倉庫管理制度及流程

———倉庫管理制度及流程倉庫管理制度及流程1一、為了更好地發(fā)揮倉庫對(duì)料子的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉庫的料子管理程序，促進(jìn)公司倉庫的各項(xiàng)工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運(yùn)作。二、確保公司資產(chǎn)不流失和各工程項(xiàng)目所需料子的品牌、型號(hào)、規(guī)格以及質(zhì)量合符要求，保證倉庫料子供應(yīng)不耽擱工程項(xiàng)目的進(jìn)度，較準(zhǔn)確做好各工程項(xiàng)目本錢決算。三、總則：為加強(qiáng)倉庫工作的管理，提高采購工作的效率，訂立本制度。全部的倉庫管理人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開展工作。1、通過指定倉庫管理制度及操作流程規(guī)定，引導(dǎo)和規(guī)范倉庫人員的日常工作行為，對(duì)有效提高工作效率起到激勵(lì)作用。2、加強(qiáng)倉庫庫存管理，明確貨物出、入庫手續(xù)及流程，提高公司資金、貨物使用率，保證倉庫安全。3、倉庫員負(fù)責(zé)做到名稱、型號(hào)、規(guī)格、配套、積壓、報(bào)廢、數(shù)量、資金“八清楚”及存儲(chǔ)、防護(hù)工作。4、倉庫員負(fù)責(zé)票據(jù)追查、保管、入賬四、倉庫管理制度1、為防止公司料子資產(chǎn)流失，公司用于工程項(xiàng)目的一切所購買料子物品（板房所需購買的家私和陳設(shè)品，公司可以指定專人和倉管員驗(yàn)收后交項(xiàng)目）原則上都必需先入庫后才略從倉庫領(lǐng)出，禁止不入庫直接交工地的做法。沒驗(yàn)收人簽名，公司財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕報(bào)帳。2、倉庫全部物品進(jìn)行分類建立帳冊(cè)?？煞譃椋何褰鸾浑娝悺⒒ぃㄓ推幔?、鋁、鋼材類、板（木）材建材（包含瓷磚）類、手動(dòng)工具和機(jī)具及配件類、日雜防護(hù)勞保用品類。3、倉庫全部物品必需依據(jù)料子的屬性和類型布置固定位置進(jìn)行規(guī)范化擺放，盡可能在固定位置上貼上物品識(shí)標(biāo)以便拿取。4、倉庫必需建立起分類的入庫帳本和各工程項(xiàng)目的出庫帳本。全部帳目當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天入帳完畢及日?qǐng)?bào)勤哲系統(tǒng)，禁止隔天做帳。5、倉庫任何人員都無權(quán)給沒有辦理相關(guān)手續(xù)的料子岀庫。6、倉庫每月定點(diǎn)或者每季度一次或者半年一次倉庫清理、整理和資產(chǎn)整體盤點(diǎn)并將盤點(diǎn)情況（包含產(chǎn)生盈虧情況說明）上報(bào)公司。盤點(diǎn)參加部門：財(cái)務(wù)部、采購部、項(xiàng)目部、班組、必需時(shí)可以邀請(qǐng)預(yù)算部。盤點(diǎn)時(shí)，禁止僅抄襲敷衍了事，必需實(shí)物實(shí)盤。7、倉庫對(duì)全部機(jī)具類工具進(jìn)行登記造表，建立起借用登記的管理方法。每年清理、整理一次，按可用、在用、廢舊、報(bào)廢情況登記造表上報(bào)公司。特別是由于使用壽命極限報(bào)廢的且屬于公司固定資產(chǎn)的機(jī)具要及時(shí)上報(bào)公司財(cái)務(wù)部銷帳。8、各工程項(xiàng)目竣工正式交付業(yè)主或甲方使用后，倉庫員搭配項(xiàng)目部、預(yù)算部、財(cái)務(wù)部將本工程項(xiàng)目竣工的料子決算表造出并上報(bào)公司。9、做好倉庫的安全防范工作。合理擺放消防器具，倉庫內(nèi)及倉庫四周5米內(nèi)屬于禁煙區(qū)，任何人員不準(zhǔn)吸煙，違者一次罰款100元。非倉庫管理人員沒經(jīng)許可禁止進(jìn)入倉庫。不聽勸告者予以經(jīng)濟(jì)懲罰。10、做好倉庫物品的安全保護(hù)工作。依據(jù)料子的性能合理放置各類料子，防止料子變形、變質(zhì)、受潮等現(xiàn)象發(fā)生。要常常檢查化工類物品的性能、狀態(tài)，若發(fā)生變質(zhì)且有不安全的物品要及時(shí)處理并上報(bào)公司。11、倉庫做好料子價(jià)格的保護(hù)工作。禁止私自將公司的料子底價(jià)和料子供應(yīng)商有心圖告知競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或與公司不相關(guān)的人員。12、嚴(yán)把料子預(yù)定和報(bào)買關(guān)。采購部接到各工地料子需求計(jì)劃單后，聯(lián)系倉庫管理人員及現(xiàn)場(chǎng)料子員核查采購物資是否有庫存，并核對(duì)采購臺(tái)帳看在途采購的物資是否已滿足采購申請(qǐng)。對(duì)于不符合規(guī)定和撤銷的.采購物資應(yīng)及時(shí)通知需求的部門。如料子需采購，需求的部門將核查后的需求計(jì)劃在勤哲系統(tǒng)上走審批流程；特殊料子可提交樣品、示意圖和料子店名等交倉庫員，防止采購員誤買、錯(cuò)買、多買、少買，以至造成公司損失。13、嚴(yán)把料子驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。倉管員、收料員要認(rèn)真對(duì)照采購定單及參考樣品認(rèn)真核實(shí)送到倉庫或工地料子的品名、等級(jí)、規(guī)格、產(chǎn)地、單價(jià)、數(shù)量、性能、質(zhì)量和期限等。確保入倉的料子合符要求。如料子不合要求應(yīng)不予驗(yàn)收簽名，并將情況及時(shí)通報(bào)采購部門。14、倉管員、收料員在貨物驗(yàn)收合格后必需使用水印相機(jī)拍攝現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)圖留底，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收?qǐng)D片包含車輛正面、側(cè)面、后面，裝貨圖、卸貨過程或正打料施工過程、出入庫單、驗(yàn)收單、送貨單；將驗(yàn)收?qǐng)D及時(shí)發(fā)布到項(xiàng)目料子驗(yàn)收群通知到料。15、入庫單、料子驗(yàn)收單填寫注意事項(xiàng)：入庫單、料子驗(yàn)收單，必需注明項(xiàng)目名稱、供應(yīng)商名稱；料子驗(yàn)收單還需標(biāo)明送貨單編號(hào)。