夜游亮化工程EPC項(xiàng)目全過程管理

夜游亮化工程EPC項(xiàng)目全過程管理夜游亮化工程是城市建設(shè)的重要組成部分，有助于城市夜間經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。基于此，本文從決策階段、勘察設(shè)計(jì)階段、財(cái)務(wù)評(píng)審階段、招投標(biāo)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段五個(gè)方面來說明夜游亮化工程EPC項(xiàng)目的全過程管理，從而提高夜游亮化工程的建設(shè)效果。標(biāo)簽：夜游亮化工程;EPC模式;采購;設(shè)計(jì);施工;全過程管理隨著城市化建設(shè)的不斷發(fā)展，夜游亮化工程覆蓋范圍越來越廣，對(duì)城市起到了很好的美化效果，提高了人們的生活品質(zhì)。1、夜游亮化工程中EPC模式的優(yōu)勢夜游亮化是城市建設(shè)的重要內(nèi)容，既可促進(jìn)城市夜間經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，又能對(duì)城市的夜景進(jìn)行美化。夜游亮化工程的建設(shè)方法可以采用EPC模式，在這種模式下，總承包企業(yè)需要嚴(yán)格按照合同要求，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理，既要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工等工作，又要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、成本等控制。EPC作為一種總承包模式，具有如下優(yōu)勢：第一，有利于項(xiàng)目的整體規(guī)劃，便于采購和施工，使設(shè)計(jì)和施工良好銜接;第二，EPC模式是一種動(dòng)態(tài)建設(shè)模式，對(duì)細(xì)節(jié)動(dòng)態(tài)調(diào)整，有助于施工環(huán)節(jié)的精確把控;第三，工作范圍明確，責(zé)任劃分清晰，可以在一定程度上降低投資方的風(fēng)險(xiǎn)，將較大的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給總承包方來承擔(dān);第四，項(xiàng)目的投資金額及施工期限固定，總承包方需在合同規(guī)定期限內(nèi)完工，有利于投資方對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程的把握;第五，能夠有效地發(fā)揮總承包方與投資方兩者的優(yōu)勢，總承包方只需對(duì)整個(gè)工程的實(shí)施全過程負(fù)責(zé)，而投資方只需確保項(xiàng)目的整體效果[1]。2、夜游亮化工程EPC項(xiàng)目建設(shè)的全過程管理2.1決策階段決策階段是為項(xiàng)目的開展進(jìn)行準(zhǔn)備工作，主要是負(fù)責(zé)項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告的編寫工作。項(xiàng)目建議書，是對(duì)項(xiàng)目的初步選擇，有效地確定項(xiàng)目的必要性與可行性。夜游亮化工程在開展前需根據(jù)現(xiàn)有資源對(duì)市場進(jìn)行預(yù)測，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃，擬定項(xiàng)目有關(guān)的自然條件以及施工布局狀況，而且還要對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行估算，通常是與國內(nèi)外現(xiàn)有對(duì)比的方式進(jìn)行估算?？尚行匝芯繄?bào)告是在項(xiàng)目建議書通過審核之后，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行全面論證，包括自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等，需對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行詳細(xì)分析，將項(xiàng)目開展的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算，誤差最好不得超過10%，為投資決策提供科學(xué)的理論依據(jù)，為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。2.2勘察設(shè)計(jì)階段勘察設(shè)計(jì)主要包括兩方面內(nèi)容：一方面是勘察工作，目的是為設(shè)計(jì)提供依據(jù)，保證設(shè)計(jì)的合理性、準(zhǔn)確性?？辈斓哪繕?biāo)有：標(biāo)志建筑、中心廣場、景區(qū)景點(diǎn)、公園園林、山系山體、城市道路等，對(duì)其進(jìn)行詳盡的勘察，避免出現(xiàn)紕漏，以免對(duì)接下來的設(shè)計(jì)造成影響。