講師培訓方案

講師培訓方案講師培訓方案1為進一步落實教〔〕12號《關于進一步推進素質教育深化校外（課外）教育工作的實施意見》文件精神,適應我縣教育發(fā)展形勢,滿足學生家長校外文體、科技、藝術等專題活動的需求，引導并逐步規(guī)范我縣校外培訓工作，切實發(fā)揮青少年活動中心作為縣公益性素質教育校外活動基地的重要作用，努力為青少年成長成才、提升個人專業(yè)素質減輕經濟負擔并提供優(yōu)質服務，使活動中心成為家長及學生心目中藝術培養(yǎng)的成長搖籃，切實推進我縣素質教育向縱深發(fā)展，特開展__年暑期校外素質教育專題活動，方案如下：一、專題活動領導組組長：副組長：成員：領導組下設辦公室辦公室主任：領導組負責__年全縣素質教育專題活動的組織、協(xié)調、招生方案、教師聘任、教學管理與服務工作。具體工作由辦公室負責。二、課程設置與安排1、課程。本期其開設九大類，25個專業(yè)，分別是，棋類：象棋、圍棋；書畫類：兒童畫、簡筆畫、素描、書法、國畫；樂器類：鋼琴、小提琴、手風琴、二胡、笛子、葫蘆絲、電子琴；舞蹈類：中國舞、街舞、拉丁舞；表演類：主持與表演、少兒口才；聲樂類：聲樂；文化類：新概念英語、3-6年級閱讀與寫作、3-6年級思維訓練；科普類：科普、logo語言、動漫；體育類：跆拳道；2、班級設置。每個專業(yè)開設初級班、中級班、高級班各一個，特殊情況視情況而增減班級數(shù)。初級班為未參加本專業(yè)培訓的學員，中級班是參加了活動中心開展的連續(xù)“三期”以下（含三期）的'培訓或通過本專業(yè)四級以下（含四級）考試（以證書為證）的學員。高級班是參加了活動中心開展的連續(xù)“三期”以上的培訓或通過本專業(yè)四級以上考試（以證書為證）的學員。每班人數(shù)詳見課程安排表。原則上每班為25人，樂器類及其他特殊專業(yè)酌情增減。3、教室安排。分樓層安排，詳見課程安排表。三、時間安排及工作方式1、上課時間。周一至周五的8：00—9：30、9：40-11：10、14：20—15：50、16：00-17：30。具體：七月份：第一周5-9日，第二周12-16日，第三周19-23日，第四周26-30日；八月份：第五周2-6日，第六周9-13日，第七周16-20日。學期總課時為28課時（logo語言為56課時）。2、報名時間及方式：報名方式一是在班主任處報名,二是在活動中心報名，報名時都統(tǒng)一使用《青少年活動中心__年暑期登記表》?；顒又行膱竺绞綖榧袌竺?，流水作業(yè)，地點是一樓書法教室（制作席卡），程序：報名(填寫登記表)（黃）——開票（胡）——收費（陶）——錄入（李）。(1)班主任處報名時間：6月10日至6月25日；(2)活動中心報名時間：6月26日至6月30日3、招生宣傳時間宣傳單于5月底制作完成。入校宣傳時間為6月2-4日，重點單位在學校召開班主任會議時作宣傳與布置，具體時間待定，其他單位適時安排。4、結算時間：原則上定為6月25日。5、排班時間：7月1-3日。6、教師聘任時間及工資結算方式：6月30日，聘期：__年7月1日至__年8月20日。工資期末一次結清。聘任教師一律與單位簽訂《青少年活動中心教師聘任合同》。7月5日，召開全體教師會，一是簽訂合同，二是對工作要求進行布置，三是與樓層負責人見面。四、收費標準原則上每個專業(yè)收費為__元，樂器類及其他特殊專業(yè)酌情增加。五、人員安排及工作要求1、樓層負責人員安排。一樓：，二樓：，三樓：，四樓：，五樓：，分中心由聯(lián)系。2、樓層負責人負責該樓層的管理工作，具體包括師生簽到，師生通知，衛(wèi)生，器材，教材等管理，其中兼任器材的維護等工作，詳見管理日志。六、工作程序教師→樓層負責人→培訓部（人事）、辦公室（物事）→分管領導→主要負責人。附：1、__年校外教育活動暑期課程表2、__年校外教育活動暑期工作時間表3、教室安排表講師培訓方案21目的1.1有效開發(fā)、利用公司內部資源，實現(xiàn)內部資源的整合，為企業(yè)的知識管理和學習型組織的建立奠定基礎。1.2建立并不斷優(yōu)化公司內訓師團隊，為員工提供鍛煉和成長的平臺，實現(xiàn)內部培訓講師體系化管理，支持公司人力資源戰(zhàn)略和培訓計劃的實現(xiàn)。