管理辦法考試題庫

恒大礦泉水集團(tuán)管理辦法考試題庫

傳統(tǒng)渠道

1）《恒大礦泉水集團(tuán)訂單管理規(guī)范》及《關(guān)于經(jīng)銷商訂單發(fā)貨規(guī)定的通知》選題

一、判斷題

1、調(diào)撥單（恒大集團(tuán)相關(guān)單位福利用水訂單、礦泉水集團(tuán)內(nèi)部員工福利用水訂單）

由需求省公司銷售部提交至省公司財(cái)務(wù)分部審核后錄入SAP系統(tǒng)。其中恒大集團(tuán)相關(guān)單

位福利用水和礦泉水集團(tuán)內(nèi)部員工福利用水訂單均計(jì)入相應(yīng)省公司銷售業(yè)績。

（X）

2、特渠直供訂單及相應(yīng)退貨單由財(cái)務(wù)中心結(jié)算部錄入SAP系統(tǒng)。（特渠分公司開發(fā)

的集團(tuán)資源訂單，為特渠直供訂單，計(jì)入相應(yīng)省公司銷售業(yè)績。）（V）3、

省公司銷售部每月20日前，提交下月《訂單計(jì)劃表》至傳統(tǒng)渠道中心。傳統(tǒng)渠道中心

每月20日前匯總分析各省公司提報(bào)的《訂單計(jì)劃表》，形成銷售預(yù)測(cè)報(bào)表，提報(bào)至營銷

策劃中心。（V）

4、5噸以上未滿足起運(yùn)量的經(jīng)銷商訂單，經(jīng)銷商可自提，并給予每噸招標(biāo)運(yùn)費(fèi)90%

的相應(yīng)補(bǔ)貼。（X）

5、特殊情況下，需由營銷策劃中心牽頭制定臨時(shí)訂單發(fā)貨原則，報(bào)物流公司分管

領(lǐng)導(dǎo)審核，再報(bào)集團(tuán)董事長審批。（J）

二、選擇題

1、特渠、商超直供客戶的訂單起運(yùn)量為（D）噸。

A、10B、5C、3D、1

2、每月（C）日前，各省公司可對(duì)下半月訂單計(jì)劃做出修訂，并將《訂單計(jì)劃修

訂表》提報(bào)至傳統(tǒng)渠道中心。

A、15B、10C、5D、1

3、年合同承銷額大于300萬元（含）的經(jīng)銷商訂單起運(yùn)量為（C）噸。小于300

萬元的經(jīng)銷商訂單起運(yùn)量為（C）噸。

A、20；5B、15；10C、20；10D、15；5

4、對(duì)于特渠、商超未開通網(wǎng)上對(duì)賬功能的直供客戶，財(cái)務(wù)中心結(jié)算部于每月25

日前送達(dá)客戶對(duì)賬單；如客戶有異議，客戶經(jīng)理需協(xié)助在（B）天內(nèi)解決。

A、10B、7C、5D、3

5、貨物送達(dá)后由經(jīng)銷商負(fù)責(zé)卸貨。6:00-18:00之間到貨的，經(jīng)銷商必須在（A）

小時(shí)內(nèi)完成卸貨，否則所產(chǎn)生的額外費(fèi)用由經(jīng)銷商承擔(dān)。

A、6B、8C、10D、12

2）經(jīng)銷商管理辦法選題

一、判斷題

1、傳統(tǒng)渠道中心負(fù)責(zé)全國經(jīng)銷商布局規(guī)劃，相應(yīng)方案報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。（X）

2、布局規(guī)劃外的經(jīng)銷商調(diào)整，須報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。（J）3、

經(jīng)考察合格的經(jīng)銷商，由市級(jí)分公司負(fù)責(zé)人在EMS系統(tǒng)提報(bào)開戶申請(qǐng)，報(bào)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審批

同意后，由傳統(tǒng)渠道中心給予開戶。（J）

4、經(jīng)銷商經(jīng)營發(fā)生重大變故已不再適合原區(qū)域渠道的，可申請(qǐng)調(diào)整區(qū)域、渠道，

并根據(jù)區(qū)域渠道的調(diào)整相應(yīng)調(diào)整年承銷額。（J）

5、經(jīng)銷商開戶申請(qǐng)通過后，由相應(yīng)市級(jí)分公司負(fù)責(zé)在15天內(nèi)與經(jīng)銷商簽訂經(jīng)銷合

同。（J）

6、經(jīng)銷商將合同約定的產(chǎn)品銷往合同約定的授權(quán)區(qū)域、渠道以外的行為，數(shù)量在

100箱以上。（X）

7、針對(duì)惡意跨區(qū)域、跨渠道銷售的責(zé)任人，單次貨值5萬元（含）以上或兩次沖

貨（含）以上的，給予降職降薪處理。（J）

二、選擇題

1、經(jīng)銷商應(yīng)具備合法經(jīng)營資格，要求提供合法有效的（D）。

A、營業(yè)執(zhí)照副本B、稅務(wù)登記證C、食品流通許可證D、以上都需要

2、恒大冰泉經(jīng)銷商年度簽約額不得低于（A）萬元。

A、60B、80C、100D、120

3、若經(jīng)銷商在協(xié)議期內(nèi)連續(xù)3個(gè)月沒有完成銷售任務(wù)的（B）,公司有權(quán)調(diào)整經(jīng)

銷區(qū)域、經(jīng)銷渠道、經(jīng)銷產(chǎn)品直至停止供貨或取消經(jīng)銷權(quán)。

A、50%B、60%C、70%D、80%

4、經(jīng)銷商管理系統(tǒng)英文縮寫是（C）。

A、SFAB、TFMC、DMSD、SAP

5、各省公司銷售管理人員必須定期對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行拜訪，省公司主管業(yè)務(wù)的副總每