16、送貨單必需有2人以上相關(guān)人員的簽字（含班主、收料員）；17、每批貨到現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)收合格入庫后，倉管員、收料員應(yīng)當(dāng)日上報(bào)勤哲系統(tǒng)，最遲不超出2天。勤哲系統(tǒng)料子驗(yàn)收入庫注意事項(xiàng)：1）上傳現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收?qǐng)D片（水印相機(jī)拍攝，車輛正面、側(cè)面、后面，裝貨圖、卸貨過程或正打料施工過程）2）上傳原始票據(jù)（出入庫單、驗(yàn)收單、送貨單）必必需有相關(guān)人員簽字。18、輔材驗(yàn)收注意事項(xiàng)：輔材驗(yàn)收作為項(xiàng)目部報(bào)銷依據(jù)，格式同主材驗(yàn)收單全都。采購單號(hào)全都。倉庫員、收料員應(yīng)當(dāng)日上報(bào)勤哲系統(tǒng)，最遲不超出2天。19、退貨、換貨：發(fā)生退、換貨時(shí)倉管員應(yīng)做好賬單記錄并及時(shí)在勤哲系統(tǒng)辦理退、換貨流程并說明退、換貨原因，上傳原始票據(jù)退貨單并關(guān)聯(lián)原驗(yàn)收單。避開公司受到經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象發(fā)生。20、料子調(diào)撥：項(xiàng)目工程部的物料調(diào)用，由項(xiàng)目部填寫“調(diào)用單”經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后，上傳勤哲系統(tǒng)報(bào)審批，待審批通過，倉庫員才可以辦理相關(guān)手續(xù)，否則予與拒絕。21、超用物料的岀庫，必需有項(xiàng)目簽名確認(rèn)的“領(lǐng)用超用單”，且超用人注明超用原因以及得到上級(jí)主管部門的簽字批準(zhǔn)，倉庫依據(jù)領(lǐng)用超用單發(fā)料。22、倉庫應(yīng)做好各工程項(xiàng)目完工后的剩余料子安排保管工作，以便于后期搞好售后服務(wù)工作。23、退庫：由于項(xiàng)目計(jì)劃更改或其他原因引起領(lǐng)用的物資剩余時(shí)，領(lǐng)料單位及時(shí)辦理退庫手續(xù)及時(shí)退庫；物資發(fā)放過程中的錯(cuò)領(lǐng)、錯(cuò)發(fā)物資倉庫管理員必需及時(shí)通知領(lǐng)用單位退庫。24、倉庫員、料子員及采購員必需定期總結(jié)料子工作方面的問題。涉及料子價(jià)格問題應(yīng)將情況及時(shí)通報(bào)采購部和預(yù)算部或公司，防備公司向準(zhǔn)客戶報(bào)工程預(yù)算價(jià)時(shí)嚴(yán)重底于市場(chǎng)致使公司受損。五、采購—入庫基本流程料子采購計(jì)劃→庫房查詢→已有料子→出庫領(lǐng)用→缺料→報(bào)計(jì)劃（施工員）→勤哲填報(bào)《料子需求計(jì)劃》→料子采購審批→實(shí)施采購→交貨驗(yàn)收→辦理入庫（日?qǐng)?bào)表）→賬期對(duì)賬→進(jìn)度結(jié)算→報(bào)銷/支出申請(qǐng)。1）料子、設(shè)備參加后由采購部人員（料子員）、倉庫員一起組織相關(guān)部門人員（如需要還可以組織監(jiān)理或業(yè)主甲方）負(fù)責(zé)料子的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，對(duì)參加的料子應(yīng)及時(shí)確定下貨地方，依據(jù)采購計(jì)劃、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和送貨單認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量，核對(duì)料子外觀、型號(hào)、規(guī)格、品牌、數(shù)量是否與送貨單相符，大宗批量的建筑工程材需供應(yīng)出廠合格證、檢測(cè)報(bào)告等資料。2）送貨單由項(xiàng)目倉庫員、班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽字確認(rèn)，驗(yàn)收簽字后將料子驗(yàn)收單，一聯(lián)給送貨廠商，作為對(duì)賬憑證。3）驗(yàn)收料子時(shí)倉庫員、收料員應(yīng)拍車輛正面、側(cè)面、后面，裝貨圖、卸貨過程或正打料施工過程、出入庫單、驗(yàn)收單、送貨單照片構(gòu)成，作為同意驗(yàn)收該產(chǎn)品數(shù)量、外觀及其型號(hào)規(guī)格的依據(jù)。4）采購負(fù)責(zé)人確定到貨時(shí)間，提前通知驗(yàn)收部門及班組做好驗(yàn)收準(zhǔn)備，通知倉庫做好入庫準(zhǔn)備。5）采購的物品在運(yùn)達(dá)公司項(xiàng)目工地后采購部應(yīng)及時(shí)通知需求部門，由需求部門及時(shí)布置人員卸貨與搬運(yùn)。6）公司全部的生產(chǎn)料子、設(shè)備入庫前均由需求部門的檢驗(yàn)或驗(yàn)收。采購負(fù)責(zé)人和倉儲(chǔ)管理人對(duì)物品的數(shù)量、規(guī)格等進(jìn)行驗(yàn)收，數(shù)量過多時(shí)，可協(xié)調(diào)供應(yīng)商派專人幫助現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)。7）驗(yàn)收合格后倉庫員開具驗(yàn)收單，辦理入庫手續(xù)，另報(bào)勤哲日?qǐng)?bào)表。8）物品入庫：依據(jù)物品特性，布置好倉位存儲(chǔ)，并進(jìn)行妥當(dāng)保管。個(gè)別特殊項(xiàng)目料子的保管歸班組負(fù)責(zé)（如18+42村項(xiàng)目）。歸班組負(fù)責(zé)保管的料子應(yīng)平進(jìn)平出的原則開具出庫單，讓其進(jìn)行簽字確認(rèn)。9）未及時(shí)驗(yàn)收的料子，倉庫在收到送貨清單后可將其作為暫存物10）對(duì)驗(yàn)收不合格的料子、設(shè)備拒絕簽收，采購部必需與供應(yīng)商共同取樣送檢鑒定復(fù)查進(jìn)行協(xié)商，采取退貨、換貨，并追究責(zé)任。11）項(xiàng)目部領(lǐng)料按物料清單開具所需物料的三聯(lián)領(lǐng)料單，領(lǐng)料單開具必需注明物料使用位置。12）領(lǐng)料單由所需物料所屬組別的負(fù)責(zé)人開具（開單要求清楚明白不得亂涂亂畫否則倉管員有權(quán)拒發(fā)）給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)一式三聯(lián)。