戰(zhàn)略管理智慧樹知到答案2024年上海財經(jīng)大學

戰(zhàn)略管理上海財經(jīng)大學智慧樹知到答案2024年緒論單元測試

戰(zhàn)略管理雜志可以關注國外的哪些期刊？

A:StrategicManagementJournal

B:CaliforniaManagementReview

C:McKinseyQuarterly

D:HarvardBusinessReview

E:SloanManagementReview

答案:ABCDE本課程推薦閱讀的書籍有哪些？

A:

DavidBesanko,DavidDranove,andMarkShanley.EconomicsofStrategy.JohnWiley&Sons,Inc.1996戴維·貝贊可（等）：《公司戰(zhàn)略經(jīng)濟學》，北京大學出版社

B:

邁克爾·波特：《國家競爭優(yōu)勢》，華夏出版社

C:

邁克爾·波特：《競爭優(yōu)勢》，華夏出版社

D:迪克西特：《策略思維》，人民大學出版社

E:邁克爾·波特：《競爭戰(zhàn)略》，華夏出版社

F:

錢·金：《藍海戰(zhàn)略：超越產(chǎn)業(yè)競爭開創(chuàng)全新市場》，商務印書館

答案:ABCDEF

第一章測試

出于戰(zhàn)略對行動的引導和指導作用的考慮，可以將戰(zhàn)略理解為（）。

A:計劃B:模式C:計謀D:觀念

答案:A彼得·德魯克提出了戰(zhàn)略“5P”的概念

A:對B:錯

答案:B對于企業(yè)而言，戰(zhàn)略由哪三個層次構成？

A:財務戰(zhàn)略B:生產(chǎn)戰(zhàn)略C:業(yè)務層戰(zhàn)略D:營銷戰(zhàn)略E:公司層戰(zhàn)略F:職能戰(zhàn)略G:人力資源戰(zhàn)略

