【建設(shè)工程項目成本管理探究11000字（論文）】

PAGEPAGEIII建設(shè)工程項目成本管理研究內(nèi)容摘要伴隨我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛迷發(fā)展、工業(yè)化和城市化進(jìn)程的大力推進(jìn)，建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位愈加顯著，但近年來，雖然建筑業(yè)飛迷增長，但增長效率并不高，低成本、有競爭力的工程造價成為施工企業(yè)管理的重點和熱點問題。隨著成本控制理論的改進(jìn)已實現(xiàn)創(chuàng)建一個綜合控制傳統(tǒng)成本管理的全過程的不斷發(fā)展，應(yīng)采取更為系統(tǒng)、全面、動態(tài)的管理思想和全過程的工程造價控制。本文論述了項目成本控制的理論，將成本控制的原則運用于施工項目成本控制研究之中，對建設(shè)工程項目成本管理中的成本預(yù)測、成本幾乎、成本核算、成本分析以及成本考核等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)論述并制定了成本管理信息系統(tǒng)，同時結(jié)合廣州萬科柏悅灣建筑工程項目進(jìn)行事例分析，提出加強(qiáng)建筑項目的質(zhì)量成本控制、加強(qiáng)項目施工環(huán)節(jié)的成本控制、改進(jìn)項目的管理體系等措施，為其他的建筑工程項目成本控制提供借鑒的基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項目；成本管理；實施目錄TOC\o"1-3"\h\u26795內(nèi)容摘要 I17171引言 1325751建設(shè)工程項目成本管理理論概述 240991.1建設(shè)工程項目成本管理定義 2224181.2建設(shè)工程項目成本管理原則 2302741.3建設(shè)工程項目成本管理的控制措施 2208141.4建設(shè)工程項目成本管理的特征 354461.5建設(shè)工程項目成本管理的任務(wù) 468392建設(shè)工程項目成本管理實施 5256692.1建設(shè)項目成本預(yù)測 5205232.2建設(shè)項目成本計劃 6287282.3建設(shè)項目成本核算 7277822.4建設(shè)項目成本控制 728602.5建設(shè)項目成本分析 8147782.6建設(shè)項目成本考核 8325092.7建設(shè)項目成本管理信息系統(tǒng) 9110403xx工程成本管理實踐 1199553.1工程概況 1159593.2工程采取的成本管理措施 11119063.3工程成本管理效果 14136484結(jié)論 1527223參考文獻(xiàn) 16引言隨著中國經(jīng)濟(jì)越來越快地融入世界經(jīng)濟(jì)一體化之中，中國企業(yè)的發(fā)展速度越來越快，同時企業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭以及更大的風(fēng)險。我國建筑工程企業(yè)在成本控制方面存在很多問題。通過成本控制項目的擴(kuò)展和項目管理經(jīng)驗的實踐，人們開始認(rèn)識到必須有一個成本管理的時代。現(xiàn)代成本控制設(shè)計是非常廣泛的，不僅適用于工程項目，而且現(xiàn)代成本控制是全面系統(tǒng)的。許多發(fā)達(dá)國家都高度重視項目成本的管理，是否正確運用項目成本控制在很大程度上決定了項目經(jīng)濟(jì)性，進(jìn)而決定了企業(yè)能否在激烈的競爭中勝出，所以，美國、英國、德國和許多發(fā)達(dá)國家都建立了專門的成本控制研究機(jī)構(gòu)和組織。隨著成本控制的重要性不斷加深，我國對建筑工程項目成本控制的研究也得到了發(fā)展。在上個世紀(jì)80年代中期，中國形成了自己的成本控制體系，即工程造價全過程控制。因為決策和設(shè)計階段，對項目投資的最大影響，成本控制的關(guān)鍵是使用經(jīng)濟(jì)工具來設(shè)計決策和作為項目的重點。所以，要進(jìn)行全方位的項目管理。隨著經(jīng)濟(jì)一體化和全球化，中國在知識方面不斷吸收西方國家的先進(jìn)經(jīng)驗，特別是對我國建筑工程項目成本控制的發(fā)展速度太慢，許多學(xué)者開始對成本控制進(jìn)行研究。本文以廣州萬科柏悅灣建筑工程項目為例，通過對該項目的深入研究，分析了建設(shè)項目成本控制存在的問題，并提出廣州萬科柏悅灣建筑工程項目成本控制的措施，使廣州萬科柏悅灣建筑工程項目達(dá)到最經(jīng)濟(jì)、最合理的成本。