【北海豐盈食品休閑零食公司人才流失問(wèn)題與對(duì)策案例研究（7800字論文）】

北海豐盈食品休閑零食公司人才流失問(wèn)題與對(duì)策案例研究目錄TOC\o"1-2"\h\u12130摘要 124005一、北海豐盈食品休閑零食公司人人才流失問(wèn)題現(xiàn)狀調(diào)查 125733（一）公司簡(jiǎn)介 114976（二）北海豐盈食品休閑零食公司人力資源現(xiàn)狀 223056（三）北海豐盈食品休閑零食公司人才流失問(wèn)卷調(diào)查 213899（四）北海豐盈食品休閑零食公司人才流失影響 621124二、北海豐盈食品休閑零食公司人才流失問(wèn)題原因分析 71546（一）企業(yè)文化不夠健全 716915（二）缺乏良好的薪酬管理機(jī)制 731899（三）績(jī)效考核機(jī)制不夠健全 727082（四）不重視員工培訓(xùn) 820948三、北海豐盈食品休閑零食公司人才流失問(wèn)題的對(duì)策 814628（一）塑造有凝聚力的企業(yè)文化 823130（二）制定公平合理的薪酬制度 94346（三）建立有效的績(jī)效考核制度 932575（四）完善人才培養(yǎng)制度 96961四、小結(jié) 10摘要本文主要針對(duì)企業(yè)人才流失現(xiàn)象進(jìn)行研究，選取的研究對(duì)象為北海豐盈食品休閑零食公司，本文通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查和實(shí)地考察兩種方法對(duì)北海豐盈食品休閑零食公司人才流失問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查，剖析出北海豐盈食品休閑零食公司人才流失的原因。通過(guò)對(duì)北海豐盈食品公司的分析，從中找出人才流失主要存在的問(wèn)題，根據(jù)問(wèn)題，給予相應(yīng)的解決措施，結(jié)合人力資源的有關(guān)管理方式，提出優(yōu)化方式，同時(shí)，給予人才吸引以及發(fā)揮人才的能力，提出相應(yīng)的意見(jiàn)和見(jiàn)解，為中小型企業(yè)吸引更多人才，挽留當(dāng)前擁有的人才，這樣才能保障企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)；人才流失；人才一、北海豐盈食品休閑零食公司人人才流失問(wèn)題現(xiàn)狀調(diào)查（一）公司簡(jiǎn)介北海豐盈食品公司是我國(guó)休閑零食行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕休閑零食領(lǐng)域多年，北海豐盈食品在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國(guó)“國(guó)家休閑零食企業(yè)榮譽(yù)金獎(jiǎng)”、“國(guó)家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了“北海市優(yōu)質(zhì)休閑零食企業(yè)”。北海豐盈食品的發(fā)展是我國(guó)休閑零食企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國(guó)休閑零食企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。公司秉承“實(shí)干創(chuàng)造未來(lái)”的企業(yè)精神，堅(jiān)持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于休閑零食市場(chǎng)需求進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于休閑零食行業(yè)前沿，引領(lǐng)休閑零食行業(yè)的發(fā)展。（二）北海豐盈食品休閑零食公司人力資源現(xiàn)狀北海豐盈食品休閑零食公司目前有用的員工人數(shù)大約在三千人左右，筆者從其中抽取豐盈食品公司三百位員工進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，在這些介紹調(diào)查的人員中，已婚人士占比約為70%，擁有210名。