監(jiān)理項目管理和進(jìn)度方案

監(jiān)理項目管理和進(jìn)度方案監(jiān)理項目管理和進(jìn)度方案篇一監(jiān)理日記是一項非常重要的監(jiān)理資料,項目監(jiān)理部必須要求監(jiān)理人員認(rèn)真、詳細(xì)、如實、及時地予以記錄。記錄前,應(yīng)對當(dāng)天的施工情況、監(jiān)理工作情況進(jìn)行匯總、整理,做到書寫清楚、版面整齊、條理分明、內(nèi)容全面。我公司根據(jù)監(jiān)理日記的性質(zhì)、作用和多年的經(jīng)驗總結(jié),對監(jiān)理日記的記錄方式作如下要求,各項目監(jiān)理部必須遵照執(zhí)行。監(jiān)理日記的記錄方式:(一)施工活動情況1、施工部位、內(nèi)容:關(guān)鍵線路上的工作、重要部位或結(jié)點的工作以及項目監(jiān)理部認(rèn)為需要記錄的其它工作。2、工、料、機動態(tài)工:現(xiàn)場主要工種的作業(yè)人員數(shù)量(比如:鋼筋工、木工、泥工、架子工等),項目部主要管理人員(項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員、安全員等)的到位情況。料:當(dāng)天主要材料(包括構(gòu)配件)的進(jìn)退場情況。機:指施工現(xiàn)場主要機械、設(shè)備的數(shù)量及其運行情況(有否故障、及故障的排除時間等),主要機械設(shè)備的進(jìn)退場情況。(二)監(jiān)理活動情況1、巡視:巡視時間或次數(shù),根據(jù)實際情況有選擇地記錄巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的重要情況。2、驗收:驗收的部位、內(nèi)容、結(jié)果及驗收人。3、見證:見證的內(nèi)容、時間及見證人。4、旁站:內(nèi)容、部位、旁站人及旁站記錄的編號。5、平行檢驗:部位、內(nèi)容、檢驗人及平行檢驗記錄編號。6、工程計量:完成工程量、變更內(nèi)容的計量情況。7、審核、審批情況:有關(guān)方案、檢驗批(分項、工序等)、原材料、進(jìn)度計劃等的審核、審批情況(記錄有關(guān)審核、審批單的編號即可)。(三)存在的問題及處理方法通過當(dāng)天一系列的監(jiān)理工作,在工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面發(fā)現(xiàn)了什么問題,針對這些問題監(jiān)理部是如何處理的,處理結(jié)果怎樣,應(yīng)做好詳細(xì)的記錄。對一些重大的質(zhì)量、安全事故的處理應(yīng)按規(guī)定的程序進(jìn)行,并按規(guī)定記錄、保存、整理有關(guān)的資料,日記中的記錄應(yīng)做到言簡意賅。(四)其它1、監(jiān)理指令(監(jiān)理通知、備忘錄、整改通知、變更通知等)。2、會議及會議紀(jì)要情況。3、往來函件情況。4、安全工作情況。5、合理化建議情況。6、建設(shè)各方領(lǐng)導(dǎo)部門或建設(shè)行政主管部門的檢查情況。(五)值班記錄:由當(dāng)天值班的監(jiān)理人員記錄并簽名。監(jiān)理項目管理和進(jìn)度方案篇二一、監(jiān)理單位收到施工單位報送的實施性施工組織設(shè)計后，應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)及時審批，審查主要內(nèi)容：1、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度、投資控制目標(biāo)是否與合同一致；2、施工場地布置是否符合施工要求和文明施工的規(guī)定；3、質(zhì)量管理體系、安全保證體系是否健全有效；4、施工組織與部署是否合理，施工方案是否符合設(shè)計文件的要求；5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否滿足合同要求；6、新材料、新設(shè)備、新工藝是否有切實可行的證明材料；7、施工單位內(nèi)部簽認(rèn)手續(xù)是否完備。二、監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位按批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計（方案）》組織施工。三、《施工組織設(shè)計（方案）》隨工程進(jìn)展若需修改或補充，應(yīng)按照原審批程序，分別報送監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師重新審核批準(zhǔn)后，按修改或補充后的方案組織實施。四、對規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜或?qū)儆谛录夹g(shù)、新工藝或危險性較大的分部工程，應(yīng)要求施工單位編制專項施工方案，報送監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)后實施。必要時，與建設(shè)單位協(xié)商組織有關(guān)專家會審。監(jiān)理項目管理和進(jìn)度方案篇三安全生產(chǎn)管理責(zé)任:1、監(jiān)理單位的工程項目監(jiān)理機構(gòu)實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師是工程項目監(jiān)理機構(gòu)各項管理工作的總負(fù)責(zé)人，全面對所監(jiān)理的工程項目按監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行管理。2、各工程項目監(jiān)理機構(gòu)要以總監(jiān)理工程師為組長成立工程項目監(jiān)理機構(gòu)安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任。