某市政道路監(jiān)理大綱-secret1

5第一章大綱編制的依據(jù) 第二章指導(dǎo)思想和工作目標(biāo) 7 7 7 7第三章監(jiān)理對本工程的合理化建議、及重點(diǎn)、難點(diǎn)分析的對應(yīng)措 9 9 第四章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 第五章施工階段監(jiān)理 第一節(jié)準(zhǔn)備階段監(jiān)理 場，接管時總監(jiān)到場。并簽字證明的時間和位置，以文件的形2 第二節(jié)工程質(zhì)量控制措施 48第三節(jié)工程投資控制措施 五.投資控制工作流程(圖8) 第四節(jié)工程進(jìn)度控制措施 3五.進(jìn)度控制工作流程(圖9) 第四節(jié)合同與信息管理措施 第六節(jié)安全文明管理措施及現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)計(jì)劃 第六章監(jiān)理工作制度 第七章資料檔案管理 4 第八章工程竣工階段及缺陷責(zé)任的管理措施 第九章監(jiān)理工作計(jì)劃及措施 一、監(jiān)理工作計(jì)劃及措施 5金壇市****等地段市政基礎(chǔ)設(shè)施BT項(xiàng)目工程是金壇市的重點(diǎn)項(xiàng)6第一章大綱編制的依據(jù)7第二章指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)5、工程造價：約9000萬元6、項(xiàng)目工期要求：2006年1月至2007年6月89第三章監(jiān)理對本工程的合理化建議、及重點(diǎn)、難點(diǎn)分析的對應(yīng)措施基路面施工，而對于零填路塹有要求壓實(shí)度達(dá)95%,考慮施工期有十八個月對路基采取超挖80cm原土換填石灰土(6%),分三到四層逐步2.專業(yè)管線、基槽回填施工建議由道路工程承包商進(jìn)行，以6.在業(yè)主資金到位的前提下應(yīng)嚴(yán)格按期支付工程款，以利工依據(jù)2003年2月17日建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)定額司發(fā)布國表《建設(shè)工程要求在2003年7月1日執(zhí)(1)便于工程招標(biāo)，便于評標(biāo)過程中對每個施工方的投標(biāo)報(bào)(2)便于支付工程進(jìn)度款度控制力度，協(xié)調(diào)解決施工中遇到的問題和矛盾，以實(shí)行2007年62、根據(jù)工程質(zhì)量目標(biāo)高的特點(diǎn)：本公司將在日常監(jiān)理工作中將精品意識貫徹到每道工序質(zhì)量的檢查中，并對施工單位加強(qiáng)操作工藝指3、施工前，監(jiān)理將會同有關(guān)施工各方對設(shè)計(jì)線型控制樁以及高程基制，以及事后復(fù)檢查工作，為工程計(jì)量及中間檢查提供原始記錄依B.是嚴(yán)格按施工規(guī)程施工和檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格抓好事前、事中、事后嚴(yán)格管理，控制回填及路基處理施工質(zhì)量，符合各設(shè)計(jì)之規(guī)定，路基施工前，應(yīng)對道路范圍內(nèi)的原地面進(jìn)行全面清理，主要內(nèi)容包括綠化帶移植、挖除樹根、排除積水、清除排水溝淤泥(1)路基施工時應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范要求施工，徹底清除路基范圍內(nèi)的雜填土，并進(jìn)行碾壓后再填筑6%灰土，路基壓時應(yīng)做(2)施工時必須做好施工場地內(nèi)的排水工作，必須將地面積水排出(3)填溝路基施工時應(yīng)先筑圍堰抽水，并徹底清除淤泥后再進(jìn)行路(4)為了保證路基邊坡壓實(shí)度，一般路段路基兩側(cè)各加寬50厘米的(5)路基填土宜用砂質(zhì)粘土，控制其最佳(6)路基填土必須水平分層填筑，層層壓實(shí)。分層最大厚度根據(jù)壓實(shí)機(jī)具，由監(jiān)理工程師核定(不超過300mm)。路基填土應(yīng)執(zhí)行“先(8)道路基層及面層施工之前應(yīng)檢查修整路床，補(bǔ)測遺失或松動的(1)路槽的施工應(yīng)與地下管線的施工密切配合，管線施工應(yīng)由深及(2)排水管道開工前，監(jiān)理工程師應(yīng)按要求做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作并著6.管線綜合施工監(jiān)理(1)請業(yè)主提供原有各種管線資料，配合施工方摸請各類原有地下(2)認(rèn)真按圖驗(yàn)收管線施工開槽前的測量放線工作。