會議組織與議題討論制度

會議組織與議題討論制度第一章總則第一條目的與依據(jù)本制度的目的是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的會議組織與議題討論，提高會議效率和決策質(zhì)量，促進企業(yè)的發(fā)展和管理。本制度依據(jù)企業(yè)法律法規(guī)、章程和管理需求訂立。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)全體員工及相關(guān)會議的組織與議題討論。企業(yè)內(nèi)部各部門、團隊依照本制度規(guī)定的程序和要求組織會議，并進行議題討論。第三條會議類型及組織會議類型包含但不限于：管理睬議、部門會議、項目會議等。管理睬議由企業(yè)管理層組織召開，部門會議由部門負責(zé)人組織召開，項目會議由項目負責(zé)人組織召開。第四條會議召開程序會議的召開程序包含會議籌辦、會議通知、會議準備、會議召開、會議紀要和會議總結(jié)等環(huán)節(jié)。會議籌辦階段：確定會議目標(biāo)與議題、確定參會人員名單、確定會議時間地方、準備會議料子等。會議通知：會議召集人依據(jù)會議類型和議題對相關(guān)人員發(fā)送會議通知，通知應(yīng)明確會議目的、時間、地方、議題、參會人員等信息。會議準備：參會人員應(yīng)提前準備相關(guān)料子，確保會議討論的順利進行。會議召開：會議召集人依據(jù)會議議程主持會議，確保會議依照規(guī)定的時間、議題和參會人員進行。會議紀要：會議結(jié)束后，由記錄人員編寫會議紀要，紀要應(yīng)包含會議議題、參會人員、討論內(nèi)容、決策結(jié)果等信息。會議總結(jié)：對緊要會議進行總結(jié)，提煉重要內(nèi)容和決策，為后續(xù)工作供應(yīng)參考。第五條會議議題確實定與備案會議的議題應(yīng)與會議目標(biāo)相符，明確具體的討論內(nèi)容。會議緊要議題需提前準備，確保有充分的信息和數(shù)據(jù)支持。會議議題由召集人提出并經(jīng)相關(guān)人員評審確認后，備案在會議議題清單中。第二章會議組織與制度流程第六條管理睬議組織與制度流程管理睬議由企業(yè)高層管理人員組織召開，旨在討論企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、重點決策等事項。管理睬議重要流程包含：會議籌辦→會議通知→會議準備→會議召開→會議紀要→會議總結(jié)。第七條部門會議組織與制度流程部門會議由部門負責(zé)人組織召開，旨在討論部門工作計劃、目標(biāo)完成情況等事項。部門會議重要流程包含：會議籌辦→會議通知→會議準備→會議召開→會議紀要→會議總結(jié)。第八條項目會議組織與制度流程項目會議由項目負責(zé)人組織召開，旨在討論項目進展、問題解決等事項。項目會議重要流程包含：會議籌辦→會議通知→會議準備→會議召開→會議紀要→會議總結(jié)。第九條會議主持與記錄會議主持人負責(zé)會議的組織、主持和決策。會議記錄人負責(zé)記錄會議的討論內(nèi)容、決策結(jié)果等，確保會議紀要的準確性和完整性。第十條會議決策與執(zhí)行會議決策應(yīng)以多數(shù)看法為準，確保決策的合理性和可行性。會議決策后，相關(guān)人員應(yīng)依照決策結(jié)果進行執(zhí)行，并及時跟進落實情況。第三章其他規(guī)定第十一條會議紀要的保管與歸檔會議紀要應(yīng)及時整理、保管并歸檔，以備日后查閱和參考。會議紀要的保管期限為兩年，過期后可以進行銷毀處理。第十二條會議效率與紀律會議的起止時間應(yīng)嚴格依照預(yù)定的時間進行，避開耽擱其他工作的進行。會議討論時應(yīng)保持紀律，每位參會人員應(yīng)敬重他人看法，依照議程進行發(fā)言。第十三條會議資源的合理利用會議的場合、設(shè)備和料子等資源應(yīng)合理利用，節(jié)省企業(yè)資源。會議結(jié)束后，應(yīng)及時關(guān)閉電子設(shè)備，歸還場合并妥當(dāng)保管相關(guān)文件和料子。第十四條會議評估與改進緊要會議結(jié)束后，應(yīng)進行會議效果的評估，總結(jié)會議的優(yōu)點和不足。針對會議的不足，訂立改進措施，并在下次會議中加以改進。第四章附