1建設(shè)工程項目成本管理理論概述1.1建設(shè)工程項目成本管理定義項目成本管理是指通過運用某種方法和技術(shù)，對企業(yè)的人力資源進(jìn)行有效的組織與控制，并對發(fā)生的問題采取相應(yīng)的措施，使項目的項目達(dá)到預(yù)算的要求，確保工程的資金不會出現(xiàn)問題。在工程建設(shè)中，工程項目管理是指投資人進(jìn)行投資的規(guī)劃與目標(biāo)，因此，工程項目的合理確定是工程項目控制的重要依據(jù)。工程項目的控制因其性質(zhì)的差異而異。1.2建設(shè)工程項目成本管理原則（1）全生命周期成本最低原則產(chǎn)品生命周期成本有狹義和廣義之分，狹義的產(chǎn)品生命周期成本是指企業(yè)內(nèi)部及相關(guān)聯(lián)方發(fā)生的由生產(chǎn)者負(fù)擔(dān)的成本，包括\t"/wiki/%E4%BA%A7%E5%93%81%E5%85%A8%E7%94%9F%E5%91%BD%E5%91%A8%E6%9C%9F%E6%88%90%E6%9C%AC/_blank"成本策劃、開發(fā)、設(shè)計、制造、營銷、物流等過程中的成本。廣義的產(chǎn)品生命周期成本不僅包括上述生產(chǎn)者及其相關(guān)聯(lián)方發(fā)生的成本，而且還包括消費者購入后所發(fā)生的使用成本、廢棄成本和處置等成本。（2）全面成本管理原則1.3建設(shè)工程項目成本管理的控制措施（1）計劃控制措施計劃控制是指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、銜接關(guān)系和持續(xù)時間等編制計劃、實施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動的總稱。項目部應(yīng)在項目實施前，搜集和整理各類有關(guān)資料，組織編制施工成本計劃，確定了項目的成本計劃，再按工程部位、專業(yè)性質(zhì)和成本項目進(jìn)行層層分解，將成本目標(biāo)落實到施工管理過程中的每個環(huán)節(jié)，將各分部分項工程成本控制目標(biāo)和要求。（2）預(yù)算控制措施預(yù)算控制是企業(yè)根據(jù)預(yù)算規(guī)定的收入與支出標(biāo)準(zhǔn)檢查和監(jiān)督各個部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動的控制。施工項目預(yù)算應(yīng)圍繞企業(yè)的年度工作安排，以財務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，以最佳成本為努力方向，以經(jīng)營利潤為目標(biāo)，以現(xiàn)金流為核心進(jìn)行編制。各預(yù)算要細(xì)分到各個專業(yè)、崗位，將預(yù)算進(jìn)行細(xì)化，提高管理精細(xì)化水準(zhǔn)。（3）會計控制措施工程項目會計控制指的是在建筑工程的施工過程中,在保證工程項目施工的順利進(jìn)行基礎(chǔ)上，企業(yè)會計部門及相關(guān)決策部門，利用工程項目的會計信息對工程項目的資金運動進(jìn)行有效控制。具體來說就是建筑工程施工企業(yè)會計部門或會計人員運用財務(wù)法律法規(guī)、企業(yè)財務(wù)規(guī)章制度、財務(wù)計劃等對工程項目資金活動進(jìn)行科學(xué)合理的計劃、組織、約束和監(jiān)督，確保企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)。工程項目資金活動具.有可控性是進(jìn)行會計控制的基本前提，建筑工程施工企業(yè)企業(yè)通過會計控制實現(xiàn)對工程項目資金活動的方向、時間、額度和結(jié)果進(jìn)行合理的計劃和安排。（4）制度控制措施制度控制是指通過制定企業(yè)內(nèi)部控制制度和有關(guān)規(guī)章,并以此為依據(jù)約束企業(yè)和各責(zé)任中心財務(wù)收支活動的一種控制形式?？梢苑譃槠髽I(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制制度、資本金管理制度、資產(chǎn)管理制度、成本費用管理制度、收入利潤管理制度、財務(wù)報告與評價制度。