并根據(jù)法律法規(guī)、工程審批文件、委托合同、施工合同、工程特點等組織制定本工程項目安全生產(chǎn)工作管理規(guī)劃和實施細(xì)則，在實施過程中組織落實。3、執(zhí)行監(jiān)理工作中貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。4、監(jiān)理工程師應(yīng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，對施工單位的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)理。審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹辖ㄔO(shè)工程強制性標(biāo)準(zhǔn)。5、在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)督、檢查施工單位嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨傅陌踩夹g(shù)措施組織施工，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)及時要求施工單位整改，情況嚴(yán)重時要求施工單位停止施工，及時報告建設(shè)單位，施工單位拒絕停工整改的，及時向建設(shè)單位及主管部門報告。工作內(nèi)容:1、協(xié)助建設(shè)單位做好開工前安全生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作和辦理各種安全手續(xù)。審查施工單位企業(yè)資質(zhì)安全生產(chǎn)許可證，項目經(jīng)理、安全管理人員、特殊工種是否取得相關(guān)部門的資質(zhì)證書，持證上崗情況。2、督促施工單位建立健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)章制度，安全操作規(guī)程。督促施工單位要檢查各分包單位的安全生產(chǎn)制度，要與分包單位簽訂安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任狀。不得將工程分包給不符合安全條件的單位進(jìn)行施工。3、審核審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施的專項施工技術(shù)方案是否符合安全生產(chǎn)強制性標(biāo)準(zhǔn)要求。審查施工項目危險性較大的分項工程安全措施和應(yīng)急救援搶險方案。4、核查施工現(xiàn)場各種安全標(biāo)志和臨時設(shè)施的設(shè)置是否符合有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和文明施工的要求。5、監(jiān)督施工單位在施工過程中按照工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)和專項安全施工方案組織實施。制止違章違規(guī)作業(yè)，督促施工單位進(jìn)行自查。6、對危險性較大工程作業(yè)要定期每天巡查一次。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違章和存在安全事故隱患，要及時要求施工單位整改，并要檢查整改效果，簽署復(fù)查意見。情況嚴(yán)重，由總監(jiān)下達(dá)暫停令并報建設(shè)單位。拒不整改，應(yīng)及時向建設(shè)單位和主管部門報告。7、復(fù)查施工單位的施工機械和各種設(shè)施的安全許可驗收手續(xù)。驗收資料不全的，禁止施工單位使用。監(jiān)理項目管理和進(jìn)度方案篇四一、安全質(zhì)量事故報告工程安全質(zhì)量事故發(fā)生后，監(jiān)理工程師應(yīng)立即向施工單位下發(fā)工程暫時停工令，并及時通知項目辦及當(dāng)?shù)亟煌ㄖ鞴懿块T和質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。二、安全質(zhì)量事故劃分安全事故按其嚴(yán)重程度和損失大小，劃分為特別重大事故、重大事故、較大事故和一般事故。質(zhì)量事故按其嚴(yán)重程度和損失大小，劃分為特別重大事故、重大事故、大事故和一般事故。三、安全質(zhì)量事故處理發(fā)生工程安全質(zhì)量質(zhì)量事故時，總監(jiān)辦應(yīng)及時采取如下措施進(jìn)行處理：1、責(zé)令施工單位立即采取措施保護(hù)事故現(xiàn)場，同時向建設(shè)指揮部和相關(guān)單位報告；2、責(zé)令施工單位盡快組織進(jìn)行事故調(diào)查，及時報送工程安全質(zhì)量事故報告單及調(diào)查報告；3、參加質(zhì)量事故調(diào)查，研究事故處理方案；事故處理方案應(yīng)經(jīng)勘察設(shè)計單位等有關(guān)單位認(rèn)可；4、對工程安全質(zhì)量事故的整個處理過程進(jìn)行監(jiān)督，對處理結(jié)果進(jìn)行檢查驗收；5、向建設(shè)指揮部及時提交由總監(jiān)理工程師簽署的安全質(zhì)量事故報告，并將處理記錄整理歸檔。6、工程質(zhì)量事故的責(zé)任劃分和處理，按《公路建設(shè)工程重大質(zhì)量事故報告和處理暫行規(guī)定》辦理。7、監(jiān)理人員應(yīng)本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，加強對施工現(xiàn)場的質(zhì)量和安全監(jiān)控，出現(xiàn)工程事故，不得擅自隱瞞不報。監(jiān)理項目管理和進(jìn)度方案篇五一、總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡視和檢查，專業(yè)監(jiān)理工程師至少每天對每道工序的巡視應(yīng)不少于1次，并按照施工監(jiān)理規(guī)范的巡視記錄表格填寫巡視記錄。二、日常檢查巡查主要內(nèi)容1、施工單位是否按照設(shè)計文件、施工規(guī)范、施工