13）倉管員憑領(lǐng)料單（按先進(jìn)先出的原則）對(duì)照物料清單予以發(fā)放。物料發(fā)完后倉管員與領(lǐng)料人必需在領(lǐng)料單上簽字確認(rèn)雙方各自拿回所屬聯(lián)領(lǐng)料單。14）發(fā)完物料按流程報(bào)勤哲日?qǐng)?bào)表做臺(tái)帳以及分好票據(jù)，紅色聯(lián)及時(shí)上交財(cái)務(wù)。15）項(xiàng)目工程部的物料調(diào)用依據(jù)是由項(xiàng)目部填寫“調(diào)用單”，并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)，調(diào)撥單位在勤哲系統(tǒng)上走調(diào)撥流程審批，審批通過后由采購部門調(diào)撥協(xié)調(diào)。16）采購部依據(jù)調(diào)撥單，同時(shí)發(fā)給調(diào)入倉庫和調(diào)出倉庫，調(diào)出項(xiàng)目班組倉庫依據(jù)需求單備貨，調(diào)入班組倉庫負(fù)責(zé)裝車運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)事宜。倉庫料子調(diào)出、入的同時(shí)做好登記，以備后期盤點(diǎn)審查。17）物資退庫單位填寫料子退庫申請(qǐng)單，并列料子退庫明細(xì)表（須與實(shí)際退庫料子全都）經(jīng)負(fù)責(zé)人簽字同意后，發(fā)起退庫。18）退庫單位將料子退庫申請(qǐng)單、退庫明細(xì)表及相關(guān)退庫證明資料（設(shè)計(jì)更改單、現(xiàn)場(chǎng)簽證等）交于倉庫管理員，倉庫管理員核對(duì)本批次需退庫料子相對(duì)應(yīng)的料子請(qǐng)購單、出入庫單等清點(diǎn)退庫料子，確認(rèn)無誤辦理退庫手續(xù)，按品質(zhì)入賬并將相關(guān)票據(jù)移交財(cái)務(wù)部門。19）倉庫貨物盤點(diǎn)由財(cái)務(wù)部、采購部、項(xiàng)目部、班組、擬定盤點(diǎn)計(jì)劃時(shí)間表和盤點(diǎn)流程。20）盤點(diǎn)時(shí)保證做到盤點(diǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性、公正性，嚴(yán)禁弄虛作假、虛報(bào)數(shù)據(jù)。盤點(diǎn)過程中嚴(yán)禁更換盤點(diǎn)人員，以免少盤、多盤、漏盤等。4、盤點(diǎn)分初盤、復(fù)盤，全部的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)都需盤點(diǎn)人員簽名確認(rèn)。倉庫管理制度及流程2一、分餐前要洗手、餐車要做到每餐消毒。二、依照規(guī)定配置消毒液，消毒后用清水沖洗干凈，三、廚房要每餐一清掃，保持室內(nèi)干凈乾凈，不得存放與廚房無關(guān)的雜物或有毒有害不安全化學(xué)品。四、“三防”設(shè)施齊全，并采取安全有效措施，定期殺滅蚊蠅、螞蟻、蟑螂和老鼠。五、每餐所供應(yīng)的食品，每一品種必需抽取50克置于冰箱冷藏留樣48小時(shí)。六、剩余食品必需專柜冷藏存放，食用前必需充分加熱煮透，不得有過夜食品，不得有變質(zhì)食品。倉庫管理制度及流程3一、食品及原材料采購要盡可能做到定點(diǎn)采購。二、食品及原材料要依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定索取相應(yīng)的`衛(wèi)生許可證復(fù)印件，檢驗(yàn)合格證或者化驗(yàn)單。三、采購的食品及其原材料標(biāo)簽要符合國(guó)家規(guī)定的要求。四、不采購無生產(chǎn)日期、無批號(hào)、超出保質(zhì)期，發(fā)霉、變質(zhì)、生蟲等感官異常的食品及其原材料。五、要有食品原材料采購登記、驗(yàn)收的紀(jì)錄。倉庫管理制度及流程4一、倉庫基本管理：1、產(chǎn)品必需碼放在墊板上，不允許產(chǎn)品直接接觸地面（包含散裝產(chǎn)品），產(chǎn)品擺放要做到“三齊”，堆碼整齊、碼垛整齊、排列整齊，不得顯現(xiàn)混放或錯(cuò)放現(xiàn)象。產(chǎn)品必必需集中碼放，一種產(chǎn)品必需碼放在一排或并排二排，不能相隔另一種產(chǎn)品或過道碼放。2、倉庫每種產(chǎn)品要有物料卡，對(duì)每類每批產(chǎn)品在物料卡上嚴(yán)格標(biāo)明采購日期、產(chǎn)品名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、生產(chǎn)日期及最終保質(zhì)時(shí)限，做到帳、卡、物相符，掛卡存放。3、庫房碼放產(chǎn)品必需留出進(jìn)出貨通道，碼放墊板產(chǎn)品離頂部和墻壁不得小于30CM，食品庫房?jī)?nèi)不得存有非食品、個(gè)人物品、藥物、雜物及亞硝酸鹽、鼠藥、滅蠅藥等有毒有害物品。4、常常檢查所存放的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)有霉變或包裝破損、銹蝕、鼓袋等異常、變質(zhì)時(shí)做到及時(shí)清出，清出后在專用區(qū)域內(nèi)落地另放并標(biāo)明“不得食用”等字樣，及時(shí)銷帳、處理、登記并保管記錄。5、倉庫內(nèi)保持清潔、衛(wèi)生，倉庫要每周一次進(jìn)行全面衛(wèi)生清掃，倉庫要保持空氣流通，要有防潮、防火設(shè)施，要有防鼠粘板。做到無鼠、無蠅、無蟲、無灰塵。倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。6、倉庫要有產(chǎn)品儲(chǔ)存區(qū)、產(chǎn)品出貨區(qū)、產(chǎn)品退貨待處理區(qū)、不良產(chǎn)品存放區(qū)，用標(biāo)簽將每個(gè)區(qū)域標(biāo)識(shí)明確，用膠帶將每個(gè)位置區(qū)分清楚，不同的產(chǎn)品放置相對(duì)應(yīng)的區(qū)域。7.倉庫消防滅火器要固定在墻壁上或水泥柱上，消防通道位置不能存放貨物，貨物放置也不能影響滅火器的取拿；緊急出口肯定要保持暢通，為了產(chǎn)品不丟失，可用公司封條將安全緊急出口封上，定期檢查是否損壞，并定期組織消防演習(xí)，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行消防工具使用培訓(xùn)和消防安全培訓(xùn)。8、加強(qiáng)入庫人員管理。非倉庫管理人員，未經(jīng)許可不得進(jìn)入倉庫。