醫(yī)學(xué)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大綱申報(bào)單位：康復(fù)團(tuán)總支創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：全體康復(fù)專業(yè)同學(xué)1項(xiàng)目概述2優(yōu)勢(shì)分析34服務(wù)概述公司策略Content5營(yíng)銷策略6融資與財(cái)務(wù)78創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目概述項(xiàng)目名稱：家庭健康管理服務(wù)對(duì)象：社區(qū)所有居民服務(wù)內(nèi)容：推拿按摩；就醫(yī)指導(dǎo)初期目標(biāo)：建立一個(gè)或數(shù)個(gè)健康家庭管理中心項(xiàng)目背景：社會(huì)老齡化加重；國(guó)家重視社區(qū)醫(yī)療優(yōu)勢(shì)分析（一）專業(yè)優(yōu)勢(shì)分析：康復(fù)醫(yī)學(xué)與臨床醫(yī)學(xué)、預(yù)防醫(yī)學(xué)、保健醫(yī)學(xué)并列為四大醫(yī)學(xué)，是醫(yī)療衛(wèi)生體系中的重要組成部分；康復(fù)治療專業(yè)是國(guó)家大力支持發(fā)展的新興專業(yè)，衛(wèi)生部要求各級(jí)綜合醫(yī)院必須設(shè)置康復(fù)科；全國(guó)各地康復(fù)治療型人才缺口較大；優(yōu)勢(shì)分析（二）市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)分析：2011年6月22日溫家寶總理主持召開國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，決定建立全科醫(yī)生制度，中國(guó)社區(qū)全科醫(yī)師由此發(fā)展；截至2011年底，全國(guó)60歲以上老年人口達(dá)到1.85億，占總?cè)丝?3.7%；老年人口問(wèn)題日益突出；調(diào)查表明，合肥地區(qū)近95%人群不了解全科醫(yī)生制度；絕大多是市民就醫(yī)費(fèi)時(shí)費(fèi)力；服務(wù)概述推拿按摩就醫(yī)指導(dǎo)服務(wù)概述健康管理方案設(shè)計(jì)體檢與就醫(yī)服務(wù)增值服務(wù)健康計(jì)劃制定健康評(píng)估體檢報(bào)告解讀電子健康檔案就醫(yī)預(yù)約、導(dǎo)診高端保健產(chǎn)品健康講座沙龍無(wú)污染食品公司戰(zhàn)略初期：非盈利服務(wù)、宣傳等以提高知名度，從實(shí)踐基層做起發(fā)展：逐步推出各項(xiàng)服務(wù)（如健康管理、體檢與就醫(yī)、增值服務(wù)等）后期：擴(kuò)大公司規(guī)模，推出社會(huì)公益活動(dòng)（如資助山區(qū)孩子、為盲聾啞人免費(fèi)按摩培訓(xùn)等）公司戰(zhàn)略家庭健康管理社區(qū)服務(wù)站社區(qū)服務(wù)站社區(qū)服務(wù)站公司組織運(yùn)營(yíng)模式營(yíng)銷策略在全市各社區(qū)街道開展?fàn)I銷（初期以試點(diǎn)社區(qū)為主）：廣告促銷：現(xiàn)場(chǎng)開展講座，發(fā)放宣傳冊(cè)免費(fèi)使用策略：為客戶提供初次免費(fèi)服務(wù)形象促銷策略：文明禮貌服務(wù)融資與財(cái)務(wù)（一）政府支持（二）風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)融資（三）社會(huì)各類捐助（四）發(fā)起人集資（五）民間借貸注：由于我們的服務(wù)性質(zhì)決定，在創(chuàng)業(yè)初期，我們主要以提供服務(wù)來(lái)獲取報(bào)酬，并不需要過(guò)多的資金投入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)為康復(fù)專業(yè)全體學(xué)生（一年級(jí)到五年級(jí)），分工如下：一、二、三年級(jí)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)踐四、五年級(jí)：部分項(xiàng)目實(shí)踐、就醫(yī)指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)組織分化按創(chuàng)業(yè)組織結(jié)構(gòu)分為入戶計(jì)劃企劃中心紙質(zhì)檔案中心圖書捐贈(zèng)中心家教中心人事中心醫(yī)療衛(wèi)生中心大客戶服務(wù)中心宣傳中心項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)申報(bào)中心網(wǎng)絡(luò)推廣中心政策服務(wù)中心結(jié)算中心培訓(xùn)中心數(shù)字化中心風(fēng)險(xiǎn)分析一、管理體系有待完善：項(xiàng)目初期關(guān)系網(wǎng)建立尚未完善，業(yè)務(wù)聯(lián)系有一定困難，管理經(jīng)驗(yàn)不足；二、“家庭健康管理”知名度低：人們了解率低，初期市場(chǎng)難打開；三、資金支持力度不足：大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，初期融資較困難；四、初期服務(wù)質(zhì)量有待提高：創(chuàng)業(yè)成員為在校學(xué)生，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，側(cè)重于理論學(xué)習(xí)，相關(guān)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)