HRD績效兼培訓(xùn)主管工作任務(wù)及流程

人力資源部績效兼培訓(xùn)主管工作任務(wù)清單根據(jù)目前人力資源部的工作安排，該職位主要從事以下兩類十八項(xiàng)工作：（一）、績效管理工作根據(jù)公司及人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助人力資源部總經(jīng)理建立符合公司的考核管理體系。協(xié)助人力資源部總經(jīng)理組織、實(shí)施員工考核的各項(xiàng)管理工作、培訓(xùn)績效管理人員；組織員工轉(zhuǎn)正、定級、晉升、加薪、期中、年終等階段考評。依據(jù)考評結(jié)果提出相關(guān)意見，適時(shí)設(shè)計(jì)、調(diào)整、修改、制定完善的考核方案。收集員工各方面綜合能力、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)指標(biāo)、合作精神、對公司滿意度、客戶反饋等信息資料，匯總上報(bào)，并及時(shí)歸檔案備用。制定公司考核匯總報(bào)表及年終考核總結(jié)。對各部門年度考核效果進(jìn)行評估，提出新年度考核重點(diǎn)及實(shí)施方案。跟蹤考核效果，及時(shí)向人力資源部提供可參考的管理數(shù)據(jù)及建議。建立員工考評管理檔案系統(tǒng)。協(xié)助部門組織績效溝通，考核結(jié)果向當(dāng)事人及其部門透明，通過考核促進(jìn)員工成長及組織共同發(fā)展。對各部門、各崗位的工作進(jìn)行分析，收集、撰寫及修訂各崗位《職位說明書》。協(xié)助人力資源部總經(jīng)理做好公司定崗定編工作。審核、修訂、部門組織架構(gòu)，并對其進(jìn)行歸檔管理。向新員工講解、培訓(xùn)《職位說明書》及有關(guān)績效管理須知。（二）、培訓(xùn)工作收集、甄選部門及員工的培訓(xùn)需求，編制培訓(xùn)計(jì)劃，預(yù)算培訓(xùn)費(fèi)用并報(bào)批。及培訓(xùn)公司聯(lián)絡(luò)、選擇培訓(xùn)教師、確定培訓(xùn)內(nèi)容，審批后實(shí)施。發(fā)布培訓(xùn)課程安排并組織實(shí)施。 組織受訓(xùn)人員簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》。跟蹤培訓(xùn)后的效果，協(xié)助有關(guān)部門及人員為受訓(xùn)者提供培訓(xùn)結(jié)果轉(zhuǎn)化績效的工作條件。根據(jù)公司及部門各階段的工作安排，配合部門工作重點(diǎn)，完成部門總經(jīng)理交辦的其他工作。附：業(yè)績管理體系的建立流程；績效管理流程圖；試用、轉(zhuǎn)正績效管理流程圖；培訓(xùn)管理流程圖。附件1.業(yè)績管理體系建立流程圖公司遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略適合戰(zhàn)略的組織部門定位和職責(zé)公司遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略適合戰(zhàn)略的組織部門定位和職責(zé)崗位定位和職責(zé)公司年度目標(biāo)部門年度目標(biāo)員工年度目標(biāo)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)衡量和改善業(yè)績管理體系建立流程圖績效管理流程圖員工員工所在部門主管員工所在部門人力資源部總裁增加提高項(xiàng)目給予相應(yīng)的激勵(lì)并提出提高建議面談、填寫《績效面談表》、增加提高項(xiàng)目給予相應(yīng)的激勵(lì)并提出提高建議面談、填寫《績效面談表》、匯總結(jié)果并存檔階段工作記錄考核通知自評考評提出意見提出意見制訂考核制度及表格審批訂立《業(yè)績協(xié)議》審核審批考核匯總報(bào)告，提出調(diào)整或修改不符合要求參加培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗或辭退符合要求符合要求反饋反饋附件3.試用、轉(zhuǎn)正績效管理流程圖員工員工所在部門主管員工所在部門人力資源部總裁第一期試用考核第二期試用考核轉(zhuǎn)正程序辦理離職手續(xù)辦理離職手續(xù)通知員工參加”轉(zhuǎn)正會(huì)議”辦理離職手續(xù)填寫《試用員工自評表》、《試用員工滿意度調(diào)察表》、《試用員工綜合問卷》訂立階段工作目標(biāo)卡填寫《試用員工自評表》。填寫工作日志第一期試用考核第二期試用考核轉(zhuǎn)正程序辦理離職手續(xù)辦理離職手續(xù)通知員工參加”轉(zhuǎn)正會(huì)議”辦理離職手續(xù)填寫《試用員工自評表》、《試用員工滿意度調(diào)察表》、《試用員工綜合問卷》訂立階段工作目標(biāo)卡填寫《試用員工自評表》。填寫工作日志面談、填寫《績效面談表》、制定第二期目標(biāo)卡填寫《員工試用考核表》填寫《試用員工轉(zhuǎn)正審批表》、《轉(zhuǎn)正申請表表》。填寫《員工試用考核表》，同員工試用期間填寫的《工作日志》一并交人力資源部面談、填寫《績效面談表》、制定第二期目標(biāo)卡填寫《員工試用考核表》填寫《試用員工轉(zhuǎn)正審批表》、《轉(zhuǎn)正申請表表》。填寫《員工試用考核表》，同員工試用期間填寫的《工作日志》一并交人力資源部通知人力資源部不符合要求提出意見考核前一周提出意見考核前一周不符合要求不符合要求符合要求簽署意見通知人力資源部不符合要求提出意見考核前一周提出意見考核前一周不符合要求不符合要求符合要求簽署意見審批材料返回人力資源部員工轉(zhuǎn)正儀式，同時(shí)為理正式員工登記及保險(xiǎn)?？己速Y料交人力資源部備案符合要求匯齊考核資料交主管。提出意見簽署意見提出意見第二期考核通知第一期考核通知審批材料返回人力資源部員工轉(zhuǎn)正儀式，同時(shí)為理正式員工登記及保險(xiǎn)?？己速Y料交人力資源部備案符合要求匯齊考核資料交主管。提出意見簽署意見提出意見第二期考核通知第一期考核通知批準(zhǔn)審批批準(zhǔn)審批試用、轉(zhuǎn)正績效管理流程圖試用、轉(zhuǎn)正績效管理流程圖附件4.培訓(xùn)管理流程圖員工員工所在部門主管員工所在部門人力資源部總裁培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化參加培訓(xùn)提出需求培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化參加培