質(zhì)量管控(全過(guò)程咨詢服務(wù))

（一）質(zhì)量管控服務(wù)方案我公司根據(jù)本工程的質(zhì)量控制目標(biāo)，對(duì)本項(xiàng)目的工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)（包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、檢測(cè)、驗(yàn)收等）實(shí)施全過(guò)程的控制，并強(qiáng)化預(yù)先控制、事前控制的原則，從設(shè)計(jì)、施工方案和原材料等源頭消除質(zhì)量隱患；對(duì)本項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量管理推行全面質(zhì)量管理、精細(xì)化質(zhì)量管理、動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理和強(qiáng)勢(shì)質(zhì)量管理，建立科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的工程質(zhì)量管理體系和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，確保本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一、質(zhì)量管理的指導(dǎo)思想工程建設(shè)質(zhì)量管理推行全面質(zhì)量管理、精細(xì)化質(zhì)量管理、動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理和強(qiáng)勢(shì)質(zhì)量管理，建立科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的工程質(zhì)量管理體系和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，確保本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全面質(zhì)量管理是指以下幾個(gè)方面：1、全方位質(zhì)量管理原則：在工程建設(shè)過(guò)程中，對(duì)所有參建單位的工作質(zhì)量和所承擔(dān)工程的實(shí)體質(zhì)量實(shí)行全方位的控制，質(zhì)量控制覆蓋本項(xiàng)目工程所涉及的所有工程專業(yè)，以及工程的每一個(gè)部位/構(gòu)件/配件/設(shè)備；2、全過(guò)程質(zhì)量管理原則：對(duì)本項(xiàng)目工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)（包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、檢測(cè)、驗(yàn)收等）實(shí)施全過(guò)程的控制，并強(qiáng)化預(yù)先控制、事前控制的原則，從設(shè)計(jì)、施工方案和原材料等源頭消除質(zhì)量隱患；3、全員質(zhì)量管理原則：通過(guò)對(duì)本項(xiàng)目工程建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)逐級(jí)分解至各參建單位的各類工作崗位，落實(shí)管理職責(zé)與工作分工，使得每個(gè)崗位都承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量控制任務(wù)，由各參建單位組織、動(dòng)員全體參建人員完成各自的質(zhì)量控制任務(wù)。4、精細(xì)化質(zhì)量管理：通過(guò)精密策劃、精心組織、精細(xì)施工以保證工程實(shí)體建設(shè)成為精品工程。5、動(dòng)態(tài)質(zhì)量控制：通過(guò)工程管理的PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)控制方法，加強(qiáng)本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的質(zhì)量管理，并持續(xù)改進(jìn)。在項(xiàng)目初期確定質(zhì)量目標(biāo)，編制過(guò)程管理文件和工程實(shí)體質(zhì)量控制文件，采取工程質(zhì)量預(yù)控措施；在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)單位和各參建單位嚴(yán)格按照既定的工程質(zhì)量目標(biāo)要求和合同約定，依據(jù)國(guó)家及地方的有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及工程圖紙進(jìn)行工程建設(shè)，并監(jiān)督檢查有關(guān)要求的落實(shí)和執(zhí)行情況，對(duì)存在問(wèn)題予以分析和整改，保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)；充分利用科技發(fā)展成果，合理采用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，提高工程實(shí)體質(zhì)量和工程建設(shè)管理水平。6、強(qiáng)勢(shì)質(zhì)量管理是指：本項(xiàng)目建設(shè)單位通過(guò)對(duì)各參建單位的強(qiáng)勢(shì)管理（包括檢查、監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲措施），確保各參建單位嚴(yán)格按照合同，投入充分的人力、財(cái)力、物力資源，履行合同約定的質(zhì)量管理義務(wù)，以確保工程質(zhì)量。二、質(zhì)量控制體系、原則和依據(jù)1、業(yè)主建設(shè)單位指揮部質(zhì)量控制體系2、咨詢單位2.1咨詢單位項(xiàng)目管理部質(zhì)量控制體系2.2咨詢單位監(jiān)理部質(zhì)量控制體系2.3勘察單位項(xiàng)目部質(zhì)量控制體系2.4設(shè)計(jì)單位質(zhì)量控制體系3、施工3.1施工單位質(zhì)量控制體系3.2施工單位項(xiàng)目部質(zhì)量控制體系3.3材料供應(yīng)商、分包單位等質(zhì)量控制體系4、質(zhì)量控制原則工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心。質(zhì)量控制與造價(jià)控制、進(jìn)度控制既相互促進(jìn)又相互制約。在本工程中，咨詢單位監(jiān)理部必須堅(jiān)持以下原則：4.1質(zhì)量第一原則，以質(zhì)量為中心，兼顧造價(jià)和進(jìn)度。以承包合同、監(jiān)理合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)文件為依據(jù)，堅(jiān)持“鐵面無(wú)私，嚴(yán)格要求，一絲不茍，實(shí)事求是，公正合理，熱情服務(wù)”的原則，通過(guò)事先控制，動(dòng)態(tài)管理，跟蹤監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。4.2以人為控制核心，充分發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性，提高人的素質(zhì)，增強(qiáng)人的責(zé)任感，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。4.3預(yù)防為主，重點(diǎn)做好質(zhì)量的事前控制和事中控制，嚴(yán)格對(duì)工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查。4.4堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，確保工程質(zhì)量。4.5堅(jiān)持誠(chéng)信、科學(xué)、公正、守法的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。5、質(zhì)量控制的依據(jù)5.1建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2013）及相應(yīng)的有關(guān)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。5.2施工規(guī)范、規(guī)程。5.3住建部及建委有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理的規(guī)定。5.4建設(shè)工程施工合同與全過(guò)程工程咨詢合同。5.5勘察設(shè)計(jì)、變更以及工程洽商。三、質(zhì)量控制目標(biāo)分解我公司將在確保工程進(jìn)度目標(biāo)的同時(shí)，保證質(zhì)量控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)保證工程設(shè)計(jì)質(zhì)量應(yīng)滿足國(guó)家有關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求，工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收評(píng)定規(guī)范的合格要求。1、質(zhì)量控制內(nèi)容1.1分析質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、編制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的初步方案；1.2編制勘察、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，協(xié)助業(yè)主確定項(xiàng)目質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)業(yè)主要求編制詳細(xì)的勘察、設(shè)計(jì)要求文件；1.3比較勘察、設(shè)計(jì)方案是否符合要求，編制勘察、設(shè)計(jì)方案評(píng)價(jià)報(bào)告；1.4嚴(yán)格控制各分項(xiàng)工程施工質(zhì)量；1.5審核各設(shè)計(jì)階段的圖紙、技術(shù)說(shuō)明和計(jì)算書(shū)等設(shè)計(jì)文件是否符合國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、有關(guān)設(shè)計(jì)質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)并根據(jù)需要提出修改意見(jiàn)；1.6會(huì)同有關(guān)部門對(duì)勘察、設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核，必要時(shí)組織會(huì)議或?qū)＜艺撟C；1.7嚴(yán)格控制單位之間界面的施工或安裝的工程質(zhì)量；1.8制定嚴(yán)格的原材料、成品、半成品材料的檢驗(yàn)檢測(cè)批次，分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收程序；1.9支持咨詢單位監(jiān)理部進(jìn)行的質(zhì)量控制和進(jìn)度，同時(shí)支持并發(fā)揮政府質(zhì)量監(jiān)督部門的職能；1.10協(xié)助業(yè)主起草各類合同，并參與各類合同談判；1.11組織做好竣工驗(yàn)收工作；1.12做好成品保護(hù)工作。2、施工階段質(zhì)量控制目標(biāo)2.1總目標(biāo)確保工程質(zhì)量合格。2.2目標(biāo)分解：項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)分解總/子目標(biāo)控制內(nèi)容控制目標(biāo)責(zé)任主體總體質(zhì)量目標(biāo)分解立項(xiàng)階段質(zhì)量可行性研究報(bào)告項(xiàng)目可行咨詢單位節(jié)能評(píng)估節(jié)能符合政策咨詢單位環(huán)境影響評(píng)價(jià)環(huán)評(píng)通過(guò)咨詢單位地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估地質(zhì)評(píng)估通過(guò)咨詢單位水土方案保持方案可行咨詢單位勘察、設(shè)計(jì)質(zhì)量勘察、設(shè)計(jì)概算不超出投資估算勘察、設(shè)計(jì)單位限額設(shè)計(jì)達(dá)到最低值勘察、設(shè)計(jì)單位建設(shè)單位方案優(yōu)化比較分析擇優(yōu)勘察、設(shè)計(jì)單位建設(shè)單位設(shè)計(jì)變更流程符合規(guī)定勘察、設(shè)計(jì)單位施工單位咨詢單位施工質(zhì)量施工自控三檢制度施工單位技術(shù)交底及時(shí)準(zhǔn)確施工單位工藝流程細(xì)致優(yōu)化咨詢單位檢查過(guò)程控制咨詢單位檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、試驗(yàn)施工單位咨詢單位材料設(shè)備質(zhì)量合同標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)時(shí)間施工單位咨詢單位驗(yàn)收符合規(guī)定施工單位咨詢單位儲(chǔ)存符合規(guī)定施工單位檢測(cè)資料，試驗(yàn)合格供應(yīng)商施工單位竣工驗(yàn)收質(zhì)量功能現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)驗(yàn)合格施工單位咨詢單位建設(shè)單位實(shí)測(cè)儀器測(cè)量達(dá)標(biāo)咨詢單位資料檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告施工單位咨詢單位四、質(zhì)量控制程序1、勘察、設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制1.1勘察、設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制工作流程1.2勘察、設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制工作要點(diǎn)1.2.1嚴(yán)格按照合同規(guī)定控制勘察、設(shè)計(jì)質(zhì)量和出圖質(zhì)量；1.2.2嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)的要求評(píng)審設(shè)計(jì)成果，控制設(shè)計(jì)質(zhì)量；1.2.3嚴(yán)格按設(shè)計(jì)程序辦事，堅(jiān)持先方案、后評(píng)審，先初步設(shè)計(jì)、后施工圖設(shè)計(jì)的原則，避免浪費(fèi)，少走彎路，節(jié)約投資，提高質(zhì)量。1.3勘察、設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的主要措施1.3.1嚴(yán)格按合同要求控制勘察、設(shè)計(jì)質(zhì)量；1.3.2檢查督促設(shè)計(jì)單位內(nèi)部的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的作用。1.4勘察、設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的主要文檔1.4.1勘察、設(shè)計(jì)任務(wù)委托書(shū)（或方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽任務(wù)書(shū)）；1.4.2方案、擴(kuò)初、施工圖評(píng)審會(huì)議紀(jì)要、專家意見(jiàn)、主管部門的審查意見(jiàn)；1.4.3勘察、設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理函；1.4.4圖紙會(huì)審記錄、技術(shù)交底記錄；1.4.5圖紙答疑記錄；1.4.6設(shè)計(jì)變更通知單；1.4.7工程洽商記錄。2、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制2.1施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制工作要點(diǎn)2.1.1組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，保證設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)可行性，減少施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更；2.1.2組織簽訂科學(xué)、規(guī)范、合理的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工合同；2.1.3嚴(yán)格審核控制施工項(xiàng)目管理班子的人員素質(zhì)、組織體系、質(zhì)量保證體系及管理規(guī)劃方案等；2.1.4認(rèn)真分析論證施工用水、用電方案的可行性和經(jīng)濟(jì)性；2.1.5嚴(yán)格控制規(guī)劃紅線、高程控制點(diǎn)的準(zhǔn)確性；2.1.6協(xié)調(diào)處理好與周圍環(huán)境的關(guān)系。