班組建設經(jīng)驗交流材料

第頁篇一：班組建設經(jīng)驗交流材料班組建設經(jīng)驗交流材料尊敬的各位領導、專家大家好：一、變電檢修工區(qū)開展班組建設工作的主要做法自“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動開展以來，為了進一步提高對班組建設重要性的認識，工區(qū)組織員工認真學習了國網(wǎng)公司班組建設創(chuàng)先爭優(yōu)活動電視電話會議上頒布的《班組建設管理標準》和省公司《班組建設評分標準》，并推出班組建設四步法——“學標準、找差距、定措施、抓落實”，圍繞班組“八個建設”，對照標準找差距，逐條落實定措施，通過班組自查、工區(qū)檢查的形式抓落實，循序漸進地開展班組建設。工區(qū)組織開展班組建設競賽活動，形成了由主要領導總抓、分管領導主抓、車間專工和班組長、專責人齊抓的組織保證體系；工區(qū)成立了管理制度編寫組，整理規(guī)范工區(qū)管理制度，初步形成了班組建設制度管控體系；建立和完善了班組建設競賽活動獎懲辦法，通過績效考核的手段保障班組建設目標的實現(xiàn)，形成了班組建設的監(jiān)督激勵體系。這樣，班組建設三大體系的形成明確了班組建設的目標，確保了班組建設的順利開展。工區(qū)還高度重視宣傳報道在班組建設工作中的作用，努力營造班組建設的良好氛圍。一是由專人負責班組建設宣傳報道，制定詳細的工作方案，明確工作職責。二是懸掛班組建設活動橫幅標語，每月更新一期體現(xiàn)班組建設內容的宣傳欄，激發(fā)各班組大力搞建設的積極性和主動性；三是及時有針對性地宣傳報道各班組開展活動的動態(tài)和進展情況，進一步推動活動的有序開展。二、班組建設工作的典型經(jīng)驗和亮點1、組織開展“每周之星”評選活動。自去年秋檢以來，工區(qū)為了進一步加強春秋檢安全質量管理和班組建設管理，激勵員工人人創(chuàng)先爭優(yōu)，崗位創(chuàng)先爭優(yōu)，決定舉行評選“每周之星”活動?！懊恐苤恰笔窃诎踩a(chǎn)、班組建設等方面表現(xiàn)突出的班組或個人，由工區(qū)及時通報表揚，依據(jù)工區(qū)績效管理考核辦法給予獎勵，并作為年終評先樹優(yōu)工作的重要依據(jù)。“每周之星”評選活動的長期有效開展，進一步鞏固了我們檢修工區(qū)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別負責任、特別能奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)。2、班組配置大屏幕電子墻。為更好地開展“創(chuàng)建先進班組、爭當工人先鋒號”活動，加快提升班組管理水平，推進工區(qū)各項工作全面創(chuàng)先爭優(yōu)，結合班組實際工作情況，在班組配置大屏幕電子墻。大屏幕電子墻配置以后，班長利用電子墻召開班前會，安排布置當天工作任務，有針對性的開展危險點分析和風險辨識，提高了班組成員對工作任務及危險點的認知程度，確保了班前會的質量和效果。其次，對于典型消缺案例、新設備新工藝、系統(tǒng)內事故通報等，可以制作成在班內大屏幕電子墻上進行培訓和宣貫，以圖文并茂的形式提高技術培訓和安全活動的效果。另外，還可以通過大屏幕電子墻展示班組建設工作中好的做法及取得的成績，提高班組形象宣傳水平。3、班組建設及標準化要求相結合。為了增強員工在班組建設具體資料整理工作中的可操作性，加快班組建設工作卓顯成效，我們將《國家電網(wǎng)公司班組建設》和各班組實際情況相結合，組織人員編制出了符合各班實際的《班組建設標準化作業(yè)指導書》，該作業(yè)指導書將八大建設考評內容進行了細化分類，對細分的每項工作明確責任人，明確更新周期和質量要求，實行定期互查制度，形成了日常工作常態(tài)管理辦法。4、堅持以人為本，開展以員工需求為導向的教育培訓。為進一步加強培訓計劃管理，提高培訓的針對性和實效性，各班組設計了符合本專業(yè)的培訓需求調查表，每年開展培訓需求調查，按照員工“干什么，學什么，缺什么，補什么”的原則，制定第二年培訓計劃，有針對性地開展技術培訓。在培訓形式上，我們采取幻燈片、動畫、影視短片等多種形式，活躍培訓氣氛，讓員工不僅能聽、能看、還能動手親自體驗，易于員工吸收掌握。