【現(xiàn)場(chǎng)施工安全生產(chǎn)管理精益化管理策略案例探析8100字（論文）】

現(xiàn)場(chǎng)施工安全生產(chǎn)管理精益化管理策略案例分析目錄TOC\o"1-2"\h\u285571前言 1181592案例分析及安全防護(hù)措施 2181822.1事故簡(jiǎn)介 2266192.2事故原因分析 2178203現(xiàn)場(chǎng)施工安全生產(chǎn)精細(xì)化管理存在的問題 3160473.1精細(xì)化管理通病防治效果不理想 3254123.2現(xiàn)場(chǎng)施工安全精細(xì)化管理工作落實(shí)較差 3135763.3現(xiàn)場(chǎng)施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作落實(shí)還比較差 3297952.4分包現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理不到位 4324613.5參建單位力能投入不足，削弱了對(duì)工程的管控力度 448133.6項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工安全精細(xì)化管理策劃文件中管理措施不完善 4222753.7項(xiàng)設(shè)計(jì)單位對(duì)現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及公司相關(guān)規(guī)定的了解運(yùn)用不夠 5317244加強(qiáng)工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工安全精細(xì)化管理的應(yīng)對(duì)措施 587034.1加強(qiáng)施工過程精細(xì)化管理 5299664.2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理和旁站工作 5248254.3加強(qiáng)對(duì)主要工序的施工管理 638754.4加強(qiáng)分包管理 628964.5強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)管理 7116404.6加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工安全精細(xì)化管理培訓(xùn) 7171224.7抓好現(xiàn)場(chǎng)施工安全生產(chǎn)精細(xì)化管理策劃工作 838865結(jié)論 817441參考文獻(xiàn) 9摘要：本論文對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)施工安全精細(xì)化管理現(xiàn)狀展開了闡述，對(duì)我國工程建設(shè)過程中現(xiàn)場(chǎng)施工安全精益化管理的發(fā)展進(jìn)行了深入的分析和探索，對(duì)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目選擇、現(xiàn)場(chǎng)施工安全精細(xì)化管理檢查和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)考核的綜合研究，給出了相應(yīng)的解決對(duì)策，以期為我國現(xiàn)場(chǎng)施工安全生產(chǎn)精細(xì)化管理提供一定借鑒。關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)施工；安全生產(chǎn)；精益化管理1前言在工程建設(shè)過程中，施工實(shí)體精細(xì)化管理，工藝精細(xì)化管理優(yōu)劣及工程施工中是否能達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)施工的安全目標(biāo)等問題都與現(xiàn)場(chǎng)施工中的安全精細(xì)化管理措施密切相關(guān)，并且也是工程建設(shè)及管理中的難點(diǎn)和重點(diǎn)。近年些來，有關(guān)部門通過全面調(diào)研項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選，現(xiàn)場(chǎng)施工安全精細(xì)化管理檢查及達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核情況，就當(dāng)前我國工程建設(shè)過程中現(xiàn)場(chǎng)施工安全精細(xì)化管理工作開展情況進(jìn)行了深入的分析與探索。2案例分析及安全防護(hù)措施2.1事故簡(jiǎn)介這是2021年第一起事故，是珠?！?.3”高空墜落身亡事故。