2.2施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制保證主要措施2.2.1取得指揮部的大力支持，理順相關(guān)各方的組織管理關(guān)系；2.2.2取得地方領(lǐng)導(dǎo)和群眾的大力支持，創(chuàng)造良好的開(kāi)工環(huán)境；2.2.3深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，編制經(jīng)濟(jì)、可行的施工用水、用電方案及場(chǎng)地平整的施工組織方案；2.2.4取得地方有關(guān)政府部門的支持，保證規(guī)劃紅線和高程控制點(diǎn)的質(zhì)量；2.2.5取得地方供電部門、自來(lái)水公司和電訊部門的支持，保證施工用水、用電及通訊方案的及時(shí)到位；2.2.6組織簽訂高水平的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工合同，保證按計(jì)劃順利開(kāi)工；2.2.7督促參建各方建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系；2.2.8嚴(yán)格審核參建各方的管理規(guī)劃方案等。2.3施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的主要文檔2.3.1工程咨詢單位的主要文檔2.3.1.1場(chǎng)地平整及三通一平施工組織方案（施工道路方案、施工用水方案、施工用電方案）；2.3.1.2設(shè)計(jì)施工圖的審查意見(jiàn)；2.3.1.3項(xiàng)目管理經(jīng)理函；2.3.1.4總監(jiān)任命書(shū)；2.3.1.5工程咨詢單位組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、主要管理人員資格證書(shū)；2.3.1.6工程咨詢單位監(jiān)理規(guī)劃；2.3.1.7工程咨詢單位監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2.3.1.8第一次監(jiān)理例會(huì)監(jiān)理交底文件；2.3.1.9根據(jù)《監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，監(jiān)理應(yīng)提交業(yè)主的其他文檔資料。2.3.2施工單位的主要文檔2.3.2.1施工項(xiàng)目經(jīng)理任命書(shū)；2.3.2.2施工項(xiàng)目管理班子組成通知書(shū)；2.3.2.3施工組織（方案）設(shè)計(jì)；2.3.2.4圖紙會(huì)審記錄；2.3.2.5其他通過(guò)監(jiān)理上報(bào)的管理性文檔。3、施工過(guò)程質(zhì)量控制3.3施工過(guò)程質(zhì)量控制保證措施3.3.1加強(qiáng)監(jiān)理旁站，保留旁站巡視及平行檢查的記錄；3.3.2編制完善的監(jiān)理月報(bào)，保證準(zhǔn)確性、真實(shí)性；3.3.3建立施工單位的考核機(jī)制，形成在進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工等方面你追我趕的生動(dòng)局面；3.3.4要牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，對(duì)質(zhì)量要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在整個(gè)工地形成重視質(zhì)量的氛圍；3.3.5要求施工單位確定創(chuàng)標(biāo)桿、創(chuàng)樣板的分部分項(xiàng)工程，為其它單位樹(shù)立榜樣。3.4施工過(guò)程質(zhì)量控制的主要文檔3.4.1施工單位的主要文檔3.4.1.1主要原材料、成品、半成品等出廠質(zhì)量證明及復(fù)試報(bào)告；3.4.1.2材料及半成品試驗(yàn)記錄；3.4.1.3分部、分項(xiàng)驗(yàn)收記錄；3.4.1.4工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄；3.4.1.5竣工驗(yàn)收記錄。3.4.2咨詢單位監(jiān)理部的主要文檔3.4.2.1質(zhì)量缺陷與事故的處理文件；3.4.2.2分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收資料；3.4.2.3施工階段質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；3.4.2.4咨詢單位監(jiān)理部月報(bào)的質(zhì)量分析成果及措施效果分析。4、材料設(shè)備質(zhì)量控制4.1材料設(shè)備質(zhì)量控制工作要點(diǎn)4.3材料設(shè)備質(zhì)量控制的主要文檔4.3.1采購(gòu)方案計(jì)劃；4.3.2市場(chǎng)調(diào)查、考察報(bào)告；4.3.3招、投標(biāo)文件及供貨合同；4.3.4材料設(shè)備的驗(yàn)收記錄；4.3.5材料設(shè)備的復(fù)驗(yàn)記錄。5、竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制5.1竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制工作要點(diǎn)竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制工作要點(diǎn)如下圖所示。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收項(xiàng)目竣工驗(yàn)收歸檔資料齊全完整真實(shí)所有單體、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收是否全部合格按設(shè)計(jì)施工圖是否全部完成報(bào)建資料是否齊全、完整歸檔資料分類、編碼清楚、準(zhǔn)確、規(guī)范5.2竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制工作流程竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制工作流程如下圖所示施工單位自檢合格后提出驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告施工單位自檢合格后提出驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告咨詢單位監(jiān)理部組織初驗(yàn)，咨詢單位項(xiàng)目管理部、施工單位參加咨詢監(jiān)理部就存在問(wèn)題提出書(shū)面意見(jiàn)，限期整改施工單位提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)業(yè)主方和項(xiàng)目管理部組織綜合竣工驗(yàn)收，施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位等參加工程驗(yàn)收合格，編制竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，上報(bào)主管部門備案，業(yè)主方和項(xiàng)目管理部向城建檔案館移交工程檔案是否消防、人防、環(huán)衛(wèi)等專項(xiàng)核驗(yàn)城建檔案館對(duì)工程檔案進(jìn)行初驗(yàn)政府主管部門監(jiān)督投入使用轉(zhuǎn)入保修階段監(jiān)理審查并編寫(xiě)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告是是咨詢單位監(jiān)理部審查及現(xiàn)場(chǎng)檢查是是

6、保修期質(zhì)量控制6.1保修期控制工作要點(diǎn)保修期控制工作要點(diǎn)如下圖所示。6.2保修期質(zhì)量控制工作要點(diǎn)6.2.1發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)；6.2.2判斷質(zhì)量問(wèn)題準(zhǔn)確；6.2.3維修質(zhì)量問(wèn)題快速；6.2.4經(jīng)濟(jì)責(zé)任劃分清楚。施工階段工程質(zhì)量控制程序表工作內(nèi)容行為主體工作時(shí)限考核標(biāo)準(zhǔn)施工方案報(bào)審施工單位交報(bào)審表提前15天報(bào)審規(guī)范、合同、補(bǔ)充協(xié)議咨詢單位審查、批示三天內(nèi)審批完施工材料、大型設(shè)備報(bào)審檢驗(yàn)施工單位提交表按施工合同約定規(guī)范、合同、補(bǔ)充協(xié)議咨詢單位審批一般三天內(nèi)審批隱蔽驗(yàn)收施工單位報(bào)表提前24小時(shí)報(bào)驗(yàn)。規(guī)范、合同、補(bǔ)充協(xié)議咨詢單位驗(yàn)收驗(yàn)收后24小時(shí)內(nèi)出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告分項(xiàng)工程驗(yàn)收施工單位申報(bào)提前24小時(shí)報(bào)驗(yàn)規(guī)范、合同、補(bǔ)充協(xié)議咨詢單位驗(yàn)收驗(yàn)收后24小時(shí)內(nèi)出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告分部工程驗(yàn)收施工單位申報(bào)提前3天報(bào)驗(yàn)規(guī)范、合同、補(bǔ)充協(xié)議咨詢單位驗(yàn)收通過(guò)3天內(nèi)驗(yàn)收質(zhì)監(jiān)部門驗(yàn)收竣工驗(yàn)收施工單位報(bào)表提前7至14天報(bào)驗(yàn)規(guī)范、合同、補(bǔ)充協(xié)議業(yè)主組織驗(yàn)收28天內(nèi)組織驗(yàn)收五、工程質(zhì)量保證措施一般情況下，隨著工程的進(jìn)展逐步的對(duì)施工單位的施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等情況進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。但是為了進(jìn)一步的加強(qiáng)全過(guò)程咨詢管理力度，我們制訂了以下措施對(duì)施工單位進(jìn)行定期的檢查，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)。1前期階段的質(zhì)量保證措施工程項(xiàng)目前期階段的工作，主要是在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、咨詢?cè)u(píng)估報(bào)告等。前期工作一般是由業(yè)主委托咨詢公司完成，咨詢成果經(jīng)評(píng)審后由業(yè)主或報(bào)經(jīng)有關(guān)單位決策。工作質(zhì)量主要體現(xiàn)在可行性研究報(bào)告中，報(bào)告對(duì)工程項(xiàng)目規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、產(chǎn)品構(gòu)成、市場(chǎng)分析、技術(shù)水平分析風(fēng)險(xiǎn)分析、財(cái)務(wù)分析、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益分析、環(huán)境效益分析等是否深人全面，計(jì)算是否準(zhǔn)確可靠，各項(xiàng)數(shù)據(jù)是否符合實(shí)際，直接決定著工程項(xiàng)目的前途和命運(yùn)。2勘察、設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量保證措施工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)與水平通過(guò)設(shè)計(jì)具體化，據(jù)此作為施工的依據(jù)，而勘察是設(shè)計(jì)的重要依據(jù)，同時(shí)對(duì)施工有重要的指導(dǎo)作用?？辈煸O(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程項(xiàng)目的功能、使用價(jià)值和投資的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系著國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量就是在嚴(yán)格遵守法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對(duì)工程地質(zhì)條件做出及時(shí)、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，正確處理和協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)、資源、技術(shù)、環(huán)境條件的制約，使設(shè)計(jì)項(xiàng)目能更好地滿足業(yè)主所需功能和使用價(jià)值，充分發(fā)揮投資效益。施工階段質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣很大程度上取決于施工階段的控制。工程質(zhì)量控制管理，實(shí)際上是咨詢單位監(jiān)理部組織參加施工的各承包單位按合同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，并對(duì)形成質(zhì)量的諸因素進(jìn)行檢測(cè)、核驗(yàn)，對(duì)差異提出調(diào)整、糾正措施的監(jiān)督管理過(guò)程，這是咨詢單位監(jiān)理部的一項(xiàng)重要職責(zé)。根據(jù)施工階段工程實(shí)體質(zhì)量形成過(guò)程的時(shí)間階段劃分，施工階段的質(zhì)量控制可分為：事前控制（主要審查施工承包單位的資質(zhì)、材料、設(shè)備、方案、制度、圖紙及質(zhì)量保證體系）；事中控制（工序、交接、方法、變更、洽商、會(huì)議協(xié)調(diào)等）和事后控制（工程驗(yàn)收、組織試運(yùn)行、審核竣工報(bào)告及竣工圖，整理質(zhì)量文件）三個(gè)階段。3施工階段質(zhì)量“事前”保證措施施工準(zhǔn)備階段是施工單位為正式施工進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備，創(chuàng)造開(kāi)工條件的階段。施工階段發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故，往往是由于施工準(zhǔn)備階段工作的不充分而引起的。因此，咨詢單位監(jiān)理部在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，將十分關(guān)注施工準(zhǔn)備階段各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的落實(shí)情況。咨詢單位監(jiān)理部將通過(guò)抓住工程開(kāi)工審查關(guān)，采集施工現(xiàn)場(chǎng)各種準(zhǔn)備情況的信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能造成質(zhì)量問(wèn)題的隱患，以便及時(shí)采取措施，實(shí)施預(yù)防。3.1做好設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審工作咨詢單位監(jiān)理部應(yīng)組織專業(yè)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，是咨詢單位監(jiān)理部預(yù)選控制的一項(xiàng)重要工作，其目的是熟悉圖紙、了解工程特點(diǎn)、工程關(guān)鍵部位的施工方法、質(zhì)量要求，以督促承包單位按圖施工，主要應(yīng)做好如下工作：3.1.1明確本項(xiàng)目的主導(dǎo)思想、使用功能要求，采用的設(shè)計(jì)規(guī)范、確定抗震等級(jí)、防火等級(jí)、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、內(nèi)外裝修、機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)的界面等。3.1.2了解對(duì)主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的要求、所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的要求以及施工中須特別注意的事項(xiàng)等。3.1.3核對(duì)全套圖紙及說(shuō)明是否齊全、清楚，圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線是否精確和吻合。3.1.4核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、水電、通訊、設(shè)備安裝等各種圖紙之間有無(wú)矛盾。3.1.5對(duì)重大分項(xiàng)和關(guān)鍵部位的特殊技術(shù)，須復(fù)核是否能滿足施工要求。3.1.5工作流程3.1.5.1咨詢單位監(jiān)理部專業(yè)工程師應(yīng)熟悉圖紙，形成《對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的意見(jiàn)和建議》，通過(guò)咨詢單位項(xiàng)目管理部報(bào)建設(shè)單位；3.1.5.2施工單位組織審查圖紙，形成《審圖意見(jiàn)》報(bào)咨詢單位監(jiān)理部；3.1.5.3咨詢單位監(jiān)理部審閱施工單位意見(jiàn)報(bào)建設(shè)單位；3.1.5.4建設(shè)單位主持設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議；3.1.5.5施工單位負(fù)責(zé)起草《圖紙會(huì)審紀(jì)要》，參加會(huì)議各方代表簽字確認(rèn)；3.1.5.6設(shè)計(jì)單位依據(jù)《圖紙會(huì)審紀(jì)要》出具正式設(shè)計(jì)修正文件。