寶供物流的發(fā)展戰(zhàn)略案例分析

寶供物流的進(jìn)展戰(zhàn)略案例分析1、 寶供是如何開展第三方物流效勞的？一是物流籌劃，包括物流規(guī)劃與模式設(shè)計(jì)，按客戶的需求進(jìn)展個(gè)案分析，為客戶度身量體設(shè)計(jì)出獨(dú)特而適宜的物流規(guī)劃方案，從而支持和滿足客戶持續(xù)進(jìn)展的需要。二是物流運(yùn)作治理，包括運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、裝卸、包裝、分揀和理貨等治理，以標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)運(yùn)作治理系統(tǒng)，標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)部門的運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)，明確規(guī)定業(yè)務(wù)運(yùn)作治理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及職能、操作崗位及職責(zé)、作業(yè)分類及運(yùn)作流程、各項(xiàng)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)操作程序〔SOP〕以及各項(xiàng)作業(yè)的考核方法。三是物流信息，包括信息系統(tǒng)規(guī)劃、信息技術(shù)支持、信息治理，為公司和客戶雙方監(jiān)控物流過程供給實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的信息效勞。第三方物流效勞，能夠向客戶供給專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和更經(jīng)濟(jì)的物流運(yùn)作治理效勞，使客戶放心地將原材料選購、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)和產(chǎn)成品加工、配送等物流效勞業(yè)務(wù)交由寶供第三方物流企業(yè)去運(yùn)作，有利于客戶專注于主業(yè)的進(jìn)展，增加企業(yè)的市場競爭力量。為推動(dòng)中國現(xiàn)代物流實(shí)提升企業(yè)的物流效勞水平。2、 第三方物流經(jīng)過的步驟具體表達(dá)在那些方面并有哪些借鑒的閱歷？步驟：1994年起至今，隨著客戶分銷網(wǎng)絡(luò)的拓展，寶供集團(tuán)漸漸建立起掩蓋全國的分支機(jī)構(gòu)體系，并向境外延長，形成了國內(nèi)第一個(gè)掩蓋全國、供給物流全過程效勞的物流運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)，業(yè)務(wù)蒸蒸日上，聲譽(yù)不斷提高。在為客戶供給效勞的過程中，寶供集團(tuán)始終秉承“為客戶制造價(jià)值”的經(jīng)營理念，不斷優(yōu)化客戶效勞模式、提高效勞質(zhì)量、降低物流本錢。從2023年至今，寶供已先后完成客戶的物流系統(tǒng)整合優(yōu)化，使客戶分銷中心數(shù)量、庫存水平明顯降低，效勞質(zhì)量也得到了很大改善，制造了巨大的整合價(jià)值。寶供在為飛利浦公司供給的兩年多的效勞時(shí)間里，通過信息1997年，寶供集團(tuán)建成國內(nèi)第一個(gè)INTERNET〔國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)〕/INTRANET〔企業(yè)內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)〕的物流信息系統(tǒng)，在與客戶進(jìn)展電子數(shù)據(jù)交換方面取得重大突破，并在此根底上，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)間物流、資金流、信息流的流程整合，優(yōu)化了客戶供給鏈，標(biāo)志著第三方物流效勞供給鏈體系的形成。借鑒的閱歷：1、 不斷創(chuàng)經(jīng)營理念，促進(jìn)物流經(jīng)營的現(xiàn)代化現(xiàn)代物流業(yè)是一門興產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)代物流不同于傳統(tǒng)意義上的倉庫、運(yùn)輸，而是集各種現(xiàn)代高科技手段、網(wǎng)絡(luò)信息通信技術(shù)以滿足客戶的需要建立起來的供給鏈一體化物流效勞。