2021年1月3日，珠海洪鶴大橋3#主橋墩的施工，為了下一步的施工便利，3個(gè)施工人員私自搭建臨時(shí)簡(jiǎn)易通道，經(jīng)安全員發(fā)現(xiàn)后制止并下發(fā)《安全隱患整改通知單》要求拆除，事發(fā)當(dāng)天其中一個(gè)施工人員當(dāng)天準(zhǔn)備下班所以解開了安全帶，只佩戴了安全帽在下橫梁橋面折返到臨時(shí)的簡(jiǎn)易通道，在通過通道時(shí)，通道發(fā)生解體破壞，該施工人員在情急之下抓住鋼絲防護(hù)網(wǎng)，使身體懸空，期間有另外是施工人員發(fā)現(xiàn)了該現(xiàn)象試圖進(jìn)行營救但未能有效，最后該施工人員因體力不支墜落，本次事故造成1人死亡，經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到190萬元。2.2事故原因分析直接原因：發(fā)生事故的施工人員安全意識(shí)淡薄，作為組長，他利用閑置的材料，在地鐵和橋梁管理車之間開辟了一條便捷的通道。施工人員為了自己的方便，在明知可能存在安全隱患的情況下，仍然使用這條通道，沒有采取防范措施。因通道解體造成安全事故的發(fā)生，致使一人死亡。作為班長，非法利用閑置物資在下梁與驗(yàn)橋車之間搭建簡(jiǎn)易通道，施工人員圖方便，明知道路存在諸多不安全隱患，卻沒有采取任何安全措施就使用了這條道路。通道的分解導(dǎo)致一起安全事故和一人死亡。間接原因：在明知設(shè)有上橋檢車的通道及登車平臺(tái)的情況下，三名施工人員為了自己方便，與發(fā)生事故的施工人員違規(guī)搭造了簡(jiǎn)易的通道；在被安全員告知該通道存在安全隱患需要拆除的情況下，并沒有及時(shí)拆除；而是繼續(xù)使用，同時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)生事故的施工人員未佩戴安全帶走簡(jiǎn)易通道時(shí)也沒有及時(shí)制止。同時(shí)施工勞務(wù)分包單位對(duì)于安全的監(jiān)管不到位，安全隱患的排查整治不到位；施工專業(yè)分包單位也未全面履行安全管理職責(zé)。此外，對(duì)于該項(xiàng)目中的工程變更和索賠管理，均可以使用現(xiàn)場(chǎng)施工安全生產(chǎn)管理精益化管理技術(shù)最大限因度的降低，但是并不能夠完全消除，因此，仍需要高度關(guān)注變更所引起的工程量變化及造價(jià)變化。針對(duì)該種情況，現(xiàn)場(chǎng)施工安全生產(chǎn)管理精益化管理技術(shù)能夠?qū)⒓航?jīng)變更的相關(guān)工程量信息重新導(dǎo)入到造價(jià)軟件當(dāng)中，根據(jù)具體的造價(jià)管理需要形成變更后的造價(jià)文件，使之成為施工階段工程結(jié)算的重要依據(jù)。對(duì)于變更索賠情況，現(xiàn)場(chǎng)施工安全生產(chǎn)管理精益化管理技術(shù)能夠?qū)γ恳浑A段的任務(wù)均加以明確，而后將款項(xiàng)信息準(zhǔn)確地、直觀地表達(dá)，不會(huì)出現(xiàn)延付或者超付的現(xiàn)象，因此能夠極大程度的避免索賠現(xiàn)象。如下表所示，為該項(xiàng)目在施工過程中的工程款數(shù)據(jù)變化。表1各月工程款數(shù)據(jù)表（萬元）項(xiàng)目月份3月4月5月6月7月8月計(jì)劃工程款230.73250.50240.29210.57178.38310.73實(shí)際工程款230.98220.45300.86190.85160.63317.43人工費(fèi)指數(shù)100100100103115120材料費(fèi)指數(shù)1001001001041301303現(xiàn)場(chǎng)施工安全生產(chǎn)精細(xì)化管理存在的問題3.1精細(xì)化管理通病防治效果不理想設(shè)計(jì)單位對(duì)于工程當(dāng)中的常見病、多發(fā)病欠缺感性認(rèn)識(shí)，對(duì)工程設(shè)計(jì)工作進(jìn)行精細(xì)化管理回訪、總結(jié)存在不足，導(dǎo)致相同的錯(cuò)誤屢屢發(fā)生；施工承包商對(duì)過去工程存在的精細(xì)化管理通病缺少認(rèn)真調(diào)研，精細(xì)化管理措施落實(shí)不嚴(yán)格；監(jiān)理單位忽視了工程施工過程中的精細(xì)化管理，未能將精細(xì)化管理存在的問題在施工過程中進(jìn)行解決。施工單位不注意安全問題。自制設(shè)備不安全。建筑公司自行設(shè)計(jì)，制造，安裝，使用，測(cè)試，維護(hù)和改造特種設(shè)備不符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。還有建筑公司處于利益考慮，在沒有相關(guān)資質(zhì)的情況下承辦特定工程項(xiàng)目。一些不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，以及這些不安全的設(shè)備和使用將不可避免地帶來很大的安全風(fēng)險(xiǎn)。雇用工人的素質(zhì)很低。從一線建筑運(yùn)營商的分析來看，一線建筑工人以農(nóng)民工為主，他們經(jīng)驗(yàn)不足、素質(zhì)不高、技術(shù)較差、缺乏安全意識(shí)、缺乏崗前安全培訓(xùn)，在施工時(shí)因操作不當(dāng)極易引發(fā)安全事故。3.2現(xiàn)場(chǎng)施工安全精細(xì)化管理工作落實(shí)較差一些參建單位對(duì)工程施工過程當(dāng)中的現(xiàn)場(chǎng)施工安全精細(xì)化管理執(zhí)行不到位，規(guī)范落實(shí)不嚴(yán)格，對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)安全細(xì)化管理方面存在的問題沒有引起足夠的重視，整改不到位；施工承包商的三級(jí)自檢和監(jiān)理單位的初檢執(zhí)行不力，管理深度不足，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)精細(xì)化管理中存在的不足并快速糾正。3.3現(xiàn)場(chǎng)施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作落實(shí)還比較差一些參建單位對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)價(jià)不到位，對(duì)工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)、各個(gè)作業(yè)區(qū)域存在的風(fēng)險(xiǎn)和可能存在的危險(xiǎn)缺少認(rèn)知，導(dǎo)致在組織施工過程中缺乏有效的控制措施。缺少工程施工前期踏勘，所制定方案內(nèi)容不夠全面，風(fēng)險(xiǎn)分析不充分，措施不夠健全等；對(duì)工程施工方案的編、審、批工作管控不嚴(yán)、執(zhí)行不力。施工的過程之中，施工上的相關(guān)材料是其中最為重要的一個(gè)組分，要想實(shí)現(xiàn)安全化的施工，便需要具備此方面的相關(guān)材料。使用不符合要求的材料使安全性很難得到保障。因?yàn)榻ㄖ┕ぶ泻桶踩嚓P(guān)的材料有很多，材料之間金額差距也比較大。有些企業(yè)為了尋求經(jīng)濟(jì)利益的最大化，對(duì)安全材料的要求進(jìn)行降低，如不符合規(guī)格或設(shè)計(jì)要求的鋼管，不符合防火性能的密集安全網(wǎng)，甚至沒有生產(chǎn)許可證。例如安全帽與安全帶，以及安全繩等；同樣，建筑中使用的機(jī)械設(shè)備大多是失修或用于生病的機(jī)械設(shè)備，更多的設(shè)備沒有生產(chǎn)證書，沒有測(cè)試報(bào)告等存在。其將安全上巨大的風(fēng)險(xiǎn)帶給建設(shè)一類的項(xiàng)目。2.4分包現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理不到位一些施工分包商在沒有獲得監(jiān)管部門“許可證”的情況下承接安裝分包，施工分包商工程負(fù)責(zé)人和其他管理人員均不是施工分包商在冊(cè)人員，且施工分包商也沒有履行分包工程管理職責(zé)；甚至有些人員兼任多個(gè)項(xiàng)目的分包工程負(fù)責(zé)人，但是卻不能切實(shí)履行管理責(zé)任。為非法個(gè)體承包商建設(shè)項(xiàng)目提供勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)管等服務(wù)。由于存在多層分包，施工管理不嚴(yán)，安全培訓(xùn)不夠，安全投資欠缺或幾乎沒有。有的承包商甚至?xí)p少許多不必要的款項(xiàng)以謀求最大利潤，因此極易出現(xiàn)安全隱患和安全事故；施工分包商未向施工單位提供精確齊全的地下管線、水文觀測(cè)、氣象和相鄰建筑物等信息。這可能導(dǎo)致施工期間管道的挖掘，地下設(shè)施的損壞以及場(chǎng)地內(nèi)和周圍建筑物的安全。3.5參建單位力能投入不足，削弱了對(duì)工程的管控力度一些施工承包商聘請(qǐng)外單位工作人員任職施工項(xiàng)目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人或是現(xiàn)場(chǎng)施工安全、精細(xì)化管理等重要崗位，這一部分人員工作責(zé)任心差，管理執(zhí)行力不足，給現(xiàn)場(chǎng)施工安全生產(chǎn)主體責(zé)任的履行帶來了負(fù)面影響。監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)、總監(jiān)代表兼任多個(gè)工程職位，很難將職責(zé)履行到位；有的監(jiān)理人員素質(zhì)不高，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全精細(xì)化管理認(rèn)識(shí)不到位，無法充分履行自己的工作職責(zé)，嚴(yán)重弱化了監(jiān)理管控工作。建筑物施工大都是戶外作業(yè)，對(duì)周圍環(huán)境影響特別大，因此有必要對(duì)建筑環(huán)境進(jìn)行分析。通常環(huán)境因素有：物理因素、生物學(xué)因素、化學(xué)因素等。在這當(dāng)中物理環(huán)境因素主要包括高溫、雨雪、大風(fēng)等惡劣的氣候，給環(huán)境照明和環(huán)境施工產(chǎn)生了極大的影響；生物環(huán)境因素主要包括食物、大氣、環(huán)境以及細(xì)菌、病毒、鼠疫等；化學(xué)環(huán)境因素主要包括有毒化學(xué)物質(zhì)、易燃?xì)怏w、爆炸性物質(zhì)、容易出現(xiàn)化學(xué)反應(yīng)的物質(zhì)、有毒有害的環(huán)境因素。