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，北海豐盈食品公司的核心人員以及管理層人員，每年的總收入大約在七萬(wàn)元左右，其他人員均為三萬(wàn)元左右。此外，北海豐盈食品公司將職務(wù)等級(jí)分為了兩種，第一種為行政職務(wù)；第二種為技術(shù)職務(wù)。行政職務(wù)又劃分為三種，“部門、中層、高層”等；技術(shù)職務(wù)被劃分為四種，即：“技術(shù)員、助理、中級(jí)技術(shù)人員、高級(jí)技術(shù)人員”(李雨馨,王瑞澤,2022)。北海豐盈食品公司員工的工作年限在下圖2-1中所表示，通過(guò)該圖可以看出，工作時(shí)間沒(méi)有一年的豐盈食品員工，大約占有138人左右，在兩年以內(nèi)的人數(shù)約為108年左右，兩年到三年的員工約為二十四人左右，三年以上的只有不到十人。因此，就能看出，北海豐盈食品公司人員流動(dòng)情況比較嚴(yán)重，工作沒(méi)有滿一年的人數(shù)占比總?cè)藬?shù)的49%左右。這也說(shuō)明北海豐盈食品公司，人員流動(dòng)情況較為嚴(yán)重。圖2-1工作年限分布（三）北海豐盈食品休閑零食公司人才流失問(wèn)卷調(diào)查1、調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)在對(duì)北海豐盈食品休閑零食公司進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查時(shí)，通過(guò)兩個(gè)部分來(lái)進(jìn)行的，第一個(gè)部分為普通的職員；第二個(gè)部分為離職員工。通過(guò)北海豐盈食品公司兩個(gè)部分員工滿意度的調(diào)查，分析出其中的原因主要是由于以下幾個(gè)部分(張欣妍,趙天宇,劉晨曦,2021)：（1）調(diào)查對(duì)象在被調(diào)查過(guò)程中，表現(xiàn)出來(lái)的心態(tài)比較好，非常真誠(chéng)的將對(duì)豐盈食品公司的滿意以及不滿意情況表述出來(lái)。（2）在此次的調(diào)查過(guò)程中，豐盈食品普通員工有32人。調(diào)查分別按照年齡、性別、崗位等等幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行的。(3)本次所調(diào)查出來(lái)的結(jié)果，具有一定的真實(shí)性和可靠性。結(jié)果也非常完美。調(diào)查問(wèn)卷共計(jì)發(fā)放三十二分，收回二十五份，整體的情況較為樂(lè)觀。表2-1調(diào)查樣本組成項(xiàng)目類別人數(shù)級(jí)別組成操作人員10一線業(yè)務(wù)員15性別組成男19女6年齡構(gòu)成20-35歲1935-50歲6北海豐盈食品公司在職情況在職20離職52、調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果滿意度的排序分別按照A、B、C、D四個(gè)層次進(jìn)度的。如下表2-2所表示：序號(hào)調(diào)查項(xiàng)目ABCDE1相比于其他的人，您感覺(jué)現(xiàn)在的收入怎么樣？√2您覺(jué)得豐盈食品公司目前的薪資體系合理嗎？√3豐盈食品公司提供的養(yǎng)老金以及五險(xiǎn)一金滿意嗎？√4豐盈食品公司提供個(gè)人施展才華的舞臺(tái)嗎？√5可以晉升的機(jī)會(huì)多嗎?√6豐盈食品公司持股政策您是否感覺(jué)滿意√7績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)在您看來(lái)如何?√8公司是否定期召開組織培訓(xùn)工作呢？√9豐盈食品公司提供優(yōu)秀員工的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，您是否覺(jué)得滿意呢？√10豐盈食品公司用人制度，在您看來(lái)是否滿意呢?√11管理人員在工作中是否執(zhí)行人性化管理方針？√（1）針對(duì)員工離開公司的主要原因進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，離開原因排名比較靠前的分別為工資、晉升、信譽(yù)度。