(3)督促施工方遵循先深后淺、先大后小的施工順序，分段開挖施(4)嚴(yán)格檢查雨水管線與其它管線的最小凈距是否滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范(5)對雨水管與其它各類管線的交叉處理應(yīng)遵循有壓管讓無壓管，(6)凡遇管道交叉情況，應(yīng)認(rèn)真審查批準(zhǔn)施工方按具體情況制定的(7)無論與舊有管線交叉，還是與新建管線交叉，均須與原管線主第四章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)監(jiān)理范圍、任務(wù)和目標(biāo)，本監(jiān)理單位將正確認(rèn)識和處理好本工程建設(shè)主體三方為：建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位，建設(shè)過程中的監(jiān)督和管理者，施工單位是建設(shè)過程中的執(zhí)行者和生產(chǎn)工程建設(shè)主體三方的關(guān)系如圖1所示：設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位施工單位施工單位監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系為能及時解決各類工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場作需要的監(jiān)理班子。監(jiān)理內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)如圖2所示。總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師排水監(jiān)理組根據(jù)本工程特點(diǎn)、監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理招標(biāo)文件提出的監(jiān)理階段、協(xié)調(diào)管理文明監(jiān)督橋梁工程監(jiān)理組道路工程進(jìn)度控制組質(zhì)量控制組投資控制組總監(jiān)理工程師是由本監(jiān)理單位法定代表人任命的對建設(shè)項(xiàng)目2.1.1確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)：2.1.2主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)2.1.3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；2.1.4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況2.1.5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；2.1.6審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方2.1.7審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；2.1.8審查和處理工程變更；2.1.9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；2.1.10調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批2.2總監(jiān)理工程師代表職責(zé)2.2.2按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)2.2.3.2簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支2.2.3.4調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審2.3專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)2.3.1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2.3.2負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；2.3.3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，要調(diào)整2.3.4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、變更，2.3.5負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；2.3.6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工程師實(shí)施情況報(bào)2.3.7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；2.3.8負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)2.3.9核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材2.3.10負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑2.4監(jiān)理員職責(zé)2.4.2檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及2.4.3復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署2.4.4按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工第五章施工階段監(jiān)理第一節(jié)準(zhǔn)備階段監(jiān)理一、熟悉合同文件總監(jiān)首先組織全體監(jiān)理人員在監(jiān)理工作實(shí)施之前，對組成該項(xiàng)量保證體系，安全體系，d.