二級(jí)建立師《建設(shè)工程施工管理》模擬試題（A）

二級(jí)建立師《建設(shè)工程施工管理》模擬試題（A）A.報(bào)價(jià)成本B.合同成本

一、單選題（每題1分，共70分）C.預(yù)料成本D.目標(biāo)成本

1、在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)限制中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)限制打算工作的是（）。18、施工成本限制的實(shí)施步驟為（

A.將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解B.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值A(chǔ).預(yù)料、分析、比較、糾偏、檢查

C.對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤D.找出實(shí)際值與支配值的偏差B.分析、檢查、預(yù)料、比較、糾偏

2、如以里程碑事務(wù)的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度支配值，則進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)C.比較、分析、預(yù)料、糾偏、檢查

是相對(duì)于（）。D.比較、預(yù)料、分析、檢查、糾偏

A.總進(jìn)度規(guī)劃的實(shí)際進(jìn)度B.里程碑事務(wù)的實(shí)際進(jìn)度19、難以干脆用于定量分析，只能對(duì)定量分析起確定指導(dǎo)作用的成本

C.各子系統(tǒng)的實(shí)際進(jìn)度D.各分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度偏差分析方法是（）。

3、取得建立師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)當(dāng)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由A.曲線(xiàn)法B.橫道圖法

（）確定。C.表格法D.折線(xiàn)法

A.政府主管部門(mén)B.業(yè)主20、施工成本限制要以工程承包合同為依據(jù)，從（）方面，努力挖

C.施工企業(yè)D.監(jiān)理工程師掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

4、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在擔(dān)當(dāng)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，不屬于其在A.工程變更B.會(huì)計(jì)核算

項(xiàng)目管理方面任務(wù)的是（）C.成本支配D.實(shí)際成本及預(yù)算收入

A.施工平安管理B.施工進(jìn)度限制21、某工程量清單的工程數(shù)量有誤，且實(shí)際增加數(shù)量超過(guò)合同約定幅

C.工程合同管理D.工程投資限制度，按《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB5O5OO-2OO3）的約定，

5、關(guān)于項(xiàng)目資源管理，下列說(shuō)法正確的是（）。則進(jìn)行結(jié)算時(shí)（

A.項(xiàng)目資源管理與企業(yè)管理中的資源管理是同一概念A(yù).執(zhí)行原綜合單價(jià)

B.確定資源的安排支配是項(xiàng)目資源管理的工作之一B.增加量部分的綜合單價(jià)需作調(diào)整

C.項(xiàng)目的資源管理是針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)所涉及的資源的C.原綜合單價(jià)需作調(diào)整

管理D.幅度以外部分的綜合單價(jià)需作調(diào)整

D.項(xiàng)目的資源管理主要是指人力資源的管理22、某埋管溝槽開(kāi)挖分項(xiàng)工程，計(jì)日工每工日工資標(biāo)準(zhǔn)30元。在開(kāi)挖

6、組織和人力資源規(guī)劃是（）的過(guò)程。過(guò)程中，由于業(yè)主緣由造成承包商8人窩工5天，承包商緣由造成窩

A.對(duì)項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新安排工10天，由此承包商提出的人工費(fèi)索賠為（）。

B.明確項(xiàng)目管理班子成員職責(zé)A.120056B.1500元

C.識(shí)別、確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系C.0元D.2700元

D.進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)、提高人員主動(dòng)性23、某工程由于設(shè)計(jì)變更，工程師簽發(fā)了停工一個(gè)月的暫停令，承包

7、“自項(xiàng)目起先至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的（）。商可索賠的施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)是（）.

A.支配期B.實(shí)施期A.自有機(jī)械臺(tái)班費(fèi)B.自有機(jī)械實(shí)際租金

C.周期D.施工工期C.機(jī)械臺(tái)班上漲費(fèi)D.租賃機(jī)械折舊費(fèi)

8、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包在多數(shù)條件下采納（）?24、某工程工期為4個(gè)月，承包合同價(jià)為90萬(wàn)元，則其宜采納的工程

A.變動(dòng)總價(jià)合同B.固定單價(jià)合同價(jià)款結(jié)算方式為（）.

