6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方法與技巧培訓(xùn)課件

6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)行方法與技能辦公室、工廠、倉(cāng)儲(chǔ)、工作現(xiàn)場(chǎng)目錄16S起源及其作用26S管理基礎(chǔ)知識(shí)36S推動(dòng)的方法步驟4推行6S管理的技能1Part6S起源及其作用6S的起源6S的含義6S延伸與發(fā)展為何要推行6S6S的作用6S的特點(diǎn)1234566S的起源六個(gè)詞的第一個(gè)字母是“S”，所以簡(jiǎn)稱6S6S起源于日本，它是日本企業(yè)特殊的一種管理模式，被譽(yù)為日本經(jīng)濟(jì)騰飛的兩大寶貝之一。所謂6S是指對(duì)實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各運(yùn)用要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、打掃、清潔、提高素養(yǎng)及安全的活動(dòng)。整理Seiri整頓Seiton打掃Seiso清潔Seiketsu素養(yǎng)Shitsuke安全

Safety什么是6S6S的含義6S是將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，針對(duì)企業(yè)每位員工的日常工作行動(dòng)提出要求，提倡從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講求”的習(xí)慣，從而到達(dá)提高整體工作質(zhì)量的目的。6S的針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的，最主要是針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；16S的對(duì)象是全部人員，特別是領(lǐng)導(dǎo)要帶頭；26S的每天的工作，不是運(yùn)動(dòng)；36S的工作是通過(guò)量的積存以到達(dá)質(zhì)的變化；46S通過(guò)每人每件事情操作到位提升整體水平，個(gè)別員工顯現(xiàn)差異不言而喻；5注意以下幾點(diǎn)：6S延伸與發(fā)展整理Seiri整頓Seiton打掃Seiso清潔Seiketsu素養(yǎng)Shitsuke安全Safety節(jié)省Saving效率Speed服務(wù)Service堅(jiān)持Shikoku2S5S6S7S10S在第二次世界大戰(zhàn)后，日本式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)管理手法，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位，5S逐漸被各國(guó)的管理界認(rèn)識(shí)。根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的公司在本來(lái)5S的基礎(chǔ)上又增加了安全（Safety）和節(jié)?。⊿ave）這兩個(gè)要素，形成了“7S”，也有的企業(yè)加上效率、服務(wù)、及堅(jiān)持，形成了“10S”。但是萬(wàn)變不離其宗，所謂“7S”、“10S”都是從“5S”里衍生出來(lái)的。6S的作用提升企業(yè)形象整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心，易于吸引顧客。由于口碑相傳，會(huì)成為學(xué)習(xí)的對(duì)象。提升員工歸屬感人人變成有素養(yǎng)的員工員工有威嚴(yán)，有成績(jī)感易帶動(dòng)改進(jìn)的意愿對(duì)自己的工作易付出愛(ài)心與耐心減少浪費(fèi)人的浪費(fèi)減少場(chǎng)所的浪費(fèi)減少時(shí)間浪費(fèi)減少減少浪費(fèi)=著落本錢=增加利潤(rùn)6S的對(duì)于企業(yè)的作用，總結(jié)起來(lái)有以下六點(diǎn)：1236S的作用安全有保證工作場(chǎng)所寬廣明亮。通道暢通地上不會(huì)隨便擺放不該擺放的東西效率的提升好的工作環(huán)境好的工作氣氛有素養(yǎng)的工作伙伴物品擺放有序，免去尋覓品質(zhì)有保證任何事有講求，不馬虎。6S就是去除馬虎，保證品質(zhì)6S的對(duì)于企業(yè)的作用，總結(jié)起來(lái)有以下六點(diǎn)：4566S的特點(diǎn)16S≠大掃除6S：空間大掃除、心靈大掃除6S：始于大掃除、止于標(biāo)準(zhǔn)化26S是“風(fēng)”、是精神氣力36S是學(xué)校近朱則赤、近墨則黑46S的基礎(chǔ)是全員、關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)56S的核心是“持之以恒”66S易學(xué)、難做2Part6S管理基礎(chǔ)知識(shí)6S具體定義6S之間的關(guān)系與推行6S的具體步驟6S具體定義整理SEIRI要與不要一留一棄整頓SEITON打掃SEISO清潔SEIKETSU素養(yǎng)SHITSUKE安全SAFETY區(qū)分物品的用處清除不要用的東西科學(xué)布局取用快捷必須品分區(qū)放置，明確標(biāo)識(shí)，方便取用清除垃圾美化環(huán)境清徐垃圾和臟污并避免污染的產(chǎn)生清潔環(huán)境貫徹到底堅(jiān)持前3S的成果制度化，規(guī)范化形成制度養(yǎng)成習(xí)慣養(yǎng)成良好習(xí)慣提高整體素養(yǎng)安全操作以人為本確保工作生產(chǎn)安全關(guān)愛(ài)生命，以人為本6S的步驟一：整理依照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開必要的和不必要的物品，對(duì)不必要的物品進(jìn)行處理。