施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，e.施工過程中的材料程師在施工材料未運(yùn)入施工現(xiàn)場前，首先要求承包商第二節(jié)工程質(zhì)量控制措施內(nèi)容和影響因素，采取有效的控制方法(或手段)和監(jiān)理措施，嚴(yán)格一、工程質(zhì)量控制目標(biāo)同施工承包合同文件規(guī)定的質(zhì)量等級。在本方案控制中確保一二、工程質(zhì)量控制內(nèi)容和要點(diǎn)根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)范和合同要求，結(jié)合現(xiàn)場情況，本監(jiān)理單位重點(diǎn)做和工序見表1所列，具體控制內(nèi)容與要點(diǎn)分述如下：(一)質(zhì)量保證體系控制內(nèi)容和要點(diǎn)如下：1.制定明確的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量趕超與改進(jìn)措施計(jì)劃，并將具體2.按照質(zhì)量管理工作的計(jì)劃一實(shí)施—檢查—處理(PDCA)循環(huán)，3.建立專職的質(zhì)量檢測和管理機(jī)構(gòu)、配備必要的檢測設(shè)備和專4.建立和健全各級人員的質(zhì)量責(zé)任制和保證質(zhì)量的各項(xiàng)管理制6.做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作：包括質(zhì)量教育、標(biāo)準(zhǔn)化、檢測復(fù)7.監(jiān)理機(jī)構(gòu)在進(jìn)場后還要按有關(guān)要求待承包單位的質(zhì)量保證體(二)圖紙會審和技術(shù)交底單位名稱部門名稱分項(xiàng)名稱道路工程路基土路床深層攪拌樁基層石灰土下基層二灰碎石上基層面層瀝青混凝土附屬構(gòu)筑物雨污水管道基礎(chǔ)管道工程安管接口閉水試驗(yàn)其他橋梁工程基礎(chǔ)鉆孔灌注樁上部結(jié)構(gòu)橋梁預(yù)制、吊裝附屬工程橋面、欄桿、橋臺填土(三)施工準(zhǔn)備與開工報(bào)告4.工程使用的材料、構(gòu)件、成品與半成品的合格證、質(zhì)保書、7.開工報(bào)告中的上述各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。圍繞各單位工程(道路、排水等)逐項(xiàng)檢查。1.市政道路工程質(zhì)量控制要點(diǎn)，見表2所列。市政道路工程質(zhì)量控制要點(diǎn)表2工序名稱質(zhì)量控制要點(diǎn)平面控制網(wǎng)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測、道路中線、邊線放樣填土：土的最佳含水量、最大干密度；松鋪厚度、路床：中線高程、平整度、寬度、橫坡、彎沉值、底基層和基層最佳含水量、最大干密度、石灰劑量：松鋪厚度、瀝青砼瀝青針入度、延度、軟化點(diǎn)、碎石級配、壓碎值；橫坡人行道側(cè)石、緣石：尺寸、強(qiáng)度、相鄰塊高差、側(cè)石頂面高程人行道：道板尺寸、強(qiáng)度，路床及基層壓實(shí)度，平整度、相鄰塊高差、橫坡、縱橫縫直順收水井井框、井篦、支管質(zhì)量井內(nèi)壁、支管直順、井周及支管回填井口高程、井內(nèi)尺寸2.市政雨污水工程質(zhì)量控制要點(diǎn)，見表3所列。工序名稱挖管道中線、溝槽開挖邊線、檢查井位置、槽底土壤、槽底高程、槽底中線每側(cè)寬度、溝槽邊坡、溝槽排水平基管座鋼筋數(shù)量、直徑、位置、接頭；砼抗壓強(qiáng)度；墊層中線每側(cè)寬度及高程；平基中線每側(cè)寬度、高程及厚度；管座肩寬及肩高、蜂窩麻面管材出廠合格證、質(zhì)保書；管道、管底坡度、縫寬、管道內(nèi)口砂漿材質(zhì)；抹帶寬度、厚度閉水試水)檢查井井壁、井內(nèi)流槽、井框、井蓋、井身尺寸、井蓋高程、井底高程填回填土土質(zhì)、含水量、最大干密度；松鋪厚度、斷面搭接長度、回填土壓實(shí)度3、市政橋梁工程質(zhì)量控制要點(diǎn)表4工序名稱質(zhì)量控制要點(diǎn)測量中線樁、三角網(wǎng)基點(diǎn)樁、水平基點(diǎn)樁、護(hù)樁(位置)鉆孔樁度小應(yīng)變試驗(yàn)等承臺、墩臺身模板、鋼筋、砼灌注、砼強(qiáng)度、外觀質(zhì)量梁板預(yù)制模板、鋼筋、砼灌注、砼強(qiáng)度、外觀質(zhì)量、靜載試驗(yàn)橋梁板吊裝橋面伸縮縫、沉降縫、防水層、泄水管、人行道板、橋面等欄桿欄桿、緣石、燈柱臺后填土密實(shí)度、砌體(五)質(zhì)量驗(yàn)收和評定1.驗(yàn)收程序(1)施工承包商在自檢合格的基礎(chǔ)上填寫工序驗(yàn)收申報(bào)單(并附2.驗(yàn)收結(jié)果參加驗(yàn)收的各單位負(fù)責(zé)人簽字同意后，工程可評為合格或者不(六)質(zhì)量問題和事故的處理工程質(zhì)量事故發(fā)生后，一般可以按以下程序進(jìn)行處理，如圖3所發(fā)生質(zhì)量事故必要時暫停施工事故調(diào)查(倒塌事故12小時內(nèi)上報(bào))事故原因分析(事故24小時內(nèi)寫出書面報(bào)告)(事故每月匯總集中上報(bào))事故原因分析提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告》(施)組織審查不處理原因不清不處理研究確定處理方案補(bǔ)充調(diào)查實(shí)施處理方案(施)處理完成處理，自檢申請驗(yàn)收(施)檢查、驗(yàn)收(監(jiān))理報(bào)告》(監(jiān))(一)跟蹤旁站(二)實(shí)測實(shí)量糾正；中間驗(yàn)收時，對于平面位置、高程幾何尺寸等不合要求者，應(yīng)指令施工單位處理。