C.固定總價(jià)合同D.變動(dòng)單價(jià)合同A.按月結(jié)算B.分段結(jié)算

9、限制項(xiàng)目目標(biāo)最重要的措施是（）。C.分部結(jié)算D.竣工后一次結(jié)算

A.管理措施B.組織措施25、按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》的規(guī)定，在確定計(jì)量結(jié)果后（）

C.技術(shù)措施D.經(jīng)濟(jì)措施內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款（進(jìn)度款）。

10、反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部及各工作部門(mén)、崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管A.3天B.7天

理職能分工的分工表是（）?C.14天D.28天

A.職能分工表B.任務(wù)分工表26、下列關(guān)于工程量清單作用的說(shuō)法中不正確的是（

C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)表D.項(xiàng)目編碼表A.工程量清單是支付工程進(jìn)度款的依據(jù)

II、《中華人民共和國(guó)建筑法》規(guī)定，從事建筑活動(dòng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，B.工程量清單是進(jìn)行工程索賠的依據(jù)

應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的（）證書(shū)，并在其許可的范圍內(nèi)從事建筑活動(dòng)。C.工程量清單是辦理竣工決算的依據(jù)

A.技術(shù)職稱(chēng)B.執(zhí)業(yè)資格D.工程量清單是建設(shè)工程計(jì)價(jià)的依據(jù)

C.注冊(cè)D.崗位27、分部分項(xiàng)工程量清單中的工程量乘以綜合單價(jià)得到的是（）費(fèi)

12、在事務(wù)風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域劃分中，可能發(fā)生事務(wù)的可能損失量很大，用。

但發(fā)生的概率卻很小的區(qū)域?qū)儆冢ǎ?。A.工程項(xiàng)目B.單項(xiàng)工程

A.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)AB.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BC.單位工程D.分部分項(xiàng)工程

C.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CD.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D28、下列定額中屬于企業(yè)定額性質(zhì)的是（）?

13、依據(jù)建標(biāo)[2003]206號(hào)關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費(fèi)用組成》的通知，A.施工定額B.預(yù)算定額

我國(guó)現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成為（）。C.概算定額D.概算指標(biāo)

A.干脆費(fèi)+間接費(fèi)+支配利潤(rùn)+稅金29、在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配中，可以干脆識(shí)別工作的（）。

B.干脆費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)+稅金A.起先時(shí)間B.搭接時(shí)間

C.干脆工程費(fèi)+措施費(fèi)+規(guī)費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi)C.時(shí)間間隔D.總時(shí)差

D.干脆工程費(fèi)+現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)+管理費(fèi)+臨時(shí)措施費(fèi)30、在網(wǎng)絡(luò)支配中，若某項(xiàng)工作的（）最小,則該工作必為關(guān)鍵工

14、生產(chǎn)工人王某受單位委派到外地集中培訓(xùn)一個(gè)月，此間他的工資作。

屬于（）。A.自由時(shí)差B.持續(xù)時(shí)間

A.基本工資B.工資性補(bǔ)貼C.時(shí)間間隔D.總時(shí)差

C.生產(chǎn)工人協(xié)助工資D.職工福利費(fèi)31、施工方案對(duì)工程進(jìn)度有干脆的影響，所以在對(duì)施工方案的選用進(jìn)

15、下列可以計(jì)入工程干脆成本費(fèi)用的是（）.行決策時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其（

A.支付給生產(chǎn)工人的工資B.差旅交通費(fèi)A.風(fēng)險(xiǎn)性B.難易程度

C.支付給管理人員的工資D.辦公費(fèi)C.對(duì)進(jìn)度的影響D.是否能縮短工期

16、施工成本一般以（）為成本核算對(duì)象，但也可以依據(jù)承包工程32、假如只重視進(jìn)度支配的編制，而不重視進(jìn)度支配的（）,則項(xiàng)

項(xiàng)目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類(lèi)型、施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)等狀況，結(jié)合成口進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法得到限制。

