某標桿地產(chǎn)項目全周期工程管理工作指2021版

項目全周期工程管理工作指引工程部編制2021年11月目錄TOC\o"1-3"\h\u13827第一章總則 1025019第一條目的 103561第二條適用范圍及定義 1026644第三條主要內(nèi)容 1114178第四條編制依據(jù) 11570第二章組織構架及崗位職責 1216601第一條管理架構 122876第二條總部 1311842（一）定位 1316339（二）主要職責 1322434（三）總部部門架構設置 1313662（四）各管理中心職責 1419619（五）總部各崗位職責 1721909第三條地區(qū)公司 2028141（一）地區(qū)工程管理部職責 2027920（二）地區(qū)工程管理部崗位設置 2512825（三）地區(qū)工程管理部各崗位職責 262775第四條項目制組織構架 3031614（一）矩陣式管控模式 308595（二）項目1+8團隊定義 3019754（三）項目1+8項目團隊職責 307956第五條項目工程管理組織構架 3124761第六條項目工程管理崗位職責 315453（一）項目工程經(jīng)理崗 3127639（二）項目技術管理崗 3410233（三）項目專業(yè)主管/工程師 367269第三章示范區(qū)管理 3819577第一條示范區(qū)管理流程圖 3816415第二條示范區(qū)界面劃分 405563第三條示范區(qū)策劃管理 413761第四條示范區(qū)進度管理 4421534第五條示范區(qū)技術管理 4523008第六條示范區(qū)質(zhì)量管理 4720910第七條示范區(qū)安全管理 4928020第八條示范區(qū)合約管理 5030013第九條示范區(qū)維修維護管理 5124191第四章進度管理 5211028第一條全周期項目進度管理流程圖 5219897第二條項目全過程進度管理行為 5410319第三條項目全過程進度管理工作職責 5532234第四條項目啟動階段 551586第五條土方支護階段 5726235第六條地基基礎階段 5923791第七條地下結構階段 6027549第八條地上結構、裝飾階段 61426第九條大貨精裝階段 6428845第十條市政景觀階段 6627091第十一條竣備驗收階段 6724258第十二條交付階段 681540第十三條全景計劃體系 6918558第十四條進度計劃編制 7014592第十五條專項進度計劃跟進 7023964第十六條工程進度檢查 7129582第十七條進度專題會 7113274第十八條進度風險預警糾偏要點 711086第十九條進度反饋要點 7222565第二十條關鍵工序的穿插 7225190第二十一條項目進度管理常用工具表格 7629236（一）樁基施工進度統(tǒng)計表 7613770（二）每日土方量統(tǒng)計表 7622006（三）主體結構進度可視化樣表 7610453（四）主體結構階段工期及穿插情況統(tǒng)計表 7831107（五）精裝可視化形象進度表 7916716（六）項目月度累計完成量統(tǒng)計表 8015208第五章技術管理 817134第一條全周期項目技術管理流程圖 811162第二條項目全過程技術管理行為 832312第三條項目全過程技術管理工作職責 8327129第四條項目啟動階段 8415895第五條土方支護階段 8522109第六條地基基礎階段 879048第七條地下結構階段 8816369第八條地上結構、裝飾階段 8920664第九條大貨精裝階段 9122305第十條市政景觀階段 925210第十一條竣備驗收階段 9315173第十二條交付階段 9331474第十三條試樁評審管理 9428179第十四條復雜基坑評審管理 9720454第十五條“復雜類”項目結構專業(yè)全過程技術管理 9817339第十六條技術統(tǒng)籌及交底管理 10131618第十七條質(zhì)量技術管理 10115564第十八條方案評審管理 1026083第十九條勘察水位技術管理 10424655第二十條地質(zhì)勘查管理 1056277第二十一條土方支護技術管理 1088131第二十二條精裝修技術管理 1102586第二十三條防滲漏技術管理 11223509（一）衛(wèi)生間 11216782（二）外墻面 1146163（三）地下室 11629738第二十四條圖紙管理 1187393第二十五條招標管理 1216134第二十六條四新技術管理 121638第二十七條樣板評審管理 12215678第二十八條資料管理 12413540第六章質(zhì)量管理 12520851第一條全周期項目質(zhì)量管理流程圖 12516306第二條項目全過程質(zhì)量管理行為 12732220第三條項目全過程質(zhì)量管理工作職責 12727287第四條項目啟動階段 12810476第五條土方支護階段 13012748（一）土方支護工程 1315952（二）臨時用水 13417309（三）臨時用電 13620876第六條地基基礎及地下室階段 13813083（一）地基基礎 13924329（二）地下室防水施工 14220836第七條地上結構、裝飾階段 1488214（一）主體工程 15027174（二）屋面工程 15713105（三）砌筑工程 15917740（四）抹灰工程 16324184（五）欄桿工程 1677920（六）門窗工程 1702626（七）衛(wèi)生間防水工程 1734107（八）保溫、涂料工程 17632162（九）室內(nèi)地暖工程 18430074第八條大貨精裝修階段 18821447第九條市政景觀階段 1934176（一）景觀工程 1956552（二）市政工程 19912682第十條竣備驗收階段 20215617（一）消防工程 2035286（二）智能化工程 206966（三）供電工程 21126539（四）燃氣工程 21511740（五）供暖工程 21813467（六）供水工程 22218325第十一條交付階段 22616245（一）地庫標識、車位劃線 2274641（二）地庫地坪 23217698（三）內(nèi)部查驗 23723867第十二條樣板評審 24411022第十三條雨后滲漏檢查管理 24517133（一）檢查內(nèi)容及要點 24527703（二）檢查結果應用及糾偏措施 24632471第十四條淋閉水一戶一檔管理 24714321（一）各分部分項閉水/淋水時間節(jié)點及操作要求 2479314（二）閉水/淋水實施過程中相關要求 2496081（三）維修整改要求 25021437（四）閉水/淋水檢查結果應用 25023790第十五條質(zhì)量評估體系 25119356第十六條交付評估 25223484第十七條月評估要點及具體流程 25326126（一）月評估要點 25326994（二）月評估具體評估流程 25316615第十八條周評估操作指引 25431639（一）適用范圍 2545773（二）取樣總則 25431241（三）操作要求 25512847（四）周評估體系具體構成 2558923（五）測區(qū)選擇及權重構成 256685第十九條工地開放日 2565665第二十條材料管理要點 25710680第二十一條綜合評估成績對合作資源的應用 2574366第二十二條重大質(zhì)量事故處理 2584335第二十三條旁站監(jiān)理 25923313（一）編制和實施旁站監(jiān)理方案 2597439（二）需項目工程團隊重點參與旁站監(jiān)理的工程或工序明細表 26015575（三）具體實施 2615994第二十四條質(zhì)量獎罰 26222618第二十五條質(zhì)量管理行為 26226688第七章安全管理 26312899第一條全周期項目安全管理流程圖 26320651第二條項目全過程安全管理行為 265300第三條項目全過程安全管理工作職責 2652377第四條項目啟動階段 26612550第五條土方支護階段 26922316第六條地基基礎及地下室階段 27412239第七條地上結構、裝飾階段 27719494第八條大貨精裝階段 27931888第九條市政景觀階段 28012916第十條竣備驗收階段 28129968第十一條各方安全崗位人員配置要求 2824949第十二條項目安全管理 2833438（一）招標技術要求 28319163（二）監(jiān)理細則 28320505（三）安全文明施工方案《安全文明策劃》 2831469（四）安全專項施工方案 28423277（五）安全教育 28426231第十三條安全檢查 2856712（一）項目安全檢查 28521697（二）地區(qū)安全檢查 28622773（三）總部安全檢查 28720833（四）安全檢查要求 28814261第十四條安全事故處理 28914817第八章合約管理 29026646第一條項目全周期合約管理流程圖 290696第二條項目全過程合約管理行為 29214525第三條項目全過程合約管理工作職責 29225566第四條項目啟動階段 2937709第五條土方支護階段 2944841第六條地基基礎階段 2961695第七條地下結構階段 29716159第八條地上結構、裝飾階段 