(三)抽樣試驗(yàn)試驗(yàn)數(shù)據(jù)是監(jiān)理工程師判斷和確認(rèn)各種材料和工程部位內(nèi)在品質(zhì)的主要依據(jù)。每道工序中諸如材料性能、拌合料配合比、成品的強(qiáng)度等物理力學(xué)性能等，常需通過試驗(yàn)手段取得試驗(yàn)數(shù)據(jù)來判斷質(zhì)量情(四)規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序規(guī)定雙方必須遵守的質(zhì)量監(jiān)控工作程序，按規(guī)定的程序進(jìn)行工作，這也是進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控的必要手段和依據(jù)。例如，未提交開工申請單并得到監(jiān)理工程師的審查、批準(zhǔn)不得開工，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗(yàn)收單予以質(zhì)量確認(rèn)，不得進(jìn)行下道工序施工等。原材料、道路、雨水、橋梁工程、質(zhì)量監(jiān)控程序框圖如圖4、圖5、圖6和圖7所示。施工單位施工單位檢查合格證、質(zhì)保書、試驗(yàn)報(bào)告等在表A3.2簽署監(jiān)理意見總監(jiān)或總監(jiān)代表材料清單(水泥、鋼管材等)材料質(zhì)保書材料試驗(yàn)報(bào)告監(jiān)理工程師承包人提交開工申請表總監(jiān)審查檢查和計(jì)量返工路基填筑返工分層驗(yàn)收返工驗(yàn)收返工承包人提交開工申請表工程進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)表工程進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)表總監(jiān)審查基槽開挖Y管道基礎(chǔ)NYY填報(bào)開工報(bào)告監(jiān)理工程師審查結(jié)果不同意同意批準(zhǔn)開工監(jiān)理工程師承包人現(xiàn)場檢查現(xiàn)場監(jiān)理人員監(jiān)理試驗(yàn)室抽檢現(xiàn)場檢查現(xiàn)場監(jiān)理人員試驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師返工不合格審批結(jié)果監(jiān)理工程師各部位、各單體完成填寫質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告承包人·竣工圖紙·全部現(xiàn)場施工原始資料檢查結(jié)果不合格返工合格(五)書面指令(六)支付控制這是國際上較通用的一種重要的控制手段，也是建設(shè)單位或承(一)組織措施2.明確各專業(yè)監(jiān)理人員質(zhì)量控制工作，任務(wù)和管理職責(zé)，授予4.建立質(zhì)量控制工作考核標(biāo)準(zhǔn)，以促進(jìn)監(jiān)理人員積極性和創(chuàng)造(二)技術(shù)措施④對重要原材料、制品、設(shè)備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測手段進(jìn)行實(shí)地考察，督促生產(chǎn)廠家完善質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措⑥審核施工單位制定的材料試驗(yàn)和土工試驗(yàn)的取樣方法和試驗(yàn)①有無經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或施②有無經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)簽署“同意”的材料、設(shè)③有無經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)簽署“同意”的施工用大型設(shè)備進(jìn)場使用申報(bào)表；④有無經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)批準(zhǔn)的首道工序施工方⑤有無經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)核驗(yàn)合格的施工放樣測量⑥認(rèn)真核查承包單位特殊技術(shù)工種的上崗證，無證人員不準(zhǔn)上①協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系與安全、文明施工組織保證體系及相應(yīng)的崗位責(zé)任制度；②主動向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，匯報(bào)在本項(xiàng)目開展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法，爭取質(zhì)量監(jiān)督站的指導(dǎo)和幫助。