項目建設(shè)成效陳述材料

項目建設(shè)成效陳述材料項目建設(shè)成效陳述材料篇一各位領(lǐng)導(dǎo)：首先，對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我區(qū)檢查指導(dǎo)工作表示歡迎和感謝。下面，按照通知要求，把我區(qū)重點項目建設(shè)情況作以簡要匯報。一、重點項目建設(shè)進展情況今年以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市直有關(guān)部門監(jiān)督、指導(dǎo)、幫助下，我區(qū)認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，始終把加快重點項目建設(shè)作為“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促消費”的有效手段和貫穿全年的中心工作，科學(xué)謀劃，狠抓落實，扎實運作和建設(shè)了一批大項目、好項目，取得了明顯成效。（一）市定重點項目進展情況。市定重點項目共5個，項目總投資33.4億元，年度計劃投資10.7億元，1－7月份累計完成投資7.1億元，完成年度計劃的66%。1、總投資15億元的華信國資電纜項目。累計完成投資2.8億元，已完成省級立項、1.2億元的設(shè)備訂購、配電室建設(shè)、深水井開挖、供電線路架設(shè)，2號廠房頂板安裝完畢，1號廠房正在安裝頂板。2、總投資12億元的10億立方煤制氣項目。累計完成投資5億元，完成土石方挖運152萬立方米。1#焦?fàn)t、2#焦?fàn)t、熄焦塔、煤塔、備煤辦公樓、貯焦場、粉碎機室、配煤室、煙囪等正在建設(shè)。3、總投資3.2億元的魯南鐵水聯(lián)運物流園項目。累計完成投資6500萬元，物流園總體控制性規(guī)劃編制已完成，蘇州信一集團投資5億元、引進200家商戶的鋼材市場合同已簽訂，待土地指標(biāo)調(diào)整后進行建設(shè)。4、總投資1.2億元的同濟機電項目。累計完成投資8000萬元，廠房建設(shè)已完成，4臺行車、廠房鋁合金門窗框架安裝已完成，廠房大門正在制作，辦公樓頂部鋼板安裝已完成，廠房西部地面正在平整，已就貝克漢邦廠區(qū)西部置換價格達(dá)成一致意見，9月底可調(diào)試生產(chǎn)。5、總投資2億元的銀海藥業(yè)物流園項目。平面設(shè)計、施工設(shè)計和地面附著物清理已完成，土地已于7月24日摘牌，正在辦理土地出讓手續(xù)。（二）區(qū)級重點項目進展情況。區(qū)委、區(qū)政府年初篩選確定的60項重點工程（分解后共83項），項目總投資133、27億元，年度計劃投資65.21億元，1－7月份累計完成投資38.53億元，完成年度計劃的59.1%。其中，過億元項目31個，過5億元項目6個，過10億元項目4個，分別是10億立方煤制氣項目、華信國資電纜項目、燕山路棚戶區(qū)改造項目和火車站棚戶區(qū)改造項目。截至7月底，83項重點工程已開工建設(shè)68項，項目主體工程完工或竣工投產(chǎn)、投入使用的11項，超計劃進度施工的9項，按計劃進度推進建設(shè)的23項，施工未完成計劃進度的25項，正在進行施工前期準(zhǔn)備的14項，暫不具備建設(shè)條件無進展的1項。二、主要工作措施（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，保障項目建設(shè)順利開展。牢固樹立抓項目就是抓發(fā)展的理念，把重點項目建設(shè)擺在高于一切、重于一切的位置，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新工作方式，較好地推進了項目建設(shè)。一是區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓招商、促項目。區(qū)委、區(qū)政府主要和分管領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊外出招商，經(jīng)常性深入項目現(xiàn)場實地調(diào)研、現(xiàn)場辦公；區(qū)委常委會堅持每兩月聽取一次工作線情況匯報，區(qū)長辦公例會每周專題研究重點項目建設(shè)工作，協(xié)調(diào)解決重點項目建設(shè)中的困難和問題，安排部署重點項目建設(shè)工作任務(wù)；區(qū)人大、區(qū)政協(xié)多次組織重點項目建設(shè)視察，積極建言獻策，為項目建設(shè)提供了堅強保障。二是堅持領(lǐng)導(dǎo)分線作戰(zhàn)、重大項目決策協(xié)調(diào)等領(lǐng)導(dǎo)機制，對招商引資和重點項目工作線責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進行了充實調(diào)整，為重點項目順利推進提供了強有力的組織保證。