本管理要求，敏捷劃分成本核算對(duì)象。A.對(duì)比分析B.風(fēng)險(xiǎn)因素

A.建設(shè)項(xiàng)目B.單項(xiàng)工程C.必要調(diào)整D.跟蹤檢查

C.單位工程D.分部工程33、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度支配是針對(duì)（）為對(duì)象編制的。

17、一般狀況下，支配施工成本總額應(yīng)限制在（）的范圍內(nèi)，并使A.整個(gè)企業(yè)B.分部分項(xiàng)工程

成本支配建立在切實(shí)可行的基礎(chǔ)上。C.作業(yè)班組D.一個(gè)具體工程項(xiàng)目

34、實(shí)施性施工進(jìn)度支配的主要作用之一的確定一個(gè)月度或旬的C.限制人的擔(dān)心全行為利物的擔(dān)心全狀態(tài)

).D.通過(guò)對(duì)生產(chǎn)要素的限制實(shí)現(xiàn)平安限制

A.施工質(zhì)量限制點(diǎn)B.施工資源須要量50、建設(shè)工程必需在固定場(chǎng)地按施工工藝要求連續(xù)生產(chǎn)，使得職業(yè)健

C.施工預(yù)算成本D.分包作業(yè)合同量康平安與環(huán)境管理應(yīng)當(dāng)具有（）o

35、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證包括以下幾項(xiàng)工作：①確定項(xiàng)目工A.交替性B.協(xié)調(diào)性

作編碼；②進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；③調(diào)查探討和收集資料；④進(jìn)行進(jìn)度C.符合性D.統(tǒng)一性

支配系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；⑤……。其工作步驟為（）。51、職業(yè)健康平安管理體系是用系統(tǒng)論的理論和方法從組織管理上來(lái)

A.③一①一?一②B.③一@一④一0解決（）。

C.①一③一②一④D.①一②一③一@A.生產(chǎn)過(guò)程中的員工平安管理問(wèn)題

36、施工質(zhì)量保證體系指的是（）.B.生產(chǎn)過(guò)程中各種設(shè)施的平安性問(wèn)題

A.施工單位的質(zhì)量保證體系B.現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量管理系統(tǒng)C.人的牢靠性和平安技術(shù)的牢靠性問(wèn)題

C.設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量保證體系D.業(yè)主的質(zhì)量保證體系D.生產(chǎn)事故和勞動(dòng)疾病的問(wèn)題

37、PDCA循環(huán)中，處置工作中糾偏的步驟具體是指（）.52、將質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康平安管理體系整合成一個(gè)綜合管理體

A.依據(jù)信息反饋為以后類(lèi)似問(wèn)題的質(zhì)量預(yù)防供應(yīng)借鑒系，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織的看法是（）。

B.實(shí)行應(yīng)急措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量問(wèn)題和缺陷A.企業(yè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的須要

C.檢查支配的執(zhí)行結(jié)果B.少數(shù)專(zhuān)家學(xué)者不切實(shí)際的空想

D.依據(jù)支配規(guī)定的方法與要求綻開(kāi)施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)C.國(guó)家法規(guī)的強(qiáng)制性要求

38、事中限制包括自我約束和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵是（D.國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織強(qiáng)制要求

A.操作者得自我限制B.企業(yè)內(nèi)部管理者檢查檢驗(yàn)53、平安生產(chǎn)是指（）。

C.監(jiān)理單位的監(jiān)控D.政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)控A.在生產(chǎn)過(guò)程中避開(kāi)人身?yè)p害、設(shè)備損壞及其他不行接受的

39、工程開(kāi)工前施工組織設(shè)計(jì)的范圍應(yīng)當(dāng)由（）來(lái)確定。風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)

A.招標(biāo)文件B.施工合同B.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中涉及到的支配、組織、監(jiān)控、調(diào)整和改進(jìn)等

C.工程造價(jià)D.投標(biāo)報(bào)價(jià)一系列管理活動(dòng)

40、工程施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量支配的核心內(nèi)容是（），它必需在全C.分析和預(yù)料工程項(xiàng)目中潛在的危急、危害性及其可能的后