2.質(zhì)量的事中控制施工單位工程進(jìn)度款的支付申請，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要；(三)經(jīng)濟(jì)措施(四)合同措施2.按合同約定檢查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理等主要管理人員是否到步勘察結(jié)果及以往類似工程的成功經(jīng)驗(yàn)，針對本工程技術(shù)重點(diǎn)和難(一)工程測量2.多工序長周期施工，要求對平面和高程控制點(diǎn)標(biāo)志能夠妥善的保求的前提條件。首級和加密平面控制網(wǎng)(點(diǎn))及高程控制網(wǎng)(點(diǎn))成(1)檢查承包人專職測量人員的崗位證書和測量設(shè)備的檢定證(2)復(fù)核首級和加密平面控制網(wǎng)(點(diǎn))及高程控制網(wǎng)(點(diǎn))成(1)對各工序質(zhì)量檢驗(yàn)記錄進(jìn)行檢查復(fù)核。(2)對各工序質(zhì)量評定資料進(jìn)行檢查復(fù)核。的實(shí)測實(shí)量和審查工作，不留隱患，不留遺憾：(1)進(jìn)行竣工驗(yàn)收階段的實(shí)測實(shí)量。(2)審查施工文件中的工程測量資料。(3)審查竣工圖中有關(guān)位置、高程、幾何尺寸等工程變更內(nèi)容。(二)軟基加固專項(xiàng)監(jiān)理技術(shù)措施軟基加固技術(shù)是本工程技術(shù)重中之重，同時采取多種措施進(jìn)一步保證軟基加固效果，本單位的專項(xiàng)監(jiān)理技術(shù)措施如下：認(rèn)真地審查施工組織設(shè)計(jì)，建立和完善現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)和體系。和事中巡查與旁站，詳細(xì)記錄施工監(jiān)理過程，做好值班監(jiān)理工作。嚴(yán)格施工質(zhì)量控制。(4)督促和要求施工單位做好施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，審查施工方案、施工材料、施工機(jī)械、施工進(jìn)場人員和測量放樣，嚴(yán)格把好軟基工程開工審批關(guān)。(5)嚴(yán)格控制路床下路基的處理深度及石灰摻入量滿足設(shè)計(jì)規(guī)范要求，并使用分層回填的壓實(shí)質(zhì)量滿足標(biāo)準(zhǔn)。其含水量，使其滿足最佳含水量要求，分層填筑壓實(shí)滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求的壓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。第三節(jié)工程投資控制措施(一)事前控制(二)事中控制(三)事后控制(四)工程量審核要點(diǎn)(五)工程建設(shè)投資結(jié)算審核根據(jù)招標(biāo)文件的要求，本工程建設(shè)方如要求按月計(jì)量簽證，本單位將安排一名造價工程師即時審核相關(guān)結(jié)算工程量或決算工程造(六)工程變更控制1.監(jiān)理工程師在施工中嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)防通過設(shè)計(jì)變更2.對必須變更的，應(yīng)先作工程量和造價的增減分析，必須經(jīng)建報(bào)經(jīng)原批準(zhǔn)部門的批準(zhǔn)后方可更改。再發(fā)出通知?？刂瞥绦蛉鐖D7所施工單位提出不同意說明監(jiān)理工程師通知單(工程變更類B25)同意提出變更價款同同承包方不同意調(diào)解仲裁交工程造價部門裁定(七)索賠控制1.監(jiān)理工程師必須對合同條件、協(xié)議條款等詳細(xì)了解，應(yīng)以合2.監(jiān)理工程師積累有關(guān)資料如會議紀(jì)要、監(jiān)理日志、試驗(yàn)、驗(yàn)制定投資控制實(shí)施細(xì)則，要求施工單位按實(shí)施細(xì)則中規(guī)定方法(一)根據(jù)各單位工程情況明確規(guī)定工程量計(jì)量方法：(二)要求施工單位按規(guī)定的計(jì)量與簽證支付程序申請工程款(三)施工單位按投資控制實(shí)施細(xì)則中規(guī)定的工程決算報(bào)審要求(如(一)組織措施(二)經(jīng)濟(jì)措施4.對拖期或有質(zhì)量缺陷的工程項(xiàng)目及時按合同文件扣減工程(三)技術(shù)措施五.投資控制工作流程(圖8)編制資金使用計(jì)劃、分解造價控制目標(biāo)業(yè)主、監(jiān)理NO監(jiān)理、業(yè)主、承包商監(jiān)理、業(yè)主、承包商工程是否結(jié)束提交竣工決算文件是否符合要求竣工決算證書竣工決算審核業(yè)主委托六、針對本工程投資控制重點(diǎn)或難點(diǎn)的監(jiān)理對策步勘察結(jié)果及以往類似工程的成功經(jīng)驗(yàn)，針對本工程技術(shù)重點(diǎn)和難(一)計(jì)量規(guī)則及現(xiàn)場計(jì)量析招投標(biāo)文件工程量清單組成和項(xiàng)目綜合價格構(gòu)成要素制定相應(yīng)的4.為使建設(shè)各方能夠及時掌握工程實(shí)際進(jìn)展情況和制定工程資(二)工程變更(三)重大技術(shù)方案(四)結(jié)算審核4.