實戰(zhàn)-數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作手冊 兩份資料

數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作手冊數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作手冊1為什么？——

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是信息時代企業(yè)核心戰(zhàn)略2是什么？——

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個基本認(rèn)識目

3干什么？——

以價值效益為導(dǎo)向的五項重點任務(wù)錄4怎么干？——

以新型能力為主線的五大過程方法5如何推？——

打造持續(xù)賦能的協(xié)同工作體系為什么?數(shù)字化轉(zhuǎn)型是信息時代企業(yè)核心戰(zhàn)略01新形勢：全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境發(fā)生深刻變化，風(fēng)險挑戰(zhàn)日益增多全球經(jīng)濟(jì)從增量發(fā)展轉(zhuǎn)為存量競爭資源環(huán)境剛性約束日益增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展仍面臨多重不確定性全國工業(yè)產(chǎn)能利用率逆全球化浪潮侵襲用戶需求77.0%&76.6%76.5%技術(shù)快速迭代更新變化加速73.3%公共衛(wèi)生事件頻發(fā)…數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局資源能源枯竭生態(tài)環(huán)境惡化2016年2017年2018年2019年?

產(chǎn)業(yè)發(fā)展已從增量階段進(jìn)入存量階段，?

當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，未“地球上的物質(zhì)資源必然越用越少，大量耗費物質(zhì)資源的傳統(tǒng)發(fā)展方式難以為繼?！必叫栝_辟價值創(chuàng)造新空間來唯一確定的就是不確定性?

我國多數(shù)產(chǎn)業(yè)仍處于全球產(chǎn)業(yè)鏈中低?

企業(yè)必須持續(xù)提升應(yīng)對不確定性的能力——習(xí)近平端，亟需加快向價值鏈中高端躍升2數(shù)

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冊01新形勢：新一代信息技術(shù)驅(qū)動新一輪產(chǎn)業(yè)變革加速演進(jìn)新一代信息技術(shù)是新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命的關(guān)鍵力量，正在引領(lǐng)多領(lǐng)域技術(shù)的交叉創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)融合應(yīng)用，驅(qū)動產(chǎn)業(yè)組織邏輯和體系深刻變革，促進(jìn)以物質(zhì)生產(chǎn)、物質(zhì)服務(wù)為主的發(fā)展模式加速向以信息生產(chǎn)、信息服務(wù)為主的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，推動產(chǎn)業(yè)邁向創(chuàng)新發(fā)展新階段。新一輪技術(shù)變革迅猛發(fā)展新技術(shù)與產(chǎn)業(yè)加速滲透融合新一輪產(chǎn)業(yè)變革蓄勢待發(fā)5G綠色可持續(xù)發(fā)展人工智能大數(shù)據(jù)新技術(shù)區(qū)塊鏈新模式全要素生產(chǎn)率大幅提升互聯(lián)網(wǎng)云計算產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化新型傳感新產(chǎn)品新業(yè)態(tài)…新一代信息技術(shù)引領(lǐng)新一輪技術(shù)變革融合應(yīng)用催生新技術(shù)、新產(chǎn)品、新模式、新業(yè)態(tài)技術(shù)創(chuàng)新與融合推動產(chǎn)業(yè)組織邏輯和體系深刻變革302新要求：以體系架構(gòu)方法引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，有效應(yīng)對變革機(jī)遇挑戰(zhàn)深度應(yīng)用新一代信息技術(shù)，全面加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是新時期企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。為更加體系化、系統(tǒng)化、全局化推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型這一復(fù)雜巨系統(tǒng)工程，亟需創(chuàng)新適應(yīng)信息時代發(fā)展規(guī)律的系統(tǒng)化新理論和新方法，構(gòu)建一套行之有效的數(shù)字化轉(zhuǎn)型體系架構(gòu)和方法機(jī)制，以架構(gòu)方法引領(lǐng)全面轉(zhuǎn)型變革，穩(wěn)定獲取預(yù)期成效，加速邁入創(chuàng)新發(fā)展新階段。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項復(fù)雜系統(tǒng)工程創(chuàng)“是什么？”新理論和方法“干什么？”“如何推？”“怎么干？”4是什么?數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個基本認(rèn)識01數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)識與理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型是順應(yīng)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革趨勢，不斷深化應(yīng)用云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等新一代信息技術(shù)，激發(fā)數(shù)據(jù)要素創(chuàng)新驅(qū)動潛能，打造提升信息時代生存和發(fā)展能力，加速業(yè)務(wù)優(yōu)化升級和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，改造提升傳統(tǒng)動能，培育發(fā)展新動能，創(chuàng)造、傳遞并獲取新價值，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展的過程。6數(shù)

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冊02認(rèn)識之一：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是信息技術(shù)引發(fā)的系統(tǒng)性變革數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心要義是要將適應(yīng)物質(zhì)經(jīng)濟(jì)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系，企業(yè)應(yīng)加快構(gòu)建適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展要求的新型生產(chǎn)體系。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代——規(guī)模經(jīng)濟(jì)環(huán)境相對穩(wěn)定數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代——范圍經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境不確定性顯著增加發(fā)展特征供需關(guān)系主導(dǎo)邏輯業(yè)務(wù)模式生產(chǎn)主導(dǎo)消費主導(dǎo)提高規(guī)模化發(fā)展效率（低成本、高效率）提高多樣化發(fā)展效率（創(chuàng)新、高質(zhì)量）傳統(tǒng)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)字化+數(shù)字業(yè)務(wù)化生產(chǎn)方式變革工作方式生產(chǎn)工具生產(chǎn)對象體力+腦力人機(jī)智能融合生產(chǎn)要素變革機(jī)械化/自動化工具數(shù)字化/網(wǎng)絡(luò)化/智能化工具數(shù)據(jù)、信息、知識物質(zhì)材料組織模式變革企業(yè)內(nèi)和供應(yīng)鏈范圍支配與被支配全社會范圍賦能與協(xié)作按價值分配組織邊界組織關(guān)系利益分配體制機(jī)制變革按勞動分配702認(rèn)識之二：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本任務(wù)是價值體系重構(gòu)企業(yè)是一個創(chuàng)造、傳遞、支持和獲取價值的系統(tǒng)，價值體系沒有重構(gòu)就不能稱之為成功轉(zhuǎn)型。企業(yè)已進(jìn)入以價值為導(dǎo)向的數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期為各利益相關(guān)者都提供什么價值價值主張通過何種載體/方式將價值傳遞給利益相關(guān)者通過哪些核心過程創(chuàng)造出價值價值系統(tǒng)技術(shù)導(dǎo)向業(yè)務(wù)導(dǎo)向價值導(dǎo)向價值創(chuàng)造價值傳遞以技術(shù)/產(chǎn)品的先進(jìn)性為主要衡量標(biāo)準(zhǔn)以業(yè)務(wù)需求滿足和業(yè)務(wù)能力提升為主要衡量標(biāo)準(zhǔn)以獲得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的整體價值效益為主要衡量標(biāo)準(zhǔn)價值支持價值獲取創(chuàng)造價值過程中需要哪些關(guān)鍵支持性資源利用何種模式最大化獲取價值8數(shù)

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冊02認(rèn)識之三：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心路徑是新型能力建設(shè)通過新型能力建設(shè)能夠充分發(fā)揮信息技術(shù)賦能作用，打破工業(yè)技術(shù)專業(yè)壁壘，支持業(yè)務(wù)按需調(diào)用能力以快速響應(yīng)市場需求變化，形成輕量化、協(xié)同化、社會化的業(yè)務(wù)服務(wù)新模式，動態(tài)響應(yīng)用戶個性化需求，獲取多樣化發(fā)展效率，開辟新的價值增長空間。工業(yè)經(jīng)濟(jì)：基于技術(shù)壁壘構(gòu)筑的縱向封閉式體系數(shù)字經(jīng)濟(jì)：基于新型能力共建共創(chuàng)共享的開放價值生態(tài)聯(lián)合生態(tài)圈合作伙伴構(gòu)建的開放價值生態(tài)價值業(yè)務(wù)研發(fā)價值效益生產(chǎn)價值效益服務(wù)價值效益業(yè)務(wù)與能力解耦協(xié)同研發(fā)業(yè)務(wù)模式BM2…柔性生產(chǎn)業(yè)務(wù)模式數(shù)字業(yè)務(wù)新模式服務(wù)業(yè)務(wù)活動研發(fā)業(yè)務(wù)活動……BM1BMn

BV1

BV2BVn

BI1BI2BIn生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動一體化一體化能力單元CU1…一體化CU2

CU3

CU4

CU5CUn能力資源能力與資源解耦…能力模塊CM1CM2CMn研發(fā)業(yè)務(wù)能力生產(chǎn)業(yè)務(wù)能力服務(wù)業(yè)務(wù)能力設(shè)施資源人力資源技術(shù)資源數(shù)據(jù)資源設(shè)施資源人力資源技術(shù)資源數(shù)據(jù)資源設(shè)施資源人力資源技術(shù)資源數(shù)據(jù)資源設(shè)施資源人力資源技術(shù)資源數(shù)據(jù)資源902認(rèn)識之四：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵驅(qū)動要素是數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)是繼土地、勞動力、資本、技術(shù)之后的第五大生產(chǎn)要素，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)作為信息溝通媒介、信用媒介、知識經(jīng)驗和技能新載體等方面的核心關(guān)鍵作用，有效激發(fā)數(shù)據(jù)創(chuàng)新驅(qū)動潛能。數(shù)據(jù)要素作用數(shù)據(jù)要素的應(yīng)用數(shù)據(jù)應(yīng)用成效信息溝通媒介提高企業(yè)資源的綜合配置效率推動基于數(shù)據(jù)的信息透明和對稱，提升企業(yè)綜合集成水平推動基于數(shù)據(jù)的價值在線交換，提升數(shù)字企業(yè)價值創(chuàng)造能力信用媒介提高企業(yè)資源的綜合利用水平提高企業(yè)資源的綜合開發(fā)潛能數(shù)據(jù)要素推動基于數(shù)據(jù)模型的知識共享和技能賦能，提升生態(tài)組織開放合作與協(xié)同創(chuàng)新能力知識經(jīng)驗和技能新載體10干什么?以價值效益為導(dǎo)向的五項重點任務(wù)01數(shù)字化轉(zhuǎn)型能帶來哪些價值效益？按照業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方向和價值空間大小，數(shù)字化轉(zhuǎn)型可實現(xiàn)的價值效益可分為生產(chǎn)運(yùn)營優(yōu)化、產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新、業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變等三個類別。價值空間業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)運(yùn)營優(yōu)化產(chǎn)品/服務(wù)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變創(chuàng)新產(chǎn)品/服務(wù)價值

主要來源于傳

◆主要來源于已有主要來源于與生態(tài)合作伙伴共建的業(yè)務(wù)生態(tài)創(chuàng)新??統(tǒng)產(chǎn)品規(guī)?；a(chǎn)與交易技術(shù)/產(chǎn)品體系的增量價值大獲取生產(chǎn)運(yùn)營優(yōu)化?