3.2核查承包單位的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量措施。3.2.1核查項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)與分工是否滿足施工需要和相關(guān)規(guī)定。3.2.2專職質(zhì)量檢查人員的落實(shí)。3.2.3查驗(yàn)各級(jí)管理人員及特種作業(yè)人員持證情況。3.2.4檢查質(zhì)量管理制度是否健全。3.3審查施工組織設(shè)計(jì)和各單項(xiàng)、專業(yè)、主要分（分項(xiàng)）工程施工方案：3.3.1工程開(kāi)工前承包單位應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)，并填寫(xiě)“施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表”，報(bào)咨詢單位監(jiān)理部，其內(nèi)容和深度應(yīng)做到：3.3.1.1綜合說(shuō)明完整詳細(xì)、實(shí)用3.3.1.2平面布置圖符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際3.3.1.3施工技術(shù)措施切實(shí)可行3.3.1.4質(zhì)量措施完善可靠，冬雨季施工措施切實(shí)可行3.3.1.5安全施工措施保障有力，工期符合要求并能適當(dāng)提前，有相應(yīng)的保證措施3.3.1.6水電用量符合節(jié)水節(jié)電要求3.3.1.7現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施詳細(xì)3.3.1.8勞動(dòng)力安排合理充足3.3.1.9施工設(shè)備選用合理得當(dāng)3.3.1.10施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)確無(wú)誤3.3.2咨詢單位監(jiān)理部根據(jù)工程實(shí)際，規(guī)定某些主要分部、分項(xiàng)和特殊技術(shù)措施、特殊工藝，要求施工單位填寫(xiě)“施工技術(shù)方案報(bào)驗(yàn)單”，附具體的施工技術(shù)方案、施工工藝、原材料的使用、勞動(dòng)力的配備、質(zhì)量保證措施等報(bào)咨詢單位監(jiān)理部審查。3.3.3承包單位應(yīng)將季節(jié)性的施工方案（冬施、雨施等）提前填寫(xiě)“施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表”，報(bào)咨詢單位監(jiān)理部。3.3.4上述方案經(jīng)監(jiān)理工程師審定后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審定結(jié)論。同意后方可實(shí)施，否則不準(zhǔn)施工。3.4查驗(yàn)承包單位測(cè)量放線：3.4.1查驗(yàn)施工控制網(wǎng)（平面、高程）。3.4.2查驗(yàn)軸線、高程控制標(biāo)志，核查垂直度控制。3.4.3簽認(rèn)承包單位“施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單”。3.5審查分包單位資格：3.5.1營(yíng)業(yè)執(zhí)照，企業(yè)資質(zhì)證書(shū)，專業(yè)許可證，特種作業(yè)人員資格證書(shū)。3.5.2總承包單位填寫(xiě)“分包單位資格報(bào)審表”報(bào)咨詢單位監(jiān)理部，經(jīng)審查合格方可分包。3.5.3分包單位業(yè)績(jī)。3.5.5擬分包工程的內(nèi)容和范圍。3.5.6分包合同3.6簽認(rèn)材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)：3.6.1對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行外觀檢查。3.6.2承包單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)主要材料進(jìn)行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果及材料合格證、出廠質(zhì)量證明、隨“材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表”報(bào)咨詢單位監(jiān)理部簽認(rèn)。3.6.3承包單位應(yīng)要求供貨單位，提供構(gòu)配件設(shè)備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明，進(jìn)口材料、設(shè)備的商檢證明，并按規(guī)定復(fù)試。3.6.4進(jìn)場(chǎng)的構(gòu)配件、設(shè)備，承包單位應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)、測(cè)試，判斷合格及填寫(xiě)“材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)審表”報(bào)咨詢單位監(jiān)理部。3.6.5監(jiān)理工程師簽認(rèn)審查結(jié)論。3.7檢查進(jìn)場(chǎng)的主要施工設(shè)備，規(guī)格、型號(hào)是否滿足施工組織設(shè)計(jì)的要求。3.7.1對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審查其設(shè)備的選型是否恰當(dāng)。3.7.2審查提供的技術(shù)性能報(bào)告中所表明的機(jī)械性能是否滿足質(zhì)量要求、適合現(xiàn)場(chǎng)條件。3.7.3凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。3.8工程測(cè)量放線控制3.8.1咨詢單位監(jiān)理部應(yīng)檢查承包單位專職測(cè)量人員的崗位證書(shū)及測(cè)量設(shè)備檢定證書(shū)。3.8.2施工單位上報(bào)《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》，并附：3.8.2.1測(cè)量方案；3.8.2.2控制樁的校核成果和保護(hù)措施；3.8.2.3平面控制網(wǎng)，高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)量成果；3.8.2.4專職測(cè)量人員崗位證書(shū)，測(cè)量設(shè)備檢定證書(shū)。3.8.3對(duì)于給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并填報(bào)《施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》，由專業(yè)測(cè)量監(jiān)理工程師復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果后予以簽認(rèn)。3.8.4咨詢單位監(jiān)理部審查中對(duì)交驗(yàn)的樁位有異議時(shí)，通過(guò)建設(shè)單位約請(qǐng)政府有關(guān)管理部門進(jìn)行進(jìn)一步確認(rèn)，并形成書(shū)面紀(jì)要。4施工階段質(zhì)量“事中”保證措施施工階段是工程質(zhì)量的形成階段，也是施工質(zhì)量與各項(xiàng)施工驗(yàn)收技術(shù)指標(biāo)是否符合設(shè)計(jì)、規(guī)范質(zhì)量要求的實(shí)施階段。因此，咨詢單位監(jiān)理部將把監(jiān)理工作的重點(diǎn)，放在施工過(guò)程階段的質(zhì)量跟蹤控制上。4.1施工準(zhǔn)備工作、各道工序?qū)嵤┣闆r的檢查核實(shí)施工準(zhǔn)備工作、各道工序?qū)嵤┣闆r的檢查核實(shí)分二方面內(nèi)容：一方面，在工程施工全過(guò)程中，監(jiān)理工作人員需要經(jīng)常對(duì)施工單位所報(bào)送的各類報(bào)表、質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查核實(shí)；另一方面，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)方面的檢查核實(shí)，如施工人員的組織、施工機(jī)械配備、材料質(zhì)量、配合比試驗(yàn)、施工放樣等。4.2原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)抽樣驗(yàn)收在工程施工質(zhì)量判斷中，有許多必須經(jīng)過(guò)試驗(yàn)工作才能得出結(jié)論，因此，原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)的抽樣驗(yàn)收將是本咨詢單位監(jiān)理部進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段，是監(jiān)理工作人員確認(rèn)各種原材料、半成品和施工部位質(zhì)量的主要依據(jù)，是咨詢單位監(jiān)理部監(jiān)理一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話的基礎(chǔ)。原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)抽樣驗(yàn)收嚴(yán)格按照國(guó)家關(guān)于見(jiàn)證取樣的規(guī)定頻率隨機(jī)抽樣，送有相應(yīng)資質(zhì)及經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部門計(jì)量認(rèn)證的試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，以判定其是否合格。4.3施工測(cè)量、放樣復(fù)核測(cè)量、放樣復(fù)核也是咨詢單位監(jiān)理部進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。4.3.1施工單位測(cè)量放線完畢，應(yīng)進(jìn)行自檢，合格后填寫(xiě)《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》，并附放線的依據(jù)材料及放線成果表；4.3.2在監(jiān)理過(guò)程中，咨詢單位監(jiān)理部將自備測(cè)量?jī)x器，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各部位平面位置，高程、幾何尺寸等的所有測(cè)量、放樣工作進(jìn)行復(fù)核；4.3.3專業(yè)監(jiān)理工程師實(shí)地查驗(yàn)，合格后，簽署《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》。4.4重點(diǎn)工序、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理重點(diǎn)工序、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理，也是咨詢單位監(jiān)理部進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。咨詢單位監(jiān)理部將通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)理人員的現(xiàn)場(chǎng)旁站工作，來(lái)進(jìn)一步體現(xiàn)監(jiān)理工作的力度。4.5施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視檢查，是指監(jiān)理工作人員為了解工程施工質(zhì)量的全貌，利用相對(duì)較短的時(shí)間，在施工過(guò)程中對(duì)較次要部位、較次要工序施工情況進(jìn)行的巡視檢查。施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視檢查也是咨詢單位監(jiān)理部進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。4.6簽發(fā)工程咨詢單位監(jiān)理工作指令監(jiān)理工作指令有二方面的內(nèi)容：一方面，是指在施工監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理工作人員以書(shū)面文件的形式提醒施工單位注意施工中存在的問(wèn)題；另一方面，是指監(jiān)理工作人員為保證工程質(zhì)量，向施工單位發(fā)布的工程變更、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)要求、工程會(huì)議紀(jì)要等。監(jiān)理工作指令直接與工程質(zhì)量有關(guān)，也是咨詢單位監(jiān)理部進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。4.7隱蔽工程驗(yàn)收4.7.1隱蔽工程完成，承包單位進(jìn)行自檢，合格后填寫(xiě)“工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”報(bào)咨詢單位監(jiān)理部。4.7.2咨詢單位監(jiān)理部對(duì)所報(bào)內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)、核查，如不合格，簽發(fā)“不合格工程通知”由承包單位整改，合格后監(jiān)理工程師復(fù)查。4.7.3監(jiān)理工程師對(duì)隱檢合格的工程簽認(rèn)“工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”準(zhǔn)予進(jìn)入下道工。4.8分項(xiàng)工程驗(yàn)收4.8.1承包單位在一個(gè)分項(xiàng)工程完成并自檢合格后，填寫(xiě)“分項(xiàng)（隱蔽）工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”報(bào)咨詢單位監(jiān)理部。4.8.2監(jiān)理工程師對(duì)所報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行審查，并到現(xiàn)場(chǎng)抽檢、核查。4.8.3對(duì)符合要求的分項(xiàng)工程，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并確認(rèn)質(zhì)量等級(jí)。4.8.4對(duì)不符合要求的分項(xiàng)工程，監(jiān)理工程師簽發(fā)“不合格工程通知”，由承包單位整改，復(fù)查和再評(píng)定。4.9審批設(shè)計(jì)變更文件和修改的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更文件的審批，主要是看其是否可行，建筑、結(jié)構(gòu)、水電暖通圖紙是否協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)變更還應(yīng)按《建設(shè)工程施工合同》有關(guān)規(guī)定辦理。4.10及時(shí)通報(bào)質(zhì)量信息定期或不定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)議，及時(shí)通報(bào)和分析工程質(zhì)量問(wèn)題，并協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系。4.11新技術(shù)應(yīng)用控制要點(diǎn)4.11.1新技術(shù)范圍：行之有效的國(guó)內(nèi)外先進(jìn)科技成果；國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的科學(xué)管理手段；同行業(yè)應(yīng)用取得明顯效益而本公司尚未應(yīng)用的技術(shù)；住建部、省市主管部門重點(diǎn)推廣的應(yīng)用技術(shù)。4.11.2控制目的：為了保證在采用新技術(shù)時(shí)，能進(jìn)行有效監(jiān)理控制，使工程質(zhì)量滿足規(guī)定的要求。4.11.3新技術(shù)應(yīng)用審核控制要點(diǎn)為：4.11.3.1采用新產(chǎn)品（材料、構(gòu)配件和設(shè)備）應(yīng)具備該產(chǎn)品的下列條件：a產(chǎn)品符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；b產(chǎn)品已通過(guò)市以上產(chǎn)品技術(shù)鑒定，并獲得鑒定證書(shū)；c產(chǎn)品批量生產(chǎn)，工藝可靠，質(zhì)量穩(wěn)定；d生產(chǎn)企業(yè)具有完善的質(zhì)量保證體系和檢測(cè)手段；e產(chǎn)品技術(shù)說(shuō)明書(shū)和其它的有關(guān)文件資料；f營(yíng)業(yè)執(zhí)照及法人代表證明材料。4.11.3.2核查進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的新產(chǎn)品應(yīng)具備出廠合格證或試驗(yàn)單。