凡出現(xiàn)市場和政策價格調(diào)整時(除非合同中另有規(guī)定),做好第四節(jié)工程進(jìn)度控制措施本工程進(jìn)度控制目標(biāo)為日歷天2006年1月開工至2007年6月竣工共545天。(一)總進(jìn)度計(jì)劃審核(二)施工進(jìn)度計(jì)劃審核(月、季)施工的各種因素和對總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行層層分解的基礎(chǔ)上進(jìn)行認(rèn)真審(三)實(shí)際進(jìn)度檢查、比較和分析(四)施工計(jì)劃調(diào)整2.當(dāng)進(jìn)度有偏差需要調(diào)整時，按圖9、圖10進(jìn)行程序控制。4.召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會：每月、每周定期召開不同層級的現(xiàn)場協(xié)調(diào)①解決各個承包單位之間以及建設(shè)單位與承包單位之間的重大(3)解決施工中相互協(xié)調(diào)配合問題，及各承包單位之間的進(jìn)度它是運(yùn)用監(jiān)理工程師指令控制權(quán)的具體形式。所謂指令文件是2.技術(shù)措施熟練使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，技術(shù)分析研究，并用所得成果要求承包商3.合同措施根據(jù)合同內(nèi)容要求承包商按進(jìn)度目標(biāo)分段發(fā)包、提前施工，以4.經(jīng)濟(jì)措施根據(jù)進(jìn)度控制目標(biāo)要求承包商提高勞動酬金，實(shí)行計(jì)件工資，5.信息管理措施主要是通過計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動態(tài)比較，定期地向建設(shè)單五.進(jìn)度控制工作流程(圖9)發(fā)中標(biāo)通知書發(fā)中標(biāo)通知書提交總進(jìn)度計(jì)劃及開工申請下達(dá)開工令NONONOYES是否承包商責(zé)任NO繼續(xù)施工承包商繼續(xù)施工承包商工程是否完成NO業(yè)主、監(jiān)理、承包商、勘測、設(shè)計(jì)等分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因分析此進(jìn)度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)形成調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃組織、合同等措施返回實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃圖10項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整流程圖六、針對本工程進(jìn)度控制重點(diǎn)或難點(diǎn)的監(jiān)理對策根據(jù)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)文件中的相關(guān)要求，結(jié)合本單位對現(xiàn)場的初步勘察結(jié)果及以往類似工程的成功經(jīng)驗(yàn)，針對本工程技術(shù)重點(diǎn)和難(一)總建設(shè)進(jìn)度控制計(jì)劃編制2.監(jiān)理工程師要認(rèn)真研究合同文件及其他有關(guān)文件，對合同中3.按照合同規(guī)定，編寫監(jiān)理細(xì)則，明確建設(shè)單位、施工單位及4.監(jiān)理工程師對不合理的設(shè)計(jì)內(nèi)容，有責(zé)任提出變更建議，但5.監(jiān)理工程師有責(zé)任促使建設(shè)單位及時妥善完成合同規(guī)定的責(zé)1.施工期內(nèi)，任何一方要求進(jìn)行合同修改，均須送一份詳細(xì)的2.任何形式的合同變更或補(bǔ)充，必須經(jīng)當(dāng)事人雙方協(xié)商一致，3.對施工單位提出的工期延長或費(fèi)用索賠，監(jiān)理工程師必須認(rèn)4.如果由于施工單位違約或其它自身原因而使他無法履行合同中的部分責(zé)任或全部責(zé)任，監(jiān)理工程師經(jīng)認(rèn)真審核后與建設(shè)單位協(xié)2.監(jiān)理工程師應(yīng)在索賠事件時，施工單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提交4.索賠事件往往會對工程的順利開展生產(chǎn)不利的影響，本監(jiān)理賠事件的發(fā)生，合同索賠監(jiān)理的工作流程如圖11所示。