項目經(jīng)理責任協(xié)議書

項目經(jīng)理責任協(xié)議書項目經(jīng)理責任協(xié)議書篇一施工單位：（以下簡稱甲方）分包單位：（以下簡稱乙方）一、工程概況：1、工程名稱：2、施工范圍及工作內(nèi)容：3、現(xiàn)場主要管理人員及職責（1）甲方：（2）乙方：二、乙方進場相關(guān)手續(xù)事宜1、提供企業(yè)資質(zhì)等相關(guān)材料；2、主要管理人員崗位證書（包含特殊人員操作證書）；3、現(xiàn)場施工人員身份證復(fù)印件（花名冊）；4、分包單位自行編制的施工方案；5、簽訂臨電、臨水、安全管理、文明施工等各項協(xié)議書；三、生產(chǎn)管理1、乙方進場后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，編制事實可行的總進度計劃，報送甲方，乙方的總進度計劃必須符合甲方的整體項目計劃安排；2、生產(chǎn)施工過程中，每周六上報下周進度計劃，每月25日上報月進度計劃；3、根據(jù)雙方施工合同約定，需甲方采購的物資，乙方根據(jù)現(xiàn)場進度計劃，在上報進度計劃時同時上報材料計劃，如果沒有材料計劃，影響物資采購的，將由乙方承擔相應(yīng)責任；4、乙方現(xiàn)場主要管理人員，如不能滿足甲方現(xiàn)場管理要求，甲方將有權(quán)要求乙方更換管理人員，乙方得到甲方口頭或書面通知7天內(nèi)完成人員調(diào)整，逾期未完成的甲方將進行一定的經(jīng)濟處罰；四、技術(shù)質(zhì)量管理1、乙方進場后，施工前必須熟悉施工圖紙，了解現(xiàn)場實際情況，對施工節(jié)點不清楚之處，以書面形式上報甲方，甲方將根據(jù)實際情況，安排技術(shù)人員和圖紙設(shè)計人員進行答疑。（此工作必須在進場后1周之內(nèi)完成，以避免影響生產(chǎn)進度）2、乙方編制的專項施工方案，必須經(jīng)甲方相關(guān)人員審批認可后，方可進行現(xiàn)場施工。施工過程中如果現(xiàn)場出現(xiàn)不符合上報施工方案中技術(shù)措施的，甲方將有權(quán)要求乙方整改，如出現(xiàn)材料和勞動力浪費的情況，一切損失將由乙方承擔。3、工序驗收必須符合國家規(guī)范要求，未經(jīng)驗收的禁止進行下道工序施工。4、乙方自行采購物資，例如：門窗、防水材料、保溫材料、空調(diào)設(shè)備等，材料到場后，需上報甲方，經(jīng)甲方相關(guān)人員核定品牌、數(shù)量、規(guī)格、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件等合格后，方可進場，根據(jù)國家規(guī)范要求，需做現(xiàn)場復(fù)試的材料，需經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位旁站見證取樣，并送至指定實驗室，試驗合格后，方可用于工程施工。五、安全管理1、人員安全（三級教育）2、機械使用安全3、外腳手架使用安全4、生活區(qū)衛(wèi)生安全5、施工用電安全6、放射性材料安全六、物資管理1、材料進場登記管理2、材料移交管理3、材料使用管理4、不合格材料退場管理5、架設(shè)工具及各種機械出廠登記管理七、勞資管理1、乙方勞動力管理員每月定時上報考勤表、工資發(fā)放表等資料；2、乙方每月上報產(chǎn)值，并編制形象進度說明；八、生活區(qū)管理1、宿舍衛(wèi)生，每間宿舍設(shè)置衛(wèi)生負責人，由各自隊伍自行指定；2、公共走廊、衛(wèi)生間需設(shè)置專人每天灑水清理；3、宿舍內(nèi)嚴禁私拉亂接，使用大功率電器設(shè)備等；4、食堂管理制度；項目經(jīng)理責任協(xié)議書篇二為了認真貫徹落實“安全第一。預(yù)防為主”的方針，結(jié)合本工程的生產(chǎn)實際情況，按照作業(yè)班組及工人的安全生產(chǎn)責任，以對本項目經(jīng)理部的安全控制目標進行分解，保證安全產(chǎn)生。一、目標責任：對本工程作業(yè)區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)負直接責任。本班組從進場道退場期間不發(fā)生重傷以上事故，負傷頻率控制在1%（年）以內(nèi)。二、嚴格按安全技術(shù)交底和安全操作規(guī)程作業(yè)，模范遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。三、作業(yè)前對班組作業(yè)場地的所有安全防護設(shè)施和用具以及環(huán)境進行檢查，發(fā)現(xiàn)有隱患的現(xiàn)象應(yīng)立即排除或上報領(lǐng)導(dǎo)，并有權(quán)拒絕違章指令。四、積極參加項目部組織的安全活動，每天做到工完，料盡，場地清。