分配得分、分值、兌現(xiàn)獎罰。各班組分配得分=各班組月考評得分×各班組系數(shù)；考評分值=（各班組當(dāng)月30%崗效工資之和+礦“雙基”考評獎罰金額）÷各班組分配得分之和；各班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考評所得金額=本班組分配得分×考評分值。（二）班組對個人計算步驟：1、將班組內(nèi)個人最低30%崗效工資為基數(shù)（系數(shù)定位1），每人30%崗效工資和最低30%崗效工資相比比值作為每人差異系數(shù)；（副科管理人員30%崗效工資取平均數(shù)。）2、計算個人分配得分、分值、兌現(xiàn)獎罰。個人分配得分=個人月考評得分×個人差異系數(shù)；個人考評分值=班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考評所得金額÷班組內(nèi)個人分配得分之和；個人安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資所得金額=個人考評分值×個人分配得分。系數(shù)為1人員，按實際考評得分分配得分十、考評依據(jù)起源：1、礦、科領(lǐng)導(dǎo)及上級領(lǐng)導(dǎo)下井檢驗“三違”、隱患、文明衛(wèi)生和工程質(zhì)量等。2、區(qū)隊班組長以上領(lǐng)導(dǎo)日常查出“三違”、隱患、文明衛(wèi)生和工程質(zhì)量等。3、安全效果（工傷、非傷亡、“三違”）、工程質(zhì)量、班組（個人）學(xué)習(xí)培訓(xùn)、文明生產(chǎn)、出勤、交接班和班中巡檢、互聯(lián)保、隱患排查治理方面。4、隊管理人員及以上領(lǐng)導(dǎo)所查“三違”、隱患、文明衛(wèi)生和工程質(zhì)量等考評班組到個人，并和班組長掛鉤；隊長、支書查“三違”、隱患、文明衛(wèi)生和工程質(zhì)量等考評班組到個人，并和分管掛鉤。5、互聯(lián)保人員負(fù)擔(dān)責(zé)任人50%責(zé)任。十一、考評資金起源：“雙