1.3提高內訓師培訓的積極性，鼓勵員工獨立開發(fā)培訓課程和實施公司內部培訓，完善公司的培訓課程體系，全面提高公司的培訓質量和培訓效果。2適用范圍公司總部及下屬各分公司內部培訓講師(簡稱“內訓師”)。3定義內部培訓講師是指符合內訓師任職條件，經簽約聘用后以兼職方式承擔公司培訓課程的開發(fā)、授課、指導等培訓工作的員工。4職責4.1綜合管理部4.1.1負責制定、修改、完善并實施內部培訓講師制度;4.1.2組織內訓師的選撥、考核、晉升等工作;4.1.3負責內訓師數(shù)據(jù)庫的建立與維護;4.1.4年度培訓計劃的需求調查、制定及實施;4.1.5培訓數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析;4.1.6培訓知識管理管理。4.2培訓師評定委員會4.2.1人員構成常設委員：人力資源負責人、培訓負責人;專業(yè)委員：部門負責人;秘書：人力資源專員。4.2.2職能：負責對內訓師的選拔、考核、定等、分級工作，推動公司內訓工作專業(yè)化、規(guī)范化、職業(yè)化;4.2.3職責常設委員：負責對所有課程進行評審，專業(yè)分數(shù)權重為20%，非專業(yè)分數(shù)權重為80%;專業(yè)委員：負責對部門相關的專業(yè)課程進行評審，專業(yè)分數(shù)權重為80%，非專業(yè)分數(shù)權重為20%;秘書：負責整體的管理及安排，以及所有內訓師相關的管理工作。4.3公司各部門4.3.1發(fā)掘和推薦具備內訓師潛質的員工;4.3.2妥善安排內訓師授課期間的工作銜接事宜，使其授課不受工作影響;4.3.3督導和評價本公司內部培訓講師履行職責的情況。5內部培訓講師的選拔流程：5.1選拔原則5.1.1員工自愿報名，公司按照培訓師任職要求公平、公開、公正的進行選拔;5.1.2根據(jù)工作需要，公司可在部分管理人員及技術骨干人員中指定內訓師;5.1.3各級管理人員特別是中高層管理人員是公司內訓師的重要來源，應帶頭進行知識的收集、整理、開發(fā)、傳授、分享，成為員工發(fā)展的導師和企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務、管理、文化的傳播者。5.2選拔的基本條件5.2.1已轉正員工;5.2.2工作認真、敬業(yè)，績效顯著;5.2.3對所從事的工作擁有較高的業(yè)務技能，且具有相當?shù)睦碚撍?5.2.4具有較強的書面和口頭表達能力和一定的培訓演說能力;5.2.5能獨立開發(fā)課程、備課、準備講義，善于吸收新技術、新知識、新信息。5.3內訓師選拔流程5.3.1選撥通知由綜合管理部通過OA發(fā)布內部培訓講師選拔通知。5.3.2報名由各部門推薦或個人自薦，填寫《內部培訓講師推薦(自薦)表》。5.3.3資格初審初審原則：是否認同公司企業(yè)文化、從業(yè)經驗、工作業(yè)績、分享精神、總結表達能力;各部門負責人負責內訓師申報初審;綜合管理部負責內訓師申報核準，符合內訓師條件的，組織參加內訓師培訓。5.3.4資格認證課程試講評審：《內部培訓講師試講評審表》;培訓授課評估：《培訓效果評估表》;定等：按照內部培訓講師的評定準則確定級別，參考培訓學員培訓效果評估結果綜合考評，確定為講師的級別。5.3.5簽約聘書內部培訓講師定級后，由總經理對內訓師資格進行簽批并發(fā)放《內部培訓講師資格證書》;內部講師聘用期為一年，每年第一個季度對上一年培訓講師進行評審定級。6內部培訓講師的管理規(guī)范6.1內部培訓講師的評定及級別標準內訓師評定及級別標準等級授課內容課程評估授課評估備注高級擔任一級講師三年以上，擁有本行業(yè)研究機構或協(xié)會的專家認證身份的資深人士。一級能夠同時承擔公司專業(yè)類、管理類、行業(yè)類的課程培訓90分及以上90分及以上內容豐富，有深度，針對性強二級能夠專業(yè)的講授3門及以上課程，其中1門為管理類課程85～89分85分及以上教案及講義內容有實用價值，講解生動三級能夠系統(tǒng)的講授1門以上課程，專業(yè)類課程授課時間不超過3小時75～84分80分及以上在某一方面有一技之長，能制作PPT、獨立開發(fā)課程備注：1、課程評估根據(jù)評定委員會《內部培訓講師評審表》的平均值確定;2、培訓效果評估根據(jù)員工參訓后的《培訓效果滿意度》的平均值確定;3、年度定級評估：每年1-3月綜合管理部對上年度培訓課程進行統(tǒng)計，符合晉級要求或晉級申報通過的，發(fā)放新證書并進行內部公示。