員工述職報告評價表

中層述職評價表（適用中層管理人員述職評價）述職日期：年月日述職人公司部門入職日期職位擔(dān)任現(xiàn)職位日期評核周期填表說明：1、為更好地配合公司與員工的發(fā)展，希望評核人本著認真負責(zé)和客觀的態(tài)度完成本評核表。2、本評核表目的在于了解員工在考核期間的各項表現(xiàn)。3、本評核表具有保密性，不會對無關(guān)人員公開，請放心參與評核。4、本表的分數(shù)設(shè)置含最低分，不含最高分，允許以小數(shù)算分。5、述職人的直接上司參與綜合能力考核項、述職報告、述職答辯三部分的考核，其他評委僅對述職報告及述職答辯的評分。綜合能力考核項（40%）配分（K）自評（參考）直接上級評語工作績效30分100%按時完成或超額完成部門工作目標(biāo)或經(jīng)營指標(biāo)24≤K≤30完成部門工作目標(biāo)或經(jīng)營指標(biāo)的80%（含）以上16≤K＜24完成部門工作目標(biāo)或經(jīng)營指標(biāo)的60%（含）以上8≤K＜16完成部門工作目標(biāo)或經(jīng)營指標(biāo)的60%（含）以下0≤K＜8計劃和執(zhí)行力20分正確理解公司的經(jīng)營目標(biāo)，明確部門目標(biāo)，擬定和落實工作計劃15≤K≤20基本能按公司的經(jīng)營目標(biāo)，制定部門計劃，帶領(lǐng)部屬認真執(zhí)行10≤K＜15部門目標(biāo)不明確，沒有具體的工作計劃，有選擇地執(zhí)行上級安排的任務(wù)5≤K＜10對公司的經(jīng)營目標(biāo)缺乏理解，常出現(xiàn)“上有政策，下有對策”的現(xiàn)象0≤K＜5組織策劃能力10分組織策劃能力強，能出色地完成各項工作8≤K≤10組織策劃能力較強，能順利完成任務(wù)5≤K＜8組織策劃能力尚可，工作稱職，尚有表現(xiàn)2≤K＜5缺乏組織策劃能力，只能做交辦事項，不知策劃改進0≤K＜2指導(dǎo)能力20分指導(dǎo)方法正確，善于領(lǐng)導(dǎo)部屬提高工作意愿15≤K≤20能對部屬進行適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，靈活運用部屬10≤K＜15對部屬的培訓(xùn)、指導(dǎo)較少，較少關(guān)注提高部屬的技能和素質(zhì)，但尚能領(lǐng)導(dǎo)部屬，勉強達成目標(biāo)5≤K＜10完全沒有對部屬進行培訓(xùn)、指導(dǎo)，造成工作開展被動0≤K＜5團隊建設(shè)能力10分具有良好的團隊合作精神，善于激勵員工士氣，調(diào)動員工積極性8≤K≤10有較好的團隊合作意識，善于營造積極和諧的團隊氛圍5≤K＜8團隊意識一般，較少關(guān)注部屬的思想動態(tài)，較少與部屬溝通2≤K＜5缺乏團隊合作意識，輕視團隊建設(shè)0≤K＜2成本意識10分成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費8≤K≤10具備成本意識，并能節(jié)省6≤K＜8尚具成本意識，尚能節(jié)省4≤K＜6缺乏成本意識，稍有浪費2≤K＜4無成本意識，經(jīng)常浪費0≤K＜2述職報告（30%）配分（K）評委評分評語述職內(nèi)容符合要求且實事求是，數(shù)據(jù)真實、充分有章可循。90≤K≤100述職內(nèi)容符合要求，有數(shù)據(jù)支持。70≤K＜90述職內(nèi)容符合要求，但無數(shù)據(jù)支持60≤K＜70述職內(nèi)容空洞與事實不相符0≤K＜60述職答辨（30%）題目（1）扣分說明：得分：（滿分100分）題目（2）扣分說明：得分：（滿分100分）題目（3）扣分說明：得分：（滿分100分）題目（4）扣分說明：得分：（滿分100分）題目（5）扣分說明：