三是繼續(xù)實行“一個項目、一名區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底”的工作機制，對投資5000萬元以上的大項目，成立由區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)牽頭、項目單位主要負(fù)責(zé)人為成員的項目推進工作組，形成了齊心協(xié)力、密切配合、狠抓落實的整體合力。（二）創(chuàng)新招商思路，促進項目建設(shè)接續(xù)發(fā)展。進一步完善了招商引資政策，實行招商引資“一崗雙責(zé)制”，明確區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)是分管部門招商引資工作的主要責(zé)任人。在招商形式上突出產(chǎn)業(yè)招商，區(qū)委、區(qū)政府出臺了《實施產(chǎn)業(yè)招商提高招商實效的意見》，篩選、確定了煤化工、機械制造、城市建設(shè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等12個產(chǎn)業(yè)作為全區(qū)招商的重點；在區(qū)域上突出長三角、珠三角、環(huán)渤海經(jīng)濟帶及日韓、港澳臺等；在招商著力點上，突出工業(yè)項目；在招商效果上，突出項目落地。今年以來，先后到香港、上海、濟南、天津等地舉辦或參與各類專題招商會、推介會、洽談會7場次，組織小分隊外出招商98次，取得了較好的效果。截至7月底，全區(qū)在談過3000萬元以上項目51個，在省、市及我區(qū)自行組織的專題招商活動中新簽約項目20個，新開工過2000萬元項目48個。（三）規(guī)范項目運作，夯實項目建設(shè)的基礎(chǔ)。著眼“打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)”，注重從基礎(chǔ)工作做起，做實項目前期工作，項目運作規(guī)范有序。一是強化項目儲備。深入研究國家宏觀調(diào)控和產(chǎn)業(yè)政策，立足我區(qū)產(chǎn)業(yè)和資源優(yōu)勢，重點篩選一批符合我區(qū)產(chǎn)業(yè)特點、有利于延長產(chǎn)業(yè)鏈條的項目，加強項目包裝立項，全面完善項目環(huán)評、安評、能評、立項等相關(guān)手續(xù)。截至目前，全區(qū)共完成市級以上包裝立項項目31個，其中省級立項1個，為實施對上爭取和開展招商奠定了良好基礎(chǔ)。二是嚴(yán)格審核把關(guān)。修訂完善了項目會審管理辦法，適當(dāng)抬高準(zhǔn)入門檻，嚴(yán)格執(zhí)行項目會審制度，確保了項目質(zhì)量。今年以來，共召開項目會審會議3次，審核項目28個，其中10個項目由于不符合產(chǎn)業(yè)政策或手續(xù)不完備未通過審核。三是規(guī)范項目管理，充分發(fā)揮政府性投資項目審計辦公室和政府采購、招投標(biāo)、審計3個中介機構(gòu)信息庫的作用，由紀(jì)委監(jiān)察部門牽頭，對政府采購、招投標(biāo)、工程監(jiān)理等全程監(jiān)管，從制度上保障了項目的順利推進。（四）加強督導(dǎo)調(diào)度，促進項目建設(shè)的快速推進。一是建立有效的項目推進工作機制，對年初篩選確定的“60工程”，逐項目落實了幫包領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位，細(xì)化了任務(wù)目標(biāo)，堅持每季度召開一次重點項目建設(shè)現(xiàn)場觀摩會議，實地檢驗重點項目建設(shè)成效。二是實行三條督查線工作制度，區(qū)委、區(qū)政府兩辦督查室和區(qū)重點項目辦督查線，每月一次對重點項目實行督查；區(qū)紀(jì)委、監(jiān)察局督查線，隨時督查項目進展情況及建設(shè)工程存在的突出問題；區(qū)委組織部督查線，每季度一次對重點項目實行動態(tài)考核。三是制訂出臺了《關(guān)于進一步健全考核激勵機制推動全區(qū)重大招商引資和重點項目建設(shè)的意見》，加大了重點項目建設(shè)在動態(tài)考核中的分值比重，強化對重點項目建設(shè)責(zé)任追究的力度，增強了各鎮(zhèn)街和責(zé)任單位抓項目的責(zé)任感，激發(fā)和調(diào)動了各級各有關(guān)部門抓好項目建設(shè)的積極性。（五）強化協(xié)調(diào)服務(wù)，營造項目建設(shè)的寬松環(huán)境。牢固樹立“關(guān)注投資者就是關(guān)注發(fā)展”、“服務(wù)外商就是服務(wù)經(jīng)濟”的觀念，堅持以鐵手腕、硬措施整治發(fā)展軟環(huán)境，在全區(qū)深入開展思想紀(jì)律作風(fēng)整頓活動，在機關(guān)工作人員中倡導(dǎo)“馬上就辦”，進一步增強服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率，積極為項目建設(shè)服務(wù)、為發(fā)展服務(wù)；充分發(fā)揮區(qū)機關(guān)效能監(jiān)察中心和投訴中心的作用，不定期開展明查暗訪，嚴(yán)厲查處各類損害投資者利益的行為；結(jié)合“平安薛城”建設(shè)，積極開展“嚴(yán)打”整治斗爭，加強社會治安綜合治理，加大對企業(yè)周邊環(huán)境整治及“三強”、“五霸”分子打擊力度，努力為項目建設(shè)和企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了良好環(huán)境，有力促進了項目建設(shè)的快速推進。