面施工打算階段編審?fù)瓿?。果的?yán)峻程度的工作

A.施工技術(shù)方案B.施工工藝D.杜絕重特大人身傷亡事故，確保生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行的激勵(lì)機(jī)制

C.操作方法D.進(jìn)度支配54、危急源識(shí)別是指（）。

41、在施工質(zhì)量驗(yàn)收過(guò)程中,作業(yè)組織和作業(yè)人員的自我質(zhì)量檢驗(yàn)常A.指出與每項(xiàng)工作活動(dòng)有關(guān)的全部危急源

稱(chēng)為（）?B.找出與每項(xiàng)工作活動(dòng)有關(guān)的全部危急源，并考慮什么人會(huì)

A.自檢B.互檢受到損害以及如何受到損害等

C.專(zhuān)檢D.交接檢驗(yàn)C.指出與每項(xiàng)工作活動(dòng)有關(guān)的全部危急源，并考慮如何避開(kāi)

42、施工技術(shù)復(fù)核是指對(duì)用于指導(dǎo)施工或供應(yīng)施工依據(jù)的（）等的這些危急

復(fù)查核實(shí)工作。D.指出與每項(xiàng)工作活動(dòng)有關(guān)的全部危急源，并考慮這些危急

A.技術(shù)數(shù)據(jù)、參數(shù)、條件B.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、參數(shù)、樣本源發(fā)生的可能性

C.技術(shù)數(shù)據(jù)、參數(shù)、樣本D.技術(shù)規(guī)范、參數(shù)、樣本55、針對(duì)特種作業(yè)、特種設(shè)備、特殊場(chǎng)所所進(jìn)行的檢查屬于（）.

43、依據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的劃分A.日常性檢查B.季節(jié)性檢查

有：?jiǎn)挝唬ㄗ訂挝唬┕こ獭⒎植浚ㄗ臃植浚┕こ?、分?xiàng)工程和（）。C.專(zhuān)業(yè)性檢查D.不定期檢查

A.主體工程B.基礎(chǔ)工程56、坍塌事故中包括（）.

C.裝飾工程D.檢驗(yàn)批A.在基坑邊緣落入坑內(nèi)B.基坑邊坡滑坡

44、工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在工程驗(yàn)收合格之日起（）C.基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)位移D.基坑被水沉沒(méi)

日內(nèi)，向工程所在地的政府建設(shè)行政主管部門(mén)備案。57、下列哪項(xiàng)不屬于文明施工的基本要求（）?

A.7B.10A.施工現(xiàn)場(chǎng)的用電線(xiàn)路、用電設(shè)施的平安和運(yùn)用必需符合安

C.20D.15裝規(guī)范

45、影響運(yùn)用功能和工程結(jié)構(gòu)平安、造成永久性質(zhì)量缺陷的事故屬于B.在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置特地的垃圾站、水沖式廁所、無(wú)公害食晶加工

（）?設(shè)備

A.施工質(zhì)量事故B.重大施工質(zhì)量事故C.施工機(jī)械應(yīng)當(dāng)依據(jù)施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線(xiàn)路設(shè)

C.指導(dǎo)責(zé)任事故D.操作責(zé)任事故備

46、以下關(guān)于質(zhì)量限制的說(shuō)明正確的是（）。D.職工的膳食、飲水供應(yīng)等應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生要求

A.質(zhì)量限制就是質(zhì)量管理B質(zhì)量限制是為達(dá)到質(zhì)量要求58、粒子狀態(tài)污染物描述錯(cuò)誤的是（）。

所進(jìn)行的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)C只要具備相關(guān)作A.粒子狀態(tài)污染物包括降塵和飄塵

業(yè)技術(shù)實(shí)力,就能產(chǎn)生合格的質(zhì)量D具備B.降塵又稱(chēng)為可吸入顆粒物

相關(guān)的作業(yè)技術(shù)實(shí)力和科學(xué)的管理活動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目C.降塵粒徑大于lOHm