二、入庫管理：1、入庫產(chǎn)品必需做好檢查和驗(yàn)收工作，有發(fā)霉、變質(zhì)、腐敗、不潔的產(chǎn)品不準(zhǔn)入庫。2、對(duì)采購的產(chǎn)品認(rèn)真驗(yàn)貨，做好登記，驗(yàn)收合格后方可入庫保管，將衛(wèi)生檢疫資料、海關(guān)資料收集并分類存檔，登記臺(tái)帳。3、產(chǎn)品入庫時(shí)，倉庫管理員必需查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、票據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必需在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。4、入庫的產(chǎn)品要做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必需每月一次對(duì)庫存產(chǎn)品進(jìn)行盤點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者全都。如庫存產(chǎn)品有更改應(yīng)及時(shí)向倉庫管理部和財(cái)務(wù)部用時(shí)反映，以便及時(shí)調(diào)查原因調(diào)整庫存數(shù)據(jù)。三、出庫管理1、全部產(chǎn)品出庫時(shí)必需依照先進(jìn)先出的原則執(zhí)行。2、產(chǎn)品出庫時(shí)要保證產(chǎn)品質(zhì)量衛(wèi)生符合要求，不合格不得發(fā)貨，同時(shí)出貨產(chǎn)品不得顯現(xiàn)串貨、混發(fā)、混裝或錯(cuò)發(fā)現(xiàn)象，3、產(chǎn)品出庫時(shí)必需做到按單出貨，出貨人員應(yīng)依據(jù)出貨單核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量情形，核對(duì)正確后方可出庫發(fā)貨；出貨后，倉管人員要將出貨數(shù)據(jù)登記入卡，管理人員登記入帳。4、任何人員不得在倉庫隨便拿取樣品。業(yè)務(wù)人員需要樣品時(shí)，倉管人員應(yīng)依據(jù)業(yè)務(wù)人員填寫的《樣品需求單》，予以發(fā)放，并登記入帳。四、退貨管理：1、退貨產(chǎn)品入庫時(shí)倉管人員要區(qū)分良品和不良品，要將良品放置在退貨待處理區(qū)，將不良品放置在不良產(chǎn)品存放區(qū)，不得混放，不得隨便不分區(qū)域放置。2、區(qū)分好的合格產(chǎn)品要整理分類、清點(diǎn)數(shù)量、做好標(biāo)識(shí)。能夠在市場(chǎng)上重新銷售的產(chǎn)品要重新包裝重新入庫，不能再市場(chǎng)上銷售的.產(chǎn)品要通過特殊渠道銷售，或做促銷活動(dòng)時(shí)采用。3、對(duì)確認(rèn)報(bào)廢的不良產(chǎn)品由倉管人員填寫《報(bào)廢處理單》交于倉庫經(jīng)理確認(rèn)，并經(jīng)財(cái)務(wù)人員審核后，倉管人員依據(jù)《報(bào)廢處理單》將報(bào)廢產(chǎn)品的型號(hào)、數(shù)量清點(diǎn)清楚，方可報(bào)廢處理。4、報(bào)廢產(chǎn)品不得隨便傾倒處理，要將報(bào)廢產(chǎn)品統(tǒng)一倒傾之本地相關(guān)部門指定的垃圾處理區(qū)域。五、監(jiān)督管理：1.產(chǎn)品有效證件不全的、有質(zhì)量問題的產(chǎn)品，倉庫管理人員有權(quán)拒絕入庫。如有倉庫有效證件不全的、有質(zhì)量問題的產(chǎn)品入庫，對(duì)倉庫管理人員懲罰50元/次，顯現(xiàn)損失的追究相關(guān)管理人員責(zé)任。2.異常庫存未上報(bào)的，盤點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題產(chǎn)品未上報(bào)的懲罰相關(guān)責(zé)任人50元/次，追究相關(guān)管理人員責(zé)任。3倉庫存放物品不符合規(guī)定的，倉庫衛(wèi)生沒有定時(shí)清掃的第一次予以整改，以后懲罰50元/次。4、將不良產(chǎn)品和合格產(chǎn)品未分開存放的懲罰20元/次，將不良產(chǎn)品未規(guī)定出庫的懲罰相關(guān)責(zé)任人100元/次，并追究相關(guān)管理人員責(zé)任。5、產(chǎn)品出庫時(shí)未依照先進(jìn)先出的原則執(zhí)行時(shí)，懲罰相關(guān)責(zé)任人50元/次。6、將不良產(chǎn)品未經(jīng)過《報(bào)廢處理單》處理的，由倉庫管理人員和管理者全額賠償。倉庫管理制度及流程5一、倉庫例會(huì)制度：1、例會(huì)時(shí)間：每一天晚上20點(diǎn)鐘左右，原則上為晚班發(fā)料結(jié)束后召開2、例會(huì)地方：產(chǎn)品倉庫3、參加人員：全體保管員，包含原材料子倉庫。產(chǎn)品倉庫?；▊}庫。勞保配件倉庫4、會(huì)議召集及主持人：倉庫主管5、例會(huì)資料：①轉(zhuǎn)達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)指示要求；②總結(jié)當(dāng)天工作，稱贊先進(jìn)行為，勸誡消極行為，批判錯(cuò)誤行為；③布置明天工作，包含臨時(shí)工作調(diào)整；④協(xié)調(diào)倉庫人員及崗位工作；⑤強(qiáng)調(diào)倉庫工作紀(jì)律，宣揚(yáng)愛崗敬業(yè)精神；⑥傾聽員工對(duì)于工作的看法。介紹。呼聲，能現(xiàn)場(chǎng)解決的務(wù)必現(xiàn)場(chǎng)回復(fù)解決，不能現(xiàn)場(chǎng)回復(fù)的務(wù)必及時(shí)向上級(jí)反映并及時(shí)把結(jié)果反饋給員工；⑦其他資料。6、例會(huì)原則：會(huì)議時(shí)間長(zhǎng)度一般15分鐘，有話即說，無話不說，力求簡(jiǎn)明扼要突出重點(diǎn)，并盡量縮短會(huì)議時(shí)間。二、產(chǎn)品倉庫盤點(diǎn)制度：1、對(duì)晚班的界定：所謂晚班時(shí)間，即為當(dāng)天的19：00點(diǎn)鐘——第二天的7：00點(diǎn)鐘之間的時(shí)間間隔。所以，該時(shí)間段的生產(chǎn)領(lǐng)料應(yīng)歸屬為當(dāng)天領(lǐng)料，而不就應(yīng)歸屬為第二天領(lǐng)料，該時(shí)間段的完工產(chǎn)品（即便真正的入庫時(shí)間拖延到第二天7點(diǎn)以后）也就應(yīng)歸屬當(dāng)天。也就是說，不能由于該時(shí)間段跨越了午夜0：00點(diǎn)鐘而將領(lǐng)料或產(chǎn)品歸屬到第二天。