1.4建設(shè)工程項目成本管理的特征（1）和施工條件都不一樣，各個工程的施工過程和成本形成差異較大，很難用固定的模式來評價和測算工程成本，否則，工程竣工時工程成本已經(jīng)形成，任何人將無法改變最終結(jié)果，損失慘重。（3）1.5建設(shè)工程項目成本管理的任務(wù)（1）施工成本預(yù)測通過成本預(yù)測，可以在滿足項目業(yè)主和施工企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。（2）施工成本計劃施工成本計劃是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。他是施工成本管理程序之一，是成本控制的前提條件。成本計劃制定可采用對比法、因素分析法等測定，一般有成本數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)三類指標(biāo)。（3）施工成本控制建設(shè)工程項目施工成本控制不是一時的，應(yīng)自始自終貫穿項目整個過程，可分為事先控制、事中控制和事后控制。確保項目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成。中標(biāo)合同價、項目確立的成本計劃是成本控制的目標(biāo)，施工月份、季度、年度進(jìn)度報告、工程變更等資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。施工成本一般以單位工程為成本核算對象。形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集三同步原則，即三者的取值標(biāo)準(zhǔn)要求是一致的，發(fā)生時間節(jié)點是一致的。對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程項目成本和竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門進(jìn)行核算分析，這些程序?qū)嵤┛煽疾轫椖砍杀竟芾硇Ч褪┕て髽I(yè)創(chuàng)了多少利潤。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，利用施工項目的成本核算資料，與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的施工項目的實際成本等進(jìn)行比較。可歸納為成本預(yù)測是成本計劃的前提，成本控制則是成本計劃是所確定對象落實保障，對成本計劃的實施進(jìn)行控制和監(jiān)督。2建設(shè)工程項目成本管理實施2.1建設(shè)項目成本預(yù)測（1）建設(shè)項目成本預(yù)測的概念項目成本預(yù)測是通過成本信息和工程項目的具體情況，對未來的成本水平及其發(fā)展趨勢作出科學(xué)的估計，其實質(zhì)就是工程項目在施工以前對成本進(jìn)行核算。通過成本預(yù)測，使項目經(jīng)理部在滿足業(yè)主和企業(yè)要求的前提下，確定工程項目降低成本的目標(biāo)，克服盲目性，提高預(yù)見性，為工程項目降低成本提供決策與計劃的依據(jù)。（2）建設(shè)項目成本預(yù)測的依據(jù)施工項目成本預(yù)測是成本事前的預(yù)測分析，是對施工成本進(jìn)行事前控制的重要手段。施工項目成本預(yù)測的依據(jù)如下：1.建筑企業(yè)的經(jīng)營利潤目標(biāo)建筑企業(yè)根據(jù)經(jīng)營決策提出利潤目標(biāo)后，便對企業(yè)降低成本提出了總目標(biāo)。每個工程項目的成本降低率水平應(yīng)高于或等于企業(yè)的總成本降低率水平，以保證降低成本總目標(biāo)的實現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上才能確定項目施工的成本目標(biāo)。2.工程項目的合同價格工程項目的合同價格是建筑企業(yè)所能取得的收入總額。工程項目的成本目標(biāo)就是合同價格與利潤目標(biāo)之差。根據(jù)目標(biāo)成本的降低額，求出目標(biāo)成本降低率，再與企業(yè)的目標(biāo)成本降低率進(jìn)行比較，如果前者大于或等于后者，則目標(biāo)成本降低額可行;否則應(yīng)予以調(diào)整。3.工程項目成本估算工程項目成本估算是根據(jù)企業(yè)定額對成本發(fā)生作出的估計。它既是合同價格的基礎(chǔ)，又是成本決策的依據(jù)，是量入為出的標(biāo)準(zhǔn)，是成本預(yù)測最主要的依據(jù)。（3）建設(shè)項目成本預(yù)測的過程1.