標(biāo)D.飄塵粒徑小于lOHm

47、下列關(guān)于工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)的敘述，正確的是（59、施工承包工程竣工驗(yàn)收通過(guò)，實(shí)際竣工日期為（

A.施工單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門(mén)申領(lǐng)A.承包人實(shí)際完成工程的日期B.工程竣工驗(yàn)收日期

施工許可證C.承包人送交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的日期D.工程竣工驗(yàn)收后，

B.建設(shè)單位憑施工許可證，向建設(shè)行政主管部門(mén)申領(lǐng)工程質(zhì)發(fā)包人賜予認(rèn)可看法的日期

量監(jiān)督文件60、有關(guān)分包人與發(fā)包人的關(guān)系，正確的描述包括（）.

C.施工單位憑施工許可證，向建設(shè)行政主管部門(mén)申領(lǐng)工程質(zhì)A.分包人須聽(tīng)從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有

量監(jiān)督文件關(guān)的指令

D.建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門(mén)申領(lǐng)B.在某些狀況下，分包人可以與發(fā)包人或工程師發(fā)生干脆工

施工許可證作關(guān)系

48、由企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者所發(fā)布的一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向是C.分包人可以就有關(guān)工程指令問(wèn)題，干脆致函發(fā)包人或工程

指（）。師

A.質(zhì)量目標(biāo)B.質(zhì)量方針D.當(dāng)涉及質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，發(fā)包人或工程師可以干脆向分包人發(fā)

C.質(zhì)量戰(zhàn)略D.質(zhì)量體系出指令

49、建設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康平安管理的目的是（）。61、出現(xiàn)合同實(shí)施偏差，承包商實(shí)行的調(diào)整措施可以分為（）

A.徹底消退人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失事故A.組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、管理措施

B.愛(ài)護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和運(yùn)用者的健康與平安B.組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施

C.法律措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施E.信息處理流程

D.組織措施、應(yīng)急措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施6.下列屬于建筑安裝工程措施費(fèi)的有（）?

62、當(dāng)事人用來(lái)支持其索賠成立或索賠有關(guān)的證明文件和資料是索賠A.平安施工費(fèi)B.工具、用具運(yùn)用費(fèi)

的（）..C.混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)用D.腳手架費(fèi)用

A.依據(jù)B.證據(jù)E.工程排污費(fèi)

C.證言D.參考7.施工成本考核的目的和任務(wù)是（）。

63、施工總承包管理模式在合同管理方面的特點(diǎn)是（）?A.系統(tǒng)地探討成本變動(dòng)的因素，檢查成本支配的合理性，深

A.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)全部分包合同的招投標(biāo)、合同談化揭示成本變動(dòng)的規(guī)律

判、簽約工作，對(duì)業(yè)主有利B.衡量成本降低的實(shí)際成果

B.分包人工程款可由發(fā)包人干脆支付，對(duì)施工總承包管理單C.對(duì)成本指標(biāo)完成狀況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)

位加強(qiáng)管理有利D.評(píng)定成本支配的完成狀況和責(zé)任者的業(yè)績(jī)

C.分包人工程款可由施工總承包管理單位支付，對(duì)施工總承包管E.利用成本核算資料，與目標(biāo)成本、預(yù)算成本等進(jìn)行比較，

理單位加強(qiáng)對(duì)分包人的管理有利D.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理了解成本的變動(dòng)狀況

工作量較小8.下列關(guān)于偏差程度的計(jì)算公式中正確的是（）。

64、即使是固定總價(jià)合同，在發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更時(shí)也可以對(duì)合同價(jià)格成本實(shí)際值