2、日盤點(diǎn)及交接班制度：即產(chǎn)品庫保管員每一天本身組織盤點(diǎn)并交接。1）盤點(diǎn)交接流程：交接雙方共同盤點(diǎn)倉庫實(shí)物→制作“盤點(diǎn)交接表”→在帳本。盤點(diǎn)交接表。商品卡。實(shí)物確認(rèn)全都的情形下，雙方簽名，完成交接→按制度要求傳遞“盤點(diǎn)交接表”。2）產(chǎn)品庫交接班，務(wù)必按上述流程規(guī)定的次序操作，嚴(yán)禁違規(guī)。3）交接時(shí)間：每一天務(wù)必盤點(diǎn)交接兩次，早班。晚班各一次。為不影響正常出入庫工作，盤點(diǎn)交接應(yīng)盡量在產(chǎn)品庫沒有出入庫業(yè)務(wù)時(shí)進(jìn)行；4）盤點(diǎn)交接務(wù)必條件：①務(wù)必發(fā)貨和入庫保管雙方同時(shí)參加盤點(diǎn)；②雙方務(wù)必在盤點(diǎn)表上共同簽名確認(rèn)。5）早班交接盤點(diǎn)：每一天早班入庫結(jié)束后對(duì)倉庫盤點(diǎn)，套用復(fù)寫紙制作一式三份的早班“盤點(diǎn)交接表”，在帳本。庫存表。商品卡。實(shí)物確認(rèn)全都的情形下，雙方簽名，完成交接；盤點(diǎn)表一份倉庫留存，另兩份分別送達(dá)業(yè)務(wù)部和財(cái)務(wù)部。6）晚班交接盤點(diǎn)：晚班交接只需填制一份晚班“盤點(diǎn)交接表”，留存?zhèn)}庫即可。3、周盤點(diǎn)：即銷售會(huì)計(jì)盤點(diǎn)。每個(gè)星期三上午9：30點(diǎn)鐘左右，銷售會(huì)計(jì)（或與銷售主管一起）對(duì)產(chǎn)品倉庫盤點(diǎn)一次；4、月盤點(diǎn)：即每月第一天上午9：30點(diǎn)鐘左右，由銷售會(huì)計(jì)對(duì)上月最終一天庫存盤點(diǎn)。5、盤點(diǎn)表：全部盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，務(wù)必制作成盤點(diǎn)表。對(duì)于日盤點(diǎn)表，銷售會(huì)計(jì)重要核對(duì)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)部產(chǎn)品明細(xì)賬是否有差別。對(duì)于周盤點(diǎn)表和月盤點(diǎn)表，銷售會(huì)計(jì)不但僅要核對(duì)會(huì)計(jì)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與倉庫自盤數(shù)據(jù)是否有差別，還有核對(duì)全部盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)部產(chǎn)品明細(xì)賬是否有差別。當(dāng)發(fā)現(xiàn)差別時(shí)，務(wù)必立刻復(fù)查盤點(diǎn)數(shù)據(jù)并查找原因，務(wù)必將認(rèn)真情形向財(cái)務(wù)經(jīng)理匯報(bào)。嚴(yán)禁隱瞞差別。三、產(chǎn)品庫損失賠償規(guī)定：1、意外損失：是指被盜?；馂?zāi)。雨水禍害等。凡屬個(gè)人主觀過失。工作失職原因造成的損失，對(duì)直接職責(zé)人懲罰100元，對(duì)倉庫主管懲罰50元。2、丟貨損失：是指日常盤點(diǎn)盤虧。5件以內(nèi)的丟貨損失，由直接職責(zé)人賠償；超出5件的部分，個(gè)人負(fù)擔(dān)損失的40%。四、原材料子倉庫值班制度1、中午值班：每一天中午11：30——14：00點(diǎn)鐘，原材料子倉庫硬性停止一切入庫作業(yè)，僅僅留下一人值班，重要負(fù)責(zé)車間少量增補(bǔ)領(lǐng)料，其他人員中午休息。2、夜班值班：在每晚車間大規(guī)模領(lǐng)料結(jié)束后，倉庫主管應(yīng)布置一人開始值守夜班，其他人員下班。值守夜班期間，原則上不布置原材料子卸車及入庫。3、注意事項(xiàng)：倉庫主管要依據(jù)實(shí)際情形，訂立中午和夜班“值班表”，詳列值班人員姓名和具體值班日期。全部值班表應(yīng)盡量連續(xù)相對(duì)穩(wěn)定化，不要在短期內(nèi)隨便更改。特別注意，中午值班與夜班值班在人員布置方面謹(jǐn)防沖突。五、原材料子盤點(diǎn)制度1、月盤點(diǎn)：以“抽查盤點(diǎn)”為主，即在每月1——3日對(duì)上月原材料子抽查盤點(diǎn)。重點(diǎn)抽查范圍是：收料。發(fā)料十分頻繁的料子品種；剛?cè)肼毜谋９軉T所管理的料子品種；本月出差錯(cuò)頻率比較高的保管員所管理的料子品種；上月被懲罰最多的保管員所管理的料子品種2、季度（年度）盤點(diǎn)：在每個(gè)季度最終一個(gè)月份，實(shí)施料子倉庫整體盤點(diǎn)。全部的料子都將被認(rèn)真地盤點(diǎn)清查一遍。3、盤點(diǎn)工作組織：原材料子盤點(diǎn)，應(yīng)在財(cái)務(wù)經(jīng)理引導(dǎo)下，由本錢會(huì)計(jì)（料子會(huì)計(jì)）負(fù)責(zé)牽頭組織，與倉庫主管共同負(fù)責(zé)實(shí)施。本錢會(huì)計(jì)（料子會(huì)計(jì)）務(wù)必事先訂立盤點(diǎn)方案，包含盤點(diǎn)時(shí)間。記賬人員。搬運(yùn)人員。分組情形。料子品種。注意事項(xiàng)。盤點(diǎn)要求等等，與倉庫主管協(xié)商，與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)后，報(bào)請(qǐng)財(cái)務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)。4、盤點(diǎn)表：盤點(diǎn)結(jié)束后，在電腦里制作盤點(diǎn)表，并及時(shí)提請(qǐng)財(cái)務(wù)經(jīng)理查閱。六、懲罰《倉庫管理制度》各條各項(xiàng)有懲罰標(biāo)準(zhǔn)的從其標(biāo)準(zhǔn)；無懲罰標(biāo)準(zhǔn)的，每違反一項(xiàng)，每人每次懲罰10元。倉庫管理制度及流程6一、目的本制度編制的目的在于規(guī)范企業(yè)倉庫管理，確保貨物進(jìn)出庫流程的質(zhì)量、安全和效率。本制度的執(zhí)行范圍為企業(yè)倉庫管理的全部環(huán)節(jié)，包含倉庫入廠數(shù)量、出庫、庫存管理、庫存盤點(diǎn)以及不合格產(chǎn)品管控等。二、適用范圍本制度適用于全部需要倉庫管理的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，包含但不限于生產(chǎn)物料的采購、倉庫數(shù)量的管理、庫存的收發(fā)運(yùn)輸，以及質(zhì)量掌控等環(huán)節(jié)。