月拜訪經(jīng)銷商不少于（A）家。

A、3B、4C、5D、6

一、3）判斷題

1、各渠道中心全面負(fù)責(zé)渠道布局、經(jīng)銷商管理、銷售運(yùn)作執(zhí)行、銷售體系建設(shè)以及重點(diǎn)客

戶的拓展與銷售等工作。（V）

2、商超渠道中心只負(fù)責(zé)大型賣場(chǎng)的拓展及銷售。（X）

商超渠道中心負(fù)責(zé)大型賣場(chǎng)的拓展及銷售，以及連鎖超市、便利店渠道的銷售管理等工

作。

3、所有人員拜訪終端客戶必須使用SFA系統(tǒng)執(zhí)行相關(guān)銷售工作。（J）

4、銷售執(zhí)行檢查包括銷售運(yùn)作體系及銷售基礎(chǔ)工作檢查。（V）

5、傳統(tǒng)渠道中心負(fù)責(zé)推進(jìn)銷售管理信息化系統(tǒng)以及業(yè)務(wù)代表銷售工具的使用，檢查跟蹤各

省公司執(zhí)行情況。（V）

6、全國性渠道銷售推廣方案由營銷策劃中心單獨(dú)制定。（X）

全國性渠道銷售推廣方案由營銷策劃中心牽頭，相關(guān)渠道中心參與制定。

7、展示冰柜管理規(guī)范由傳統(tǒng)渠道中心制定，報(bào)集團(tuán)董事長審批。（J）

8、電商渠道零售價(jià)格允許在天貓旗艦店售價(jià)±10%內(nèi)浮動(dòng)。（X）

電商渠道零售價(jià)格允許在天貓旗艦店售價(jià)±5%內(nèi)浮動(dòng)。

二、選擇題

1、特殊渠道中心負(fù)責(zé)餐飲、交通、娛樂、綜合四大類特殊渠道以及（D）等渠道的拓展

與銷售管理工作。

A、電商B、企事業(yè)單位C、集團(tuán)資源D、以上都是

2、各渠道、銷售相關(guān)數(shù)據(jù)由（A）整理，其他各中心不得向省公司要求提供相關(guān)數(shù)據(jù)。

A、傳統(tǒng)渠道中心B、特殊渠道中心

C、營銷策劃中心D、商超渠道中心

3、對(duì)于虛假拜訪、虛假訂單行為，發(fā)現(xiàn)一次給予直接責(zé)任人（D）處理。

A、扣罰100元B、降一級(jí)工資C、降三級(jí)工資D、立即開除

4、省公司渠道推廣活動(dòng)（電商除外）呈批計(jì)劃須于活動(dòng)實(shí)施前（B）完成審批。

A、4天B、5天C、一周D、七個(gè)工作日

5、定制產(chǎn)品開發(fā)由需求部門報(bào)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；相關(guān)包裝設(shè)計(jì)由品牌中心負(fù)責(zé)（A）

內(nèi)完成，報(bào)集團(tuán)董事長審批。

A、3個(gè)工作日B、4個(gè)工作日C、5個(gè)工作日D、7個(gè)工作日

6、國內(nèi)經(jīng)銷商由（A）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理。

A、傳統(tǒng)渠道中心B、營銷策劃中心

C、合同法務(wù)中心D、管理督察中心

7、海外經(jīng)銷商的甄選、開關(guān)戶等工作由（C）統(tǒng)籌管理。

A、傳統(tǒng)渠道中心B、營銷策劃中心

C、國際業(yè)務(wù)中心D、管理督察中心

8、每年（B）前，各省公司及市級(jí)分公司負(fù)責(zé)人配合行政人事中心完成冰柜盤點(diǎn)。

A、10月31日B、11月30日C、12月31日D、不用盤點(diǎn)

B、財(cái)務(wù)

單選題：（15題）

1.財(cái)務(wù)由___統(tǒng)一管理，統(tǒng)一執(zhí)行恒大集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度。資金由—統(tǒng)一計(jì)劃管理。財(cái)

務(wù)部門必須嚴(yán)格執(zhí)行資金計(jì)劃。（B）

A.恒大集團(tuán)、礦泉水集團(tuán)B.恒大集團(tuán)、恒大集團(tuán)

C.礦泉水集團(tuán)、礦泉水集團(tuán)D.礦泉水集團(tuán)、恒大集團(tuán)

2.省級(jí)銷售公司對(duì)外付款，萬元以下（含萬元）由各省級(jí)銷售公司負(fù)責(zé)人審批；

萬元以上報(bào)集團(tuán)董事長審批。（A）

A.10、10、10B.20、20、20

0.50,50、50D.10、10、20

3.特殊情況付款（無合同、超合同、手續(xù)不全等），省級(jí)銷售公司報(bào)審批。（A）

A.集團(tuán)董事長B.集團(tuán)總經(jīng)理

C.省級(jí)銷售公司負(fù)責(zé)人D.主管領(lǐng)導(dǎo)審批

4.總部費(fèi)用審批權(quán)限:集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子費(fèi)用報(bào)審批；其他人員費(fèi)用報(bào)銷，銷售系統(tǒng)報(bào)

審批。（D）

A.集團(tuán)董事長、常務(wù)副總經(jīng)理B.集團(tuán)董事長、集團(tuán)總經(jīng)理

C.集團(tuán)總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理D.集團(tuán)董事長、集團(tuán)董事長

5.集團(tuán)及屬下公司借支備用金由各單位負(fù)責(zé)人審批，借支金額原則上不超過借款人月工資

額的倍。（D）

A.10B.5

C.3D,2

6.所有員工已審批尚未報(bào)銷的借款，省級(jí)銷售公司，10個(gè)及以下市級(jí)分公司的不得超過

10萬元（含10萬元），超過10個(gè)市級(jí)分公司的，每增加一個(gè)市級(jí)分公司增加萬元額

度（A）

A.1B.2

C.3D,0.5

7.非融資工作需要，對(duì)法人、董事、監(jiān)事、經(jīng)營范圍及公司章程變更事項(xiàng)，由恒大集團(tuán)___

直管副總裁審批。（C）

A.財(cái)務(wù)中心B.合同管理中心

C.總裁辦D.法律事務(wù)中心

8._____由財(cái)務(wù)出具上月經(jīng)銷商、直銷客戶、直供客戶對(duì)賬單。（B）

A.每季度25日前B.每月25日前

C.每月不定時(shí)D.每年末

9.每年12月20日前由_____牽頭，其他部門配合，共同制定下一年財(cái)務(wù)預(yù)算方案，報(bào)集

團(tuán)董事長審批后執(zhí)行。（A）

A.財(cái)務(wù)中心B.管理督察中心

C.營銷策劃中心D.各渠道中心

10.物流公司對(duì)外付款審批權(quán)限，萬元以上報(bào)集團(tuán)董事長審批。（B）

A.50B.100

C.200D.500

11.車輛的報(bào)廢、處理報(bào)審批。（A）

A.集團(tuán)董事長B.集團(tuán)總經(jīng)理

C.省級(jí)銷售公司負(fù)責(zé)人D.主管領(lǐng)導(dǎo)審批

填空題：（15題）

1.總部對(duì)外審批權(quán)限：到期還貸、利息支付、員工工資、社保、公積金、稅費(fèi)、水電費(fèi)、租

賃費(fèi)等及其他對(duì)外付款報(bào)集團(tuán)董事長審批。（J）

2.集團(tuán)及屬下公司借支備用金由各單位負(fù)責(zé)人審批，借支金額原則經(jīng)辦人必須在業(yè)務(wù)處理

完畢后15日內(nèi)到財(cái)務(wù)部報(bào)銷。（J）

3.水廠對(duì)外付款審批權(quán)限：100萬元以下（含100萬元）報(bào)廠長審批。（

4.集團(tuán)各種績效獎(jiǎng)勵(lì)考核方案及獎(jiǎng)勵(lì)考核結(jié)果由集團(tuán)董事長審批執(zhí)行。各下屬單位可在集

