XX鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見2

實用精品文獻(xiàn)資料分享ＸＸ鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見企業(yè)文化是企業(yè)綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對于提高企業(yè)管理水平、增強(qiáng)核心競爭力、促進(jìn)企業(yè)更快更好發(fā)展，具有十分重要的現(xiàn)實意義。2006年是"十一五"規(guī)劃的起步之年，也是唐鋼、宣鋼、承鋼聯(lián)合組建唐鋼集團(tuán)的第一年。為充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的積極作用，特提出如下指導(dǎo)意見：一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論、"三個代表"重要思想和科學(xué)發(fā)展觀、社會主義榮辱觀為指導(dǎo)，以提高企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，牢牢把握先進(jìn)文化前進(jìn)方向，積極吸收借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，努力建設(shè)具有鮮明時代特征、豐富管理內(nèi)涵和獨具特色的集團(tuán)企業(yè)文化，為把集團(tuán)建設(shè)成為全國一流、世界領(lǐng)先的鋼鐵企業(yè)提供強(qiáng)有力的文化動力和精神支撐。二、基本原則１、堅持圍繞中心、服務(wù)大局的原則。要把企業(yè)文化建設(shè)與集團(tuán)各個階段的中心工作結(jié)合起來，與思想政治工作和精神文明建設(shè)結(jié)合起來，貫穿到生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營管理等各項具體工作之中，滲透到生產(chǎn)建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，通過企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)各項實際工作的深入開展，從根本上提高企業(yè)的綜合競爭能力。２、堅持務(wù)求實效、促進(jìn)發(fā)展的原則。在企業(yè)文化建設(shè)中，要做到求真務(wù)實，重實際、辦實事、求實效，反對形式主義，使企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)得起歷史和實踐的檢驗。３、堅持區(qū)分層次、打牢基礎(chǔ)的原則。各直屬公司可從自己的實際出發(fā)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)；集團(tuán)公司主要著眼于集團(tuán)層面，著眼于企業(yè)文化的整合，著眼于共性的東西。４、堅持整體構(gòu)建、分步實施的原則。集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)要堅持系統(tǒng)構(gòu)建，分階段有重點地進(jìn)行，既積極推進(jìn)，又不一蹴而就，做到開展一步，鞏固一步，提高一步，不斷引向深入。５、堅持循序漸進(jìn)、最終融合的原則。在統(tǒng)一推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步檢驗、豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，實現(xiàn)各直屬公司文化的有機(jī)融合，逐步建立起完整而統(tǒng)一的集團(tuán)公司企業(yè)文化體系。６、堅持以人為本、全員參與的原則。充分調(diào)動職工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，努力引導(dǎo)職工認(rèn)知認(rèn)同企業(yè)文化，自覺做合格的文化執(zhí)行者和傳播者。三、總體目標(biāo)爭取用2-3年的時間，基本建立起適應(yīng)集團(tuán)實際，遵循文化發(fā)展規(guī)律，符合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，反映集團(tuán)特色的企業(yè)文化體系。通過企業(yè)文化的創(chuàng)新和建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，外塑企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)競爭力，達(dá)到企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相適應(yīng)，企業(yè)發(fā)展與職工發(fā)展的相適應(yīng)，企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的相適應(yīng)。四、具體內(nèi)容及進(jìn)度安排１、建立集團(tuán)統(tǒng)一的標(biāo)識系統(tǒng)。當(dāng)前最迫切、作為第一步的工作是，進(jìn)一步規(guī)范唐鋼集團(tuán)企業(yè)標(biāo)識物品的制作和使用，確保唐鋼集團(tuán)形象的統(tǒng)一、鮮明、規(guī)范。⑴集團(tuán)名稱的使用。凡代表唐鋼集團(tuán)參加各種社會活動或進(jìn)行企業(yè)公務(wù)活動，需要書寫或使用唐鋼集團(tuán)名稱時，要求使用"ＸＸ鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司"全稱或"唐鋼集團(tuán)"簡稱；各直屬公司對外使用的重要文件、資料、公務(wù)名片等印刷品中需標(biāo)注"唐鋼集團(tuán)"名稱，在此之后標(biāo)明直屬公司名稱。⑵集團(tuán)標(biāo)識的使用。在廣泛征求各方面意見的基礎(chǔ)上，確定了唐鋼集團(tuán)標(biāo)識。式樣見下圖（顏色為紅色）。標(biāo)識是企業(yè)的重要象征物品之一，為了保證集團(tuán)形象的整體性、嚴(yán)肅性，凡在需要使用廠標(biāo)的地方，必須統(tǒng)一使用集團(tuán)的廠標(biāo)，不再使用各自獨立的廠標(biāo)。⑶在產(chǎn)品商標(biāo)的使用上，繼續(xù)使用原來各個產(chǎn)品的注冊商標(biāo)。