4.11.3.3對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的新產(chǎn)品按其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)、試驗(yàn)，按規(guī)定需要檢測(cè)單位檢測(cè)或鑒定的，應(yīng)委托檢測(cè)單位檢測(cè)或鑒定并出具檢測(cè)報(bào)告或鑒定報(bào)告。4.11.3.4應(yīng)用的新結(jié)構(gòu)和新工藝還應(yīng)有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求。4.11.3.5編制有針對(duì)性的監(jiān)理規(guī)劃和相應(yīng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，重點(diǎn)工程首次應(yīng)用與工程進(jìn)度和質(zhì)量有重大關(guān)系的新技術(shù)，監(jiān)理細(xì)則應(yīng)報(bào)總工辦審批備案。4.11.3.6施工單位按設(shè)計(jì)文件規(guī)定的質(zhì)量要求編制施工方案、工法或有針對(duì)性、有效的技術(shù)措施，明確對(duì)施工人員的技術(shù)要求，技術(shù)操作人員具備相應(yīng)的資格合格證明。4.11.3.7執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)，做好工序控制和質(zhì)量檢驗(yàn)。4.11.3.8隱蔽工程完工后，及時(shí)驗(yàn)收，簽署有關(guān)證明文件。4.11.3.9咨詢單位監(jiān)理部收集新技術(shù)應(yīng)用過(guò)程和效果的錄相圖片資料報(bào)總工辦存檔。5施工階段質(zhì)量“事后”保證措施5.1分部工程驗(yàn)收承包單位在分部工程完成，自驗(yàn)合格后應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定，填寫(xiě)“分部工程報(bào)驗(yàn)單”并附“分部工程質(zhì)量評(píng)定表”報(bào)咨詢單位監(jiān)理部簽認(rèn)。5.2工程竣工驗(yàn)收5.2.1承包單位在單位工程項(xiàng)目完成，自檢合格達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)，填寫(xiě)“竣工工程報(bào)驗(yàn)單”并將全部竣工資料（包括分包單位的資料）報(bào)咨詢單位監(jiān)理部申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。5.2.2項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行核查，并督促承包單位完善。5.2.3各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)本專業(yè)工程質(zhì)量、使用功能進(jìn)行全面現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目，認(rèn)真審閱試驗(yàn)資料，并親自參加試驗(yàn)。對(duì)質(zhì)量、試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，以“監(jiān)理通知”的方式，督促承包單位整改，符合要求后再驗(yàn)；驗(yàn)收結(jié)果符合合同要求，由四方在驗(yàn)收記錄上簽字，并認(rèn)定質(zhì)量等級(jí)。5.3工程質(zhì)量缺陷的調(diào)查與處理監(jiān)理工程師對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，除通過(guò)巡視旁站及在分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收過(guò)程中解決外，可針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重程度，分別進(jìn)行處理。有質(zhì)量缺陷工程的調(diào)查與處理：對(duì)工程施工中存在質(zhì)量缺陷，需要部分或全部返工的工程部位，咨詢單位監(jiān)理部將從質(zhì)量控制的角度出發(fā)，進(jìn)行調(diào)查分析，分清質(zhì)量缺陷的性質(zhì)、責(zé)任，及時(shí)妥善地進(jìn)行處理。5.3.1質(zhì)量缺陷的處理原則和程序主要有：5.3.1.1監(jiān)理工程師具有質(zhì)量否決權(quán)；5.3.1.2質(zhì)量缺陷處理須事先進(jìn)行調(diào)查，分清質(zhì)量缺陷的性質(zhì)、責(zé)任，以明確處理費(fèi)用的承擔(dān)者；5.3.1.3施工中，上道工序有質(zhì)量缺陷，未經(jīng)咨詢單位監(jiān)理部認(rèn)可，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的施工；5.3.1.4施工單位必須執(zhí)行監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量缺陷的處理意見(jiàn)；5.3.1.5施工單位對(duì)質(zhì)量缺陷的處理方案和措施，必須經(jīng)咨詢單位監(jiān)理部認(rèn)可；5.3.1.6施工單位對(duì)質(zhì)量缺陷的處理完成后，必須經(jīng)咨詢單位監(jiān)理部的檢查、驗(yàn)收。5.3.2對(duì)可以通過(guò)返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成承包單位寫(xiě)出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告，提出處理意見(jiàn)，監(jiān)理工程師審核后（必要時(shí)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可）批復(fù)承包單位處理，處理后重新驗(yàn)收。5.3.3對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問(wèn)題，除責(zé)成承包單位寫(xiě)出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告，提出處理意見(jiàn)外，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)“工程暫停指令”并與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位研究，48小時(shí)內(nèi)提出處理意見(jiàn)，批復(fù)承包單位處理，處理結(jié)果重新進(jìn)行驗(yàn)收。5.3.4專業(yè)工程師應(yīng)將完整的質(zhì)量問(wèn)題處理記錄歸檔。六、工程質(zhì)量組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及合同措施1組織措施針對(duì)本工程特點(diǎn)，我單位將按如下所述建立起行之有效的組織，來(lái)保證整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施：1.1建立健全組織體系。本工程將設(shè)立一位總監(jiān)，其工程經(jīng)驗(yàn)豐富，獲得國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師資格，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的管理工作。按要求配備專業(yè)齊全、人數(shù)符合業(yè)主及工程需要的工程師。1.2完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。項(xiàng)目監(jiān)理組織的全體人員將按“明確分工、職權(quán)清晰、崗位明確、人員齊整、責(zé)任到人”的要求規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理工作。監(jiān)理人員吃住在現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行全天候跟班監(jiān)理，保證按既定的質(zhì)量目標(biāo)完成監(jiān)理任務(wù)。1.3公司領(lǐng)導(dǎo)、總工及公司工程部實(shí)行每月定期到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)咨詢單位監(jiān)理部進(jìn)行檢查考核制度，并征詢業(yè)主、承包商的意見(jiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題，并同時(shí)加大對(duì)質(zhì)量的監(jiān)理力度，提高監(jiān)理水平。1.4督促和審查承包商的建立健全的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度，要求承包商質(zhì)檢人員落實(shí)到位，責(zé)任到人，完善質(zhì)檢措施和制度。1.5定期組織由咨詢單位監(jiān)理部牽頭，業(yè)主、咨詢單位項(xiàng)目管理部、施工各方參加的對(duì)工程質(zhì)量的聯(lián)合檢查，以保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。2技術(shù)措施事前、事中和事后的質(zhì)量控制相結(jié)合，把工作重點(diǎn)放在事前和事中的控制上，采用先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備，采取“巡視、平行檢驗(yàn)、旁站”相結(jié)合的方法進(jìn)行主動(dòng)控制。向施工單位推薦先進(jìn)的施工工藝和施工技術(shù)，確保工程施工質(zhì)量。2.1材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過(guò)實(shí)地考查，現(xiàn)場(chǎng)抽樣，審查供應(yīng)商的生產(chǎn)許可證，材料設(shè)備的產(chǎn)品合格證、質(zhì)檢報(bào)告。根據(jù)設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，通過(guò)對(duì)質(zhì)量、價(jià)格的比較，確定合格產(chǎn)品，并嚴(yán)格進(jìn)行材料及設(shè)備的驗(yàn)收手續(xù)。2.2對(duì)本工程各分項(xiàng)分部工程，確定質(zhì)量控制要點(diǎn)，特別是關(guān)鍵部位。關(guān)鍵工序、施工難點(diǎn)重點(diǎn)，隱蔽工程堅(jiān)持旁站監(jiān)理制度，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控。2.3認(rèn)真組織對(duì)施工圖紙的會(huì)審，解決好設(shè)計(jì)圖紙存在的問(wèn)題和把好圖紙關(guān)。專業(yè)工程師必須認(rèn)真熟悉圖紙，明確設(shè)計(jì)意圖，經(jīng)常性與設(shè)計(jì)人員溝通，確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。2.4嚴(yán)格審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，特別是對(duì)技術(shù)可靠性、施工工藝的可行性進(jìn)行認(rèn)真審核，并監(jiān)督實(shí)施。2.5專業(yè)工程師在工序質(zhì)量檢查中，采用觀察、測(cè)量、試驗(yàn)等手段認(rèn)真作好施工工藝過(guò)程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格實(shí)施工序交接檢查和隱蔽工程的檢查驗(yàn)收。作好分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收和驗(yàn)評(píng)，按照本工程制定分項(xiàng)分部質(zhì)量目標(biāo)，不達(dá)標(biāo)，不予驗(yàn)收簽證。2.6按規(guī)定的程序做好工程變更和設(shè)計(jì)變更，并進(jìn)行有效的跟蹤檢查。2.7認(rèn)真處理和監(jiān)督檢查施工中的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故，按要求的處理程序把好質(zhì)量關(guān)，特別是發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)嚴(yán)格按“三不放過(guò)”的原則，分析原因和責(zé)任，吸取教訓(xùn)，并認(rèn)真審查質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，監(jiān)督實(shí)施。2.8對(duì)重要的施工工序和分項(xiàng)工程，堅(jiān)持“先樣板、后施工”原則，對(duì)裝飾樣板，必須請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、業(yè)主參與驗(yàn)評(píng)，在經(jīng)確認(rèn)后，方可大面積推開(kāi)施工。2.9按監(jiān)理程序嚴(yán)格工程的竣工驗(yàn)收，要求承包商作到一次成優(yōu)，認(rèn)真作好竣工圖審查歸檔。3經(jīng)濟(jì)措施及合同措施3.1嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求的將不予簽證。3.2針對(duì)造成損失的質(zhì)量問(wèn)題，將嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行處理。3.3建議業(yè)主推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的政策和獎(jiǎng)勵(lì)政策。3.4督促承建商認(rèn)真履行合同約定的條款，特別是有關(guān)工程質(zhì)量的條款嚴(yán)格檢查落實(shí)。3.5對(duì)施工合同定期進(jìn)行檢查分析，對(duì)合同執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題及時(shí)向業(yè)主報(bào)告。七、質(zhì)量控制的工作任務(wù)1確定本工程的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)其要求編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃，并嚴(yán)格按規(guī)劃要點(diǎn)指導(dǎo)監(jiān)理工作。2根據(jù)該工程的特點(diǎn)，擬定《施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，嚴(yán)格按《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》的程序和要求進(jìn)行有效控制。3對(duì)質(zhì)量控制將采取“一個(gè)原則，二個(gè)重點(diǎn)，三個(gè)階段，四個(gè)手段”的措施，以達(dá)到優(yōu)良工程的目標(biāo)。3.1一個(gè)原則：以質(zhì)量控制為中心，嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工的原則。3.2二個(gè)重點(diǎn)：重要的分部、分項(xiàng)工程。3.3三個(gè)階段：3.3.1施工準(zhǔn)備階段：審查基線、標(biāo)高、軸線的測(cè)量成果，復(fù)核其測(cè)量是否真實(shí)可靠，審查施工單位配備的人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定的施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施、原材料的檢驗(yàn)和審批的配合比是否符合要求。3.3.2施工階段：采取旁站、巡視、實(shí)驗(yàn)和測(cè)量四個(gè)手段，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對(duì)施工過(guò)程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。3.3.3成品驗(yàn)收階段：通過(guò)檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和在誤差允許范圍內(nèi)。3.4四個(gè)手段3.4.1旁站：施工中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位進(jìn)行旁站，全天候跟班，檢查施工過(guò)程中所用材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合，檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的施工方案、技術(shù)規(guī)范施工。3.4.2測(cè)量：咨詢單位監(jiān)理部對(duì)完成的工程幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無(wú)法進(jìn)行整修的要求立即返工。3.4.3試驗(yàn)：對(duì)各種材料、混合料配合比，砼、砂等級(jí)等，監(jiān)理人員隨時(shí)抽樣試驗(yàn)。3.4.4指令性文件：咨詢單位監(jiān)理部通過(guò)書(shū)面指令的形式對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，提請(qǐng)施工單位加以重視或修改。八、工程質(zhì)量控制方法1觀察以“目視、目測(cè)”進(jìn)行檢查監(jiān)督。