三、制度訂立程序1.明確編制目的：在確定制度編制時(shí)，應(yīng)明確訂立該制度的目的，確保制度能夠充分發(fā)揮作用。2.明確編制范圍：對(duì)于倉庫管理制度，必需清楚地確定適用范圍及掩蓋業(yè)務(wù)范圍，在此基礎(chǔ)之上再訂立具體的制度規(guī)定。3.收集相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部政策規(guī)定：在訂立制度時(shí)，應(yīng)收集國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司內(nèi)部政策規(guī)定，確保制度合規(guī)且符合企業(yè)的內(nèi)部需求。4.起草相關(guān)制度內(nèi)容：在完成前三步的基礎(chǔ)上對(duì)倉庫管理制度內(nèi)容、流程進(jìn)行初步起草，制度應(yīng)當(dāng)采用簡(jiǎn)單易懂的方式表述，并依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行肯定程度的修改。5.報(bào)批：在訂立完制度后，應(yīng)當(dāng)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，并依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)修訂。四、制度內(nèi)容1.倉庫管理基本原則（1）安全原則：確保倉庫環(huán)境、設(shè)備、物品等安全，嚴(yán)禁違章操作和不安全行為，保持倉庫的安全運(yùn)營(yíng)。（2）核算原則：庫存管理應(yīng)當(dāng)依照公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格計(jì)量，確保庫存余額、收發(fā)記錄、進(jìn)出以及實(shí)物等多方面相全都。（3）協(xié)同原則：不同部門的工作必需相互協(xié)調(diào)，使得加工、生產(chǎn)、物流、銷售形成協(xié)同效應(yīng)。2.倉庫管理流程（1）入庫管理：在貨物入庫之前，需要對(duì)貨物進(jìn)行接收、清點(diǎn)、驗(yàn)收、入庫，為每一項(xiàng)操作訂立相應(yīng)的操作規(guī)定，確保庫存數(shù)量準(zhǔn)確、進(jìn)度暢通、貨品附加值增長(zhǎng)。（2）出庫管理：在貨物出庫之前，需要進(jìn)行入庫操作確認(rèn)、庫存物品數(shù)量以及其他相關(guān)信息確實(shí)認(rèn)，為每一項(xiàng)操作訂立相應(yīng)的操作規(guī)定，確保出庫程序準(zhǔn)確、需求順暢、流程完善。（3）庫存管理：包含進(jìn)出、移位、移倉、轉(zhuǎn)運(yùn)等操作，庫存管理要嚴(yán)格遵從規(guī)定的庫存操作流程，確保庫存管理的準(zhǔn)確性及時(shí)性、細(xì)致性。（4）庫存盤點(diǎn)：庫存盤點(diǎn)應(yīng)依據(jù)公司規(guī)定的`制度，依照不同的周期進(jìn)行。盤點(diǎn)時(shí)需要對(duì)實(shí)物、帳面一一核實(shí)，特別是對(duì)帳面價(jià)值與實(shí)際庫存價(jià)值的核實(shí)，以確保減少庫存損失、準(zhǔn)確計(jì)量。（5）不合格產(chǎn)品管控：不合格產(chǎn)品應(yīng)通過相應(yīng)流程進(jìn)行取樣送檢、檢驗(yàn)、分類、處理、銷毀，嚴(yán)禁混雜在符合品質(zhì)要求的產(chǎn)品里運(yùn)營(yíng)。3.責(zé)任主體（1）倉庫管理員：負(fù)責(zé)日常倉庫管理工作的協(xié)調(diào)、監(jiān)管和管理。（2）采購部門：負(fù)責(zé)進(jìn)行商品進(jìn)貨、簽訂訂貨合同等，落實(shí)商品信息手記等各項(xiàng)任務(wù)。（3）銷售部門：負(fù)責(zé)進(jìn)行庫存信息的收、發(fā)工作，并保證銷售順暢運(yùn)行，加工結(jié)構(gòu)科學(xué)。（4）質(zhì)量部門：負(fù)責(zé)庫存中產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)控、不合格品掌控、品詰責(zé)題反饋提升，確保質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。4.執(zhí)行程序及責(zé)任追究（1）執(zhí)行程序：對(duì)于制度所列明的各項(xiàng)要求，企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行，及時(shí)進(jìn)行記錄，對(duì)執(zhí)行不到位的責(zé)任人員進(jìn)行矯正并做出相應(yīng)處理。（2）責(zé)任追究：對(duì)于在規(guī)定范圍內(nèi)違反制度要求、影響公司利益和形象的員工，經(jīng)過甄別之后，依照公司規(guī)定要進(jìn)行相應(yīng)的追責(zé)與處分。五、附則本制度的最終解釋權(quán)歸公司全部，如訂立后有更改，公司應(yīng)及時(shí)予以修改。企業(yè)也應(yīng)緊密關(guān)注中國(guó)相關(guān)法律法規(guī)變動(dòng)，及時(shí)對(duì)本制度進(jìn)行調(diào)整。倉庫管理制度及流程7一、對(duì)采購的食品及原材料認(rèn)真驗(yàn)貨，做好登記，驗(yàn)收合格后方可入庫保管。二、收集索證料子，分類存檔，登記臺(tái)帳。三、食品及原材料分類分架、隔墻離地存放，食品庫房?jī)?nèi)不得存有非食品、個(gè)人物品、藥物、雜物及亞硝酸鹽、鼠藥、滅蠅藥等有毒有害物品。對(duì)不符合衛(wèi)生要求的食品及原材料，拒收入庫。四、貨架上應(yīng)對(duì)每類每批食品嚴(yán)格標(biāo)明采購日期、產(chǎn)品名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、生產(chǎn)日期及最終保質(zhì)時(shí)限，做到帳、卡、物相符，掛牌存放，并做到先進(jìn)先出。五、存放的`食品及原材料應(yīng)有包裝，并標(biāo)明產(chǎn)品名稱，定型包裝食品應(yīng)貼有完好的出廠標(biāo)識(shí)。禁止存放無標(biāo)識(shí)及標(biāo)識(shí)不完整、不清楚的食品及原材料。六、常常檢查所存放的食品及原材料，發(fā)現(xiàn)有霉變或包裝破損、銹蝕等感官異常、變質(zhì)時(shí)做到及時(shí)清出，清出后在專用區(qū)域內(nèi)落地另放并標(biāo)明“不得食用”等字樣，及時(shí)銷帳、處理、登記并保管記錄。