根據(jù)這三中概述的因素進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，最為主要的因素還是由于北海豐盈食品公司薪資問(wèn)題(陳梓涵,楊子軒,2021)。所以，北海豐盈食品公司需要逐步的完善相關(guān)薪酬體系，這樣才能解決員工有關(guān)的薪酬問(wèn)題，滿足其要求。什么情況會(huì)使您離開工作崗位呢？下表2-3所表示的為調(diào)查結(jié)果原因人數(shù)對(duì)于信任和認(rèn)可度比較低4收入比較低8受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心2晉升機(jī)會(huì)幾乎沒(méi)有3豐盈食品公司沒(méi)有定期組織培訓(xùn)工作1豐盈食品公司發(fā)展前景比較秒渺茫2個(gè)人沒(méi)有發(fā)展前景5其他0(2)拋出薪資水平以外，公司員工非常渴望得到上層領(lǐng)導(dǎo)的重視與認(rèn)可，并且提升員工的培訓(xùn)工作。因此，北海豐盈食品公司只有不斷的提升管理人員的素質(zhì)，定期做好員工職業(yè)技能與素養(yǎng)培訓(xùn)工作，才能實(shí)現(xiàn)留住人才，得到企業(yè)的認(rèn)可。排除薪資以外，您還需要什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)或者是支持呢？下表2-4所表的為調(diào)查結(jié)果選項(xiàng)人數(shù)得到語(yǔ)言上獎(jiǎng)勵(lì)0工作被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，以及尊重7彈性的工作時(shí)間6休假4派外培訓(xùn)5職位晉升2挑戰(zhàn)性的工作1其它0（3）假設(shè)讓豐盈食品員工再次選擇一份工作，那么您選擇跳槽的主要因素在于？這種問(wèn)題經(jīng)過(guò)對(duì)員工的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，第一還是薪資問(wèn)題，第二是個(gè)人的價(jià)值問(wèn)題，第三是公司未來(lái)的發(fā)展以及晉升(黃岳陽(yáng),吳宇航,蔣雨)。所以，北海豐盈食品休閑零食公司在以后的發(fā)展中，需要將員工發(fā)展的情況考慮到其中，以此來(lái)增強(qiáng)員工的晉升機(jī)會(huì)，幫助其為公司創(chuàng)在價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自身地理想與抱負(fù)。下表2-5所表示的為員工離職選擇其他工作的主要因素調(diào)查結(jié)果選項(xiàng)人數(shù)豐盈食品公司名氣2領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力1晉升機(jī)會(huì)2民主氣氛3工作挑戰(zhàn)性2豐盈食品公司發(fā)展前途4充分發(fā)揮自己的才能5收入水平6從對(duì)上表的分析就能看出，北海豐盈食品公司留給員工的印象比較差，并且非常多的員工認(rèn)為在公司中發(fā)展受阻，沒(méi)有展示的機(jī)會(huì)，并且薪酬相關(guān)福利等都存在嚴(yán)重的缺陷，總的來(lái)講，北海豐盈食品公司需要將人才流失的問(wèn)題重視起來(lái)，與此提升北海豐盈食品休閑零食公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。（四）北海豐盈食品休閑零食公司人才流失影響1、對(duì)員工個(gè)人的影響現(xiàn)實(shí)中，那些跳槽而找到更高待遇的人往往不是我們看到的，他們?cè)陂L(zhǎng)期積累一定的專業(yè)技能和知識(shí)，不斷地學(xué)習(xí)進(jìn)步，默默的付出自己的努力，這時(shí)候如果休閑零食企業(yè)沒(méi)有更高的職位和薪酬就很難滿足他們，這是出現(xiàn)企業(yè)人才外流現(xiàn)象(周一鳴,徐嘉琪,鄭雪艷,2020)。