工程項(xiàng)目由于強(qiáng)風(fēng)和強(qiáng)降雨，光線不足不利于施工作業(yè)，季節(jié)變化導(dǎo)致病毒性疾病頻發(fā)，限制了作業(yè)空間。3.6項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工安全精細(xì)化管理策劃文件中管理措施不完善施工承包商缺乏精品意識(shí)，對(duì)工程參建人員的現(xiàn)場(chǎng)施工安全技能、精細(xì)化管理意識(shí)培訓(xùn)不到位。監(jiān)理單位要求不嚴(yán)格、監(jiān)督管理不到位、過程監(jiān)督落實(shí)不到位，無法及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決好現(xiàn)場(chǎng)的施工安全問題，精細(xì)化管理方面的問題，致使現(xiàn)場(chǎng)施工安全生產(chǎn)文明施工管理水平低、精細(xì)化管理工藝水平差。3.7項(xiàng)設(shè)計(jì)單位對(duì)現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及公司相關(guān)規(guī)定的了解運(yùn)用不夠?qū)Α熬?xì)化管理通病防治技術(shù)措施”、“強(qiáng)條執(zhí)行計(jì)劃”、“創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則”等有關(guān)文件理解不到位，對(duì)相關(guān)規(guī)定并沒有充分運(yùn)用；工程設(shè)計(jì)之前對(duì)工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃不夠透徹，在設(shè)計(jì)的過程中缺少依照達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的要求進(jìn)行管理，在設(shè)計(jì)的工程結(jié)束之后未對(duì)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)進(jìn)行評(píng)估與整改消缺；未能將工程的達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)貫穿到工程設(shè)計(jì)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，這就直接影響了工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的開展和評(píng)優(yōu)工作的落實(shí)。4加強(qiáng)工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工安全精細(xì)化管理的應(yīng)對(duì)措施4.1加強(qiáng)施工過程精細(xì)化管理做好工程施工材料的采樣、送檢工作，確保施工材料達(dá)標(biāo)，加強(qiáng)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)管理工作，確保設(shè)備完好無損，達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，這是創(chuàng)優(yōu)工程的基礎(chǔ)性工作；以樣板先行，示范引路為工作手段，堅(jiān)持施工過程創(chuàng)優(yōu)的思維方式對(duì)建筑工程施工工藝、安裝技術(shù)精細(xì)化管理進(jìn)行管控；嚴(yán)格把控施工驗(yàn)收關(guān)及時(shí)檢測(cè)出施工中存在的問題，并有針對(duì)性地進(jìn)行解決，將事后補(bǔ)救轉(zhuǎn)為事中管控，施工承包商必須實(shí)行三級(jí)自檢制度，對(duì)自檢查出的問題及時(shí)整改，監(jiān)理項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范，對(duì)施工圖進(jìn)行管理，需要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)糾正管理查出的問題，對(duì)精細(xì)化管理中存在的問題和缺陷不落實(shí)整改的，將無法進(jìn)行轉(zhuǎn)序精細(xì)化管理的監(jiān)督管理。在工程進(jìn)入施工過程前，一定要做好施工規(guī)劃設(shè)計(jì)。這是前期整體建設(shè)項(xiàng)目的重點(diǎn)工作，能夠指導(dǎo)工程建設(shè)活動(dòng)的全局規(guī)劃；組織設(shè)計(jì)與建設(shè)項(xiàng)目主要目標(biāo)尤為重要，需要保證能夠安全、有序進(jìn)行各項(xiàng)工作。因此，施工單位在設(shè)計(jì)施工組織時(shí)，必須在施工現(xiàn)場(chǎng)制定技術(shù)安全措施和臨時(shí)能耗計(jì)劃，并計(jì)劃專門的施工計(jì)劃和參加施工項(xiàng)目安全檢查。這樣，施工現(xiàn)場(chǎng)可以有效降低混亂，井然有序的施工建設(shè)。