三、下步打算雖然我區(qū)在重點項目建設(shè)上取得較好成績，但仍存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在，一是大項目、高科技項目、對區(qū)域經(jīng)濟帶動力強的戰(zhàn)略項目依然偏少；二是部分項目受資金制約進展緩慢；三是個別項目責(zé)任單位對重點項目建設(shè)重視程度不夠，精力投入不足，一定程度上影響了項目建設(shè)進度。對于這些問題，我們將在下步工作中采取措施，認(rèn)真解決。一是加快重點項目建設(shè)。以市定重點項目和全區(qū)“60工程”為抓手，嚴(yán)格落實項目建設(shè)責(zé)任制，在手續(xù)辦理、開工建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營等方面搞好全程協(xié)調(diào)和服務(wù)，及時解決項目運作過程中遇到的困難和問題，為項目順利建設(shè)創(chuàng)造良好條件。同時，繼續(xù)實行定期通報制度，強化督導(dǎo)，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎懲，充分調(diào)動各級各部門加快項目建設(shè)的積極性，加快項目建設(shè)進度，確保完成全年項目建設(shè)任務(wù)。二是繼續(xù)強化項目包裝立項。按照區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局和我區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，認(rèn)真篩選一批科技含量高、污染少、效益好的項目進行包裝、立項，做好各項前期準(zhǔn)備工作，進一步充實完善項目庫，力爭有更多的項目列入省、市盤子，爭取更多的用地指標(biāo)和建設(shè)資金。三是抓好產(chǎn)業(yè)招商工作。在抓好已簽約項目落地的基礎(chǔ)上，圍繞城建開發(fā)、煤化工等重點產(chǎn)業(yè)和上海、浙江、福建等重點區(qū)域，精心組織開展產(chǎn)業(yè)招商活動，提高招商效率和質(zhì)量。同時，積極做好第十一屆棗莊石榴節(jié)投洽會等有關(guān)節(jié)會的籌備工作，加強與客商的聯(lián)系和對接，提前介入，早做準(zhǔn)備，確保大會期間正式簽約一批符合科學(xué)發(fā)展要求和國家產(chǎn)業(yè)政策的大項目、好項目，努力形成“開工建設(shè)一批、包裝儲備一批、規(guī)劃論證一批”梯次發(fā)展格局。四是進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。牢固樹立軟環(huán)境就是硬實力的思想，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力營造優(yōu)質(zhì)高效的政務(wù)環(huán)境、和諧穩(wěn)定的法制環(huán)境、誠實守信的人文環(huán)境，嚴(yán)厲懲處破壞投資環(huán)境的行為，切實為招商引資和項目落地建設(shè)營造良好環(huán)境，為促進全區(qū)乃至全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻。項目建設(shè)成效陳述材料篇二一、安全管理目標(biāo)1、無人身重傷及以上事故；2、無行車責(zé)任重大事故；3、無等級火警事故；4、無重大設(shè)備安全事故；5、無重大污染事故；6、無職業(yè)病和中毒事故；7、重大隱患治理率100%。二、項目安全管理1、嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行工程承包合同的相關(guān)安全要求。與各施工、監(jiān)理單位簽訂了《安全責(zé)任書》，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則進行安全生產(chǎn)管理，做到生產(chǎn)與安全同時計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比。廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，增強全體參見人員的安全生產(chǎn)意識。2、定期召開安全生產(chǎn)調(diào)度會，及時傳達(dá)中央及地方有關(guān)安全生產(chǎn)的精神。