五、工程竣工后，根據(jù)安全目標考核情況，按項目經(jīng)理部獎懲制度與經(jīng)濟掛鉤，并實行一票否決權(quán)。注：本安全責任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，自簽字之日起生效。分部分項責任工長(簽字)：工種作業(yè)班組長（簽字）：日期：項目經(jīng)理責任協(xié)議書篇三工程名稱：施工班組：為了促進工程安全生產(chǎn)順利進行，把安全管理工作落到是實處，落實安全生責任書，減少職工傷亡事故和職業(yè)危害性，安全生產(chǎn)工作必須做到層層有人負責，事事有人管理，做到齊抓共管，責任明確，因為安全生產(chǎn)關(guān)系到該工作的全員，全層次，施工全過程，只靠項目經(jīng)理是包不了的，只靠施工員，安全員的管理是管不好的，所以工地上的全員必須一齊抓，各班組在自己的工作范圍內(nèi)頭抓，才能確保工程安全，優(yōu)質(zhì)，高效生產(chǎn)，特此，項目上與班組責任人簽訂安全生產(chǎn)目標責任書。一、班組長是本組安全生產(chǎn)第一責任人，負責本組人員在生產(chǎn)中的安全，根據(jù)本組人員的技術(shù)，體力。思想等情況合理安排工作，做好安全交底和班前活動。二、班組長必須認真遵守安全操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，明確項目上的安全管理目標和安全生產(chǎn)指標。1、安全生產(chǎn)指標：施工現(xiàn)場堅決杜絕重傷，死亡事故，火災(zāi)事故指標控制為零，一般事故控制在1‰范圍內(nèi)。2、安全管理目標：嚴格按照GB/T19001—2000GB/T24001—1996GB/T28001—2001標準運行，必須達到標準化施工。3、安全生產(chǎn)達標管理：確保施工現(xiàn)場安全考評在合格以上，保證安全率達到100%。4、環(huán)境保護和文明施工管理目標：保證施工現(xiàn)場各種材料的落手清，樓層的整潔等，做到文明施工，安全生產(chǎn)，施工不擾民，服從生活區(qū)域的衛(wèi)生管理，確保職工生活環(huán)境的清潔。嚴格按照文明施工檢查驗收表進評分檢查，考評得分率必須在80%以上，爭創(chuàng)標準化施工現(xiàn)場。5、職業(yè)健康安全目標：確保施工現(xiàn)場不發(fā)生惡性中毒，事故，中暑施工，堅決杜絕職業(yè)病的發(fā)生。三、嚴格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的勞動保護法規(guī)，本著管質(zhì)量，管生產(chǎn)必須管好安全的原則，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，隱患于未然，抓好各項安全防護措施。四、組織搞好安全活動日，開好班前，班后安全會，支持安全員的工作，對調(diào)入的新工人進行安全教育，并在未熟悉工作環(huán)境前，指定專人管好新工人的人身安全。五、組織本職工人學習安全規(guī)程和安全制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章蠻干，不得擅自動用機械，電氣，架子等設(shè)備。六、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的必須采取臨時控制措施，并立即上報。七、發(fā)生工傷事故要詳細記錄，及時上報并組織全組人員認真分析。提出防范措施，并有權(quán)拒絕違章指令。八、聽從專職安全員的指導(dǎo)，介紹改進措施，教育全組人員堅守工作崗位，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項安全制度，做好上，下班的交接工作和自檢工作，保證工程圓滿完工。九、班組長必須無條件服從項目上正確的安全管理，堅決禁止違章蠻干，如進入施工現(xiàn)場必須帶好安全帽，在沒有防護設(shè)施的高空作業(yè)，必須系安全帶等防護用品，嚴禁酒后上班或穿拖鞋，赤腳，帶釘易滑鞋等進入施工現(xiàn)場。十、腳手架搭設(shè)嚴格按JGJI30—2001，J84—2001進行操作，具體要求詳見《安全技術(shù)交底》。凡未完成本責任書的班組，項目部將按有關(guān)規(guī)定對核班組處以停工，罰款，撤離崗位等措施。如安全工作成績顯著，工程完工后項目給予一定的經(jīng)濟獎勵，并當眾表揚。注：本安全責任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，自簽字之日起生效。