團(tuán)考核范圍內(nèi)細(xì)化考核，但不得擅自增加獎(jiǎng)項(xiàng)，獎(jiǎng)金發(fā)放總額不得超過集團(tuán)考核結(jié)果。（J）

5.對(duì)外提供財(cái)務(wù)報(bào)表須經(jīng)恒大集團(tuán)財(cái)務(wù)中心審核批準(zhǔn)。（Q

6.所有員工已審批尚未報(bào)銷的借款，集團(tuán)本部不超過200萬元（含200萬元）。（X）

7.公司因融資工作需要對(duì)外提供資料時(shí)，公司基礎(chǔ)資料及項(xiàng)目基礎(chǔ)資料須報(bào)集團(tuán)董事長審

批。（J）

C、監(jiān)察室

1、除（B）檔案外，監(jiān)察室負(fù)責(zé)集團(tuán)系統(tǒng)所有檔案管理并提供檔案使用服務(wù)。

A、財(cái)務(wù)B、財(cái)務(wù)及人事C、人事D、無

2、監(jiān)察室的舉報(bào)微信號(hào)是（B）

A、HDJC110B、HDJT110C、HDJCS110D、HDKQSJC110

3、監(jiān)察室日常監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)案件線索或收到投訴舉報(bào)后經(jīng)分析認(rèn)為存在涉嫌腐敗問題的，須

報(bào)（B）審批決定是否進(jìn)行查處。

A、董事局主席B、集團(tuán)董事長C、主管領(lǐng)導(dǎo)D、部門負(fù)責(zé)人

4、集團(tuán)系統(tǒng)各類印章由（B）統(tǒng)一安排刻制。

A、行政人事中心B、監(jiān)察室C、財(cái)務(wù)部D、管理督察中心

5、除（B）印鑒外，集團(tuán)系統(tǒng)各單位行政公章、合同專用章及對(duì)外有效的部門印章由監(jiān)察室

負(fù)責(zé)管理并提供用印服務(wù)。

A、人事B、財(cái)務(wù)C、財(cái)務(wù)及人事D、無

6、監(jiān)察室舉報(bào)電話18122110110。（X）

7、監(jiān)察室日常監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)案件線索或收到投訴舉報(bào)后經(jīng)分析認(rèn)為存在涉嫌腐敗問題的，須

報(bào)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)審批決定是否進(jìn)行查處。（X）

8、監(jiān)察室負(fù)責(zé)集團(tuán)系統(tǒng)所有檔案管理并提供檔案使用服務(wù)。（X）

9、監(jiān)察室舉報(bào)微信號(hào)是110HDJC。（X）

10、監(jiān)察室在監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)存在管理漏洞的，由管理督查中心發(fā)函給相關(guān)單位改進(jìn)管理、堵塞

漏洞、完善制度。（X）

D、采購部

一、《礦泉水集團(tuán)管理辦法》招標(biāo)采購部分考試試題（30道）

（-）單項(xiàng)選擇題：（15道）

1、集團(tuán)總部非資產(chǎn)類購置審批權(quán)限：預(yù)算采購金額（B）萬元以上的報(bào)集團(tuán)董事長審批。

A、15萬元B、20萬元C、30萬元D、50萬元

2、工廠所需年度生產(chǎn)物料立項(xiàng)每年（B）月1日前由工廠提報(bào)至管理督察中心審核后報(bào)集團(tuán)

董事長審批。

A、9月B、10月C、11月D、12月

3、省級(jí)銷售公司所需的非總部統(tǒng)購的市場(chǎng)推廣物料及其他物資、同區(qū)域物流公司分部所需

物資由（C）負(fù)責(zé)米購。

A、物流公司采購專員B、集團(tuán)招標(biāo)采購中心C、省級(jí)銷售公司D、以上選項(xiàng)均不對(duì)

4、工廠所有資產(chǎn)類物資采購立項(xiàng)，預(yù)算采購金額100萬元以上的須報(bào)（C）審批同意后，方

可進(jìn)行采購。

A、工廠廠長B、集團(tuán)總經(jīng)理C、集團(tuán)董事長D、董事局主席

5、工廠所需的設(shè)備及工程項(xiàng)目，立項(xiàng)預(yù)算采購金額（B）萬元以上的報(bào)集團(tuán)董事長審批。

A、50萬元B、100萬元C、500萬元D、1000萬元

6、物流運(yùn)輸及倉儲(chǔ)項(xiàng)目，立項(xiàng)預(yù)算采購金額（C）的報(bào)物流公司負(fù)責(zé)人審批后即可開展采購

招標(biāo)工作。

A、W10萬元B、W50萬元C、W100萬元D、W500萬元

7、由于工廠生產(chǎn)設(shè)備的要求，工廠指定品牌型號(hào)的部分10萬元以上的設(shè)備、備品備件、實(shí)

驗(yàn)儀器及耗材、水處理濾料等物資及設(shè)備大修與改造等項(xiàng)目，由采購部門、（C）與廠家或總

代理直接進(jìn)行議標(biāo)采購。

A、管理督察中心B、工廠監(jiān)察分室C、使用部門D、集團(tuán)監(jiān)察室

8、招標(biāo)采購中心負(fù)責(zé)采購的項(xiàng)目需申請(qǐng)議標(biāo)的，預(yù)算采購金額50萬元以下（含50萬元）

的須報(bào)（A）審批。

A、招標(biāo)采購中心主管領(lǐng)導(dǎo)B、集團(tuán)總經(jīng)理

C、集團(tuán)董事長D、董事局主席

9、工廠負(fù)責(zé)采購的物資、服務(wù)、工程項(xiàng)目等需申請(qǐng)議標(biāo)的，（B）的報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理審批同意

后方可進(jìn)行議標(biāo)采購。

A、W10萬元B、W50萬元C、W100萬元D、W500萬元

10、定標(biāo)審批權(quán)限：招標(biāo)采購中心負(fù)責(zé)采購的工廠所需生產(chǎn)物料、標(biāo)準(zhǔn)化物資及其他物資與

服務(wù)，采購金額（B）萬元以上的報(bào)集團(tuán)董事長審批。

A、500B、1000C、2000D、5000

11、設(shè)備及工程項(xiàng)目，采購總金額100萬元以下（含100萬元）的定標(biāo)報(bào)（C）審批后即可

執(zhí)行采購。

A、工廠廠長B、招標(biāo)采購中心主管領(lǐng)導(dǎo)C、集團(tuán)總經(jīng)理D、董事長

12、工廠負(fù)責(zé)采購的單批采購總金額（C）萬元以上的定標(biāo)須報(bào)招標(biāo)采購中心審核。

A、1萬元B、2萬元C、5萬元D、10萬元

13、省級(jí)銷售公司負(fù)責(zé)采購的項(xiàng)目，單批采購總金額（C）萬元以上的定標(biāo)須報(bào)招標(biāo)采購中

心審核。

A、1萬元B、2萬元C、5萬元D、10萬元

14、物流類單項(xiàng)采購總金額（）萬元的報(bào)招標(biāo)采購中心主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)物流公司負(fù)責(zé)人審