答案:CEF企業(yè)戰(zhàn)略研究的核心問題是如何獲取競爭優(yōu)勢

A:錯B:對

答案:B企業(yè)戰(zhàn)略分析和判斷的兩個核心維度是

A:價值獲取B:降低成本C:增加利潤D:價值創(chuàng)造

答案:AD企業(yè)的正常利潤主要由管理團隊的戰(zhàn)略執(zhí)行力決定

A:對B:錯

答案:B超前性遠景對企業(yè)有百利而無一害

A:對B:錯

答案:B體現(xiàn)企業(yè)管理者個人追求和偏好的企業(yè)目標是（）

A:利潤目標B:價值目標C:社會目標D:管理者目標

答案:D企業(yè)作為營利性組織還應考慮社會責任

A:對B:錯

答案:A

第二章測試

PEST分析是產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的主要分析工具

A:對B:錯

答案:B波特五力模型中的五種競爭力量是

A:買方議價能力B:潛在進入者C:賣方議價能力D:國際競爭者E:替代品的威脅F:先有競爭者

答案:ABCEF可以構成行業(yè)進入障礙的有（）

A:政府政策B:產(chǎn)品標準化C:規(guī)模經(jīng)濟D:市場渠道E:產(chǎn)品差異化

答案:ACDE能夠快速提高性價比的替代品具有更大威脅

A:對B:錯

答案:A在（）情況下，供應商的議價能力更強

A:供應商提供的是標準化產(chǎn)品B:供應商的規(guī)模很小C:供應商能夠前向一體化D:供應商所在領域的行業(yè)集中度很低

答案:C當一個行業(yè)的進入和退出壁壘都比較高時，這個行業(yè)最有可能是（）

A:高收益，高風險B:高收益，低風險C:低收益，高風險D:低收益，低風險

答案:A邁克爾·波特的五力模型更強調(diào)價值獲取

A:對B:錯

答案:A在（）情況下，客戶的議價能力更強

A:客戶的轉(zhuǎn)換成本很高B:客戶采購量很小C:客戶購買的是標準化產(chǎn)品D:客戶的盈利水平很高

答案:C以下屬于經(jīng)濟環(huán)境的是（）

A:人口結(jié)構B:收入水平C:自然環(huán)境D:法律制度

答案:B技術環(huán)境對企業(yè)的影響常常是顛覆性、破壞性的

A:對B:錯

答案:B

第三章測試

通過分析內(nèi)部環(huán)境，管理者可以判斷企業(yè)能做什么

A:錯B:對

答案:B企業(yè)核心競爭力的判斷標準包括（）

A:可以支持企業(yè)在多個領域的發(fā)展B:能夠為客戶做出看得見的貢獻C:難以模仿D:難以替代

答案:ABCD企業(yè)的核心競爭力受所在產(chǎn)業(yè)特性的影響

A:錯B:對

答案:B企業(yè)通過分析客戶和競爭對手就能對自身的核心競爭力做出正確定位

A:對B:錯

答案:B關鍵資源獲取的主要渠道包括（）

A:聯(lián)盟B:自建C:購買

答案:ABC以下不屬于價值鏈分析中的主體活動的是（）

A:售后服務B:生產(chǎn)C:采購D:銷售

答案:C企業(yè)的核心競爭力也可能成為企業(yè)的核心剛性

A:對B:錯

答案:A以下屬于價值鏈分析中的支持活動的是（）

A:信息管理B:財務管理C:采購管理D:人力資源管理

答案:ABCD企業(yè)的核心競爭力必然是與技術有關的

A:對B:錯

答案:B能夠給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的資源通常具有哪些特點

A:事后不完全競爭B:不完全流動C:事前不完全競爭D:異質(zhì)性

答案:ABCD

第四章測試

從業(yè)務組合分析的視角來看，瘦狗類業(yè)務應該從企業(yè)中剝離出去

A:對B:錯

答案:B業(yè)務地位-產(chǎn)業(yè)吸引力矩陣特別適合業(yè)務種類很少的企業(yè)進行業(yè)務組合分析

A:錯B:對

答案:A公司層戰(zhàn)略的關鍵是確定企業(yè)的業(yè)務邊界

A:對B:錯

答案:A根據(jù)科斯定理，企業(yè)的一體化決策受（）影響

A:規(guī)模經(jīng)濟B:不確定性C:交易費用D:資產(chǎn)專用性

答案:ABCD當買方企業(yè)和賣方企業(yè)的數(shù)量都比較少時，行業(yè)內(nèi)縱向一體化的動力會比較強

A:對B:錯

答案:A星巴克的業(yè)務范圍從咖啡豆加工擴展到咖啡零售領域，屬于（）策略

A:不相關多元化B:后向一體化C:橫向一體化D:前向一體化

答案:D企業(yè)通過收購競爭對手實現(xiàn)橫向一體化的動因包括（）

A:不具有管理更大企業(yè)的能力B:規(guī)模經(jīng)濟效應C:對行業(yè)前景悲觀D:壟斷優(yōu)勢

答案:BD作為家電企業(yè)，索尼進入游戲機行業(yè)屬于（）戰(zhàn)略

A:專業(yè)化戰(zhàn)略B:一體化戰(zhàn)略C:相關多元化戰(zhàn)略D:不相關多元化戰(zhàn)略

答案:C在特定業(yè)務的國際化進程中，當不同國家市場需求的差別非常大，且該業(yè)務全球統(tǒng)一協(xié)調(diào)運作的要求不高時，企業(yè)可以采?。ǎ?zhàn)略

A:出口戰(zhàn)略B:跨國戰(zhàn)略C:多國本土化D:全球戰(zhàn)略

答案:C企業(yè)采用合作戰(zhàn)略的主要動機包括（）

A:追求增長B:應對外部壓力C:增強優(yōu)勢D:放慢節(jié)奏

答案:ABC

第五章測試

三大基本競爭戰(zhàn)略是由（）提出的

A:邁克爾·波特B:亨利·明茨伯格C:彼得·德魯克D:錢·金

答案:A實現(xiàn)成本領先的途徑包括（）

A:產(chǎn)能充分利用B:供應鏈上的合作C:產(chǎn)品與工藝設計D:經(jīng)驗曲線E:規(guī)模經(jīng)濟

答案:ABCDE有價值的差異化包括哪些必要特征

A:成本低B:被客戶認同C:合理的溢價D:難以模仿

答案:BCD當同一行業(yè)中的企業(yè)都采用同樣的競爭戰(zhàn)略時，行業(yè)內(nèi)的競爭強度會降低

A:錯B:對

答案:A波特的三大基本競爭戰(zhàn)略比較適合哪類行業(yè)

