建設(shè)工程項(xiàng)目管理一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試2025年模擬試題及答案解析

2025年一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬試題及答案解析一、單項(xiàng)選擇題（本大題有70小題，每小題1分，共70分）1、在建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施是（）。A.經(jīng)濟(jì)措施B.組織措施C.技術(shù)措施D.合同措施答案：B解析：本題考察的是項(xiàng)目目標(biāo)控制的主要措施。在建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施是組織措施，它涉及組織系統(tǒng)、組織分工、工作流程、組織協(xié)調(diào)等方面。這些組織措施是項(xiàng)目目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，其他如經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等措施都是為組織措施服務(wù)的。因此，選項(xiàng)B“組織措施”是正確答案。2、某工程施工過程中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致某分項(xiàng)工程的工程量增加，原合同中沒有適用或類似的綜合單價，則應(yīng)由（）提出綜合單價，并報(bào)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。A.承包人B.發(fā)包人C.監(jiān)理人D.設(shè)計(jì)單位答案：A解析：本題考察的是工程量變化時綜合單價的確定。在施工過程中，當(dāng)工程變更導(dǎo)致工程量增加，且原合同中沒有適用或類似的綜合單價時，應(yīng)由承包人提出綜合單價，并報(bào)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。這是因?yàn)槌邪耸菍?shí)際施工者，對工程的成本和價格有更直接的了解。因此，選項(xiàng)A“承包人”是正確答案。3、建設(shè)工程項(xiàng)目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的（）能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。A.業(yè)主方B.設(shè)計(jì)方C.施工方D.信息使用者答案：D。解析：本題考察的是建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的。建設(shè)工程項(xiàng)目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。這里的信息使用者并不僅限于業(yè)主方、設(shè)計(jì)方或施工方，而是涵蓋了所有需要這些信息的人員或組織。因此，選項(xiàng)D“信息使用者”是正確答案。4、某建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，承包人發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙存在缺陷，則承包人應(yīng)當(dāng)（）。A.立即停止施工B.及時通知監(jiān)理人C.立即向設(shè)計(jì)單位提出變更要求D.自行修改后繼續(xù)施工答案：B解析：本題考查的是施工圖紙的審查和使用。選項(xiàng)A，立即停止施工是在發(fā)現(xiàn)施工圖中存在重大錯、漏、碰、缺，即如果繼續(xù)施工將會造成質(zhì)量事故或較大經(jīng)濟(jì)損失的情況下的處理措施，而本題中僅提到設(shè)計(jì)圖紙存在缺陷，并未說明其嚴(yán)重性，故A選項(xiàng)錯誤。選項(xiàng)B，根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201第7.1.1條，承包人發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙存在明顯錯誤或嚴(yán)重不合理，應(yīng)及時通知發(fā)包人，而不是監(jiān)理人，但此處的“明顯錯誤或嚴(yán)重不合理”與題目中的“存在缺陷”在語境上相近，且在實(shí)際操作中，承包人通常會先通過監(jiān)理人向發(fā)包人反映問題，因?yàn)楸O(jiān)理人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，能夠更快捷地將問題傳達(dá)給發(fā)包人，故B選項(xiàng)雖然表述上略有差異，但符合實(shí)際操作流程，可視為正確。選項(xiàng)C，承包人無權(quán)直接向設(shè)計(jì)單位提出變更要求，設(shè)計(jì)變更的提出和確認(rèn)應(yīng)由發(fā)包人負(fù)責(zé)，故C選項(xiàng)錯誤。選項(xiàng)D，承包人不得擅自修改設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，否則將承擔(dān)違約責(zé)任，故D選項(xiàng)錯誤。5、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，關(guān)于工程變更的說法，正確的是（）。A.工程變更的提出可以由發(fā)包人、承包人、監(jiān)理人提出B.工程變更的指示必須由發(fā)包人發(fā)出C.工程變更必須經(jīng)發(fā)包人審批后才能實(shí)施D.工程變更的價款調(diào)整必須由承包人提出答案：A解析：本題考查的是工程變更的相關(guān)規(guī)定。選項(xiàng)A，根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201第10.1條，工程變更可以由發(fā)包人、監(jiān)理人、承包人和其他相關(guān)方提出，故A選項(xiàng)正確。選項(xiàng)B，雖然工程變更的最終決策權(quán)在發(fā)包人，但監(jiān)理人在授權(quán)范圍內(nèi)也可以發(fā)出工程變更指示，故B選項(xiàng)錯誤。選項(xiàng)C，工程變更的審批程序可能因合同和項(xiàng)目的具體情況而異，但并非所有工程變更都必須經(jīng)發(fā)包人審批后才能實(shí)施，有時監(jiān)理人也可以在其授權(quán)范圍內(nèi)直接批準(zhǔn)工程變更，故C選項(xiàng)錯誤。選項(xiàng)D，工程變更的價款調(diào)整可以由承包人提出，但并非必須由承包人提出，發(fā)包人、監(jiān)理人等也可以提出價款調(diào)整方案，故D選項(xiàng)錯誤。6、在采用成本加酬金合同進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理時，下列關(guān)于工程價款結(jié)算的說法正確的是（）。A.工程價款按實(shí)際成本加約定酬金計(jì)算B.工程價款按實(shí)際成本加固定酬金計(jì)算C.工程價款按實(shí)際成本加固定比例酬金計(jì)算D.工程價款按實(shí)際成本加獎勵酬金計(jì)算答案：A解析：本題考查的是成本加酬金合同的價款結(jié)算方式。成本加酬金合同是承包人墊付資金進(jìn)行工程建設(shè)，發(fā)包人按合同規(guī)定的方式、時間、數(shù)額支付工程價款，并在工程全部完成后，以實(shí)際發(fā)生的成本加上合同約定的酬金作為最終工程價款的合同類型。其中，成本加酬金的計(jì)價方式有多種，包括但不限于選項(xiàng)B“按實(shí)際成本加固定酬金計(jì)算”、選項(xiàng)C“按實(shí)際成本加固定比例酬金計(jì)算”和選項(xiàng)D“按實(shí)際成本加獎勵酬金計(jì)算”。但本題要求選擇的是“說法正確”的選項(xiàng)，而選項(xiàng)A“工程價款按實(shí)際成本加約定酬金計(jì)算”是一個更廣泛、更準(zhǔn)確的描述，因?yàn)樗w了所有可能的成本加酬金計(jì)價方式，即無論具體采用哪種計(jì)價方式，都是基于實(shí)際成本和約定的酬金來計(jì)算工程價款的。因此，A選項(xiàng)正確。7、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理的核心任務(wù)是（）。A.項(xiàng)目的目標(biāo)控制B.項(xiàng)目的進(jìn)度控制C.項(xiàng)目的質(zhì)量控制D.項(xiàng)目的安全管理答案：A解析：本題考查的是項(xiàng)目經(jīng)理的核心任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過程中，其核心任務(wù)是確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這包括了項(xiàng)目的目標(biāo)控制，即項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量和安全等多方面的控制。因此，A選項(xiàng)“項(xiàng)目的目標(biāo)控制”是正確答案。B選項(xiàng)“項(xiàng)目的進(jìn)度控制”、C選項(xiàng)“項(xiàng)目的質(zhì)量控制”和D選項(xiàng)“項(xiàng)目的安全管理”都是項(xiàng)目管理的重要方面，但并非項(xiàng)目經(jīng)理的核心任務(wù)。8、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，施工成本控制的主要依據(jù)是（）。A.施工合同B.施工組織設(shè)計(jì)C.施工成本計(jì)劃D.進(jìn)度報(bào)告答案：C解析：本題考查的是施工成本控制的主要依據(jù)。施工成本計(jì)劃是項(xiàng)目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，它是根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和成本預(yù)測結(jié)果編制的成本控制方案，是施工成本控制的主要依據(jù)。因此，C選項(xiàng)“施工成本計(jì)劃”是正確答案。A選項(xiàng)“施工合同”是項(xiàng)目管理的法律文件，但不是施工成本控制的主要依據(jù)；B選項(xiàng)“施工組織設(shè)計(jì)”是指導(dǎo)施工的技術(shù)文件，與施工成本控制有一定關(guān)系，但不是主要依據(jù)；D選項(xiàng)“進(jìn)度報(bào)告”是反映項(xiàng)目進(jìn)度的文件，與成本控制無直接聯(lián)系。9、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，下列說法正確的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的一個有機(jī)組成部分B.風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是消除項(xiàng)目中的所有風(fēng)險(xiǎn)C.風(fēng)險(xiǎn)管理只關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)D.風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目業(yè)主方的責(zé)任答案：A。解析：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。A選項(xiàng)“風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的一個有機(jī)組成部分”是正確的，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中不可或缺的一部分，它貫穿于項(xiàng)目的整個生命周期。B選項(xiàng)“風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是消除項(xiàng)目中的所有風(fēng)險(xiǎn)”是錯誤的，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，無法完全消除，風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是通過各種手段將風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的范圍內(nèi)。C選項(xiàng)“風(fēng)險(xiǎn)管理只關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)”是錯誤的，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該貫穿于項(xiàng)目的整個生命周期，包括項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、實(shí)施和收尾等階段。D選項(xiàng)“風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目業(yè)主方的責(zé)任”也是錯誤的，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目所有參與方的共同責(zé)任，包括業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方等。10、在工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的首要步驟是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識別B.風(fēng)險(xiǎn)評估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控答案：A解析：在工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的流程通常包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控四個主要步驟。風(fēng)險(xiǎn)識別是首要步驟，它涉及對項(xiàng)目可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)地識別、分類和整理，為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評估、應(yīng)對和監(jiān)控提供基礎(chǔ)。因此，選項(xiàng)A“風(fēng)險(xiǎn)識別”是正確答案。11、在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的核心和關(guān)鍵是（）。A.編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃B.繪制網(wǎng)絡(luò)圖C.計(jì)算時間參數(shù)D.確定關(guān)鍵路線答案：D解析：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要工具，其核心和關(guān)鍵是確定關(guān)鍵路線。關(guān)鍵路線是指網(wǎng)絡(luò)圖中由關(guān)鍵工作組成的、從起始節(jié)點(diǎn)到終止節(jié)點(diǎn)之間線路時間最長的線路，它決定了項(xiàng)目的總工期。因此，通過確定關(guān)鍵路線，可以明確項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵控制點(diǎn)，為項(xiàng)目進(jìn)度管理提供有力支持。選項(xiàng)A、B、C雖然都是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的重要組成部分，但都不是其核心和關(guān)鍵。12、在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的“三全”控制中，“全過程”控制是指（）。A.對工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的各個階段和過程進(jìn)行全方位、全過程的控制B.對工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的各個階段和過程中影響質(zhì)量的全部因素進(jìn)行控制C.對工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的各個階段和過程中影響質(zhì)量的全部因素進(jìn)行全方位的控制D.對工程項(xiàng)目的全部工程內(nèi)容和影響質(zhì)量的全部因素進(jìn)行全過程控制答案：A。解析：在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的“三全”控制中，“全過程”控制是指對工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的各個階段和過程進(jìn)行全方位、全過程的控制。