騰出空間減少誤用、誤送營(yíng)建清新工作環(huán)境要有決心，不需要的物品一定要斷然加以處置，這是6S的第一步1、全面檢查2、制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)3、按基準(zhǔn)清除不需要的物品4、決定不需要物品的處理方法5、逐日自我檢查----不是一事一天整理的定義整理的目的實(shí)行要領(lǐng)注意要點(diǎn)6S的步驟一：整理整理舉例:1、請(qǐng)您把以下東西請(qǐng)出工作臺(tái)：報(bào)紙、雜志、茶杯、無(wú)用書籍、撲克、書包、圍巾、……2、請(qǐng)您把以下東西請(qǐng)出辦公室：外衣、私用物品、飯盒、水果、點(diǎn)心、運(yùn)動(dòng)鞋、棋類……3、請(qǐng)您把以下東西請(qǐng)出車間：無(wú)用的包裝箱、私用車輛、與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的舊物品、運(yùn)動(dòng)用具、舊的無(wú)用家具、垃圾、廢報(bào)紙雜志、廢零件…...4、請(qǐng)您把以下東西請(qǐng)出倉(cāng)庫(kù)：垃圾、廢包裝箱、廢棄物、生活用品、個(gè)人用品、……利用程度必須的程度（使用頻率）儲(chǔ)存方法低過(guò)去一年都沒(méi)有使用的物品在過(guò)去的6~12個(gè)月中，只使用一次以上的物品扔掉儲(chǔ)存在遠(yuǎn)處中在過(guò)去的2~6個(gè)月中，只使用過(guò)一次的物品一個(gè)月使用過(guò)一次以上的物品儲(chǔ)存在工作區(qū)域的中間位置高一周要使用一次的物品每天都要使用的物品每小時(shí)都要使用的物品儲(chǔ)存在工作現(xiàn)場(chǎng)鄰近或隨身攜帶處理建議:6S的步驟二：整頓必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標(biāo)識(shí)。1）確保工作場(chǎng)所有序化2）確保工作場(chǎng)所一目了然3）減少物品尋覓時(shí)間4）非常情形(如丟失、破壞)能立刻發(fā)覺(jué)整理是杜絕浪費(fèi)的開始，高效率的基礎(chǔ)1、整理要形成不明白的人能立刻取出所要的東西的狀態(tài)。2、要站在新人、其它現(xiàn)場(chǎng)的人的立場(chǎng)上來(lái)看，使得什么東西該在什么地方更加明確。3、對(duì)于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立刻取出使用。4、另外，使用后要能立刻復(fù)原到原位，沒(méi)有放回或誤放了立刻就可以知道。5、使無(wú)用時(shí)間最小化。整頓的定義整頓的目的實(shí)行要領(lǐng)6S的步驟二：整頓未實(shí)行整頓實(shí)行整頓后6S的步驟二：整頓1）只有主管零件與材料的供給人員才知道零件和材料放置的位置；2）只有本人才知道更換工序的工具放在哪里；3）不知道組裝時(shí)用的扳手放到哪里去了；4）去推手推車時(shí)，卻發(fā)覺(jué)它不在本來(lái)的地方；5）在機(jī)器下面發(fā)覺(jué)了一直在找的鉗子；6）一時(shí)找不到工具箱的鑰匙……整頓的推動(dòng)的重點(diǎn)1）徹底的進(jìn)行整理過(guò)2）肯定放置場(chǎng)所3）規(guī)定放置方法4）進(jìn)行標(biāo)識(shí)不進(jìn)行徹底整立刻的現(xiàn)狀文件定置管理案例區(qū)域計(jì)劃案例物品分類案例6S的步驟二：整頓整頓實(shí)行的主要方法1）定置管理法2）油漆作戰(zhàn)法3）形跡管理法整頓推動(dòng)的步驟分析現(xiàn)狀物品分類區(qū)域計(jì)劃進(jìn)行標(biāo)示設(shè)計(jì)決定儲(chǔ)存方法整理實(shí)行4）色彩管理法5）引線作戰(zhàn)法形跡管理色彩管理法定置管理法6S的步驟二：整頓物品有用處處理無(wú)有分類集中標(biāo)識(shí)四原則標(biāo)準(zhǔn)化定期檢查方便使用一目了然整理（SEIRI）定置、定容、定法、定保管規(guī)范化、永久化、傳承化情勢(shì)----制度----習(xí)慣整理與整理的關(guān)系6S的步驟二：打掃清除工作場(chǎng)所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并避免臟污的再產(chǎn)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。保持令人心情愉快、干凈亮麗的工作環(huán)境減少臟污對(duì)品質(zhì)的影響排除微小的缺點(diǎn)，排除隱患打掃的定義打掃的目的1、建立打掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外、公用設(shè)備）2、實(shí)行例行打掃，清算臟污3、調(diào)查污染源，予以杜絕和隔離4、建立基準(zhǔn)，保持制度化5、尋覓污染源，實(shí)行改進(jìn)實(shí)行要領(lǐng)6S的步驟三：打掃打掃對(duì)象：污染源工具設(shè)備天花板墻面地面打掃注意“三化”責(zé)任化：明確責(zé)任和要求；制定責(zé)任表，明確打掃區(qū)域、責(zé)任人、周期、目標(biāo)，有哪些要求、用什么方法和工具標(biāo)準(zhǔn)化：采取相同的、不易造成安全隱患的、效率高的方法，避免手法不一影響現(xiàn)場(chǎng)管理