進(jìn)行調(diào)整，但必需（）?A.成本偏差程度=

A.經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可B.在合同中約定成本計(jì)劃值

C.經(jīng)雙方協(xié)商一樣D.經(jīng)業(yè)主同意當(dāng)月成本實(shí)際值

B.成本局部偏差程度=

65、監(jiān)理人在托付人授權(quán)下，可以對(duì)任何承包人合同規(guī)定的義務(wù)提出當(dāng)月成本計(jì)劃值

變更，假如這些變更將對(duì)工程造成嚴(yán)峻影響的，監(jiān)理人須（

A.事先通知托付人B.事后通知托付人擬完工程實(shí)際時(shí)間

C.進(jìn)度偏差程度=

C.經(jīng)托付人事先批準(zhǔn)D.經(jīng)托付人事后批準(zhǔn)已完工程計(jì)劃時(shí)間

66、信息指的是以口頭、書(shū)面或電子等方式傳輸?shù)模ǎ?、新聞、?/p>

報(bào)。累計(jì)成本實(shí)際值

D.成本累計(jì)偏差程度=

A.數(shù)據(jù)B.數(shù)字累計(jì)成本計(jì)劃值

文字學(xué)問(wèn)

C.D.擬完工程計(jì)劃成本

67、反映每一項(xiàng)信息處理過(guò)程的信息的供應(yīng)者、信息的整理加工者、E.進(jìn)度偏差程度=

信息整理加工的要求和內(nèi)容、以及經(jīng)整理加工后的信息傳遞給信息的已完工程計(jì)劃成本

接收者，并用框圖的形式表示的是（

A.業(yè)務(wù)流程圖B.信息管理工作流程9.發(fā)生索賠事項(xiàng)，索賠費(fèi)用的計(jì)算方法有（）等。

C.信息處理流程圖D.信息輸出模型A.綜合費(fèi)用法B.實(shí)際費(fèi)用法

68、可以按項(xiàng)目管理工作的對(duì)象、項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程、項(xiàng)目管理工C.總費(fèi)用法D.修正的總費(fèi)用法

作的任務(wù)及（）對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行分類(lèi)。E.實(shí)物費(fèi)用法

A.信息的內(nèi)容屬性B.項(xiàng)目管理工作要求10.分部分項(xiàng)工程量清單是工程量清單的核心內(nèi)容，包括（）。

C.項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)D.信息分類(lèi)匯總A.項(xiàng)目編碼B.項(xiàng)目名稱(chēng)

69、項(xiàng)目投資項(xiàng)編碼應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、合同價(jià)和（）等因素，C.計(jì)量單位D.計(jì)算規(guī)則

建立統(tǒng)一的編碼。E.工程數(shù)量

A.合同金額B.項(xiàng)目投資額11.業(yè)主方進(jìn)度限制的任務(wù)是限制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括限制

C.工程成本D.工程款的支付（

70、施工管理信息化是工程管理信息化的一個(gè)分支，其內(nèi)涵是：（）A.設(shè)計(jì)打算階段的工作進(jìn)度B.物資選購(gòu)工作進(jìn)度

的開(kāi)發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在施工管理中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。C.征地拆遷工作進(jìn)度D.項(xiàng)目動(dòng)用前打算階段工作進(jìn)度

A.施工信息系統(tǒng)B.施工信息E.設(shè)計(jì)工作進(jìn)度

C.施工人力資源和物資資源D.施工管理信息資源12.PDCA循環(huán)中，各類(lèi)檢查的內(nèi)容包括（）。

二、多選題（每題2分，在備選項(xiàng)中，至少有1項(xiàng)錯(cuò)誤。選錯(cuò)，不得A.實(shí)行應(yīng)急措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量問(wèn)題和缺陷

分;少選，所選的每項(xiàng)得0.5分）B.檢查是否執(zhí)行了支配的行動(dòng)方案

1、以下屬于項(xiàng)目目標(biāo)事前限制的是（)C.檢查實(shí)際條件是否發(fā)生了變更

A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值D.檢查沒(méi)有按支配執(zhí)行的緣由

B.定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的支配值與實(shí)際值比較E.檢查施工質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)此進(jìn)行評(píng)價(jià)和確認(rèn)

C.事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素13.從質(zhì)量限制考慮時(shí)間進(jìn)度支配必需充分留意（）。

D.針對(duì)可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素實(shí)行預(yù)防措施A.施工技術(shù)工藝的時(shí)間參數(shù)要求