尋找索賠理由提出索賠要求提交索賠文件談判、協(xié)商索賠理由分析索賠理由評價工期延長計(jì)算費(fèi)用成本計(jì)算仲裁、訴訟仲裁、訴訟工程建設(shè)各階段信息收集的主要內(nèi)容表5階段信息收集整理的主要內(nèi)容建設(shè)前期立項(xiàng)文件，規(guī)劃許可證，用地許可證，施工許可證，地質(zhì)、水文勘探委托書，地質(zhì)、水文勘探報(bào)告，設(shè)計(jì)招投標(biāo)文件，設(shè)計(jì)方案評審文件，設(shè)計(jì)中標(biāo)通知，委托設(shè)計(jì)合同，設(shè)計(jì)文件(含圖紙),設(shè)計(jì)審查批準(zhǔn)書，工程設(shè)計(jì)概算書，設(shè)計(jì)概算審核文件，監(jiān)理招投標(biāo)文件，監(jiān)理中標(biāo)通知書，委施工合同及協(xié)議書，施工圖預(yù)算或綜合單價，監(jiān)施工安全及環(huán)保早報(bào)文書等施工階段開工申請報(bào)告及批復(fù)，圖紙會審、設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底記錄，工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評定文件，工程進(jìn)度報(bào)表及文件，工程計(jì)量、簽證及支付文件，安全與文明施工文件，來往函件及文書、會議紀(jì)要竣工驗(yàn)收階段(二)信息的加工整理和儲存對收集來的信息進(jìn)行加工整理，并對施工過程中出現(xiàn)的各種(三)信息的傳遞與應(yīng)用步勘察結(jié)果及以往類似工程的成功經(jīng)驗(yàn)，針對本工程技術(shù)重點(diǎn)和難(一)項(xiàng)目施工管理技術(shù)投入1.項(xiàng)目施工管理技術(shù)投入是完成工程施工任務(wù)的人員和技術(shù)基責(zé)設(shè)置，檢查承包人質(zhì)量保證體系建立所需的管理技術(shù)投入的符合(三)工程技術(shù)成果監(jiān)理作為工程施工過程中的一個獨(dú)立的主體，首先必須要弄清二、工程協(xié)調(diào)的原則監(jiān)理單位在掌握工程總目標(biāo)，充分聽取所協(xié)調(diào)整事宜各方的三、工程組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容和要點(diǎn)在本工程實(shí)施過程中，本監(jiān)理單位將重點(diǎn)做好對建設(shè)單位、線施工單位以及政府監(jiān)督部門等七個主要單位之間的組織或協(xié)調(diào)工作，其內(nèi)容與要點(diǎn)如表6所列。組織協(xié)調(diào)對象工作內(nèi)容和要點(diǎn)建設(shè)單位/施工單位總承包施工單位/分包單位總包責(zé)任與義務(wù)等設(shè)計(jì)單位/施工單位設(shè)計(jì)變更，圖紙外工程簽認(rèn)，圖紙交底，重大技術(shù)方案論證施工單位/材料設(shè)備供應(yīng)單位材料設(shè)備質(zhì)量與進(jìn)場計(jì)劃，供應(yīng)時間、地點(diǎn)等施工單位/專業(yè)管線施工單位施工交叉，專業(yè)管線保護(hù)等政府監(jiān)督部門/建設(shè)主體三方工程竣工驗(yàn)收及交工驗(yàn)收，工程招投標(biāo)等為了使本工程建設(shè)過程達(dá)到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的要求，同時也在文明施工現(xiàn)場工作過程中，本監(jiān)理單位從現(xiàn)場場容和現(xiàn)場辦公、生活、衛(wèi)生兩個方面入手，具體監(jiān)督的內(nèi)容和要求詳見表7所現(xiàn)場監(jiān)督的內(nèi)容和要求表7現(xiàn)場場容監(jiān)督1.主要入口處設(shè)置大門，立設(shè)介紹工程概況的標(biāo)牌；2.設(shè)立安全紀(jì)律牌；3.建立文明施工責(zé)任制，明確管理負(fù)責(zé)人，做到現(xiàn)場清潔整齊；4.現(xiàn)場場地平整，道路堅(jiān)實(shí)暢通，有排水措施，及時清除積土；5.現(xiàn)場施工臨時用水電有專人管理；6.臨時設(shè)施嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)確定平面圖布置搭設(shè)；7.操作地點(diǎn)清潔整齊，要及時清理；8.砂漿與砼使用中做到不灑不漏，用容器盛放，如有灑漏及時清理；9.要有嚴(yán)格的成品保護(hù)措施，嚴(yán)禁污染損壞成品、堵塞管道等；10.采取適當(dāng)?shù)拇胧┮员３质┕龅赝庥^的整潔；11.現(xiàn)場不亂堆垃圾及雜物，設(shè)置臨時堆放點(diǎn)，定期清運(yùn)渣土垃圾；12.設(shè)置宣傳標(biāo)語、旗幟和黑板報(bào)，并適時更換內(nèi)容；13.現(xiàn)場材料、構(gòu)件等要堆放整齊、美觀、14.危險(xiǎn)現(xiàn)場必須按規(guī)定設(shè)置安全標(biāo)志15.現(xiàn)場暫設(shè)工程必須符合安全、防火要現(xiàn)場生活衛(wèi)生監(jiān)督1.施工現(xiàn)場辦公室、倉庫、宿舍保持清潔衛(wèi)生，并建立衛(wèi)生包干區(qū)。按規(guī)定在竣工交付后拆除和清退；熟食物隔離，要有防塵、防蠅措施；3.施工現(xiàn)場要按規(guī)定設(shè)置臨時廁所，保持4.施工現(xiàn)場禁止居住家屬嚴(yán)禁居民家屬2.安全生產(chǎn)監(jiān)督范圍和要點(diǎn)如表8所列。安全生產(chǎn)監(jiān)督范圍和要點(diǎn)表8現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督場區(qū)排水情況；材料、構(gòu)件堆放情況安全“三寶”使用指安全帽、安全帶和安全網(wǎng)各種起重重點(diǎn)檢查纜風(fēng)繩錨樁和限位保險(xiǎn)裝置施工用電具機(jī)械防護(hù)措施，做到輪有罩，軸有帽；凡機(jī)操工必須持證操作在施工過程中，本監(jiān)理單位將采取如下方法和措施，以期達(dá)到2.