夜游亮化工程EPC項目全過程管理

夜游亮化工程EPC項目全過程管理夜游亮化工程是城市建設(shè)的重要組成部分，有助于城市夜間經(jīng)濟的發(fā)展。基于此，本文從決策階段、勘察設(shè)計階段、財務(wù)評審階段、招投標(biāo)階段、項目實施階段五個方面來說明夜游亮化工程EPC項目的全過程管理，從而提高夜游亮化工程的建設(shè)效果。標(biāo)簽：夜游亮化工程;EPC模式;采購;設(shè)計;施工;全過程管理隨著城市化建設(shè)的不斷發(fā)展，夜游亮化工程覆蓋范圍越來越廣，對城市起到了很好的美化效果，提高了人們的生活品質(zhì)。1、夜游亮化工程中EPC模式的優(yōu)勢夜游亮化是城市建設(shè)的重要內(nèi)容，既可促進城市夜間經(jīng)濟的發(fā)展，又能對城市的夜景進行美化。夜游亮化工程的建設(shè)方法可以采用EPC模式，在這種模式下，總承包企業(yè)需要嚴(yán)格按照合同要求，對項目進行全過程管理，既要負(fù)責(zé)項目的設(shè)計、采購、施工等工作，又要負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量、安全、工期、成本等控制。EPC作為一種總承包模式，具有如下優(yōu)勢：第一，有利于項目的整體規(guī)劃，便于采購和施工，使設(shè)計和施工良好銜接;第二，EPC模式是一種動態(tài)建設(shè)模式，對細(xì)節(jié)動態(tài)調(diào)整，有助于施工環(huán)節(jié)的精確把控;第三，工作范圍明確，責(zé)任劃分清晰，可以在一定程度上降低投資方的風(fēng)險，將較大的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給總承包方來承擔(dān);第四，項目的投資金額及施工期限固定，總承包方需在合同規(guī)定期限內(nèi)完工，有利于投資方對項目實施過程的把握;第五，能夠有效地發(fā)揮總承包方與投資方兩者的優(yōu)勢，總承包方只需對整個工程的實施全過程負(fù)責(zé)，而投資方只需確保項目的整體效果[1]。2、夜游亮化工程EPC項目建設(shè)的全過程管理2.1決策階段決策階段是為項目的開展進行準(zhǔn)備工作，主要是負(fù)責(zé)項目建議書和可行性研究報告的編寫工作。項目建議書，是對項目的初步選擇，有效地確定項目的必要性與可行性。夜游亮化工程在開展前需根據(jù)現(xiàn)有資源對市場進行預(yù)測，對項目進行長遠(yuǎn)規(guī)劃，擬定項目有關(guān)的自然條件以及施工布局狀況，而且還要對項目投資進行估算，通常是與國內(nèi)外現(xiàn)有對比的方式進行估算?？尚行匝芯繄蟾媸窃陧椖拷ㄗh書通過審核之后，對項目實施過程進行全面論證，包括自然、社會、經(jīng)濟、技術(shù)等，需對社會經(jīng)濟效益進行詳細(xì)分析，將項目開展的各項經(jīng)費進行詳細(xì)的預(yù)算，誤差最好不得超過10%，為投資決策提供科學(xué)的理論依據(jù)，為項目建設(shè)的決策和實施增值。2.2勘察設(shè)計階段勘察設(shè)計主要包括兩方面內(nèi)容：一方面是勘察工作，目的是為設(shè)計提供依據(jù)，保證設(shè)計的合理性、準(zhǔn)確性?？辈斓哪繕?biāo)有：標(biāo)志建筑、中心廣場、景區(qū)景點、公園園林、山系山體、城市道路等，對其進行詳盡的勘察，避免出現(xiàn)紕漏，以免對接下來的設(shè)計造成影響。