E.當(dāng)發(fā)覺(jué)口標(biāo)偏離時(shí)，實(shí)行糾偏措施進(jìn)行糾偏B.施工工序組織的時(shí)間參數(shù)要求

2、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，在企業(yè)法定代表授C.進(jìn)場(chǎng)的各種工程用品要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)

權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力（）D.解決施工程序、施工勞動(dòng)組織的問(wèn)題

A.選擇施工作業(yè)隊(duì)伍B.選擇監(jiān)理單位E.解決施工方法、施工手段的配置問(wèn)題

C.進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)安排D.指揮施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)14.隱藏工程驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)特殊留意保證（）。

活動(dòng)A.驗(yàn)收單的驗(yàn)收范圍和實(shí)際查驗(yàn)的范圍相一樣

F.組織項(xiàng)目管理班子B.驗(yàn)收單的驗(yàn)收內(nèi)容和實(shí)際查驗(yàn)的內(nèi)容相一樣

3、項(xiàng)目人力資源管理的任務(wù)主要包括（）等。C.驗(yàn)收單的驗(yàn)收方法和實(shí)際查驗(yàn)的方法相一樣

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)B.管理項(xiàng)目管理班D.驗(yàn)收單的驗(yàn)收程序和實(shí)際查驗(yàn)的程序相一樣

子E.驗(yàn)收單的驗(yàn)收條件和實(shí)際查驗(yàn)的條件相一樣

C.組織項(xiàng)目管理班子人員的獲得D.編制人力資源規(guī)劃15.單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合（）等規(guī)定。

E.進(jìn)行項(xiàng)目與外界組織的協(xié)調(diào)A.所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收均應(yīng)合格

4、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）。B.質(zhì)量限制資料應(yīng)完整

A.決策階段B.設(shè)計(jì)階段C.所含分項(xiàng)工程有關(guān)平安和功能的檢測(cè)資料應(yīng)完整

C.實(shí)施階段D.運(yùn)用階段D.主要功能項(xiàng)口的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范

E.保修階段的規(guī)定

5.反映動(dòng)態(tài)組織關(guān)系的選項(xiàng)包括（）0E.觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求

A.管理工作流程B.施工作業(yè)流程16.施工質(zhì)量事故按性質(zhì)后果可分為（）。

C.組織結(jié)構(gòu)模式D.管理職能分工A.在建工程施工質(zhì)量事故B.竣工工程施工質(zhì)量事故

C.施工質(zhì)量事故D.嚴(yán)峻施工質(zhì)量事故B.調(diào)整值

E.重大施工質(zhì)量事故C.支配值

17.職業(yè)健康平安以及環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)采納了()構(gòu)成一個(gè)動(dòng)D.實(shí)際值

態(tài)循環(huán)并螺旋上升的系統(tǒng)化管理模式。3.矩陣組織結(jié)構(gòu)如下圖所示，這種組織結(jié)構(gòu)的最高指揮者(m)

A.支配B.實(shí)施下設(shè)縱向(Xi)和橫向(Yj)兩種不同類(lèi)型的工作部門(mén)。其中每一項(xiàng)

C.檢查D.處置縱向和橫向交匯的工作擔(dān)當(dāng)者gji與下圖所顯示的工作部門(mén)之間指令

E.發(fā)起關(guān)系正確狀況下是()o

18.平安事故處理的原則包括()o

A.沒(méi)有制定防范措施不放過(guò)A.gji在xi和Yj處接受指令

B.平安制度不落實(shí)不放過(guò)B.gji只接Yi的指令

C.事故責(zé)任者和員工沒(méi)有受到教化不放過(guò)C.gji只接受Xi的指令

D.事故責(zé)任者沒(méi)有處理不放過(guò)D.gji從m處棒受指令

E.事故緣由不清除不放過(guò)4.施工企業(yè)人力資源管理工作第一步是()o

19.施工承包合同有關(guān)費(fèi)用限制的規(guī)定中，表述正確的是()?A.員工培訓(xùn)

A.施工合同價(jià)款可約定采納成本加酬金方式B.人員甄選

B.工程預(yù)付款應(yīng)在結(jié)算后一次性扣除C.員工的績(jī)效考評(píng)