29831973第九條大貨精裝階段 29926413第十條市政景觀階段 30028987第十一條竣備驗收階段 3017508第十二條交付階段 3022928第十三條標前管理 30213907第十四條技術標管理 30312470第十五條單位考察、引進管理 30689第十六條函件管理 3071334第十七條變更管理 30719135第十八條代工管理 31012147第十九條清欠管理 3133165第二十條履約評價管理 3135053第九章竣工驗收管理 3159651第一條單體竣工備案及其他驗收工作 31512351（一）竣工結算及工程款清欠 31525923（二）質(zhì)監(jiān)驗收 31618026（三）單體竣工備案辦理 31726573第二條先期聯(lián)合驗收 3179420（一）人防驗收 31731560（二）消防驗收 31815511（三）規(guī)劃核實 3198913第三條后期預驗收、后期聯(lián)合驗收 32018529（一）城建檔案驗收 3202791（二）給水預驗收 32013798（三）燃氣預驗收 32030889（四）熱力預驗收 32021199（五）中水節(jié)水預驗收 32121498（六）排水預驗收 32131956（七）供電預驗收 32111178（八）后期聯(lián)合驗收 32122439第四條綜合驗收備案及其他資料 32319489（一）海綿城市驗收 32324465（二）物業(yè)維修基金繳存證明、物業(yè)竣工核實 3241049（三）房產(chǎn)實測 3249642（四）綜合驗收備案證 32520583第十章交付維修管理 32611023第一條管理架構及職責分工 32612014第二條交付前查驗銷項管理 32814977第三條交付評估 3316691第四條工程維修準備 33223640第五條入伙維修 33531191（一）交付快修組織 3357855（二）集中入伙維修管理目標 33631517（三）集中入伙維修工作流程 33631782第六條項目交付評價 3454224（一）完美交付七道防線 34515811（二）交接機制 3469458（三）過程動態(tài)控制機制 34622701（四）項目交付評價標準刻度 3477954第七條項目移交 3483794（一）公區(qū)移交 34832698（二）入伙后3個月維修移交流程 3494540（三）入伙后2年維修移交流程 35032250第十一章附則及附件 352中國海外發(fā)展有限公司項目全周期工程管理工作指引第一章總則目的為匹配中國海外發(fā)展有限公司（以下簡稱“標桿地產(chǎn)發(fā)展”或“公司”）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，規(guī)范工程管理行為，持續(xù)提升工程管理水平，減小項目工程管理離散度，形成標準化管理體系，以適應新一輪的高速發(fā)展周期，助力公司十四五戰(zhàn)略目標達成，制定本指引。適用范圍及定義本指引適用于標桿地產(chǎn)發(fā)展在內(nèi)地全額投資、控股項目或由標桿地產(chǎn)發(fā)展負責工程管理的房地產(chǎn)開發(fā)項目。負責：主要指對某工作事項擔負責任，負責者對工作結果負主要責任，原則上應為工作的主要執(zhí)行者；協(xié)同：主要指協(xié)助共同完成某工作事項，協(xié)同者通常為工作的執(zhí)行者之一，但不是負責者，與“協(xié)助”“配合”相通；參與：主要指介入、參加某工作事項，參與者不一定是工作的執(zhí)行者；牽頭：多方合作共事時，聯(lián)系與組織各方共同工作，牽頭者不一定是工作的執(zhí)行者；拉通：對兩項以上工作或兩條以上職能線進行拉結、促進溝通，使其在充分協(xié)作統(tǒng)一的狀態(tài)下完成工作，與牽頭的區(qū)別是，牽頭側(cè)重在工作前期進行牽引，拉通側(cè)重在工作過程中促進溝通，拉通者不一定是工作的執(zhí)行者。主要內(nèi)容項目全周期工程管理指引，主要明確在各地區(qū)公司項目開發(fā)建設過程中，各項目團隊在工程關鍵節(jié)點的工作標準及要求。編制依據(jù)序號制度名稱備注1《工程管理基本制度》2《工程進度管理辦法》3《工程質(zhì)量管理辦法》4《工程技術管理辦法》5《工程安全管理辦法》6《工程維修管理辦法》7《項目全景計劃管理指引》8《標桿地產(chǎn)地產(chǎn)項目工程經(jīng)理工作手冊》（試行版）9《項目工程技術負責人管理工作指引》（試行）10其他工程相關制度組織構架及崗位職責管理架構工程管理職能架構按公司架構分級設置，即總部、地區(qū)、項目三級管理架構。分級分工決策、管理、執(zhí)行工程管理方面的相關事宜。各級機構工程管理職能架構設置如下：第二條總部（一）定位建章立制、推動創(chuàng)新、考核評價、風險監(jiān)管。（二）主要職責以經(jīng)營效率、工程質(zhì)量客戶滿意度為導向，統(tǒng)籌公司地區(qū)工程職能，持續(xù)深化、完善工程管理相關制度體系（強制性制度、指引、參考知識），培訓并推廣使用；組織公司工程檢查及對地區(qū)公司工程的考核評價，統(tǒng)一工程管理行為，持續(xù)提升工程職能管理水平，為客戶提供行業(yè)領先的好產(chǎn)品。制定公司年度工程管理目標，制定工程技術質(zhì)量安全標準，并按制度對工程管理團隊及合作單位實施獎懲，監(jiān)控公司年度工程管理實施效果并對地區(qū)年度工程管理效果進行考核評價，重點監(jiān)控公司竣工項目、交付項目及與工程管理目標有重大偏離的風險項目。總部工程管理部是總部工程管理業(yè)務的職能部門。（三）總部部門架構設置總部設立工程管理中心、工程技術中心、工程安全中心、商業(yè)工程管理中心四個中心；其中工程管理中心設置進度管理崗、質(zhì)量管理崗、精裝管理崗三個崗位；工程技術中心設置技術管理崗、結構管理崗兩個崗位，工程安全中心設置安全管理崗；商業(yè)工程管理中心設置商業(yè)管理崗。（四）各管理中心職責1.工程管理中心職責1.1組織編制工程質(zhì)量、安全、進度管理制度并監(jiān)督實施；1.2組織制定公司年度工程質(zhì)量、安全目標；1.3組織制定工程推演相關制度并監(jiān)督實施；1.4組織評審住宅項目一階段工程推演，參加復雜或重點住宅項目二階段推演評審并監(jiān)督實施；1.5組織評審項目工程維修管理策劃并監(jiān)督實施；1.6組織工程質(zhì)量安全第三方季度評估、交付評估及結果應用；1.7組織第三方材料飛檢及結果應用；1.8組織第三方安全飛檢及結果應用；1.9組織第三方基坑支護專項檢查及結果應用；1.10監(jiān)控項目工程管理效果，開展日常巡查；1.11負責對總部三星風險項目及管控目標出現(xiàn)重大偏離的項目進行督導；1.12組織評審重大質(zhì)量安全事故處理方案并監(jiān)督實施；1.13組織對地區(qū)工程管理效果進行動態(tài)考核評價；1.14對接或參與總部相關業(yè)務部門的工作。2.技術管理中心職責2.1組織編制工程技術管理制度，制定技術管理標準，搭建技術管理平臺，推動技術管理標準化建設；2.2組織地區(qū)對復雜基坑支護方案進行評審，重點審查基坑支護的安全性、經(jīng)濟性和施工便利性；2.3對重點項目及復雜項目的樁基選型和結構選型提供技術支持和服務；2.4組織對所有項目的試樁結果進行評審；2.5參與持有商業(yè)項目設計方案評審及立項評審；2.6對超高結構、超限結構、超大結構進行技術評審；2.7總結并推廣優(yōu)秀技術做法，研究質(zhì)量通病防治措施，組織專項培訓，不斷強化質(zhì)量通病防治意識，推動工程品質(zhì)提升；2.8組織研究新技術并推廣應用；2.9優(yōu)化、維護總部工程信息化管理平臺；2.10組織技術培訓，營造技術氛圍；3.工程安全中心職責統(tǒng)籌安全管理工作，通過安全戰(zhàn)略管理、安全管理體系建設與運維，對安全生產(chǎn)工作實施系統(tǒng)管理，有效開展綜合監(jiān)管和專業(yè)指導，防范和化解安全風險，努力提高安全績效，構建安全生產(chǎn)長效機制，保障企業(yè)安全發(fā)展。4.商業(yè)管理中心職責負責商業(yè)（集中商業(yè)、超塔、酒店、養(yǎng)老等商業(yè)持有型項目）項目工程管理：4.1組織編制商業(yè)項工程質(zhì)量、進度管理制度并監(jiān)督實施；4.2組織評審商業(yè)項目一階段工程推演，參加復雜或重點商業(yè)項目二階段推演及其他重要專項策劃（幕墻、精裝等）評審并監(jiān)督實施；4.3組織評審商業(yè)項目工程維修管理策劃并監(jiān)督實施；4.4跟蹤商業(yè)項目工程質(zhì)量安全第三方季度評估結果應用和整改落地；4.5跟蹤商業(yè)項目第三方材料飛檢及結果應用；4.6跟蹤商業(yè)項目第三方安全飛檢及結果應用；4.7監(jiān)控商業(yè)項目工程管理效果，開展日常巡查；4.8參加三星級商業(yè)項目的停止點檢查并跟蹤督辦落實；4.9負責對管控目標出現(xiàn)重大偏離的商業(yè)項目進行督導；4.10對接或參與總部相關業(yè)務部門的工作。