A:分散行業(yè)B:新興行業(yè)C:成熟行業(yè)D:衰退行業(yè)

答案:C在哪些情況下，差異化戰(zhàn)略可能會失效

A:供應鏈上無法協(xié)調(diào)B:被競爭對手模仿C:客戶不認同D:產(chǎn)品價格過高

答案:ABCD在具有臨界容量和正向反饋特征的領域，容易出現(xiàn)贏者通吃現(xiàn)象

A:對B:錯

答案:A屬于標準競爭中的關鍵資產(chǎn)的是（）

A:用戶安裝量B:先動優(yōu)勢C:創(chuàng)新能力D:知識產(chǎn)權E:生產(chǎn)能力

答案:ABCDE具有網(wǎng)絡外部性特征的產(chǎn)品／服務，往往既具有“自有價值”又具有“協(xié)同價值”

A:對B:錯

答案:A屬于新興行業(yè)中特有的戰(zhàn)略的是（）

A:塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構和行業(yè)標準B:國際化C:不相關多元化D:成本領先

答案:A

第六章測試

企業(yè)價值創(chuàng)新的關鍵是要打敗競爭對手

A:對B:錯

答案:B在價值創(chuàng)新分析中，戰(zhàn)略布局圖應該體現(xiàn)出哪些信息

A:資金投向何處B:顧客從現(xiàn)有產(chǎn)品選擇中得到了什么C:競爭集中在哪些方面D:已知市場的競爭現(xiàn)狀

答案:ABCD企業(yè)在構思價值創(chuàng)新戰(zhàn)略時，可以從哪些視角分析

A:戰(zhàn)略集團B:買方群體C:功能-情感定位D:產(chǎn)品的范圍E:產(chǎn)業(yè)領域

答案:ABCDE關注部分利益是價值創(chuàng)新的基本原則

A:對B:錯

答案:B價值創(chuàng)新的原則包括哪些

A:克服組織障礙B:注重全局C:重建市場邊界D:超越現(xiàn)有需求E:遵循合理的戰(zhàn)略順序

答案:ABCDE企業(yè)戰(zhàn)略變革的外部動因是

A:產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化B:企業(yè)業(yè)務變化C:企業(yè)領導者變化D:宏觀環(huán)境變化

答案:AD按照變革激烈程度劃分，戰(zhàn)略變革可以分為（）

A:革命性變革B:戰(zhàn)略先應式C:戰(zhàn)略反應式D:漸進性變革

答案:AD影響戰(zhàn)略變革的因素包括

A:企業(yè)文化B:組織結(jié)構與機制C:領導者D:變革動力E:遠景與目標

答案:ABCDE價值創(chuàng)新屬于重建主義

A:錯B:對

答案:B價值創(chuàng)新的四步動作框架不包括（）

A:創(chuàng)造B:增加C:剔除D:放大

答案:D

第七章測試

常用的戰(zhàn)略選擇分析工具包括（）

A:戰(zhàn)略分類模型B:SWOT模型C:BCG模型D:戰(zhàn)略選擇模型

答案:ABD企業(yè)當下的戰(zhàn)略選擇會受企業(yè)之前所實施戰(zhàn)略的影響

A:錯B:對

答案:B企業(yè)的戰(zhàn)略選擇是自己的事，不需要考慮競爭對手的反應

A:對B:錯

答案:B企業(yè)在戰(zhàn)略選擇中面臨的不確定性也是機遇的來源

A:對B:錯

答案:A在面臨不確定性時，企業(yè)的戰(zhàn)略選擇需要考慮（）的平衡

A:資產(chǎn)的專用性B:資產(chǎn)的彈性C:結(jié)構的模塊化D:結(jié)構的一體化

答案:ABCD影響企業(yè)戰(zhàn)略實施的因素包括（）

A:組織結(jié)構B:環(huán)境復雜性C:生產(chǎn)過程復雜性D:管理風格E: