企業(yè)名稱：XXXX公司

企業(yè)名稱：XXXX公司采購供應商質(zhì)量管理制度1.前言為了確保產(chǎn)品和服務的質(zhì)量，提高企業(yè)的競爭力和顧客滿意度，本公司訂立了本采購供應商質(zhì)量管理制度。此制度旨在確保與本公司合作的供應商供應的產(chǎn)品和服務符合質(zhì)量要求，并在采購過程中進行有效的質(zhì)量掌控。2.目標和范圍本制度的目標是規(guī)范采購供應商的質(zhì)量管理，確保所采購的產(chǎn)品和服務滿足本公司的需求和質(zhì)量標準。本制度適用于本公司與供應商之間的全部產(chǎn)品和服務采購活動。3.供應商評估和選擇3.1.供應商評估—本公司將對潛在供應商進行評估，評估的內(nèi)容包含但不限于供應商的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量認證證書、產(chǎn)品質(zhì)量報告等。評估結(jié)果將作為供應商選擇和采購決策的緊要參考?！u估結(jié)果依據(jù)供應商的綜合表現(xiàn)進行評級，包含優(yōu)秀、良好、一般和不合格等級?！淘u估將定期進行，以確保供應商的質(zhì)量本領和性能連續(xù)符合要求。3.2.供應商選擇—本公司在選擇供應商時，將優(yōu)先考慮評級高、質(zhì)量管理體系完善的供應商?！踢x擇將綜合考慮供應商的價格、交貨本領、供貨歷史、售后服務等因素。4.合同管理4.1.合同編制—本公司將與供應商簽訂采購合同，并明確雙方的權(quán)責和質(zhì)量要求?！贤邪幌抻诋a(chǎn)品規(guī)格、交貨期限、數(shù)量、價格、質(zhì)量驗收標準等內(nèi)容。4.2.合同履行—供應商在供貨過程中應嚴格履行合同規(guī)定的要求?！虘〞r交付符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品，并供應相應的質(zhì)量證明文件。4.3.合同更改—如需要對合同內(nèi)容進行更改，應經(jīng)雙方協(xié)商全都，并通過書面形式進行確認。5.質(zhì)量掌控5.1.產(chǎn)品質(zhì)量檢驗—本公司將對供應商供貨的產(chǎn)品進行質(zhì)量檢驗?！|(zhì)量檢驗包含但不限于外觀檢查、尺寸測量、功能測試等?！|(zhì)量檢驗結(jié)果應符合本公司訂立的質(zhì)量驗收標準。5.2.不良品處理—發(fā)現(xiàn)不良品時，供應商應及時采取矯正措施，確保不良品數(shù)量的最小化。—對于嚴重品詰責題的產(chǎn)品，供應商應負責退換貨。5.3.供應商管理—本公司將定期對供應商進行考核和評估?！獙τ诒憩F(xiàn)良好的供應商，本公司將加強合作關系，優(yōu)先考慮其供應產(chǎn)品和服務。—對于表現(xiàn)不佳的供應商，本公司將采取相應的整改措施，并依據(jù)情況決議是否連續(xù)與其合作。6.技術支持與幫助供應商在與本公司開展業(yè)務過程中，如遇到技術問題或需要技術支持，應及時向本公司相關部門提出。本公司將依據(jù)實際情況供應必需的技術支持和幫助。7.培訓和提升為提高供應商的質(zhì)量管理本領和水平，本公司將定期組織供應商相關培訓活動，教授質(zhì)量管理知識和技能。8.審核與改進本公司將定期對采購供應商質(zhì)量管理制度進行評估和審核，并依據(jù)實際情況進行必需的改進和優(yōu)化，以不絕提高質(zhì)量管理水平。9.實施和監(jiān)督本采購供應商質(zhì)量管理制度由本公司質(zhì)量管理部門組織實施和監(jiān)督，相關部門和人員應樂觀搭配執(zhí)行，確保有效執(zhí)行。10.違規(guī)和糾紛處理對于供應商在合作過程中的違規(guī)行為或質(zhì)量糾紛，本公司將依法依規(guī)處理，并保存追究其法律責任的權(quán)利。11.附則本制度自頒布之日起生效，本公司質(zhì)量管理部門負責解釋和修訂本制度的