C.承包人應(yīng)在工程變更確定后14天內(nèi)提出變更工程價(jià)款的I).編制人力資源規(guī)劃

報(bào)告5.下列不屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)限制的糾偏措施中的技術(shù)措施的是

D.保修期滿(mǎn)，承包人履行了保修義務(wù)，發(fā)包人應(yīng)在質(zhì)量保修()。

期滿(mǎn)后18天內(nèi)結(jié)算A.落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金

E.發(fā)包人應(yīng)在受到承包人遞交的竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料B.調(diào)整設(shè)計(jì)施工方法

后28天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)C.改進(jìn)施工方法

20.合同偏差的緣由分析可以采納()等方法進(jìn)行。D.變更施工機(jī)具

A.限制圖B.因果分析圖6.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是(),,

C.成本量差、價(jià)差、效率差分析D.直方圖A.項(xiàng)目的目標(biāo)限制

E.排列圖B.項(xiàng)目的管理

21.索賠資料打算階段的主要工作有(C.資源的限制

A.跟蹤和調(diào)查干擾事務(wù)D.資源的安排

B.分析緣由，明確責(zé)任和索賠的依據(jù)7.設(shè)計(jì)、選購(gòu)和任務(wù)綜合的承包被簡(jiǎn)稱(chēng)為()?

C.確定索賠對(duì)象A.EPC承包

D.收集證據(jù)B.聯(lián)合體承包

E.起草索賠文件C.D-B承包

22.施工總承包管理模式的特點(diǎn)是()。1).CM總承包

A.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)全部分包人的管理及組織協(xié)8.某公司支配編制施工組織設(shè)計(jì)，己收集和熟識(shí)了相關(guān)資料，調(diào)

調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作查了項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件，計(jì)算了主要工種的工程量，確定了施工的

B.對(duì)分包人工程款支付只能由業(yè)主支付總體部署，接下來(lái)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行的工作是().

C.各分包合同交叉界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)A.擬定施工方案

D.對(duì)分包人來(lái)說(shuō)，符合質(zhì)量限制上的“他人限制”原則，對(duì)B.編制施工總進(jìn)度支配

質(zhì)量有利C.編制資源需求量支配

E.在進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定總包管理D.編制施工打算工作支配

費(fèi)，沒(méi)有合同造價(jià)，是業(yè)主擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)之一9.在事務(wù)風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域劃分中，風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)一旦發(fā)生，會(huì)造成重大

23.工程施工合同依據(jù)計(jì)價(jià)方式可以分為以下幾類(lèi)()。損失，但發(fā)生的概率卻微小的區(qū)域是()?

A.總價(jià)合同B.固定總價(jià)合同A.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A

C.單價(jià)合同D.變動(dòng)單價(jià)合同B.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B

E.成本加酬金合同C.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C

24.對(duì)于不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、分部分項(xiàng)工程依據(jù)工程監(jiān)理合D.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D

同中的規(guī)定，監(jiān)理人有權(quán)通知承包人()。10.在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前()小時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)書(shū)

A.停工整改B.返工面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

C.接著施工事后修改D.全部扣除相應(yīng)部分工程款A(yù).36

E.部分扣除相應(yīng)部分工程款B.24

25.建設(shè)項(xiàng)目信息管理部門(mén)主要有包括()在內(nèi)的5項(xiàng)工作任務(wù)。C.48

A.負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)，并在項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行修改和補(bǔ)充1).96

B.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子的各項(xiàng)工作11.在工程合同價(jià)與工程款支付比較時(shí)，作為支配值的是()

C.負(fù)責(zé)信息處理工作平臺(tái)的建立和運(yùn)行維護(hù)A.施工成本規(guī)劃

D.負(fù)責(zé)工程檔案管理B.工程合同價(jià)

E.負(fù)責(zé)編制各種報(bào)表C.實(shí)際施工成本

2007二級(jí)建立師《施工管理》模擬試題四D.工程款支付

12.施工企業(yè)大型機(jī)械進(jìn)出