（五）總部各崗位職責崗位名稱崗位職責質(zhì)量管理崗1.牽頭更新、完善公司工程質(zhì)量管理體系，促進三級（總部、地區(qū)、項目）質(zhì)量管理行為落地運行；2.協(xié)助部門總經(jīng)理制定總部質(zhì)量管理目標和質(zhì)量提升計劃，分解區(qū)域及地區(qū)質(zhì)量管理和滿意度目標；3.負責統(tǒng)籌落實質(zhì)量評估體系，并組織總部第三方綜合評估、交付評估、材料飛檢及結果運用；定期組織召開總部第三方評估及質(zhì)量分析會或根據(jù)需要組織召開質(zhì)量專題會；4.負責組織各級機構實施材料抽檢，組織總部第三方材料飛檢；5.負責對總部項目工程質(zhì)量、維修管理情況進行不定期巡檢，并對巡檢情況進行通報；6.定期分析晾曬各地區(qū)維修相關數(shù)據(jù)，督辦維修不力區(qū)域及地區(qū)進行整改；7.負責建立質(zhì)量風險管理機制，并對總部發(fā)生的危機事件和負面信息進行跟蹤、監(jiān)督及提供技術支持；8.組織評審重大質(zhì)量事故處理方案并監(jiān)督整改完成情況；9.負責組織質(zhì)量管理相關制度體系培訓貫標，定期組織每年總部“工程師文化節(jié)”及其他質(zhì)量活動；進度管理崗1.牽頭更新、完善公司工程計劃或進度類管理制度；2.協(xié)助部門總經(jīng)理制訂年度部門計劃完成指標，并牽頭分解到各區(qū)域及地區(qū)公司；協(xié)助部門總經(jīng)理進行計劃相關指標考核；3.負責對接區(qū)域住宅項目工程專項計劃中延誤節(jié)點的預警，督促地區(qū)針對進度住宅項目滯后進行分析落實解決方案，每月定期梳理供貨、竣備、入伙重大節(jié)點相關風險項目及風險事項，并督促地區(qū)落實；4.組織對接區(qū)域住宅項目一階段工程管理推演評審，參與重要或疑難項目二階段工程管理推演評審；5.組織或參加三星住宅項目相關停止點檢查；6.監(jiān)督地區(qū)管理行為落地；精裝管理崗1.牽頭更新、完善公司裝修管理體系和制度；2.與設計、成本、供應鏈公司拉通標準，持續(xù)更新精裝標準化做法，確保做法有效落地；3.跟進精裝項目第三方季度綜合評估和交付評估，重點監(jiān)督精裝高配項目的質(zhì)量管理，組織三星項目的精裝修啟動會停止點檢查；4.向精裝項目重大質(zhì)量整改方案提供技術支持，并監(jiān)督地區(qū)和項目整改到位；5.監(jiān)督地區(qū)精裝管理體系和行為落地；商業(yè)管理崗1.牽頭更新、完善商業(yè)工程制度體系建設工作；2.組織商業(yè)項目一階段工程推演評審、參與評審商業(yè)項目各類重要專項策劃；3.審核商業(yè)項目全景計劃工程節(jié)點合理性，并審核商業(yè)項目工程專項計劃；4.負責商業(yè)工程專項計劃中部門層面延誤節(jié)點的預警，每月定期梳理商業(yè)項目開工、一消驗收、竣備、開業(yè)等重大節(jié)點相關風險項目及風險事項，并督促地區(qū)針對商業(yè)進度滯后進行分析落實解決方案；5.參加三星商業(yè)項目停止點檢查，參與三星商業(yè)項目精裝修等重要樣板現(xiàn)場評審和點評；6.對公司各部門巡檢過程中預警的商業(yè)項目風險進行跟蹤，直至風險解除；7.跟進并督辦地區(qū)商業(yè)項目對商管公司的移交及查驗問題的整改；技術管理崗1.牽頭編制公司技術管理相關制度、流程、指引，并監(jiān)督落實；2.對復雜基坑支護方案進行評審，對試樁結果進行評審，對地區(qū)組織的抗浮水位評審進行備案管理；3.推動項目“四新”技術應用；對重點項目及復雜項目的技術方案提供技術支持服務;4.對項目出現(xiàn)的工程技術質(zhì)量問題進行調(diào)查研究、技術支持；5.牽頭微創(chuàng)新、質(zhì)量通病平臺建設、宣貫和實施；6.牽頭技術類和技術管理類工作指引編制、宣貫和落地。7.組織進行復雜基坑支護安全評估，組織進行技術專項排查和跟進整改。8.牽頭推進智慧工地的落實和建設，監(jiān)督地區(qū)各項目工地視頻監(jiān)控系統(tǒng)、工地實名制系統(tǒng)建設和應用落地；9.監(jiān)督地區(qū)技術管理行為落地；結構管理崗1.組織對“超限類”建筑結構進行評審；2.對項目重大建筑結構問題提供技術指導；3.監(jiān)督督促各地區(qū)施工圖審查工作；4.牽頭推進各地區(qū)BIM使用和應用，提升施工圖質(zhì)量；安全管理崗1.牽頭完善、修訂安全管理制度、指引、手冊等文件；2.建立公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理小組，明確崗位安全管理職責，監(jiān)督地區(qū)公司安全管理人員配備情況；3.制定公司年度安全生產(chǎn)管理目標，并進行分解；4.與地區(qū)公司簽署《年度安全生產(chǎn)責任書》，并組織考核；5.對中建總部、標桿地產(chǎn)總部等上級單位安全生產(chǎn)文件組織學習宣貫；6.組織基坑、大型機械、安全評估等第三方檢查評估；7.對惡劣天氣、地質(zhì)災害等風險因素進行預警；8.監(jiān)督地區(qū)公司開展每日安全晨會，審核、統(tǒng)計并通報結果；9.對安全相關危機事件和負面輿情進行跟蹤，監(jiān)督應急情況并提供技術支持；10.織評審重大安全事故的處置方案；11.監(jiān)督地區(qū)安全管理行為落地；第三條地區(qū)公司地區(qū)工程管理部定位為執(zhí)行機構，強調(diào)過程管控，并對結果負責。地區(qū)工程職能線由地區(qū)工程管理部及其派駐項目的工程團隊組成，是地區(qū)工程質(zhì)量、安全、進度的責任主體。工程主管領導是地區(qū)工程管理業(yè)務第一責任人，并對地區(qū)公司總經(jīng)理負責。（一）地區(qū)工程管理部職責推動和實現(xiàn)公司工程管理體系落地，提升工程職能核心能力，保證產(chǎn)品工程質(zhì)量的市場競爭力；完善組織架構，提升員工能力及組織凝聚力；甄別、吸附優(yōu)秀分供方資源，預控風險，實現(xiàn)項目產(chǎn)品按期保質(zhì)的完整交付，組織、跟進項目維保。具體為：規(guī)劃目標：地區(qū)工程管理部根據(jù)總部、區(qū)域和地區(qū)公司的長期發(fā)展規(guī)劃和短期目標，并結合當前地區(qū)工程管理的內(nèi)部情況和當?shù)毓こ掏獠啃蝿荩鞔_長短期目標和實施綱要，并滾動更新。（2）資源支持：對于工程目標實現(xiàn)的資源，如關鍵人員的部署、主要人員的培養(yǎng)、技術積累與管理思路的沉淀、合作單位（含監(jiān)理單位）的更迭等進行統(tǒng)一管理；負責組織建立各項目開發(fā)團隊，明確合作單位、監(jiān)理單位等具體的工作內(nèi)容；有權對合作單位表現(xiàn)情況提出獎勵或處罰。（3）推演策劃：監(jiān)督項目一階段推演、二階段推演、維修策劃及其他專項策劃的評審、督辦推進，組織地區(qū)公司層面上對推演的評審，并監(jiān)督策劃執(zhí)行情況。傳承發(fā)展：負責地區(qū)公司工程管理業(yè)務的沉淀、傳承、發(fā)展職能，所有工程管理工作應圍繞“傳承與發(fā)展”的基本原則展開、落實。安全生產(chǎn)管理。（5）負責地區(qū)安全生產(chǎn)的組織工作，包括地區(qū)安全生產(chǎn)管理體系的搭建、安全生產(chǎn)目標責任的分解與考核、總部區(qū)域文件的落地執(zhí)行、策劃組織安全生產(chǎn)活動以及項目安全策劃的組織工作。（6）負責地區(qū)各項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，包括常規(guī)巡檢、專項檢查、重大方案審核、督辦安全隱患的處理、安全管理類監(jiān)管工具（如第三方專業(yè)公司）的引進、使用和考核。（7）負責在建項目安全事故的及時匯報、應急處置、調(diào)查、處理工作。落實智慧工地管理要求。（8）在項目生產(chǎn)各階段，按照總部要求落實智慧工地，安裝監(jiān)控系統(tǒng)，對在線率及監(jiān)控效果進行管控。1.1質(zhì)量管理（1）負責地區(qū)工程質(zhì)量管理的組織工作，包括地區(qū)管理體系的搭建、質(zhì)量目標的設立和分解、項目考核的實施、總部區(qū)域文件和通知的落地執(zhí)行、推動房屋質(zhì)量滿意度提升。（2）負責在建項目質(zhì)量監(jiān)督管理工作，包括常規(guī)巡檢、專項檢查、材料抽檢、月度評估、質(zhì)量問題或隱患的處理、第三方質(zhì)量管理資源的引進和使用。（3）針對本地區(qū)項目出現(xiàn)的質(zhì)量通病，編制地區(qū)公司質(zhì)量缺陷庫，并編制對應的質(zhì)量通病解決辦法；（4）負責在建項目質(zhì)量事故的及時匯報、應急處置、調(diào)查和處理工作。1.2進度管理（1）負責地區(qū)工程標準刻度的修訂、建議。（2）負責項目工程職能計劃上線、修改、完成等申請的審批。（3）審批各項目工程職能計劃。