4.2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理和旁站工作現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除現(xiàn)場(chǎng)施工的不安全因素，工程參建單位務(wù)必要嚴(yán)格落實(shí)《國家公司基建現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理規(guī)定》當(dāng)中關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理規(guī)定，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行安全管理、強(qiáng)化施工巡查、及時(shí)整改安全風(fēng)險(xiǎn)、糾正違反規(guī)定的行為。在基礎(chǔ)開挖和架線施工期間加強(qiáng)跨越架巡視管理，并將施工方案落實(shí)到位。需要使得工作人員在文明施工上形成相應(yīng)的意識(shí)，增強(qiáng)安全方面的相關(guān)教育培訓(xùn)與宣傳，逐漸培養(yǎng)起員工的安全意識(shí)。絕大部分施工人員均來自于農(nóng)村的各個(gè)地區(qū)，整體文化素質(zhì)比較低，同時(shí)沒有接受正規(guī)的安全施工培訓(xùn)，自身的安全意識(shí)也比較低，同時(shí)從事的崗位工作與施工安全息息相關(guān)，一旦發(fā)生事故，施工人員將是事故的最大受害者。加強(qiáng)安全方面的相關(guān)宣傳與教育，讓施工人員熟悉了解施工安全事項(xiàng)，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，是十分必要的。這樣一來，才能從本質(zhì)上降低發(fā)生事故的概率。4.3加強(qiáng)對(duì)主要工序的施工管理做好原材料的采樣、送檢工作，保證合格的物料投入到工程當(dāng)中，每道工序竣工后都要進(jìn)行自檢和監(jiān)理復(fù)檢，并且執(zhí)行消缺工作，而鐵塔組立過程中存在著作業(yè)場(chǎng)地小、施工人員集中和施工風(fēng)險(xiǎn)大等問題，因此防止和物體打擊是鐵塔組立過程中的安全管控重點(diǎn)。施工前必須管理好工程施工所需的機(jī)械、機(jī)具和工器具，并在施工時(shí)按照規(guī)程要求，正確選用各種機(jī)具和工器具；投入必要的施工設(shè)施，改善施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)安全狀況；圈定危險(xiǎn)區(qū)域并加強(qiáng)危險(xiǎn)區(qū)域管理以減少塔上和地面的交叉操作，預(yù)防出現(xiàn)物體打擊，加強(qiáng)線路架設(shè)過程中的施工管理，是線路施工安全管理的關(guān)鍵，依據(jù)施工方案選用最佳的張牽設(shè)備，并按照相關(guān)規(guī)范和施工方案的要求對(duì)各區(qū)域的放線長度進(jìn)行控制；需要做好跨越施工措施的落實(shí)，加強(qiáng)設(shè)施的管理、驗(yàn)收工作；架線施工必須精心組織，合理分工負(fù)責(zé)，對(duì)投入工程所用工器具要綜合管理，架線施工時(shí)每個(gè)塔位都要確定專人負(fù)責(zé)滑車固定、運(yùn)行管理；落實(shí)架線施工的通信設(shè)備、通信方式，確保通訊穩(wěn)定、通暢；認(rèn)真完成現(xiàn)場(chǎng)施工安全技術(shù)交底工作，對(duì)各項(xiàng)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，工程參建單位在工程高風(fēng)險(xiǎn)施工階段一定要強(qiáng)化管理，有關(guān)管理人員一定要上崗就位，督促施工措施的執(zhí)行，實(shí)施旁站監(jiān)理和監(jiān)督管理。為保證各個(gè)機(jī)械設(shè)備性能能夠滿足安全上的基本標(biāo)準(zhǔn)，要求在使用設(shè)備之前，亦或是使用的過程之中，定期檢測(cè)機(jī)械的實(shí)際強(qiáng)度，或者是絕緣一類的性能，從而防止操作存在問題的設(shè)備，或者是使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料。應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和計(jì)劃維護(hù)，以使設(shè)備保持安全狀態(tài)，以確保操作人員的人身安全。采辦施工裝備時(shí)，要注意是不是有出產(chǎn)許可證，合格證等，并在投入施工現(xiàn)場(chǎng)前從頭查抄。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)裝備，機(jī)械裝備，施工裝備和附件必需由專人賣力辦理。按期查抄，維修和調(diào)養(yǎng)，并依照國家有關(guān)規(guī)定實(shí)時(shí)報(bào)廢。這將客觀地辦理平安危害。4.4加強(qiáng)分包管理分包管理要著重把好入口關(guān)和過程控制關(guān)。