安全檢查常態(tài)化，及時處理和消除安全隱患，不斷的提高安全管理水平。重要的安全設(shè)施必須堅持與主體工程“三同時”的原則，即：同時設(shè)計、審批，同時施工，同時驗收，投入使用。3、及時組建了安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，建立健全安全生產(chǎn)制度，要求各施工、監(jiān)理單位配備了足夠的安全管理人員和安全監(jiān)理人員，展開有組織、有責(zé)任的安全生產(chǎn)活動。監(jiān)理工程師核查各種特種設(shè)備操作人員和特殊工種必須取得相應(yīng)的安全操作許可證，保證持證上崗。4、不斷加強本項目全體參建人員的安全意識教育，樹立“安全第一，以人為本”的安全理念，提高安全意識，經(jīng)過對整個施工現(xiàn)場的安全調(diào)查研究，制定出相應(yīng)的安全專項技術(shù)方案和措施，制定安全操作規(guī)程，落實各項責(zé)任制，編制本項目安全手冊，對現(xiàn)場機具、臨時用電、臨建和設(shè)備等進行全面安全檢查，保證施工當(dāng)中安全運行。對于涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程等危險性較大的分部分項工程，組織專家對專項方案進行論證、審查后，才能組織施工。5、做好安全技術(shù)交底工作，認(rèn)真落實日常安全檢查，嚴(yán)格執(zhí)行安全巡視制度。強化事故預(yù)警提示制度，提高各施工單位對各類突發(fā)事件（事故）的應(yīng)急管理能力。為確?！把雌凇逼陂g的安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，要求各單位建立安全防汛應(yīng)急預(yù)案，督促各單位在汛期加強安全生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)防事故發(fā)生。6、強化對監(jiān)理單位和安全監(jiān)理人員的管理。要求監(jiān)理單位不斷提高安全管理水平，強化監(jiān)理安全行為監(jiān)督，著重對監(jiān)理落實安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任的情況進行檢查，以促使監(jiān)理單位按規(guī)定履行安全監(jiān)理職責(zé)，發(fā)揮監(jiān)理應(yīng)有的作用。對施工單位降低安全生產(chǎn)條件以及不履行安全生產(chǎn)職責(zé)的行為予以堅決進行違約處理。7、加強安全生產(chǎn)專項方案、施工組織設(shè)計、施工方案的落實，督促施工單位進一步建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項安全管理制度，加強基礎(chǔ)工作，形成自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)工作機制。高度重視重大危險源監(jiān)管工作，加強重大危險源的備案登記和動態(tài)監(jiān)控，使重大危險源始終處于受控狀態(tài)。三、下一步工作重點1、臨時用電管理。要求安全監(jiān)理：一是檢查施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)臨時用電設(shè)備是否按規(guī)范要求配備用電裝置，配電箱是否設(shè)置規(guī)范有效，是否做到了“五個一”。即“一機、一閘、一箱、一漏、一鎖”，是否采用了三級配電兩級保護，兩級保護是否安全有效；二是檢查施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)二級配電柜是否安排專人管理，配電箱上是否貼有故障聯(lián)系人及聯(lián)系電話；三是檢查施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)是否存在私拉亂扯和違規(guī)使用大功率電器現(xiàn)象；四是檢查夜間施工現(xiàn)場是否加強了臨時用電安全檢查；五是檢查電焊機、鋼筋切割機等用電設(shè)備是否按規(guī)定進行了接地。六是檢查是否安排了專業(yè)電工進行日常用電維護和保養(yǎng)。2、加強施工現(xiàn)場文明施工管理，重點檢查揚塵控制制度是否健全，責(zé)任是否到人。核實各單位安全投入情況，檢查是否進行有效安全投入；二是檢查是否建立了安全投入明細(xì)及臺賬；三是檢查安全投入是否足額、真實。3、加強支架搭設(shè)、高空作業(yè)、夜間施工、深基坑施工等的安全控制工作。檢查各項制度、方案、預(yù)案和處置措施是否有針對性和可操作性；現(xiàn)場檢查施工單位是否嚴(yán)格按照專項方案進行施工。檢查是否配備了足夠個人防護用品，并得到了有效落實；檢查是否進行了安全技術(shù)交底、安全培訓(xùn)和安全教育，一線工人是否做到了熟知熟會；檢查是否進行了日常安全檢查，內(nèi)業(yè)資料是否齊全；檢查是否建立了獎罰制度，獎罰是否有效。高