（4）組織開展進度定期檢查，對項目工程進度進行監(jiān)督、預警、考核；對進度嚴重滯后的項目，應要求項目開發(fā)團隊報糾偏方案到地區(qū)工程管理部；（5）負責項目工程進度重大風險糾偏的督辦，并提前上報；監(jiān)督、處理對開工、開盤、竣工、交付產(chǎn)生重大風險的事項。（6）組織或參與相關運營停止點檢查。1.3技術管理（1）統(tǒng)籌地區(qū)工程技術管理工作，建立健全標準化節(jié)點及標準化指引相關文件。（2）落實總部和區(qū)域技術管理制度，積極應用新技術，對當?shù)厥褂贸墒斓男录夹g進行研究與推廣。（3）參與項目設計方案、圖紙審查、圖紙深化、技術交底、樣板驗收等關鍵管理動作；參與重要部位關鍵工序驗收。（4）組織開展復雜基坑支護和試樁方案的評審工作。（5）對于重大設計、施工方案，地區(qū)工程管理部負責組織內(nèi)部審核，對于施工單位編制的施工組織設計、施工方案、專項方案等由項目開發(fā)團隊審核。（6）負責進一步明確、細化針對地區(qū)、項目的樣板引路制度，并監(jiān)督落地執(zhí)行。（7）積極參加各項目主要設計方案（建筑、結構、精裝、機電、景觀、市政）的評審，并從工程施工角度提出可行性建議。（8）負責工程信息系統(tǒng)的初始化指導和使用監(jiān)督。（9）負責監(jiān)督在建項目城建檔案移交、總部內(nèi)部檔案管理；檔案具體整理、收集等工作由各項目開發(fā)團隊具體負責。（10）負責組織（參與）項目內(nèi)部竣工驗收。1.4維修管理（1）監(jiān)督、推動各項目開發(fā)團隊在交付后3個月之內(nèi)的維修工作；組織、負責地區(qū)公司交付項目4-24個月的維修管理工作；（2）負責維保中心管理，包括管理機制的建立、標準的建立、人員的招聘和調(diào)整、人員（含維修助理）的考核、項目維保組的成立等。（3）對房屋質(zhì)量滿意度和維修服務滿意度負責，負責維修過程的監(jiān)督，對銷項率、銷項及時率、響應及時率、返工率等相關數(shù)據(jù)負責。（4）負責第三方代工單位的管理，包括入圍評選、過程管理、代工啟用、代工審核等。（5）配合相關部門確定歷史遺留問題的處理方案，并負責方案的具體實施。1.5合作商評價（1）監(jiān)督項目工程團隊進行技術標評審。（2）通過綜合評估、現(xiàn)場巡查等形式對合作商進行過程履約情況調(diào)查，及時向項目了解合作商的履約情況，對合作商做出公平、客觀的履約評價。1.6培訓與對標負責組織地區(qū)公司工程業(yè)務培訓及對標學習活動，制定并執(zhí)行年度培訓計劃，監(jiān)督項目階段性成果輸出，組織對項目發(fā)展過程中的經(jīng)驗教訓及優(yōu)秀案例進行總結交流。（二）地區(qū)工程管理部崗位設置地區(qū)工程管理部設置技術管理崗、進度管理崗、質(zhì)量管理崗、安全管理崗、精裝管理崗、景觀管理崗、維修管理崗7個崗位，地區(qū)公司根據(jù)公司項目數(shù)量和在建面積規(guī)模等因素綜合考慮實際職能人員數(shù)量。（三）地區(qū)工程管理部各崗位職責崗位名稱崗位職責進度管理崗1.牽頭完善編制地區(qū)進度計劃管理制度體系；2.配合地區(qū)運營管理部統(tǒng)籌項目編制全景計劃、工程職能計劃、工程內(nèi)控計劃，負責對公司新增項目施工計劃、及年度施工計劃進行審核、發(fā)布；3.收集各項目進度月報，及時向區(qū)域、總部匯報項目發(fā)展情況；檢查各項目現(xiàn)場實際進度情況，判斷關鍵工程進度節(jié)點完成風險因素，及時預警；4.對高風險節(jié)點及時采取糾偏措施，包括督促項目部制定專項搶工計劃、檢查搶工計劃落實情況、協(xié)助項目部協(xié)調(diào)資源等；5.監(jiān)控各項目工程線全景考核節(jié)點的風險及完成情況，督促項目就高風險節(jié)點糾偏，提醒項目及時反饋已完成節(jié)點6.定期檢查各項目各工序工期情況，分析項目工期與標準工期差距，預控滯后風險，并采取專題會議、發(fā)函、約談等形式糾偏；7.監(jiān)督項目進度管理行為按總部和地區(qū)制度落地；技術管理崗1.牽頭地區(qū)工程技術管理制度體系的建立和完善；2.落實總部和區(qū)域技術管理制度，促進地區(qū)技術管理行為按總部要求落地；3.積極應用新技術，對當?shù)厥褂贸墒斓男录夹g進行研究與推廣；4.參與項目設計方案、圖紙審查、圖紙深化、技術交底、樣板驗收等關鍵管理動作；5.牽頭地區(qū)微創(chuàng)新及質(zhì)量通病防治措施編制及推廣管理；6.對于重大設計、施工方案，牽頭組織地區(qū)內(nèi)部審核；7.組織開展地區(qū)復雜基坑支護和試樁方案的評審工作；8.負責統(tǒng)籌地區(qū)工程信息系統(tǒng)的初始化指導和使用監(jiān)督；9.牽頭地區(qū)工程團隊培訓工作，通過培訓、考試宣貫、對標交流及定期技術交流，提升整體技術管理崗位人員技術水平；10.參加總包及分包投標單位考察，并提出引進意見；11.參與項目重要部位關鍵工序驗收；12.負責監(jiān)督在建項目城建檔案移交、總部內(nèi)部檔案管理；13.地區(qū)公司工程缺陷庫更新維護;14.項目技術負責人統(tǒng)籌管理。質(zhì)量管理崗1.建立、更新、完善地區(qū)公司工程質(zhì)量管理體系，監(jiān)督各項目完善質(zhì)量管理架構;2.協(xié)助部門負責人制定地區(qū)公司質(zhì)量管理目標和質(zhì)量提升計劃，分解各項目質(zhì)量管理和滿意度目標，統(tǒng)籌監(jiān)督各項目達成年度質(zhì)量目標;3.配合總部第三方綜合評估、交付評估、材料飛檢及結果運用。組織月度評估及結果應用。定期組織召開綜合評估、月評估及質(zhì)量分析會或根據(jù)需要組織召開質(zhì)量專題會;4.負責組織實施材料抽檢，配合總部第三方材料飛檢。對地區(qū)公司項目質(zhì)量、維修管理情況進行不定期巡檢，并對巡檢情況進行通報;5.建立地區(qū)質(zhì)量風險管理機制，并對項目發(fā)生的危機事件和負面信息進行跟蹤、監(jiān)督及提供技術支持;6.織評審重大質(zhì)量事故處理方案并監(jiān)督整改完成情況;7.負責組織質(zhì)量管理相關制度體系培訓貫標，定期組織每年地區(qū)公司“工程師文化節(jié)”及其他質(zhì)量活動;8.監(jiān)督各項目質(zhì)量管理行為按總部和地區(qū)制度落地執(zhí)行。景觀管理崗1.負責地區(qū)景觀工程管理制度體系的建立、完善；2.協(xié)助各項目落實示范區(qū)景觀計劃達成和效果落地；3.負責統(tǒng)籌各項目的景觀工作面的移交，樣板實施，監(jiān)控景觀工程計劃實施，以及景觀園林工程的交付前整改銷項，及時預警并給出解決方案和督促落實；4.參與地區(qū)組織的專項檢查，以及總部組織的第三方交付評估檢查；5.負責組織地區(qū)景觀施工專項檢查并督促整改落實；6.參與地區(qū)項目景觀設計前期定位及產(chǎn)品交付標準，從市場、專業(yè)和成本的角度對設計進行合理化建議；7.參與景觀相關圖紙會審及樣板點評和停止點檢查；8.協(xié)助現(xiàn)場項目管理團隊解決工程施工現(xiàn)場的實際景觀技術問題；9.協(xié)助維保中心和物業(yè)公司各目的景觀維保，針對景觀疑難整改問題制訂專項整改方案；10.負責對部門其他員工進行景觀工程制度體系的培訓貫標工作，以及牽頭部門整體景觀工程管理水平的提高。精裝管理崗1.負責地區(qū)精裝管理制度體系的建立、完善；2.協(xié)助各項目落實示范區(qū)精裝計劃達成和效果落地；3.負責統(tǒng)籌各精裝項目的精裝工作面的移交，大貨實體樣板及工藝工法樣板實施，監(jiān)控精裝工程計劃實施，以及精裝項目的交付前整改銷項，及時預警并給出解決方案和督促落實；4.參與地區(qū)組織的月度及項目檢查，以及總部組織的第三方精裝項目的季度綜合檢查、交付評估檢查；負責組織地區(qū)精裝專項檢查并督促整改落實；5.參與項目精裝設計前期定位及產(chǎn)品交付標準，從市場、專業(yè)和成本的角度對設計進行合理化建議；6.參與精裝相關圖紙會審及樣板點評和停止點檢查；7.協(xié)助現(xiàn)場項目管理團隊解決工程施工現(xiàn)場的實際精裝技術問題；8.協(xié)助維保中心各精裝項目的交付及維保，針對精裝疑難整改問題制訂專項整改方案。9.配合各項目完成項目一、二階段工程推演內(nèi)精裝修方面的內(nèi)容，以及協(xié)助完成精裝修施工進度、質(zhì)量專項實施策劃的編制。10.負責對部門其他員工進行精裝制度體系的培訓貫標工作，以及牽頭部門整體精裝管理水平的提高。安全管理崗1.按照總部、區(qū)域安全生產(chǎn)管理要求負責牽頭編制地區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)管理辦法、操作指引，完善地區(qū)安全管理制度體系；2.負責地區(qū)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理小組體系建設；3.