2巡視及旁站監(jiān)理工程師在承包商施工期間，全部或大部分時(shí)間在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)承包商的各項(xiàng)施工活動(dòng)進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，隨時(shí)檢查施工過(guò)程中的每個(gè)細(xì)節(jié)和工序。在旁站監(jiān)理中，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，便可以及時(shí)指令承包商予以糾正。對(duì)杜絕或減少質(zhì)量事故的發(fā)生，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度具有很大的作用。3測(cè)量及量測(cè)測(cè)量貫穿整個(gè)施工監(jiān)理的全過(guò)程。開(kāi)工前，對(duì)承包商的施工放線進(jìn)行復(fù)測(cè)，在施工過(guò)程中采用測(cè)量手段進(jìn)行施工控制，對(duì)已完成的工程采用量測(cè)手段，對(duì)各部位幾何尺寸、高程、垂直度等進(jìn)行驗(yàn)收。4見(jiàn)證監(jiān)理工程師對(duì)獨(dú)自檢測(cè)項(xiàng)目或材料的質(zhì)量評(píng)價(jià)，必須通過(guò)見(jiàn)證抽樣、見(jiàn)證抽檢取得數(shù)據(jù)后進(jìn)行。不允許僅憑經(jīng)驗(yàn)、目測(cè)或感觀評(píng)價(jià)其質(zhì)量。5試驗(yàn)按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定通過(guò)對(duì)材料、砼等成品或半成品進(jìn)行取樣試驗(yàn)，確認(rèn)其質(zhì)量的情況。試驗(yàn)數(shù)據(jù)是對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。6嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序如未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)開(kāi)工申請(qǐng)的單位不能開(kāi)工，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的工序不得隱蔽，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的本工序不得進(jìn)行下一工序作業(yè)，未經(jīng)監(jiān)理的付款簽證，承包商就得不到付款，這就保證了監(jiān)理工程師的控制、協(xié)調(diào)有效。7指令性文件監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用指令性文件，對(duì)任何事項(xiàng)依據(jù)合同規(guī)范發(fā)出書(shū)面指示，并督促承建商嚴(yán)格遵守與執(zhí)行監(jiān)理工程師的書(shū)面指令。8工地會(huì)議監(jiān)理工程師和承建單位討論施工中的各種問(wèn)題，必要時(shí)，可邀請(qǐng)建設(shè)單位或有關(guān)單位人員參加。在會(huì)上監(jiān)理工程師的決定具有書(shū)面函件與書(shū)面指示的作用。因此，監(jiān)理工程師可通過(guò)工地會(huì)議方式發(fā)出有關(guān)指示。9專家會(huì)議對(duì)于復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題，總監(jiān)理工程師可召開(kāi)專家會(huì)議，進(jìn)行專題研討。根據(jù)專家意見(jiàn)和合同條件，再由總監(jiān)理工程師作出結(jié)論。這樣可減少監(jiān)理工程師處理復(fù)雜技術(shù)問(wèn)題的片面性，避免失誤。10停止支付監(jiān)理工程師，應(yīng)充分利用合同賦予的在支付方面的審核簽字權(quán)，承建商的任何工程行為達(dá)不到監(jiān)理工程師的滿意，都應(yīng)有權(quán)拒絕支付工程進(jìn)度款項(xiàng)，以約束承建商認(rèn)真按合同規(guī)定的條件完成各項(xiàng)任務(wù)。11約見(jiàn)承建商當(dāng)承建商無(wú)視監(jiān)理工程師的指示，違反合同條件進(jìn)行工程活動(dòng)時(shí)，由總監(jiān)約見(jiàn)承建商的主要負(fù)責(zé)人，指出承建商在工程上存在問(wèn)題的嚴(yán)重和可能造成的后果，并提出挽救的途徑。如仍不聽(tīng)勸告，監(jiān)理工程師可進(jìn)一步采取制裁措施。九、針對(duì)本工程質(zhì)量控制重點(diǎn)措施1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制1.1參與設(shè)計(jì)交底，明確工程的設(shè)計(jì)意圖和各部位的質(zhì)量要求。1.2對(duì)施工單位的資質(zhì)、組織機(jī)構(gòu)及作業(yè)人員的上崗資格的控制。對(duì)施工單位的資質(zhì)進(jìn)行重新審查（包括施工單位的各下屬單位和分包商）主要是審查與投標(biāo)時(shí)是否相符，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。審核施工單位授權(quán)的常駐現(xiàn)場(chǎng)代表的資質(zhì)，以及其派駐現(xiàn)場(chǎng)的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)，對(duì)施工單位的施工人員持證上崗情況進(jìn)行檢查。1.3對(duì)前期施工組織和施工方案的審查。審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，并提出意見(jiàn)。確定監(jiān)理的質(zhì)量控制點(diǎn)和控制對(duì)策，做好質(zhì)量預(yù)控。1.4進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件的檢查：要求施工單位制定材料、設(shè)備、構(gòu)配件（包括材料）采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行檢查和檢測(cè)，是否符合合同及設(shè)計(jì)要求。對(duì)施工中將要采用的新技術(shù)、新材料、新工藝進(jìn)行審核和調(diào)研，核查鑒定書(shū)和試驗(yàn)報(bào)告。進(jìn)口材料、設(shè)備的檢查和驗(yàn)收應(yīng)對(duì)商檢情況做檢查。對(duì)材料、構(gòu)配件的存放地點(diǎn)和條件進(jìn)行檢查。1.5查驗(yàn)施工測(cè)量放線情況，對(duì)施工設(shè)備和試驗(yàn)、測(cè)量及計(jì)量器具進(jìn)行檢查。要求施工單位報(bào)送進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備清單，列出型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、設(shè)備狀況、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。檢查施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求檢查施工機(jī)械設(shè)備的工作狀態(tài)。檢查特殊施工機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行。審查施工單位的試驗(yàn)計(jì)劃，考察和檢查試驗(yàn)室的準(zhǔn)備情況。檢查施工測(cè)量?jī)x器。檢查施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具。查驗(yàn)施工放線情況，校核放線控制點(diǎn)、線。做好檢查記錄。1.6對(duì)施工環(huán)境的控制：檢查施工管理環(huán)境。督促施工單位完善質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，檢查各項(xiàng)管理制度是否完善和明確。檢查施工作業(yè)環(huán)境有關(guān)的準(zhǔn)備工作是否完善和妥當(dāng)。檢查現(xiàn)場(chǎng)的自然環(huán)境和條件，是否有對(duì)工程質(zhì)量和安全的影響因素，施工單位應(yīng)有相應(yīng)的措施。檢查施工單位施工是否符合綠色環(huán)保要求。協(xié)助建設(shè)單位開(kāi)好第一次工地會(huì)議。1.7開(kāi)好監(jiān)理交底會(huì)議。1.8全面檢查開(kāi)工條件，發(fā)布工程開(kāi)工令。1.9施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程詳見(jiàn)《監(jiān)理工作流程》。2施工階段的質(zhì)量控制2.1施工過(guò)程文件的控制審批設(shè)計(jì)變更和圖紙修改內(nèi)容。審批分包合同和熟悉分包工程內(nèi)容。2.2做好工序的質(zhì)量控制抓好工序管理，每道工序開(kāi)工都要都要申請(qǐng)和審批，只有驗(yàn)收合格才能進(jìn)行下一道工序。檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的地進(jìn)行巡視和旁站。檢查施工單位的自檢、交接檢和質(zhì)檢員的專檢。2.3核查工程預(yù)檢要求施工單位填寫(xiě)預(yù)檢工程檢查記錄，報(bào)送項(xiàng)目工程咨詢單位監(jiān)理部核查。對(duì)預(yù)檢工程記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查。對(duì)不合格的分項(xiàng)工程，通知施工單位整改并跟蹤復(fù)查，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。2.4檢驗(yàn)批、隱蔽工程驗(yàn)收要求施工單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)檢驗(yàn)批、隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格，將檢驗(yàn)批、隱蔽工程檢查記錄報(bào)送咨詢單位監(jiān)理部。應(yīng)對(duì)檢驗(yàn)批、隱蔽工程檢查記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)、核查。檢驗(yàn)批、隱檢工程不合格的應(yīng)填寫(xiě)《不合格項(xiàng)目處置記錄》，要求施工單位整改，合格后再予以復(fù)查。檢驗(yàn)批、隱檢工程合格的應(yīng)簽認(rèn)隱蔽工程檢查記錄，并準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。2.5分項(xiàng)工程驗(yàn)收要求施工單位在一個(gè)檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程完成并自檢合格后，填寫(xiě)《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》報(bào)咨詢單位監(jiān)理部。對(duì)報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查，并到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查、核查。簽認(rèn)符合要求的分項(xiàng)工程。對(duì)不符合要求的分項(xiàng)工程，填寫(xiě)《監(jiān)理工程師通知單》，要求施工單位整。經(jīng)返工或返修的分項(xiàng)工程應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。建筑給水、排水及建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)等工程的分項(xiàng)工程簽認(rèn)，必須在施工試驗(yàn)、檢測(cè)完畢且合格后進(jìn)行。對(duì)必要的分項(xiàng)工程要先做樣板，經(jīng)有關(guān)各方認(rèn)可后，方可繼續(xù)進(jìn)一步的施工。2.6分部工程驗(yàn)收應(yīng)要求施工單位在分部工程完成后，填報(bào)《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》總監(jiān)理工程師根據(jù)已簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果，簽署驗(yàn)收意見(jiàn)。單位工程基礎(chǔ)分部己完成，進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，或主體結(jié)構(gòu)完，進(jìn)入裝修前應(yīng)分別進(jìn)行基礎(chǔ)和主體工程驗(yàn)收，要求施工單位申報(bào)基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)收；并由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位和設(shè)計(jì)單位共同核查施工單位的施工技術(shù)資料，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，并會(huì)同各方在基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)收記錄上簽字認(rèn)可。2.7材料進(jìn)場(chǎng)后的質(zhì)量控制對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有材料、構(gòu)配件進(jìn)行檢查，按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收和取樣復(fù)試必要時(shí)進(jìn)行復(fù)檢，不符合要求的不得進(jìn)場(chǎng)使用。對(duì)重要材料、設(shè)備、構(gòu)配件的生產(chǎn)、制造和裝配場(chǎng)所進(jìn)行檢查和監(jiān)督。對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備做好開(kāi)箱檢查記錄，核對(duì)進(jìn)場(chǎng)資料，不符合要求的不得進(jìn)場(chǎng)使用。對(duì)施工過(guò)程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查，不符合要求不得使用。2.8對(duì)施工技術(shù)活動(dòng)的控制做好質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置。檢查施工單位的工序施工和分項(xiàng)施工的技術(shù)交底情況。關(guān)鍵工序、技術(shù)復(fù)新技術(shù)新工藝的檢驗(yàn)批和分項(xiàng)施工前，施工單位的技術(shù)交底文件要報(bào)監(jiān)理審查不符合要求的不得進(jìn)入實(shí)施。檢查施工單位的試驗(yàn)檢測(cè)情況和記錄。監(jiān)控工程變更。2.9對(duì)施工人員的上崗資格和數(shù)量進(jìn)行監(jiān)控。3工程驗(yàn)收階段的控制3.1當(dāng)工程達(dá)到基本交驗(yàn)條件時(shí)，應(yīng)組織各專業(yè)工程監(jiān)理工程師對(duì)各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問(wèn)題簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求施工單位進(jìn)行整改。3.2對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目（包括無(wú)負(fù)荷試車），應(yīng)督促施工單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)；認(rèn)真審閱試驗(yàn)報(bào)告單，并對(duì)重要項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；必要時(shí)應(yīng)請(qǐng)建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位派代表參加。3.3總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗(yàn)收要求施工單位在工程項(xiàng)目自檢合格并達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)，填寫(xiě)《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表》，并附相應(yīng)竣工資料（包括分包單位的竣工資料）報(bào)咨詢單位監(jiān)理部，申請(qǐng)竣工預(yù)驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師組織咨詢單位監(jiān)理部監(jiān)理人員對(duì)質(zhì)量控制資料進(jìn)行核查，并督促施工單位完善?？偙O(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師，和施工單位共同對(duì)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。經(jīng)驗(yàn)收需要對(duì)局部進(jìn)行整改的，應(yīng)在整改符合要求后再驗(yàn)收，直至符合合同要求，總監(jiān)理工程師簽署《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表》。