另一方面，有些員工他們不思進(jìn)取，也不去提高自己的技能和水平，他們離職去尋找更好的發(fā)展可能不今人如意。這時(shí)對(duì)他們的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了負(fù)面影響，以致出現(xiàn)失業(yè)率大大增加。故工作人員擺正自己的位置，也就是說(shuō)自己的知識(shí)和能力與職位相匹配時(shí)，北海豐盈食品公司的領(lǐng)導(dǎo)者才能慢慢的幫助他們找到有意義的人生價(jià)值(石念夢(mèng),梅欣,2018)。在給他們做崗位分配工作時(shí)，多去了解豐盈食品公司工作人員的意見(jiàn)才能引導(dǎo)他們以正確的方向?qū)崿F(xiàn)職業(yè)規(guī)劃。2、對(duì)企業(yè)的影響北海豐盈食品休閑零食公司較高離職率也不利于企業(yè)自身的發(fā)展。首先是企業(yè)的直接成本損失。從勞動(dòng)力成本的角度來(lái)看，有了人才流失，就有必要尋找新的員工。招聘、筆試、面試、體檢、培訓(xùn)等一系列程序都是不小的費(fèi)用(許心怡,郭雅莉)。對(duì)于北海豐盈食品公司來(lái)說(shuō)，招聘的流程一般是在網(wǎng)上發(fā)布信息或者直接到校園進(jìn)行招聘。簡(jiǎn)歷初步篩選后，需要在單位組織筆試，最后由部門領(lǐng)導(dǎo)和單位高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行面試(林佳玉,何俊逸,高韻,2020)。作為豐盈食品休閑零食公司的福利，面試者通常會(huì)在公司吃午飯。那些最終能通過(guò)面試申請(qǐng)到工作的人還需要在企業(yè)參加一個(gè)月的基礎(chǔ)培訓(xùn)。這是不小的勞動(dòng)力成本和管理成本。北海豐盈食品公司因此，人才培養(yǎng)，初始成本也不低。另一方面，技術(shù)人員的流失在某種程度上擾亂了公司的正常運(yùn)作，對(duì)豐盈食品公司的發(fā)展起到阻礙作用。第二是公司的間接損失。在作出辭職決定之前，工作人員必須深思熟慮，許多人不會(huì)直接選擇辭職。大多數(shù)人會(huì)在退休前選擇新的公司，這將不可避免地使他們?cè)谶@個(gè)階段很難承擔(dān)責(zé)任，這將對(duì)其工作效率產(chǎn)生影響(梁天翊,宋晨旭,2018)。一方面，技術(shù)熟練的人才通常是在北海豐盈食品公司里工作多年、能夠很好地掌握某些基本技術(shù)的人才。企業(yè)損失后很難在短時(shí)間內(nèi)找到合適的替代品。如果離職的工作人員掌握了基本技術(shù)或占據(jù)重要位置，他們的損失會(huì)更大，而且會(huì)由于北海豐盈食品公司的長(zhǎng)期發(fā)展而增加(許詩(shī)怡,黃林峰,唐婉,2020)。另一方面，這些人才的流失往往對(duì)其他工人產(chǎn)生心理影響，從而可能使他們產(chǎn)生辭職的念頭。再次，對(duì)企業(yè)的品牌及社會(huì)評(píng)價(jià)有消極的影響。雖然北海豐盈食品休閑零食公司也算是深圳比較大的公司，然而，造成大多數(shù)工作人員離職和離職率較高的主要因素是工資不穩(wěn)定，這大大降低了公司的整體社會(huì)評(píng)價(jià)。此外，嚴(yán)重的人才外流公司可能給客戶造成不受歡迎的印象，將被認(rèn)為是公司內(nèi)部存在問(wèn)題，消費(fèi)者需求和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的影響。降低社會(huì)對(duì)北海豐盈食品公司的信心和評(píng)價(jià)不僅會(huì)影響公司在市場(chǎng)的形象，而且會(huì)消除人們想加入公司的想法，造成重大損失。二、北海豐盈食品休閑零食公司人才流失問(wèn)題原因分析（一）企業(yè)文化不夠健全公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中良好的企業(yè)文化是其核心，是企業(yè)的一筆重要的精神財(cái)富。對(duì)于高科技企業(yè)，企業(yè)文化影響認(rèn)知能力和智力思維；這是企業(yè)生存和發(fā)展以及不斷更新的一個(gè)重要的精神因素。這是由于當(dāng)前，北海豐盈食品休閑零食公司過(guò)分追求經(jīng)濟(jì)利益，忽視精神和文化建設(shè)，未能充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)的文化凝聚力(鄧曉凡,郭樂(lè)然,2020)；企業(yè)培養(yǎng)主人翁感，導(dǎo)致企業(yè)缺乏凝聚力。北海豐盈食品休閑零食公司沒(méi)有樹立“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，此外，北海豐盈食品公司沒(méi)有形成共同的發(fā)展觀，忽視了集體的力量，所以高技術(shù)專業(yè)人員大多是獨(dú)自工作，沒(méi)有發(fā)揮集體工作的力量，這不僅影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，同時(shí)也削弱了人才對(duì)豐盈食品公司的歸屬感。因此，缺乏優(yōu)秀的企業(yè)文化也是高新技術(shù)企業(yè)人才流失的原因之一。（二）缺乏良好的薪酬管理機(jī)制工資補(bǔ)貼是求職者在選擇工作時(shí)必須考慮的因素，由于當(dāng)前，北海豐盈食品休閑零食公司的薪酬和福利制度與企業(yè)發(fā)展的步伐不一致。沒(méi)有有效的考績(jī)機(jī)制，也沒(méi)有適當(dāng)?shù)男劫Y和福利結(jié)構(gòu)。與其他行業(yè)相比，存在著明顯的缺點(diǎn)，導(dǎo)致北海豐盈食品休閑零食公司人才市場(chǎng)還沒(méi)有特別的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(王綺蘭,張澤宇,2018)。如果企業(yè)家不滿意現(xiàn)有的工資和福利，他可以向企業(yè)申請(qǐng)更優(yōu)惠的待遇，導(dǎo)致人才流失。另外，北海豐盈食品休閑零食公司在建立薪資和福利制度的過(guò)程中，報(bào)酬制度不能有效地應(yīng)用于企業(yè)的日常管理(周慧英,夏一凡,李雅,2022)。在同一部門和同一職位上，報(bào)酬不平等的問(wèn)題仍然存在。在公司相同制度內(nèi)，不同職位的人的報(bào)酬水平之間沒(méi)有平衡，人才缺乏物質(zhì)保護(hù)加劇人才流失，調(diào)整北海豐盈食品公司企業(yè)人才儲(chǔ)備。這不僅影響到專業(yè)人員隊(duì)伍的形成，而且也影響到企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的有序進(jìn)行。（三）績(jī)效考核機(jī)制不夠健全人力資源部門可以客觀、科學(xué)地了解公司整體薪酬機(jī)制，進(jìn)行完善和補(bǔ)充。結(jié)合各崗員工職位的差異性，做出合理而又說(shuō)服力的考核機(jī)制。如果績(jī)效考核和薪酬制度不合理，同時(shí)完全不能滿足員工對(duì)績(jī)效考核和薪酬的要求，企業(yè)不能更好的去管理人員(趙明亮,劉念悠,陳雨紅,2020)。然而，僅僅依靠這種激勵(lì)措施也不能滿足多種人才的需求，所以北海豐盈食品公司人力資源部應(yīng)多和部門主管一起對(duì)每個(gè)崗位作出績(jī)效考核，同時(shí)也要滿足豐盈食品公司人員的認(rèn)可，不然在這個(gè)過(guò)程中可能會(huì)忽視其他員工的感受，從而造成員工流失。（四）不重視員工培訓(xùn)企業(yè)的管理者認(rèn)為績(jī)效考核是上級(jí)管理者對(duì)下級(jí)員工的監(jiān)管，是按照自己的喜好來(lái)隨意提升降低的，因此出現(xiàn)跟自己關(guān)系好的就多給績(jī)效提成，對(duì)于不聽(tīng)話的就降低提成，忽視了績(jī)效考核在企業(yè)中的關(guān)鍵作用(王智俊,周宇航,張琪瑤)。在這之后北海豐盈食品公司的管理人員忽視工作人員發(fā)展和發(fā)展的生產(chǎn)力，單方面的將員工當(dāng)成為他們制造財(cái)富的工具，因此，他們并不重視員工培訓(xùn)，就算失去優(yōu)秀的員工他們也毫不在乎，公司可以隨時(shí)征聘優(yōu)秀的人才，因此不重視人才的留住，這進(jìn)一步增加了公司的學(xué)習(xí)費(fèi)用(李子琦,趙佳琪,王心,2020)。