七、保持倉庫內(nèi)通風(fēng)、干燥，做好防蠅、防塵、防鼠工作，倉庫門口設(shè)防鼠板，倉庫內(nèi)滅鼠使用粘鼠板，不得采用鼠藥滅鼠。倉庫管理制度及流程8一、使用餐具必需依照一洗、二（清）沖、三消毒、四保潔的次序進(jìn)行操作，禁止使用未經(jīng)消毒的餐具。二、使用紅外線消毒柜時(shí)，溫度應(yīng)掌控在140℃以上，消毒時(shí)間40分鐘以上。三、使用消毒液進(jìn)行消毒時(shí)，濃度應(yīng)嚴(yán)格依照消毒液的說明配置，消毒時(shí)間不少于10分鐘，器具應(yīng)全部浸泡在液體中，然后用清水清洗干凈，存放在專用的保潔柜中整齊存放，不得與其它雜物混放，防止重復(fù)污染。四、保潔柜要定期進(jìn)行清洗、消毒，不得有污漬、油漬和灰塵。五、使用的器具消毒劑，必需注明可用于食品消毒字樣，并注意有效期，不得使用失效的消毒液。六、清洗消毒后的餐飲具，感觀要保持干凈干凈，不得粘有肉眼可見物，要符合餐具、器具消毒的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。倉庫管理制度及流程91、學(xué)校倉庫實(shí)行專人專管制，負(fù)責(zé)教育教學(xué)、辦公、衛(wèi)生等物品的保管。2、嚴(yán)格執(zhí)行物資驗(yàn)收制度，做好外購物資入庫驗(yàn)收工作。入庫時(shí)要認(rèn)真檢查物品型號(hào)、數(shù)量是否與發(fā)票全都，對(duì)不能入庫的大型物品，要到現(xiàn)場(chǎng)察看驗(yàn)收，方可辦入庫手續(xù)。入庫要及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求的.不準(zhǔn)入庫。3、合理布置物品在倉庫內(nèi)的存放次序，按物品種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆放整齊，分類清楚，保持倉庫乾凈。倉庫管理員應(yīng)對(duì)庫存物品心中有數(shù)，了如指掌。4、對(duì)倉庫全部物品應(yīng)加強(qiáng)防潮、防蛀、防壓、通風(fēng)等保管措施，對(duì)有毒、有害、易燃、易爆物品要按規(guī)定，放在安全可靠的地方保管，避開發(fā)生意外。如因保管不善等失職行為造成的損失，視情節(jié)輕重賠償。5、物品出庫要有領(lǐng)用人簽字，物資領(lǐng)發(fā)時(shí)，要準(zhǔn)確核對(duì)物資名稱、數(shù)量，并及時(shí)登記入帳。6、臨時(shí)借用的小型工具等，要建立借用物品臺(tái)帳，嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時(shí)催收入庫，以免造成不必需的損失。7、倉庫人員要定期盤點(diǎn)，每月一小盤，每學(xué)期一大盤，做到日結(jié)月清，帳物相符。對(duì)因現(xiàn)代教育的需求，確需淘汰或報(bào)廢的物品，需先向總務(wù)部門提出申請(qǐng)，經(jīng)核查后報(bào)校領(lǐng)導(dǎo)同意，方可消帳。倉庫管理制度及流程101、原材料倉、石膏倉、粘土倉、堆場(chǎng)等堆放貯存各種燃料、原材料子必需執(zhí)行本規(guī)定。2、以上倉庫的安全作業(yè)監(jiān)管工作由生產(chǎn)（調(diào)度）科負(fù)責(zé)。采購科除執(zhí)行本規(guī)定外，負(fù)責(zé)外運(yùn)物料的車（船）安全作業(yè)監(jiān)管。車管部門及各生產(chǎn)部門生產(chǎn)過程所需的物料轉(zhuǎn)運(yùn)作業(yè)，必需遵守以下規(guī)定:3、倉庫內(nèi)堆存物料高度不得超出各倉庫規(guī)定之安全高度。為防止物料塌方，物料堆放坡底高度不得超出擋墻高度。4、全部倉庫物料堆放不得超出門、窗外，有蓋倉庫堆料應(yīng)掌控在屋檐滴水線1—2米內(nèi)，以防物料流失損耗及污染環(huán)境。5、未經(jīng)主管部門同意，不得隨便利用道路及其他非物料堆放場(chǎng)堆放燃料、原材料子，確需堆放時(shí)，應(yīng)遵守以下有關(guān)規(guī)定:6、不得堆壓碰撞各種類建（構(gòu)）筑物，如:配電房、水泥倉、泵房、電纜溝、橋架等；7、不得堆壓、堵塞排水溝渠；8、不得堆壓碰撞綠化植物及設(shè)施；9、道路上堆放物料須留有安全通道，并有防止物料不會(huì)有塌方不安全的安全防護(hù)措施，包含堆料安全角度，警戒防護(hù)設(shè)施及必需的遮蓋等。10、卸運(yùn)各種物料不得倒卸出圍擋墻外，以防止污染環(huán)境。倉庫管理制度及流程11一、食堂庫房及食品原材料設(shè)立庫管員專人管理，非庫房管理人員不得隨便進(jìn)入。二、庫房保管員持健康證上崗，依照食品從業(yè)人員衛(wèi)生要求，做好保持良好衛(wèi)生習(xí)慣。三、庫房建立好食品原材料入、出庫帳薄，堅(jiān)持入、出庫驗(yàn)收登記制度。未經(jīng)驗(yàn)收的不符合食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求的食品原材料嚴(yán)禁入庫貯存。四、食品原材料分類、分架、隔墻（15厘米）、離地（20厘米）貯存，標(biāo)識(shí)明顯。五、食品出庫堅(jiān)持先進(jìn)先出，縮短儲(chǔ)存時(shí)間，避開食品原材料變質(zhì)腐爛。六、建立庫存食品定期檢查、報(bào)告制度，經(jīng)批準(zhǔn)及時(shí)處理過期、腐爛變質(zhì)食品原材料。七、庫房環(huán)境做到防火、防盜、防毒（包含防投毒）、防蠅、防塵、防鼠，確保食品原材料衛(wèi)生安全。八、庫房衛(wèi)生定期清掃，貯存物品定時(shí)整理，保持干燥、通風(fēng)、乾凈，確保食品原材料衛(wèi)生安全。九、庫房嚴(yán)禁存放有毒、有害、易燃易爆、化學(xué)類物品及其他任何私人物品。十、庫房貯存食品原材料，因庫管員失職造成損失，學(xué)校追究庫管員責(zé)任。倉庫管理制度及流程121、倉庫重地嚴(yán)禁煙火，庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。每個(gè)職工都必需了解倉庫防火安全管理規(guī)定，遵守消防安全條例，熟識(shí)消防措施，參加消防用具的使用訓(xùn)練及演習(xí)。對(duì)消防設(shè)施用具要定期檢查妥當(dāng)保管，分工明確，責(zé)任清楚。2、庫房?jī)?nèi)不準(zhǔn)使用碘鎢燈，熒光燈，電爐子等電器設(shè)備，不準(zhǔn)用超出60瓦以上的電燈泡，燈頭與物品要保持安全距離，對(duì)電器設(shè)備和線路要常常檢查，每半年進(jìn)行一次絕緣搖測(cè)，防止短路打火發(fā)生火災(zāi)。