項目經(jīng)理（簽字）：班組安全責任人（簽字）：簽訂責任書時間：______年______月______日項目經(jīng)理責任協(xié)議書篇四為認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，做到施工安全管理工作的標準化與規(guī)范化，確保建設(shè)工程項目安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成，同時為進一步明確有關(guān)各方的安全職責，進一步提高公司建設(shè)工程施工安全管理的整體水平，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，保障人身安全、保障公司信譽。根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等有關(guān)國家、省、市法令法規(guī)，特制定本建設(shè)工程安全生產(chǎn)責任書。公司所有項目部必須與總經(jīng)理簽訂建設(shè)工程安全生產(chǎn)目標管理責任書作為安全管理的指導(dǎo)與檢查執(zhí)行依據(jù)。一、責任1、認真貫徹執(zhí)行國家、省和市的安全生產(chǎn)方針、政策及法規(guī)。2、項目經(jīng)理依法對所施工的工程安全生產(chǎn)工作全面負責，是安全生產(chǎn)第一責任人。項目部應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責任制度和安全教育培訓制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對所承擔的建設(shè)工程進行定期和專項安全檢查。3、項目部對列入建設(shè)工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全措施所需費用，應(yīng)用于施工安全中，不得挪作他用。4、項目部必須設(shè)立安全管理機構(gòu)，配備專職安全管理人員不少于1人。5、項目部必須在施工現(xiàn)場建立消防安全責任制度，確定消防安全責任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程，設(shè)置消防水源、配備消防設(shè)施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場入口處設(shè)置明顯標志。6、實現(xiàn)目標管理，加大施工現(xiàn)場事故隱患治理力度，堅決遏制重特大安全事故發(fā)生，杜絕死亡事故的發(fā)生。如發(fā)生安全事故了立即上報集團公司。7、工程開工前15日內(nèi)辦理工程開工備案手續(xù)，將單位工程人員組織、安全文明施工投入、施工現(xiàn)場總平面圖等信息準確填寫，經(jīng)總工程師批準后方可開工。8、工程開工前15日內(nèi)辦理安全報監(jiān)手續(xù)，同時與建設(shè)單位、監(jiān)理單位做好安全評估，簽訂防護用品費用預(yù)約。未辦理安全報監(jiān)的，不得開工。9、塔吊在使用之前必須向相關(guān)部門報檢，檢測合格后方可使用。10、公司工程部是集團公司建設(shè)工程安全管理的主管部門。負責集團公司建設(shè)工程安全管理工作。對項目部的安全生產(chǎn)和管理具有監(jiān)督、檢查的權(quán)利。11、其它未注明的責任詳見國家、省和市法令法規(guī)。二、安全管理目標承諾1、事故管理特大事故、重大事故為零；一般事故死亡率、重傷率為零；重大事故隱患整改率95%以上，一般事故隱患整改率90%以上；事故及時結(jié)案率100%。2、安全管理（1）按照施工組織設(shè)計中采取的安全措施的項目執(zhí)行率達到90%。（2）施工現(xiàn)場每月組織2次由主管副經(jīng)理或項目經(jīng)理組織的安全大檢查。（3）施工現(xiàn)場各級職能人員崗位責任制、目標責任書執(zhí)行率達到100%。（4）施工現(xiàn)場設(shè)專職安全員不少于1人。（5）施工現(xiàn)場塔吊報檢率達到100%，腳手架及高處防護作業(yè)工程、施工用電、施工機械及物料運輸提升設(shè)施驗收合格率達到100%。（6）施工現(xiàn)場各類機械、機電設(shè)備完好率達到100%。3、安全教育工人崗前三級教育率達到90%，特種工人持證上崗率達到100%；施工管理人員安全培訓率達到100%。三、獎罰1、按照公司安全生產(chǎn)管理考核辦法評分標準進行考核獎罰執(zhí)行安全生產(chǎn)考核辦法。2、發(fā)生特大、重大傷亡事故，由項目部對傷害人進行經(jīng)濟補償，并給予項目經(jīng)理100000元罰款，情節(jié)嚴重的交有關(guān)部門追究其刑事責任。3、發(fā)生經(jīng)濟損失事故，造成直接經(jīng)濟損失大于10萬元小于50萬元者，罰項目經(jīng)理10000元；直接經(jīng)濟損失在50～100萬元之間者，罰項目經(jīng)理50000元。