這包括從項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段到竣工驗(yàn)收階段，對每一個環(huán)節(jié)和過程都進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。因此，選項(xiàng)A是正確答案。選項(xiàng)B、C、D雖然都涉及到了工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的某些方面，但都沒有準(zhǔn)確地描述“全過程”控制的含義。13、關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)和人員編制，下列說法正確的是（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行組織設(shè)計(jì)B.項(xiàng)目經(jīng)理部不需設(shè)專門的施工員和安全員，可由其他管理人員兼任C.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)有固定的項(xiàng)目班子成員，不應(yīng)進(jìn)行動態(tài)管理D.項(xiàng)目經(jīng)理部只需根據(jù)企業(yè)的規(guī)定自行設(shè)置組織機(jī)構(gòu)答案：A解析：本題考查項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)和人員編制原則。項(xiàng)目經(jīng)理部是施工企業(yè)為完成某項(xiàng)建設(shè)工程施工任務(wù)而設(shè)立的組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，并按照精干高效的原則進(jìn)行配置。A選項(xiàng)“項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行組織設(shè)計(jì)”是符合題意的。B選項(xiàng)“項(xiàng)目經(jīng)理部不需設(shè)專門的施工員和安全員，可由其他管理人員兼任”不符合實(shí)際施工需要，施工員和安全員是保障施工安全和質(zhì)量的重要崗位，不應(yīng)由其他管理人員兼任。C選項(xiàng)“項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)有固定的項(xiàng)目班子成員，不應(yīng)進(jìn)行動態(tài)管理”過于絕對，項(xiàng)目經(jīng)理部雖然有一定的穩(wěn)定性，但也需要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展和需要進(jìn)行人員調(diào)整，實(shí)行動態(tài)管理。D選項(xiàng)“項(xiàng)目經(jīng)理部只需根據(jù)企業(yè)的規(guī)定自行設(shè)置組織機(jī)構(gòu)”忽略了項(xiàng)目本身的特性和需求，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)綜合考慮多方面因素。14、建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）。A.成本預(yù)測B.成本計(jì)劃C.成本核算D.成本考核答案：C解析：本題考查成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。成本控制通常是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本核算是對生產(chǎn)過程中各種費(fèi)用支出和產(chǎn)品成本的形成所進(jìn)行的會計(jì)核算，它是成本分析和成本控制的信息基礎(chǔ)，也是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，C選項(xiàng)“成本核算”是正確答案。A選項(xiàng)“成本預(yù)測”是成本控制的前提和基礎(chǔ)，但并非關(guān)鍵環(huán)節(jié)；B選項(xiàng)“成本計(jì)劃”是成本控制的目標(biāo)和依據(jù)；D選項(xiàng)“成本考核”是成本控制效果的評價和總結(jié)。15、建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，對建設(shè)工程項(xiàng)目的施工成本進(jìn)行分析的主要目的是（）。A.比較實(shí)際成本與計(jì)劃成本的偏差B.分析產(chǎn)生偏差的原因C.尋求糾正偏差的方法D.考核成本管理工作的績效答案：A。解析：本題考查施工成本分析的主要目的。施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，其是在成本的形成過程中，主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料（成本信息），與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動情況，同時也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動的因素，檢查成本計(jì)劃的合理性，并通過成本分析，深入揭示成本變動的規(guī)律，尋找降低項(xiàng)目成本的途徑，以便有效地進(jìn)行成本控制。因此，施工成本分析的主要目的是比較實(shí)際成本與計(jì)劃成本的偏差，了解成本變動情況，為后續(xù)的成本控制提供依據(jù)。A選項(xiàng)“比較實(shí)際成本與計(jì)劃成本的偏差”符合題意。B選項(xiàng)“分析產(chǎn)生偏差的原因”、C選項(xiàng)“尋求糾正偏差的方法”雖然也是施工成本分析的目的之一，但不是主要目的；D選項(xiàng)“考核成本管理工作的績效”則更多是與成本考核相關(guān)。16、在工程項(xiàng)目管理中，關(guān)于項(xiàng)目范圍管理的說法，正確的是（）。A.范圍定義是為了確定項(xiàng)目的可交付成果B.范圍核實(shí)是控制項(xiàng)目范圍變更的唯一手段C.范圍控制是確保項(xiàng)目范圍按計(jì)劃進(jìn)行的重要過程D.范圍確認(rèn)應(yīng)由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員完成答案：C解析：本題考察的是項(xiàng)目范圍管理的相關(guān)概念。A選項(xiàng)，范圍定義是制定項(xiàng)目范圍說明書的過程，它詳細(xì)描述項(xiàng)目的可交付成果以及創(chuàng)建這些可交付成果所必須開展的工作，但并非單純?yōu)榱舜_定項(xiàng)目的可交付成果，故A錯誤。B選項(xiàng)，范圍核實(shí)是項(xiàng)目干系人正式驗(yàn)收并接受已完成的項(xiàng)目可交付成果的過程，而控制項(xiàng)目范圍變更則是通過監(jiān)督項(xiàng)目和產(chǎn)品的范圍狀態(tài)、管理范圍基準(zhǔn)變更的過程來確保所有變更請求、推薦的糾正措施或預(yù)防措施都通過實(shí)施整體變更控制過程進(jìn)行處理，因此范圍核實(shí)并不是控制項(xiàng)目范圍變更的唯一手段，B錯誤。C選項(xiàng)，范圍控制是監(jiān)控項(xiàng)目和產(chǎn)品范圍狀態(tài)，管理范圍基準(zhǔn)變更的過程，以確保所有變更請求、推薦的糾正措施或預(yù)防措施都通過實(shí)施整體變更控制過程進(jìn)行處理，這是確保項(xiàng)目范圍按計(jì)劃進(jìn)行的重要過程，C正確。D選項(xiàng)，范圍確認(rèn)應(yīng)由項(xiàng)目發(fā)起人、客戶或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之外的干系人完成，以驗(yàn)證項(xiàng)目可交付成果是否已滿足項(xiàng)目范圍說明書和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，D錯誤。17、在建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理中，下列哪項(xiàng)是進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？（）A.編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃B.編制進(jìn)度控制工作細(xì)則C.編制階段性進(jìn)度計(jì)劃D.分析進(jìn)度偏差并采取措施答案：D解析：本題考察的是進(jìn)度管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。A選項(xiàng)，編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度管理的基礎(chǔ)工作，但它本身并不直接構(gòu)成進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而是為后續(xù)的控制活動提供依據(jù)，A錯誤。B選項(xiàng)，編制進(jìn)度控制工作細(xì)則是為了規(guī)范進(jìn)度控制的流程和方法，提高進(jìn)度控制的效率和效果，但它同樣不是進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，B錯誤。C選項(xiàng)，編制階段性進(jìn)度計(jì)劃是對項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化和分解，有助于更具體地指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，但也不是進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，C錯誤。D選項(xiàng)，分析進(jìn)度偏差并采取措施是進(jìn)度控制的核心和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在偏差，就需要及時分析偏差的原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和糾正，以確保項(xiàng)目能夠按計(jì)劃順利進(jìn)行，D正確。18、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則？（）A.客戶導(dǎo)向B.持續(xù)改進(jìn)C.預(yù)防為主D.成本優(yōu)先答案：D解析：本題考察的是項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則。A選項(xiàng)，客戶導(dǎo)向是項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要原則之一，即以滿足客戶需求和期望為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，確保項(xiàng)目成果符合客戶的標(biāo)準(zhǔn)和要求，A正確。B選項(xiàng)，持續(xù)改進(jìn)是質(zhì)量管理的基本理念之一，即在項(xiàng)目實(shí)施過程中不斷尋找改進(jìn)的機(jī)會和方法，以提高項(xiàng)目質(zhì)量和管理水平，B正確。C選項(xiàng)，預(yù)防為主是質(zhì)量管理的重要原則，即在質(zhì)量問題發(fā)生之前采取預(yù)防措施，避免質(zhì)量問題的發(fā)生，減少質(zhì)量成本，C正確。D選項(xiàng)，成本優(yōu)先并不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則。在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，雖然需要考慮成本因素，但質(zhì)量始終是首要考慮的因素。質(zhì)量管理的目的是確保項(xiàng)目成果的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和要求，而不是以犧牲質(zhì)量為代價來降低成本，D錯誤。19、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的說法，正確的是（）。A.項(xiàng)目質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的核心B.項(xiàng)目質(zhì)量管理只關(guān)注項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量C.項(xiàng)目質(zhì)量管理貫穿于項(xiàng)目生命周期的全過程D.項(xiàng)目質(zhì)量管理只涉及項(xiàng)目施工階段答案：C解析：本題考察的是項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念和范圍。A選項(xiàng)，雖然質(zhì)量管理在項(xiàng)目管理中占據(jù)重要地位，但通常認(rèn)為項(xiàng)目管理的核心是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，包括進(jìn)度、成本和質(zhì)量三大目標(biāo)，因此A選項(xiàng)錯誤。B選項(xiàng)，項(xiàng)目質(zhì)量管理不僅關(guān)注項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量，還關(guān)注項(xiàng)目的工作質(zhì)量，即項(xiàng)目過程中各個環(huán)節(jié)、各項(xiàng)工作的質(zhì)量，因此B選項(xiàng)錯誤。C選項(xiàng)，項(xiàng)目質(zhì)量管理貫穿于項(xiàng)目生命周期的全過程，包括項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段和保修階段等，因此C選項(xiàng)正確。D選項(xiàng)，項(xiàng)目質(zhì)量管理涉及項(xiàng)目生命周期的各個階段，而不僅僅是施工階段，因此D選項(xiàng)錯誤。20、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，采用贏得值法進(jìn)行成本控制時，已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）是指（）。A.已完成工作按預(yù)算計(jì)價B.計(jì)劃工作按預(yù)算計(jì)價C.已完工作按實(shí)際成本計(jì)價D.計(jì)劃工作按實(shí)際成本計(jì)價答案：A解析：本題考察的是贏得值法中的已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）的概念。A選項(xiàng)，已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）是指已完成工作按預(yù)算計(jì)價，它反映了滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的已完工作的計(jì)劃價值，因此A選項(xiàng)正確。B選項(xiàng)，計(jì)劃工作按預(yù)算計(jì)價對應(yīng)的是計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS），它反映的是計(jì)劃應(yīng)完成的工作量，因此B選項(xiàng)錯誤。C選項(xiàng)，已完工作按實(shí)際成本計(jì)價對應(yīng)的是已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP），它反映的是項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際消耗，因此C選項(xiàng)錯誤。D選項(xiàng)，計(jì)劃工作按實(shí)際成本計(jì)價在贏得值法中并無直接對應(yīng)的概念，且邏輯上也不合理，因?yàn)橛?jì)劃工作尚未發(fā)生，無法按實(shí)際成本計(jì)價，因此D選項(xiàng)錯誤。21、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的說法，正確的是（）。A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理只關(guān)注項(xiàng)目可能面臨的負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對等過程D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理只涉及項(xiàng)目決策階段和準(zhǔn)備階段答案：C解析：本題考察的是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念和過程。A選項(xiàng)，雖然風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理中占據(jù)重要地位，但通常認(rèn)為項(xiàng)目管理的核心是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，包括進(jìn)度、成本和質(zhì)量三大目標(biāo)，而非風(fēng)險(xiǎn)管理，因此A選項(xiàng)錯誤。B選項(xiàng)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理不僅關(guān)注項(xiàng)目可能面臨的負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)（即威脅），還關(guān)注項(xiàng)目可能帶來的機(jī)會（即機(jī)遇），因此B選項(xiàng)錯誤。C選項(xiàng)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評價和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對等過程，其中風(fēng)險(xiǎn)識別是確定項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素，風(fēng)險(xiǎn)分析是評估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，風(fēng)險(xiǎn)評價是綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)的重要性和緊迫性，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對則是制定和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，因此C選項(xiàng)正確。D選項(xiàng)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理涉及項(xiàng)目生命周期的各個階段，包括項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段和保修階段等，而不僅僅是決策階段和準(zhǔn)備階段，因此D選項(xiàng)錯誤。22、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的說法，正確的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)只存在于項(xiàng)目實(shí)施階段B.風(fēng)險(xiǎn)管理的目的在于消滅風(fēng)險(xiǎn)C.風(fēng)險(xiǎn)識別的方法不包括專家調(diào)查法D.風(fēng)險(xiǎn)評價是對風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性和損失后果進(jìn)行量化的過程答案：D解析：本題考查的是風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念和方法。A選項(xiàng)，風(fēng)險(xiǎn)存在于項(xiàng)目的整個生命周期，包括項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營等各個階段，而不僅僅是項(xiàng)目實(shí)施階段。因此，A選項(xiàng)錯誤。B選項(xiàng)，風(fēng)險(xiǎn)管理的目的在于通過風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評價和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對，以最小的成本實(shí)現(xiàn)最大的安全保障，而不是消滅風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，無法完全消除。因此，B選項(xiàng)錯誤。C選項(xiàng)，風(fēng)險(xiǎn)識別的方法包括專家調(diào)查法、初始清單法、流程圖法、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法等。專家調(diào)查法是一種常用的風(fēng)險(xiǎn)識別方法，通過專家的經(jīng)驗(yàn)和判斷來識別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。因此，C選項(xiàng)錯誤。D選項(xiàng)，風(fēng)險(xiǎn)評價是對風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性和損失后果進(jìn)行量化的過程，是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。通過風(fēng)險(xiǎn)評價，可以確定風(fēng)險(xiǎn)的等級和優(yōu)先級，為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對提供依據(jù)。因此，D選項(xiàng)正確。23、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，采用贏得值法進(jìn)行成本控制時，已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）是指（）。A.已完成工作按實(shí)際價格計(jì)算的費(fèi)用B.計(jì)劃工作按預(yù)算價格計(jì)算的費(fèi)用C.已完成工作按預(yù)算價格計(jì)算的費(fèi)用D.計(jì)劃工作按實(shí)際價格計(jì)算的費(fèi)用答案：C解析：本題考查的是贏得值法的相關(guān)概念。贏得值法是一種常用的工程項(xiàng)目成本控制方法，它通過比較已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）和已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）三個參數(shù)，來分析和預(yù)測工程項(xiàng)目的成本績效和進(jìn)度績效。A選項(xiàng)，已完工作按實(shí)際價格計(jì)算的費(fèi)用實(shí)際上是已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP），而不是已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）。因此，A選項(xiàng)錯誤。B選項(xiàng)，計(jì)劃工作按預(yù)算價格計(jì)算的費(fèi)用是計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS），它表示按照計(jì)劃應(yīng)該完成的工作的預(yù)算費(fèi)用，而不是已經(jīng)完成的工作的預(yù)算費(fèi)用。因此，B選項(xiàng)錯誤。C選項(xiàng)，已完工作按預(yù)算價格計(jì)算的費(fèi)用正是已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP），它表示在某一時間點(diǎn)已經(jīng)完成的工作的預(yù)算費(fèi)用。這是贏得值法中的一個關(guān)鍵參數(shù)。因此，C選項(xiàng)正確。D選項(xiàng)，計(jì)劃工作按實(shí)際價格計(jì)算的費(fèi)用并不是贏得值法中的一個標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)。在贏得值法中，我們關(guān)注的是預(yù)算價格而非實(shí)際價格，因?yàn)轭A(yù)算價格是我們在項(xiàng)目開始前就確定的，用于衡量項(xiàng)目的成本績效。因此，D選項(xiàng)錯誤。24、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，關(guān)于項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的是（）。A.職能式組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源B.矩陣式組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門有兩個指令源C.線性組織結(jié)構(gòu)中允許越級指揮D.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式與項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)形式是一一對應(yīng)的答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的基本概念。A選項(xiàng)，職能式組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，因此會有多個指令源，而非一個。所以A選項(xiàng)錯誤。B選項(xiàng)，矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目管理部門和職能部門同時存在，由項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門經(jīng)理共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織與實(shí)施工作。在這種模式下，每一個工作部門都會受到項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，因此有兩個指令源。所以B選項(xiàng)正確。C選項(xiàng)，線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此不允許越級指揮。所以C選項(xiàng)錯誤。D選項(xiàng)，項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式與項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)形式并不是一一對應(yīng)的。同一個項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式可以采用不同的組織結(jié)構(gòu)形式，而同一個組織結(jié)構(gòu)形式也可以適應(yīng)不同的組織結(jié)構(gòu)模式。所以D選項(xiàng)錯誤。25、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識別的說法，下列哪項(xiàng)是正確的？A.風(fēng)險(xiǎn)識別應(yīng)在項(xiàng)目啟動后進(jìn)行B.風(fēng)險(xiǎn)識別無需考慮外部環(huán)境因素C.風(fēng)險(xiǎn)識別應(yīng)是一個持續(xù)、反復(fù)的過程D.風(fēng)險(xiǎn)識別只需項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)答案：C解析：風(fēng)險(xiǎn)識別是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，它應(yīng)該是一個持續(xù)、反復(fù)的過程，貫穿于項(xiàng)目的全生命周期。選項(xiàng)A錯誤，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)識別應(yīng)在項(xiàng)目啟動前就開始進(jìn)行，以便盡早發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)；選項(xiàng)B錯誤，因?yàn)橥獠凯h(huán)境因素（如政策變化、市場波動等）是風(fēng)險(xiǎn)的重要來源之一，必須納入風(fēng)險(xiǎn)識別的考慮范圍；選項(xiàng)D錯誤，風(fēng)險(xiǎn)識別不僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，而是需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全體成員的共同參與。26、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列哪項(xiàng)不屬于進(jìn)度控制的措施？A.組織措施B.經(jīng)濟(jì)措施C.技術(shù)措施D.合同解除答案：D解析：進(jìn)度控制的措施主要包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理措施。選項(xiàng)D“合同解除”并非進(jìn)度控制的直接措施，而是在特定情況下可能采取的一種法律手段，用于處理合同關(guān)系，與進(jìn)度控制無直接關(guān)聯(lián)。27、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，關(guān)于質(zhì)量控制的直方圖法，下列說法正確的是？A.直方圖法主要用于分析項(xiàng)目成本的分布情況B.直方圖的形狀越接近正態(tài)分布，說明質(zhì)量越差C.直方圖可以顯示數(shù)據(jù)分布的偏態(tài)和離散程度D.直方圖法不能用于識別質(zhì)量問題答案：C。解析：直方圖法是一種用于描述數(shù)據(jù)分布狀態(tài)的質(zhì)量管理工具。選項(xiàng)A錯誤，因?yàn)橹狈綀D法主要用于分析產(chǎn)品質(zhì)量的分布情況，而非成本；選項(xiàng)B錯誤，直方圖的形狀越接近正態(tài)分布，通常說明生產(chǎn)過程越穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量越可控，而非質(zhì)量越差；選項(xiàng)C正確，直方圖可以顯示數(shù)據(jù)的中心位置（平均值）、數(shù)據(jù)的分散程度（標(biāo)準(zhǔn)差）以及數(shù)據(jù)的偏態(tài)等信息；選項(xiàng)D錯誤，直方圖法可以用于識別質(zhì)量問題，如異常值、波動等。28、在工程項(xiàng)目管理中，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的說法，正確的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是要消除項(xiàng)目中的所有風(fēng)險(xiǎn)B.風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的一個輔助性內(nèi)容，可有可無C.風(fēng)險(xiǎn)識別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步D.風(fēng)險(xiǎn)評價是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃制定的唯一依據(jù)答案：C解析：本題考查的是工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理。A選項(xiàng)，風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、分析、評估，并在此基礎(chǔ)上制定、選擇和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，以合理的成本將風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失降至最低程度，而不是消除所有風(fēng)險(xiǎn)。因此，A選項(xiàng)錯誤。B選項(xiàng)，風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，對于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。它涉及到項(xiàng)目的各個階段和各個方面，是項(xiàng)目管理中不可或缺的一環(huán)。因此，B選項(xiàng)錯誤。C選項(xiàng)，風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是風(fēng)險(xiǎn)識別，即識別出項(xiàng)目可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。這是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，只有準(zhǔn)確地識別出風(fēng)險(xiǎn)，才能進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)分析和評估。因此，C選項(xiàng)正確。D選項(xiàng)，風(fēng)險(xiǎn)評價是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃制定的重要依據(jù)之一，但并非唯一依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃的制定還需要考慮項(xiàng)目的具體情況、風(fēng)險(xiǎn)的可接受程度、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的成本效益等因素。