負責地區(qū)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理小組會議的籌備、組織；4.負責制定地區(qū)公司安全生產(chǎn)中長期發(fā)展規(guī)劃、安全目標和工作計劃；5.負責組織逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書；組織編制項目安全專項策劃和應急預案；6.負責編制重大安全問題處理方案并負責整改落實；7.組織參與安全教育培訓工作，每日組織在建項目開展安全晨會教育及喊話；負責監(jiān)督各項目安全架構和安全人員到位；8.每月組織開展安全檢查，每季度組織安全生產(chǎn)大檢查，對項目存在的安全風險，監(jiān)督整改落實，消除安全風險，匯總項目安全生產(chǎn)情況并報區(qū)域及總部。9.每月開展安全飛檢安全隱患一類清單檢查，每季度結合安全生產(chǎn)大檢查組織安全飛檢迎檢工作，對安全飛檢檢查的出來的隱患監(jiān)督項目舉一反三進行整改。10.組織開展生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理，落實生產(chǎn)安全事故責任追究。11.監(jiān)督各項目安全管理行為按總部和地區(qū)制度落地；維修管理崗1.監(jiān)督、推動各項目開發(fā)團隊在交付后3個月之內(nèi)的維修工作；2.組織、負責地區(qū)公司交付項目4-24個月的維修管理工作；3.負責維保中心管理，包括管理機制的建立、標準的建立、人員的招聘和調(diào)整、人員（含維修助理）的考核、項目維保組的成立等。4.對房屋質(zhì)量滿意度和維修服務滿意度負責，負責維修過程的監(jiān)督，對銷項率、銷項及時率、響應及時率、返工率等相關數(shù)據(jù)負責。5.負責第三方代工單位的管理，包括入圍評選、過程管理、代工啟用、代工審核等。6.配合相關部門確定歷史遺留問題的處理方案，并負責方案的具體實施。7.負責協(xié)助項目工地開放日組織及入伙后維修銷項管理；負責集中入伙維修快修及培驗組織；。第四條項目制組織構架（一）矩陣式管控模式（二）項目1+8團隊定義1.項目1+8團隊是以項目總監(jiān)為核心的高效執(zhí)行中心。2.“1”指項目總監(jiān)，“8”指項目設計、報建、合約、工程、營銷、客服、財務、法務等8位職能經(jīng)理。（三）項目1+8項目團隊職責項目總監(jiān)牽頭項目開發(fā)團隊，通過各職能經(jīng)理之間協(xié)同配合，調(diào)動各專業(yè)和資源，達成項目運營目標。各職能部門對與項目相關的專業(yè)成果進行把控，并保證專業(yè)成果質(zhì)量及進度。第五條項目工程管理組織構架第六條項目工程管理崗位職責（一）項目工程經(jīng)理崗負責項目部的全面管理工作，安排并及時調(diào)整項目部的內(nèi)部分工。1.參加項目每周監(jiān)理例會，核實上周進度，布置本周工作，重點協(xié)調(diào)解決進度相關問題。對下階段工作進行整體部署，按照項目總體發(fā)展計劃，根據(jù)項目發(fā)展現(xiàn)狀，調(diào)整進度安排、督促各參建單位落實我方要求，協(xié)調(diào)解決各施工單位間的爭議。協(xié)調(diào)各職能經(jīng)理對參建單位的需求提供支持。2.組織編制工程推演，并推動完成各環(huán)節(jié)的審批和備案工作。3.組織并協(xié)調(diào)各職能經(jīng)理編制工程職能計劃，并完成審批和備案。4.根據(jù)工程推演思路，組織編制各主分包工程招標的技術文件（包括工程規(guī)范、承包范圍等），并組織完成招標技術文件交底和技術標評標工作。5.各主分包合作單位定標后，組織召開進場啟動會，確認現(xiàn)場具備開工條件，報項目總監(jiān)簽發(fā)開工令。6.參加“1+8團隊”項目發(fā)展例會，提出相關配合要求并落實會議決議。7.組織召開項目部每周工作例會，探討現(xiàn)場進度、質(zhì)量、安全等方面的安排及存在問題的解決方案。8.定期組織召開質(zhì)量、安全專項例會，按照質(zhì)量及安全管理目標，動態(tài)檢討、糾偏，確保目標梳理達成。9.組織和參加專題會的召開，研究解決工程專項問題。10.組織標前圖審工作，并追蹤將圖審成果應用于正式圖紙。11.組織設計交底和圖紙會審會議，并推動完成設計變更內(nèi)部流程，完成施工單位工程指令簽發(fā)。12.組織項目部、監(jiān)理單位和參建單位完成周評估。13.審批項目承包商及供應商的付款申請。14.審批甲供物資計劃。15.適時檢討項目發(fā)展狀況，組織編制各類報表，針對存在的問題，落實具體措施。16.組織協(xié)調(diào)相關部門辦理政府審批和驗收手續(xù)，有專業(yè)施工單位的相關驗收由項目部負責完成（如消防、人防、防雷、質(zhì)監(jiān)等）；無專業(yè)施工單位，需公司獨立搭建關系的專項，由報建部負責完成（如環(huán)保、測繪、規(guī)劃等）。17.組織審批項目施工組織總設計、特殊工程的施工方案和重大設計變更。18.收集整理項目發(fā)展各階段資料，總結項目工程管理得失，組織編制《項目發(fā)展后評估報告》（工程板塊）。19.根據(jù)公司下達的工作目標，分解制定各崗位的工作目標，負責項目團隊人員的績效考核。20.組織編制項目部的學習培訓計劃，提高其工作能力。21.負責統(tǒng)籌項目團隊及參建單位管理人員數(shù)智工程APP使用工作。22.負責項目交付后三個月內(nèi)的維修工作。23.協(xié)助項目總監(jiān)完成項目全周期其他工作。（二）項目技術管理崗1.項目技術負責人為項目技術管理的主要責任人，為項目團隊提供技術支持，協(xié)助項目工程經(jīng)理，開展本項目質(zhì)量、安全等技術管理工作。2.負責牽頭組織項目工程師在技術管控方面對接公司設計部、合約部及相關設計院，協(xié)同解決現(xiàn)場技術做法、技術交底等工作。3.負責通過分析本公司客戶質(zhì)量痛點，借鑒總部或當?shù)貎?yōu)秀做法，推進項目技術管理工作，在圖紙、交底、樣板、施工階段中規(guī)避質(zhì)量風險。4.責督促本項目完成總部和區(qū)域管理體系、操作指引、技術標準和施工工藝做法等要求的落地實施，參與總部、區(qū)域、地區(qū)公司組織的施工標準化建立，參加相關培訓和研討，并根據(jù)本公司、本項目情況反思和總結。5.參與項目全景計劃、工程職能計劃編制和推演工作，參與項目招標技術標編制、評審工作。6.負責組織項目“四新”技術實施，配合設計部、成本部做好前期考察、策劃、選型、深化等。7.負責“缺陷庫”、“施工負面清單”的更新及應用：根據(jù)“缺陷庫”、“施工負面清單”，從設計方案前端、圖紙會審階段規(guī)避缺陷及施工負面情況再次出現(xiàn)。8.負責技術人才隊伍的培訓培養(yǎng)，落實“傳幫帶”傳統(tǒng)，通過培訓宣貫、對標交流、聯(lián)合讀圖、內(nèi)部探討、聯(lián)合樣板評審、專項檢查等方式，提升項目技術負責人整體技術水平提升；統(tǒng)籌工程業(yè)務線技術管理，定期開展讀圖識圖行動，組織項目技術負責人開展對標培訓交流，技術研討及成果輸出；對新開工項目組織項目技術負責人進行施工策劃的編制，審核提供技術意見和建議；對重大疑難施工問題、復雜結構問題進行技術研究和分析，推動問題順利解決；對維保中心所遇疑難問題進行技術支持，出具切實可行技術維修方案。9.負責組織項目圖紙管理，負責圖紙會審、設計變更、重大技術方案、機電和景觀疊圖，牽頭組織總包、精裝及其他甲分包單位專項圖紙深化，指導現(xiàn)場施工。10.負責樁基選型、大型設備選型、變形和沉降觀測等重要技術要點管控的組織、策劃、評審等工作。11.負責監(jiān)督、指導現(xiàn)場質(zhì)量管理工作。如防滲漏、防空鼓開裂、防細部節(jié)點缺陷等質(zhì)量通病防治措施的執(zhí)行、落地，并監(jiān)督現(xiàn)場重要部位或工序的隱蔽驗收。12.配合標段主管工程師對施工、監(jiān)理單位技術資料、檔案資料開展檢查工作，督促相關單位資料收集、整理、歸檔及竣工資料的報送。13.參與總部、區(qū)域、地區(qū)公司組織的質(zhì)量、安全評估及專項巡檢工作。14.參與項目重大質(zhì)量、安全事故處理，指導項目采取安全、必要措施，避免事態(tài)擴大。15.負責配合工程管理部完成數(shù)智工程APP系統(tǒng)初始化、上線工作及監(jiān)督項目各參建單位數(shù)智工程APP使用。（三）項目專業(yè)主管/工程師（土建、安裝、精裝、景觀）1.負責主管分項工程的進度控制工作，參與編制總進度計劃，監(jiān)督相關進度計劃的落實并實施調(diào)整，進度管控是各專業(yè)/主管工程師的核心工作。2.負責所主管分項工程的技術標準管理，達到工程經(jīng)理制定的崗位工作目標。3.組織相應監(jiān)理工程師做好施工技術管控和協(xié)調(diào)。4.負責所主管分項工程的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督。