污染源改進(jìn)化：僅僅不斷打掃，易使人產(chǎn)生情緒，所以應(yīng)從源頭改進(jìn)；打掃治標(biāo)，改進(jìn)污染源治本1236S的步驟四：清潔清潔是保持干凈無(wú)污穢，也就是要保持工作場(chǎng)所、機(jī)器設(shè)備干凈狀態(tài)。這就需要將前面3S（整理、整理、打掃）的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹實(shí)行及堅(jiān)持，意即“標(biāo)準(zhǔn)化”。堅(jiān)持前面3S（整理整理、打掃）的成效實(shí)現(xiàn)6S標(biāo)準(zhǔn)化管理清潔的定義清潔的目的1.落實(shí)前面3S工作；2.制定目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn)；3.制定6S實(shí)行辦法；4.制定稽核方法；5.制定獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化推行；6.高層主管定期巡查，帶動(dòng)全員重視6S活動(dòng)實(shí)行要領(lǐng)6S的步驟四：清潔1）員工精神清潔；2）員工衣飾清潔；3）無(wú)形物的清除（如：噪音、有害氣體等）清潔推動(dòng)的步驟不定期檢查頻率的肯定和落實(shí)，不斷改進(jìn)并養(yǎng)成習(xí)慣制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程堅(jiān)持前3S的成效清潔推動(dòng)常用方法清潔的延伸活動(dòng)紅旗3U-MEMO法6S的步驟五：素養(yǎng)人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。素養(yǎng)的定義素養(yǎng)的目的促使人人有禮貌、重禮節(jié)，進(jìn)而行成良好的風(fēng)氣，創(chuàng)造和諧的團(tuán)隊(duì)精神。讓每一個(gè)員工，從上到下，都能夠嚴(yán)格遵照規(guī)章制度，培養(yǎng)有良好素養(yǎng)的人才。創(chuàng)造一個(gè)充滿良好風(fēng)氣的工作場(chǎng)所。活動(dòng)內(nèi)容1）遵照公司的規(guī)章制度2）對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度懇切3）在語(yǔ)言和行動(dòng)上從不傷害他人4）體諒他人的難處5）注意日常禮貌、問(wèn)候6）多用感謝稱贊的語(yǔ)言7）坦誠(chéng)聆聽他人意見6S的步驟五：素養(yǎng)1）學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度2）知道規(guī)章制度3）努力遵照規(guī)章制度4）成為他人榜樣5）具有了良好的素養(yǎng)1）營(yíng)建團(tuán)隊(duì)精神猩猩吃香蕉與團(tuán)隊(duì)文化2）連續(xù)地推動(dòng)前4S（固化—標(biāo)準(zhǔn)化—秩序化--習(xí)慣化—活力化）3）教育訓(xùn)練4）制定禮儀守則5）展開精神文明建設(shè)6）6S比賽活動(dòng)素養(yǎng)的推動(dòng)步驟素養(yǎng)的實(shí)行方法6S的步驟六：安全排除隱患，預(yù)防事故安全的定義安全的分類人身安全；產(chǎn)品安全；安全管理作用員工工作安心，提高生產(chǎn)熱情；生產(chǎn)順利通暢，提高生產(chǎn)效率；避免經(jīng)濟(jì)缺失，著落產(chǎn)品本錢；責(zé)任到位，提高責(zé)任心；制度保證，臨危穩(wěn)定；顧客放心，贏得顧客中意；設(shè)備安全；秘密安全；6S的步驟六：安全安全實(shí)行要領(lǐng)安全管理的步驟1）制定現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)基準(zhǔn)2）規(guī)定員工的著裝要求3）不定期檢查頻率的4）應(yīng)急措施5）日常作業(yè)管理建立系統(tǒng)的安全管理體制重視員工的培訓(xùn)教育實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，排除隱患創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境6S的步驟六：安全1.亂扔煙頭;2.電焊無(wú)安保;3.電線老化,亂接暫時(shí)線;4.瓦斯泄漏;5.電器設(shè)備長(zhǎng)期通電;6.電烙鐵等不當(dāng)使用;7.易燃品保管不當(dāng);8.避雷設(shè)施失效;9.消防設(shè)備無(wú)效;10.產(chǎn)品安全設(shè)施不當(dāng);11.危險(xiǎn)品處鐵器擊火;12.人為破壞;安全隱患舉例1：火災(zāi)事故安全隱患舉例2：人身事故1、操作不當(dāng)帶電作業(yè)、起吊不牢、擺放不牢2、未能安全作業(yè)帶手套作業(yè)、不帶帽作業(yè)、穿高跟鞋3、機(jī)械碰傷通道不暢、鐵器毛刺、貨物周轉(zhuǎn)碰撞4、化學(xué)傷害;5、電器擊傷;6、食品中毒;7、勞保不當(dāng);3Part6S推動(dòng)的方法步驟6個(gè)S之間的關(guān)系6S管理的精華6S管理的實(shí)行原則6S管理各階段主旨6S管理工作推動(dòng)6S管理的精華企業(yè)的所有部門、所有人員，從董事長(zhǎng)到一線員工須全員參與，不存在“禮不下庶人，刑不上大夫”。全參與全進(jìn)程全效率6S管理滲透到從產(chǎn)品研發(fā)到產(chǎn)品交付及售后服務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全進(jìn)程。只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。通過(guò)6個(gè)S的全進(jìn)程梳理，提高綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。6S管理的實(shí)行原則循序漸進(jìn)，不急不緩率先垂范，資源共享連續(xù)改進(jìn)，貴在堅(jiān)持固化成果，升華文化12346S管理各階段主旨第三階段第二階段第一階段通過(guò)溝通，確立干部對(duì)6S推行的“態(tài)度”通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的制定，顯現(xiàn)干部對(duì)6S標(biāo)準(zhǔn)建立的“思路”實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)，檢查干部6S工作的“實(shí)行力”確立態(tài)度清楚做法檢查成果6S管理工作推動(dòng)實(shí)行項(xiàng)目主要實(shí)行擔(dān)當(dāng)時(shí)間第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周第9周第10周第11周第12周6S外派培訓(xùn)人辦資源部

6S推諉會(huì)成立董事長(zhǎng)

6S全員教育6S推諉會(huì)

6S樣板區(qū)建立6S推諉會(huì)

6S日6S推諉會(huì)

建立巡查制度董事長(zhǎng)

樣板區(qū)評(píng)估董事長(zhǎng)和推諉會(huì)

6S全面鋪開各單位

6S比賽活動(dòng)6S推諉會(huì)

6S內(nèi)審6S推諉會(huì)

6S外審認(rèn)證6S推諉會(huì)

表彰報(bào)告會(huì)董事長(zhǎng)和推諉會(huì)

6S推動(dòng)計(jì)劃書6S管理工作推動(dòng)(第一階段)1通道畫線制作標(biāo)識(shí)牌定置管理統(tǒng)一文件夾6S展現(xiàn)板使用水杯定置統(tǒng)一6S時(shí)程表追蹤234567等待檢查和考核86S管理工作推動(dòng)統(tǒng)一文件夾樣式辦公區(qū)文件柜標(biāo)識(shí)和電源開關(guān)標(biāo)識(shí)6S管理工作推動(dòng)生產(chǎn)區(qū)域定位劃線注：車間主干道為120mm的黃實(shí)線，倒角為80mm×45°；輔助通道為80mm的黃實(shí)線，6S管理工作推動(dòng)企業(yè)管理部文件夾整改前企業(yè)管理部文件夾整改后辦公區(qū)域的整理整理4Part推行6S管理的技能推行6S管理的要點(diǎn)6S巡查與檢討推行6S管理的要點(diǎn)目標(biāo)管理設(shè)立目標(biāo)——進(jìn)程監(jiān)控——評(píng)判SMART原則建立正確的思想觀念推行6S管理的9個(gè)要點(diǎn)借助高層領(lǐng)導(dǎo)是捷徑要點(diǎn)一要點(diǎn)二這就是說(shuō)，要改變某系統(tǒng)的狀態(tài)，站在系統(tǒng)之內(nèi)是不行的。借助外力已被大量咨詢實(shí)踐證明是正確的、低本錢、高效率的，可以將非自已善于的專業(yè)的事交給專業(yè)的專業(yè)人士和管理咨詢公司承當(dāng)?。ńㄗh：外