對(duì)擬選擇的施工分包商要進(jìn)行資質(zhì)審查，對(duì)資質(zhì)審查不合格者和沒有分包合同的，禁止分包商入場(chǎng)施工。在加強(qiáng)過程控制的同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程安全管理、分包商項(xiàng)目管理人員在崗情況、施工分包商人員現(xiàn)場(chǎng)施工安全教育、體檢、接受交底情況等方面進(jìn)行管控、核查；對(duì)分包項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的安全技術(shù)措施進(jìn)行管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全設(shè)施進(jìn)行調(diào)配，并督促隱患整改。模板支架工程的施工監(jiān)督過程主要包括有模板與支撐系統(tǒng)內(nèi)部具體的構(gòu)造，材料上的具體規(guī)格，連接方面的有關(guān)手段，以及水平桿等。這部分需要按照施工圖展開審查。施工過程中，應(yīng)根據(jù)具體情況確定緊固件式鋼管支撐系統(tǒng)的選擇。這種結(jié)構(gòu)在一些情況下不得使用。用于架設(shè)模板承重框架的鋼管和緊固件運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)后，對(duì)材料進(jìn)行取樣檢驗(yàn)，并及時(shí)糾正和加固異常。安裝的具體質(zhì)量將會(huì)直接對(duì)建筑整體結(jié)構(gòu)的科學(xué)性造成影響，所以，必須要及時(shí)展開各項(xiàng)檢查工作。通常的措施包括：檢查架設(shè)操作員的專業(yè)水平；檢查勃起能否滿足相應(yīng)的要求；工程設(shè)計(jì)需求；全面檢查安裝上的特殊部件，例如掃桿與水平桿，以及剪刀上的支架等，確定實(shí)際數(shù)量是否滿足標(biāo)準(zhǔn)，倘若發(fā)現(xiàn)存在區(qū)別，需要結(jié)合圖紙展開全面審查。4.5強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)單位要靈活運(yùn)用相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及落實(shí)業(yè)主對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程施工安全精細(xì)化管理的有關(guān)要求，編寫有效的執(zhí)行計(jì)劃和精細(xì)化管理通病防控措施，在工程設(shè)計(jì)各個(gè)階段嚴(yán)格遵守，做好控制、整頓工作。對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行改善，減少施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。一定要駐派設(shè)計(jì)工代，妥善處理施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。腳手架需要與施工計(jì)劃設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)一起進(jìn)行。設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)完成后，必須交給工作單位審批并簽字，并提交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查驗(yàn)收。在早期階段，要嚴(yán)格檢查具體的架設(shè)材料，注意架設(shè)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，保證結(jié)構(gòu)的承載能力和負(fù)荷。在對(duì)施工單位的安全技術(shù)部門進(jìn)行重新檢查后，可以使用上市。還必須堅(jiān)持各種問題，例如基礎(chǔ)上的水積聚，基座的松動(dòng)和桿的懸掛。采取安全預(yù)防措施，避免在使用過程中使腳手架過載。結(jié)束之后，清除應(yīng)當(dāng)按照一定的順序展開，往往是自上而下。當(dāng)完成組件的拆除操作之后，不允許將其投擲于高海拔的地區(qū)。在拆除過程中，應(yīng)設(shè)置一個(gè)安全警告區(qū)，并由一個(gè)特殊人員進(jìn)行防護(hù)。4.6加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工安全精細(xì)化管理培訓(xùn)人是社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)中最不穩(wěn)定的因素，人員的思想、素質(zhì)與技能會(huì)影響到工程施工現(xiàn)場(chǎng)施工安全、精細(xì)化管理的結(jié)果，增強(qiáng)工程參建單位人員培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)做為各個(gè)參建單位的核心工作，對(duì)管理人員要著重對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全精細(xì)化管理規(guī)定、工藝標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行培訓(xùn)，促進(jìn)其掌握現(xiàn)場(chǎng)施工安全生產(chǎn)精細(xì)化管理知識(shí)；對(duì)施工人員應(yīng)側(cè)重于實(shí)際操作的培訓(xùn)，增強(qiáng)其對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全操作、精細(xì)化管理的感觀認(rèn)識(shí)。