批；（）萬元以上的報(bào)集團(tuán)董事長審批。（B）

A、W50,50B、W100,100C、W500,500D、W1000,1000

15、工廠、省級(jí)銷售公司每月（C）日前，采購部門將上月招標(biāo)及采購臺(tái)賬上報(bào)集團(tuán)招標(biāo)采

購中心資格審查部審查。

A、1B、2C、5D、25

（"）判斷題：（15道）

1、工廠預(yù)算采購金額50萬元以上的設(shè)備及工程項(xiàng)目、備品備件、生產(chǎn)輔料、燃料等由招標(biāo)

采購中心負(fù)責(zé)采購。（J）

2、工廠日常運(yùn)營所需物資及保潔、消殺、物流快遞、廢舊品處理等服務(wù)項(xiàng)目不論采購金額

大小均由工廠負(fù)責(zé)采購。（J）

3、省級(jí)銷售公司所需的非總部統(tǒng)購的市場(chǎng)推廣物料及其他物資、同區(qū)域物流公司分部所需

物資由省級(jí)銷售公司負(fù)責(zé)采購。（J）

4、工廠所需年度生產(chǎn)物料立項(xiàng)每年10月1日前由工廠提報(bào)至管理督察中心審核后報(bào)集團(tuán)董

事長審批。（V）

5、工廠所有資產(chǎn)類物資采購立項(xiàng)均需報(bào)集團(tuán)董事長審批。（X）

6、集團(tuán)總部資產(chǎn)購置預(yù)算采購金額5萬元以下（含5萬元）的報(bào)集團(tuán)申購部門主管領(lǐng)導(dǎo)及

資產(chǎn)管理部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批，5萬元以上的報(bào)集團(tuán)董事長審批。（J）

7、所有車輛（運(yùn)輸車輛、工程車輛、商務(wù)車輛和小轎車）的購置須報(bào)董事局主席審批。（V）

8、工廠所需的設(shè)備及工程項(xiàng)目采購立項(xiàng)，預(yù)算采購金額100萬元以下（含100萬元）的報(bào)

集團(tuán)總經(jīng)理審批；100萬元以上的報(bào)集團(tuán)董事長審批。（J）

9、省級(jí)銷售公司負(fù)責(zé)招標(biāo)的項(xiàng)目需申請(qǐng)議標(biāo)的，100萬元以上的報(bào)集團(tuán)董事長審批。（X）

10、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品及工程一律不得議標(biāo)。（X）

11、招標(biāo)采購中心負(fù)責(zé)采購的工廠所需生產(chǎn)物料、標(biāo)準(zhǔn)化物資及其他物資與服務(wù)，定標(biāo)采購

總金額1000萬元以上的報(bào)集團(tuán)董事長審批。（V）

12、工廠負(fù)責(zé)采購的物資、服務(wù)、設(shè)備及工程項(xiàng)目等采購總金額10萬元以下（含10萬元）

的（5萬元以上報(bào)招標(biāo)采購中心審核）報(bào)工廠廠長審批同意后即可執(zhí)行采購。（J）

13、省級(jí)銷售公司負(fù)責(zé)采購的項(xiàng)目采購總金額5萬元以上的均須報(bào)營銷策劃中心主管領(lǐng)導(dǎo)審

批。（V）

14、物流類單項(xiàng)采購總金顫100萬元以下（含100萬元）的報(bào)招標(biāo)采購中心主管領(lǐng)導(dǎo)審批后

報(bào)物流公司負(fù)責(zé)人審批；100萬元以上的報(bào)集團(tuán)董事長審批。（J）

15、大宗年度物料供應(yīng)價(jià)格下浮的由招標(biāo)采購中心主管領(lǐng)導(dǎo)審批；供應(yīng)價(jià)格上浮的由集團(tuán)總

經(jīng)理審批。（X）

E、工程建設(shè)中心

一、選擇題

1、工程建設(shè)中心、（企業(yè)發(fā)展中心）應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)規(guī)定于項(xiàng)目投產(chǎn)后90天內(nèi)完成規(guī)劃、

建設(shè)、環(huán)保、消防等竣工驗(yàn)收工作。

A.招標(biāo)采購中心B.企業(yè)發(fā)展中心C.行政人事中心D.合同法務(wù)中心

2、新項(xiàng)目總體規(guī)劃方案，園林概念方案，裝修方案，單體平面、立面方案須報(bào)（集團(tuán)董事

長）審批后實(shí)施。

A.董事局B.集團(tuán)董事長C.水廠廠長D.集團(tuán)總經(jīng)理

3、新項(xiàng)目配套設(shè)施：消防、道路交通、智能化方案等須報(bào)（集團(tuán)總經(jīng)理）審批后實(shí)施。

A.董事局B.集團(tuán)董事長C.水廠廠長D.集團(tuán)總經(jīng)理

4、工程建設(shè)中心制定新項(xiàng)目開工、投產(chǎn)施工組織方案，報(bào)（主管領(lǐng)導(dǎo)）審批后實(shí)施。

A.主管領(lǐng)導(dǎo)B.集團(tuán)董事長C.水廠廠長D.集團(tuán)總經(jīng)理

5、項(xiàng)目竣工移交由使用部門牽頭成立集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)小組，（集團(tuán)總經(jīng)理）任組長，確定移交方案

報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理審批后實(shí)施。

A.主管領(lǐng)導(dǎo)B.集團(tuán)董事長C.水廠廠長D.集團(tuán)總經(jīng)理

6、重大安全質(zhì)量事故工程建設(shè)中心必須（1小時(shí)）內(nèi)上報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理及集團(tuán)董事長。

A.1小時(shí)B.12小時(shí)C.24小時(shí)D.半小時(shí)

7、合同金額超（500萬）的施工單位的招標(biāo)工作由恒大集團(tuán)招標(biāo)中心負(fù)責(zé)，工程建設(shè)中心

配合。

A.100萬元B.500萬C.30萬D.20萬

二、判斷題

1、合同法務(wù)中心制定新項(xiàng)目開工、投產(chǎn)施工組織方案，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。（X）

2、工程建設(shè)中心、企業(yè)發(fā)展中心應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)規(guī)定于項(xiàng)目投產(chǎn)后90天內(nèi)完成規(guī)劃、建

設(shè)、環(huán)保、消防等竣工驗(yàn)收工作。（V）

3、新項(xiàng)目總體規(guī)劃方案，園林概念方案，裝修方案，單體平面、立面方案須報(bào)集團(tuán)董事長

審批后實(shí)施。（V）

4、工程建設(shè)中心制定新項(xiàng)目開工、投產(chǎn)施工組織方案，報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理審批后實(shí)施。（X）

5、重大安全質(zhì)量事故工程建設(shè)中心必須1小時(shí)內(nèi)上報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理及集團(tuán)董事長。（J）