5.參與編制工程推演，并在項目實施過程中落實推演中的管理舉措、特殊工藝做法等。6.組織主管分項工程的標前圖審、定標后的圖紙會審和技術交底會議。7.參與編制主管分項工程的招標技術文件，并協(xié)助工程經(jīng)理完成招標答疑和技術標評標工作。8.負責主管分項工程的物資樣板管理，監(jiān)督供方及使用方執(zhí)行收貨數(shù)量檢查等相關驗收要求。對于涉及品質(zhì)效果的石材類、木材類等天然物資的驗收，應由專業(yè)主管/工程師聯(lián)合設計、營銷等職能經(jīng)理進行聯(lián)合驗收。9.負責主管分項工程施工樣板的管理，完成公司內(nèi)部評審和施工單位技術交底。10.參與各區(qū)塊組織的項目周評估工作，檢查現(xiàn)場執(zhí)行情況。11.通過監(jiān)理工程師督促施工單位及時編制、整理技術資料，并作定期、不定期檢查。12.根據(jù)部門職責劃分，負責或協(xié)助各職能經(jīng)理辦理本區(qū)塊相關的政府審批和驗收手續(xù)。13.按公司要求，及時、規(guī)范建立物資供應臺賬，辦理物資款項支付的申報工作。示范區(qū)管理示范區(qū)管理流程圖項目示范區(qū)管理全周期圖，梳理了示范區(qū)、售樓處、樣板間計劃節(jié)點的邏輯，展示了計劃節(jié)點與進度、技術、質(zhì)量、開放管理行為之間的邏輯、計劃節(jié)點的協(xié)同部門和協(xié)同事項等，是項目示范區(qū)階段管理業(yè)務的作戰(zhàn)地圖。示范區(qū)界面劃分1.裝修樓層最頂層防水工程需進行結構閉水，管道吊洞無滲漏，防水施工質(zhì)量達到標桿地產(chǎn)質(zhì)量管理標準要求。2.售樓部不論是否為臨時或永久性建筑，結構和砌筑建由總包完成，給排水、強弱電按表中由總包預留，混凝土墻柱安裝給水、強弱點預留壓槽由總包實施；抹灰、木地板砂漿地坪及自流平找平層，強弱電管和給排水的后續(xù)回路系統(tǒng)后續(xù)剔槽及安裝實施建議均由精裝實施完成，智能化及空調(diào)、地暖等穿線、面板及設備安裝由專業(yè)分包單位施工；3.樣板房分臨時樣板房和實體樣板房，如臨時樣板房，結構由總包完成，其他墻體精裝采用輕鋼龍骨輕質(zhì)隔墻實施，強弱電建議按表中由總包預留，混凝土墻柱安裝強弱電預留壓槽由總包實施；、木地板砂漿地坪及自流平找平層，強弱電和后續(xù)回路系統(tǒng)后續(xù)剔槽及安裝實施建議均由精裝實施完成，除空調(diào)外的給排水建議由精裝實施和觀感相關的內(nèi)容，預留預埋總包和精裝均不做實施；4.實體樣板房，結構和砌筑由總包完成，強弱電按表中由總包預留，混凝土墻柱安裝強弱電預留壓槽由總包實施；抹灰、木地板砂漿地坪及自流平找平層，強弱電管和給排水的后續(xù)回路系統(tǒng)后剔槽及安裝實施建議均由精裝實施完成；智能化及空調(diào)、地暖等穿線、面板及設備安裝由專業(yè)分包單位施工；抹灰建議采用石膏砂漿薄抹灰；5.考慮消防安全，涉及消防相關工作內(nèi)容由總包或?qū)I(yè)消防單位實施；6.售樓部可以根據(jù)實際需要平面布局面積的大小，劃分為2至3個批次，樣板房可按套為最小單位做依次移交。示范區(qū)策劃管理1.項目工程團隊需根據(jù)場地現(xiàn)狀編制示范區(qū)策劃總圖，明確項目基本信息、項目區(qū)位及周邊道路關系，計劃開放區(qū)域及體量，未完成施工項及相應施工計劃，體驗區(qū)使用階段市政配套現(xiàn)狀及接入風險，體驗區(qū)分階段平面交通組織等基礎管理信息，以初步建立示范區(qū)管理的整體框架；2.項目部應牽頭總包及分包單位編制示范區(qū)施工組織規(guī)劃并作為示范區(qū)策劃的重點。策劃內(nèi)容應包括但不限于：臨水臨電布置方案，基礎及主體施工工作量、勞動力、機械配置，外裝施工措施、腳手架形式對后續(xù)景觀施工影響，土建安裝工作面移交計劃、精裝修圖紙深化、工料分析、精裝樣板專項，市政景觀專項，示范區(qū)進度計劃，技術質(zhì)量要點、防滲漏專項、新工藝應用，安全管理措施，管理工具等；3.策劃應明確展示內(nèi)容要點，包括但不限于：展示區(qū)樣板、精工品質(zhì)展示、客戶痛點治理措施及其他項目特色等；4.策劃應說明示范區(qū)開放過程管理要點，包括但不限于：交通路線組織，參觀流線安排，物料及現(xiàn)場布置、人員及講說準備，人流與場地控制，突發(fā)情況預案等；5.項目應針對示范區(qū)工程編制專項計劃及project版進度計劃，對過程工地開放過程中的關鍵節(jié)點關門時間進行明確，分清重要分部分項厘清關鍵節(jié)點；計劃應注意彈性適中，隨實際情況、策劃優(yōu)化進行回顧調(diào)改；6.策劃應對過程工地開放過程中需其他職能部門支持的事項進行闡述，包括但不限于營銷、合約、工程等。7.策劃應對過程工地開放過程中的重點事項進行闡述，包括但不限于項目特殊性、目前主要重點難點等。8.項目總監(jiān)應組織于示范區(qū)開工前15天前完成示范區(qū)策劃編制并通過地區(qū)公司評審。示范區(qū)評審按照重要性分級可分為重點管控評審與一般管控評審，其中重點管控評審項目為施工周期短、難度大或配置較高的項目，具體項目分級由地區(qū)公司根據(jù)項目情況自行決議。重點管控項目評審需由地區(qū)公司各職能部門參與，一般管控項目評審由項目8+1團隊進行。評審要點包括但不限于：（1）項目及示范區(qū)基本信息；（2）示范區(qū)工程管理目標；（3）場地現(xiàn)狀分析；（4）示范區(qū)與正式工程關系分析；（5）分階段平面交通組織；（6）臨水臨電布置方案；（7）外裝施工措施；（8）土建向精裝移交工作面組織；（9）精裝專項策劃；（10）市政施工階段施工流水劃分；（11）車庫頂回土；（12）總平移交景觀；（13）工程project進度計劃；（14）工程進度計劃重難點分析；（15）體驗區(qū)工程技術質(zhì)量行為計劃；（16）土建工藝樣板、精裝工藝樣板間；（17）防滲漏方案；（18）安全措施等。4.示范區(qū)策劃模板詳見附件《示范區(qū)開放策劃與展示（模板）》。示范區(qū)進度管理示范區(qū)階段計劃管理類別階段性管控要點協(xié)同部門協(xié)同內(nèi)容計劃管理1.參與工程經(jīng)理月度例會2.填報項目工程月報3.項目工程進度節(jié)點OA反饋4.關鍵進度節(jié)點風險分析及糾偏5.組織項目發(fā)展周例會（8+1例會）6.配合合作單位招標計劃回顧及跟蹤7.配合甲供材、乙方材供貨回顧8.牽頭“簽證變更”一月一銷9.編制示范區(qū)專項計劃10.牽頭開盤前風險排查停止點檢查//運營運營8+1團隊合約合約合約合約運營、營銷//維護全景計劃系統(tǒng)協(xié)助節(jié)點風險預警及糾偏參與項目發(fā)展例會招標計劃跟蹤落實供貨計劃落實處理簽證變更示范區(qū)總包定標組織開盤前風險停止點檢查管控要點：1.項目部需針對示范區(qū)編制專項進度計劃project方案，厘清關鍵節(jié)點，計劃應彈性適中，并隨實際情況、策劃優(yōu)化進行回顧調(diào)整；2.工程進度計劃應關注重難點及控制性節(jié)點，例如土護降完成、土方開工、首批達預售、精裝移交、市政和景觀分區(qū)場地移交、評審和開放等關鍵節(jié)點。3.示范區(qū)計劃需具體到天、人材機需求、并將計劃與施工單位交底落實到人；每日需將人材機到場情況、工作完成量統(tǒng)計并形成日報，對滯后情況采取通報、約談等糾偏措施督促示范區(qū)計劃按時落地。每兩周發(fā)函合作單位告知工期分析的結論，并催促施工進度，同時將函件抄送監(jiān)理、合約部。成功標尺：（1）按時召開項目進度會議并形成會議紀要等成果文件；（2）全景計劃節(jié)點及時如實反饋；（3)人材機供應、合約計劃順利完成；（4）示范區(qū)專項計劃順利實施；（5）開盤前停止點檢查完成；（6)示范區(qū)具備開放條件。示范區(qū)技術管理示范區(qū)階段技術管理類別階段性管控要點其他協(xié)同部門協(xié)同部門工作職責技術管理1.讀圖講圖；2.常規(guī)施工方案評審；3.專項圖紙深化設計評審；4.重大技術方案評審；5.技術標要求、議標問卷等復盤；6.示范區(qū)施工圖聯(lián)合圖審（含空間尺度評估）；7.示范區(qū)及售樓部總包進場交底；8.圖紙二次深化排版。設計設計設計設計合約設計設計參加圖紙會審參加評審參加評審參加評審參加復盤會議組織聯(lián)合圖審參加評審管控要點：1.特殊部位的節(jié)點做法，如門窗安裝節(jié)點、地下室外墻變形縫后澆帶、地下室外墻穿墻管洞、展示層和施工層間截水措施等；2.深回填等防沉降措施；如有與集團或城市防滲漏指引不同或集團防滲漏指引中所不包含的部位或節(jié)點，須明確并詳細說明。3.示范區(qū)開工前需完成圖紙會審工作，項目部需組織相關單位技術人完成示范區(qū)圖紙會審工作，根據(jù)圖審結果，項目部還需要組織相關單位完成圖紙二次深化排版。部門間協(xié)同關系詳見《標桿地產(chǎn)發(fā)展項目工程全周期管理行為總表—技術類》示范區(qū)階段。