5、培育創(chuàng)新思維，提高創(chuàng)新技能，大力開展群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動。以創(chuàng)先爭優(yōu)班組建設活動為載體，結合工作實際，引導班組不斷創(chuàng)新思維、創(chuàng)新技能：針對八個建設中資料繁多，查找復雜的問題，我們組織人員制作了班組建設資料檢索系統(tǒng)，通過此系統(tǒng)每個班組成員可以方便的查找到所需要的資料，并可以及時更新，保證了資料的實時性；檢修工區(qū)負責我公司28所變電站內設備的檢修、維護和消缺工作，每個班組倉庫內存有大量的備品備件，在使用時不便查找，為解決這一問題，我們通過不斷學習、不斷實踐，建立了倉庫管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)；我們還運用數(shù)據(jù)庫程序，開發(fā)了“變電設備專業(yè)管理信息平臺”，該平臺包括設備的涂刷、液壓油更換、真空度測試、設備缺陷記錄等專業(yè)模塊，日常對專業(yè)記錄進行輸入。該管理平臺整合了變電檢修專業(yè)的各項檢修記錄，方便了日常統(tǒng)計錄入和查詢，提高了對設備狀態(tài)的監(jiān)控水平。開展群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，增強了員工的創(chuàng)新意識，提高了工區(qū)的安全生產(chǎn)水平。6、注重班組建設管理理念的總結和提煉。近年來，工區(qū)通過班組建設的實踐，認真總結和提煉各班組在班組建設活動中的特色管理理念，并注重向管理創(chuàng)新成果的轉化。比如，變電檢修一班的自我精進式班組建設、繼電保護二班的班組“家”文化管理，還有變電檢修工作崗位“”制度、職工小家“四五六”制度等。這些都是我們結合班組建設實踐，注重班組建設管理理念提煉的結果，其中變電檢修一班的《變電檢修自我精進式班組建設》獲濟寧供電公司企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎。三、班組建設工作取得的成績和下一步打算在推進班組建設工作中，變電檢修工區(qū)做了大量卓有成效的工作，截至目前，工區(qū)有1個班組獲得山東電力集團公司創(chuàng)先爭優(yōu)先進班組榮譽稱號，1個班組獲得山東電力集團公司創(chuàng)先爭優(yōu)達標班組榮譽稱號。通過加強班組建設工作，變電檢修工區(qū)各項安全、生產(chǎn)指標穩(wěn)步提升。班組建設是基礎管理工作中重要的組成部分，下一步變電檢修工區(qū)一要全面落實《班組建設管理標準》，以班組“八個建設”為抓手，履行工作職責、加大工作力度、強化工作措施、夯實班組建設基礎。二要深入開展“創(chuàng)建先進班組、爭當工人先鋒號”活動，通過扎實有效的工作，使更多的班組進入山東電力集團公司先進班組的行列，進而進入國網(wǎng)公司先進班組的行列。三要著力提高班組綜合素質，不斷拓展群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動領域，積極推廣先進經(jīng)驗。四要以此次會議為契機，總結經(jīng)驗、交流經(jīng)驗，并將總結、交流的經(jīng)驗融入到實際工作中，共同促進公司班組建設工作邁上新的臺階。變電檢修工區(qū)班組建設工作一直以來得到公司領導的關心、幫助及支持，在此對公司領導表示衷心的感謝！謝謝大家！篇二：班組建設經(jīng)驗交流材料加強班組建設夯實礦井發(fā)展基礎——華亭煤業(yè)班組建設經(jīng)驗交流材料華亭煤業(yè)***礦井是一座年輕的礦井。是由華亭煤業(yè)集團有限責任公司和華能能源交通產(chǎn)業(yè)控股有限公司共同出資組建，以煤炭生產(chǎn)、洗選、加工、運輸、銷售，煤炭資源綜合利用等為一體的大型能源企業(yè)，是國家“十一五”規(guī)劃和甘肅省重點建設項目。礦井總投資約15億元，設計生產(chǎn)能力240萬噸/年，服務年限55.3年，配套建設同等規(guī)模選煤廠。