因此，D選項(xiàng)錯誤。29、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖反映的是（）。A.項(xiàng)目的組織關(guān)系B.項(xiàng)目的工作流程C.項(xiàng)目的合同關(guān)系D.項(xiàng)目的組成關(guān)系答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖的相關(guān)知識。A選項(xiàng)，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖并不直接反映項(xiàng)目的組織關(guān)系，而是反映項(xiàng)目的組成關(guān)系。組織關(guān)系通常通過組織結(jié)構(gòu)圖或項(xiàng)目管理組織圖來展示。因此，A選項(xiàng)錯誤。B選項(xiàng)，工作流程圖是用來描述項(xiàng)目工作流程的圖表，它展示了項(xiàng)目各階段或任務(wù)之間的順序和邏輯關(guān)系，與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖不同。因此，B選項(xiàng)錯誤。C選項(xiàng)，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖并不反映項(xiàng)目的合同關(guān)系。合同關(guān)系通常通過合同網(wǎng)絡(luò)圖或合同結(jié)構(gòu)圖來展示，這些圖表展示了項(xiàng)目各方之間的合同關(guān)系和責(zé)任分配。因此，C選項(xiàng)錯誤。D選項(xiàng)，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。它清晰地展示了項(xiàng)目的組成關(guān)系，有助于項(xiàng)目管理者對項(xiàng)目進(jìn)行整體把握和細(xì)致管理。因此，D選項(xiàng)正確。30、在工程項(xiàng)目管理中，關(guān)于項(xiàng)目范圍變更控制的說法，正確的是（）。A.項(xiàng)目范圍變更控制是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)B.項(xiàng)目范圍變更控制是對項(xiàng)目范圍變更影響的分析C.項(xiàng)目范圍變更控制就是簡單地接受或拒絕變更請求D.項(xiàng)目范圍變更控制是確保項(xiàng)目范圍變更得到適當(dāng)處理的過程答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目范圍變更控制的相關(guān)知識。A選項(xiàng)，雖然項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目范圍變更控制中起著重要作用，但項(xiàng)目范圍變更控制并不僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，而是需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、客戶、利益相關(guān)者等多方共同參與和協(xié)作的過程。因此，A選項(xiàng)錯誤。B選項(xiàng)，項(xiàng)目范圍變更控制包括對項(xiàng)目范圍變更請求的審查、評估、批準(zhǔn)或拒絕，以及對變更請求的影響進(jìn)行分析。但僅僅對項(xiàng)目范圍變更影響進(jìn)行分析并不等同于項(xiàng)目范圍變更控制。因此，B選項(xiàng)錯誤。C選項(xiàng)，項(xiàng)目范圍變更控制不僅僅是簡單地接受或拒絕變更請求，還需要對變更請求進(jìn)行審查、評估，以確保其符合項(xiàng)目的整體目標(biāo)和計(jì)劃，并考慮其對項(xiàng)目時間、成本、質(zhì)量等方面的影響。因此，C選項(xiàng)錯誤。D選項(xiàng)，項(xiàng)目范圍變更控制是一個確保項(xiàng)目范圍變更得到適當(dāng)處理的過程。它包括對項(xiàng)目范圍變更請求的識別、記錄、審查、評估、批準(zhǔn)或拒絕，以及對變更請求的實(shí)施和監(jiān)控。通過這一過程，可以確保項(xiàng)目范圍變更得到及時、有效和合理的處理，從而保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行和成功完成。因此，D選項(xiàng)正確。31、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，關(guān)于質(zhì)量控制的表述，錯誤的是：A.質(zhì)量控制是項(xiàng)目管理的重要組成部分B.質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程C.質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保工程符合所有相關(guān)方的要求D.質(zhì)量控制的主要任務(wù)是確定質(zhì)量目標(biāo)和制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)答案：D解析：本題考察的是對建設(shè)工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量控制的理解。A選項(xiàng)正確，質(zhì)量控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，它旨在確保項(xiàng)目按照既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行。B選項(xiàng)正確，質(zhì)量控制活動從項(xiàng)目規(guī)劃階段開始，一直持續(xù)到項(xiàng)目收尾階段，確保項(xiàng)目全生命周期的質(zhì)量得到有效控制。C選項(xiàng)正確，質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保工程項(xiàng)目滿足合同、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等所有相關(guān)方的要求，包括業(yè)主、承包商、監(jiān)理等各方。D選項(xiàng)錯誤，質(zhì)量控制的主要任務(wù)并非確定質(zhì)量目標(biāo)和制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這些工作更多是由項(xiàng)目前期的規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段完成的。質(zhì)量控制的主要任務(wù)是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過采取一系列的管理和技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量符合預(yù)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。32、在建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)識別的主要目的是：A.確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和后果B.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略和措施C.識別項(xiàng)目可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)D.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展情況和變化答案：C解析：本題考察的是風(fēng)險(xiǎn)管理過程中風(fēng)險(xiǎn)識別的目的。A選項(xiàng)錯誤，確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和后果是風(fēng)險(xiǎn)評估階段的任務(wù)，而非風(fēng)險(xiǎn)識別的目的。B選項(xiàng)錯誤，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略和措施是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對階段的任務(wù)，與風(fēng)險(xiǎn)識別的目的不符。C選項(xiàng)正確，風(fēng)險(xiǎn)識別的主要目的是系統(tǒng)地識別出項(xiàng)目可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對等提供基礎(chǔ)。D選項(xiàng)錯誤，監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展情況和變化是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控階段的任務(wù)，不是風(fēng)險(xiǎn)識別的目的。33、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制的表述，正確的是：A.項(xiàng)目進(jìn)度控制的核心是控制項(xiàng)目的成本B.項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目按時完成C.項(xiàng)目進(jìn)度控制只關(guān)注關(guān)鍵路徑上的活動D.項(xiàng)目進(jìn)度控制可以完全依賴項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)和判斷答案：B解析：本題考察的是對項(xiàng)目進(jìn)度控制的理解。A選項(xiàng)錯誤，項(xiàng)目進(jìn)度控制的核心是控制項(xiàng)目的進(jìn)度，即確保項(xiàng)目按時完成，而不是控制項(xiàng)目的成本。B選項(xiàng)正確，項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要任務(wù)就是制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，以確保項(xiàng)目能夠按時完成。C選項(xiàng)錯誤，雖然關(guān)鍵路徑上的活動對項(xiàng)目進(jìn)度有重要影響，但項(xiàng)目進(jìn)度控制不僅僅關(guān)注關(guān)鍵路徑上的活動，還需要關(guān)注非關(guān)鍵路徑上的活動，以及它們之間的依賴關(guān)系和資源約束。D選項(xiàng)錯誤，項(xiàng)目進(jìn)度控制需要依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告等客觀信息進(jìn)行決策和調(diào)整，不能完全依賴項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)和判斷。雖然項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)和判斷在項(xiàng)目進(jìn)度控制中起到重要作用，但還需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析。34、在工程項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的基本過程？A.風(fēng)險(xiǎn)識別B.風(fēng)險(xiǎn)評價C.風(fēng)險(xiǎn)控制D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對答案：C.風(fēng)險(xiǎn)控制解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的基本過程包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評價（或風(fēng)險(xiǎn)評估）、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)控制并不是風(fēng)險(xiǎn)管理的一個獨(dú)立過程，而是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對過程中采取的一種策略或措施，用于減少或消除風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的影響。因此，選項(xiàng)C“風(fēng)險(xiǎn)控制”不是風(fēng)險(xiǎn)管理的基本過程，而是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的一部分。35、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理策劃的說法，下列哪項(xiàng)是正確的？A.項(xiàng)目管理策劃應(yīng)在項(xiàng)目決策階段開始B.項(xiàng)目管理策劃等同于項(xiàng)目建議書C.項(xiàng)目管理策劃是項(xiàng)目管理班子對項(xiàng)目的決策過程D.項(xiàng)目管理策劃是項(xiàng)目管理工作的核心答案：A.項(xiàng)目管理策劃應(yīng)在項(xiàng)目決策階段開始解析：項(xiàng)目管理策劃是項(xiàng)目決策后，為了指導(dǎo)項(xiàng)目管理而進(jìn)行的總體策劃，其目的是為了在項(xiàng)目實(shí)施過程中實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目管理策劃應(yīng)在項(xiàng)目決策階段開始，隨著項(xiàng)目的發(fā)展不斷調(diào)整和深化。因此，選項(xiàng)A是正確的。選項(xiàng)B錯誤，因?yàn)轫?xiàng)目建議書是項(xiàng)目決策階段的一個文件，與項(xiàng)目管理策劃不同；選項(xiàng)C錯誤，因?yàn)轫?xiàng)目管理策劃是項(xiàng)目管理班子為了更有效地實(shí)施項(xiàng)目而進(jìn)行的策劃，而非對項(xiàng)目的決策過程；選項(xiàng)D錯誤，因?yàn)轫?xiàng)目管理的核心是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，而項(xiàng)目管理策劃只是為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而進(jìn)行的策劃工作。36、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)是進(jìn)度控制的依據(jù)之一？A.項(xiàng)目總投資估算B.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D.項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件答案：C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃解析：在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，進(jìn)度控制是確保項(xiàng)目按計(jì)劃時間完成的重要工作。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的依據(jù)之一，它詳細(xì)說明了項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)的開始時間、結(jié)束時間、持續(xù)時間以及任務(wù)之間的邏輯關(guān)系。通過與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對比，可以及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差并采取相應(yīng)的糾正措施。因此，選項(xiàng)C“項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃”是進(jìn)度控制的依據(jù)之一。選項(xiàng)A“項(xiàng)目總投資估算”是成本控制或投資控制的依據(jù)；選項(xiàng)B“項(xiàng)目可行性研究報(bào)告”是項(xiàng)目決策階段的重要文件，但不直接作為進(jìn)度控制的依據(jù)；選項(xiàng)D“項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件”是項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的輸出，雖然對進(jìn)度控制有一定影響，但不是進(jìn)度控制的直接依據(jù)。