收集與工程相關(guān)的資料和測算依據(jù)主要內(nèi)容：測算的編制依據(jù)和當(dāng)?shù)氐牟牧蟽r格及一些材料的消耗量指標(biāo)；2.工作分解工作分解是一項立體解剖的工作?？v向上，按不同的費用類型進(jìn)行分解；橫向上，按不同的工程部分或工作內(nèi)容進(jìn)行分解。橫向上的分解，按政府定額的模式進(jìn)行劃分。比如機(jī)械費的計算，在政府定額中，機(jī)械費是分?jǐn)偯總€子項的定額單價中的，按臺班數(shù)量及臺班價格來進(jìn)行計算。但在實際工程管理中，機(jī)械費的發(fā)生模式并不是以每個定額子項目為單位發(fā)生的，而是以整個建設(shè)項目的配置來發(fā)生的。如果非要將整個建設(shè)項目的機(jī)械配置及費用分?jǐn)偟礁鱾€定額子項中去，結(jié)果無法保證準(zhǔn)確。所以，機(jī)械費是以一個單項的總費用列入總成本的分解模式比較合理。3.分析工程招投標(biāo)文件（當(dāng)成本測算為投標(biāo)報價服務(wù)時）從招投標(biāo)文件中可以明確工程的合同工作內(nèi)容，在工程實體中哪些是屬于工程承包范圍內(nèi)的？業(yè)主方是否制定材料品牌？是否指定分包商？是否有甲供材料等。4.分析工程合同不僅是指施工單位和建設(shè)單位簽定的工程合同，還有分包合同，達(dá)成分包意向的潛在合同。5.根據(jù)圖紙計算或復(fù)核工程量無論是招標(biāo)還是投標(biāo)，無論是清單還是定額模式，圖紙工程量都是需要計算或復(fù)核的，尤其是在成本測算過程中，對工程的成本進(jìn)行精準(zhǔn)測算就必須要有準(zhǔn)確的（4）建設(shè)項目成本預(yù)測的方法；每二類是詳細(xì)預(yù)測法，以近期內(nèi)的類似工程成本為基數(shù)，通過結(jié)構(gòu)與建筑差異調(diào)整，以直接費和間接費的修正來測算目前施工項目的成本。2.2建設(shè)項目成本計劃（1）建設(shè)項目成本計劃的概念2.3建設(shè)項目成本核算2.4建設(shè)項目成本控制2.5建設(shè)項目成本分析成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上，對各成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析、管理和歸集，要貫徹“主要從細(xì)、次要從簡”，系統(tǒng)地研究成本變化原因，檢查計劃制定的執(zhí)行情況，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，總結(jié)成本發(fā)展規(guī)律。綜合成本分析方法包含分部分項工程成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析和竣工成本的綜合分析。專項成本分析方法有成本盈虧異常分析、工期成本分析、資金成本分析、目標(biāo)成本差異分析（人工費分析和材料費分析）。2.6建設(shè)項目成本考核項目成本考核是對項目部管理水平的評價和目標(biāo)實施情況的總結(jié)。項目只有通過成本考核，才能對決策正確性作出判斷，有利于施工企業(yè)管理者總結(jié)經(jīng)驗，改善管理水平。建筑工程成本考核是建筑工程成本管理中最基本的職能，離開了成本考核，就談不上成本管理，也就談不上其它職能的轉(zhuǎn)變，如學(xué)生上學(xué)不考試，就無法知道學(xué)生學(xué)習(xí)情況道理一樣。由于建筑工程的特殊性，決定了建筑工程成本考核的獨特性，項目考核不能實行終考制，建筑工程應(yīng)按規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、工程組織和工程現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理的要求具體劃分成本考核對象和時機(jī)。成本考核指在施工項目節(jié)點考核和竣工考核，對施工項目成本形成中的各責(zé)任者，按施比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，分清責(zé)任并以此給予成績突出者相應(yīng)的獎勵，對工作主觀上差錯導(dǎo)致成本增加者處罰。通過成本考核，做到有獎有懲，賞罰分明，只能這樣才能有效地調(diào)動每一位員工在各自施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業(yè)的積累，做出自己的貢獻(xiàn)。