6、合同金額超50萬的施工單位的招標(biāo)工作由恒大集團(tuán)招標(biāo)中心負(fù)責(zé)，工程建設(shè)中心配合。

（X）

7、新項(xiàng)目配套設(shè)施：消防、道路交通、智能化方案等須報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理審批后實(shí)施。（J）

F、產(chǎn)品質(zhì)量管理中心

一、選擇題

1、下面哪項(xiàng)不需要集團(tuán)董事長審批（）

A、質(zhì)量管理方針B、質(zhì)量目標(biāo)C、產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)D、質(zhì)量

2、產(chǎn)品質(zhì)量管理中心每班次對(duì)生產(chǎn)、檢驗(yàn)及儲(chǔ)存和裝卸各個(gè)環(huán)節(jié)檢查（）

C、

3、質(zhì)量信息對(duì)外發(fā)布須由審核,審批。（

集團(tuán)質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)總經(jīng)理B、集團(tuán)總經(jīng)理、董事長

C、集團(tuán)質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)董事長D、中心負(fù)責(zé)人、集團(tuán)質(zhì)量主管

4、工廠質(zhì)檢部、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)中心、產(chǎn)品質(zhì)量管理中心對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質(zhì)量問

題獨(dú)立行使職權(quán)：出現(xiàn)質(zhì)量問題對(duì)—及相關(guān)責(zé)任人的獎(jiǎng)金、加薪、晉級(jí)，責(zé)任單位

的績效考核及年度考評(píng)實(shí)行否決。（）

A、廠長：

B、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)中心負(fù)責(zé)人；

C、直接責(zé)任人；

D、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

5、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)中心須對(duì)每批產(chǎn)品實(shí)行放行檢驗(yàn);每兩小時(shí)對(duì)生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況、

產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)情況監(jiān)督檢查；對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為視情節(jié)有權(quán)直接給予責(zé)任人降—工

資處分。（）

A、一至三級(jí)B、一至二級(jí)C、一級(jí)D、二級(jí)

6、集團(tuán)的三級(jí)質(zhì)量管理體系不包括以下哪個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控：

A、工廠生產(chǎn)環(huán)節(jié)B、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)中心C、產(chǎn)品質(zhì)量管理中心D、營銷中心

7、產(chǎn)品質(zhì)量管理中心每月組織省級(jí)銷售公司對(duì)經(jīng)銷商倉庫及銷售終端的檢查不

少于（）家

A、40B、50C、60D、80

8、產(chǎn)品質(zhì)量管理中心每班兩次對(duì)以下哪些環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查（）

A、生產(chǎn)B、檢驗(yàn)C、儲(chǔ)存和裝卸D、以上都是

9、產(chǎn)品質(zhì)量管理中心的質(zhì)量管控，包括對(duì)（）

A、水源、物料、生產(chǎn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)以及工廠倉儲(chǔ)等

B,生產(chǎn)環(huán)節(jié)工藝監(jiān)控，放行檢驗(yàn)

C、對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、流通環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查

10、產(chǎn)品質(zhì)量管理中心組織物流公司對(duì)所有中轉(zhuǎn)倉檢查一次。（）

A、每周B、每月C、每季度D、每年

11、產(chǎn)品質(zhì)量管理中心對(duì)不符合倉儲(chǔ)要求的（）

A、責(zé)令整改B、通報(bào)批評(píng)C、責(zé)令限期整改

12、產(chǎn)品質(zhì)量管理中心對(duì)不符合倉儲(chǔ)要求的責(zé)令限期整改，未按照要求完成整改的

給予一至三級(jí)工資處分。（）

A、廠長;

B、相關(guān)責(zé)任人；

C、直接責(zé)任人；

D、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

13、對(duì)不符合倉儲(chǔ)要求的責(zé)令限期整改，未按照要求完成整改的給予直接責(zé)任人

工資處分。（）

A、一至三級(jí)一至二級(jí)C、一級(jí)D、二級(jí)

14、每年組織招標(biāo)采購中心對(duì)主要包材供應(yīng)商的質(zhì)量體系至少監(jiān)督審核。（）

A、一次B、二次C、三次D、四次

15、質(zhì)量管理實(shí)行制。（）

A、董事長責(zé)任制B、總經(jīng)理責(zé)任制C、質(zhì)量主管責(zé)任制D、一票否決制

二、判斷題

1、工廠質(zhì)檢部、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)中心、產(chǎn)品質(zhì)量管理中心對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質(zhì)量問

題獨(dú)立行使職權(quán)。（）

2、產(chǎn)品質(zhì)量管理中心每月組織省級(jí)銷售公司對(duì)經(jīng)銷商倉庫及銷售終端不少于50

家的檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)令限期整改。（）

3、質(zhì)量管理實(shí)行一票否決制。（）

4、集團(tuán)質(zhì)量管理方針、目標(biāo)、規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、質(zhì)量信

息對(duì)外發(fā)布、費(fèi)用預(yù)算由集團(tuán)總經(jīng)理審核，集團(tuán)董事長審批。（）

5、產(chǎn)品質(zhì)量管理中心每班兩次對(duì)生產(chǎn)、檢驗(yàn)及儲(chǔ)存和裝卸各個(gè)環(huán)節(jié)檢查。（）

6、集團(tuán)質(zhì)量管理實(shí)行全過程、全流程的二級(jí)質(zhì)量管理體系，即：產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)中

心的質(zhì)量管控，包括生產(chǎn)環(huán)節(jié)工藝監(jiān)控，放行檢驗(yàn)；產(chǎn)品質(zhì)量管理中心的質(zhì)量管控，包

括對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、流通環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。（）

7、對(duì)不符合倉儲(chǔ)要求的責(zé)令限期整改，未按照要求完成整改的給予直接責(zé)任人一

級(jí)工資處分。（）

8、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)中心須對(duì)每批產(chǎn)品實(shí)行放行檢驗(yàn);每三小時(shí)對(duì)生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況、

產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)情況監(jiān)督檢查。（）

9、質(zhì)量管理實(shí)行投票否決制，以少數(shù)服從多數(shù)結(jié)果為準(zhǔn)。（）

10、產(chǎn)品質(zhì)量管理中心的質(zhì)量管控，包括對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、流通環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。（）

11、集團(tuán)質(zhì)量管理方針、目標(biāo)、規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、質(zhì)量信

息對(duì)外發(fā)布、費(fèi)用預(yù)算由集團(tuán)總經(jīng)理審核，集團(tuán)董事長審批。（）

12、產(chǎn)品質(zhì)量管理中心對(duì)水源、物料、生產(chǎn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)以及工廠倉儲(chǔ)進(jìn)行質(zhì)量管控。

