醫(yī)療器械公司管理會(huì)計(jì)案例分析

醫(yī)療器械公司分析案例問(wèn)題一：公司的保本銷售量和銷售額為多少？問(wèn)題分析：盈虧平衡點(diǎn)銷售量=固定成本總額／（銷售單價(jià)—單位變動(dòng)成本）

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?√？固定成本總額=銷量×（單位固定生產(chǎn)成本+單位固定銷售成本）單位變動(dòng)成本=單位變動(dòng)制造成本+單位變動(dòng)銷售成本

=（單位變動(dòng)材料+單位變動(dòng)人工+單位可變間接費(fèi)用）+單位變動(dòng)銷售成本盈虧平衡點(diǎn)銷售收入=固定成本／貢獻(xiàn)毛益率

√

？貢獻(xiàn)毛益率=貢獻(xiàn)毛益/(銷售價(jià)格*業(yè)務(wù)量)貢獻(xiàn)毛益=銷售收入-變動(dòng)成本問(wèn)題一：公司的保本銷售量和銷售額為多少？/計(jì)算過(guò)程固定成本=銷量×單位固定成本

=銷量×（單位固定生產(chǎn)成本+單位固定銷售成本）

=3000×（660+770）=4290000（美元）單位變動(dòng)成本=單位變動(dòng)制造成本+單位變動(dòng)銷售成本

=（單位變動(dòng)材料+單位變動(dòng)人工+單位可變間接費(fèi)用）+單位變動(dòng)銷售成本

=（550+825+420）+275=1795+275=2070（美元）盈虧平衡點(diǎn)銷售量=固定成本總額／（銷售單價(jià)—單位變動(dòng)成本）

=4290000/（4350—2070）=4290000/2280≈1882件貢獻(xiàn)毛益=銷售收入-變動(dòng)成本=6840000（美元）貢獻(xiàn)毛益率=貢獻(xiàn)毛益/(銷售價(jià)格*業(yè)務(wù)量)=52.41%盈虧平衡點(diǎn)銷售收入=固定成本／貢獻(xiàn)毛益率=4290000÷52.41%=8184882.959（美元）問(wèn)題二：若將單價(jià)從$4350降至$3850，則市場(chǎng)預(yù)測(cè)每月銷售量將增加到3500臺(tái)。若表1中列示的資料所顯示的成本習(xí)性模型無(wú)誤的話，請(qǐng)判斷這項(xiàng)措施是否可行？其對(duì)每月銷售量、成本、收入有何影響？問(wèn)題分析：分別計(jì)算并比較兩種情況下的盈虧平衡點(diǎn)銷售量與營(yíng)業(yè)利潤(rùn)問(wèn)題二：若將單價(jià)從$4350降至$3850，則市場(chǎng)預(yù)測(cè)每月銷售量將增加到3500臺(tái)。若表1中列示的資料所顯示的成本習(xí)性模型無(wú)誤的話，請(qǐng)判斷這項(xiàng)措施是否可行？其對(duì)每月銷售量、成本、收入有何影響?/計(jì)算過(guò)程1)當(dāng)銷售單價(jià)為4350美元，銷量為3000件時(shí):

總成本=4290000

+

2070X3000

=

10500000

(美元)

總收入=

4350X3000

=

13050000

(美元)

貢獻(xiàn)毛益=3000X

(4350-2070)

=6840000

(美元)

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=總收入-總成本=13050000

-

10500000

=

2550000

(美元)2)當(dāng)銷售單價(jià)為3850美元，銷量為3500件時(shí):

盈虧平衡點(diǎn)銷售量=固定成本總額/(銷售單價(jià)一單位變動(dòng)成本)

=

4290000/(3850-2070)

=

4290000/

1780≈2411(件)>1882

(件)

總成本=

4290000

+

2070X3500

=

11535000

(美元)

>10500000(美元)

總收入=

3850X3500

=

13475000

(美元)

<13050000(美元)