第三，由于北海豐盈食品公司缺乏對(duì)考績(jī)的反饋，管理人員無(wú)法客觀地分析工作人員面臨的問(wèn)題。更不用說(shuō)提高他們的地位。對(duì)公司業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)過(guò)于注重成果，無(wú)法提供高質(zhì)量的業(yè)績(jī)指標(biāo)，更不用說(shuō)監(jiān)測(cè)工作人員的業(yè)績(jī)了，其中一些工作人員取得了很好的成績(jī)，但長(zhǎng)期以來(lái)一直無(wú)所作為，靠小聰明和弄虛作假提高業(yè)績(jī)，這在其他同事看來(lái)很不公平，嚴(yán)重影響了北海豐盈食品公司其他員工的積極性。最后，公司的組織結(jié)構(gòu)沒(méi)有改變，仍然是新成立的組織結(jié)構(gòu)，其中：隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和員工的增加，培訓(xùn)成果評(píng)估文化過(guò)于簡(jiǎn)單，無(wú)助于豐盈食品休閑零食企業(yè)管理。三、北海豐盈食品休閑零食公司人才流失問(wèn)題的對(duì)策（一）塑造有凝聚力的企業(yè)文化北海豐盈食品休閑零食公司需要加強(qiáng)國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)文化理念的學(xué)習(xí)，追溯其自身企業(yè)的發(fā)展歷程，需求成功企業(yè)家的優(yōu)點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上充分結(jié)合自身的企業(yè)文化、公司性質(zhì)、員工個(gè)性、行業(yè)規(guī)則，在此基礎(chǔ)上打造自己的品牌文化與核心文化，倡導(dǎo)以顧客第一，利潤(rùn)第二的企業(yè)文化，將企業(yè)改造成一個(gè)有特效魅力，樂(lè)于服務(wù)人，樂(lè)于交流，樂(lè)于成長(zhǎng)的休閑零食企業(yè)(陳宛婷,劉思彤,2022)。此外，北海豐盈食品休閑零食公司需要不斷關(guān)注行業(yè)發(fā)展，然后完善適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)理念，通過(guò)對(duì)企業(yè)困難的全面分析，創(chuàng)新思維，從而建立企業(yè)規(guī)劃，提高員工的認(rèn)識(shí)，使其為員工工作提供方向指導(dǎo)。并將發(fā)展目標(biāo)與員工職業(yè)規(guī)劃相結(jié)合，北海豐盈食品公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)將以人為中心的“以人為本”的理念轉(zhuǎn)變?yōu)橐云髽I(yè)文化為中心的理念和目標(biāo)，以服務(wù)客戶為中心，以滿足客戶的需求，實(shí)現(xiàn)“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念和目標(biāo)，讓北海豐盈食品公司員工的日常需求可以得到充分的滿足。為了使員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)的所有資源都可以為客戶服務(wù)，必須認(rèn)真考慮客戶的需求，制定行為守則(李陽(yáng)文,趙文涵,周亦)。創(chuàng)造產(chǎn)品附加值，以使本法適用于與客戶的溝通，從而確保公司與客戶之間的穩(wěn)定合作關(guān)系，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（二）制定公平合理的薪酬制度北海豐盈食品休閑零食公司需要不斷完善其工資制度，以提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。努力調(diào)整薪酬制度以此達(dá)到符合員工心理期望的標(biāo)準(zhǔn)。此外，還實(shí)施了寬松的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度，減少企業(yè)內(nèi)部為了薪酬激勵(lì)而產(chǎn)生的的惡性競(jìng)爭(zhēng)按職位分配權(quán)利和責(zé)任(陳梓涵,楊子軒,2022)。