項目于2019年8月開工建設，2019年3月首采工作面具備試生產(chǎn)條件，預計2019年年底將正式投產(chǎn)。公司2009年2月開始組建基層隊，目前有基層隊7個，設班組48個，班組長64名。幾年來，公司始終把班組建設作為公司長遠發(fā)展的“基礎工程”，以打造“安全型、學習型、創(chuàng)新性、技能型、和諧型”的五型班組創(chuàng)建工作為抓手，建立完善了制度保障、選拔聘任、引導激勵、教育培訓、評價考核機制，促進了班組建設的科學化、系統(tǒng)化，規(guī)范化，進一步夯實了公司安全生產(chǎn)管理基礎，加快了項目建設速度，推動了安全生產(chǎn)和整體工作的健康穩(wěn)定發(fā)展。主要做法是：一、高度重視，著力推進新型班組建設認識是做好工作的前提，有了好的認識，才有好的行動，煤礦是高危行業(yè)，安全生產(chǎn)責任十分重大，只有加強班組建設，才能充分發(fā)揮班組長安全生產(chǎn)第一道防線作用，才能夯實安全管理基礎，從而從源頭上預防安全事故的發(fā)生。一是高度重視提認識。在加強班組建設之初，公司黨政領導及時組織各級管理人員召開各種會議，提高大家對加強班組建設重要性的認識，通過大家談，共商議，把大家的認識統(tǒng)一到加強班組建設工作中來。認識提高了，抓工作的主動性也就增加了，公司從上到下，形成全礦一盤棋的思想，并積極投身到抓班組建設工作中來。二是下功夫抓落實。班組是企業(yè)的細胞，也是企業(yè)各項工作的基礎和落腳點。為了全面加強班組建設，公司根據(jù)礦井建設實際，對班組工作進行全面調查了解，針對班組定位和作用認識不到、班組管理機制不完善、班組長素質參差不齊等問題，就如何搞好班組建設進行了反復研究討論，制定下發(fā)了《大柳煤礦公司班組建設實施辦法》，明確了班組建設的指導思想、原則、職能劃分、運行機制和保障措施，從而使班組建設工作順利開展，逐步深化。二、強化理念引領，深化班組安全文化公司廣泛組織開展形式多樣、體現(xiàn)班組特色的安全文化活動。一是安全理念引導。公司充分發(fā)揮輿論宣傳的導向作用，借助電子屏幕、宣傳欄、安全標語、安全警示牌等宣傳載體大力宣傳。把華能安全價值觀、安全理念、華煤多年形成的“零死亡、零事故”、隱患就是事故，容人不容“三違”的理念融和起來，貫穿于安全教育的全過程，及時傳達上級“安全生產(chǎn)視頻會”主要內容，分析事故案例，用強勢的宣傳工作進一步提高職工安全意識。同時，推行班前安全宣誓，開展無事當有事的居安思危教育、小事當大事的防微杜漸教育、昨天事當今天事的前車之鑒教育、別人事當自己事的自我警示教育，培育形成“安全有我、我必安全，責任有我、我必負責”的班組安全責任理念。二是親情教育感染。充分利用班組教育園地，著力搞好親情教育，讓員工每天下井前看一眼全家福，重溫一遍親人的囑托，增強為家庭幸福珍惜生命的責任感。三是營造透明化的班組安全氛圍。公司對隊務公開、勞動紀律、工資獎金分配、員工出勤、現(xiàn)場交接班、質量標準、工作管理考核及獎懲辦法做出明確的規(guī)定，做到員工每月的工資獎金公開，每班的得分、獎罰公開，勞保、福利的簽字、發(fā)放公開，全方位實行“陽光治理”，提高班組治理的透明度和員工的滿足度，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的民主氛圍，有效地調動職工的積極性。四是素質技能提升。公司把培訓任務落實到區(qū)隊班組，通過經(jīng)常性教育，工行為養(yǎng)成的企業(yè)文化建設工作，促使班組的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力不斷增強，職工行為日趨規(guī)范。同時，開展各種形式的“技術比武”、“崗位練兵”活動提升職工的實踐操作技能。三、強化“五型”創(chuàng)建，增強班組內部活力公司努力打造“學習型、安全型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”班組，真正把班組建成領導省心、家屬放心、職工安心的基層堡壘。一是爭創(chuàng)學習型班組。