3、保管員下班時(shí)要拉掉電閘，關(guān)好門窗，封好門鎖。值班人員定時(shí)到位。4、物資搬、裝、卸、吊、擺、碼，要采取安全措施，使用合格的勞動(dòng)工具和保護(hù)用品，杜絕違章操作，保證人身安全，保證物資不受損失，對(duì)標(biāo)志向上的`物資不準(zhǔn)倒放，裝運(yùn)貨物時(shí)，輕搬輕放，防止碰撞，震動(dòng)和倒置等，擺碼時(shí)注意平穩(wěn)，下墊堅(jiān)固整齊。5、進(jìn)油時(shí)，要按規(guī)程操作，防止油桶與水泥面路碰撞起火，汽車加油，夏季要躲避中午高溫時(shí)刻（即上午10點(diǎn)至下午4點(diǎn)）。6、倉庫保管員要做到晝夜24小時(shí)值班制，既保證物資供應(yīng)，又做好安全保衛(wèi)工作。倉庫管理制度及流程131、嚴(yán)格履行出入庫手續(xù)，庫存物資不損壞丟失、不泄漏不外溢。2、做到“三熟”“四懂”和科學(xué)管理?！叭臁奔词熳R(shí)規(guī)章制度、庫存情況、庫存物品的不安全特性；四懂即懂物品的名稱、理化性質(zhì)、用途、懂標(biāo)志、型號(hào)、懂貯存物品的安全知識(shí)、懂銷售使用情況。3、倉庫嚴(yán)禁煙火，杜絕吸煙，禁止攜帶不安全品進(jìn)入倉庫，搞好防火防盜工作。4、一切車輛卸裝貨，加油不準(zhǔn)進(jìn)入倉庫，嚴(yán)禁無阻火器車輛靠近油庫，管理員要嚴(yán)加管理。5、庫存的燃料油、潤(rùn)滑油、按規(guī)定存放，不準(zhǔn)亂存混放，嚴(yán)禁使用明火、火爐取暖，以免發(fā)生不安全。6、加強(qiáng)對(duì)化學(xué)不安全品的管理，禁止與其它貨物混放。7、管理人員要做好防護(hù)用品的管理，及時(shí)呈報(bào)超缺，使防護(hù)用品品種齊全。嚴(yán)格發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，而且嫻熟掌握懂得各防護(hù)用品的性能，特別是防毒器材，肯定不能錯(cuò)發(fā)。8、管理人員要人人重視安全，明確職責(zé)，搞好防范，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，并及時(shí)向有關(guān)單位上報(bào)，確保各類倉庫安全無事故。倉庫管理制度及流程14一、遵守學(xué)校有關(guān)固定資產(chǎn)和維護(hù)和修理物品管理規(guī)章制度，并建立庫存物品的數(shù)據(jù)庫。二、庫存固定資產(chǎn)和維護(hù)和修理物品應(yīng)按規(guī)格分類放在貨架上，堆放整齊干凈，一目了然。三、嚴(yán)格固定資產(chǎn)的進(jìn)出手續(xù)。四、符合入庫的維護(hù)和修理物品，嚴(yán)把入庫驗(yàn)收關(guān)，要認(rèn)真核對(duì)物品名稱、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格和依據(jù)審核無誤的貨單和有關(guān)原始憑證，填寫入庫單，并采購人員和倉庫員簽字確認(rèn)后，方可入庫，貨物清單附入庫單后面存底。五、嚴(yán)把維護(hù)和修理物品出庫手續(xù)，領(lǐng)料人員必需寫好所需物品清單，倉庫員核實(shí)后，填寫出庫單，領(lǐng)料人員簽字確認(rèn)，清單附出庫單后面存底。更換新物品的廢舊物品收回倉庫，統(tǒng)一處理。六、物品入庫和出庫，必需依照有關(guān)規(guī)定及時(shí)登記入帳，做到帳物相符，并不定期的對(duì)庫存物品進(jìn)行清點(diǎn)、核對(duì)，隨時(shí)掌握庫存物品的數(shù)量，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)庫存物品情況，保證維護(hù)和修理物品正常供應(yīng)。七、庫房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)格執(zhí)行安全防范措施，隨時(shí)關(guān)好庫房門窗，加強(qiáng)管理，確保防火、防盜、防鼠、防潮、防蟲、防霉等“六防工作”。并保持庫房的清潔衛(wèi)生。八、做好衛(wèi)生工具和勞保用品的發(fā)放工作。倉庫管理制度及流程151、主食、副食分庫房存放，食品與非食品不能混放，食品倉庫內(nèi)不得存放有毒有害物品，不得存放個(gè)人物品和雜物。2、庫房每日清掃，保持庫房及貨柜貨架清潔衛(wèi)生，常常開窗或機(jī)械通風(fēng)設(shè)備通風(fēng)，保持干燥。3、做好食品數(shù)量、質(zhì)量入庫登記，使用應(yīng)遵從先進(jìn)先出，易壞先用的原則。4、食品按類別、品種分架，隔墻、離地均在10cm以上整齊擺放，散裝食品及原材料儲(chǔ)存容器加蓋密封，同時(shí)常常檢查，防止霉變。5、食品冷藏、冷凍貯藏的溫度應(yīng)分別符合冷藏和冷凍的溫度范圍要求。6、食品冷藏、冷凍貯藏應(yīng)做到原材料、半產(chǎn)品、產(chǎn)品嚴(yán)格分開，不得在同一冰室內(nèi)存放。冷藏、冷凍柜（庫）應(yīng)有明顯區(qū)分標(biāo)志，宜設(shè)外顯式溫度（指示）計(jì)，以便于對(duì)冷藏、冷凍柜（庫）內(nèi)部溫度的.監(jiān)測(cè)。食品在冷藏、冷凍柜（庫）內(nèi)貯藏時(shí)，應(yīng)做到植物性食品、動(dòng)物性食品和水產(chǎn)品分類擺放。7、冷凍（藏）設(shè)備定期化霜，保持霜?。ú怀?cm）、氣足。8、常常檢查食品質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理變質(zhì)、超出保質(zhì)期限的食品。9、做好防鼠、防蠅、防蟑螂工作，安裝符合要求的擋鼠板；不得在倉庫內(nèi)吸煙。倉庫管理制度及流程161、物資倉庫為防盜、防火重點(diǎn)部位，嚴(yán)格落實(shí)治安崗位責(zé)任制。2、管理人員不得擅離職守，不得請(qǐng)人代崗，有事外出或下班離庫要關(guān)鎖好門窗，切斷電源。3、張貼防火警示標(biāo)志，配足滅火器材。管理人員必需能正確使用滅火器材。定期進(jìn)行電器線路檢查。4、各類物資料子應(yīng)按品種規(guī)格和性能堆放整齊。易燃易爆和劇毒物品應(yīng)專庫存放不得混存。5、公司庫區(qū)設(shè)置醒目的防火標(biāo)志，庫房?jī)?nèi)嚴(yán)禁使用明火，如因工作需要?jiǎng)佑妹骰鹱鳂I(yè)時(shí)，應(yīng)按明火作業(yè)管理要求執(zhí)行。6、庫房消防安全工作要依照誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則。7、我公司儲(chǔ)存商