綠色可持續(xù)發(fā)展?

數(shù)字新業(yè)務(wù)價值?

主要集中在內(nèi)

◆沿著產(chǎn)品/服務(wù)?

由線性關(guān)聯(lián)的價值鏈轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值網(wǎng)絡(luò)和價值生態(tài)創(chuàng)造

部價值鏈鏈延長價值鏈，開辟增量空間?

主營業(yè)務(wù)增長小用戶/生態(tài)合作伙伴連接與賦能??

提升質(zhì)量服務(wù)延伸與增值???

降低成本?

提高效率新技術(shù)/新產(chǎn)品業(yè)務(wù)

一般不會有本

◆仍然保持總體通常發(fā)生顛覆??傳統(tǒng)業(yè)務(wù)延伸業(yè)務(wù)新型業(yè)務(wù)體系

質(zhì)性的轉(zhuǎn)變不大變式創(chuàng)新，數(shù)字業(yè)務(wù)占比逐步提升業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型易難12數(shù)

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冊01數(shù)字化轉(zhuǎn)型能帶來哪些價值效益？?

綠色可持續(xù)發(fā)展?

效率提升?

將以物質(zhì)經(jīng)濟(jì)為主的業(yè)務(wù)體系轉(zhuǎn)變?yōu)橐詳?shù)字經(jīng)濟(jì)為主的業(yè)務(wù)體系，重構(gòu)綠色產(chǎn)業(yè)生態(tài)?

提高規(guī)模化效率，提升單位時間價值產(chǎn)出?

提高多樣化效率，提升單位用戶價值產(chǎn)出?

成本降低?

研發(fā)成本降低?

生產(chǎn)成本降低?

管理成本降低?

交易成本降低?

數(shù)字新業(yè)務(wù)?

將數(shù)字資源、數(shù)字知識、數(shù)字能力等進(jìn)行模塊化封裝并轉(zhuǎn)化為服務(wù)?

形成數(shù)據(jù)驅(qū)動的信息生產(chǎn)、信息服務(wù)新業(yè)態(tài)，實現(xiàn)新價值創(chuàng)造和獲取?

質(zhì)量提高?

設(shè)計質(zhì)量提升?

生產(chǎn)/服務(wù)質(zhì)量提升?

采購及供應(yīng)商協(xié)作質(zhì)量提升?

全要素全過程質(zhì)量提升?

用戶/生態(tài)合作伙伴連接與賦能?

增強(qiáng)用戶粘性，利用“長尾效應(yīng)”滿足個性化需求，創(chuàng)造增量價值?

利用“價值網(wǎng)絡(luò)外部性”快速擴(kuò)大價值空間邊界，實現(xiàn)價值效益指數(shù)級增長?

新技術(shù)/新產(chǎn)品?

通過融合創(chuàng)新，研制和應(yīng)用新技術(shù)?

創(chuàng)新智能產(chǎn)品和高體驗產(chǎn)品或服務(wù)???主營業(yè)務(wù)增長提升主營業(yè)務(wù)核心競爭力推動主營業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新?

服務(wù)延伸與增值?

依托智能產(chǎn)品/服務(wù)提供延伸服務(wù)?

拓展基于原有產(chǎn)品的增值服務(wù)1302以價值效益為導(dǎo)向推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五項重點任務(wù)按照價值體系優(yōu)化、創(chuàng)新和重構(gòu)的要求，應(yīng)從發(fā)展戰(zhàn)略、新型能力、系統(tǒng)性解決方案、治理體系、業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型五個方面構(gòu)建系統(tǒng)化、體系化的關(guān)聯(lián)關(guān)系，務(wù)實有效推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。發(fā)展戰(zhàn)略/價值主張1發(fā)展戰(zhàn)略：提出價值主張競爭合作優(yōu)勢業(yè)務(wù)場景價值模式?

根據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新形勢、新趨勢和新要求，提出新的價值主張需求價值實現(xiàn)5業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型：實現(xiàn)價值獲取業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型/價值獲取業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)集成融合業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新數(shù)字業(yè)務(wù)培育需求能力根據(jù)價值主張新要求，基于打造的新型能力(體系)、形成的系統(tǒng)性解決方案和構(gòu)建的治理體系，形成支持最終價值獲取的業(yè)務(wù)新模式和新業(yè)態(tài)?數(shù)字化2新型能力：支持價值創(chuàng)造和傳遞需求賦能?

根據(jù)價值主張新要求，構(gòu)建信息時代新型能力（體系），支持價值創(chuàng)造和傳遞新型能力/價值創(chuàng)造和傳遞需求管理保障與價值創(chuàng)造的載體有關(guān)的能力與價值創(chuàng)造的過程有關(guān)的能力與價值創(chuàng)造

與價值創(chuàng)造與價值創(chuàng)造

與價值創(chuàng)造的主體有關(guān)

的驅(qū)動要素的對象有關(guān)

的合作伙伴的能力有關(guān)的能力的能力有關(guān)的能力需求

技術(shù)支持需求3系統(tǒng)性解決方案：提供價值支持需求技術(shù)支持4管理保障治理體系：提供價值保障系統(tǒng)性解決方案/價值支持-技術(shù)治理體系/價值保障-管理?

創(chuàng)新價值支持的要素實現(xiàn)體系，形成支持新型能力打造、推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)性解決方案?

變革價值保障的治理機(jī)制和管理模式，構(gòu)建支持新型能力打造、推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的治理體系數(shù)字化

組織治理

機(jī)制管理方式組織文化數(shù)據(jù)技術(shù)流程組織14數(shù)

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冊03五項重點任務(wù)之一：發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略新型能力系統(tǒng)性解決方案治理體系業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，首要任務(wù)是要制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，并將其作為發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，把數(shù)據(jù)驅(qū)動的理念、方法和機(jī)制根植于發(fā)展戰(zhàn)略全局。條件成熟的組織，數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略可合二為一，融合一體。競爭合作優(yōu)勢業(yè)務(wù)場景價值模式?新要求：逐步從過去的僅關(guān)注競爭轉(zhuǎn)向構(gòu)建多重競合關(guān)系，將競爭合作層次從單一技術(shù)產(chǎn)品的競爭合作升維到智能技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）群的競爭合作，從資源要素的競爭合作升維到新型能力體系的競爭合作，從組織之間的競爭合作升維到供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)圈之間的競爭合作?新要求：打破傳統(tǒng)的基于技術(shù)專業(yè)化職能分工形成的垂直業(yè)務(wù)體系，以用戶日益動態(tài)和個性化的需求為牽引構(gòu)建基于能力賦能的新型業(yè)務(wù)架構(gòu)，根據(jù)競爭合作優(yōu)勢和業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計端到端的業(yè)務(wù)場景?新要求：改變傳統(tǒng)工業(yè)化時期基于技術(shù)創(chuàng)新的長周期性獲得穩(wěn)定預(yù)期市場收益的價值模式，構(gòu)建基于資源共享和能力賦能實現(xiàn)業(yè)務(wù)快速迭代和協(xié)同發(fā)展的開放價值生態(tài)1503五項重點任務(wù)之二：新型能力發(fā)展戰(zhàn)略新型能力系統(tǒng)性解決方案治理體系業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，新型能力建設(shè)是貫穿始終的核心路徑，通過識別和策劃新型能力體系，持續(xù)建設(shè)、運(yùn)行和優(yōu)化新型能力，支持業(yè)務(wù)按需調(diào)用能力，以快速響應(yīng)市場需求變化，從而加速推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型變革，獲取可持續(xù)競爭合作優(yōu)勢。12與價值創(chuàng)造的載體有關(guān)的能力與價值創(chuàng)造的過程有關(guān)的能力?產(chǎn)品創(chuàng)新能力等，包括產(chǎn)品數(shù)字化創(chuàng)新能力、數(shù)字化研發(fā)設(shè)計能力等?生產(chǎn)與運(yùn)營管控能力，包括智能生產(chǎn)與現(xiàn)場作業(yè)管控能力、數(shù)字化經(jīng)營管理能力、信息安全管理能力等6與價值創(chuàng)造的驅(qū)動要素有關(guān)的能力3與價值創(chuàng)造的對象有關(guān)的能力?數(shù)據(jù)開發(fā)能力，主要包括數(shù)據(jù)管理能力、數(shù)字業(yè)務(wù)能力等能力?用戶服務(wù)能力，主要包括需求定義能力、快速響應(yīng)能力、創(chuàng)新服務(wù)能力等54與價值創(chuàng)造的主體有關(guān)的能力與價值創(chuàng)造的合作伙伴有關(guān)的能力?生態(tài)合作能力，主要包括供應(yīng)鏈協(xié)同能力、生態(tài)共建能力等?員工賦能能力，主要包括人才開發(fā)能力、知識賦能能力等新型能力的主要視角16數(shù)

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冊03五項重點任務(wù)之三：系統(tǒng)性解決方案發(fā)展戰(zhàn)略新型能力系統(tǒng)性解決方案治理體系業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型策劃實施涵蓋數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程、組織等四要素的系統(tǒng)性解決方案，在此基礎(chǔ)上，通過四個核心要素的互動創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化，推動新型能力和業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的持續(xù)運(yùn)行和不斷改進(jìn)。數(shù)

據(jù)技

術(shù)?

設(shè)備設(shè)施：自動化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化改造升級等?

數(shù)據(jù)采集：設(shè)備設(shè)施、業(yè)務(wù)活動、供應(yīng)鏈/產(chǎn)業(yè)鏈、全生命周期全過程乃至產(chǎn)業(yè)生態(tài)相關(guān)數(shù)據(jù)的采集等?

IT軟硬件：IT軟硬件資源的部署，以及組件化、可配置和社會化按需開發(fā)和共享利用等?

數(shù)據(jù)集成共享：多源異構(gòu)數(shù)據(jù)在線交換和集成共享等?

數(shù)據(jù)應(yīng)用：數(shù)據(jù)建模以及基于模型的決策支持與優(yōu)化等?

網(wǎng)絡(luò)：IT網(wǎng)絡(luò)、OT網(wǎng)絡(luò)和互聯(lián)網(wǎng)間的互聯(lián)互通等?

平臺：資源和能力的模塊化、數(shù)字化、平臺化，社會化能系統(tǒng)性力共享平臺建設(shè)等解決方案流

程組

織?

業(yè)務(wù)流程設(shè)計：跨部門/跨層級流程、核心業(yè)務(wù)端到端流程?職能職責(zé)調(diào)整：根據(jù)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化要求建立業(yè)務(wù)流程職責(zé)，匹以及產(chǎn)業(yè)生態(tài)合作伙伴間端到端流程等的優(yōu)化設(shè)計配調(diào)整有關(guān)的合作伙伴關(guān)系、部門職責(zé)、崗位職責(zé)等?