2.7建設(shè)項目成本管理信息系統(tǒng)隨著建設(shè)工程項目計算機(jī)的廣泛應(yīng)用，項目部實現(xiàn)電腦化、數(shù)字化管理勢在必行。施工項目成本管理信息化是指項目借助先進(jìn)的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與數(shù)據(jù)庫技術(shù)，運用領(lǐng)先的財務(wù)管理理念，將項目的物資、管理、賬務(wù)、機(jī)械等結(jié)合起來，建立一個準(zhǔn)確快速的項目數(shù)據(jù)庫，該數(shù)據(jù)庫能夠及時地反映各項數(shù)據(jù)，從而及時準(zhǔn)確地為項目的成本管理提供技術(shù)支持，使項目管理者能及時發(fā)現(xiàn)項目施工中的成本管理偏差，以便項目部對施工環(huán)境變化做出迅速的反應(yīng)【6】。施工項目周期長，材料、設(shè)備、人員等多而雜，進(jìn)行數(shù)字化信息掌控管理，可以實現(xiàn)對項目工程每個環(huán)節(jié)和時刻對工程的全方位掌控。成本管理信息化平臺建設(shè)主要包括三大塊內(nèi)容：成本定額數(shù)據(jù)庫、資源價格信息共享平臺、相關(guān)分析軟件。（1）成本定額數(shù)據(jù)庫建立。編制責(zé)任成本預(yù)算和進(jìn)行責(zé)任控制的主要依據(jù)是施工成本定額，施工定額數(shù)據(jù)庫是依據(jù)具體項目在建設(shè)過程中搜集的項目現(xiàn)場真實有效的成本數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上建立的信息數(shù)據(jù)庫。（2）資源價格信息平臺。資源價格信息平臺主要包括勞務(wù)分包指導(dǎo)價、物資采購與設(shè)備租賃指導(dǎo)價兩個部分。（3）相關(guān)分析軟件。成本監(jiān)控與分析軟件是成本信息化管理平臺的重要組成部分，各軟件模塊都包含在內(nèi)。例如：成本管理系統(tǒng)專門處理采用\h預(yù)算成本核算的材料成本，\h預(yù)算成本法的\h物料\h物料（1）期初和期末管理該功能處理整個項目供應(yīng)鏈系統(tǒng)的本期業(yè)務(wù)，同時開始下期新業(yè)務(wù)，并可調(diào)整期初余額，實現(xiàn)期末結(jié)帳等。項目成本發(fā)生時，實時與預(yù)算金額進(jìn)行對比，避免預(yù)算超支和項目虧損。（2）綜合查詢賬薄報表該功能綜合查詢與存貨核算業(yè)務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)信息，主要包括核算賬薄和核算報表，根據(jù)每一種賬薄和報表的特點提供不同的過濾和匯總條件。成本管理系統(tǒng)圍繞“\h費用\h\h本計算的過程來實現(xiàn)成本處理\h業(yè)務(wù)流程\h成本對象素的重要成本概念來描述整個過程，并集成出入庫業(yè)務(wù)及出入庫核算以實現(xiàn)一個完整的成本管理系統(tǒng)。（3）數(shù)據(jù)錄入該模塊提供如下兩組數(shù)據(jù)的輸入功能。1、\h費用錄入：錄入各\h要素費用的發(fā)生額，屬費用歸集的內(nèi)容。2、產(chǎn)量錄入：從投入產(chǎn)出的角度錄入各環(huán)節(jié)的產(chǎn)量信息。\h產(chǎn)量是費用的載體，費用信息和產(chǎn)量信息是費用對象化的基本業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。（4）成本計算程，可以實現(xiàn)成本分析。\h成本分析兩\h1、各成本項目的金額結(jié)構(gòu)分析：有利于掌握成本的構(gòu)成，確定重點控制的成本項目。2、不同成本類型分析：掌握\h實際成本與企業(yè)制定的\h計劃成本和\h預(yù)算成本之間的比較，挖掘降低成本的潛力。3xx工程成本管理實踐3.1工程概況廣州萬科柏悅灣是珠三角首席雙規(guī)上蓋城際生活社區(qū)。雄踞容桂東部新城CBD核心，坐擁3萬平米順德至大東南亞風(fēng)情水景園林，N+1時尚靈動戶型一步到位，超大陽臺設(shè)計、絕大部分單位有入戶花園，更有270度寬景弧形落地窗。容桂首個真正人車入口分流設(shè)計，半地下室陽光車庫。百米超寬樓距，全城罕有。3.2工程采取的成本管理措施（1）初步建立了成本預(yù)算體制完善的成本預(yù)算體制是進(jìn)行項目成本控制的基礎(chǔ)。