質(zhì)量管理職責(zé)分工

質(zhì)量管理職責(zé)分工質(zhì)量管理職責(zé)分工篇一1、認(rèn)真執(zhí)行《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》和《醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》及相關(guān)法律、法規(guī)及行政規(guī)章;協(xié)助企業(yè)負(fù)責(zé)人做好醫(yī)療器械的質(zhì)量管理工作;2、負(fù)責(zé)制定本企業(yè)質(zhì)量方針目標(biāo)，編制質(zhì)量;3、負(fù)責(zé)制定、修訂、審核企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量管理體系控制程序文件及質(zhì)量管理環(huán)節(jié)控制程序;4、協(xié)助各部門根據(jù)公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)制定工作計(jì)劃、目標(biāo);5、負(fù)責(zé)實(shí)施公司質(zhì)量管理制度和質(zhì)量管理體系運(yùn)行;6、定期檢查商務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售人員等部門執(zhí)行質(zhì)量管理制度的情況;7、收集、傳遞、反饋有關(guān)醫(yī)療器械質(zhì)量管理信息，隨時(shí)關(guān)注醫(yī)療器械質(zhì)量動(dòng)態(tài);收集本公司銷售醫(yī)療器械的不良反應(yīng)信息，并做好記錄;8、解答其他單位或部門提出的關(guān)于醫(yī)療器械質(zhì)量管理方面的查詢;9、定期對(duì)員工進(jìn)行法規(guī)、質(zhì)量等培訓(xùn)，并建立檔案;10、有關(guān)《許可證》的換證、變更事宜;質(zhì)量管理職責(zé)分工篇二1、在質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)施公司GSP及全面質(zhì)量管理工作；2、貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)和行政規(guī)章；3、行使質(zhì)量管理職能，在公司內(nèi)部對(duì)質(zhì)量具有裁決權(quán)；4、負(fù)責(zé)組織起草公司質(zhì)量管理制度，并指導(dǎo)督促制度的執(zhí)行；5、負(fù)責(zé)首營(yíng)企業(yè)和首營(yíng)品種的質(zhì)量審核；6、負(fù)責(zé)建立質(zhì)量檔案；7、負(fù)責(zé)質(zhì)量查詢、質(zhì)量事故和質(zhì)量投訴的調(diào)查、處理及報(bào)告；8、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的驗(yàn)收工作；9、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督藥品、器械產(chǎn)品保管、養(yǎng)護(hù)和運(yùn)輸中的質(zhì)量工作，接受公司內(nèi)有關(guān)部門關(guān)于質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題的咨詢；10、負(fù)責(zé)規(guī)范公司原始記錄、質(zhì)量臺(tái)帳等，建立各種質(zhì)量檔案；11、負(fù)責(zé)不合格品的審核以及對(duì)不合格品的處理過(guò)程實(shí)施監(jiān)督；12、負(fù)責(zé)收集和分析產(chǎn)品質(zhì)量信息；13、協(xié)助上級(jí)開(kāi)展對(duì)公司職工質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)；14、負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備的每年定期送檢，資料保存存檔；15、協(xié)助采購(gòu)事務(wù)處理；16、其他相關(guān)的質(zhì)量管理工作和上級(jí)安排的質(zhì)量工作。質(zhì)量管理職責(zé)分工篇三崗位職責(zé):1、制定、完善原料、產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求;2、完成產(chǎn)品、原料的相關(guān)檢驗(yàn)工作;3、做好質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、記錄真實(shí)且有效完整;4、檢驗(yàn)工具的維護(hù)保管;5、市場(chǎng)反饋質(zhì)量問(wèn)題的追溯及管理；任職條件:1、1年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn);2、了解ISO9001質(zhì)量體系;熟練使用相關(guān)測(cè)試設(shè)備;熟練操作電腦;3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，有原則、紀(jì)律性;良好的問(wèn)題分析能力;良好的溝通協(xié)調(diào)能力;良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神;其他:五險(xiǎn)一金，免費(fèi)食宿，有班車。