業(yè)務(wù)流程管控：應(yīng)用數(shù)字化手段開展業(yè)務(wù)流程的運(yùn)行狀態(tài)跟?人員優(yōu)化配置：按照調(diào)整后的職能職責(zé)和崗位勝任要求，開展員蹤、過程管控和動態(tài)優(yōu)化等工崗位勝任力分析，人員能力培養(yǎng)、人員按需調(diào)崗等1703五項重點任務(wù)之四：治理體系發(fā)展戰(zhàn)略新型能力系統(tǒng)性解決方案治理體系業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造新型能力，推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，除了策劃實施系統(tǒng)性解決方案以提供技術(shù)支持，還應(yīng)建立相匹配的治理體系并推進(jìn)管理模式持續(xù)變革以提供管理保障。?

組織文化：從價值觀、行為準(zhǔn)則等方面入手，建立與新型能力建設(shè)、運(yùn)行和優(yōu)化相匹配的組織文化，把數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略愿景轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織全員主動創(chuàng)新的自覺行為組織文化?

管理方式：從管理方式創(chuàng)新、員工工作模式變革等方面，建立與新型能力建設(shè)、運(yùn)行和優(yōu)化相匹配的組織管理方式和工作模式，推動員工自組織、自學(xué)習(xí)、主動完成創(chuàng)造性工作織結(jié)構(gòu)管理方式?

組織結(jié)構(gòu)：從組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、職能職責(zé)設(shè)置等方面，建立與新型能力建設(shè)、運(yùn)行和優(yōu)化相匹配的職責(zé)和職權(quán)架構(gòu)?

數(shù)字化治理：運(yùn)用架構(gòu)方法，從數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力培育、數(shù)字化人才培養(yǎng)、數(shù)字化資金統(tǒng)籌安排、安全可控建設(shè)等方面，建立與新型能力建設(shè)、運(yùn)行和優(yōu)化相匹配的數(shù)字化治理機(jī)制數(shù)字化治理18數(shù)

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冊03五項重點任務(wù)之五：業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略新型能力系統(tǒng)性解決方案治理體系業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型充分發(fā)揮新型能力的賦能作用，加速業(yè)務(wù)體系和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，推進(jìn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級，培育發(fā)展數(shù)字新業(yè)務(wù)，通過業(yè)務(wù)全面服務(wù)化，構(gòu)建開放合作的價值模式，快速響應(yīng)、滿足和引領(lǐng)市場需求，最大化獲得價值效益。業(yè)務(wù)數(shù)字化業(yè)務(wù)集成融合業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新數(shù)字業(yè)務(wù)智能化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同服務(wù)化延伸個性化定制……????數(shù)據(jù)資源服務(wù)數(shù)據(jù)知識服務(wù)數(shù)字能力服務(wù)……?????產(chǎn)品/服務(wù)數(shù)字化、?經(jīng)營管理與生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管控集成?????網(wǎng)絡(luò)化、智能化研發(fā)設(shè)計數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化???供應(yīng)鏈/產(chǎn)業(yè)鏈集成產(chǎn)品生命周期集成……生產(chǎn)管控數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化運(yùn)營管理數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化市場服務(wù)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)數(shù)字化數(shù)字化業(yè)務(wù)1904五個發(fā)展階段：初始級

單元級

流程級

網(wǎng)絡(luò)級

生態(tài)級?數(shù)據(jù)要素的典型特征：基于生態(tài)圈數(shù)據(jù)的智能獲取、開發(fā)和利用，發(fā)揮數(shù)據(jù)作為信息溝通媒介和信用媒介的作用，解決生態(tài)圈信息透明問題，并基于數(shù)據(jù)實現(xiàn)價值智能化在線交換，提升生態(tài)圈價值智能化創(chuàng)造能力和資源綜合利用水平。L5：生態(tài)級?

發(fā)展戰(zhàn)略：生態(tài)組織?

新型能力：支持價值開放共創(chuàng)的生態(tài)級能力?

系統(tǒng)性解決方案：生態(tài)級數(shù)字化+泛在物聯(lián)網(wǎng)?

治理體系：智能驅(qū)動型管理模式?數(shù)據(jù)要素的典型特征：基于全組織（企業(yè)）數(shù)據(jù)的獲取、開發(fā)和利用，發(fā)揮數(shù)據(jù)作為信息溝通媒介和信用媒介的作用，解決全組織（企業(yè)）信息透明問題，并基于數(shù)據(jù)實現(xiàn)價值網(wǎng)絡(luò)化在線交換，提升價值網(wǎng)絡(luò)化創(chuàng)造能力和全組織（企業(yè)）資源綜合利用水平。?

業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型：數(shù)字業(yè)務(wù)培育L4：網(wǎng)絡(luò)級?

發(fā)展戰(zhàn)略：數(shù)字組織(企業(yè))數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展階段?

新型能力：支持組織(企業(yè))全局優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)級能力?

系統(tǒng)性解決方案：組織(企業(yè))級數(shù)字化+產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)?

治理體系：數(shù)據(jù)驅(qū)動型管理模式?

業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型：業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新L3：流程級?

發(fā)展戰(zhàn)略：綜合集成?數(shù)據(jù)要素的典型特征：基于主營業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)的獲取、開發(fā)和利用，發(fā)揮數(shù)據(jù)作為信息溝通媒介的作用，解決跨部門、跨業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的流程級信息透明問題，提升業(yè)務(wù)流程的集成融合水平和資源配置效率。?

新型能力：支持主營業(yè)務(wù)集成協(xié)同的流程級能力?

系統(tǒng)性解決方案：流程級數(shù)字化+傳感網(wǎng)?

治理體系：流程驅(qū)動型管理模式?

業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型：業(yè)務(wù)集成融合L2：單元級?

發(fā)展戰(zhàn)略：單項應(yīng)用?

新型能力：支持主營業(yè)務(wù)單一職能優(yōu)化的單元級能力?

系統(tǒng)性解決方案：工具級數(shù)字化?

治理體系：職能驅(qū)動型管理模式?數(shù)據(jù)要素的典型特征：主要應(yīng)用（新一代）信息技術(shù)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)單元（部門）數(shù)據(jù)的獲取、開發(fā)和利用，發(fā)揮數(shù)據(jù)作為信息溝通媒介的作用，解決單元級信息透明問題，提升業(yè)務(wù)單元的資源配置效率。?

業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型：業(yè)務(wù)數(shù)字化L1：初始級?

發(fā)展戰(zhàn)略：尚未明確?

新型能力：尚未有效建成主營業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的新型能力?

系統(tǒng)性解決方案：初步開展信息(數(shù)字)技術(shù)應(yīng)用?

治理體系：經(jīng)驗驅(qū)動型管理模式?

業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型：尚未實現(xiàn)基于數(shù)字化的業(yè)務(wù)創(chuàng)新?數(shù)據(jù)要素的典型特征是：初步應(yīng)用信息（數(shù)字）技術(shù)開展單一職能范圍內(nèi)數(shù)據(jù)的獲取、開發(fā)和利用，但尚未有效支持和優(yōu)化主營業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動。數(shù)字化轉(zhuǎn)型水平20怎么干?以新型能力為主線的五大過程方法01推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本原則數(shù)據(jù)驅(qū)動將數(shù)據(jù)作為新生產(chǎn)要素，深入挖掘數(shù)據(jù)價值能力主線系統(tǒng)推進(jìn)將新型能力建設(shè)貫穿數(shù)字化轉(zhuǎn)型全過程，深度賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型作為“一把手”工程，做好頂層設(shè)計，創(chuàng)新系統(tǒng)性解決方案，注重全員參與，強(qiáng)化多條線協(xié)同價值導(dǎo)向開放合作將價值效益作為推進(jìn)數(shù)字轉(zhuǎn)型的出發(fā)點和落腳點強(qiáng)化資源和能力開放共享，強(qiáng)化跨組織協(xié)同創(chuàng)新，共建互利共贏開放價值生態(tài)22數(shù)

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冊02以新型能力為主線推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五大過程方法按照價值體系重構(gòu)的要求，識別和打造新型能力（體系），將新型能力建設(shè)貫穿數(shù)字化轉(zhuǎn)型全過程，以新型能力建設(shè)全方位牽引轉(zhuǎn)型活動。針對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個視角，系統(tǒng)化、體系化建立發(fā)展戰(zhàn)略、新型能力、系統(tǒng)性解決方案（要素）、治理體系和業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型等五個過程聯(lián)動方法，并建立上述方法之間的相互作用關(guān)系，以新型能力建設(shè)為主線系統(tǒng)推進(jìn)轉(zhuǎn)型活動。發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略實現(xiàn)系統(tǒng)性解決方案治理體系改進(jìn)可持續(xù)競爭合作優(yōu)勢獲取可持續(xù)競爭合作優(yōu)勢需求組織文化業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型新型能力業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新組織流程業(yè)務(wù)數(shù)字化數(shù)字化治理管理方式數(shù)字業(yè)務(wù)培育策劃數(shù)據(jù)技術(shù)評測業(yè)務(wù)場景價值模式業(yè)務(wù)模式新型能力業(yè)務(wù)集成融合組織機(jī)制新型能力識別新型能力賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型支持、實施與運(yùn)行持續(xù)打造新型能力:

發(fā)展戰(zhàn)略過程聯(lián)動方法:

新型能力過程聯(lián)動方法:

系統(tǒng)性解決方案(要素):

治理體系:業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型過程聯(lián)動方法:

新型能力主線:

作用關(guān)系過程聯(lián)動方法過程聯(lián)動方法2302以新型能力為主線推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要工作流程發(fā)展戰(zhàn)略新型能力系統(tǒng)性解決方案治理體系業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型持續(xù)改進(jìn)的需求和機(jī)會識別可持續(xù)競爭合作優(yōu)勢需求建立跟蹤反饋機(jī)制實現(xiàn)迭代優(yōu)化獲取可持續(xù)競爭合作優(yōu)勢41新型能力策劃業(yè)務(wù)場景策劃價值模式的主要視角業(yè)務(wù)模式新型能力建設(shè)、運(yùn)行和優(yōu)化需求新型能力識別與策劃2系統(tǒng)性解決方案策劃治理體系策劃以能力賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型新型能力實施與運(yùn)行價值主張協(xié)同優(yōu)化系統(tǒng)性解決方案實施治理體系實施新型能力評價與改進(jìn)業(yè)務(wù)集成融合業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新數(shù)字業(yè)務(wù)培育業(yè)務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)性解決方案運(yùn)行維護(hù)治理體系持續(xù)改進(jìn)技術(shù)支持管理保障3新型能力24數(shù)

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冊03主要過程——Step1：識別新型能力（體系）建設(shè)的總體需求按照發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)動方法中識別的可持續(xù)競爭合作優(yōu)勢需求，策劃的業(yè)務(wù)場景及業(yè)務(wù)架構(gòu)，提出的價值模式等內(nèi)容，參考新型能力的主要視角，識別擬打造的新型能力及其等級需求，提出擬打造的新型能力（體系）。在此基礎(chǔ)上，開展新型能力分解與模塊化組合需求分析，完成新型能力（體系）的策劃。識別可持續(xù)競爭合作優(yōu)勢需求Step1?