為了編制相對準(zhǔn)確的成本預(yù)算，廣州萬科柏悅灣建筑工程項目在編制成本預(yù)算時遵循實事求是的原則，根據(jù)國家的有關(guān)部政策性文件、批準(zhǔn)文件、項目設(shè)計書、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)及項目計劃進(jìn)度表編制，編制過程時，針對公司以往成本費用控制的薄弱環(huán)節(jié)，提出預(yù)算年度的控制要求，例如對機(jī)械費用可要求在上一個預(yù)算年度的基礎(chǔ)上下降5%，而對下降空間較大的企業(yè)可以提出更高的要求。同時廣州萬科柏悅灣建筑工程項目成本預(yù)算編制遵循“自上而下、自下而上、上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的辦法，其流程如圖1。成本預(yù)算的填報成本預(yù)算的填報成本預(yù)算的審核成本預(yù)算的上報成本預(yù)算的批復(fù)依據(jù)招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙、工程合同、材料價格信，息及現(xiàn)場考察的情況內(nèi)容包括材料單價、民工費日工資、期間費用等是否科學(xué)審核完成后，報有關(guān)主管部門批復(fù)主管部門根據(jù)審核意見及實際清況做出增減預(yù)算或同意等才比復(fù)圖1建筑工程項目預(yù)算流程圖當(dāng)前廣州萬科柏悅灣建筑工程項目具體預(yù)算編制情況如下：廣州萬科柏悅灣建筑工程項目的總成本是根據(jù)實際資源消耗和每項活動的預(yù)算成本計算的，根據(jù)所需資源的實際價格計算。通過直接材料、直接人工、成本和其他間接成本。1.直接材料費的預(yù)算由材料部門負(fù)責(zé)計算，直接材料費的預(yù)算成本=E各類材料的預(yù)算費用*實際價格；2.直接人工費的預(yù)算由勞動人事部門負(fù)責(zé)計算，直接人工費的預(yù)算成本=E各類人員預(yù)算用量*實際工資率；3.機(jī)械使用費的預(yù)算由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)計算，機(jī)器使用成本=由各種機(jī)械計劃類指定的價格表；4.制造費用的預(yù)算成本，由建筑工程項目各管理部門一起計算；5.間接費用的預(yù)算成本，由項目經(jīng)理根據(jù)以往同類項目耗費情況總結(jié)經(jīng)驗以確定。（2）加強(qiáng)建筑項目的質(zhì)量成本控制第一，要控制材料價格，節(jié)約材料消耗，所以廣州萬科柏悅灣建筑工程項目應(yīng)從材料采購、運輸、使用、儲存和回收等方面做市場價格調(diào)查，確保采購的材料質(zhì)量最好，價格是最便宜的。第二，廣州萬科柏悅灣建筑工程項目要控制機(jī)械成本，做好機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完整性。此外，對勞動成本、彈性比較大的辦公、差旅、招待、車輛等成本建立健全管理制度，定期分析檢查，嚴(yán)格控制支出項目，工程量在廣州萬科柏悅灣建筑工程項目完成時間內(nèi)完成結(jié)算，爭取盡快收回資金，不能在短期內(nèi)恢復(fù)，應(yīng)償還計劃協(xié)議，明確還款時間，違約責(zé)任等等。（3）加強(qiáng)項目施工環(huán)節(jié)的成本控制廣州萬科柏悅灣建筑工程項目在兼顧以往成本控制措施的基礎(chǔ)上，將重點實施成本控制三個方面：第一，實行總承包制?？偘鼏挝粦?yīng)按監(jiān)理、設(shè)計和甲方的批準(zhǔn)，以避免與其他方面的銜接的成本和費用。實施合同審查，簽訂制度，嚴(yán)格規(guī)定合同條款，注意我們的索賠工作。要根據(jù)建筑市場行情、建筑業(yè)的一般慣例和有關(guān)規(guī)范，就施工中可能產(chǎn)生職責(zé)不清、互相扯皮、影響造價、延誤工期等因素進(jìn)行事先約定，經(jīng)法律形式確定下來，確保雙方的按約按期履行。第二，重視設(shè)計施工圖紙的交底會審工作，減少工程變更。會審施工圖紙，確定最終施工圖紙。試驗施工方案參與審計工作的建設(shè)方，施工圖紙從責(zé)任的角度，設(shè)計意圖、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計質(zhì)量，現(xiàn)有的組織實施問題的審查，審查和批準(zhǔn)本行為。第三，做好定額資金管理，采用成本預(yù)警控制模式，即“實物+預(yù)測”成本控制模式。在項目開始和結(jié)束時，通過合同簽署了付款批準(zhǔn)書。