建立臺帳制度：根據(jù)標(biāo)化現(xiàn)場和安全生產(chǎn)監(jiān)督的要求，建立3.跟蹤檢查：定期或不定期地組織檢查施工單位落實(shí)情況，必4.召開會議：定期或不定期地召開專題會議，明確要求，指出5.書面通知和指令：根據(jù)監(jiān)理合同賦予的監(jiān)督權(quán)限，使用工程第六章監(jiān)理工作制度為確保監(jiān)理措施到位和工作按計(jì)劃實(shí)施，本監(jiān)理單位將建立一工地會議是施工階段組織協(xié)調(diào)工作的一種重要形式，監(jiān)理工程師通過工地會議對工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和檢查，并落實(shí)下階段的任務(wù)和要第一次工地會議由建設(shè)單位主持，建設(shè)單位常駐工地代表、施施工單位等建設(shè)主體各方將在工程項(xiàng)目中擔(dān)任主要職務(wù)的負(fù)責(zé)人及指令回復(fù)、復(fù)工申請、各工序報(bào)檢申請等);提出有關(guān)表格格式和說第七章資料檔案管理B1監(jiān)理工程師指令單(表)B2監(jiān)理工程師通知單(表)B8.2來文登記表(表)B8.3發(fā)文登記表(表)B9工程竣工預(yù)驗(yàn)收質(zhì)量評估報(bào)告B10工程監(jiān)理總結(jié)報(bào)告B12監(jiān)理規(guī)劃B13監(jiān)理細(xì)則二.質(zhì)量評定用資料為全面準(zhǔn)確地反映工程建設(shè)實(shí)施情況，切實(shí)加強(qiáng)合同與信息管理單位將建立資料及檔案管理制度。第八章工程竣工階段及缺陷責(zé)任的管理措施9.規(guī)劃部門對工程是否符合規(guī)劃要求進(jìn)行檢查并出具認(rèn)可文1.監(jiān)理單位向驗(yàn)收組匯報(bào)工程合同履約情況和在工程建設(shè)各個3.參與實(shí)地查驗(yàn)工程質(zhì)量；參與作全面評價，形成工程竣工驗(yàn)政基礎(chǔ)實(shí)施工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行辦法》建設(shè)部第78號令執(zhí)行。二、保修期工作2.對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，鑒定責(zé)任者3.督促施工單位修復(fù)質(zhì)量缺陷，對保修技術(shù)資料和施工資料整理歸檔4.在保修期內(nèi)，總監(jiān)應(yīng)定期組織人員對承包人移交的工程進(jìn)行檢查5.在保修期結(jié)束后，檢查工程保修狀況，移交保修資料6.在對列明的各項(xiàng)未完成工程和指令的缺陷修復(fù)工程全部完第九章監(jiān)理工作計(jì)劃及措施(一)工程監(jiān)理前期工作計(jì)劃組織監(jiān)理人員審閱和熟悉設(shè)計(jì)文件、招投標(biāo)文件及工程建設(shè)合(二)工程進(jìn)度控制工作計(jì)劃(三)工程質(zhì)量控制工作計(jì)劃事前、事中、事后的技術(shù)措施和跟蹤檢查、旁站、測量、見證取樣或平行檢驗(yàn)與因果分析圖法、相關(guān)圖法等控制方法，設(shè)立各部位、工序工程質(zhì)量控制要點(diǎn)，嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求施工，以取得符合合同文件規(guī)定的質(zhì)量要求的最終產(chǎn)品。工程質(zhì)量控制工作計(jì)劃內(nèi)容見表11所列。監(jiān)理前期工作計(jì)劃表9內(nèi)容或要求1監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理組織全面開展工作的綱領(lǐng)性文件2圖紙和規(guī)范審閱設(shè)計(jì)圖紙，了解和掌握設(shè)計(jì)和規(guī)范要求3熟悉工程建設(shè)合同了解和掌握合同工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同價款、通用條款、專用條款，考察選擇分包單位4建設(shè)總進(jìn)度控制計(jì)劃根據(jù)合同工期要求和現(xiàn)場實(shí)際條件編制，以審核和控制施工進(jìn)度計(jì)劃5編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則根據(jù)工程項(xiàng)目組成，編寫道路、排水、等專業(yè)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并報(bào)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)6確定工程建設(shè)管理體系建立建設(shè)三方主體相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工程管理體系，認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，建立工程質(zhì)量與安全保證體系7進(jìn)場人員、材料和設(shè)備檢驗(yàn)按照合同要求，認(rèn)真檢查施工進(jìn)場人員、材料；機(jī)械，使之滿足合同和擬開工項(xiàng)目的要求8第一次工地會議建設(shè)單位、承