結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境分析、數(shù)字化轉(zhuǎn)型診斷對標(biāo)結(jié)果，運(yùn)用適宜的方法工具，識別與其發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的、差異化的可持續(xù)競爭合作優(yōu)勢需求發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略實現(xiàn)系統(tǒng)性解決方案治理體系改進(jìn)可持續(xù)競爭合作優(yōu)勢獲取可持續(xù)競爭合作優(yōu)勢需求組織文化業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型新型能力策劃業(yè)務(wù)場景和價值模式業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新?

圍繞可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求，策劃其相匹配的業(yè)組織流程業(yè)務(wù)數(shù)字化數(shù)字化治理管理方式數(shù)字業(yè)務(wù)培育策劃數(shù)據(jù)技術(shù)評測務(wù)架構(gòu)和業(yè)務(wù)場景業(yè)務(wù)場景價值模式業(yè)務(wù)模式新型能力?

分析明確價值效益目標(biāo)，策劃價值創(chuàng)造、傳遞業(yè)務(wù)集成融合和分享的具體路徑和模式組織機(jī)制新型能力識別新型能力賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型支持、實施與運(yùn)行確定新型能力建設(shè)需求持續(xù)打造新型能力?

提出擬打造的新型能力（體系）以及各能力的等級需求:

發(fā)展戰(zhàn)略過程聯(lián)動方法:

新型能力過程聯(lián)動方法:

系統(tǒng)性解決方案(要素)過程聯(lián)動方法:

治理體系過程聯(lián)動方法:業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型過程聯(lián)動方法:

新型能力主線:

作用關(guān)系?

開展新型能力分解與模塊化組合需求分析，完成新型能力（體系）的策劃2503主要過程——Step2：系統(tǒng)開展新型能力（體系）建設(shè)活動圍繞擬打造的新型能力（體系），建立策劃、支持、實施與運(yùn)行、評測和改進(jìn)（“PDCA”）的循環(huán)機(jī)制，以統(tǒng)一的“PDCA”循環(huán)為紐帶，推動支持新型能力建設(shè)、運(yùn)行和優(yōu)化的系統(tǒng)性解決方案和治理體系各自迭代優(yōu)化循環(huán)，并不斷加強(qiáng)二者相互協(xié)調(diào)融合，持續(xù)打造所需的新型能力。Step2技術(shù)實現(xiàn)：構(gòu)建實施系統(tǒng)性解決方案?

依托系統(tǒng)性解決方案（要素）過程聯(lián)動方法，從數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程和組織等四要素構(gòu)建實施系統(tǒng)性解決方案，為能力建設(shè)、運(yùn)行和優(yōu)化提供技術(shù)支持發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略實現(xiàn)系統(tǒng)性解決方案治理體系改進(jìn)可持續(xù)競爭合作優(yōu)勢獲取可持續(xù)競爭合作優(yōu)勢需求組織文化業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型新型能力業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新管理保障：從組織層面推進(jìn)治理體系建設(shè)組織流程業(yè)務(wù)數(shù)字化數(shù)字化治理管理方式數(shù)字業(yè)務(wù)培育策劃數(shù)據(jù)技術(shù)評測業(yè)務(wù)場景價值模式業(yè)務(wù)模式新型能力?依托治理體系過程聯(lián)動方法，協(xié)調(diào)推進(jìn)涵蓋數(shù)字化治理、組織機(jī)制、管理方式、組織文化的治理體系建設(shè)完善，為能力建設(shè)、運(yùn)行和優(yōu)化提供管理保障業(yè)務(wù)集成融合組織機(jī)制新型能力識別新型能力賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型支持、實施與運(yùn)行持續(xù)打造新型能力迭代演進(jìn)：推動新型能力螺旋式躍升:

發(fā)展戰(zhàn)略過程聯(lián)動方法:

新型能力過程聯(lián)動方法:

系統(tǒng)性解決方案(要素)過程聯(lián)動方法:

治理體系過程聯(lián)動方法:業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型過程聯(lián)動方法:

新型能力主線:

作用關(guān)系?

強(qiáng)化系統(tǒng)性解決方案和治理體系的協(xié)調(diào)優(yōu)化和融合創(chuàng)新?

持續(xù)推進(jìn)能力分級建設(shè)，實現(xiàn)新型能力螺旋式躍升26數(shù)

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作

手

冊03主要過程——Step2：系統(tǒng)開展新型能力（體系）建設(shè)活動技術(shù)實現(xiàn)：構(gòu)建實施系統(tǒng)性解決方案按照新型能力建設(shè)、運(yùn)行和優(yōu)化的需求，發(fā)揮數(shù)據(jù)創(chuàng)新驅(qū)動作用，建立涵蓋數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程和組織等四要素的系統(tǒng)性解決方案（要素）過程聯(lián)動方法，策劃、實施、運(yùn)行和維護(hù)系統(tǒng)性解決方案，為新型能力的實施與運(yùn)行，持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型提供技術(shù)支持。主要過程系統(tǒng)性解決方案的策劃系統(tǒng)性解決方案的實施系統(tǒng)性解決方案的運(yùn)行維護(hù)新型能力建設(shè)、運(yùn)行和優(yōu)化需求組織流程新型能力的技術(shù)?

按

照

識

別

和

策

劃的新型能力體系，應(yīng)

用

適

宜

的

工

具和方法，對數(shù)據(jù)、技

術(shù)

、

流

程

、

組織

等

現(xiàn)

狀

進(jìn)

行

分析

和

確

認(rèn)

，

系

統(tǒng)策

劃

技

術(shù)

實

現(xiàn)

解決方案?依據(jù)策劃的系統(tǒng)性解決方案，以業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向，有序開展流程梳理與優(yōu)化、職能職責(zé)調(diào)整、技術(shù)實現(xiàn)、數(shù)據(jù)開發(fā)利用?

建立運(yùn)行維護(hù)機(jī)制，確保系統(tǒng)性解決方案有效運(yùn)行，并緊跟技術(shù)發(fā)展新趨勢新要求，實現(xiàn)持續(xù)優(yōu)化數(shù)據(jù)技術(shù)支持2703主要過程——Step2：系統(tǒng)開展新型能力（體系）建設(shè)活動管理保障：從組織層面推進(jìn)治理體系建設(shè)按照新型能力建設(shè)、運(yùn)行和優(yōu)化的需求，建立涵蓋數(shù)字化治理、組織機(jī)制、管理方式、組織文化等的治理體系過程聯(lián)動方法，為新型能力的實施與運(yùn)行，持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型提供管理保障。治理體系的持續(xù)優(yōu)化治理體系的策劃治理體系的實施組織文化?

系

統(tǒng)

策

劃

治

理體系創(chuàng)新變革的方案和路徑?

構(gòu)

建

覆

蓋

全

要素、全員的數(shù)字化治理體系?

建

立

診

斷

、

對標(biāo)和評價體系，對建設(shè)過程及成效等進(jìn)行跟蹤、分析與評判?

形

成

數(shù)

字

化

治理體系建設(shè)方案新型能力建設(shè)、運(yùn)行和優(yōu)化需求?

打

造

小

微

化、網(wǎng)絡(luò)化、平臺化的柔性組織新型能力的管理保障數(shù)字化治理管理方式?形

成

組

織

機(jī)

制?

識

別

持

續(xù)

改

進(jìn)的需求和機(jī)會，推動治理體系迭代優(yōu)化和管理方式優(yōu)化方案?

實

現(xiàn)

員

工

的

精準(zhǔn)賦能賦權(quán)和創(chuàng)新激勵?

形

成

組

織

文

化建設(shè)方案?

形

成

適

宜

的

組織文化組織機(jī)制28數(shù)

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冊03主要過程——Step2：系統(tǒng)開展新型能力（體系）建設(shè)活動迭代演進(jìn)：推動新型能力螺旋式躍升新型能力建設(shè)是一個循序漸進(jìn)、持續(xù)迭代的過程，對照數(shù)字化轉(zhuǎn)型五個發(fā)展階段，新型能力等級由低到高可分為CL1（初始級）、CL2（單元級）、CL3（流程級）、CL4（網(wǎng)絡(luò)級）和CL5（生態(tài)級）等五個等級。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的現(xiàn)狀，加強(qiáng)頂層設(shè)計，有序推進(jìn)新型能力的分級建設(shè)，推動能力螺旋式躍升。能力單元不同等級新型能力的特征及分級建設(shè)重點2903主要過程——Step3：運(yùn)用新型能力推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，獲取價值效益依托打造形成的新型能力（體系），構(gòu)建基于新型能力賦能的業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型體系，以培育發(fā)展數(shù)字業(yè)務(wù)為引領(lǐng)，螺旋式推動業(yè)務(wù)數(shù)字化、業(yè)務(wù)集成融合和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，穩(wěn)定獲取數(shù)字化轉(zhuǎn)型價值效益。數(shù)字

?依托價值開放共創(chuàng)的生態(tài)級能力，培育發(fā)展以數(shù)業(yè)務(wù)培育Step3據(jù)為核心的新模式、新業(yè)態(tài)，主要獲取基于數(shù)字業(yè)務(wù)帶來的用戶/生態(tài)合作伙伴連接與賦能、數(shù)字新業(yè)務(wù)、綠色可持續(xù)發(fā)展等價值效益。發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略實現(xiàn)系統(tǒng)性解決方案治理體系改進(jìn)可持續(xù)競爭合作優(yōu)勢獲取可持續(xù)競爭合作優(yōu)勢需求組織文化新型能力業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型?依托支持企業(yè)全局優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)級能力，逐步構(gòu)建數(shù)字企業(yè)，發(fā)展延伸業(yè)務(wù)，實現(xiàn)產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新，主要獲取基于業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新帶來的新技術(shù)/新產(chǎn)品、服務(wù)延伸與增值、主營業(yè)務(wù)增長等價值效益。業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新組織流程業(yè)務(wù)數(shù)字化數(shù)字化治理管理方式數(shù)字業(yè)務(wù)培育策劃數(shù)據(jù)技術(shù)評測業(yè)務(wù)場景價值模式業(yè)務(wù)模式新型能力業(yè)務(wù)集成融合業(yè)務(wù)

?依托支撐業(yè)務(wù)集成協(xié)同的流程級能力，提升組織機(jī)制新型能力識別新型能力賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型集成融合業(yè)務(wù)集成運(yùn)行效率，主要獲取基于業(yè)務(wù)集成融合帶來的提質(zhì)、降本、增效，以及新技術(shù)/新產(chǎn)品、服務(wù)延伸與增值、主營業(yè)務(wù)增長等價值效益。支持、實施與運(yùn)行持續(xù)打造新型能力?依托支持單一職能優(yōu)化的單元級能力，提升單項業(yè)務(wù)數(shù)字化水平，主要獲取基于單項業(yè)務(wù)數(shù)字化帶來的增效、降本、提質(zhì)等價值效益。:

發(fā)展戰(zhàn)略過程聯(lián)動方法:

新型能力過程聯(lián)動方法:

系統(tǒng)性解決方案(要素)過程聯(lián)動方法:

治理體系過程聯(lián)動方法:業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型過程聯(lián)動方法業(yè)務(wù)數(shù)字化:

新型能力主線:

作用關(guān)系30數(shù)

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冊03主要過程——Step4：通過動態(tài)跟蹤和反饋機(jī)制，推動能力建設(shè)及轉(zhuǎn)型全過程協(xié)調(diào)聯(lián)動和迭代優(yōu)化按照“PDCA”過程方法的要求，從全局層面建立完善動態(tài)跟蹤和反饋機(jī)制，對能力建設(shè)、轉(zhuǎn)型的全過程及其結(jié)果進(jìn)行量化跟蹤，并反饋至發(fā)展戰(zhàn)略、新型能力、系統(tǒng)性解決方案、治理體系以及業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的各個有關(guān)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)五項主要任務(wù)各自迭代優(yōu)化以及相互間的協(xié)調(diào)聯(lián)動，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型水平的螺旋式躍升。開展動態(tài)跟蹤、分析、評價和診斷從行業(yè)、國內(nèi)、國際等視角開展對標(biāo)識別持續(xù)改進(jìn)的需求和機(jī)會?