4、發(fā)生傷亡事故不及時報告的，對項目經(jīng)理罰款5000元，隱瞞事故不報或阻礙調(diào)查的，罰款20000元。5、全年無事故，事故隱患整改率達到100%的單位，對取得省、市安全文明工地的項目部，按照公司獎勵辦法進行獎勵?？偨?jīng)理簽字：項目經(jīng)理簽字：總經(jīng)理身份證號：_______年______月_____日項目經(jīng)理責任協(xié)議書篇五1代表公司負責具體某個施工工程項目管理工作。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針政策和強制性標準，執(zhí)行三個管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權(quán)益。2項目經(jīng)理是本項目施工安全、質(zhì)量第一責任人，對本項目施工的安全、質(zhì)量、工期成本負全面責任。3遵守國家和地方政府有關(guān)政策和法律法規(guī)，執(zhí)行公司和上級有關(guān)的規(guī)章制度，維護企業(yè)形象，保護企業(yè)利益，履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同，接受工程監(jiān)理單位的監(jiān)理，完成項目預(yù)定的目標和各項經(jīng)濟技術(shù)指標;4組織編制和實施工程施工組織設(shè)計以及技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、降低成本、文明施工等項管理措施;5組織編制施工項目的年、季、月、旬(周)計劃以及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機具設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用計劃，并組織實施;6制定項目管理機構(gòu)設(shè)置方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責、權(quán)限和項目管理的各項規(guī)章制度，并建立考核機制，獎罰兌現(xiàn);7建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)，協(xié)調(diào)項目部內(nèi)外的各種關(guān)系，及時妥善解決施工中出現(xiàn)的問題;8組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項工程的發(fā)包，并對發(fā)包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進行監(jiān)督、控制和管理;9建立健全項目成本核算體系和成本核算制度，強化項目的財務(wù)管理，嚴格財經(jīng)紀律，有效控制項目的各項開支;10組織預(yù)結(jié)算、成本核算、工程款收取，負責對債權(quán)債務(wù)的清理。11組織工程檔案和交工驗收資料的搜集、整理和編輯工作，對工程施工進行書面的綜合總結(jié)或?qū)ｎ}總結(jié)，及時總結(jié)工程管理中的經(jīng)驗教訓;12對已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務(wù)，對因施工原因出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)及時組織保修;13接受公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，定期或不定期向上級領(lǐng)導(dǎo)報告生產(chǎn)、經(jīng)營以及各項管理工作的情況，如遇重大問題、緊急情況或特殊事項應(yīng)隨時報告;14組織定期的工地安全、質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，及時消除隱患。15參與重大傷亡事故，重大機械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。組織重傷事故，一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出對事故責任者的處理意見。16檢查督促安全質(zhì)量部門認真實施安全、質(zhì)量管理體系，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施，保持安全、質(zhì)量體系有效運行，確保工程的安全和質(zhì)量。17抓好工程項目預(yù)算、結(jié)算、實施合理的勞動、材料定額，勵行增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益。