質(zhì)量管理職責(zé)分工篇四1、合理進(jìn)行全公司物資供應(yīng)工作及供方的管理；2、定期督導(dǎo)采購(gòu)員對(duì)采購(gòu)訂單的簽訂及歸檔管理；3、定期督導(dǎo)采購(gòu)員采購(gòu)物資及外協(xié)加工必須在合格供方中進(jìn)行，并對(duì)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量負(fù)責(zé)；4、定時(shí)督導(dǎo)采購(gòu)員對(duì)檢驗(yàn)不合格的外協(xié)及外購(gòu)件及時(shí)辦理退貨、換貨或返工處理；5、對(duì)不按文件和計(jì)劃采購(gòu)的外協(xié)或外購(gòu)件所造成的經(jīng)濟(jì)損失和影響產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；6、負(fù)責(zé)供方的評(píng)定，建立合格供方/外協(xié)加工廠商檔案，并做好物料采購(gòu)成本控制和合理庫(kù)存控制，以便提高資金周轉(zhuǎn)率；7、定期督導(dǎo)采購(gòu)員對(duì)供方PPAP資料的提交；8、配合財(cái)務(wù)部，做好采購(gòu)物料的資金分配計(jì)劃；9、及時(shí)督導(dǎo)采購(gòu)員對(duì)進(jìn)料品質(zhì)異常的聯(lián)絡(luò)及處理；10、配合經(jīng)理對(duì)部門工作管理及執(zhí)行。質(zhì)量管理職責(zé)分工篇五1、主持質(zhì)量管理部日常工作，負(fù)責(zé)制定和優(yōu)化質(zhì)量管理流程和制度，推進(jìn)質(zhì)量管理的制度化、規(guī)范化。2、根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展整體規(guī)劃，負(fù)責(zé)事業(yè)部質(zhì)量管理工作的規(guī)劃、策劃、實(shí)施與監(jiān)控;3、負(fù)責(zé)組織持續(xù)質(zhì)量改善活動(dòng)，提升質(zhì)量控制水平，降低質(zhì)量損失，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo);4、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品及實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定、完善與發(fā)布實(shí)施;5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品及過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督管理，質(zhì)量追溯管理，質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，質(zhì)量報(bào)表審核等;6、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系建設(shè)、維護(hù)及認(rèn)證工作;7、負(fù)責(zé)供應(yīng)商質(zhì)量認(rèn)證、監(jiān)督管理與績(jī)效考核;8、協(xié)助經(jīng)營(yíng)班子完成相關(guān)決策分析，推進(jìn)質(zhì)量文化建設(shè)。9、負(fù)責(zé)其它質(zhì)量管理相關(guān)工作。質(zhì)量管理職責(zé)分工篇六1、負(fù)責(zé)執(zhí)行流通環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控工作，及相關(guān)部門質(zhì)量目標(biāo)分解，績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)，并組織進(jìn)行評(píng)估、驗(yàn)證;2、參與收集事業(yè)部預(yù)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品市場(chǎng)同類產(chǎn)品樣品，總結(jié)相近產(chǎn)品特性及市場(chǎng)接受度，為新品