治理體系的適宜?

戰(zhàn)略總體實現(xiàn)程?

形成的新型能力?

解決方案的適宜???新模式新業(yè)態(tài)的培育發(fā)展情況性、有效性度及其水平等級性、有效性?

與系統(tǒng)性解決方?

競爭合作優(yōu)勢獲?

新型能力建設(shè)過?

與治理體系的適業(yè)務(wù)模式支撐價值獲取的情況案的適配性取情況程的成熟度配性?

治理體系匹配調(diào)?

價值效益目標(biāo)達(dá)?

…?

四要素的匹配調(diào)…整情況成情況整情況?

…?

…?

…31如何推?打造持續(xù)賦能的協(xié)同工作體系數(shù)

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冊01聯(lián)合各方力量共同打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型生態(tài)圈聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型，我們將以價值為核心與社會各界力量建立緊密合作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，深入探尋數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本規(guī)律和方法論，不斷研發(fā)方法庫和工具集，做好國家宏觀和企業(yè)微觀之間的橋梁。以方法論為引領(lǐng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新中心和賦能中心?

創(chuàng)新知識創(chuàng)造、傳播和復(fù)用，推動產(chǎn)業(yè)與科研融合知識資源研究機(jī)構(gòu)立足中觀?

創(chuàng)新支持政策、完善發(fā)展環(huán)境深耕方法?

推動解決方案集成、融合和創(chuàng)政府（引導(dǎo)）?

提高專業(yè)服務(wù)能力、提升用戶服務(wù)價值新，實現(xiàn)一體化、平臺化發(fā)展金融資源技術(shù)資源金融機(jī)構(gòu)解決方案提供商數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)機(jī)構(gòu)技術(shù)提供商?

開展技術(shù)集成創(chuàng)新，推動產(chǎn)業(yè)與科技融合?

創(chuàng)新投資和授信機(jī)制，中信聯(lián)（紐帶）推進(jìn)產(chǎn)融融合?

系統(tǒng)協(xié)調(diào)各方資源、構(gòu)建完善市場生態(tài)人才資源高校培訓(xùn)機(jī)構(gòu)?

加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)，推進(jìn)產(chǎn)教融合3302共建六位一體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型協(xié)同工作體系數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項系統(tǒng)性的創(chuàng)新工程，我們提出六位一體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型協(xié)同工作體系和工作抓手，引導(dǎo)和支持相關(guān)推進(jìn)主體從全局、全價值鏈、全要素出發(fā)開展整體統(tǒng)籌和協(xié)同優(yōu)化。診斷、貫標(biāo)、示范、服務(wù)、平臺、政策六位一體協(xié)同工作體系宣貫動員提高數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)識激發(fā)全員創(chuàng)新活力統(tǒng)一理念和方法的共識政策創(chuàng)新診斷先行貫標(biāo)推進(jìn)示范引領(lǐng)服務(wù)升級平臺賦能摸清現(xiàn)狀找準(zhǔn)問題方法標(biāo)準(zhǔn)研制和導(dǎo)入新型能力分級分類建設(shè)全流程服務(wù)與結(jié)果采信行業(yè)/領(lǐng)域示范新型能力示范企業(yè)轉(zhuǎn)型服務(wù)行業(yè)整體轉(zhuǎn)型服務(wù)區(qū)域一體化轉(zhuǎn)型服務(wù)案例集/方法庫/工具箱數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)平臺線上線下協(xié)同工作體系國際國內(nèi)發(fā)展形勢研判戰(zhàn)略與政策解讀明確路線圖新模式新業(yè)態(tài)示范一體化政策設(shè)計與落地干什么怎么干干成什么樣如何落地實施如何開放合作如何改革創(chuàng)新34數(shù)

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冊03宣貫動員

——

打造數(shù)字創(chuàng)意與傳播矩陣，全維開展理念宣貫和全員動員策劃和實施多種形式的宣貫動員活動，提高領(lǐng)導(dǎo)和全員對轉(zhuǎn)型核心理念和方法的認(rèn)識，營造數(shù)字化轉(zhuǎn)型氛圍，提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型影響力。政策宣貫知識交流最佳實踐專業(yè)培訓(xùn)如何推進(jìn)依托數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識體系框架，分知識領(lǐng)域聯(lián)合領(lǐng)域內(nèi)有思想、有實踐的專家資源進(jìn)行知識經(jīng)驗分享面向高層和全員系統(tǒng)性培訓(xùn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念、方法和工具、試點示范實踐和管理制度等依托官方媒體、社會媒體、公眾號等傳播平臺，面向全員開展政府、行業(yè)、企業(yè)等相關(guān)政策解讀宣貫總結(jié)提煉同行業(yè)最佳實踐，宣傳可復(fù)制、可推廣的樣板和方法工具，加強(qiáng)對標(biāo)學(xué)習(xí)賦能舉措組織開展會議、沙龍、數(shù)字場景劇等多種活動組織總裁班、管理班、實踐班等專業(yè)培訓(xùn)構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識和課程體系

搭建2B領(lǐng)域宣傳和創(chuàng)意矩陣3504診斷先行

——

全方位開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀分析和行業(yè)對標(biāo)常態(tài)化組織開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型診斷，通過診斷發(fā)展問題，通過對標(biāo)找準(zhǔn)方向，將診斷作為轉(zhuǎn)型工作推進(jìn)的有力抓手，以數(shù)據(jù)驅(qū)動精準(zhǔn)決策、閉環(huán)管控和迭代優(yōu)化。構(gòu)建共同話語體系以數(shù)據(jù)支撐工作決策建立常態(tài)化診斷工作機(jī)制如何推進(jìn)構(gòu)建一套數(shù)字化轉(zhuǎn)型對標(biāo)引導(dǎo)體系，形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體框架和診斷指標(biāo)，開展覆蓋全員的廣泛培訓(xùn)和研討。采集分析診斷數(shù)據(jù)，量化衡量發(fā)現(xiàn)狀，開展行業(yè)對標(biāo)分析，梳理字化轉(zhuǎn)型的方向、目標(biāo)、重點和徑，診斷存在的問題。形成常態(tài)化診斷的工作制度和程序，加強(qiáng)數(shù)據(jù)積累和利用，探索診斷結(jié)果與績效考核、項目建設(shè)、資源投入相結(jié)合的創(chuàng)新工作方法。全方位、全過程提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型診斷服務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型診斷服務(wù)平臺賦能舉措

分行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型診斷體系和診斷模型

全流程支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型診斷過程

支持省市縣、集團(tuán)及下屬企業(yè)等多級管理

自動反饋數(shù)字化轉(zhuǎn)型診斷報告

診斷體系和知識在線培訓(xùn)和在線客服/zhenduan36數(shù)

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冊05貫標(biāo)推進(jìn)

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導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建以能力為主線的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作體系貫徹實施兩化融合管理體系系列標(biāo)準(zhǔn)（GB/T23000），推動企業(yè)將先進(jìn)理念、方法、最佳實踐內(nèi)化為可執(zhí)行、可操作的制度體系，支持企業(yè)做好頂層設(shè)計和過程把控，有效應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的高度復(fù)雜性與風(fēng)險性。貫標(biāo)1.0主要致力于理念和方法導(dǎo)入，解決企業(yè)共識形成和機(jī)制建立的問題，支持企業(yè)合理、規(guī)范、有效地推進(jìn)融合。貫標(biāo)2.0主要致力于提供從發(fā)現(xiàn)問題到解決問題的全程服務(wù)，解決具體執(zhí)行和逐級提升過程中方法工具支持、解決方案實施、管理機(jī)制落地、成效跟蹤優(yōu)化等問題，從而支持企業(yè)圍繞轉(zhuǎn)型有效開展創(chuàng)新活動，獲得轉(zhuǎn)型價值。體系方法建立新型能力設(shè)計新型能力打造貫標(biāo)成果市場認(rèn)可如何推進(jìn)1234

組織開展全員培訓(xùn)，導(dǎo)入數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心理念和方法

對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，找準(zhǔn)差距，建立、發(fā)布和宣貫管理手冊和管理制度

從發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，分析可持續(xù)競合優(yōu)勢、業(yè)務(wù)場景和價值模式，確定擬打造新型能力需求和能力等級

從要素維、管理維、過程維3個維度，打造相應(yīng)等級新型能力

按照A級——5A級的能力建設(shè)要求，推動能力先進(jìn)性和成熟度不斷提升

申請兩化融合管理體系評定，獲得能力等級的市場認(rèn)可

有效設(shè)計和應(yīng)用市場化采信機(jī)制，利用市場力量激發(fā)企業(yè)數(shù)字化推進(jìn)動力

開展能力分解，設(shè)計能力邊界范圍、能力主要內(nèi)容、管理機(jī)制和過程方法賦能舉措分行業(yè)、分能力研制配套指南、方法、工具標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)貫標(biāo)可操作性和實用性加強(qiáng)知識和典型案例提煉，基于平臺賦能企業(yè)貫標(biāo)過程不斷完善市場化服務(wù)體系，培育一批高質(zhì)量服務(wù)隊伍構(gòu)建市場化分級采信機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力3706示范引領(lǐng)