成功標尺：（1）按時完成每周讀圖；（2）按時完成常規(guī)施工方案的編制及評審；（3）按時完成專項圖紙深化設計及評審；（4）按時完成重大技術方案評審；（5）定期進行技術標要求、議標問卷等復盤；（6）及時完成現(xiàn)場交底工作；（7）按時完成示范區(qū)圖紙會審工作及圖紙二次深化排版。示范區(qū)質(zhì)量管理示范區(qū)階段質(zhì)量管理類別階段性管控要點其他協(xié)同部門協(xié)同部門工作職責質(zhì)量管理1.監(jiān)督項目周質(zhì)量檢查執(zhí)行情況；2.監(jiān)督項目周監(jiān)理例會執(zhí)行情況；3.質(zhì)量安全綜合評估；4.總部材料飛檢；5.地區(qū)公司材料抽檢；6.監(jiān)督項目監(jiān)理月度考核執(zhí)行情況；7.質(zhì)量巡檢；8.監(jiān)督并參與項目材料樣板評審；9.監(jiān)督并參與工序樣板評審；10.監(jiān)督項目材料進場驗收執(zhí)行情況；11.監(jiān)督項目隱蔽工序驗收執(zhí)行情況；12.監(jiān)督檢查項目雨后滲漏、“一戶一檔”閉水檢查；13.喬、灌木號苗管控；14.特型樹、主景樹完成點評；15.開放前走場，示范區(qū)及樣板房點評。////合約合約/設計設計、合約、營銷、客服///設計設計設計、合約、營銷、客服////地區(qū)公司材料抽檢單位定標監(jiān)理工程款支付根據(jù)考核情況執(zhí)行；/主導或參與材料樣板評審；參與工序樣板評審并提出合理意見；///主導喬、灌木號苗；主導特型樹、主景樹點評；參與示范區(qū)及樣板房評審，并提出合理意見；管控要點：1.示范區(qū)階段需重點管控示范區(qū)及樣板房的質(zhì)量觀感，嚴格落實項目質(zhì)量周檢、樣板評審、工序驗收等制度，組織運營、設計、合約、營銷、客服、工程管理部完成開放前走場點評并監(jiān)督施工單位整改，確保示范區(qū)順利完成開放。2.售樓部或樣板房土建移交精裝前需確保混凝土結構截面尺寸、平整度、垂直度，砌體垂直度平整度、尺寸定位滿足精裝要求，門窗幕墻等安裝收口完畢且質(zhì)量符合標準；3.安裝移交前需重點關注強弱電箱、給排水管線、定位偏差、強弱電線路、套管等需提前預留足夠長度，管道封堵密實，預留開槽尺寸符合標準。成功標尺：（1）按照總部、地區(qū)公司要求完成相應樣板評審工作；（2）按照總部、地區(qū)公司指引及時完成實測實量工作，且數(shù)據(jù)真實準確；（3）按照總部、地區(qū)公司要求及時閉水“一戶一檔”及雨后滲漏檢查及整改工作；（4）按照總部、地區(qū)公司要求及時工作面移交工作；（5）無質(zhì)量事故發(fā)生。示范區(qū)安全管理項目示范區(qū)階段安全管理類別階段性管控要點協(xié)同部門安全管理1.開展項目每日安全晨會，教育及喊話內(nèi)容要貼切施工階段及現(xiàn)場危險源；參加教育工人應標準佩戴安全帽、穿工程馬甲立正站好，拉設安全宣傳條幅、舉日期牌，工人喊話聲音洪亮；2.開展項目周安全檢查，對項目安全生產(chǎn)、文明施工及總包生活區(qū)安全文明檢查；3.開展項目月度安全培訓，安全培訓可以根據(jù)培訓對象、內(nèi)容的特點方式采取培訓班、安全知識講座、報告會等方式；4.參加地區(qū)公司月度檢查，檢查內(nèi)容包括安全生產(chǎn)管理資料和現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況；5.項目處于地下室底板澆筑完成后，直至竣工備案完成，參加總部安全飛檢參加總部安全飛檢；6.開展節(jié)前安全檢查，重點對易發(fā)安全事故高風險領域分項如防火、高處作業(yè)開展檢查；7.開展分包單位進場前安全文明交底，確安全生產(chǎn)的具體要求標準，安全作業(yè)環(huán)境的保障措施等；8.組織分包單位編制安全文明施工方案，建立、健全與實施安全文明施工保證體系。/管控要點：示范區(qū)施工及展示期間安全隱患梳理和解決措施。卸料平臺位置、塔吊限位、開放期間的水平及立面防墜和防護棚搭設、看房通道的布置和實物或搭設大樣等信息和措施。成功標尺：（1）杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生及不出現(xiàn)職業(yè)健康損譽事件；（2）無安全隱患一類清單問題。示范區(qū)合約管理示范區(qū)階段合約管理類別階段性管控要點其他協(xié)同部門協(xié)同部門工作職責合約管理1.圖紙、文檔收發(fā)；2.下達工程聯(lián)系單；3.下達工程罰款單；4.合作單位履約評價；5.合作單位招標計劃回顧及跟蹤；6.設計變更；7.工程變更；8.代工；9.清欠；10.簽證變更“一月一銷”11.室外土方回填工程定標；12.市政管網(wǎng)工程定標；13.大區(qū)園建綠化工程定標；14.燃氣管溝工程定標；15.自來水管溝工程定標；16.熱力管溝工程定標；17.配電室土建工程定標。合約合約合約設計合約合約合約合約合約合約合約合約合約合約合約審核工程聯(lián)系單審核工程罰款單組織履約評價主導設計變更審核工程變更檢查代工手續(xù)組織清欠工作檢查簽證變更情況組織完成定標組織完成定標組織完成定標組織完成定標組織完成定標組織完成定標組織完成定標部門間協(xié)同關系詳見《標桿地產(chǎn)發(fā)展項目工程全周期管理行為總表—合約類》示范區(qū)階段。成功標尺：（1）圖紙、文檔收發(fā)臺賬全面且合規(guī)；（2）工程聯(lián)系函、罰款函合規(guī)；（3）按時提交合作單位雙周履約評價；（4）定期回顧及跟進合作單位招標計劃；（5）及時處理設計變更與工程變更；（6）代工合規(guī)；（7）及時配合清欠工作；（8）定期處理簽證變更事宜；（8）配合完成示范區(qū)階段相關單位招標工作。示范區(qū)維修維護管理示范區(qū)階段維修維護管理類別階段性管控要點其他協(xié)同部門協(xié)同部門工作職責示范區(qū)維修維護管理1.示范區(qū)品質(zhì)日常巡檢，監(jiān)督施工單位整改，確保呈現(xiàn)效果；2.核實示范區(qū)合同是否包含相關維修維護費用并處理；3.示范區(qū)展示效果評審及優(yōu)化提升4.示范區(qū)軟裝日常巡檢及維護合約設計營銷落實簽證變更情況主導設計變更示范區(qū)軟裝維護成功標尺：（1）合理安排維修時間，與營銷策劃部充分溝通，避免與業(yè)主開放時間沖突；（2）維修區(qū)域封閉管理，使用水馬圍擋進行封閉，確保維修過程對外不可見；（3）確保示范區(qū)高標準展示效果，嚴控維修質(zhì)量，重大維修工程（包括但不限于滲漏、石材脫落、空鼓開裂等）需制定專項維修方案，經(jīng)評審合格后方可實施。附件附件1：《示范區(qū)開放策劃與展示（模板）》進度管理第一條全周期項目進度管理流程圖項目工程進度管理全周期圖，分為四個階段：項目可研階段、項目前期階段、項目建設階段、竣工交付階段。拆解了各個環(huán)節(jié)之間項目計劃節(jié)點邏輯、項目計劃節(jié)點與進度管理行為的邏輯、協(xié)同部門和協(xié)同事項等，是項目全周期進度管理業(yè)務的作戰(zhàn)地圖。第二條項目全過程進度管理行為項目全周期進度管理行為有：項目全景計劃制訂、項目工程專項計劃制訂、工程月報編制和審核、項目例會、工程經(jīng)理月度例會、項目（8+1）例會等；根據(jù)管理需要，項目應根據(jù)實際情況局部微調(diào)，統(tǒng)籌監(jiān)理、總分包貫徹執(zhí)行進度管理行為，確保進度目標實現(xiàn)具體詳見附件《標桿地產(chǎn)發(fā)展工程管理行為總表-進度類》《標桿地產(chǎn)發(fā)展工程進度關鍵管理動作（行為）分工表》。第三條項目全過程進度管理工作職責項目部1.負責根據(jù)全景計劃要求編制項目工程計劃，確定項目各階段的節(jié)點工期及各總分包的合同工期，并開展相應啟動會管理工作和和各階段工程推演。2.負責審批總包及各分供方計劃，確?？偘案鞣止┓接媱澋暮侠硇?。3.開展項目計劃管理工作，協(xié)調(diào)各方資源及時預警、分析糾偏，確保項目計劃節(jié)點按時完成。4.項目管理過程中，結合項目推進過程，嚴格按照制度要求的流程進行計劃的編制、提報、反饋、調(diào)整，確保計劃管理行為落地。5.根據(jù)該制度對分供方過程行為和結果進行評價。監(jiān)理單位1.負責審核總包、分供方工程計劃，確保計劃滿足合同工期要求及甲方進度節(jié)點要求。2.負責跟蹤總包及各分供方的進度及人才機動態(tài)變化情況是否滿足計劃節(jié)點要求，負責對偏差進行分析預警，及時并向甲方項目部反饋。3.負責監(jiān)督各分供方計劃管理行為的執(zhí)行落地，包括周、月度計劃報表以及召開各項計劃協(xié)調(diào)會，做好進度相關過程記錄?？偡职鼏挝?.根據(jù)制度和合同要求，落地執(zhí)行計劃管理行為。2.負責根據(jù)甲方合同工期的節(jié)點要求，編制詳細施工計劃，并根據(jù)工期編制材料、勞動力、機械等計劃。3.