進(jìn)度安排：力爭6月底前完成標(biāo)識物品的規(guī)范工作，明確本單位需要加注標(biāo)識的具體載體。為避免不必要的開支，原有物品需加注集團(tuán)標(biāo)識的可做技術(shù)處理。2、構(gòu)建集團(tuán)精神理念體系。企業(yè)精神、理念是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)的基本思想和信念。它對于提高職工隊伍素質(zhì)、塑造企業(yè)良好形象，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，具有十分重要的作用。集團(tuán)企業(yè)精神理念體系的建立要從市場競爭的環(huán)境和集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展的要求出發(fā)，在系統(tǒng)挖掘、總結(jié)、提煉各直屬公司深厚文化底蘊(yùn)的基礎(chǔ)上，形成集團(tuán)的企業(yè)精神和理念，并使其逐步成為統(tǒng)一職工思想，指導(dǎo)職工生產(chǎn)經(jīng)營活動的靈魂，成為企業(yè)和職工的自覺實踐。進(jìn)度安排：盡快實施，在依據(jù)三家現(xiàn)有精神、理念的基礎(chǔ)上，概括出初步文字表述方案，然后下發(fā)征求各直屬公司的意見。經(jīng)過上下結(jié)合，最終確定，正式頒布。此項工作力爭在今年底前完成。3、加強(qiáng)企業(yè)文化載體的建設(shè)。注重利用網(wǎng)站等新型傳媒和企業(yè)報刊、閉路電視等媒體，提供健康有益的文化產(chǎn)品，提高職工文化素養(yǎng)，擴(kuò)大集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的覆蓋面。加強(qiáng)對攝影、書法、美術(shù)、文學(xué)、體育等各種文化社團(tuán)的管理引導(dǎo)，必要時在集團(tuán)范圍組織一些健康向上、特色鮮明、形式新穎的群眾性文化活動，豐富職工的生活，展示職工的才華，滿足職工自我實現(xiàn)的需求，增強(qiáng)集團(tuán)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。進(jìn)度安排：今年初見成效，后續(xù)工作逐步進(jìn)行。４、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是企業(yè)文化建設(shè)的重點，也是企業(yè)長期追求的發(fā)展目標(biāo)。要以制度創(chuàng)新為載體，以提高職工素質(zhì)為重點，推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建，引導(dǎo)職工自主學(xué)習(xí)、自主管理，提高操作技能，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力。堅持企業(yè)與職工和諧共進(jìn)，著力構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)機(jī)制，培育與一流企業(yè)相適應(yīng)的職工隊伍，增強(qiáng)企業(yè)的親和力、向心力，增強(qiáng)職工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。進(jìn)度安排：既要有一般號召，又要有具體措施。以各直屬公司自抓為主，集團(tuán)予以指導(dǎo)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗。年內(nèi)提出培訓(xùn)與教育的具體指導(dǎo)意見。５、發(fā)揮先進(jìn)典型的示范、導(dǎo)向和輻射作用。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)、選樹一批企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)典型，認(rèn)真總結(jié)、大力推廣先進(jìn)典型經(jīng)驗，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的順利開展。同時，對那些在文化建設(shè)中工作力度不大，或缺少經(jīng)驗的單位進(jìn)行幫助指導(dǎo)，制定措施，學(xué)趕先進(jìn)，推動基層企業(yè)文化建設(shè)整體水平的提高。進(jìn)度安排：注意加強(qiáng)調(diào)研，隨時總結(jié)先進(jìn)典型經(jīng)驗予以推廣。五、保障措施1、建立企業(yè)文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)。集團(tuán)成立企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，由集團(tuán)黨群工作部負(fù)責(zé)具體工作，定期召開會議，總結(jié)工作進(jìn)展，部署工作任務(wù)。各直屬公司也要建立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，明確企業(yè)文化建設(shè)的主管部門和人員，做好工作的協(xié)調(diào)和組織實施。2、建立企業(yè)文化建設(shè)的運行機(jī)制。建立企業(yè)文化建設(shè)的長效管理機(jī)制，包括建立科學(xué)的管理制度、嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制和完善的教育體系。建立企業(yè)文化考核評價和激勵機(jī)制，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項經(jīng)費并納入企業(yè)預(yù)算。加大企業(yè)文化建設(shè)軟硬件建設(shè)投入，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保證。３、加強(qiáng)企業(yè)文化人才隊伍建設(shè)力度。加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)各類人才的培訓(xùn)，建立激勵機(jī)制，定期組織專題培訓(xùn)、考察學(xué)習(xí)活動，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分發(fā)揮他們在企業(yè)文化建設(shè)中的骨干帶頭作用。按照省國資委要求，試行企業(yè)文化師評聘制度，在實踐中培育和選拔人才，組織起集團(tuán)企業(yè)文