——

打造數(shù)字時代新型能力樣板工程優(yōu)先圍繞能夠率先構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的方面，組織開展新型能力建設(shè)試點，開展集中攻關(guān)，打通關(guān)鍵性業(yè)務(wù)場景，加強(qiáng)樣板打造、試點總結(jié)和示范推廣，提升數(shù)字化技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用的內(nèi)生動力。遴選試點能力研制系列標(biāo)準(zhǔn)形成推廣模式如何推進(jìn)打造標(biāo)桿樣板??進(jìn)行市場競爭、行業(yè)對標(biāo)分析，開展現(xiàn)狀診斷策劃試點業(yè)務(wù)場景和新型能力建設(shè)需求??圍繞能力打造實施信息技術(shù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)開發(fā)、管理變革等成套項目專門團(tuán)隊全過程跟蹤實施過程??總結(jié)提煉樣板打造過程中典型工具、實施要點、知識模板制定指南和方法工具標(biāo)準(zhǔn)??編制以試點成果為主要內(nèi)容的課程體系，組織培訓(xùn)加強(qiáng)應(yīng)用推廣過程管控和成果迭代優(yōu)化賦能舉措整合優(yōu)秀解決方案供應(yīng)商、典型企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)等資源，分行業(yè)/規(guī)模/能力研制能力建設(shè)指南分行業(yè)、分能力構(gòu)建典型案例庫整合一批高水平的專家資源38數(shù)

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冊07服務(wù)升級

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提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型專業(yè)團(tuán)隊的服務(wù)能力數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項復(fù)雜巨系統(tǒng)工程，涉及戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理、數(shù)據(jù)等多專業(yè)領(lǐng)域，對企業(yè)內(nèi)部數(shù)字化團(tuán)隊和外部服務(wù)提供商都提出了更高要求，需要充分開放合作、轉(zhuǎn)變工作模式，構(gòu)建社會化的服務(wù)協(xié)作生態(tài)。建立自我主導(dǎo)的新理念和工作模式構(gòu)建社會化的服務(wù)協(xié)作生態(tài)沉淀、提升和輸出服務(wù)能力改變以往以服務(wù)提供商主導(dǎo)實施的工作思路和模式，提高自身專業(yè)能力，建立自我主導(dǎo)、共同推進(jìn)的工作程序、管理制度和模式在管理咨詢、系統(tǒng)實施、數(shù)據(jù)開發(fā)藝流程等各領(lǐng)域遴選優(yōu)秀服務(wù)商作略合作伙伴，形成資源池，在轉(zhuǎn)型中設(shè)計協(xié)同工作機(jī)制，促進(jìn)內(nèi)部團(tuán)同成長加強(qiáng)總結(jié)提煉，形成和不斷完善系統(tǒng)性解決方案及配套的方法工具、實施手冊和工作模板，形成可對外輸出的方案和服務(wù)能力賦能舉措分行業(yè)、分能力研制系統(tǒng)性解決方案通用模型，提供基本架構(gòu)、通用規(guī)則、要求和模板分類研制企業(yè)、行業(yè)、區(qū)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型的范式，基于平臺提供方法工具、培分類開展服務(wù)商、解決方案、服務(wù)人員的市場評級訓(xùn)等，為數(shù)字化專業(yè)人才和服務(wù)機(jī)構(gòu)提供知識和技能賦能提煉形成覆蓋轉(zhuǎn)型全過程的知識圖譜3908平臺賦能

——

搭建開放合作的能力協(xié)作和共享平臺企業(yè)數(shù)字化推進(jìn)在經(jīng)歷了技術(shù)導(dǎo)向、業(yè)務(wù)導(dǎo)向之后，正在進(jìn)入以價值為導(dǎo)向的數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，企業(yè)需要重新思考數(shù)字化對于轉(zhuǎn)型的價值和定位，重塑基于平臺的數(shù)字化基礎(chǔ)能力和業(yè)務(wù)能力。與第三方平臺實現(xiàn)能力協(xié)I

資源制造資源建立基于平臺的業(yè)務(wù)生態(tài)體系集成融合創(chuàng)新作和共享如何推進(jìn)廣泛互聯(lián)?

數(shù)字化?

網(wǎng)絡(luò)化I

能力制造能力軟件化

?模塊化

平臺化?軟件化?模塊化

?平臺化??賦能舉措構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識體系部署案例庫、匯聚對接數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)資源提供從發(fā)現(xiàn)問題到解決問題全程服務(wù)方法集、工具箱搭建數(shù)字化轉(zhuǎn)型公共服務(wù)平臺40數(shù)

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手

冊09政策創(chuàng)新——構(gòu)建符合國際國內(nèi)“大勢”的政策創(chuàng)新體系在日益不確定的復(fù)雜國際國內(nèi)形勢下，企業(yè)應(yīng)主動把握國際國內(nèi)變革趨勢和政策導(dǎo)向，在戰(zhàn)略上做出符合國際國內(nèi)“大勢”的判斷和布局，不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新，破除企業(yè)轉(zhuǎn)型的規(guī)制壁壘。如2高度重視戰(zhàn)略設(shè)計形成體系化的工作舉措何推進(jìn)31用規(guī)制改革和創(chuàng)新推動轉(zhuǎn)型賦能舉措戰(zhàn)略與政策解讀國際國內(nèi)一體化政策設(shè)計與落地發(fā)展形勢研判41XX食品有限公司智能制造匯報材料目錄行業(yè)背景及競爭對手分析XX智能制造現(xiàn)狀分析智能制造標(biāo)準(zhǔn)模型測評分析HR智能制造/互聯(lián)工廠建設(shè)經(jīng)驗XX智能制造規(guī)劃方案2食品行業(yè)發(fā)展趨勢淺析大規(guī)模：據(jù)估測，規(guī)模以上食品工業(yè)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入預(yù)期年增長7%左右，到2020年，主營業(yè)務(wù)收入有可能突破15萬億元，在全國工業(yè)體系中保持最高占比大集群：京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略、長江經(jīng)濟(jì)帶戰(zhàn)略、新一輪西部大開發(fā)戰(zhàn)略持續(xù)推進(jìn),新一輪振興東北戰(zhàn)略即將出臺，未來區(qū)域發(fā)展更有協(xié)調(diào)有序大規(guī)模大業(yè)態(tài)大集群大業(yè)態(tài)：一二三產(chǎn)融合發(fā)展是食品工業(yè)特有的優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)鏈縱向延伸和橫向拓展的速度加快，大業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢日益鮮明大安全：以人民為中心，確保人民群眾飲食安全無憂，不僅是建設(shè)健康中國的基石和重要內(nèi)容，也是全面建成小康社會的重要公共安全保障食品行業(yè)發(fā)展趨勢大市場大安全大市場：隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的穩(wěn)步推進(jìn)各個行業(yè)更加注重利用國內(nèi)和國際、線上和線下各類市場大品牌：隨著國家品牌戰(zhàn)略的推進(jìn)，各地培育食品工業(yè)品牌的長效機(jī)制逐步建立，品牌文化熱情將空前高漲大龍頭大品牌大科技大龍頭：形成大中小微各類企業(yè)合理分工、合作共贏的格局，大企業(yè)做強(qiáng)、中型企業(yè)做大、小微企業(yè)做精，“小弱散”格局得到全面扭轉(zhuǎn)大科技：國家發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化部發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)食品工業(yè)健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》，提出要完善創(chuàng)新服務(wù)體系，強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位參考《2019-2020中國食品消費趨勢及創(chuàng)新白皮書》3大趨勢之下的小洞察嬰幼兒食品青少年食品老年人食品中產(chǎn)階層食品小洞察：有機(jī)概念的廣泛接受小洞察：買了我就要曬和父輩們相比，年輕人更愿意將自己消費的產(chǎn)品分享在社交媒體上，自發(fā)的分享購物感受給品牌的傳播提供了良好基礎(chǔ)小洞察：乳制品產(chǎn)品替代乳粉產(chǎn)品乳制品的營養(yǎng)健康屬性普遍被人們所認(rèn)可，曾經(jīng)主打老年人的乳粉產(chǎn)品，隨著人民消費生活水平的提高，正在被乳制品產(chǎn)品更多的替代小洞察：食品安全需求提升隨著中產(chǎn)人群自身的生存壓力提升，以及媒體信息的廣泛傳播，中產(chǎn)人群對于食品安全性的看重也達(dá)到了前所未有的高度。有機(jī)早已不再是嬰幼兒食品里的新鮮概念，在消費者端，有機(jī)概念逐漸與天然無污染等觀點掛鉤。在奶粉新政屏蔽了"無添加"、"不含有"等字樣后，有機(jī)成了品牌宣傳品質(zhì)的一大利器。小洞察：營養(yǎng)成分的宣稱轉(zhuǎn)型隨著奶粉新政中明確表示保護(hù)腸道等功能性描述不得在標(biāo)簽中體現(xiàn)，嬰幼兒食品企業(yè)開始著力于對功能性因子益生菌、益生元、OPO知識的宣傳，曲線救國。小洞察：次元的勝利，吃雞不再是吃雞隨著“吃雞”類游戲（如：絕地求生）的風(fēng)靡，其中的游戲元素也融入了青少年食品購置的清單當(dāng)中，通過游戲元素融入生活，青少年消費者將虛擬的樂趣變?yōu)楝F(xiàn)實小洞察：保健品消費回歸理性中老年人對保健品的需求始終存在但已經(jīng)日趨理性，明確其調(diào)理作用而不能作為主要的治療手段的功能定位。小洞察：既要賺的多，又要更健康鑒于中產(chǎn)階級擁有更高的收入水平和社會地位，追求更加營養(yǎng)健康的產(chǎn)品是越來越多中產(chǎn)的需求。小洞察：激烈競爭下的營養(yǎng)創(chuàng)新小洞察：應(yīng)援文化，食品的新搭檔粉絲們對自己愛豆的狂熱，他們希望通過自己對愛豆的支持來實現(xiàn)個人內(nèi)心的渴望和滿足，這種“自我實現(xiàn)”的方式開始蔓延開來小洞察：關(guān)愛父母式營銷80后逐漸成長為社會的中堅力量，對于照顧父母這件事情上，針對主力消費人群特點，營銷的模式也在發(fā)生改變。小洞察：貴可以，但也得有品質(zhì)曾經(jīng)的嬰幼兒食品安全事件帶來的陰影雖然仍未結(jié)束，國家的監(jiān)管也依舊嚴(yán)格，激烈的市場競爭給中國企業(yè)帶來了更多的挑戰(zhàn)。營養(yǎng)成分的創(chuàng)新成為了下一步的重點競爭方向。中產(chǎn)人群敢于消費價格高于自身日常消費能力的產(chǎn)品，而食品是較為容易實現(xiàn)的載體。因此，中產(chǎn)人群對于食品的消費會更加寬松，但同時也更看重產(chǎn)品背后的品質(zhì)和服務(wù)。小洞察：嬰幼兒IP的強(qiáng)大力量小洞察：想要愛自己，很難小洞察：年輕化的生活習(xí)慣越來越多的老年人開始擁抱年輕化，擁抱互聯(lián)網(wǎng)。隨著老年人電商生活的進(jìn)一步提升，便利的食品網(wǎng)購或?qū)⒄嬲呷肜夏耆说娜粘Ｉ睢Ｐ《床欤赫J(rèn)同品牌忠誠度和道德品牌中產(chǎn)人群對于品牌具有較高忠誠度。而來自于西方的”道德“品牌觀念也開始逐漸影響了中國消費者的消費品牌認(rèn)知。加入可愛的、深受兒童喜歡的卡通人物的外包裝可能是勾起媽媽和寶寶好奇心的利器?；蛟S寶寶還不太理解卡通形象的含義，但用來吸引愛寶寶的家長，足夠了。巨大的都市壓力讓年輕人開始關(guān)注養(yǎng)生，但是在在年輕人的購物選項中，越來越多和健康相關(guān)的內(nèi)容出現(xiàn)。而理想很豐滿，現(xiàn)實卻又很骨感，熬最長的夜，敷最貴的面膜成了常態(tài)。營養(yǎng)創(chuàng)新；品牌IP品牌；健康關(guān)愛式營銷；年輕化食品安全；健康參考《2019-2020中國食品消費趨勢及創(chuàng)新白皮書》4我國雞肉消費水平仍然較低美國雞肉消費量變化歐盟雞肉消費量變化?