預(yù)驗(yàn)收合格后，咨詢單位監(jiān)理部應(yīng)對(duì)工程提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，整理監(jiān)理資料，工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告必須經(jīng)總監(jiān)理工程師和咨詢單位監(jiān)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告主要內(nèi)容包括：工程概況、施工單位基本情況、主要采取的施工方法、工程地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量狀況、施工中發(fā)生過(guò)的質(zhì)量事故和主要質(zhì)量問(wèn)題及其原因分析和處理結(jié)果，對(duì)工程質(zhì)量的綜合評(píng)估意見(jiàn)。3.4竣工驗(yàn)收參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問(wèn)題，咨詢單位監(jiān)理部應(yīng)要求施工單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求后，由總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告?？⒐を?yàn)收完成后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署《竣工移交證書(shū)》，并由咨詢單位監(jiān)理部、建設(shè)單位蓋章后，送施工單位一份。監(jiān)督試運(yùn)行和試車，及時(shí)解決質(zhì)量問(wèn)題。4工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理4.1工程質(zhì)量問(wèn)題的處理監(jiān)理工程師對(duì)施工中的質(zhì)量問(wèn)題除去日常巡視、重點(diǎn)旁站、分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)過(guò)程中解決外，可針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重程度分別處理。對(duì)可以通過(guò)返修或返工彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成施工單位先寫(xiě)出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后（必要時(shí)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可），批復(fù)施工單位處理。處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)需要加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問(wèn)題，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)該工序《工程暫停令》，責(zé)成施工單位寫(xiě)出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告，由設(shè)計(jì)單位提出處理方案，并征得建設(shè)單位同意，批復(fù)施工單位處理。處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)未達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，明顯的質(zhì)量問(wèn)題，又無(wú)法修正的缺陷或經(jīng)再三努力不能達(dá)到合格的，堅(jiān)決“推倒重來(lái)”，返工后應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收，直至合格。質(zhì)量問(wèn)題比較嚴(yán)重，在技術(shù)規(guī)范范圍內(nèi)，無(wú)法解決，總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)建設(shè)單位，組織專家調(diào)查研究加以處理。監(jiān)理工程師應(yīng)將完整的質(zhì)量問(wèn)題處理記錄歸檔。4.2工程質(zhì)量事故的處理：工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》，并要求停止進(jìn)行質(zhì)量缺陷部位和與其有關(guān)聯(lián)部位，及下道工序施工，應(yīng)要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴(kuò)大并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，要求質(zhì)量事故發(fā)生單位迅速按類別和等級(jí)向相應(yīng)的主管部門上報(bào)，并于24小時(shí)內(nèi)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告。監(jiān)理工程師在事故調(diào)查組展開(kāi)工作后，應(yīng)積極協(xié)助，客觀地提供相應(yīng)證據(jù)，若咨詢單位監(jiān)理部無(wú)責(zé)任，監(jiān)理工程師可應(yīng)邀參加調(diào)查組，參與事故調(diào)查；若咨詢單位監(jiān)理部有責(zé)任，則應(yīng)予以回避，相應(yīng)配合調(diào)查組工作。當(dāng)監(jiān)理工程師接到事故調(diào)查組提出的技術(shù)處理意見(jiàn)后，可組織相關(guān)單位研究，并責(zé)成相關(guān)單位完成技術(shù)處理方案，并予以審核簽認(rèn)。質(zhì)量事故技術(shù)處理方案，一般應(yīng)委托原設(shè)計(jì)單位提出，由其它單位提供的技術(shù)處理方案，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)單位同意簽認(rèn)。技術(shù)處理方案的制訂，應(yīng)征求建設(shè)單位的意見(jiàn)。技術(shù)處理方案必須依據(jù)充分，應(yīng)在質(zhì)量事故的部位、原因全部查清的基礎(chǔ)上，必要時(shí)，應(yīng)委托法定工程質(zhì)量檢測(cè)單位進(jìn)行質(zhì)量鑒定或請(qǐng)專家論證，以確保技術(shù)處理方案可靠、可行、保證結(jié)構(gòu)安全和使用功能。技術(shù)處理方案核簽后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位制訂詳細(xì)的施工方案設(shè)計(jì)，必要時(shí)應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對(duì)工程質(zhì)量事故技術(shù)處理施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理，技術(shù)處理過(guò)程中的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序應(yīng)進(jìn)行旁站，并會(huì)同設(shè)計(jì)、建設(shè)等有關(guān)單位共同檢查認(rèn)可。對(duì)施工單位完工自檢后報(bào)驗(yàn)結(jié)果，組織有關(guān)各方進(jìn)行檢查驗(yàn)收，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行處理結(jié)果鑒定。要求事故單位整理編寫(xiě)質(zhì)量事故處理報(bào)告，并審核簽認(rèn)，組織將有關(guān)技術(shù)資料歸檔。開(kāi)好日常工地會(huì)議，組織召開(kāi)解決質(zhì)量問(wèn)題的專題會(huì)議，形成現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度。十、質(zhì)量控制承諾1按照國(guó)家、地方等有關(guān)部門頒布的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、咨詢服務(wù)委托合同、施工承包合同對(duì)本工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，針對(duì)施工質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量及工程整體質(zhì)量，建立質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格監(jiān)督，制定嚴(yán)格規(guī)范可行的操作流程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達(dá)到招標(biāo)文件的質(zhì)量目標(biāo)，達(dá)到“泉城杯”標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)“泰山杯”。2發(fā)生重大質(zhì)量事故時(shí)，若是我方工作職責(zé)的疏忽并隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或拖延報(bào)告的，我方愿負(fù)相關(guān)管理、監(jiān)理責(zé)任。若我方在事故發(fā)生后48小時(shí)內(nèi)未向甲方書(shū)面報(bào)告相關(guān)情況，未書(shū)面責(zé)成施工單位采取相關(guān)應(yīng)急或補(bǔ)救措施的，我方負(fù)相關(guān)管理責(zé)任。3在隱蔽工程驗(yàn)收、中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收交付使用時(shí)，如發(fā)現(xiàn)存在由于我方項(xiàng)目服務(wù)疏忽或失誤等原因造成的工程質(zhì)量隱患或缺陷，甲方有權(quán)對(duì)該工程質(zhì)量隱患或缺陷進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)或修復(fù)，我方愿承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。由于設(shè)計(jì)或是甲方原因造成的工程質(zhì)量隱患或缺陷，我方保證及時(shí)提出合理化建議。4我方現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師對(duì)本工程施工進(jìn)行全過(guò)程、全方位、全天候的質(zhì)量控制。5積極配合業(yè)主的質(zhì)量檢查與督導(dǎo)，自覺(jué)接受業(yè)主的監(jiān)督。與建設(shè)單位和施工單位共同努力，確保順利實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。6保修期正常情況下每季回訪一次，收到業(yè)主通知后，24小時(shí)內(nèi)管理人員趕到現(xiàn)場(chǎng)，并通知有關(guān)單位進(jìn)行處理。十一、工程驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)估1分部工程需進(jìn)行分階段驗(yàn)收，總承包單位應(yīng)自行初步驗(yàn)收并整改合格后，提前三天報(bào)請(qǐng)咨詢單位監(jiān)理部會(huì)同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行驗(yàn)收（某些分部工程尚需經(jīng)質(zhì)監(jiān)站核驗(yàn)），在工程驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下一階段施工。2總承包單位在單位工程竣工時(shí)，應(yīng)先組織本單位有關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行自驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格方可向咨詢單位監(jiān)理部申報(bào)初驗(yàn)。3咨詢單位監(jiān)理部在接到總承包單位提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告和技術(shù)檔案資料后，對(duì)工程進(jìn)行初驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)有施工漏項(xiàng)、工程質(zhì)量等問(wèn)題時(shí)，應(yīng)書(shū)面通知總承包單位，并限定處理時(shí)間，處理完畢后，咨詢單位監(jiān)理部再進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。4當(dāng)工程完工時(shí)，咨詢單位監(jiān)理部要對(duì)工程質(zhì)量做出全面地評(píng)估，特別是對(duì)工程上存在的質(zhì)量問(wèn)題以及處理情況要有確切的意見(jiàn)。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告除送業(yè)主存查外，還應(yīng)抄報(bào)市質(zhì)監(jiān)站作為工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定時(shí)的參考。5工程初驗(yàn)或復(fù)驗(yàn)合格后，咨詢單位監(jiān)理部協(xié)助總承包單位向業(yè)主提出竣工報(bào)告，由業(yè)主組織有關(guān)單位和人員正式驗(yàn)收。6承包單位應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)工程檔案的管理工作，并按現(xiàn)行有關(guān)檔案文件管理的有關(guān)規(guī)定收集、整理工程檔案資料。工程開(kāi)工前總承包單位應(yīng)將本工程的檔案全部?jī)?nèi)容列表報(bào)咨詢單位監(jiān)理部，經(jīng)核準(zhǔn)后及時(shí)累積和整理。工程竣工時(shí)總承包單位將完整的工程檔案報(bào)送業(yè)主，凡資料不全（竣工圖允許在竣工后二個(gè)月內(nèi)提交）工程不得正式驗(yàn)收。九、針對(duì)本工程質(zhì)量控制重點(diǎn)措施1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制1.1參與設(shè)計(jì)交底，明確工程的設(shè)計(jì)意圖和各部位的質(zhì)量要求。1.2對(duì)施工單位的資質(zhì)、組織機(jī)構(gòu)及作業(yè)人員的上崗資格的控制。對(duì)施工單位的資質(zhì)進(jìn)行重新審查（包括施工單位的各下屬單位和分包商）主要是審查與投標(biāo)時(shí)是否相符，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。審核施工單位授權(quán)的常駐現(xiàn)場(chǎng)代表的資質(zhì)，以及其派駐現(xiàn)場(chǎng)的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)，對(duì)施工單位的施工人員持證上崗情況進(jìn)行檢查。1.3對(duì)前期施工組織和施工方案的審查。審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，并提出意見(jiàn)。確定監(jiān)理的質(zhì)量控制點(diǎn)和控制對(duì)策，做好質(zhì)量預(yù)控。1.4進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件的檢查：要求施工單位制定材料、設(shè)備、構(gòu)配件（包括材料）采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行檢查和檢測(cè)，是否符合合同及設(shè)計(jì)要求。對(duì)施工中將要采用的新技術(shù)、新材料、新工藝進(jìn)行審核和調(diào)研，核查鑒定書(shū)和試驗(yàn)報(bào)告。進(jìn)口材料、設(shè)備的檢查和驗(yàn)收應(yīng)對(duì)商檢情況做檢查。對(duì)材料、構(gòu)配件的存放地點(diǎn)和條件進(jìn)行檢查。1.5查驗(yàn)施工測(cè)量放線情況，對(duì)施工設(shè)備和試驗(yàn)、測(cè)量及計(jì)量器具進(jìn)行檢查。要求施工單位報(bào)送進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備清單，列出型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、設(shè)備狀況、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。檢查施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求檢查施工機(jī)械設(shè)備的工作狀態(tài)。檢查特殊施工機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行。審查施工單位的試驗(yàn)計(jì)劃，考察和檢查試驗(yàn)室的準(zhǔn)備情況。檢查施工測(cè)量?jī)x器。檢查施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具。查驗(yàn)施工放線情況，校核放線控制點(diǎn)、線。做好檢查記錄。1.6對(duì)施工環(huán)境的控制：檢查施工管理環(huán)境。