2、 寶供集團(tuán)自成立之日起，就不斷吸取國外先進(jìn)物流理念，大膽探究和創(chuàng)。集團(tuán)成立初期，基于對市場的敏銳觀看和分析，領(lǐng)先打破傳統(tǒng)的分塊經(jīng)營、多頭負(fù)責(zé)的儲(chǔ)運(yùn)模式，建立門對門的物流效勞方式。3、 充分發(fā)揮第三方物流效勞的優(yōu)勢，增加企業(yè)的市場競爭力所謂第三方物流效勞，是指相對于生產(chǎn)、消費(fèi)的“第三方”為生產(chǎn)和消費(fèi)雙方供給的專業(yè)化的物流效勞。寶供集團(tuán)第三方物流經(jīng)營模式，是以市場需求為導(dǎo)向，物流系統(tǒng)優(yōu)化為根底，信息技術(shù)和治理技術(shù)為手段，推動(dòng)資源的合理配置和社會(huì)優(yōu)勢資源的整合，構(gòu)筑完整的綜合價(jià)值鏈，為客戶供給一體化、專業(yè)化、全過程的物流效勞。3、主要劣勢表現(xiàn)在那些方面？對于寶供的進(jìn)展戰(zhàn)略提出自己的想法和建議？劣勢：1、客戶需求：1994年它迎來了擴(kuò)張給了只在廣州打天下的寶供很大的壓力。2、內(nèi)部治理需求機(jī)構(gòu)一多以后，總部對整個(gè)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作和質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)控就成為一個(gè)難題。寶供集團(tuán)將來幾年的企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃主要有以下幾個(gè)方面的想法和建議：供給鏈一體化進(jìn)展戰(zhàn)略寶供集團(tuán)十年來致力于現(xiàn)代企業(yè)供給鏈一體化的高水準(zhǔn)效勞，打算在將來的三至五年間，投入較大的資源，通過與鐵路、航空、港口等社會(huì)機(jī)構(gòu)的合作，升寶供集團(tuán)的整體競爭力和企業(yè)價(jià)值。網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略為了更好地適應(yīng)市場進(jìn)展以及客戶的需求，發(fā)揮寶供全國運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)的作用，提高物流運(yùn)作水平，寶供集團(tuán)擬在全國20條主要干線構(gòu)造一個(gè)安全、穩(wěn)定、準(zhǔn)時(shí)、牢靠的快速通――――大連的南中心的南北干線的穿插理貨中心的建設(shè)。最終將形成一個(gè)快速的干線運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)。10個(gè)主要城市開展深度分銷配送業(yè)務(wù)，構(gòu)建一個(gè)BTOB，BTOC的運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)，形成一個(gè)以干線運(yùn)輸〔大動(dòng)脈〕和區(qū)域配送〔血管〕和城市配送〔毛細(xì)血管〕三級連動(dòng)的運(yùn)輸配送體系。目前，配送業(yè)務(wù)已經(jīng)在廣州、上海、北京、沈陽、成都正式啟動(dòng)，配送的范圍有的已經(jīng)到達(dá)了蒙古包、漠河邊疆、哨所，以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、家庭。最終將形成一個(gè)深度掩蓋的配送網(wǎng)絡(luò)?；貞?zhàn)略為適應(yīng)中國參加WTO所帶來的機(jī)遇以及生產(chǎn)模式、營銷模式的變化，寶供集15個(gè)經(jīng)濟(jì)興旺城市投資建設(shè)大型現(xiàn)代化的基于支持全球供給鏈一體化的綜合性物流效勞平臺(tái)〔每個(gè)效勞平臺(tái)占地面積20-60萬平米〕，形成一個(gè)以現(xiàn)代化物流效勞平臺(tái)為、運(yùn)輸中心、穿插理貨中心、多種運(yùn)輸交換作業(yè)中心，同時(shí)也是商品交易中心、金融結(jié)算中分銷中心以及當(dāng)?shù)毓ど唐髽I(yè)的物流中心?？萍紤?zhàn)略為了更好地效勞于客戶，向客戶供給更多、更好、更快的物流效勞，促使物現(xiàn)有物流信息治理系統(tǒng)的效勞力量，還也與全球有