另一方面是設(shè)計過程，可以分為三個階段：第一階段是初步設(shè)計階段，目的是對可行性研究報告進行詳細(xì)的評估，一旦有變動，就需重新評估，第二階段是方案深化設(shè)計，深入研究現(xiàn)有方案，深化設(shè)計理念，對設(shè)計對象進行細(xì)部的量化設(shè)計;第三階段是施工圖的設(shè)計階段，在前兩個階段的基礎(chǔ)上，進一步優(yōu)化設(shè)計方案，進行方案的可行性調(diào)整，在和建設(shè)單位及相關(guān)單位協(xié)調(diào)一致后，出具符合國家規(guī)范且切實可行的施工圖，包括但不限于設(shè)計說明、材料及設(shè)備清單、系統(tǒng)圖、平面圖、安裝大樣圖等，由相關(guān)部門審查通過后才可使用。2.3財務(wù)評審階段為確保項目投資的合理性，在初步設(shè)計以及預(yù)算完成后，需要由財務(wù)部門對項目進行財務(wù)評審，可以有效地防止項目完工后實際消耗資金與預(yù)算不符，讓資金能夠得到充分的利用，避免資金發(fā)生濫用的現(xiàn)象。財務(wù)評審的內(nèi)容如下：第一、項目建設(shè)的基本建設(shè)資金，需要進行詳細(xì)規(guī)劃;第二，項目建設(shè)的專項資金，需要進行具體規(guī)劃;第三，政府性的資金項目，尤其是額外的資金消耗，需要嚴(yán)格審核;第四，政府性融資項目，需要對融資來源進行審核，保障資金來源的可靠性;第五，其它財政方面的資金審查是做好記錄工作，進行明細(xì)處理;第六，設(shè)置專項審查的資金以及跟蹤問效的項目，要加大審查跟蹤力度，確保資金投入的安全性[2]。2.4招投標(biāo)階段夜游亮化工程采用EPC模式進行招投標(biāo)，招投標(biāo)時間在可行性研究報告完成后，具體過程如下：第一，投資方委托招標(biāo)代理機構(gòu)編制并發(fā)布招標(biāo)文件。投標(biāo)時間從開始到結(jié)束不得少于20天;第二，承包方需要根據(jù)招標(biāo)文件要求編制投標(biāo)文件，并投標(biāo)截止時間前送到指定地點，由專業(yè)人士進行評審;第三，中標(biāo)之后，在規(guī)定的時間內(nèi)簽訂合同，對相關(guān)的事宜進行協(xié)商約定，保障雙方的權(quán)益。2.5項目實施階段項目實施的過程包括如下內(nèi)容：第一，承包方在中標(biāo)之后，組建施工團隊，對項目的施工過程進行詳細(xì)計劃，確保各個環(huán)節(jié)的工作能有條不紊進行;第二，對施工的材料設(shè)備按編制的采購計劃及嚴(yán)格的采購流程進行采購，使其按需限額及時到施工現(xiàn)場;第三，為滿足工期需求，需多個施工團隊同時施工，因此，各個施工團隊負(fù)責(zé)的地段需詳細(xì)劃分，做好妥善安排;第四，施工中可能會對居民生活造成一定的影響，需組建協(xié)調(diào)小組，與居民進行交涉，從而加快施工進度;第五，施工一定要做好安全檢查工作，避免出現(xiàn)安全事故，施工過程需要做好環(huán)保措施，不得對周邊環(huán)境造成污染;第六，在全部完成約定施工內(nèi)容，并自檢合格后，及時準(zhǔn)備相關(guān)工程技術(shù)資料向建設(shè)單位審報竣工驗收。結(jié)語：綜上所述，夜游亮化工程是一個覆蓋范圍極廣的工程，EPC模式的引入對整個工程的實施起到了至關(guān)重要的作用。夜游亮化工程作為城市建設(shè)的重點項目，極大地提高了居民生活幸福指數(shù)。夜游亮化工程必將成為提升城市品質(zhì)、增強城市能級