督促施工單位完善質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，檢查各項(xiàng)管理制度是否完善和明確。檢查施工作業(yè)環(huán)境有關(guān)的準(zhǔn)備工作是否完善和妥當(dāng)。檢查現(xiàn)場(chǎng)的自然環(huán)境和條件，是否有對(duì)工程質(zhì)量和安全的影響因素，施工單位應(yīng)有相應(yīng)的措施。檢查施工單位施工是否符合綠色環(huán)保要求。協(xié)助建設(shè)單位開(kāi)好第一次工地會(huì)議。1.7開(kāi)好監(jiān)理交底會(huì)議。1.8全面檢查開(kāi)工條件，發(fā)布工程開(kāi)工令。1.9施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程詳見(jiàn)《監(jiān)理工作流程》。2施工階段的質(zhì)量控制2.1施工過(guò)程文件的控制審批設(shè)計(jì)變更和圖紙修改內(nèi)容。審批分包合同和熟悉分包工程內(nèi)容。2.2做好工序的質(zhì)量控制抓好工序管理，每道工序開(kāi)工都要都要申請(qǐng)和審批，只有驗(yàn)收合格才能進(jìn)行下一道工序。檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的地進(jìn)行巡視和旁站。檢查施工單位的自檢、交接檢和質(zhì)檢員的專檢。2.3核查工程預(yù)檢要求施工單位填寫(xiě)預(yù)檢工程檢查記錄，報(bào)送項(xiàng)目工程咨詢單位監(jiān)理部核查。對(duì)預(yù)檢工程記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查。對(duì)不合格的分項(xiàng)工程，通知施工單位整改并跟蹤復(fù)查，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。2.4檢驗(yàn)批、隱蔽工程驗(yàn)收要求施工單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)檢驗(yàn)批、隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格，將檢驗(yàn)批、隱蔽工程檢查記錄報(bào)送咨詢單位監(jiān)理部。應(yīng)對(duì)檢驗(yàn)批、隱蔽工程檢查記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)、核查。檢驗(yàn)批、隱檢工程不合格的應(yīng)填寫(xiě)《不合格項(xiàng)目處置記錄》，要求施工單位整改，合格后再予以復(fù)查。檢驗(yàn)批、隱檢工程合格的應(yīng)簽認(rèn)隱蔽工程檢查記錄，并準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。2.5分項(xiàng)工程驗(yàn)收要求施工單位在一個(gè)檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程完成并自檢合格后，填寫(xiě)《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》報(bào)咨詢單位監(jiān)理部。對(duì)報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查，并到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查、核查。簽認(rèn)符合要求的分項(xiàng)工程。對(duì)不符合要求的分項(xiàng)工程，填寫(xiě)《監(jiān)理工程師通知單》，要求施工單位整。經(jīng)返工或返修的分項(xiàng)工程應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)必要的分項(xiàng)工程要先做樣板，經(jīng)有關(guān)各方認(rèn)可后，方可繼續(xù)進(jìn)一步的施工。2.6分部工程驗(yàn)收應(yīng)要求施工單位在分部工程完成后，填報(bào)《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》總監(jiān)理工程師根據(jù)已簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果，簽署驗(yàn)收意見(jiàn)。單位工程基礎(chǔ)分部己完成，進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，或主體結(jié)構(gòu)完，進(jìn)入裝修前應(yīng)分別進(jìn)行基礎(chǔ)和主體工程驗(yàn)收，要求施工單位申報(bào)基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)收；并由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位和設(shè)計(jì)單位共同核查施工單位的施工技術(shù)資料，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，并會(huì)同各方在基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)收記錄上簽字認(rèn)可。2.7材料進(jìn)場(chǎng)后的質(zhì)量控制對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有材料、構(gòu)配件進(jìn)行檢查，按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收和取樣復(fù)試必要時(shí)進(jìn)行復(fù)檢，不符合要求的不得進(jìn)場(chǎng)使用。對(duì)重要材料、設(shè)備、構(gòu)配件的生產(chǎn)、制造和裝配場(chǎng)所進(jìn)行檢查和監(jiān)督。對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備做好開(kāi)箱檢查記錄，核對(duì)進(jìn)場(chǎng)資料，不符合要求的不得進(jìn)場(chǎng)使用。對(duì)施工過(guò)程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查，不符合要求不得使用。2.8對(duì)施工技術(shù)活動(dòng)的控制做好質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置。檢查施工單位的工序施工和分項(xiàng)施工的技術(shù)交底情況。關(guān)鍵工序、技術(shù)復(fù)新技術(shù)新工藝的檢驗(yàn)批和分項(xiàng)施工前，施工單位的技術(shù)交底文件要報(bào)監(jiān)理審查不符合要求的不得進(jìn)入實(shí)施。檢查施工單位的試驗(yàn)檢測(cè)情況和記錄。監(jiān)控工程變更。2.9對(duì)施工人員的上崗資格和數(shù)量進(jìn)行監(jiān)控。3工程驗(yàn)收階段的控制3.1當(dāng)工程達(dá)到基本交驗(yàn)條件時(shí)，應(yīng)組織各專業(yè)工程監(jiān)理工程師對(duì)各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問(wèn)題簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求施工單位進(jìn)行整改。3.2對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目（包括無(wú)負(fù)荷試車），應(yīng)督促施工單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)；認(rèn)真審閱試驗(yàn)報(bào)告單，并對(duì)重要項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；必要時(shí)應(yīng)請(qǐng)建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位派代表參加。3.3總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗(yàn)收要求施工單位在工程項(xiàng)目自檢合格并達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)，填寫(xiě)《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表》，并附相應(yīng)竣工資料（包括分包單位的竣工資料）報(bào)咨詢單位監(jiān)理部，申請(qǐng)竣工預(yù)驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師組織咨詢單位監(jiān)理部監(jiān)理人員對(duì)質(zhì)量控制資料進(jìn)行核查，并督促施工單位完善?？偙O(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師，和施工單位共同對(duì)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。經(jīng)驗(yàn)收需要對(duì)局部進(jìn)行整改的，應(yīng)在整改符合要求后再驗(yàn)收，直至符合合同要求，總監(jiān)理工程師簽署《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表》。預(yù)驗(yàn)收合格后，咨詢單位監(jiān)理部應(yīng)對(duì)工程提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，整理監(jiān)理資料，工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告必須經(jīng)總監(jiān)理工程師和咨詢單位監(jiān)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告主要內(nèi)容包括：工程概況、施工單位基本情況、主要采取的施工方法、工程地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量狀況、施工中發(fā)生過(guò)的質(zhì)量事故和主要質(zhì)量問(wèn)題及其原因分析和處理結(jié)果，對(duì)工程質(zhì)量的綜合評(píng)估意見(jiàn)。3.4竣工驗(yàn)收參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問(wèn)題，咨詢單位監(jiān)理部應(yīng)要求施工單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求后，由總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告?？⒐を?yàn)收完成后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署《竣工移交證書(shū)》，并由咨詢單位監(jiān)理部、建設(shè)單位蓋章后，送施工單位一份。監(jiān)督試運(yùn)行和試車，及時(shí)解決質(zhì)量問(wèn)題。4工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理4.1工程質(zhì)量問(wèn)題的處理監(jiān)理工程師對(duì)施工中的質(zhì)量問(wèn)題除去日常巡視、重點(diǎn)旁站、分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)過(guò)程中解決外，可針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重程度分別處理。對(duì)可以通過(guò)返修或返工彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成施工單位先寫(xiě)出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后（必要時(shí)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可），批復(fù)施工單位處理。處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)需要加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問(wèn)題，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)該工序《工程暫停令》，責(zé)成施工單位寫(xiě)出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告，由設(shè)計(jì)單位提出處理方案，并征得建設(shè)單位同意，批復(fù)施工單位處理。處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)未達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，明顯的質(zhì)量問(wèn)題，又無(wú)法修正的缺陷或經(jīng)再三努力不能達(dá)到合格的，堅(jiān)決“推倒重來(lái)”，返工后應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收，直至合格。質(zhì)量問(wèn)題比較嚴(yán)重，在技術(shù)規(guī)范范圍內(nèi)，無(wú)法解決，總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)建設(shè)單位，組織專家調(diào)查研究加以處理。監(jiān)理工程師應(yīng)將完整的質(zhì)量問(wèn)題處理記錄歸檔。4.2工程質(zhì)量事故的處理：工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》，并要求停止進(jìn)行質(zhì)量缺陷部位和與其有關(guān)聯(lián)部位，及下道工序施工，應(yīng)要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴(kuò)大并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，要求質(zhì)量事故發(fā)生單位迅速按類別和等級(jí)向相應(yīng)的主管部門上報(bào)，并于24小時(shí)內(nèi)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告。監(jiān)理工程師在事故調(diào)查組展開(kāi)工作后，應(yīng)積極協(xié)助，客觀地提供相應(yīng)證據(jù)，若咨詢單位監(jiān)理部無(wú)責(zé)任，監(jiān)理工程師可應(yīng)邀參加調(diào)查組，參與事故調(diào)查；若咨詢單位監(jiān)理部有責(zé)任，則應(yīng)予以回避，相應(yīng)配合調(diào)查組工作。當(dāng)監(jiān)理工程師接到事故調(diào)查組提出的技術(shù)處理意見(jiàn)后，可組織相關(guān)單位研究，并責(zé)成相關(guān)單位完成技術(shù)處理方案，并予以審核簽認(rèn)。質(zhì)量事故技術(shù)處理方案，一般應(yīng)委托原設(shè)計(jì)單位提出，由其它單位提供的技術(shù)處理方案，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)單位同意簽認(rèn)。技術(shù)處理方案的制訂，應(yīng)征求建設(shè)單位的意見(jiàn)。技術(shù)處理方案必須依據(jù)充分，應(yīng)在質(zhì)量事故的部位、原因全部查清的基礎(chǔ)上，必要時(shí)，應(yīng)委托法定工程質(zhì)量檢測(cè)單位進(jìn)行質(zhì)量鑒定或請(qǐng)專家論證，以確保技術(shù)處理方案可靠、可行、保證結(jié)構(gòu)安全和使用功能。技術(shù)處理方案核簽后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位制訂詳細(xì)的施工方案設(shè)計(jì)，必要時(shí)應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對(duì)工程質(zhì)量事故技術(shù)處理施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理，技術(shù)處理過(guò)程中的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序應(yīng)進(jìn)行旁站，并會(huì)同設(shè)計(jì)、建設(shè)等有關(guān)單位共同檢查認(rèn)可。對(duì)施工單位完工自檢后報(bào)驗(yàn)結(jié)果，組織有關(guān)各方進(jìn)行檢查驗(yàn)收，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行處理結(jié)果鑒定。要求事故單位整理編寫(xiě)質(zhì)量事故處理報(bào)告，并審核簽認(rèn)，組織將有關(guān)技術(shù)資料歸檔。開(kāi)好日常工地會(huì)議，組織召開(kāi)解決質(zhì)量問(wèn)題的專題會(huì)議，形成現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度。