37、在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工階段，為了控制成本，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取的首要措施是（）。A.分析成本偏差B.制定成本控制計(jì)劃C.尋求成本降低途徑D.審查各項(xiàng)費(fèi)用支出答案：B解析：本題考察的是施工階段成本控制的首要措施。在施工階段，為了有效控制成本，首先需要有一個明確的成本控制目標(biāo)和計(jì)劃，即制定成本控制計(jì)劃。這一計(jì)劃將作為后續(xù)成本控制的基準(zhǔn)和指導(dǎo)。選項(xiàng)A“分析成本偏差”是成本控制過程中的一個重要環(huán)節(jié)，但它是在發(fā)現(xiàn)偏差后進(jìn)行的分析，不是首要措施；選項(xiàng)C“尋求成本降低途徑”是成本控制的一種策略，但并非首要措施；選項(xiàng)D“審查各項(xiàng)費(fèi)用支出”是成本控制的具體執(zhí)行手段，同樣不是首要措施。因此，正確答案是B。38、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，關(guān)于質(zhì)量控制的描述，下列哪項(xiàng)是正確的？（）A.質(zhì)量控制是項(xiàng)目管理的唯一目標(biāo)B.質(zhì)量控制應(yīng)貫穿項(xiàng)目的整個生命周期C.質(zhì)量控制只需關(guān)注施工階段的質(zhì)量D.質(zhì)量控制是項(xiàng)目經(jīng)理的個人責(zé)任答案：B解析：本題考察的是對質(zhì)量控制的理解。選項(xiàng)A“質(zhì)量控制是項(xiàng)目管理的唯一目標(biāo)”表述錯誤，因?yàn)轫?xiàng)目管理除了質(zhì)量控制外，還包括進(jìn)度控制、成本控制等多個目標(biāo)；選項(xiàng)C“質(zhì)量控制只需關(guān)注施工階段的質(zhì)量”同樣錯誤，質(zhì)量控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等各個階段；選項(xiàng)D“質(zhì)量控制是項(xiàng)目經(jīng)理的個人責(zé)任”表述不準(zhǔn)確，雖然項(xiàng)目經(jīng)理在質(zhì)量控制中扮演重要角色，但質(zhì)量控制是全體項(xiàng)目成員的共同責(zé)任。而選項(xiàng)B“質(zhì)量控制應(yīng)貫穿項(xiàng)目的整個生命周期”正確描述了質(zhì)量控制的全面性和持續(xù)性。39、在建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，識別出某個風(fēng)險(xiǎn)后，接下來的步驟是（）。A.立即采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)B.對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性分析C.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃D.評估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響答案：D。解析：本題考察的是風(fēng)險(xiǎn)管理流程。在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，識別出風(fēng)險(xiǎn)后，接下來的步驟是評估該風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響程度，即進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)量化分析。這一步驟是制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃和采取相應(yīng)措施的前提。選項(xiàng)A“立即采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)”過于急躁，沒有考慮到風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對計(jì)劃的制定；選項(xiàng)B“對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性分析”雖然也是風(fēng)險(xiǎn)分析的一部分，但通常是在量化分析之前進(jìn)行的；選項(xiàng)C“制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃”則是在風(fēng)險(xiǎn)量化分析之后進(jìn)行的。因此，正確答案是D。40、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，關(guān)于項(xiàng)目采購模式的說法，正確的是（）。A.平行承發(fā)包模式有利于縮短工期B.工程總承包模式不利于投資控制C.施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的D.施工總承包管理模式下，分包單位由施工總承包單位選擇答案：C解析：本題考查的是項(xiàng)目采購模式的特點(diǎn)。選項(xiàng)A，平行承發(fā)包模式下，由于各承包單位在其承包范圍內(nèi)同時進(jìn)行相關(guān)工作，有利于縮短工期。但是，由于項(xiàng)目被分割，各承包單位只負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目的一部分，這使得項(xiàng)目整體溝通與協(xié)調(diào)的工作量較大，有可能導(dǎo)致工期延誤，因此A選項(xiàng)錯誤。選項(xiàng)B，工程總承包模式（EPC）有利于業(yè)主對項(xiàng)目的總投資進(jìn)行控制，因?yàn)榭偝邪虒φ麄€項(xiàng)目的成本、質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)，業(yè)主只需要關(guān)注項(xiàng)目的整體目標(biāo)和結(jié)果，因此B選項(xiàng)錯誤。選項(xiàng)C，施工總承包管理模式下，業(yè)主方與分包方直接簽約，這有利于業(yè)主方控制工程造價。同時，由于施工總承包管理單位與分包方之間簽訂的是管理合同，施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，分包合同價對業(yè)主是透明的，這有利于業(yè)主方的投資控制，因此C選項(xiàng)正確。選項(xiàng)D，在施工總承包管理模式下，分包單位可以由業(yè)主方選擇，也可以由施工總承包管理單位選擇，并經(jīng)業(yè)主方認(rèn)可，因此D選項(xiàng)錯誤。41、建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能不包括（）。A.投資控制B.進(jìn)度控制C.質(zhì)量控制D.決策控制答案：D解析：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）是基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項(xiàng)目的目標(biāo)控制。其主要功能包括：投資控制（A選項(xiàng)）：對項(xiàng)目的投資目標(biāo)進(jìn)行控制和管理。進(jìn)度控制（B選項(xiàng)）：對項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制和調(diào)整，以確保項(xiàng)目按時完成。質(zhì)量控制（C選項(xiàng)）：對項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求。而決策控制（D選項(xiàng)）并不是項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的直接功能。決策控制更多地依賴于項(xiàng)目管理者的經(jīng)驗(yàn)和判斷，以及項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)和信息支持。因此，D選項(xiàng)是錯誤的。42、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（）。A.綱領(lǐng)性文件B.操作性文件C.實(shí)施性文件D.指導(dǎo)性文件答案：A解析：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的性質(zhì)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。它從宏觀層面對整個項(xiàng)目的管理工作進(jìn)行規(guī)劃和指導(dǎo)，明確項(xiàng)目管理的目標(biāo)、原則、方法和措施等，為項(xiàng)目管理提供總體思路和方向。因此，A選項(xiàng)“綱領(lǐng)性文件”是正確的。B選項(xiàng)“操作性文件”通常指的是具有具體操作步驟和方法的文件，如施工方案、操作規(guī)程等，與項(xiàng)目管理規(guī)劃的性質(zhì)不符。C選項(xiàng)“實(shí)施性文件”雖然與項(xiàng)目管理有關(guān)，但更側(cè)重于項(xiàng)目的具體實(shí)施過程，如施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量檢查記錄等，也不是項(xiàng)目管理規(guī)劃的性質(zhì)。D選項(xiàng)“指導(dǎo)性文件”雖然也具有一定的指導(dǎo)作用，但相對于“綱領(lǐng)性文件”來說，其指導(dǎo)性和宏觀性相對較弱，因此不是最準(zhǔn)確的描述。43、在工程項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理的首要職責(zé)是：A.確保工程質(zhì)量B.控制項(xiàng)目成本C.領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D.協(xié)調(diào)外部關(guān)系答案：C解析：項(xiàng)目經(jīng)理作為工程項(xiàng)目的核心管理者，其首要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確保團(tuán)隊(duì)成員之間的有效溝通與協(xié)作，推動項(xiàng)目按計(jì)劃順利進(jìn)行。雖然確保工程質(zhì)量、控制項(xiàng)目成本和協(xié)調(diào)外部關(guān)系也是項(xiàng)目經(jīng)理的重要職責(zé)，但相比之下，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是更為基礎(chǔ)和核心的任務(wù)。44、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是：A.消除所有風(fēng)險(xiǎn)B.最小化風(fēng)險(xiǎn)帶來的不利影響C.最大化項(xiàng)目收益D.預(yù)測所有風(fēng)險(xiǎn)答案：B解析：風(fēng)險(xiǎn)管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的重要組成部分，其主要目的是通過識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，來最小化風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目目標(biāo)（如時間、成本、質(zhì)量等）帶來的不利影響。需要注意的是，風(fēng)險(xiǎn)是無法完全消除的，因此A選項(xiàng)“消除所有風(fēng)險(xiǎn)”是不現(xiàn)實(shí)的。而C選項(xiàng)“最大化項(xiàng)目收益”雖然也是項(xiàng)目管理的目標(biāo)之一，但并不是風(fēng)險(xiǎn)管理的直接目的。D選項(xiàng)“預(yù)測所有風(fēng)險(xiǎn)”同樣難以實(shí)現(xiàn)，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)具有不確定性和復(fù)雜性。45、在工程項(xiàng)目成本管理中，以下哪項(xiàng)不屬于直接成本？A.人工費(fèi)B.材料費(fèi)C.機(jī)械使用費(fèi)D.管理費(fèi)答案：D。解析：在工程項(xiàng)目成本管理中，成本通常分為直接成本和間接成本兩大類。直接成本是指直接計(jì)入工程對象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)等。而間接成本（如管理費(fèi)）則是指為組織和管理工程施工所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，它不會直接計(jì)入工程對象的成本中，而是按照一定的方法分?jǐn)偟礁鱾€工程項(xiàng)目中去。因此，D選項(xiàng)“管理費(fèi)”不屬于直接成本。46、關(guān)于施工總承包模式特點(diǎn)的說法，正確的是（）。A.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大B.項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于業(yè)主的管理水平和技術(shù)水平C.業(yè)主只與施工總承包單位簽訂施工總承包合同D.施工總承包單位的報(bào)價可能較高答案：C解析：本題考察的是施工總承包模式的特點(diǎn)。A選項(xiàng)，施工總承包模式下，業(yè)主方只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，選定一個施工總承包單位，因此其招標(biāo)及合同管理工作量相對較小，而非較大，故A錯誤。B選項(xiàng)，施工總承包模式下，項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平，而非業(yè)主方，故B錯誤。C選項(xiàng)，施工總承包模式下，業(yè)主方只與施工總承包單位簽訂施工總承包合同，這是施工總承包模式的一個顯著特點(diǎn)，故C正確。D選項(xiàng)，施工總承包單位一般可以通過統(tǒng)一組織施工、采購、管理，減少不必要的消耗，降低工程成本，因此其報(bào)價可能相對較低，而非較高，故D錯誤。47、某建設(shè)工程項(xiàng)目中，承包人按合同約定，由擔(dān)保公司向發(fā)包人提供工程履約擔(dān)保。在合同履行過程中，如果承包人違約，開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司（）。A.必須向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金B(yǎng).必須用履約擔(dān)保金來完成施工任務(wù)C.應(yīng)完成施工任務(wù)并向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金D.用擔(dān)保金向承包人支付罰款答案：A解析：本題考察的是工程履約擔(dān)保的相關(guān)規(guī)定。在合同履行過程中，如果承包人違約，如不能按合同要求完成施工任務(wù)或發(fā)生其他使合同無法履行的行為，則開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司就有責(zé)任在擔(dān)保金額的限度內(nèi)向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金，以作為對發(fā)包人遭受損失的一種補(bǔ)償，故A選項(xiàng)正確。B選項(xiàng)，履約擔(dān)保金是用于對發(fā)包人因承包人違約而遭受的損失進(jìn)行補(bǔ)償?shù)?，而非用于完成施工任?wù)，故B錯誤。C選項(xiàng)，當(dāng)承包人違約時，擔(dān)保公司只負(fù)責(zé)支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金，而無需完成施工任務(wù)，故C錯誤。D選項(xiàng)，履約擔(dān)保金是用于補(bǔ)償發(fā)包人因承包人違約而遭受的損失的，而非用于向承包人支付罰款，故D錯誤。48、某工程項(xiàng)目在簽訂施工合同時，約定采用固定總價合同，工程預(yù)付款為合同價的20%，則預(yù)付款的起扣點(diǎn)為（）。A.合同價款的60%B.合同價款的80%C.合同價款減去主要材料及構(gòu)件所占比重后的60%D.合同價款減去工程預(yù)付款后的余額答案：B解析：本題考察的是預(yù)付款起扣點(diǎn)的計(jì)算。根據(jù)固定總價合同的特點(diǎn)，預(yù)付款的起扣點(diǎn)計(jì)算公式為：T=P-M/N，其中T為起扣點(diǎn)，即工程累計(jì)完成至工程總價款的多少時開始扣預(yù)付款；P為承包工程合同總額；M為工程預(yù)付款總額；N為主要材料及構(gòu)件所占比重。