埃森哲-XX行業(yè)信息化整體規(guī)劃方案

資料解讀：埃森哲-XX行業(yè)信息化整體規(guī)劃方案詳細資料請看本解讀文章的最后內(nèi)容。在當前企業(yè)競爭日益激烈的市場環(huán)境下，信息化建設已成為企業(yè)提升管理效率、優(yōu)化業(yè)務流程、增強決策支持的關鍵手段?！栋Ｉ?XX行業(yè)信息化整體規(guī)劃方案》是一份全面而深入的規(guī)劃報告，旨在通過企業(yè)架構（EA）方法，指導企業(yè)實現(xiàn)信息化與業(yè)務戰(zhàn)略的一致性，提升企業(yè)的綜合管理水平。信息化規(guī)劃方法規(guī)劃方案基于企業(yè)架構方法，從戰(zhàn)略與業(yè)務理解出發(fā)，通過需求理解、現(xiàn)狀分析、藍圖規(guī)劃和路徑設計，確保信息化建設與企業(yè)戰(zhàn)略同步。方案強調(diào)了從物流業(yè)務運營向企業(yè)綜合管理、從部門業(yè)務管理向企業(yè)運營管控、從業(yè)務職能向行業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略的三個提升點。業(yè)務戰(zhàn)略理解與現(xiàn)狀評估規(guī)劃方案深入分析了業(yè)務戰(zhàn)略對業(yè)務能力的要求，探討了業(yè)務舉措如何應用戰(zhàn)略要求，以及現(xiàn)有信息化資產(chǎn)的能力如何滿足業(yè)務戰(zhàn)略與能力的需求。通過構建企業(yè)高階業(yè)務能力模型，方案為分析業(yè)務與識別信息化需求提供了基礎。信息化藍圖規(guī)劃在藍圖規(guī)劃階段，方案提出了信息化的愿景與目標，并明確了實現(xiàn)這些愿景與目標的舉措。這包括應用架構、技術架構和數(shù)據(jù)架構的規(guī)劃，以及信息化相關的組織、人力資源和技術組織方式的設計。實施路徑與保障措施規(guī)劃方案設計了實現(xiàn)目標的實施計劃和投資預算，明確了關鍵任務的優(yōu)先級，并提出了保障措施以確保信息化建設的順利進行。業(yè)務理解與需求分析方案采用卓越績效企業(yè)模型（HPB），識別行業(yè)物流運營的核心能力和關鍵舉措，以及信息化的發(fā)力點。通過分析物流發(fā)展趨勢和公司戰(zhàn)略，方案明確了何時何地進行競爭，以及如何構建企業(yè)業(yè)務能力模型。行業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略理解方案深入探討了物流在煙草行業(yè)中的核心地位，以及如何通過成本管理和供應鏈物流實現(xiàn)實體化運作。方案提出了通過統(tǒng)一管理機制和技術手段，整合資源、優(yōu)化配置，實現(xiàn)全網(wǎng)鏈接、全線貫通的目標。物流戰(zhàn)略發(fā)展方向規(guī)劃方案提出了物流公司未來的定位，即成為具備市場競爭能力的區(qū)域性物流運營實體。方案強調(diào)了運營區(qū)域化、服務平臺化和業(yè)務多元化的重要性，并概述了物流發(fā)展的三個階段：基礎建設、精益提升和整合深經(jīng)。業(yè)務現(xiàn)狀及需求分析方案基于公司戰(zhàn)略定位與運營現(xiàn)狀，構建了業(yè)務能力模型，分析了物流公司業(yè)務運營現(xiàn)狀，識別了業(yè)務提升舉措及信息化需求。關鍵戰(zhàn)略舉措與信息化需求總結方案總結了為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，物流公司應加強的四大能力：戰(zhàn)略定位與選擇、專業(yè)化的供應鏈物流服務、集約化的服務與信息整合、精細化的物流管理和卓越組織績效管理。信息化現(xiàn)狀評估規(guī)劃方案采用信息化成熟度評估模型，從業(yè)務覆蓋度、應用支撐度、數(shù)據(jù)成熟度、集成整合度等方面對現(xiàn)有信息化資產(chǎn)進行了評估，并提出了提升建議。信息化愿景與目標制定方案提出了信息化戰(zhàn)略，旨在打造兩化深度融合的平臺型企業(yè)，實現(xiàn)戰(zhàn)略決策科學化、企業(yè)管理集成化、供應鏈運營協(xié)同化、作業(yè)管理智能化、物流跟蹤可視化。應用架構藍圖規(guī)劃規(guī)劃方案基于應用架構參考模型，結合業(yè)務戰(zhàn)略與信息化戰(zhàn)略，規(guī)劃了物流公司應用架構藍圖，包括企業(yè)戰(zhàn)略績效管理、物流綜合管控、物流作業(yè)運營管理和輔助業(yè)務管理。技術架構與集成設計方案提出了企業(yè)技術架構設計，包括交互服務、集成服務、數(shù)據(jù)管理、虛擬化和云服務等核心組件及技術能力。數(shù)據(jù)中心與數(shù)據(jù)管理架構設計規(guī)劃方案設計了企業(yè)數(shù)據(jù)中心架構，考慮了結構化數(shù)據(jù)倉庫與大數(shù)據(jù)倉庫的融合，并提出了主數(shù)據(jù)管理的實施路徑。物流公司應用系統(tǒng)建設模式分析方案分析了“平臺+應用”模式下的兩種技術路線，即定制開發(fā)系統(tǒng)為主的多系統(tǒng)集成模式和成熟套裝軟件為核心的集成化ERP模式，并提出了根據(jù)業(yè)務耦合度的應用系統(tǒng)規(guī)劃。實施路徑規(guī)劃原則與方法規(guī)劃方案提出了項目組合設計與實施計劃設計的關鍵原則，包括項目優(yōu)先級分析和保障措施制定。項目組合設計方案根據(jù)應用藍圖架構與技術藍圖，規(guī)劃了未來幾年物流公司信息化的7大項目30項目任務。項目優(yōu)先級分析規(guī)劃方案綜合考慮了業(yè)務價值、項目風險和依賴關系，確定了信息化建設項目的優(yōu)先級排序。項目進度計劃方案制定了2014-2017年的信息化建設計劃，明確了各任務的實施時間表。下一步工作及保障措施規(guī)劃方案提出了成立信息化領導協(xié)調(diào)小組、引入PMO機制或IT監(jiān)理機制等保障措施，以確保信息化規(guī)劃的有效落地。接下來請您閱讀下面的詳細資料吧。