十、質(zhì)量控制承諾1按照國(guó)家、地方等有關(guān)部門頒布的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、咨詢服務(wù)委托合同、施工承包合同對(duì)本工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，針對(duì)施工質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量及工程整體質(zhì)量，建立質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格監(jiān)督，制定嚴(yán)格規(guī)范可行的操作流程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達(dá)到招標(biāo)文件的質(zhì)量目標(biāo)，達(dá)到“泉城杯”標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)“泰山杯”。2發(fā)生重大質(zhì)量事故時(shí)，若是我方工作職責(zé)的疏忽并隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或拖延報(bào)告的，我方愿負(fù)相關(guān)管理、監(jiān)理責(zé)任。若我方在事故發(fā)生后48小時(shí)內(nèi)未向甲方書(shū)面報(bào)告相關(guān)情況，未書(shū)面責(zé)成施工單位采取相關(guān)應(yīng)急或補(bǔ)救措施的，我方負(fù)相關(guān)管理責(zé)任。3在隱蔽工程驗(yàn)收、中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收交付使用時(shí)，如發(fā)現(xiàn)存在由于我方項(xiàng)目服務(wù)疏忽或失誤等原因造成的工程質(zhì)量隱患或缺陷，甲方有權(quán)對(duì)該工程質(zhì)量隱患或缺陷進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)或修復(fù)，我方愿承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。由于設(shè)計(jì)或是甲方原因造成的工程質(zhì)量隱患或缺陷，我方保證及時(shí)提出合理化建議。4我方現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師對(duì)本工程施工進(jìn)行全過(guò)程、全方位、全天候的質(zhì)量控制。5積極配合業(yè)主的質(zhì)量檢查與督導(dǎo)，自覺(jué)接受業(yè)主的監(jiān)督。與建設(shè)單位和施工單位共同努力，確保順利實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。6保修期正常情況下每季回訪一次，收到業(yè)主通知后，24小時(shí)內(nèi)管理人員趕到現(xiàn)場(chǎng)，并通知有關(guān)單位進(jìn)行處理。十一、工程驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)估1分部工程需進(jìn)行分階段驗(yàn)收，總承包單位應(yīng)自行初步驗(yàn)收并整改合格后，提前三天報(bào)請(qǐng)咨詢單位監(jiān)理部會(huì)同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行驗(yàn)收（某些分部工程尚需經(jīng)質(zhì)監(jiān)站核驗(yàn)），在工程驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下一階段施工。2總承包單位在單位工程竣工時(shí)，應(yīng)先組織本單位有關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行自驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格方可向咨詢單位監(jiān)理部申報(bào)初驗(yàn)。3咨詢單位監(jiān)理部在接到總承包單位提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告和技術(shù)檔案資料后，對(duì)工程進(jìn)行初驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)有施工漏項(xiàng)、工程質(zhì)量等問(wèn)題時(shí)，應(yīng)書(shū)面通知總承包單位，并限定處理時(shí)間，處理完畢后，咨詢單位監(jiān)理部再進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。4當(dāng)工程完工時(shí)，咨詢單位監(jiān)理部要對(duì)工程質(zhì)量做出全面地評(píng)估，特別是對(duì)工程上存在的質(zhì)量問(wèn)題以及處理情況要有確切的意見(jiàn)。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告除送業(yè)主存查外，還應(yīng)抄報(bào)市質(zhì)監(jiān)站作為工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定時(shí)的參考。5工程初驗(yàn)或復(fù)驗(yàn)合格后，咨詢單位監(jiān)理部協(xié)助總承包單位向業(yè)主提出竣工報(bào)告，由業(yè)主組織有關(guān)單位和人員正式驗(yàn)收。6承包單位應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)工程檔案的管理工作，并按現(xiàn)行有關(guān)檔案文件管理的有關(guān)規(guī)定收集、整理工程檔案資料。工程開(kāi)工前總承包單位應(yīng)將本工程的檔案全部?jī)?nèi)容列表報(bào)咨詢單位監(jiān)理部，經(jīng)核準(zhǔn)后及時(shí)累積和整理。工程竣工時(shí)總承包單位將完整的工程檔案報(bào)送業(yè)主，凡資料不全（竣工圖允許在竣工后二個(gè)月內(nèi)提交）工程不得正式驗(yàn)收。十三、本工程咨詢單位旁站監(jiān)理實(shí)施方案我公司擬對(duì)下列重要部位、關(guān)鍵工序和環(huán)節(jié)進(jìn)行旁站監(jiān)理，并在進(jìn)場(chǎng)后工程開(kāi)工前根據(jù)工程具體設(shè)計(jì)文件和國(guó)家及地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定要求，編寫(xiě)具針對(duì)性、指導(dǎo)性的詳細(xì)的監(jiān)理旁站實(shí)施方案，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行，以確保其施工質(zhì)量符合要求。1旁站監(jiān)理實(shí)施范圍1.1基礎(chǔ)工程：基礎(chǔ)工程中的混凝土澆筑、壓力注漿、土方回填、防水層細(xì)部處理等；1.2主體結(jié)構(gòu)工程：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過(guò)程，混凝土澆筑等；1.4建筑材料（部件）的見(jiàn)證取樣、送檢，砼試塊、水泥砂漿試塊的制作等；2旁站監(jiān)理主要內(nèi)容2.1嚴(yán)格按照旁站方案及有關(guān)要求進(jìn)行旁站監(jiān)理。2.2檢查是否按照設(shè)計(jì)和規(guī)范要求、施工組織設(shè)計(jì)（方案）施工。2.3檢查是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備。2.4檢查承包商有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、質(zhì)檢人員是否到崗。2.5檢查施工操作人員的水平，操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗。2.6材料、人員、機(jī)械設(shè)備等的準(zhǔn)備和投入數(shù)量情況等是否達(dá)到要求。2.7施工環(huán)境是否對(duì)工程質(zhì)量、安全產(chǎn)生不利影響。2.8施工過(guò)程是否存在質(zhì)量和安全隱患，遇到問(wèn)題及時(shí)處理或匯報(bào)，并跟蹤處理過(guò)程和結(jié)果。2.9及時(shí)、如實(shí)記錄旁站記錄，并予以簽字蓋章。3旁站監(jiān)理實(shí)施程序3.1落實(shí)旁站監(jiān)理人員、進(jìn)行旁站監(jiān)理技術(shù)交底、配備必要的旁站監(jiān)理設(shè)施。3.2對(duì)承包商人員、機(jī)械、材料、施工方案、安全措施及上一道工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)等進(jìn)行檢查。3.3旁站監(jiān)理人員按上述的主要內(nèi)容實(shí)施旁站監(jiān)理工作，并做好旁站監(jiān)理記錄，所有記錄應(yīng)閉合。3.4旁站監(jiān)理過(guò)程中，旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全問(wèn)題，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)，及時(shí)作出處理，不允許留有質(zhì)量和安全隱患。3.5旁站結(jié)束后，旁站監(jiān)理人員及承包商質(zhì)檢員在旁站監(jiān)理記錄上簽字。4旁站監(jiān)理人員主要職責(zé)4.1檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。4.2在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。4.3檢查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。4.4做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。5旁站監(jiān)理措施5.1要求承包商對(duì)工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工計(jì)劃，提前一天通知咨詢單位監(jiān)理部，監(jiān)理工程師應(yīng)落實(shí)旁站監(jiān)理人員。5.2在施工過(guò)程中對(duì)施工方法、施工工藝及質(zhì)量保證措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即指出整改，專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行抽查。5.3發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí)，責(zé)令承包商立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，由總監(jiān)下達(dá)局部暫停施工指令，并及時(shí)商討對(duì)策措施。5.4凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。5.5在工地例會(huì)上針對(duì)上一階段情況進(jìn)行總結(jié)和分析，也針對(duì)下一階段提出新的要求和措施。十四、本工程監(jiān)理見(jiàn)證取樣與送檢實(shí)施方案我公司擬對(duì)本工程相關(guān)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備器材、工序試件、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體檢測(cè)環(huán)節(jié)等進(jìn)行見(jiàn)證取樣與送檢，以確保其符合設(shè)計(jì)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。1見(jiàn)證取樣的必要性為了保證本工程結(jié)構(gòu)安全及使用功能能夠滿足設(shè)計(jì)要求，在項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段進(jìn)行原材料、成品、半成品及施工等的見(jiàn)證取樣，已成為我們項(xiàng)目工程施工中一項(xiàng)非常重要的工作。在工程實(shí)施前，現(xiàn)場(chǎng)咨詢單位監(jiān)理部根據(jù)工程實(shí)際情況，編制詳盡的見(jiàn)證取樣與送檢方案，指導(dǎo)、規(guī)范監(jiān)理見(jiàn)證取樣與送檢工作。2見(jiàn)證取樣制度現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證人員必須具有咨詢單位監(jiān)理部的書(shū)面授權(quán)書(shū)，并向質(zhì)檢站和檢測(cè)單位備案。在施工過(guò)程中，見(jiàn)證人員應(yīng)按照見(jiàn)證取樣和送檢計(jì)劃，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的取樣和送檢進(jìn)行見(jiàn)證，取樣人員應(yīng)在試樣或其包裝上作出標(biāo)識(shí)、封志。標(biāo)識(shí)、封志應(yīng)標(biāo)明工程名稱、取樣部位、取樣日期、樣品名稱和樣品數(shù)量，并由見(jiàn)證人員和取樣人員簽字。見(jiàn)證人員應(yīng)制作見(jiàn)證記錄，并將見(jiàn)證記錄歸入施工技術(shù)檔案，試塊、試件和材料樣品，送至經(jīng)過(guò)省級(jí)建設(shè)行政主管部門對(duì)其資質(zhì)認(rèn)可和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的對(duì)其計(jì)量認(rèn)證的質(zhì)量檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)。涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料見(jiàn)證取樣和送檢的比例不得低于有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定應(yīng)取樣數(shù)量的30%。見(jiàn)證人員必須在檢驗(yàn)委托單上面簽字，并且出示“見(jiàn)證人員證書(shū)”。檢測(cè)單位在檢驗(yàn)報(bào)告?zhèn)渥谥校⒚饕?jiàn)證單位和見(jiàn)證人員的姓名，見(jiàn)證人員對(duì)試樣的代表性和真實(shí)性負(fù)有法律責(zé)任。3見(jiàn)證取樣計(jì)劃根據(jù)設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范，及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和該項(xiàng)目特點(diǎn)，我們把項(xiàng)目的見(jiàn)證取樣分成兩部分進(jìn)行：3.1原材料、構(gòu)配件、成品、半成品的見(jiàn)證取樣。開(kāi)工時(shí)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件的見(jiàn)證取樣。施工過(guò)程中的材料見(jiàn)證取樣。3.2施工試驗(yàn)的見(jiàn)證取樣、測(cè)試。按工程進(jìn)度的施工部位進(jìn)行施工各類見(jiàn)證取樣檢測(cè)、測(cè)試。十六、單位工程竣工驗(yàn)收的管理1驗(yàn)收依據(jù)1.1相關(guān)法律法規(guī)國(guó)家現(xiàn)行的建筑、安裝工程質(zhì)量管理和驗(yàn)收的有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。1.2工程的相關(guān)文件工程的設(shè)計(jì)文件和施工圖紙，各專業(yè)的設(shè)計(jì)變更及洽商。工程各類相關(guān)合同，施工合同（總承包合同、分包合同）、監(jiān)理合同、供貨合同等。現(xiàn)行的相關(guān)工程驗(yàn)收規(guī)范2驗(yàn)收程序和驗(yàn)收范圍2.1單位工程驗(yàn)收程序（詳見(jiàn)監(jiān)理工作流程）2.2驗(yàn)收范圍工程咨詢合同所約定施工監(jiān)理范圍的建筑安裝工程，分單項(xiàng)工程驗(yàn)收和單位工程竣工驗(yàn)收兩階段進(jìn)行。若上述專項(xiàng)工程不屬于工程咨詢合同的范圍，但其與合同約定的建筑安裝工程相關(guān)聯(lián)的部分內(nèi)容，也應(yīng)列入驗(yàn)收范圍。各種驗(yàn)收包括工程實(shí)體質(zhì)量和竣工資料兩大部分。3單位工程預(yù)驗(yàn)收為保證工程驗(yàn)收的順利進(jìn)行，根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，對(duì)基本竣工的單位工程，可先行組織預(yù)驗(yàn)收。3.1預(yù)驗(yàn)收應(yīng)具備的條件基本完成施工合同所約定的各項(xiàng)施工任務(wù)，且達(dá)到質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)。各專業(yè)工程的功能試驗(yàn)（包括無(wú)荷試車）全部完成合格。施工資料匯總初驗(yàn)合格。項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)自檢合格，認(rèn)為達(dá)到交驗(yàn)條件。3.2預(yù)驗(yàn)收人員參加人員：咨詢單位監(jiān)理部全體人員、承包單位（總包、分包）項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員及專業(yè)負(fù)責(zé)