由題意知，M=20%P，N通常取主要材料、構(gòu)件所占比重為60%，代入公式得：T=P-M/N=P-20%P/60%=P×80%，即合同價款的80%，故B選項(xiàng)正確。A選項(xiàng)“合同價款的60%”和C選項(xiàng)“合同價款減去主要材料及構(gòu)件所占比重后的60%”均不符合預(yù)付款起扣點(diǎn)的計(jì)算公式，故錯誤。D選項(xiàng)“合同價款減去工程預(yù)付款后的余額”并非預(yù)付款起扣點(diǎn)的定義，故錯誤。49、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識別的說法，正確的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識別是確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的過程B.風(fēng)險(xiǎn)識別是確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生損失程度的過程C.風(fēng)險(xiǎn)識別是確定風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生條件的過程D.風(fēng)險(xiǎn)識別是確定風(fēng)險(xiǎn)等級和優(yōu)先順序的過程答案：C解析：本題考查的是風(fēng)險(xiǎn)識別的概念。A選項(xiàng)錯誤，風(fēng)險(xiǎn)識別并非直接確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，而是識別出潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素或風(fēng)險(xiǎn)事件。B選項(xiàng)錯誤，風(fēng)險(xiǎn)識別并不直接確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的損失程度，這是風(fēng)險(xiǎn)評估或風(fēng)險(xiǎn)分析的一部分。C選項(xiàng)正確，風(fēng)險(xiǎn)識別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，它涉及識別項(xiàng)目中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，包括風(fēng)險(xiǎn)的來源、性質(zhì)、影響范圍等，以及這些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的條件和可能的結(jié)果。D選項(xiàng)錯誤，確定風(fēng)險(xiǎn)等級和優(yōu)先順序是風(fēng)險(xiǎn)評估或風(fēng)險(xiǎn)排序的一部分，而不是風(fēng)險(xiǎn)識別的內(nèi)容。50、在工程項(xiàng)目管理中，下列哪項(xiàng)不屬于進(jìn)度控制的主要任務(wù)？（）A.編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃B.跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況C.協(xié)調(diào)各參與單位之間的進(jìn)度關(guān)系D.編制工程項(xiàng)目的預(yù)算計(jì)劃答案：D解析：本題考查的是工程項(xiàng)目管理中進(jìn)度控制的主要任務(wù)。A選項(xiàng)正確，編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的基礎(chǔ)，它明確了項(xiàng)目的開始時間、結(jié)束時間以及各階段的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。B選項(xiàng)正確，跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況是進(jìn)度控制的重要環(huán)節(jié)，通過對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，可以及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。C選項(xiàng)正確，協(xié)調(diào)各參與單位之間的進(jìn)度關(guān)系是確保項(xiàng)目整體進(jìn)度順利進(jìn)行的關(guān)鍵，需要項(xiàng)目經(jīng)理或進(jìn)度控制人員與各方進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。D選項(xiàng)錯誤，編制工程項(xiàng)目的預(yù)算計(jì)劃屬于成本控制的范疇，而非進(jìn)度控制的主要任務(wù)。51、在建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制中，關(guān)于事前質(zhì)量控制的說法，正確的是（）。A.事前質(zhì)量控制是在施工過程中對質(zhì)量進(jìn)行控制B.事前質(zhì)量控制是對已完成工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)收C.事前質(zhì)量控制是施工準(zhǔn)備階段對影響質(zhì)量的因素進(jìn)行控制D.事前質(zhì)量控制是工程竣工后對質(zhì)量進(jìn)行的評估和總結(jié)答案：C解析：本題考查的是事前質(zhì)量控制的概念。A選項(xiàng)錯誤，施工過程中對質(zhì)量的控制屬于事中質(zhì)量控制，而非事前質(zhì)量控制。B選項(xiàng)錯誤，對已完成工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)收屬于事后質(zhì)量控制的內(nèi)容。C選項(xiàng)正確，事前質(zhì)量控制是指在正式施工之前，對影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行控制，包括對施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量進(jìn)行控制，如施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃等的審查，以及對施工條件、施工人員、施工機(jī)械、施工材料等的審核和準(zhǔn)備。D選項(xiàng)錯誤，工程竣工后對質(zhì)量進(jìn)行的評估和總結(jié)屬于事后質(zhì)量控制的一部分，與事前質(zhì)量控制無關(guān)。52、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的說法，正確的是（）。A.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制B.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制C.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱進(jìn)行編制D.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制答案：B解析：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的相關(guān)知識。選項(xiàng)A，項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制，但題干問的是“正確”的選項(xiàng)，且此選項(xiàng)雖然描述本身無誤，但并未直接針對題目中的核心點(diǎn)，即項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制主體，故A錯誤。選項(xiàng)B，根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2017，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，這是直接針對題目要求的正確答案，故B正確。選項(xiàng)C，雖然項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃確實(shí)需要依據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱進(jìn)行編制，但此選項(xiàng)并未直接回答題目中關(guān)于編制主體的詢問，故C錯誤。選項(xiàng)D，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制主體是項(xiàng)目經(jīng)理，而非項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，故D錯誤。53、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的全過程中，施工階段的項(xiàng)目管理是（）。A.最為重要的階段B.最為復(fù)雜的階段C.最為關(guān)鍵的階段D.最為具體的階段答案：D解析：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理階段的特點(diǎn)。選項(xiàng)A、C，雖然施工階段的項(xiàng)目管理對于整個項(xiàng)目的成功至關(guān)重要，但不能單純地說它是“最為重要”或“最為關(guān)鍵”的階段，因?yàn)槊總€階段都有其獨(dú)特的重要性和挑戰(zhàn)性，故A、C錯誤。選項(xiàng)B，施工階段的項(xiàng)目管理雖然復(fù)雜，但并不能斷言它就是“最為復(fù)雜”的階段，因?yàn)樵O(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段等同樣存在復(fù)雜的決策和管理過程，故B錯誤。選項(xiàng)D，施工階段的項(xiàng)目管理需要將設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)物，涉及大量的具體實(shí)施工作，如施工組織、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制等，因此是“最為具體”的階段，故D正確。54、下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法中，錯誤的是（）。A.項(xiàng)目管理是運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動B.項(xiàng)目管理的任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制C.項(xiàng)目管理的時間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段D.項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容不包括編制項(xiàng)目建議書答案：C解析：本題考查的是對建設(shè)工程項(xiàng)目管理概念的理解。選項(xiàng)A，描述了項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容和方法，即運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，這是正確的。選項(xiàng)B，項(xiàng)目管理的核心任務(wù)就是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)控制，包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本等目標(biāo)，這也是正確的。選項(xiàng)C，項(xiàng)目管理的時間范疇并不僅限于建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，而是包括從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目結(jié)束的整個生命周期，包括決策階段、實(shí)施階段和使用階段等，因此C選項(xiàng)是錯誤的。選項(xiàng)D，項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容主要集中在項(xiàng)目的實(shí)施階段，通常不包括項(xiàng)目前期的決策工作，如編制項(xiàng)目建議書等，因此D選項(xiàng)是正確的。但由于題目要求選擇錯誤的選項(xiàng)，故D雖正確但不符合題意。55、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的說法，正確的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識別是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)B.風(fēng)險(xiǎn)分析是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理的最終環(huán)節(jié)答案：A解析：本題考查的是風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念和步驟。A選項(xiàng)，風(fēng)險(xiǎn)識別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，也是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，它涉及對項(xiàng)目可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的、連續(xù)的識別和歸類，故A選項(xiàng)正確。B選項(xiàng)，風(fēng)險(xiǎn)分析是在風(fēng)險(xiǎn)識別之后進(jìn)行的，它是對已識別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量的分析，評估其發(fā)生的可能性和影響程度，故B選項(xiàng)錯誤。C選項(xiàng)，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃是風(fēng)險(xiǎn)管理的一個重要環(huán)節(jié)，但它并不是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心。風(fēng)險(xiǎn)管理的核心在于通過一系列的管理活動，如風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃制定、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等，來降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目目標(biāo)的影響，故C選項(xiàng)錯誤。D選項(xiàng)，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理的一個持續(xù)過程，它貫穿于項(xiàng)目的整個生命周期，而不僅僅是風(fēng)險(xiǎn)管理的最終環(huán)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的目的是跟蹤已識別的風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)視殘余風(fēng)險(xiǎn)和識別新的風(fēng)險(xiǎn)，確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃的執(zhí)行，評估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的有效性，故D選項(xiàng)錯誤。56、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，采用SWOT分析法進(jìn)行項(xiàng)目環(huán)境分析時，其中的“W”代表（）。A.優(yōu)勢B.劣勢C.機(jī)會D.威脅答案：B解析：本題考查的是SWOT分析法的含義。SWOT分析法是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，它通過對項(xiàng)目內(nèi)部的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）和外部的機(jī)會（Opportunities）、威脅（Threats）進(jìn)行綜合分析，從而幫助項(xiàng)目管理者制定合適的戰(zhàn)略。其中，“W”代表Weaknesses，即劣勢，是指項(xiàng)目自身存在的、不利于項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素，故B選項(xiàng)正確。A選項(xiàng)，Strengths代表優(yōu)勢，是項(xiàng)目自身存在的、有利于項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素，故A選項(xiàng)錯誤。