當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，必須首先找到肇事者。促進(jìn)北海豐盈食品公司員工團(tuán)結(jié)，建立良好的團(tuán)隊(duì)文化。這將提高企業(yè)的效率。同時(shí)，需要對(duì)該員額的費(fèi)用進(jìn)行量化。這就需要優(yōu)先重視人才、吸引人才，并結(jié)合有效的獎(jiǎng)勵(lì)措施，促進(jìn)人才發(fā)展和承認(rèn)工作(黃岳陽(yáng),吳宇航,蔣雨)。我們相信，通過(guò)心理上和物質(zhì)上的刺激，北海豐盈食品公司員工的積極性將會(huì)提高，使北海豐盈食品公司員工的利益和企業(yè)的利益相結(jié)合，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)能夠在未來(lái)的發(fā)展中越來(lái)越好。（三）建立有效的績(jī)效考核制度北海豐盈食品公司的日益發(fā)展，不僅靠他自身的產(chǎn)品影響和價(jià)值，絕大部分和企業(yè)中的員工是緊密相連的。企業(yè)一步步的在壯大，更多的需要優(yōu)質(zhì)和專業(yè)的人才注入，使其發(fā)展進(jìn)步。當(dāng)然，企業(yè)內(nèi)部正確和合理的規(guī)章制度是一項(xiàng)人力資源部門一直研究的重要工作之一(周一鳴,徐嘉琪,鄭雪艷,2020)。首先，中小型企業(yè)會(huì)模仿很多優(yōu)秀的大企業(yè)的考核制度，這并不是一味的挪用和模仿，我們北海豐盈食品公司的人力資源部門要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題進(jìn)行規(guī)劃并對(duì)其完善。首先績(jī)效考核制度的建立應(yīng)在法律法規(guī)的范圍內(nèi)，不能觸犯勞動(dòng)法，不然日后勞動(dòng)糾紛很難處理，對(duì)北海豐盈食品公司影響也是很大。那企業(yè)應(yīng)該根據(jù)崗位合理優(yōu)化職責(zé)，然后進(jìn)行評(píng)價(jià)，最后對(duì)其工作的情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲(石念夢(mèng),梅欣,2022)。這是企業(yè)能更加快速了解是公司員工，更加合理的高效的利用人才，降低企業(yè)成本。（四）完善人才培養(yǎng)制度目前，北海豐盈食品休閑零食公司的管理人員忽視了培養(yǎng)人才的必要性，并沒(méi)有特別注意培養(yǎng)人才。這就造成了工作人員的損失和公司培訓(xùn)費(fèi)用的增加。因此，公司要建立人才發(fā)展觀，建立人才培訓(xùn)體系，從北海豐盈食品公司的新員工到工作人員，到老員工的不斷學(xué)習(xí)，以及到人才培養(yǎng)的不斷發(fā)展(許心怡,郭雅莉)。對(duì)中高級(jí)管理人員進(jìn)行職能培訓(xùn)和工作人員發(fā)展，都必須有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。為新員工，北海豐盈食品公司可以加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，公司的業(yè)務(wù)地位，公司規(guī)劃等。為了讓新員工更快地了解公司，并融入集體，有很多工作崗位培訓(xùn)年輕的領(lǐng)導(dǎo)干部，根據(jù)個(gè)人職業(yè)計(jì)劃，將繼續(xù)提高工作人員的技能和個(gè)人素質(zhì)，并將有能力集中力量發(fā)展人力資源，實(shí)現(xiàn)人力資本的不斷提升與發(fā)展(林佳玉,何俊逸,高韻,2020)。對(duì)中高層管理者，北海豐盈食品休閑零食公司可以設(shè)立多媒體教室、員工培訓(xùn)室、員工活動(dòng)室，這將使他能夠盡快掌握中高層管理人員所需的技能和最佳管理做法。還可以派他們到國(guó)外學(xué)習(xí)交流和進(jìn)一步發(fā)展管理技能。