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)提供信息;3、負(fù)責(zé)對(duì)消費(fèi)者反饋信息進(jìn)行收集、匯總、跟蹤、傳遞，確定市場(chǎng)投訴責(zé)任主體，推動(dòng)職能部門實(shí)施改善，同時(shí)培訓(xùn)本職能部門員工及銷售員工、經(jīng)銷商有效識(shí)別系統(tǒng)性問(wèn)題，監(jiān)督銷售在規(guī)定時(shí)效內(nèi)進(jìn)行有效處置，預(yù)防事件升級(jí)，同時(shí)協(xié)助對(duì)事件處置提供技術(shù)支持;必要時(shí)協(xié)助質(zhì)量保證經(jīng)理獲取投訴樣品，便于準(zhǔn)確定位質(zhì)量問(wèn)題，并及時(shí)啟動(dòng)改善行動(dòng);4、負(fù)責(zé)策劃召回管理流程與要求，定期組織召回演練，協(xié)調(diào)工廠、物流、銷售等相關(guān)部門完成事業(yè)部產(chǎn)品召回，針對(duì)演練發(fā)現(xiàn)提升機(jī)會(huì)，開(kāi)展推進(jìn)改善行動(dòng)，提升事業(yè)部危機(jī)應(yīng)對(duì)速度和能力;負(fù)責(zé)策劃流通環(huán)節(jié)食品安全應(yīng)急預(yù)案并定期組織演練，推動(dòng)提升涉及環(huán)節(jié)人員的反應(yīng)速度及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感度;5、組織策劃產(chǎn)品終端形象檢查工作，針對(duì)發(fā)現(xiàn)改善機(jī)會(huì)，負(fù)責(zé)與責(zé)任部門溝通改善方案，跟進(jìn)改善行動(dòng)落實(shí)及效果。對(duì)各種途徑發(fā)現(xiàn)的批量質(zhì)量問(wèn)題涉及產(chǎn)品制定處置計(jì)劃，并協(xié)調(diào)資源，快速處置，確保最大限度降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn);6、組織針對(duì)新項(xiàng)目新材料新包裝上市前三個(gè)月市場(chǎng)表現(xiàn)的跟蹤評(píng)估，與市場(chǎng)同類產(chǎn)品進(jìn)行比較，向新項(xiàng)目新材料經(jīng)理提供市場(chǎng)支持性信息;7、組織對(duì)不同產(chǎn)品臨期產(chǎn)品抽樣，按指定地點(diǎn)郵寄樣品;每月按事業(yè)部要求針對(duì)每個(gè)工廠在市銷售產(chǎn)品進(jìn)行抽樣，并按指定地點(diǎn)郵寄樣品;以上樣品需詳細(xì)記錄銷售環(huán)境等信息，并反饋給質(zhì)量保證經(jīng)理;8、協(xié)同銷售人員處理重大客訴、wj事件，以及打假工作。質(zhì)量管理職責(zé)分工篇七1、負(fù)責(zé)集團(tuán)質(zhì)量管理體系(iso9001及iatf16949)的建設(shè)、推動(dòng)及維護(hù)，組織對(duì)集團(tuán)各工廠進(jìn)行質(zhì)量管理及5s星級(jí)評(píng)定，對(duì)工廠進(jìn)行輔導(dǎo);組織并參與質(zhì)量管理體系認(rèn)證及產(chǎn)品認(rèn)證的外審應(yīng)對(duì);負(fù)責(zé)工廠的質(zhì)量管理體系及5s星級(jí)評(píng)定;2、負(fù)責(zé)公司內(nèi)品質(zhì)工具的推廣及運(yùn)用，如:qcc、fmea、spc、ppap、apqp、防錯(cuò)、有效問(wèn)題解決等;3、參與工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善，如:進(jìn)行fmea試點(diǎn)、進(jìn)行制程改善、cpk應(yīng)用、防錯(cuò)應(yīng)用以及5s現(xiàn)場(chǎng)推廣等等。質(zhì)量管理職責(zé)分工篇八1.負(fù)責(zé)新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)以及產(chǎn)品或工程變更時(shí)的質(zhì)量策劃工作,詳細(xì)了解顧客和產(chǎn)品的要求,據(jù)此對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定和相關(guān)質(zhì)量文件的制作,編制并簽署試驗(yàn)大綱,整理完成客戶所要求的ppap承認(rèn)資料(包括spc、msa等),確定后續(xù)生產(chǎn)時(shí)所需的檢具方案;2.負(fù)責(zé)公司內(nèi)的qsb的推行及維護(hù)工作;3.協(xié)助處理顧客和供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題;4.