C選項(xiàng)，Opportunities代表機(jī)會，是項(xiàng)目外部環(huán)境中的、有利于項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素，故C選項(xiàng)錯誤。D選項(xiàng)，Threats代表威脅，是項(xiàng)目外部環(huán)境中的、不利于項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素，故D選項(xiàng)錯誤。57、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，關(guān)于項(xiàng)目成本管理的說法，正確的是（）。A.成本預(yù)測是成本管理的核心B.成本計(jì)劃是成本控制的依據(jù)C.成本核算是對成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)和評價D.成本考核是對成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目成本管理的基本概念和環(huán)節(jié)。A選項(xiàng)，成本管理的核心在于通過一系列的管理活動，如成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等，來確保項(xiàng)目在預(yù)定的成本范圍內(nèi)完成。其中，成本控制是成本管理的核心，它涉及對項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的成本進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保成本不超出預(yù)算，故A選項(xiàng)錯誤。B選項(xiàng)，成本計(jì)劃是項(xiàng)目成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，它是根據(jù)項(xiàng)目的成本預(yù)測結(jié)果，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況和項(xiàng)目的目標(biāo)要求，制定的關(guān)于項(xiàng)目成本控制的詳細(xì)計(jì)劃。成本控制就是根據(jù)這個計(jì)劃來執(zhí)行的，故B選項(xiàng)正確。C選項(xiàng)，成本核算是對項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出項(xiàng)目實(shí)際成本的過程。它并不涉及對成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)和評價，故C選項(xiàng)錯誤。D選項(xiàng)，成本考核是對項(xiàng)目成本管理的效果進(jìn)行評價和考核的過程，它涉及對項(xiàng)目成本管理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行審查和評價，以發(fā)現(xiàn)存在的問題并提出改進(jìn)措施。但成本考核并不是對成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，這個職責(zé)是由成本控制來承擔(dān)的，故D選項(xiàng)錯誤。58、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的說法，正確的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識別是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)B.風(fēng)險(xiǎn)分析是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理的最終環(huán)節(jié)答案：A解析：本題考查的是風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念和流程。選項(xiàng)A，風(fēng)險(xiǎn)識別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，也是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。它是指通過一定的方法，系統(tǒng)地識別出影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件并加以記錄的過程。因此，A選項(xiàng)正確。選項(xiàng)B，風(fēng)險(xiǎn)分析是在風(fēng)險(xiǎn)識別的基礎(chǔ)上，對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、損失程度，以及其他因素進(jìn)行綜合考慮，評估風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度的過程。它不是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，而是緊隨風(fēng)險(xiǎn)識別之后的重要環(huán)節(jié)。因此，B選項(xiàng)錯誤。選項(xiàng)C，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃是針對已識別的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施和策略，以減輕風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目目標(biāo)的影響。雖然風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，但它并不是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心。風(fēng)險(xiǎn)管理的核心在于通過一系列的管理活動，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，C選項(xiàng)錯誤。選項(xiàng)D，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)視和控制，以確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃的有效執(zhí)行，并根據(jù)實(shí)際情況及時調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控并不是風(fēng)險(xiǎn)管理的最終環(huán)節(jié)，而是貫穿于整個項(xiàng)目生命周期的持續(xù)性活動。因此，D選項(xiàng)錯誤。綜上所述，正確答案是A。59、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，采用贏得值法進(jìn)行成本控制時，已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）是指（）。A.已完成工作按預(yù)算計(jì)價B.計(jì)劃工作按實(shí)際成本計(jì)價C.已完工作按實(shí)際成本計(jì)價D.計(jì)劃工作按預(yù)算計(jì)價答案：A解析：本題考查的是贏得值法的基本概念。贏得值法是一種能全面衡量工程進(jìn)度、成本狀況的整體方法，其基本參數(shù)有三個，即已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）和已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）。選項(xiàng)A，已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP），又稱掙值或贏得值，是指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段實(shí)際完成工作量按預(yù)算單價計(jì)算出來的費(fèi)用，即掙得的價值或贏得值（EarnedValue），它反映了滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程實(shí)際進(jìn)度和工作績效，體現(xiàn)了投資額到工程成果的轉(zhuǎn)化。因此，A選項(xiàng)正確。選項(xiàng)B，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS），又稱計(jì)劃費(fèi)用或計(jì)劃成本，是指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段計(jì)劃要求完成的工作量所需的預(yù)算費(fèi)用。它主要反映進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量（用費(fèi)用表示），而不是反映應(yīng)消耗的工時或資源。因此，B選項(xiàng)錯誤。選項(xiàng)C，已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP），又稱實(shí)際成本，是指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段實(shí)際完成的工作量所消耗的工時（或費(fèi)用）。它主要反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo)。因此，C選項(xiàng)錯誤。選項(xiàng)D，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）的定義已在B選項(xiàng)中給出，與D選項(xiàng)不符。因此，D選項(xiàng)錯誤。綜上所述，正確答案是A。60、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，關(guān)于項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的是（）。A.職能式組織結(jié)構(gòu)中，每個工作部門只有一個上級部門B.矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理擁有較大的決策權(quán)C.線性組織結(jié)構(gòu)中，每個工作部門有多個上級部門D.事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的資源分配有重要影響答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)。選項(xiàng)A，職能式組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能式組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令，因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。所以，A選項(xiàng)錯誤。選項(xiàng)B，矩陣式組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目組織是臨時性的，它是根據(jù)項(xiàng)目生命周期各個階段的需要而組織的，項(xiàng)目人員來自不同部門，項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目人員回到各自部門。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組織中的關(guān)鍵角色，其工作對象是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目組織中的職能部門，他必須協(xié)調(diào)好這兩者之間的關(guān)系，以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。因此，項(xiàng)目經(jīng)理擁有較大的決策權(quán)。所以，B選項(xiàng)正確。選項(xiàng)C，線性組織結(jié)構(gòu)又稱為直線制組織結(jié)構(gòu)，是一種最為簡單的組織結(jié)構(gòu)類型。在這種組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。所以，C選項(xiàng)錯誤。選項(xiàng)D，事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)又稱為事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)，是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制。它適用于規(guī)模龐大，品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)，是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式，近幾年我國一些大型企業(yè)集團(tuán)或公司也引進(jìn)了這種組織結(jié)構(gòu)形式。在這種組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的資源分配并沒有重要影響，因?yàn)橘Y源的分配是由事業(yè)部或公司總部來決定的。所以，D選項(xiàng)錯誤。61、關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理部的說法，正確的是（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目經(jīng)理的派出機(jī)構(gòu)B.項(xiàng)目經(jīng)理部是施工企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目需要建立的臨時機(jī)構(gòu)C.項(xiàng)目經(jīng)理部可以自行承擔(dān)施工合同的主體責(zé)任D.項(xiàng)目經(jīng)理部可以獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任答案：B解析：本題主要考查施工項(xiàng)目經(jīng)理部的相關(guān)知識。選項(xiàng)A，項(xiàng)目經(jīng)理部是施工企業(yè)為完成某項(xiàng)建設(shè)工程施工任務(wù)而設(shè)立的組織，而不是項(xiàng)目經(jīng)理的派出機(jī)構(gòu)，故A選項(xiàng)錯誤。選項(xiàng)B，項(xiàng)目經(jīng)理部是由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)的、進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)，它不是企業(yè)的常設(shè)機(jī)構(gòu)，而是一個臨時性組織，隨著項(xiàng)目的開始而建立，隨著項(xiàng)目的結(jié)束而解體，故B選項(xiàng)正確。選項(xiàng)C，項(xiàng)目經(jīng)理部雖然是一個獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu)，但它并不能成為承擔(dān)施工合同責(zé)任的主體，因?yàn)樗⒉痪邆洫?dú)立的法人資格，不能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任，施工合同的主體是施工企業(yè)，故C選項(xiàng)錯誤。選項(xiàng)D，由于項(xiàng)目經(jīng)理部是臨時性組織，且不具備獨(dú)立的法人資格，因此它不能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任，其民事責(zé)任的承擔(dān)者是施工企業(yè)，故D選項(xiàng)錯誤。62、下列施工合同文件中，解釋順序優(yōu)先的是（）。A.協(xié)議書B.中標(biāo)通知書C.投標(biāo)書D.專用合同條款答案：A解析：本題主要考查施工合同文件的解釋順序。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》的規(guī)定，合同文件的組成及解釋順序如下：合同協(xié)議書；中標(biāo)通知書（如果有）；投標(biāo)函及其附錄（如果有）；專用合同條款及其附件；通用合同條款；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；圖紙；已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書；其他合同文件。根據(jù)這一順序，我們可以看到合同協(xié)議書（A選項(xiàng)）的解釋順序是最優(yōu)先的，因此A選項(xiàng)正確。而中標(biāo)通知書（B選項(xiàng)）、投標(biāo)書（C選項(xiàng)）和專用合同條款（D選項(xiàng)）的解釋順序都在合同協(xié)議書之后。