（）

13、對(duì)違規(guī)操作造成質(zhì)量問題或食品安全隱患直接責(zé)任人視情節(jié)給予降一至三級(jí)工

資處分。（）

14、產(chǎn)品質(zhì)量管理中心每月組織省級(jí)銷售公司對(duì)經(jīng)銷商倉庫及銷售終端不少于60

家的檢查。（）

15、質(zhì)量信息對(duì)外發(fā)布須集團(tuán)董事長審批（）

選擇題答案：1-5D、B、B、C、A

6-10D、B、D、C、B

11-15C、C、A、A、D

判斷題答案：1-5，、X、J、V、J

6-10義、X、X、X、V

11-154、X、4、X、J

G、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)中心試題

一、判斷題

1.集團(tuán)質(zhì)量管理實(shí)行全過程、全流程的三級(jí)質(zhì)量管理體系。（，）

2.質(zhì)量管理實(shí)行一票否決制。（J）

3.集團(tuán)質(zhì)量管理方針、目標(biāo)、規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、質(zhì)量信

息對(duì)外發(fā)布、費(fèi)用預(yù)算由集團(tuán)總經(jīng)理審核，集團(tuán)董事長審批。

（V）

4.工廠質(zhì)檢部、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)中心、產(chǎn)品質(zhì)量管理中心對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質(zhì)量問

題獨(dú)立行使職權(quán)。（V）

5.工廠質(zhì)檢部須依據(jù)質(zhì)量品控規(guī)范中規(guī)定的頻次對(duì)生產(chǎn)工藝執(zhí)行、生產(chǎn)環(huán)境檢查、

產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)進(jìn)行全過程控制。（V）

6.對(duì)違規(guī)操作造成質(zhì)量問題或食品安全隱患直接責(zé)任人視情節(jié)給予降一至三級(jí)工

資處分。（J）

7.對(duì)未按照規(guī)定頻次執(zhí)行檢查和檢驗(yàn)的直接責(zé)任人給予降一至三級(jí)工資處分。

（V）

8.對(duì)未執(zhí)行產(chǎn)品每批次放行檢驗(yàn)，未按照規(guī)定頻次執(zhí)行督察的給予降一至三級(jí)工

資處分。（，）

9.出現(xiàn)質(zhì)量問題對(duì)直接責(zé)任人及相關(guān)責(zé)任人的獎(jiǎng)金、加薪、晉級(jí)，責(zé)任單位的績

效考核及年度考評(píng)實(shí)行否決。（V）

10.產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)中心須對(duì)每批產(chǎn)品實(shí)行放行檢驗(yàn);每兩小時(shí)對(duì)生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況、

產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（V）

二、選擇題（有多選）

1.下列是工廠生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控范圍的有（ABD）

A.水源B.物料C.經(jīng)銷商管理D.產(chǎn)品檢驗(yàn)以及工廠倉儲(chǔ)

2.下列是產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)中心的質(zhì)量管控范圍的有（ABD）

A.生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理B.放行檢驗(yàn)C.體系管理D.工藝管控

3.下列是產(chǎn)品質(zhì)量管理中心的質(zhì)量管控范圍的有（ABC）

A.生產(chǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查B.流通環(huán)節(jié)C.工藝管控D.放行檢驗(yàn)

4.產(chǎn)品質(zhì)量管理中心對(duì)生產(chǎn)、檢驗(yàn)及儲(chǔ)存和裝卸各個(gè)環(huán)節(jié)檢查的頻率是（C）

A.每2小時(shí)1次B.每天1次C.每班2次D.每4小時(shí)1次

5產(chǎn)品質(zhì)量管理中心組織物流公司對(duì)中轉(zhuǎn)倉檢查的頻率為（C）

A.每年1次B.每半年1次C.每月1次D.每周1次

6.產(chǎn)品質(zhì)量管理中心組織省級(jí)銷售公司對(duì)經(jīng)銷商倉庫及銷售終端檢查數(shù)規(guī)定為（C）

A.30家以上B.15家以上C.50家以上D.40家以上

7.產(chǎn)品質(zhì)量管理中心每年組織招標(biāo)采購中心對(duì)主要包材供應(yīng)商的質(zhì)量體系監(jiān)督審

核最少次數(shù)為（C）

A.6次B.12次C.1次D.4次

8.恒大礦泉水集團(tuán)質(zhì)量管理實(shí)行（C）

A.平行管理B,單邊管理C.三級(jí)管理D.二級(jí)管理

9.工廠質(zhì)檢部須依據(jù)質(zhì)量品控規(guī)范中規(guī)定的頻次對(duì)（ABD）進(jìn)行全過程控制

A.生產(chǎn)工藝執(zhí)行B.生產(chǎn)環(huán)境檢查

C.經(jīng)銷商存貨管理D.產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)

10.產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)中心對(duì)產(chǎn)品放行檢驗(yàn)頻率為（C）

A.隨機(jī)檢驗(yàn)B.每5批抽1C.每批檢驗(yàn)D.每3批抽1

H、法務(wù)

一、集團(tuán)管理辦法之合同法務(wù)章節(jié)

（-）選擇題（15道）

1、按制度規(guī)定，以下哪些知識(shí)產(chǎn)權(quán)不屬于集團(tuán)所有（C）。

A.員工職務(wù)成果B.員工主要利用了集團(tuán)物質(zhì)技術(shù)條件創(chuàng)造的智力成果C.

員工業(yè)余創(chuàng)作的美術(shù)作品

2、礦泉水集團(tuán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)確權(quán)及管理工作應(yīng)報(bào)哪一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行（A）。

A.主管領(lǐng)導(dǎo)B.董事長C.集團(tuán)副總裁

3、礦泉水集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)（C）。

A.品牌中心B.營銷策劃中心C.合同法務(wù)中心

4、集團(tuán)開展的業(yè)務(wù)，不需要合同法務(wù)中心審核的是（D）o

A.新產(chǎn)品B.新廣告C.新市場(chǎng)推廣活動(dòng)方案D.營銷新制度

5、集團(tuán)開展的業(yè)務(wù)，需要合同法務(wù)中心審核的有（E）。

A.新產(chǎn)品B.新廣告C.新市場(chǎng)推廣活動(dòng)方案D.開展新市場(chǎng)出口活動(dòng)

E.以上都有

6、根據(jù)礦泉水集團(tuán)制度規(guī)定，發(fā)現(xiàn)侵犯公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的情況后，員工有向哪個(gè)部

門及時(shí)舉報(bào)的義務(wù)（A）o

A.合同法務(wù)中心B.監(jiān)察室C.管理督察中心

7、合同法務(wù)中心收到涉嫌侵權(quán)的信息舉報(bào)后首先要做的是（B）。

A.起訴索賠B.調(diào)查取證C.向工商投訴

8、發(fā)生哪些案件應(yīng)向合同法務(wù)中心報(bào)備（D）o

A.工商等行政查處B.仲裁案件C.訴訟案件D.以上都有

9、發(fā)生行政查處、仲裁或訴訟案件，相關(guān)人員應(yīng)在獲悉案件信息后多長時(shí)間內(nèi)向

合同法務(wù)中心報(bào)備（C）。

A.10分鐘B.1小時(shí)C.6小時(shí)

10、關(guān)于必須簽訂書面合同的要求，以下哪個(gè)錯(cuò)誤（C）o

A.采購合同金額在5萬元以上（含5萬元）的B.物流合同金額在5萬元以上

（含5萬元）的0.其它合同金額在1萬元以上（含2萬元）的

11、以下所列，哪些屬于簽訂合同的依據(jù)（C）。

A.定標(biāo)審批B.不符合招投標(biāo)情況下的立項(xiàng)審批C.以上都是

12、以下有關(guān)合同簽訂審批流程表述錯(cuò)誤的是（C）?