四、小結(jié)伴隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來(lái)越快，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)日益明顯，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也繁榮昌盛起來(lái)，人們的生活水平也明顯提高。目前中小企業(yè)逐漸成為了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體核心力量，大企業(yè)對(duì)人才需求的競(jìng)爭(zhēng)逐步加強(qiáng)，休閑零食企業(yè)政策也越來(lái)越完善，在社會(huì)中的影響力也大大提高，減少了一些招聘人才的廣告投入，增加了企業(yè)內(nèi)部薪酬福利。然而中小型企業(yè)這種趨勢(shì)長(zhǎng)期以來(lái)一直存在，人才市場(chǎng)短缺將影響中小型企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。為了解決中小型企業(yè)人才流失發(fā)展問(wèn)題，首先他們要有市場(chǎng)主動(dòng)性，就當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部員工，我們應(yīng)人性化的制度留住他們，不斷完善北海豐盈食品公司的企業(yè)文化，使其公司和員工不斷地提高凝聚力。當(dāng)然也要用一些手段不斷吸引人才，抓住求職者的心理，不斷的改善企業(yè)中存在的不良問(wèn)題。其次提高其產(chǎn)品在市場(chǎng)上的份額，不斷地?cái)U(kuò)大企業(yè)規(guī)模。此外，必須不斷改進(jìn)人力資源管理機(jī)制，使之有足夠的能力表現(xiàn)人才，激發(fā)內(nèi)部人才，讓他們的專業(yè)水平能得到充分的利用和展示，北海豐盈食品公司的人力資源部也能更好的去規(guī)劃他們的職業(yè)方向，讓企業(yè)和員工利益相結(jié)合，一同進(jìn)步。最后也可以保持和減少中小型企業(yè)人才流失嚴(yán)重問(wèn)題。只有這樣，我國(guó)的中小企業(yè)才能擁有更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展空間。通過(guò)對(duì)北海豐盈食品休閑零食公司人才流失現(xiàn)狀的分析，找出當(dāng)前造成北海豐盈食品公司人才流失問(wèn)題的主要原因，并針對(duì)性的提出意見(jiàn)，希望通過(guò)研究和系統(tǒng)分析，結(jié)合人力資源管理有關(guān)理論，來(lái)解決人才外流的主要因素。在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中可以看出，人才已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的重要任務(wù)，當(dāng)然，結(jié)合實(shí)際就業(yè)人員也是非常多的，但是北海豐盈食品公司的人員穩(wěn)定性嚴(yán)重不足，中小型企業(yè)員工離職率不斷增加，從人力成本分析我們可以了解到人才流失出現(xiàn)的現(xiàn)象，其中有哪些共同點(diǎn)或者說(shuō)相似處，從各個(gè)方面我們來(lái)進(jìn)行討論研究，找出相應(yīng)的解決措施。北海豐盈食品公司要根據(jù)自己發(fā)展的需要，結(jié)合員工的未來(lái)規(guī)劃，在實(shí)踐中建立起來(lái)的，需要長(zhǎng)期積累、不斷地實(shí)踐，一步步發(fā)展，需要公司全面實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中不斷地創(chuàng)新發(fā)展，對(duì)其文化進(jìn)行多方位的詮釋和發(fā)展，只有這樣才能跟上時(shí)代潮流，真正促使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)其價(jià)值和整體能力的提升。參考文獻(xiàn)[1]李雨馨,王瑞澤.L建筑施工企業(yè)核心人才流失對(duì)策體系建設(shè)研究[D].山西財(cái)經(jīng)大學(xué),