編制工程竣工后技術(shù)經(jīng)濟分析報告，提交公司工程部。18重視人才發(fā)掘和人才培訓，會同有關(guān)部門培訓合格人才，充分調(diào)動積極因素，努力實現(xiàn)目標。19協(xié)助公司進行對項目部的檢查、考核工作。20履行與公司簽訂的技術(shù)經(jīng)濟責任書的各項條款和各類責任書。項目經(jīng)理責任協(xié)議書篇六委托方：（以下簡稱“甲方”）受托方：（以下簡稱“乙方”）為對建筑工程施工項目成功進行項目施工管理，保證完成工程施工各項指標，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，自愿達成本項目經(jīng)理責任書，希雙方嚴格執(zhí)行。一、建筑工程施工項目簡況：（一）項目名稱：（二）所在地點：（三）建設(shè)單位：（四）工程預(yù)算造價：二、乙方即建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理（簡稱項目經(jīng)理），是指受甲方及其法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是甲方及其法定代表人在工程項目上的代表人。三、甲方主要職責和義務(wù)：（一）為乙方開立內(nèi)部項目結(jié)算賬戶，協(xié)助乙方收取工程款和工程決算。（二）向乙方提供企業(yè)現(xiàn)行的管理制度和規(guī)定。（三）為乙方提供技術(shù)支持，審批施工組織、施工方案，提供工程創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)。有權(quán)對乙方在技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度等方面進行檢查督促，如發(fā)現(xiàn)乙方在施工及經(jīng)營管理中發(fā)生的問題時，有權(quán)提出整改意見、限期改正或停工。（四）向乙方委派會計，行使財務(wù)管理、掌控印章等職責，監(jiān)督乙方嚴格按公司的印章管理辦法使用公章。有權(quán)對乙方的財務(wù)進行不定期檢查、監(jiān)督和審計。（五）協(xié)助乙方做好材料采購、工程驗收、備案等工作。（六）做好工程項目管理的考核工作，并按甲方的有關(guān)規(guī)章制度和文件進行獎勵和處罰。四、乙方在承擔工程項目管理過程中，履行下列職責和義務(wù)：（一）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；（二）嚴格財經(jīng)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系；（三）執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)營者負責履行的各項條款；（四）對工程項目施工進行有效控制，交待有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。（五）乙方應(yīng)加強資源的優(yōu)化和動態(tài)管理，執(zhí)行和服從甲方對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。代表甲方與勞務(wù)作業(yè)層簽定并履行勞務(wù)分包合同。（六）乙方應(yīng)根據(jù)按甲方與建設(shè)單位訂立的施工承包合同及補充協(xié)議等約定的工程質(zhì)量、進度、期限和其他指標和要求，對施工項目自開工準備至竣工驗收以及收取工程款、工程決算實施全過程全面管理。五、乙方在甲方授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力；（一）組織項目管理班子（甲方派員除外）；（二）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受委托簽署有關(guān)合同；（三）指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；（四）選擇施工作業(yè)隊伍；（五）進行合理的經(jīng)濟分配；（六）企業(yè)法定代表人授予的其它管理權(quán)力。六、乙方獲得經(jīng)濟獎勵和應(yīng)承擔經(jīng)濟責任。項目總款項，經(jīng)依法繳納各項稅費、攤?cè)ジ黜棾杀荆春硕ńY(jié)算工程款%扣除管理費后，如項目虧損的全額由乙方承擔彌補；盈利全額獎給乙方所有。七、乙方應(yīng)當完成以下責任指標：八、乙方確認在甲乙雙方結(jié)算之前，撥給項目部的工程款、工程借款和用上述款項購置的財產(chǎn)（包括賒帳購買的財產(chǎn)）屬于甲方公司財產(chǎn)，嚴禁乙方及其工作人員侵占、挪用。