2018年美國雞肉總消費量為1907.5萬噸，牛肉消費量為1220.6萬噸，豬肉的消費量為976萬噸，雞肉已經(jīng)成為美國第一大消費品種，消費一直呈現(xiàn)上升態(tài)勢?

2018年歐盟雞肉總消費量為1271萬噸、豬肉的消費量為2106萬噸，牛肉消費量為793.5萬噸，從數(shù)值來看，雞肉消費的增長速度是最快的?

目前我國人均雞肉消費量為10公斤/年、美國人均為42公斤/年，巴西人均為48公斤/年，歐盟人均為18公斤/年與美國/歐盟相比，我國人均雞肉消費水平較低，未來增長空間較大資料來源：WIND，方正證券研究所5白羽雞肉制品行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈我國白羽雞行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈主要包括上游第一產(chǎn)業(yè)的禽畜養(yǎng)殖以及飼料加工；第二產(chǎn)業(yè)的屠宰加工以及深加工，再經(jīng)過物流運(yùn)輸?shù)孺湕l，肉制品最終到達(dá)消費者終端。白羽雞肉制品行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈第一產(chǎn)業(yè)：養(yǎng)殖/飼料加工第二產(chǎn)業(yè)：食品加工業(yè)第三產(chǎn)業(yè)：運(yùn)輸服務(wù)冷鏈物流禽畜養(yǎng)殖業(yè)飼料加工業(yè)屠宰加工深加工速凍肉制品熟食肉制品冷鮮肉熱鮮肉凍鮮肉終端餐飲、消費渠道商超農(nóng)貿(mào)市場6主要競爭對手在產(chǎn)業(yè)鏈層次的布局白羽肉雞產(chǎn)業(yè)鏈及主要企業(yè)布局曾祖代肉種雞祖代肉種雞父母代肉種雞依靠國外引種商品代肉種雞依靠國外引種國內(nèi)自行繁殖生雞肉產(chǎn)品熟雞肉產(chǎn)品國內(nèi)自行繁殖雞肉分割品生物質(zhì)產(chǎn)品雞肉調(diào)理品沼氣/有機(jī)肥育雛、育成產(chǎn)蛋、孵化飼養(yǎng)、育肥屠宰、加工益生股份益生股份民和股份圣農(nóng)發(fā)展仙壇股份民和股份XX食品7主要競爭對手優(yōu)勢總結(jié)圣農(nóng)發(fā)展益生股份民和股份仙壇股份白羽肉雞行業(yè)的領(lǐng)頭人前端龍頭，掌握供應(yīng)話語權(quán)商品代雞苗龍頭農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)?

需求穩(wěn)定增長，公司是麥當(dāng)勞和肯德基

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目前從國外引進(jìn)曾祖代，年供祖代雞大

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國內(nèi)白羽肉雞行業(yè)首家上市公司，建立

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公司是一體化自繁、自養(yǎng)、自宰經(jīng)營模中國區(qū)最大的雞肉供應(yīng)商概在26萬套左右，市場占比達(dá)到35%起以父母代肉種雞飼養(yǎng)、商品代肉雞苗生產(chǎn)銷售為核心，集肉雞養(yǎng)殖、屠宰加工、有機(jī)廢棄物資源化開發(fā)利用一體化的肉雞產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)剑€(wěn)步擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營觃模，業(yè)務(wù)覆蓋飼料生產(chǎn)、肉雞養(yǎng)殖不屠宰、雞肉產(chǎn)品加工，實現(xiàn)了肉雞產(chǎn)業(yè)鏈的縱向一體化經(jīng)營?

收購圣農(nóng)食品，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。圣

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2019-2020年，白羽肉雞行業(yè)進(jìn)入長周農(nóng)食品業(yè)績快速增長，更多產(chǎn)能投入食品加工。雞肉產(chǎn)品附加值長期趨于提升期階段，雞苗短缺將成為常態(tài)。全產(chǎn)業(yè)鏈盈利的背景下，雞苗將吃掉更多的利潤，而公司是全國最大的父母代種雞的

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公司父母代種雞飼養(yǎng)和商品代肉雞苗生

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公司+農(nóng)戶合作模式穩(wěn)定有效，多年來?

資金實力雄厚。近幾年，養(yǎng)殖巨頭大力提供商產(chǎn)技術(shù)具有領(lǐng)先優(yōu)勢，年孵化商品代肉雞苗3億羽左史，商品代自養(yǎng)肉雞年出欄3000多萬只公司通過這種模式實現(xiàn)擴(kuò)張，行之有效，養(yǎng)殖戶部分分擔(dān)風(fēng)險，提高了成本控制能力。發(fā)展+豬周期往下導(dǎo)致行業(yè)資金鏈緊張成為常態(tài)，溫氏資金實力雄厚，安全墊

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除了父母代種雞，公司每年還銷售大約很高3億羽的商品代雞苗，在目前商品代雞苗高漲的時間里，公司的盈利有望呈現(xiàn)

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公司積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈向下衍生，加大商

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公司自有養(yǎng)殖場和合作養(yǎng)殖場育成的合?

未來5-10年，公司將繼續(xù)發(fā)揮一體化全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，完成農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖4.0體系建設(shè),產(chǎn)能翻倍達(dá)到10億羽，發(fā)力終端打通餐桌最后一公里，成為世界級的食品企業(yè)井噴的狀態(tài)品雞養(yǎng)殖、屠宰、加工以及廢棄物綜合利用等產(chǎn)業(yè)鏈延伸等方面的投入，公司年沼氣發(fā)電2000多萬度，年沼氣提純生物天然氣1500萬立斱米，年產(chǎn)固態(tài)身故有機(jī)肥5萬噸、有機(jī)水溶肥16萬噸格商品成雞，由仙壇食品進(jìn)行屠宰、加工制成凍品雞肉產(chǎn)品，凍品雞肉產(chǎn)品通過經(jīng)銷商或直接銷售給終端客戶關(guān)鍵詞：全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展；4.0體系（智能制造）；研發(fā)技術(shù)優(yōu)勢；合作模式創(chuàng)新8目錄行業(yè)背景及競爭對手分析XX智能制造現(xiàn)狀分析智能制造標(biāo)準(zhǔn)模型測評分析HR智能制造/互聯(lián)工廠建設(shè)經(jīng)驗XX智能制造規(guī)劃方案9智能制造診斷課題背景智能制造診斷目的根據(jù)HR公司與XX公司的統(tǒng)一安排，由HR智能制造診斷管理專家現(xiàn)場診斷智能制造各單位生產(chǎn)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)情況、統(tǒng)計口徑和管理規(guī)范，通過智能制造方法論查找分析各單位現(xiàn)狀和存在的問題，以及針對智能制造設(shè)備整體情況進(jìn)行診斷分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)層提供現(xiàn)階段智能制造治理水平狀態(tài)及評級，并且給予整體提升各單位智能制造水平的規(guī)劃及建議10公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略思維依靠自身技術(shù)力量做成好味道公司11XX食品戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)?

堅持產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，倡導(dǎo)“一高二低三無”的綠色健康食品概念?

推進(jìn)智慧產(chǎn)業(yè)數(shù)字生態(tài)建設(shè)，倡導(dǎo)企業(yè)信息化智能化升級?

實現(xiàn)全生態(tài)鏈打通，企業(yè)生態(tài)圈建設(shè)，最終成為平臺化企業(yè)?

打造“中國白羽肉雞高品質(zhì)調(diào)熟食品細(xì)分產(chǎn)業(yè)龍頭”經(jīng)營目標(biāo)?

2020年完成上市融資?

2022年實現(xiàn)新增養(yǎng)殖存欄規(guī)模1000萬只，新增屠宰規(guī)模6000萬只/年，新增調(diào)理品產(chǎn)銷規(guī)模5萬噸/年?

2022年實現(xiàn)年屠宰量1.1億只、年產(chǎn)銷雞肉調(diào)理品15萬噸、年營收50億元12智能制造現(xiàn)狀分析及需求分析——診斷步驟?

現(xiàn)狀如何？?

實施數(shù)字化工廠的愿景是什么？?

哪些應(yīng)用可以縮小現(xiàn)狀?

這些應(yīng)用該如何實施？?

可以產(chǎn)生怎么樣的投資回報？和愿景之間的差距，并產(chǎn)生最大價值？123診斷報告與解決方案實施策略設(shè)計現(xiàn)狀評估和目標(biāo)確定項目實施規(guī)劃解決問智能制造成熟度測評高層戰(zhàn)略訪談流程與現(xiàn)場訪談現(xiàn)狀評估診斷報告解決方案項目組合總規(guī)劃投資回報率分析項目實施細(xì)節(jié)規(guī)劃項目前期準(zhǔn)備題的關(guān)鍵實施策略和要素業(yè)務(wù)場景分析差距分析流程再造分析精益生產(chǎn)診斷與測評目標(biāo)確定13智能制造診斷課題背景——高層訪談自動化水平?

公司的自動化水平在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位?

自動化的能力強(qiáng)有力支撐在行業(yè)的競爭力?

應(yīng)對數(shù)據(jù)智能化的發(fā)展趨勢略顯不足，還是屬于傳統(tǒng)集約型企業(yè)數(shù)字化水平?

公司希望借助本次咨詢，力爭自身水平，不斷達(dá)到全生產(chǎn)鏈整體數(shù)字化水平，有序推進(jìn)?

公司信息化系統(tǒng)只有基本的賬務(wù)及業(yè)務(wù)系統(tǒng)，部分是自下而上的方式在實施，各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)存在孤島?

隨著快速成長，部分信息化/數(shù)據(jù)化已經(jīng)產(chǎn)生制約而非促進(jìn)作用，比如產(chǎn)品溯源、數(shù)據(jù)采集等核心競爭力?

質(zhì)量第一，技術(shù)第一，降低成本與準(zhǔn)時交付是追求的關(guān)鍵指標(biāo)，食品安全的跟蹤與溯源?