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=總收入-總成本=13475000-

11535000

=

1940000

(美元)<2550000(美元)問(wèn)題二續(xù)/計(jì)算過(guò)程與結(jié)論問(wèn)題二續(xù)/計(jì)算過(guò)程與結(jié)論單價(jià)4350元3850元銷量3000件3500件總成本10

500

00011

535

000

總收入13

050

00013

475

000

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)2

550

000

1

940

000盈虧平衡點(diǎn)銷售量18822411可見(jiàn)，當(dāng)銷售單價(jià)下降后，雖然銷售收入上升，但總成本有更大程度的上升，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)業(yè)利潤(rùn)下降(減少610000美元)。同時(shí)，盈虧平衡點(diǎn)銷售量也上升。因此，這項(xiàng)措施不可行。問(wèn)題三：3月1日，聯(lián)邦政府與公司簽訂協(xié)議，要求其向VA醫(yī)院提供500臺(tái)儀器，運(yùn)輸截至于3月31日。由于有大量老客戶也正急需此儀器，公司決定動(dòng)用所有的生產(chǎn)能力，計(jì)劃于3月份生產(chǎn)此儀器4000臺(tái)，如果政府協(xié)議被接受，則這500臺(tái)原應(yīng)賣給老客戶的儀器將讓位給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這對(duì)公司來(lái)說(shuō)是一種損失。政府協(xié)議將彌補(bǔ)公司3月份生產(chǎn)500件產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)成本，包括一項(xiàng)固定成本$275000(這500臺(tái)產(chǎn)品將不產(chǎn)生任何變動(dòng)銷售成本)。請(qǐng)問(wèn):3月份若公司接受了此項(xiàng)政府協(xié)議，將會(huì)帶來(lái)什么影響?問(wèn)題分析：計(jì)算兩種情況下，即不接受政府協(xié)議與接受政府協(xié)議時(shí)的貢獻(xiàn)毛益大小1)不接受政府協(xié)議時(shí):貢獻(xiàn)毛益=總收入一總變動(dòng)成本=4000×4350—4000×2070=9120000(美元)2）接受政府協(xié)議時(shí):來(lái)自老客戶的收入=4350×(4000-500)=15225000(美元)來(lái)自政府協(xié)議的收入=單位生產(chǎn)成本×500+彌補(bǔ)的固定成本總收入

=1795×500+275000=1172500（美元)總收入=來(lái)自老客戶收入+來(lái)自政府協(xié)議收入=15225000+1172500

=

16397500(美元)單位變動(dòng)成本=550+825+420=1795(美元)總變動(dòng)成本=(4000×2070-500×275)=8142500（美元)貢獻(xiàn)毛益=16397500—8142500=8255000(美元)<

9120000美元結(jié)論：不接受政府協(xié)議時(shí)，貢獻(xiàn)毛益更大，因此不應(yīng)接受政府協(xié)議問(wèn)題三：計(jì)算過(guò)程與結(jié)論問(wèn)題四：公司有機(jī)會(huì)進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)，國(guó)外的需求量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)的需求量，這樣，公司可充分利用其閑置生產(chǎn)能力而不影響國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)。公司為了進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，找到一個(gè)銷售機(jī)會(huì)，以低于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)價(jià)銷售1000臺(tái)產(chǎn)品，裝運(yùn)成本為每件$410，為獲得此機(jī)會(huì)而發(fā)生的總成本為$22000。請(qǐng)問(wèn):公司銷售這1000臺(tái)產(chǎn)品的最低定價(jià)是多少?最低銷售單價(jià)=專屬固定成本總額/銷量+單位變動(dòng)成本