A.總部中心經(jīng)辦的合同經(jīng)合同法務(wù)中心審核后報(bào)業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后蓋章B.

地區(qū)公司經(jīng)辦的合同，金額在10萬元以下（含10萬元）且使用集團(tuán)范本的合同由省級(jí)

銷售公司負(fù)責(zé)人審批后蓋章C.地區(qū)公司經(jīng)辦的合同，雖未使用范本但金額較

小的，可以報(bào)省總審批后蓋章。

13、以下有關(guān)合同簽訂審批流程表述正確的是（B）?

A.地區(qū)公司經(jīng)辦的合同由于使用的是國有銀行范本，且合同金額不足1萬元，因

此可以經(jīng)省總審批后蓋章B.地區(qū)公司經(jīng)辦的合同只要不是集團(tuán)范本的，均需經(jīng)合同

法務(wù)中心審核后再報(bào)業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)審批C.地區(qū)公司經(jīng)辦的合同，只要使用了集

團(tuán)范本，即可報(bào)省總審批后即可蓋章。

14、依據(jù)礦泉水集團(tuán)管理辦法，以下哪個(gè)部門負(fù)責(zé)合同履約進(jìn)程及關(guān)鍵控制點(diǎn)（付

款、驗(yàn)收）的管理（O,

A.招標(biāo)采購中心B.合同法務(wù)中心C.合同履約責(zé)任部門

15、依據(jù)礦泉水集團(tuán)管理辦法，以下有關(guān)合同管理的描述哪個(gè)是錯(cuò)誤的（B）。

A.合同履約責(zé)任部門負(fù)責(zé)收集、保存履約相關(guān)資料B.合同履約責(zé)任部門發(fā)現(xiàn)

重大履約異常情況要向監(jiān)督管理中心報(bào)備C.合同法務(wù)中心對(duì)合同履約工作進(jìn)行指

導(dǎo)和監(jiān)督，重大情況下進(jìn)行維權(quán)取證

（~）判斷題

16、合同法務(wù)中心負(fù)責(zé)集團(tuán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作（A）。

A.對(duì)B.錯(cuò)

17、礦泉水集團(tuán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)確權(quán)工作方案報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行（A）。

A.對(duì)B.錯(cuò)

18、技術(shù)研發(fā)人員周末利用集團(tuán)原輔料和集團(tuán)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備研發(fā)的技術(shù)成果歸員工個(gè)

人所有（B）。

A.對(duì)B.錯(cuò)

19、市場(chǎng)推廣活動(dòng)方案屬于營銷策劃中心的職能范疇，相關(guān)方案無需經(jīng)過合同法務(wù)

中心審核（B）o

A.對(duì)B.錯(cuò)

20、國際業(yè)務(wù)中心初次將“恒大冰泉”出口至印度，出口前應(yīng)先經(jīng)合同法務(wù)中心審

核（A）。

A.對(duì)B.錯(cuò)

21、商超渠道中心員工發(fā)現(xiàn)了涉嫌侵犯公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為，因其不是法務(wù)人員，

故不用向合同法務(wù)中心報(bào)告（B）。

A.對(duì)B.錯(cuò)

22、發(fā)生行政查處、仲裁或訴訟案件，相關(guān)人員應(yīng)在獲悉案件信息后6小時(shí)內(nèi)向合

同法務(wù)中心報(bào)備（A）?

A.對(duì)B.錯(cuò)

23、行政查處案件由合同法務(wù)中心出具分析意見和建議，由省公司協(xié)調(diào)處理（A）。

A.對(duì)B,錯(cuò)

24、廣告及物流合同金額在5萬元（含5萬元）以上的，應(yīng)簽訂書面合同（B）o

A.對(duì)B.錯(cuò)

25、采購及物流合同金額在5萬元（含5萬元）以上的，應(yīng)簽訂書面合同：其它合

同金額在1萬元（含1萬元）以上的，應(yīng)簽訂書面合同（B）。

A.對(duì)B.錯(cuò)

26、簽訂合同應(yīng)以定標(biāo)審批或立項(xiàng)審批作為依據(jù)（A）,

A.對(duì)B.錯(cuò)

27、總部中心（部、室）經(jīng)辦的合同，由合同法務(wù)中心審核后報(bào)業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，

再報(bào)集團(tuán)董事長審批蓋章（B）。

A.對(duì)B.錯(cuò)

28、地區(qū)公司經(jīng)辦的合同，金額在10萬元（含10萬元）以下且使用集團(tuán)范本的合

同由合同法務(wù)中心審核后，再報(bào)省總審批蓋章（B）。

A.對(duì)B.錯(cuò)

29、地區(qū)公司經(jīng)辦的所有合同，都要經(jīng)合同法務(wù)中心審核后再報(bào)業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)審批

蓋章（B）o

A.對(duì)B.錯(cuò)

30、合同履約責(zé)任部門對(duì)合同履約進(jìn)程及關(guān)鍵控制點(diǎn)（付款、驗(yàn)收）進(jìn)行管理，收

集、保存履約有關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)重大異常情況及時(shí)向合同法務(wù)中心報(bào)備（A）。

A.對(duì)B.錯(cuò)

I、管理及督察中心考題

一、選擇題

1、管理督察中心對(duì)各分公司提交的核銷資料單筆達(dá)（含）的全部進(jìn)行核銷審計(jì)。

A、5萬元以上：B、10萬元以上；C、20萬元以上；D、50萬元以上

2、對(duì)單筆在10萬元以下的按照核銷份數(shù)的比例進(jìn)行核銷審計(jì)。

A、10%；B、不少于10%；B、20%；D、不少于20%

3、審計(jì)發(fā)現(xiàn)并確認(rèn)問題后，除扣減違規(guī)提報(bào)費(fèi)用金額外，按情節(jié)輕重給予相關(guān)責(zé)任人行