精益生產(chǎn)長期實施，局部優(yōu)化，而整體優(yōu)化欠缺，管理成本和效率有一定提升空間?

長期依賴原材料供應(yīng)鏈，對未來的行業(yè)宏大數(shù)據(jù)分析有迫切需求14工業(yè)4.0制造現(xiàn)狀分析及需求分析——SWOT分析法公司劣勢在哪：公司劣勢在哪：?

大型的一條龍肉雞生產(chǎn)加工企業(yè)，山東省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)?

山東XX品牌經(jīng)營與市場認(rèn)可度高?

現(xiàn)有部分生產(chǎn)技術(shù)自動化程度高，配備了國內(nèi)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備?

專利新產(chǎn)品開發(fā)更新?lián)Q代缺乏?

用人成本高，公司人才儲備機(jī)制待完善?

生產(chǎn)中需要消耗大量能源，現(xiàn)有機(jī)械能耗高?

管理及信息化水平有待提升?

規(guī)模產(chǎn)能，生產(chǎn)效率有待提升公司機(jī)遇在哪：公司威脅在哪：?

消費食品領(lǐng)域中具有絕對的優(yōu)勢，在行業(yè)技術(shù)和占有率領(lǐng)先?

針對白羽雞肉熟食市場需求大，前景好?

建立健全工業(yè)化信息化管理，提高管理效率，完善管理體制?

新產(chǎn)品研發(fā)及高端技術(shù)人員引進(jìn)?

TQM國家食品區(qū)塊鏈質(zhì)量管理?

客戶管理及市場開發(fā)?

同行業(yè)普遍智能制造程度低，XX提前布局15智能制造診斷課題背景——生產(chǎn)工序概況飼料紙箱主配料加料紙板飼料加工印刷開槽掛雞飼料裝袋收料碼垛通電麻痹開肛飼料碼垛入庫飼料裝車自動化程度較低，通過自動化設(shè)備改造提升毛雞驗收噴淋沖洗掏臟、分臟內(nèi)臟預(yù)處理放血浸燙、脫羽去除嗉囊分割自動化程度較高，設(shè)備為進(jìn)口設(shè)備LiNCO通過物聯(lián)技術(shù)提升切爪噴淋沖洗預(yù)冷/消毒修剪/切塊冷藏發(fā)運(yùn)宰殺割肛高壓沖洗稱重/內(nèi)包裝外包裝速凍瀝水自動化程度較低，人員密度大，通過精益生產(chǎn)管理、專精自動化設(shè)備及物流規(guī)劃提升金屬探測輔料驗收輔料儲存輔料檢查輔料配制稱量入庫包裝物料驗收包裝物料儲存包裝物料檢查調(diào)理品原料驗收原料冷凍自動化程度較高，設(shè)備離散型控制、相互獨立。通過物聯(lián)技術(shù)提升原料檢品原料解凍蒸煮/蒸烤/油炸/水煮滾揉/攪拌/入味倉庫碼垛裝箱、打包金屬檢測稱重裝袋自動化程度較低，人員密度大，通過精益生產(chǎn)管理及專精自動化設(shè)備提升出庫裝車16制造現(xiàn)狀分析——生產(chǎn)管理成本把控流程（1/2）（一）計劃（二）倉庫（三）生產(chǎn)生產(chǎn)通知單采購入庫生產(chǎn)車間（1）一段：掛雞、放血（2）二段：燙羽到內(nèi)臟間（3）三段：分割銷售訂單工資核算包裝、輔料物生料產(chǎn)計出欄計劃運(yùn)輸車輛毛雞過磅辦班組產(chǎn)量日報表配件、勞保、燃料劃領(lǐng)用產(chǎn)品入速凍庫日報表（6）五段：速凍、包裝（4）四段：修剪、切塊（5）腌制間腌制、滾揉毛雞庫領(lǐng)用車間總統(tǒng)計產(chǎn)成品入庫單冷庫運(yùn)費匯總表輔助生產(chǎn)返加工財務(wù)報票后勤部門動力維修處用電明細(xì)表運(yùn)費制造費用毛雞包裝輔料燃動返加工原料直接人工生產(chǎn)成本17制造現(xiàn)狀分析——生產(chǎn)管理成本把控流程（2/2）18制造現(xiàn)狀分析——單一成本歸集流程19目錄行業(yè)背景及競爭對手分析XX智能制造現(xiàn)狀分析智能制造標(biāo)準(zhǔn)模型測評分析HR智能制造/互聯(lián)工廠建設(shè)經(jīng)驗XX智能制造規(guī)劃方案20智能制造定義智能制造（Intelligent

Manufacturing，IM）是基于新一代信息通信技術(shù)與先進(jìn)制造技術(shù)深度融合，貫穿于設(shè)計、生產(chǎn)、管理、服務(wù)等制造活動的各個環(huán)節(jié)，具有自感知、自學(xué)習(xí)、自決策、自執(zhí)行、自適應(yīng)等功能的新型生產(chǎn)方式。國際上，智能制造通常是指一種由智能機(jī)器人和人類專家共同組成的人機(jī)一體智能系統(tǒng)，其技術(shù)包括自動化、信息化、互聯(lián)網(wǎng)和智能化四個層次。自動化淘汰、改造低自動化水平的設(shè)備制造高自動化水平的智能裝備互聯(lián)化建設(shè)工廠物聯(lián)網(wǎng)、服務(wù)網(wǎng)、數(shù)據(jù)網(wǎng)、工廠間互聯(lián)網(wǎng)，裝備實現(xiàn)集成信息化智能化產(chǎn)品、服務(wù)由物理到信息網(wǎng)絡(luò)，智能化元件參與提高產(chǎn)品信息處理能力通過傳感器和機(jī)器視覺等技術(shù)實現(xiàn)智能監(jiān)控、決策21制造業(yè)智能進(jìn)程從18世紀(jì)末以來人類經(jīng)歷了三次工業(yè)革命，無論是蒸汽機(jī)、電力還是電子信息技術(shù)，每一次革命都給人類的生產(chǎn)力帶來了幾倍或幾十倍的巨大提升。今天我們迎來了第四次工業(yè)革命——以智能制造為主導(dǎo)，運(yùn)用信息物理系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)方式的現(xiàn)代化。工業(yè)演進(jìn)歷程?

物聯(lián)網(wǎng)/云計算/5G/機(jī)器人等?

數(shù)字化?

網(wǎng)絡(luò)化?

智能化?

計算機(jī)及互聯(lián)網(wǎng)?信息化?

電氣設(shè)備/流水線等?

流水線?

自動化?

蒸汽機(jī)的發(fā)明?

機(jī)器化?

模塊化22智能制造產(chǎn)業(yè)鏈智能制造實現(xiàn)需要多個層次上技術(shù)產(chǎn)品支持，主要包括工業(yè)機(jī)器人、3D打印、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、云計算、工業(yè)大數(shù)據(jù)、知識工作自動化、工業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全、虛擬現(xiàn)實和人工智能等。這些技術(shù)產(chǎn)品中會產(chǎn)生無數(shù)的商機(jī)和上市公司。物理基礎(chǔ)關(guān)鍵產(chǎn)品技術(shù)鏈運(yùn)營商智能制造產(chǎn)業(yè)鏈上游：原材料與核心零部件應(yīng)智能工廠系統(tǒng)集成商和工業(yè)智能化解決方案供應(yīng)商?

3D打印?

激光設(shè)備?

……自動化生產(chǎn)線智能工廠系統(tǒng)集成及自動化生產(chǎn)解決方案用層執(zhí)執(zhí)機(jī)器人方案、智能裝備方案及3D打印技術(shù)等機(jī)器人、智能機(jī)床、自動化裝備、3D打印行裝備及零部件生產(chǎn)商中游：自動化加工設(shè)備層?

通用設(shè)備：機(jī)床等?

專用設(shè)備：木工機(jī)械等?

儀器儀表：面板設(shè)備等網(wǎng)云計算、大數(shù)據(jù)、SCADA、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、智能芯片信息技術(shù)處理網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)數(shù)據(jù)硬件開發(fā)云計算軟件企業(yè)、工業(yè)以太網(wǎng)、總線技術(shù)等絡(luò)層下游：自動化集成感傳感器RFID機(jī)器視覺傳感感知技術(shù)信息采集技術(shù)?

汽車、家電?

3C消費電子?

食品飲料、化工?

……傳感器、二維碼、紅外設(shè)備、射頻生產(chǎn)商知層23智能制造驅(qū)動因素一：人口老齡化、工資高企導(dǎo)致勞動力優(yōu)勢減弱21世紀(jì)以來，中國制造業(yè)平均工資逐年增長，增速加快；2017年中國城鎮(zhèn)單位就業(yè)人員平均工資達(dá)到7.43萬元/年，是泰國和越南的2.14/3.51倍。中國勞動力成本優(yōu)勢逐漸喪失，世界制造中心逐漸向東南亞等勞動成本低的國家轉(zhuǎn)移，中國工業(yè)企業(yè)面臨著越來越高的人工成本壓力。600040002000087654353887.436.766.205.645.1525184.6815344.183.65中國泰國越南201020112012201320142015201620172010-2017年中國城鎮(zhèn)單位就業(yè)人員平均工資水平（單位：萬元）2017年中國制造業(yè)平均工資與其他國家對比（單位：元/月）資料來源：左圖來自國家統(tǒng)計局，右圖來自中國銀聯(lián)&TradingEconomics

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理24智能制造驅(qū)動因素一：人口老齡化、工資高企導(dǎo)致勞動力優(yōu)勢減弱由于人口老齡化加快，勞動力供給不斷減少，2013年至2018年中國勞動人口比重從73.9%下降至了71.8%，預(yù)計到2023年將下降至70%。同時，工業(yè)機(jī)器人成本回收期在不斷下降，與人力成本上升趨勢形成了剪刀差，在人力成本上升與設(shè)備價格平穩(wěn)的確定性趨勢下，未來工業(yè)機(jī)器人回收期有望進(jìn)一步縮短，機(jī)器換人經(jīng)濟(jì)型臨界點已至。75%74%73%72%71%70%69%68%64205.2073.9%73.1%73.6%72.3%72.7%71.3%71.8%2.8570.4%70.9%2.031.781.7370.0%1.221.0570.1%0.900.772013

2014

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2019E

2020E2013-2023年中國勞動力人口比重及預(yù)測（單位：%）2012-2020年工業(yè)機(jī)器人成本回收期測算（單位：年）資料來源：左圖來自聯(lián)合經(jīng)濟(jì)與社會理事會，右圖來自國家統(tǒng)計局&IFR

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理25智能制造驅(qū)動因素二：產(chǎn)業(yè)政策驅(qū)動制造邁向“智造”頂層政策體系2012年工信部、科技部2015年5月工信部、發(fā)改委等2016年12月工信部2018年8月工信部、標(biāo)準(zhǔn)化管理委等《智能制造裝備產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》《中國制造20