資本需要通過下面的鏈接，第一個預(yù)算部門填寫資金計劃由工程部批準(zhǔn)，審查項目的進(jìn)展情況，然后由工程部經(jīng)理和總經(jīng)理，根據(jù)財務(wù)決算審查合同、再付錢。通過嚴(yán)格的限額資金控制對整個項目建設(shè)過程的成本進(jìn)行控制。（4）改進(jìn)項目的管理體系第一，改革公司治理結(jié)構(gòu)。廣州萬科柏悅灣建筑工程項目應(yīng)根據(jù)施工企業(yè)的特點，建立公司的董事會、公司經(jīng)營管理層和項目經(jīng)理的三級管理結(jié)構(gòu)。董事會是管理和處置資產(chǎn)的決策機(jī)構(gòu)，代表業(yè)主行使，其主要功能是使公司資產(chǎn)、增值、積累、發(fā)展和擴(kuò)張，站在公司的長遠(yuǎn)利益，制定戰(zhàn)略發(fā)展計劃。挑選并聘用優(yōu)秀的經(jīng)理，授權(quán)、監(jiān)督和檢查。管理層由董事會頒布，實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，實行日常經(jīng)營管理，實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。管理和項目經(jīng)理可以使用業(yè)務(wù)單元或矩陣來組織結(jié)構(gòu)。項目經(jīng)理部是代表企業(yè)的項目合同的主體。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整個建筑工程的施工。以及操作層管理和控制公司運營水平的作用。第二，形成資金運作中的二個中心。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程也是資本流動的過程。通過組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，有助于理清企業(yè)資金管理的特點，把握企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理，提高企業(yè)的盈利能力。公司通過組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，使公司、項目部門和運營團(tuán)隊分別成為企業(yè)決策中心、利潤中心和成本控制中心。即：公司決策中心、財務(wù)中心、項目部、運營組-利潤中心、成本控制中心。第三，完善項目成本控制相關(guān)制度。制度的完善是成本控制進(jìn)一步落實最根本、最有效的保障，所以在成本控制中，必須提高項目成本控制的相關(guān)制度。首先，完善的組織體系控制體系、組織體系的方法和內(nèi)容，對控制的各項措施的規(guī)定，在各級企業(yè)切實行使監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和管理的職能，建立了一套完善的項目成本控制體系，明確了廣州萬科柏悅灣建筑工程項目每個項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的任務(wù)和做正確的階段，在項目實施過程中必須充分參與項目成本控制的實施，并對系統(tǒng)的整個過程進(jìn)行動態(tài)管理；其次廣州萬科柏悅灣建筑工程項目要建立一套完整的評價方法：力求先進(jìn)、合理，下達(dá)相應(yīng)的等級指標(biāo)可以控制在基礎(chǔ)上，并制定相應(yīng)的考核辦法，使每一級都有明確的責(zé)任和利益。?3.3工程成本管理效果經(jīng)匯集資料，認(rèn)真核查結(jié)果為春城花項目實際完成工程量超過計劃值，進(jìn)度提前；實際費用超預(yù)算費基本一致。4結(jié)論施工項目成本預(yù)測是施工企業(yè)成本管理的重要一環(huán)，是編制成本計劃的基礎(chǔ)，也是投資決策的依據(jù)。施工項目成本計劃是進(jìn)行成本管理的基礎(chǔ)和先決條件，是實現(xiàn)降低項目成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。成本控制是成本管理的核心，項目實施過程中應(yīng)綜合考慮進(jìn)度、質(zhì)量等因素的影響。施工項目成本分析和考核有助于施工企業(yè)評價成本計劃的執(zhí)行結(jié)果，找出成本節(jié)約和超支的原因，促進(jìn)企業(yè)提高管理水平。成本控制直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入，關(guān)系到同行業(yè)中的競爭力，因此，把控好成本，才能有效的獲