=22000/1000+(2070+410)=2502(美元)問(wèn)題分析：當(dāng)利潤(rùn)為0時(shí)的銷售單價(jià)，即最低銷售單價(jià)問(wèn)題五：存貨中有200件次品，它們必須以低價(jià)處理，否則將報(bào)廢。處理這些存貨的最低單價(jià)為多少?問(wèn)題結(jié)論：在不考慮其它因素時(shí)，存貨中200件次品的最低單價(jià)為單位總成本3500美元，或單位變動(dòng)成本2070美元，或單位變動(dòng)銷售成本275美元，或大于0均可問(wèn)題分析：假設(shè)這200件次品不包含在3000件產(chǎn)品之內(nèi)，則應(yīng)使200件次品的收入和成本的差額，沖減3000件產(chǎn)品的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)后，仍使得營(yíng)業(yè)利潤(rùn)大于等于零即可。假設(shè)全部0元處理，沖減后，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)仍為正值2550000-200*2070=2136000>0所以，在此角度上，無(wú)論以任何價(jià)格處理，都是可以的。問(wèn)題六：有一項(xiàng)建議，一位供應(yīng)商每月將為公司提供1000臺(tái)同種儀器，并于公司收到客戶訂單時(shí)直接運(yùn)送給客戶，公司的固定銷售成本不受影響，而變動(dòng)銷售成本受供應(yīng)商提供的1000臺(tái)產(chǎn)品的影響將下降20%(降至$220/件)。公司廠房設(shè)備的使用水平將為原來(lái)的2/3，且總的固定生產(chǎn)成本將下降30%(降至$138600)。與供應(yīng)商的開(kāi)價(jià)相比，公司內(nèi)部的產(chǎn)品單位成本應(yīng)為多少?若以$2475的價(jià)格支付給供應(yīng)商，這項(xiàng)建議是否可行?計(jì)算公司內(nèi)部生產(chǎn)的產(chǎn)品單位成本：

內(nèi)部生產(chǎn)為3000-1000=2000件公司內(nèi)部產(chǎn)品的固定間接費(fèi)用=1386000÷2000

=

693美元

單位制造成本=變動(dòng)材料550+變動(dòng)人工825+可變間接費(fèi)用420+固定間接費(fèi)用693=2488美元問(wèn)題分析：計(jì)算在價(jià)格為2475美元時(shí)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，與前文計(jì)算出的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)相比，若高于之前的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，則此建議可行；反之，不可行。單位制造成本=2488美元單位銷售成本=變動(dòng)成本220+固定成本770=990(美元)產(chǎn)品單位成本總計(jì)=2488+990=3478(美元)公司內(nèi)部生產(chǎn)2000件產(chǎn)品帶來(lái)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=2000×(4350-3478）=1744000(美元)向供應(yīng)商購(gòu)買產(chǎn)品獲得的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=1000×(4350-2475)=1875000(美元)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)合計(jì)=1744000+1875000=3619000(美元)

>2550000美元問(wèn)題六結(jié)論：此建議可行第七題：承第6題的條件，若閑置設(shè)備被利用于每月生產(chǎn)800臺(tái)手術(shù)室用的水動(dòng)升降儀，這種改造后的儀器可以4950美元的價(jià)格出售，其單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為$3025，單位營(yíng)銷成本為$550，固定營(yíng)銷成本及生產(chǎn)成本不發(fā)生變動(dòng)。請(qǐng)問(wèn):這時(shí)公司愿意給供應(yīng)商的最高單價(jià)是多少?若以$2475的價(jià)格支付給供應(yīng)商，這項(xiàng)建議是否可行?計(jì)算過(guò)程：公司內(nèi)部生產(chǎn)2000件+外購(gòu)1000件+閑置設(shè)備生產(chǎn)800臺(tái)公司內(nèi)部生產(chǎn)2000件水力制動(dòng)升降儀的單位變動(dòng)成本=550+825+420+220=2015(美元)假定公司愿意給供應(yīng)商最高單價(jià)為x:成本=（1000x+1000*220）+

2015*2000

+

800*(3025+550)+

4290000

=1000x+11400000

外購(gòu)的變動(dòng)成本自產(chǎn)的變動(dòng)成本閑置設(shè)備生產(chǎn)的變動(dòng)成本固定成本收入=3000×4350+800×4950=17010000