拆遷管理核心制度

目錄一、組織架構(gòu)圖 11、標(biāo)準(zhǔn)配置 1圖一 1二、崗位職責(zé) 2三、工作時間安排 3四、拆遷保障方法 3圖二 4五、拆遷賠償資金審核步驟：圖五 5

拆遷部管理方案拆遷部是本企業(yè)地產(chǎn)開發(fā)前沿陣地，也是很關(guān)鍵一個步驟。在很大程度上影響著土地開發(fā)成本和工程進度。一、組織架構(gòu)圖1、標(biāo)準(zhǔn)配置拆遷項目部標(biāo)準(zhǔn)配置共6-7人。人員架構(gòu)為：拆遷部經(jīng)理1人經(jīng)理助理1人，現(xiàn)場主管1人，文員1人，外聯(lián)協(xié)調(diào)人員2人組織架構(gòu)以下圖所表示：圖一拆遷部經(jīng)理1人拆遷部經(jīng)理1人拆遷助理1人拆遷助理1人外聯(lián)協(xié)調(diào)人員2人現(xiàn)場主管1人文員1人外聯(lián)協(xié)調(diào)人員2人現(xiàn)場主管1人文員1人拆遷企業(yè)拆遷企業(yè)二、崗位職責(zé)一）拆遷部經(jīng)理1人：1、

在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下工作，率領(lǐng)所屬職員落實實施企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格實施項目操作程序，

設(shè)置應(yīng)急事件科目，并擬訂應(yīng)急事件處理程序方案，確保工程達成要求。2、

配合企業(yè)開發(fā)計劃，制訂拆遷工作計劃并確保工作計劃完成，撰寫各類文件匯報及工作總結(jié)。配合企業(yè)項目計劃，制訂拆遷賠償方案，全方面掌握并考察工程進度、質(zhì)量、安全、文明等總體情況，依據(jù)實際情況提出合理處理方案。3、在職權(quán)范圍內(nèi)審核批復(fù)所屬職員各類假期，進行職員業(yè)績績考評。4、聽取部門工作人員工作匯報，并幫助處理工作中碰到問題。5、定時向企業(yè)匯報工作情況，依據(jù)實際運作情況，提出人員增減提議。6、參與企業(yè)相關(guān)會議，并向下屬傳達會議精神，組織召開工程項目標(biāo)多種會議。7、

做好項目標(biāo)成本預(yù)算，確保項目各項費用開支在預(yù)算范圍。8、

對拆遷企業(yè)工程實施方案審批。9、參與工程項目驗收會議。10、處理拆遷賠償中疑難問題。二）拆遷助理1人：1、

配合拆遷部經(jīng)理制訂拆遷工作計劃、方案、匯報、申請、總結(jié)和來往公文。接合經(jīng)理制訂計劃，配合拆遷部經(jīng)理跟進工作進度。2、上情下達，立即溝通聯(lián)絡(luò)相關(guān)人員，幫助拆遷部經(jīng)理協(xié)調(diào)處理工程中具體問題及突發(fā)情況。3、

對拆遷賠償協(xié)議進行審計。確保拆遷賠償資金合規(guī)及正確把好賠償關(guān)。4、向財務(wù)部門申報賠償款。5、

對拆遷賠償資金及其它相關(guān)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，立即上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。三）現(xiàn)場主管1人1、駐守現(xiàn)場。接收拆遷部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，按既定方案，在工程項目現(xiàn)場和拆遷企業(yè)對接，監(jiān)督拆遷企業(yè)工作。2、全方面管理拆遷現(xiàn)場施工、進度、質(zhì)量、安全、文明等各方面工作，發(fā)覺問題立即上報，立即處理。四）文員1人1、對拆遷協(xié)議、證照等相關(guān)資料進行掃描、錄入、存檔；2、對拆遷相關(guān)文件檔案整理歸檔，并按相關(guān)部門或單位要求移交。五）外聯(lián)協(xié)調(diào)人員2人1、幫助拆遷部經(jīng)理，現(xiàn)場主管協(xié)調(diào)方面工作，處理驗證、管線等方面工作。三、工作時間安排1、工程開啟前，每七天工作5天，天天8小時（早8：30--17：30）。2、工程期間，依據(jù)工程需要安排工作、補休或加班。四、拆遷保障方法1、拆遷賠償條件、獎勵優(yōu)惠方法足額到位。2、拆遷賠償資金自審計后，在要求工作日以內(nèi)足額支付被拆遷戶。3、進駐現(xiàn)場辦公，確保拆遷工作立即到位。4、如遇少數(shù)極不配合拆遷工作釘子戶，請上報企業(yè)討論處理。詳見圖二拆遷方案拆遷方案外部系統(tǒng)內(nèi)部系統(tǒng)申請領(lǐng)取拆遷許可證成立拆遷指揮部宣傳動員評定測繪優(yōu)惠政策拆遷進度計劃拆遷賠償措施拆遷內(nèi)部操作措施相關(guān)資金審報拆遷人員獎懲措施拆遷賠償工作步驟組織架構(gòu)五、拆遷賠