公司注重強化教育培訓，定期對在崗職工及新上崗人員，進行安全生產(chǎn)工作法規(guī)政策及各崗位安全（操作）規(guī)程的崗前安全教育培訓，重點強化特種作業(yè)人員和安全管理人員的教育培訓工作，增強職工的自我保護意識和關注企業(yè)安全生產(chǎn)高效發(fā)展的主人翁意識。二是培育創(chuàng)新班組。在項目建設過程中，公司大力推動科技創(chuàng)新，把培訓延伸到各個班組，激勵職工銳意進取、開拓創(chuàng)新意識，同時建立獎勵機制，調動職工的創(chuàng)新熱情。在21401工作面回風運輸順槽的掘進過程中，降低了巷道維修率，使日掘進進尺最高達到13米，月掘進進尺達到300米，在復雜煤層開采技術上，對國內先進的復雜煤層開采技術反復進行考察和研究，全年形成科技創(chuàng)新項目、五小成果、論文99項，其中《高應力軟巖采準巷道支護技術研究》和《“三軟”煤層礦山壓力模擬研究》2個科技項目通過了集團公司驗收，。三是打造和諧班組，公司創(chuàng)新活動載體，主要從能力、業(yè)務培訓、活動創(chuàng)新等方面推進班組建設，在班組建設中，堅持以人為本，搭建成長平臺，開展“五型”班組競賽等多項活動，凝聚班組整體親合力，營造班組和諧氛圍。四、強化工作機制，規(guī)范班組管理1、完善機構，明確責任。一是由于***公司是一個新建單位，人員變化快，公司根據(jù)基層隊伍人員的不斷擴充，及時規(guī)劃和設置班組，對班組人員進行合理調整，及時配備班組管理人員，確保班組的機構健全。二是公司成立了以黨政領導為組長的班組建設領導小組和班組建設辦公室，抽調專人負責班組建設日常管理。全公司形成了“行政主抓、工會推進、上下聯(lián)動、分層管理、逐級落實、扎實運行”的班組建設格局，保證班組建設全面推進。2、完善制度，狠抓落實。公司按照不斷完善、改進提高的原則，完善制定《安全質量標準化管理制度》、《班組和各崗位安全評估制度》、《安全檢查及獎懲制度》、和《班組考核實施細則》等15項班組安全管理制度，把制度執(zhí)行及績效考核掛鉤，實現(xiàn)了用制度管人、約束人、激勵人，以閉合、量化的班組安全管理全面抓好班組建設各項工作的落實。3、精細管理，夯實基礎。公司以“五型”班組創(chuàng)建活動和班組核算管理為主要內容，推行班組管理精細化。一是著力打造安全型、學習型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型的“五型”班組，做到人員管理、工作安排、安全管理、驗收考核等過程管控精細化，讓安全生產(chǎn)在每個環(huán)節(jié)發(fā)揮最大效能。二是在班組核算管理上，成立了班組核算管理機構，制定了班組核算管理辦法，結合公司基建工程點多面廣，核算內容復雜多變等特點，建立了概算管理、預算控制、結算監(jiān)督的基建核算模式，建立了具有大柳特色的指標分解、日?？刂啤⑵喊嘟M建設經(jīng)驗交流(匯報材料)尊敬的各位領導、同事們:大家下午好!很榮幸及大家交流班組建設的相關經(jīng)驗,以下是我對搞好班組建設的幾點認識和意見,不妥之處請大家多多諒解!(我匯報的題目是:)轉變觀念端正態(tài)度全力以赴搞好班組建設一個充滿生機及活力的企業(yè)，一個在市場經(jīng)濟下不斷提高生產(chǎn)效能的企業(yè)，靠的是什么，靠的就是管理。眾所周知電力企業(yè)是技術密集型企業(yè)，企業(yè)內部各專業(yè)關聯(lián)性強，電力流程環(huán)環(huán)相扣，而一線生產(chǎn)班組是電力企業(yè)生產(chǎn)中最小的職能單位，擔負著電力企業(yè)生產(chǎn)的基本活動過程，是企業(yè)各項工作的落腳點。因此班組的建設管理工作關系著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實施，戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)，在電力企業(yè)生產(chǎn)中起著基礎性的作用，其管理水平、工作優(yōu)劣直接影響著電力企業(yè)的整體狀況。只有不斷加強班組建設工作，才能建設一支思想好、作風正、能力強、業(yè)務精、敢打硬仗、無私奉獻的高素質員工隊伍，從而達到安全、高效生產(chǎn)。搞好班組建設我認為需要做好以下四個方面的工作。一、加強思想教育，端正班組建設的態(tài)度。