另一方面是設(shè)計(jì)過程，可以分為三個(gè)階段：第一階段是初步設(shè)計(jì)階段，目的是對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)估，一旦有變動(dòng)，就需重新評(píng)估，第二階段是方案深化設(shè)計(jì)，深入研究現(xiàn)有方案，深化設(shè)計(jì)理念，對(duì)設(shè)計(jì)對(duì)象進(jìn)行細(xì)部的量化設(shè)計(jì);第三階段是施工圖的設(shè)計(jì)階段，在前兩個(gè)階段的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行方案的可行性調(diào)整，在和建設(shè)單位及相關(guān)單位協(xié)調(diào)一致后，出具符合國家規(guī)范且切實(shí)可行的施工圖，包括但不限于設(shè)計(jì)說明、材料及設(shè)備清單、系統(tǒng)圖、平面圖、安裝大樣圖等，由相關(guān)部門審查通過后才可使用。2.3財(cái)務(wù)評(píng)審階段為確保項(xiàng)目投資的合理性，在初步設(shè)計(jì)以及預(yù)算完成后，需要由財(cái)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)審，可以有效地防止項(xiàng)目完工后實(shí)際消耗資金與預(yù)算不符，讓資金能夠得到充分的利用，避免資金發(fā)生濫用的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)評(píng)審的內(nèi)容如下：第一、項(xiàng)目建設(shè)的基本建設(shè)資金，需要進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃;第二，項(xiàng)目建設(shè)的專項(xiàng)資金，需要進(jìn)行具體規(guī)劃;第三，政府性的資金項(xiàng)目，尤其是額外的資金消耗，需要嚴(yán)格審核;第四，政府性融資項(xiàng)目，需要對(duì)融資來源進(jìn)行審核，保障資金來源的可靠性;第五，其它財(cái)政方面的資金審查是做好記錄工作，進(jìn)行明細(xì)處理;第六，設(shè)置專項(xiàng)審查的資金以及跟蹤問效的項(xiàng)目，要加大審查跟蹤力度，確保資金投入的安全性[2]。2.4招投標(biāo)階段夜游亮化工程采用EPC模式進(jìn)行招投標(biāo)，招投標(biāo)時(shí)間在可行性研究報(bào)告完成后，具體過程如下：第一，投資方委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制并發(fā)布招標(biāo)文件。投標(biāo)時(shí)間從開始到結(jié)束不得少于20天;第二，承包方需要根據(jù)招標(biāo)文件要求編制投標(biāo)文件，并投標(biāo)截止時(shí)間前送到指定地點(diǎn)，由專業(yè)人士進(jìn)行評(píng)審;第三，中標(biāo)之后，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)簽訂合同，對(duì)相關(guān)的事宜進(jìn)行協(xié)商約定，保障雙方的權(quán)益。2.5項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目實(shí)施的過程包括如下內(nèi)容：第一，承包方在中標(biāo)之后，組建施工團(tuán)隊(duì)，對(duì)項(xiàng)目的施工過程進(jìn)行詳細(xì)計(jì)劃，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的工作能有條不紊進(jìn)行;第二，對(duì)施工的材料設(shè)備按編制的采購計(jì)劃及嚴(yán)格的采購流程進(jìn)行采購，使其按需限額及時(shí)到施工現(xiàn)場;第三，為滿足工期需求，需多個(gè)施工團(tuán)隊(duì)同時(shí)施工，因此，各個(gè)施工團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的地段需詳細(xì)劃分，做好妥善安排;第四，施工中可能會(huì)對(duì)居民生活造成一定的影響，需組建協(xié)調(diào)小組，與居民進(jìn)行交涉，從而加快施工進(jìn)度;第五，施工一定要做好安全檢查工作，避免出現(xiàn)安全事故，施工過程需要做好環(huán)保措施，不得對(duì)周邊環(huán)境造成污染;第六，在全部完成約定施工內(nèi)容，并自檢合格后，及時(shí)準(zhǔn)備相關(guān)工程技術(shù)資料向建設(shè)單位審報(bào)竣工驗(yàn)收。結(jié)語：綜上所述，夜游亮化工程是一個(gè)覆蓋范圍極廣的工程，EPC模式的引入對(duì)整個(gè)工程的實(shí)施起到了至關(guān)重要的作用。夜游亮化工程作為城市建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目，極大地提高了居民生活幸福指數(shù)。夜游亮化工程必將成為提升城市品質(zhì)、增強(qiáng)城市能級(jí)