政處罰或o

A、經(jīng)濟(jì)處罰；B、警告；C、勸退；D、個(gè)人檢討

4、管理督察中心主要針對(duì)物流公司物流、物流服務(wù)質(zhì)量開展督察工作。

A、成本控制；B、車輛；C、紀(jì)律；D、以上都是

5、管理督察中心針對(duì)物流公司開展督察工作，具體督察內(nèi)容：、單據(jù)及臺(tái)賬管理。

A、運(yùn)輸；B、倉儲(chǔ)；C、物流承運(yùn)商；D、以上都是

6、物流督察的關(guān)鍵指標(biāo)：物流招投標(biāo)的合規(guī)性、貨品的到達(dá)率及。

A、臺(tái)賬；B、貨品的完整性C、物流成本的合理性D、以上都不是

7、督察人員對(duì)一級(jí)物流運(yùn)費(fèi)按結(jié)算份數(shù)的比例進(jìn)行抽查審計(jì)。

A、100%B、50%C、20%D、不少于10%

8、督察人員在督察過程中發(fā)現(xiàn)違反工作規(guī)范的，有權(quán)發(fā)出整改函給到相關(guān)責(zé)任人并要求

責(zé)任人在—之內(nèi)整改完畢。

A、3天B、5天C、7天D、10天

9、針對(duì)常規(guī)督察中存在的違規(guī)違紀(jì)問題，由發(fā)文處理。（）

A、管理督察中心或督察分部B、行政人事中心C、營銷中心D、監(jiān)察室

10、針對(duì)發(fā)文整改問題未按時(shí)提交整改結(jié)果及整改結(jié)果未處理完畢的,給予相關(guān)責(zé)任人一處

分。

A、扣罰20%浮動(dòng)獎(jiǎng)金B(yǎng)、扣罰500元C、降一級(jí)工資D、開除

11、集團(tuán)所有獎(jiǎng)勵(lì)考核方案統(tǒng)一由負(fù)責(zé)制定，經(jīng)集團(tuán)董事長審批后，由管理督察中

心實(shí)施考核。

A、行政人事中心B、管理督察中心C、營銷中心D傳統(tǒng)渠道中心

12、由管理督察中心每月25日前組織專題會(huì)議，營銷策劃中心、參與共同制定未來

三個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)（其中次月計(jì)劃納入考核），報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理審核后，經(jīng)集團(tuán)董事長審批

后發(fā)文執(zhí)行。（）

A、礦泉水廠B、傳統(tǒng)渠道中心C、商超渠道中心D、特殊渠道中心

13、由營銷策劃中心每月20日前組織專題會(huì)議，各渠道中心、管理督察中心參與共同制

定全國及各省級(jí)銷售公司次月業(yè)績指標(biāo)，經(jīng)集團(tuán)董事長審批后由—發(fā)文執(zhí)行并實(shí)施考核。

A、管理督察中心B、行政人事中心C、營銷中心D、監(jiān)察室

14、各省級(jí)銷售公司在發(fā)文后—內(nèi)根據(jù)傳統(tǒng)渠道中心下發(fā)的分解規(guī)則分解本省業(yè)績指標(biāo),

經(jīng)省級(jí)銷售公司負(fù)責(zé)人審批后，報(bào)管理督察中心審核后執(zhí)行。（）

A、3天B、2夭C、1天D、當(dāng)天

15、物流公司將上月物流配送完成率及情況報(bào)管理督察中心審核后計(jì)算獎(jiǎng)金，經(jīng)

集團(tuán)董事長審批后執(zhí)行。（）

A、在崗人數(shù)B、倉儲(chǔ)臺(tái)賬C、應(yīng)付款項(xiàng)D、成本考核

二、判斷題

1、對(duì)單筆在10萬元以下的按照核銷份數(shù)不少于10%的比例進(jìn)行核銷審計(jì)。（）

2、費(fèi)用核銷審計(jì)中，如發(fā)現(xiàn)有單據(jù)造假、代簽名等行為，視情節(jié)嚴(yán)重情況，給予直接負(fù)

責(zé)人每單扣罰80元的處分。（錯(cuò)）

3、審計(jì)發(fā)現(xiàn)并確認(rèn)問題后，除扣減違規(guī)提報(bào)費(fèi)用金額外，按情節(jié)輕重給予相關(guān)責(zé)任人行

政處罰或經(jīng)濟(jì)處罰。（）

4、管理督察中心主要針對(duì)物流公司物流成本控制、物流服務(wù)質(zhì)量開展督察工作。（）

5、管理督察中心針對(duì)物流公司物流成本控制、物流服務(wù)質(zhì)量開展督察工作，具體督察內(nèi)

容：運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、物流承運(yùn)商、單據(jù)及臺(tái)賬管理。（）

6、督察的關(guān)鍵指標(biāo)：物流招投標(biāo)的合規(guī)性、貨品的到達(dá)率及物流成本的合理性。（）

7、督察人員對(duì)二級(jí)物流及倉儲(chǔ)租賃費(fèi)用按結(jié)算份數(shù)不少于10%的比例進(jìn)行抽查審計(jì)。（錯(cuò)）

8、督察人員在督察過程中發(fā)現(xiàn)違反工作規(guī)范的，有權(quán)發(fā)出整改函給到相關(guān)責(zé)任人并要求

責(zé)任人在7天之內(nèi)整改完畢。（錯(cuò)）

9、督察發(fā)現(xiàn)的所有問題，都須交由行政人事中心發(fā)文處分。（錯(cuò)）

10、針對(duì)發(fā)文整改問題未按時(shí)提交整改結(jié)果及整改結(jié)果未處理完畢的，給予相關(guān)責(zé)任人

降一級(jí)工資處分。（）

11、集團(tuán)所有獎(jiǎng)勵(lì)考核方案統(tǒng)一由管理督察中心負(fù)責(zé)制定，經(jīng)集團(tuán)董事長審批后，由管

理督察中心實(shí)施考核。（）

12、礦泉水水廠每月依據(jù)集團(tuán)下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)。月度產(chǎn)量計(jì)劃的變更，須報(bào)

集團(tuán)董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。（）

13、由營銷策劃中心每月20日前組織專題會(huì)議，各渠道中心、管理督察中心參與共同制

定全國及各省級(jí)銷售公司次月業(yè)績指標(biāo)，經(jīng)集團(tuán)董事長審批后由管理督察中心發(fā)文執(zhí)行并實(shí)

施考核。（）

14、各省級(jí)銷售公司在發(fā)文后3天內(nèi)根據(jù)傳統(tǒng)渠道中心下發(fā)的分解規(guī)則分解本省業(yè)績指

標(biāo)，經(jīng)省級(jí)銷售公司負(fù)責(zé)人審批后，報(bào)管理督察中心審核后執(zhí)行。（）

15、物流公司將上月物流配送完成率及成本考核情況報(bào)管理督察中心審核后計(jì)算獎(jiǎng)金，經(jīng)

集團(tuán)董事長審批后執(zhí)行。（）

J、客服

一、選擇題（共15題）

1,客戶服務(wù)中心對(duì)客戶投訴進(jìn)行（B

A、解決、跟進(jìn)B、受理、跟進(jìn)

C、存檔、跟進(jìn)D、受理、解決

2、客戶服務(wù)中心對(duì)重大投訴、危機(jī)事件預(yù)警等立即上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)及（D）。

A、省級(jí)銷售公司負(fù)責(zé)人B、集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理

C、集團(tuán)總經(jīng)理