在班組思想工作管理中，班組長要努力做到以心換心，經(jīng)常換位思考，處處為班員著想，并將集體利益至上的理念貫徹到全員當中。要尊重每一個班員的人格和見解，理解每一個班員的心情和存在的實際問題，努力融入到班員的日常工作、生活中。在班組管理中，既要做好班組成員工作期間的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，時刻關注每一個班員的思想動態(tài)。一是統(tǒng)一思想和行為，充分認識班組建設的重要意義。隨著電力改革的不斷深入，班組建設的重要性也逐漸被越來越多的人所認識和重視。首先，班組是企業(yè)實現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。要常常給班員灌輸:班組建設搞好了，企業(yè)的基礎才能夠穩(wěn)固，基礎穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了職工的收入和“幸福指數(shù)”就會水漲船高的思想。要經(jīng)常開導班員提高對班組建設意義的認識水平，從而自覺地投身到班組建設中去，把企業(yè)的利益和自身的利益緊緊聯(lián)系起來，要有抓好班組建設的決心和信心,不能遇到困難就退縮（溫家寶總理講過;在困難面前信心比黃金也重要）。全班上下要統(tǒng)一思想和認識，齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決班組建設可能出現(xiàn)的新困難和新問題，為企業(yè)發(fā)展壯大獻計獻策。更重要的是要使職工樹立起不等、不靠、不推、不拖的作風和主人翁思想，從一點一滴做起，把班組建設創(chuàng)建活動貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使班組建設成為順利開展安全生產(chǎn)的有效保障和動力。二是克服認識上的誤區(qū)，端正班組建設的態(tài)度。班組建設前期由于有的員工對班組建設產(chǎn)生認識上的誤區(qū)，而表現(xiàn)出的種種不理解、不積極、不支持等現(xiàn)象。如：有的職工認為班組建設工作是企業(yè)領導、管理部門或班組長的事，及己無關或至少是關系不大，主觀上只注重工作任務的完成，而忽視了制度、規(guī)范的建設管理；還有的班組對于班組建設創(chuàng)建工作僅限于做蜻蜓點水式的表面文章，或三天打魚兩天曬網(wǎng)式的敷衍了事，缺乏深入、持久、全面的創(chuàng)建計劃、安排和目標，更有甚者，純粹是為了應付檢查，其后果可想而知。因此我們很有必要從克服種種認識上的誤區(qū)和端正態(tài)度入手，積極而認真分析、思考、教育和引導職工，在提高認識的基礎上，轉變班組建設的態(tài)度，變消極為積極，充分調動和發(fā)揮每個職工的積極性和創(chuàng)造性。最后，進一步提高班組成員的心理和健康問題，要讓班組成員樹立“誰適應了社會就不會被社會淘汰”的理念,要經(jīng)常開展思想政治工作（利用班前班后會或進行談心活動），幫助班員建立起良好穩(wěn)定的心態(tài)，不斷提高對企業(yè)改革和發(fā)展的適應能力及心理承受能力,從容接受一些新的管理方法和理念。如:今年下半年我廠推行“6s”管理,起始階段有的班員帶有抵觸情緒,通過第一階段的宣傳教育和整體工作的艱難推進班員欣喜的發(fā)現(xiàn)：崗位工作環(huán)境比以前整潔了許多。這樣一來班員工作時心情舒暢了,工作熱情和主動性都有明顯提高，使班組管理工作越來越得心應手。有力的推動了班組建設的整體工作。(此外還要積極倡導科學文明健康的生活方式，班組在工作之余，開展一些群眾性的活動，豐富職工精神文化生活，陶冶員工情操，增強員工體魄，促進員工身心健康。)二、完善制度體系，提高班組建設的規(guī)范水平。俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，制度的建全在班組建設中具有舉足輕重的作用。建立健全各項規(guī)章制度只是第一步,做到“有法必依”“一視同仁”，“堅決公正”才是關鍵。在執(zhí)行管理制度的同時要努力克服“人治”的隨意性，專制性、人情關和治標不治本的現(xiàn)象。