工作總結的通

———工作總結的通工作總結的通知總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面料子，它是增長才能的一種好方法，讓我們抽出時間寫寫總結吧。如何把總結做到重點突出呢？下面是我為大家整理的工作總結的通知，僅供參考，大家一起來看看吧。工作總結的通知1關于提交每周、月工作計劃和工作總結的通知各位：為進一步加強工作的計劃性，統(tǒng)籌公司的各項工作，經研究決議，自20xx年10月14日起，請銷售部各位定期向董事辦公室提交每周、每月工作計劃和工作總結。現(xiàn)將有關工作要求如下：一、范圍及內容要求：a）、客戶探望的數(shù)量及質量、b）、本月銷售產品分析、c）、本月銷售總額，其中新、老客戶情況分別加以說明。二、提交時間：每周六和每月上班第一個工作日。三、方式：通過郵箱發(fā)送到辦公****處。四、工作計劃應重點突出、思路清楚，突出工作的計劃性和科學性，針對性強，對于估計將會遇到的困難需要加以說明，尋求支持；工作總結應全面客觀，準確翔實，重點在于結果，緊要事項做認真說明，毋需匯報過程和具體工作，對于工作中的流程、方式或相應的資源不到位的可以提出改進。20xx年10月12日工作總結的通知2各部門：為全面回顧20xx年的工作，認真總結工作經驗，查找工作中存在的`問題，研究訂立20xx年工作重點和目標，經總經辦研究決議，現(xiàn)就開展20xx年工作總結有關事項通知如下：公司各部門主管及各部門員工均需提交工作總結，重要總結一年來目標責任落實完成情況，執(zhí)行規(guī)章制度情況，推動開展工作的做法和舉措，并結合部門工作開展情況查找存在的重要問題和不足，特別是部門之間的相互協(xié)調搭配、開展工作流程、員工遵紀守規(guī)及端正工作態(tài)度等方面，總結工作成績，查找工作中存在的問題，認真分析原因，提出改進措施。要求：各部門主管及員工必需依據實際情況撰寫工作總結，禁止夸大其詞及上網抄襲，部門員工撰寫工作總結后應提交部門主管初審，部門主管審核后統(tǒng)一送至行政人事部；提交日期截止至20xx年xx月xx日。xxx部門日期：20xx年xx月xx日工作總結的通知3各事業(yè)部、中心、部室：20__年即將結束，為更好的開展20__年的工作，對20__年的工作進行深入總結，確定成績、找出不足、剖析問題極其緊要，為此，公司決議開展20__年工作總結工作，具體內容如下：一、范圍1、各項目經理（含實際主持工作的人員），各部室負責人和各事業(yè)部總經理、采購中心總經理代表本單位進行年度工作總結；各事業(yè)部經營副總經理代表事業(yè)部進行經營工作總結。2、除上述人員和班子成員以及司機、廚師、水案、保潔、勞務派遣工人，凡20__年11月1日以前入職的人員均進行個人工作總結。二、工作總結的格式工作總結應包含下列內容：1、20__年工作概述2、20__年取得的成績3、20__年工作中的`不足和存在的問題4、看法和建議5、20__年工作展望具體要求見附件《工作總結模板》三、時間布置1、從本通知下發(fā)之日起至20__年12月24日，為工作總結起草階段。2、20__年12月25至12月31日為各部門負責人審核階段，各部門負責人應依據所屬員工的工作總結，結合平常工作表現(xiàn)，在工作總結空白處進行點評，確定員工的成績并指出不足，提出改進建議，對于不符合工作總結具體要求的，退回重寫。3、20__年1月4日至20__年1月7日為核心層（含班子成員）審核階段，重點對分管部門的工作總結進行審核，對部門的工作提出期望和建議。4、20__年1月8日至20__年1月9日全