63、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中，業(yè)主方的任務(wù)是控制（）的進(jìn)度。A.整個項(xiàng)目實(shí)施階段B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段C.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段D.項(xiàng)目施工階段答案：A解析：本題主要考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中業(yè)主方的任務(wù)。選項(xiàng)A，在進(jìn)度控制中，業(yè)主方的任務(wù)是控制整個項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，這包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期等。這是從整個項(xiàng)目生命周期的角度出發(fā)，業(yè)主方需要全面掌控各個階段的進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時完成。因此，A選項(xiàng)正確。選項(xiàng)B，雖然項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段是項(xiàng)目實(shí)施階段的一部分，但業(yè)主方的任務(wù)并不僅限于此階段，而是貫穿于整個項(xiàng)目實(shí)施階段。因此，B選項(xiàng)不全面，錯誤。選項(xiàng)C，同樣，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段也只是項(xiàng)目實(shí)施階段的一個環(huán)節(jié)，業(yè)主方需要控制的進(jìn)度遠(yuǎn)不止于此。因此，C選項(xiàng)錯誤。選項(xiàng)D，項(xiàng)目施工階段是項(xiàng)目實(shí)施階段的重要組成部分，但同樣不是業(yè)主方控制的全部進(jìn)度范圍。因此，D選項(xiàng)錯誤。綜上所述，正確答案是A。64、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的說法，正確的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)只存在于項(xiàng)目實(shí)施階段B.風(fēng)險(xiǎn)識別的主要任務(wù)是確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受等D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的目的是為了降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率答案：C解析：本題考察的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理。A選項(xiàng)，風(fēng)險(xiǎn)不僅存在于項(xiàng)目實(shí)施階段，而是貫穿于項(xiàng)目的整個生命周期，包括決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段等。因此，A選項(xiàng)錯誤。B選項(xiàng)，風(fēng)險(xiǎn)識別的主要任務(wù)是識別出項(xiàng)目可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，包括風(fēng)險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)事件及其可能帶來的后果等，而不是確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率是風(fēng)險(xiǎn)評估的任務(wù)。因此，B選項(xiàng)錯誤。C選項(xiàng)，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略是項(xiàng)目管理者為了降低風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的負(fù)面影響而采取的一系列措施，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受等。這些策略的選擇取決于風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、項(xiàng)目的特點(diǎn)以及項(xiàng)目管理者對風(fēng)險(xiǎn)的承受能力等因素。因此，C選項(xiàng)正確。D選項(xiàng)，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的目的是對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)視和控制，以確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的有效實(shí)施，并在必要時對風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略進(jìn)行調(diào)整。它不僅僅是為了降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，還包括對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的應(yīng)對措施進(jìn)行監(jiān)控和評估。因此，D選項(xiàng)錯誤。65、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容不包括（）。A.編制各層進(jìn)度計(jì)劃B.分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性C.編制總進(jìn)度綱要D.分析和論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件答案：A解析：本題考察的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證。項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容主要包括：分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性：這是項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的首要任務(wù)，需要對項(xiàng)目的總體進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的評估和分析，以確定其是否可行。編制總進(jìn)度綱要：在確定了項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)后，需要編制一個總進(jìn)度綱要，以明確項(xiàng)目的總體進(jìn)度安排和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。分析和論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件：為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)，需要對其實(shí)現(xiàn)的條件進(jìn)行詳細(xì)的分析和論證，包括資源條件、技術(shù)條件、環(huán)境條件等。而A選項(xiàng)“編制各層進(jìn)度計(jì)劃”并不是項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容，而是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的一部分，它通常是在項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)確定之后，由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況和需要來編制的。因此，A選項(xiàng)錯誤。66、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。A.項(xiàng)目的目標(biāo)控制B.項(xiàng)目的質(zhì)量控制C.項(xiàng)目的進(jìn)度控制D.項(xiàng)目的投資控制答案：A解析：本題考察的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，即確保項(xiàng)目在預(yù)定的時間、成本和質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)完成。這包括對項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量進(jìn)行全面的規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。B選項(xiàng)“項(xiàng)目的質(zhì)量控制”只是項(xiàng)目目標(biāo)控制的一個方面，不能代表項(xiàng)目管理的核心任務(wù)。C選項(xiàng)“項(xiàng)目的進(jìn)度控制”同樣只是項(xiàng)目目標(biāo)控制的一個方面，也不能代表項(xiàng)目管理的核心任務(wù)。D選項(xiàng)“項(xiàng)目的投資控制”在項(xiàng)目管理中也很重要，但它更多地是關(guān)注項(xiàng)目的成本方面，而不是項(xiàng)目管理的整體核心任務(wù)。因此，A選項(xiàng)“項(xiàng)目的目標(biāo)控制”是正確答案。67、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說法，正確的是（）。A.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制總進(jìn)度綱要B.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證應(yīng)分析總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性C.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的確定應(yīng)在項(xiàng)目的實(shí)施階段進(jìn)行D.若編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合總進(jìn)度目標(biāo)的要求，應(yīng)調(diào)整總進(jìn)度目標(biāo)答案：B解析：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的相關(guān)知識。選項(xiàng)A，大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是項(xiàng)目的工作編碼，而非編制總進(jìn)度綱要，故A錯誤。選項(xiàng)B，大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟包括：調(diào)查研究和收集資料、進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析、進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析、確定項(xiàng)目的工作編碼、編制各層進(jìn)度計(jì)劃、協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃、若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整、若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者，故B正確。總進(jìn)度目標(biāo)論證應(yīng)分析總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，確保目標(biāo)的合理性和可行性。選項(xiàng)C，大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的確定應(yīng)在項(xiàng)目的決策階段進(jìn)行，而非實(shí)施階段，故C錯誤。選項(xiàng)D，若編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合總進(jìn)度目標(biāo)的要求，應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，而非總進(jìn)度目標(biāo)，故D錯誤。68、某工程項(xiàng)目總造價為5000萬元，則按《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2017規(guī)定，項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員的配備應(yīng)不少于（）。A.1人B.2人C.3人D.4人答案：B解析：本題考查的是《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2017中關(guān)于項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員的配備要求。根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2017，對于總承包單位配備項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)滿足下列要求：建筑工程、裝修工程按照建筑面積配備：1萬平方米以下的工程不少于1人；1萬～5萬平方米的工程不少于2人；5萬平方米及以上的工程不少于3人，且按專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。本工程項(xiàng)目總造價為5000萬元，但并未直接給出建筑面積，但通常情況下，造價與建筑面積有一定的正相關(guān)關(guān)系?？紤]到5000萬元的造價，其建筑面積很可能落在1萬至5萬平方米之間，因此項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員的配備應(yīng)不少于2人。故選項(xiàng)B正確。69、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（）。A.組織集成化B.管理現(xiàn)代化C.施工專業(yè)化D.組織高效化答案：A解析：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)。建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。選項(xiàng)A，組織集成化正是建設(shè)工程項(xiàng)目總承包所追求的目標(biāo)之一，通過集成化的組織方式，可以有效地提高建設(shè)效率，降低建設(shè)成本，故A正確。選項(xiàng)B，管理現(xiàn)代化雖然也是建設(shè)工程領(lǐng)域的一個重要目標(biāo)，但它并不是建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)，故B錯誤。選項(xiàng)C，施工專業(yè)化是建設(shè)工程領(lǐng)域的一個發(fā)展方向，但它更多地是關(guān)注施工過程的優(yōu)化，而不是整個建設(shè)生產(chǎn)過程的組織方式，故C錯誤。選項(xiàng)D，組織高效化雖然是所有組織都追求的目標(biāo)，但它并不是建設(shè)工程項(xiàng)目總承包所特有的或所特別強(qiáng)調(diào)的，故D錯誤。綜上所述，正確答案是A。70、關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的說法，正確的是（）。A.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系涉及項(xiàng)目實(shí)施單位外部的工程相關(guān)單位B.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系需要第三方認(rèn)證C.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是一個永久性的質(zhì)量管理體系D.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系應(yīng)獨(dú)立于建設(shè)工程項(xiàng)目管理體系之外答案：A解析：本題主要考查項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的相關(guān)知識。選項(xiàng)A，項(xiàng)目質(zhì)量控制體系涉及項(xiàng)目實(shí)施單位