一是不斷健全和完善班組建設各項機制。班組只有不斷地修訂、補充和完善各種班組建設考評標準、工作條例，以制度來約束、規(guī)范、細化、量化班組工作，才能使班組建設工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來保障和促進班組建設工作健康、持續(xù)發(fā)展，使班組建設邁上新臺階。班組還要建立起人人參及的考評機制，這樣班組建設工作可分解、落實到班組的每個成員身上，即可實行責任考核制，使班組建設事事有人管、人人有事做，能有效調動職工參及的積極性，提高班組建設的整體水平。此外，在班組內部建立起激勵、競爭的機制后,要積極開展各種自查及互查活動，相互監(jiān)督,尋找差距，發(fā)現(xiàn)問題，彌補不足，杜絕以點代面和各種搞形式，搞突擊的弄虛作假行為，真正使班組建設深入每個員工的心里，并使人人都成為身體力行的標兵。二是考核獎勵要到位。制度有了,還要看執(zhí)行的如何。在執(zhí)行制度上班長應“以身作則”，在制度面前人人平等。破壞制度的不管是誰，視情節(jié)給予不同的處罰，使班組管理步入正?；能壍??？己霜劻P舉措是激勵和約束班員的有效機制，能有效調動每一個班員的積極性和主動性。要下大力氣搞好搞活班組的績效獎金分配，充分體現(xiàn)多勞多得，獎勤罰懶的分配原則，利用最合理的分配去最大限度的調動職工的工作積極性。要增強班組績效獎金分配的透明度。實行公開發(fā)放，符合班組職工的意愿。讓績效工資表，考勤表，班組費用明細表張榜公布，讓班員互相監(jiān)督，尋找差距，使分配更具有民主性，公正性，贏得職工的信任，提高班組的向心力和凝聚力。在獎罰制度上努力做到扣罰不手軟，獎勵不封頂，讓被罰的職工感到震動，讓被獎的職工感到舒心滿意。三、提升綜合素質，增強班組建設的發(fā)展活力。加強班組建設管理，是提高企業(yè)整體素質的有效途徑。企業(yè)中任何先進技術和設備必須通過班組操作來發(fā)揮作用，只有班員素質不斷提高，才能促使企業(yè)技術進步、不斷發(fā)展，整個企業(yè)的素質才能跟上社會前進的步伐。一是要重視班員素質教育。班員的素質好壞決定班組有沒有活力和競爭力?？梢姲鄦T的素質是一個班組完成各項指標的關鍵。要經(jīng)常鼓勵和引導班員學習先進的科學文化知識，提高自己的文化修養(yǎng)。要引導班員努力適應知識經(jīng)濟和科學發(fā)展的要求，增強科技創(chuàng)新和市場競爭的意識，要有活到老，學到老的傳統(tǒng)理念，養(yǎng)成勤于學習和思考的習慣，進一步更新觀念，豐富知識，提高能力。要鼓勵班員崗位成才,牢固確立張喜武董事長提出的“技術工人也是人才”的觀念。下大力氣搞好學習型班組建設工作,努力提高班員的技能水平和理論知識。積極幫助班員規(guī)劃并建立個人學習“愿景”,個人學習“愿景”明確了,班員學習主動性就增強了,職業(yè)素養(yǎng)自然就提高了。同時，還要提高班員創(chuàng)新能力，不要停留在老思想，老觀念上，要有創(chuàng)新精神打破常規(guī)，開拓未來。再次進一步增強班員民主意識，激發(fā)班員的主人翁責任感，要使班員明白班組民主管理不是少數(shù)人的事，而是需要班組全體成員的參及，為班組的建設獻計獻策，為班組的建設貢獻自己的力量。二是班組長自身素質要過硬。在班組的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，班組長要進行科學的管理、合理的分工，是名符其實的“兵頭將尾”。班組長這個崗位的特殊性在班組管理中起著舉足輕重的作用。俗話說：打鐵還需自身硬。因此，—個合格的班組長要具備自身素質要高，技術水平要高，管理能力要高，班組管理要做到公開、公平、公正，班組長應當能實干又會管理，要有較強的管理意識，同時在生產(chǎn)實踐中要不斷提高自己的各項素質，不斷提高，不斷改進。在班組管理工作中班組長一定要遵從:“先做人,后做事”的原則,要“以情感人”,“以德樹威”,這樣才能依靠大家的力量治理好班組，才能充分調動和發(fā)揮班組成員的積極性、創(chuàng)造性,從而帶領班員出色完成各項任務。四、目標要明確,思路需清晰。目標是行動的指南。要有效的把員工的目標和班組的