6.2內部培訓講師的課酬標準及發(fā)放6.2.1內部培訓講師的課酬標準：等級課時費高級500元/課時一級200元/課時二級100元/課時三級50元/課時培訓效果滿意度評估80分及以上的，100%支付課酬;滿意度評估低于80分的，50%支付課酬;滿意度評估低于60分的，課酬為0。6.2.2以下情況不屬于發(fā)放授課費的.范疇非公司組織的授課;試講、經驗交流;培訓崗位人員的授課。6.2.3課酬發(fā)放形式講師課酬每月發(fā)放一次。根據(jù)講師級別及培訓效果滿意度評估值，由綜合管理部進行課酬申報，隨上月工資進行發(fā)放。6.3內部培訓講師的工作職責及要求6.3.1職責根據(jù)公司培訓計劃，開展內部培訓課程;負責所授課程的教材的開發(fā)、修訂和更新;負責所授課程學員的講授;跟蹤專業(yè)領域內的發(fā)展動向，做好所參加外部培訓的學習、消化和引進工作;對其他講師的授課技巧、方法、案例、課程內容等提出改進建議;參與公司年度培訓效果工作總結，對培訓方法、課程內容等提出改進建議。6.3.2要求內訓師在綜合管理部的統(tǒng)一管理下，合理調配時間，按計劃實施培訓，按時完成培訓任務和規(guī)定的培訓課時數(shù);內訓師進行教材研發(fā)應以不影響日常工作為原則，任何內訓師不得以在進行教材研發(fā)為由不承擔本職日常工作;內部培訓講師參加外訓后，須在一個月內在公司內部翻講培訓內容，外訓一天的課程內容翻講不得少于兩小時;無論是自行開發(fā)的課程還是外部培訓翻講的課程，其教材、教案等應在綜合管理部存檔;內訓師在努力提高自身業(yè)務的同時，需不斷更新教學內容，補充工作實踐中的先進經驗和做法，吸收行業(yè)最新信息和技術，提高教學質量;內訓師在職期間未經允許不得對非本公司學員進行授課。6.4內部培訓講師晉級、降級內訓師晉級需要對新申報的課程進行評定，由綜合管理部負責組織，評定委員會進行課程評估，符合《內訓師評定及級別標準》則晉級。對不按時完成培訓任務，培訓效果差，累計三個月培訓滿意度評估70分以下的，取消其內訓師資格。不論何種原因不能完成既定的培訓任務，未提前通知綜合管理部而造成培訓工作被動局面或不能如期舉行的，根據(jù)情節(jié)輕重給予警示、降級、撤消資格。7內部培訓講師的激勵政策7.1根據(jù)課酬規(guī)定享受內部培訓講師課酬;7.2根據(jù)培訓任務完成情況，內訓師等級可享受年度培訓教材參考費：一級講師500元/年;二級講師300元/年;三級講師200元/年，憑圖書發(fā)票進行費用報批;7.3內訓師以培訓效果為導向，所需相關的、合理的培訓資源可向公司反饋申請(如必要教材的購買、場地、器材的配套等);7.4內訓師可旁聽公司所有培訓課程，同等條件下優(yōu)先獲得所授課領域內外出培訓機會;7.5參與人力資源部不定期組織的內部講師培訓、交流活動;表現(xiàn)優(yōu)異的內部講師，人力資源部將在薪酬評定、內部晉升時予以優(yōu)先考慮;7.6每年度進行“優(yōu)秀內部培訓講師”評選，授予“榮譽證書”并給予獎勵;7.7內訓師可進行積分積累(詳見《積分制―精神激勵制度》)。8附則8.1本辦法由綜合管理部負責解釋和修訂;9附件9.1《內部培訓講師推薦(自薦)表》9.2《內部講師評估表》9.3《培訓效果評估表》9.4《年度培訓統(tǒng)計表》培訓管理作業(yè)標準及流程編號：版號：講師培訓方案31、培訓目的：鴻陽公司通過對本公司培訓體系的輸出、旨在使超市采購人員能在具體的實際操作過程中、充分爭取并運用最為優(yōu)惠的交易條件、在最短的時間內、為貴公司找到最合適的供應商、采購到最質優(yōu)價廉的商品。2、培訓重點：采購的流程及具體的`采購操作3、培訓難點：怎樣在與供應商的談判中取勝、如何知道每種商品的最底價、如何"抓取"供應商各項隱性收入、談判中的幾個機會點。4、課程內容及時間安排：