關(guān)于安全上的各種風(fēng)險(xiǎn)，其中需要特別注意電路。必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的總體電力消耗計(jì)劃仔細(xì)安排電路和配電設(shè)備。能夠真正降低發(fā)生事故的概率，特別是因?yàn)殡娐匪l(fā)的這部分事故。高壓電路不允許在施工的現(xiàn)場(chǎng)中進(jìn)行安裝。根據(jù)電力的位置，盡可能少地輸入站點(diǎn)中的主線。在主線電極上設(shè)置配電箱，防止維修電工經(jīng)常接線電極，減少電氣故障和觸電。施工的具體過程之中，需要特別關(guān)注電力安全上存在的各種隱患。所以，必須加強(qiáng)電路的監(jiān)管。施工單位、部門在施行一段時(shí)間計(jì)劃、達(dá)成安全目標(biāo)的基礎(chǔ)上，采取了健全單項(xiàng)施工方案、采取合理有效安全技術(shù)措施、細(xì)化完善有關(guān)人身安全的技術(shù)文件內(nèi)容并向施工人員交底、強(qiáng)化開展安全生產(chǎn)教育、及時(shí)利用視頻圖片等形式整理匯總以往出現(xiàn)的安全生產(chǎn)事故及整改措施，進(jìn)一步完善與改進(jìn)安全管理的薄弱內(nèi)容，有效增強(qiáng)一線施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，避免因僥幸心理而引發(fā)事故發(fā)生。與此同時(shí)，通過組織開展豐富多彩娛樂活動(dòng)的方式，調(diào)整一線施工人員身心狀態(tài)，增強(qiáng)了管理者與施工人員的情感溝通。定期與施工人員規(guī)范施工作業(yè)工具、保障安全的措施等展開檢查，避免由于機(jī)械故障或工具不足而造成安全隱患，例如著重檢查是否規(guī)范整體排列物品、是否科學(xué)設(shè)計(jì)產(chǎn)品穩(wěn)定性、腳手架安全性等。通過采取上述整改措施，獲得了顯著的施工安全管理成效，然而后期還需施工單位在整體項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)予以確認(rèn)檢驗(yàn)。成果鞏固期實(shí)際上就是檢驗(yàn)或確認(rèn)初步實(shí)施效果的過程。在結(jié)束鞏固期后，項(xiàng)目業(yè)務(wù)主管部門與安全管理負(fù)責(zé)人應(yīng)系統(tǒng)全面評(píng)估檢查實(shí)施安全生產(chǎn)計(jì)劃的具體情況，主要涉及施行安全計(jì)劃落實(shí)進(jìn)度、完成效果等檢查評(píng)估內(nèi)容。4.7抓好現(xiàn)場(chǎng)施工安全生產(chǎn)精細(xì)化管理策劃工作由于事故發(fā)生的不確定性，是因?yàn)槭鹿适怯啥喾N原因造成的。因此，在發(fā)生事故時(shí)，緊急援助措施就非常的有必要。而相應(yīng)的應(yīng)急救援計(jì)劃是各種救援工作措施的基礎(chǔ)?，F(xiàn)場(chǎng)施工安全生產(chǎn)精細(xì)化管理策劃是明確現(xiàn)場(chǎng)施工安全生產(chǎn)精細(xì)化管理目標(biāo)，細(xì)化管理措施的過程，對(duì)促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工安全生產(chǎn)精細(xì)化管理起指路標(biāo)的作用。開展策劃必須依據(jù)公司對(duì)特高壓現(xiàn)場(chǎng)施工安全生產(chǎn)精細(xì)化管理的要求，結(jié)合工程所處的地理環(huán)境、氣候特點(diǎn)等制定相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)施工安全、精細(xì)化管理措施，提高措施的針對(duì)性、操作性?？偨Y(jié)階段是循環(huán)有序推行的重要一環(huán)，以此為基礎(chǔ)來改善提升安全水平。檢查評(píng)估安全生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況、實(shí)施一定階段后組織召集安全管理負(fù)責(zé)人、相關(guān)單位或部門負(fù)責(zé)人系統(tǒng)探討分析、梳理匯總整體實(shí)施過程、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，并作出書面記錄，根據(jù)所確定工作流程將其整合融入到企業(yè)安全生產(chǎn)