根據(jù)合同要求，負責調(diào)動生產(chǎn)資源和協(xié)調(diào)內(nèi)外圍關系，確保計劃目標的達成。4.根據(jù)項目現(xiàn)場執(zhí)行情況，負責展開計劃糾偏，及時調(diào)整相關資源，配合甲方項目部及監(jiān)理相關計劃管理工作，確保計劃目標的達成。5.總包對現(xiàn)場工程進度負有總包管理責任，統(tǒng)籌各分包的施工計劃，并按期向各分包提供合格工作界面，保證項目總計劃的達成。第四條項目啟動階段進度管理貫穿項目全過程，自本條起將說明項目發(fā)展各個階段的管控要點、部門協(xié)同及注意事項。目的：通過項目工程進度管理，按照項目全景計劃要求合理鋪排工程進度計劃及專項工程計劃，分析勞動力、材料、機械等資源需求，預控項目進度風險，提高項目進度風險管理水平，嚴守底線工期管理要求，保證工程實施質(zhì)量、安全，確保項目按時達成計劃節(jié)點目標。項目啟動階段計劃管理類別階段性管控要點協(xié)同部門協(xié)同內(nèi)容計劃管理1.牽頭項目全景計劃（考核版）OA提交審批通過2.牽頭項目工程計劃（內(nèi)控版）OA提交審批通過3.編制項目工程內(nèi)控關鍵節(jié)點計劃4.編制土方支護工程、樁基工程進度計劃5.編制地基處理專項施工計劃6.協(xié)助項目出圖及報建專項計劃編制7.協(xié)助合作單位招標計劃編制8.牽頭項目一階段沙盤推演（進度計劃部分）運營運營///報建合約運營全景計劃V4上線全景計劃V3上線///報建專項計劃合約招標計劃組織一階段沙盤推演管控要點：1.全景計劃中的目標節(jié)點是進度管理的底線，項目應結合全景計劃，壓縮目標節(jié)點，給風險留足工期空間；交付時間不建議定在12月份、1月份，一方面這個季節(jié)園區(qū)景色不佳，二是臨近春節(jié)，施工人員不易挽留或組織，一旦涉及搶工，不易組織足夠的勞動力。2.項目應根據(jù)全景計劃配合并督促采購部門制定匹配的招采計劃，根據(jù)招采計劃配合并督促設計部門制定匹配的出圖計劃（有圖紙，采購部門才能編制采購清單）；過程中跟蹤出圖計劃和招采計劃的落實情況，保證施工單位和甲供材料按時候進場。成功標尺：（1）全景計劃V4版上線；（2）全景計劃V3版上線；（3）工程內(nèi)控關鍵節(jié)點計劃發(fā)布；（4）土方支護階段專項計劃制定審核通過；（5）報建及合約協(xié)同計劃通過；（6）項目一階段沙盤推演通過。第五條土方支護階段土方支護階段計劃管理類別階段性管控要點協(xié)同部門協(xié)同內(nèi)容計劃管理1.參與工程經(jīng)理月度例會（進度、質(zhì)量、安全、技術、維保、合作單位、專題研討）2.填報項目工程月報3.組織項目發(fā)展周例會（8+1例會）4.配合合作單位招標計劃回顧及跟蹤5.配合甲供材、乙方材供貨回顧6.牽頭“簽證變更”一月一銷7.項目工程進度節(jié)點OA反饋8.關鍵進度節(jié)點風險分析及糾偏9.人材機計劃核定落實10.日均出/填土量管控11.編制售樓處專項進度計劃//8+1團隊合約合約合約運營///合約//參與項目發(fā)展例會招標計劃跟蹤落實供貨計劃落實處理簽證變更維護全景計劃系統(tǒng)協(xié)助節(jié)點風險預警及糾偏//售樓處招標及材料供貨管控要點：1.項目部需每日統(tǒng)計土方轉(zhuǎn)運量，形成可視化表格，實時監(jiān)控土方出土進度，對土方設備進場、土方運輸及堆土場地做出提前規(guī)劃，對政府環(huán)保部門、城管部門要求提前編制應對方案，盡量減少因管控等因素導致的土方滯后情況。2.施工進度取決于施工機械的數(shù)量；施工機械的數(shù)量受制于分包的實力和投入的決心；現(xiàn)場臨時用電的總?cè)萘宽殱M足樁機數(shù)量的要每個節(jié)點都有專人對應管理，明確進度管理責任工程師；按時召開工期周例會進行糾偏。3.土方工期主要受起土點的個數(shù)、是否有斜坡道或者混凝土斜棧橋到達坑底、土方運輸車的數(shù)量、卸土點的距離和卸土效率、雨雪天氣、政府環(huán)保管控等因素影響，項目團隊需以此為抓手，合理管控土方支護工程計劃的落地。成功標尺：（1）進度類會議按時召開并形成會議紀要等成果文件；（2）全景計劃節(jié)點按時、如實反饋完成；（3)人材機供應、合約計劃順利完成；（4）土方轉(zhuǎn)運按時完成；（5）形成售樓處專項進度計劃。第六條地基基礎階段土方支護階段計劃管理類別階段性管控要點協(xié)同部門協(xié)同內(nèi)容計劃管理1.參與工程經(jīng)理月度例會2.填報工程月報審核3.組織項目發(fā)展周例會（8+1例會）4.配合合作單位招標計劃回顧及跟蹤5.配合甲供材、乙方材供貨回顧6.牽頭“簽證變更”一月一銷7.工程進度節(jié)點OA反饋8.關鍵進度節(jié)點風險分析及糾偏9.人材機計劃核定落實10.總包開工停止點檢查11.地下室基礎、結構施工分批次進度計劃審核及督促12.主體結構施工進度計劃審核及督促//8+1團隊合約合約合約運營運營/運營////參與項目發(fā)展例會招標計劃跟蹤落實供貨計劃落實處理簽證變更維護全景計劃系統(tǒng)協(xié)助節(jié)點風險預警及糾偏/組織總包開工停止點檢查//成功標尺：（1）按時召開項目進度會議并形成會議紀要等成果文件；（2）全景計劃節(jié)點及時如實反饋；（3)人材機供應、合約計劃順利完成；（4）完成項目二階段工程推演；（5)總包開工；（6）地下室基礎、結構施工專項計劃編制完成；（7）主體結構施工專項計劃編制完成；（8)地基基礎完成。第七條地下結構階段地下結構階段計劃管理類別階段性管控要點協(xié)同部門協(xié)同內(nèi)容計劃管理1.參與工程經(jīng)理月度例會2.填報項目工程月報3.項目工程進度節(jié)點OA反饋4.關鍵進度節(jié)點風險分析及糾偏5.組織項目發(fā)展周例會（8+1例會）6.配合合作單位招標計劃回顧及跟蹤7.配合甲供材、乙方材供貨回顧8.牽頭“簽證變更”一月一銷9.人材機計劃核定落實//運營運營8+1團隊合約合約合約///維護全景計劃系統(tǒng)協(xié)助節(jié)點風險預警及糾偏參與項目發(fā)展例會招標計劃跟蹤落實供貨計劃落實處理簽證變更/管控要點：1.地下結構階段需開始考慮施水平運輸能力對工程進度的影響。2.工出入口的數(shù)量越多對工期越有利；施工道路的寬度≥5m，便于施工運輸車輛錯車；拐彎半徑≥18m，便于施工運輸車拐彎；施工道路硬化混凝土路面厚度≥200mm厚，避免路面損壞維修影響通行效率。3.地庫頂板后澆帶位置需與設計院協(xié)商優(yōu)化，便于施工平面布置；地庫頂板上的行車路線優(yōu)先選擇設計配筋加固，盡量避開地庫內(nèi)回頂?shù)姆绞?，避免影響地庫?nèi)各項工序的施工，采用地庫回頂方式時，地庫鋼管回頂應留設型鋼門洞口，便于地下室通行，回頂應避開地下室設備房，避免影響設備房砌筑及設備安裝。4.車庫出入口應及時施工完畢，并做好接駁，確保材料能運進地庫，若施工電梯下地庫，須在施工電梯洞口周邊地庫頂板下設置型鋼門架回頂，確保通行。成功標尺：（1）按時召開項目進度會議并形成會議紀要等成果文件；（2）全景計劃節(jié)點及時如實反饋；（3)人材機供應、合約計劃順利完成；（4)地下結構完成。第八條地上結構、裝飾階段地上結構、裝飾階段計劃管理類別階段性管控要點協(xié)同部門協(xié)同內(nèi)容計劃管理1.參與工程經(jīng)理月度例會2.填報項目工程月報3.項目工程進度節(jié)點OA反饋4.關鍵進度節(jié)點風險分析及糾偏5.組織項目發(fā)展周例會（8+1例會）6.配合合作單位招標計劃回顧及跟蹤7.配合甲供材、乙方材供貨回顧8.牽頭“簽證變更”一月一銷9.人材機計劃核定落實10.編制外立面專項計劃11.二階段沙盤推演12.中期運營停止點檢查13.編制主體結構分段驗收計劃14.編制裝飾裝修專項施工計劃//運營運營8+1團隊合約合約合約/合約運營運營////維護全景計劃系統(tǒng)協(xié)助節(jié)點風險預警及糾偏參與項目發(fā)展例會招標計劃跟蹤落實供貨計劃落實處理簽證變更/外立面定標組織二階段沙盤推演組織中期運營停止點檢查//管控要點：1.地上結構階段計劃編制需考慮垂直運輸能力對工程進度的影響。塔吊數(shù)量越多對工期越有利，但需滿足群塔作業(yè)的基本要求。2.塔吊布置應能覆蓋到施工道路，且能將停靠在施工道路上運輸車內(nèi)2t/捆的鋼筋原材料吊至鋼筋加工房、PC構件吊至作業(yè)面，盡量避免塔吊倒運，以免降低施工效率；塔吊須在大面積土方開挖前完成安裝和檢測，取得使用備案證；塔吊附著樓棟的主體結構進度決定了塔吊能否升節(jié)；塔吊應能夠覆蓋所有外架，確保外架拆除時進度不受影響，應盡量避免多棟樓同時用同一臺塔吊拆除外架的情形；僅用于地庫施工的塔吊，優(yōu)先考慮放在地庫外墻外側(cè)，避免在地庫頂板上開洞，后續(xù)封閉工作繁瑣；使用鋁?？梢源蟠蠼档退醯氖褂妙l率，塔吊的運力表現(xiàn)更多體現(xiàn)在地庫施工階段，如地庫進度趨緊，應盡量多布置塔吊，每臺塔吊的覆蓋面積不宜大于5000平米。3.地上總樓層≤20F時，單臺施工電梯輻射的單層面積不宜大于100